2001年10月浙江省高等教育自学考试生产管理与科技管理试题
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、填空题（每空1分，共20分）
1.经营管理是⽣产管理的________，⽽⽣产管理是经营管理的________.
2.在质量管理中，影响产品质量波动的原因有⼈、机器、________、________、________.
3.设备的________磨损阶段是设备处于的技术状态。
4.在进⾏时间-成本优化时，⾸先要缩短_______上直接费⽤最_______⼯序的作业时间。
5.“双堆法”实质上属定量订货⽅式。物资⼊库时分成两堆，第⼀堆是________量，平时发料动⽤________；当开始动⽤________时，则提出订货。
6.⼯业企业劳动定额有两种基本形式：即______和______，这两种定额在数值上成____关系。
7.如果前后车间⽣产批量相等，则：车间出产提前期=后车间________提前期+________.
8.物资重点管理法的基本原理是把品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值⼤⼩等情况，进⾏________，然后采取不同管理办法做到________，照顾⼀般。
9.⼯艺分散与集中程度要取决于________和________的⼤⼩。
⼆、单项选择题（在每⼩题的四个备选答案中选出⼀个正确答案，并将其号码填在题⼲的括号内。每⼩题1分，共10分）
1.节拍作为期量标准，主要适⽤于（ ）
A.单件⽣产 B.成批⽣产 C.连续⽣产 D.流⽔⽣产
2.已知批量为200件，平均⽇产量为25件，则⽣产间隔期等于（ ）⽇。
A.6 B.10 C.8 D.25
3.采⽤物资重点管理法，B类物资的资⾦占⽤量约为（ ）
A.25%左右 B.50%以下 C.50%～65% D.10%以下
4.组建流⽔线时，某⼯序的⼯作地计算值N计=2.25，实际采⽤⼯作地数N实=3，则
该⼯作地的负荷系数y为（ ）
A.0.6 B.0.75 C.1.33 D.1.33以上
5.⽣产管理的主要任务是保证（ ）的要求。
A.均衡⽣产 B.质量、成本、交货期
C.按质、按量、按期 D.连续⽣产
6.按⽣产任务重复程度和⼯作地专业化程度划分企业⽣产类型，若⼯作地承担的⼯序数为1～2时，属于（ ）
A.⼤批⽣产 B.⼤量⽣产 C.⼩批⽣产 D.单件⽣产
7.⽣产计划的产值指标主要有（ ）、总产值和商品产值。
A.销售产值 B.净产值 C.销售总额 D.利润总额
8.设备的经济寿命是由（ ）
A.有形磨损决定的设备使⽤寿命 B.⽆形磨损决定的设备使⽤寿命
C.使⽤费⽤决定的设备使⽤寿命 D.产品更新时间决定的设备使⽤寿命
9.TQC的⼀个重要观点是（ ）
A.产品质量的好坏是由检验决定的 B.产品质量是由加⼯制造决定的
C.产品质量是由设计、制造决定的 D.产品质量是由设计决定的
10.根据右⾯的直⽅图，对该⼯序质量分布 状况作出统计判断（ ）
A.是理想的分布
B.有超差的可能
C.⼯序能⼒不能满⾜技术要求
D.造成很多废品
三、多项选择题（在每⼩题的五个备选答案中选出⼆个⾄五个正确答案，并将正确答案的序号填⼊题⼲的括号内。错选、多选、漏选均不得分。每⼩题1分，共6分）
1.合理组织⽣产过程的要求主要有（ ）
A.连续性 B.平⾏性 C.⽐例性 D.均衡性 E.适应性
2.物资储备定额由（ ）组成。
A.经常储备 B.紧急储备 C.必要储备
D.保险储备 E.超额储备
3.流⽔线内部的在制品，按其程度和作⽤来划分有（ ）
A.储备在制品 B.⼯艺在制品 C.运输在制品
D.周转在制品 E.保险在制品
4.在⼯时消耗分类中，定额时间包括（ ）
A.作业时间 B.照管⼯作地时间 C.休息和⽣理需要时间
D.停待时间 E.准备和结束时间
5.在看板管理中，看板常分成（ ）
A.传件看板 B.定量看板 C.⽣产看板
D.物流看板 E.批量看板
6.下图中S⼯序的时间参数：最早完⼯（EF）时间与最迟开⼯（LS）时间为（ ）
A.5
B.7
C.12
D.15
E.20
四、判断题（判断下列各题，正确的在题⼲后⾯括号内打“√”，错误的打“╳”。每⼩题1分，共10分）
1.样品试制的⼯作重点在于⼯艺准备，主要⽬的是改进产品的⼯艺。（ ）
2.PERT络图中，活动项⽬最多的那条路线，称作关键路线。（ ）
3.络图中的事项，它⽤来连接前后各项活动的箭线。它既消耗资源，也占⽤时间和空间。（ ）
4.⽣产过程的⽐例性是指企业⽣产的各种产品，要保持适当的数量⽐例。（ ）
5.商品产值是企业在计划期内已出售的产品产值或劳务的价值。（ ）
6.在制品定额是指在⼀定技术组织条件下，各⽣产环节上，为保证⽣产衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。（ ）
7.编制分车间作业计划的提前期法适⽤于成批轮番⽣产的作业。（ ）
8.技术设计主要是确定设计产品的⽤途和使⽤范围。（ ） 9.某企业的设备完好率为95%，这是计量值数据。（ ）
10.在质量统计分析中，判断⼀批已经加⼯完毕的产品质量，验证⼯序的稳定性，所⽤的⼯具是直⽅图。（ ）
五、简答题（每⼩题5分，共15分）
1.按⼯艺专业化形式设置⽣产单位有何优点
2.根据设备综合管理的特点，阐述其与传统设备管理的区别。
3.简述流⽔线⽣产的基本特征。
六、计算题（共19分）
1.某⼯序质量特性值的标准偏差σ=0.3mm，已知该⼯序的质量分布中⼼与公差中⼼重合，技术范围为1.205mm，问该⼯序能⼒、⼯序能⼒指数为多⼤ 能保证产品质量吗
2. 某⼚10⽉份计划出产某种设备200台，该⽉⼯作天数25天，该产品中有轴2根，齿轮5件，装配车间⽣产周期为6天，预计9⽉末内部在制品30台；机加⼯ 车间齿轮⽣产周期4天，废品率为2%，预计⽉末在制品齿轮120件；轴的⽣产周期15天，废品率为5%，预计⽉末在制品轴200根；半成品库中，齿轮库存 定额为200件，预计⽉末库存150件；轴的库存定额80根，预计⽉末库存30根。另有齿轮外售任务100件。试计算：装配车间的投⼊量。
七、论述题（每⼩题10分，共20分）
1.试述企业⽣产计划的编制步骤。
2.试述全⾯质量管理的基本⼯作⽅法。
浙江省2001年10⽉⾼等教育⾃学考试
⽣产管理与科技管理试题参考答案
课程代码：07591
⼀、填空题（每空1分，共20分）
1.先导 基础
2.材料 ⽅法 环境
3.正常
4.关键路线 ⼩（低）
5.订货点 第⼆堆 第⼀堆
6.⼯时定额 产量定额 倒数（反⽐）
7.投⼊ 保险期
8.分类排队 抓住重点
9.批量 产量
⼆、单项选择题（每⼩题1分，共10分）
1.D 2.C 3.A 4.B 5.B
6.B 7.B 8.C 9.C 10.A
三、多项选择题（每⼩题1分，共6分）
1.ABCDE 2.AD 3.BCDE 4.ABCE 5.AC
6.CD
四、判断题（每⼩题1分，共10分）
1.× 2.× 3.× 4.× 5.× 6.√ 7.√ 8.× 9.× 10.√
五、简答题（每⼩题5分，共15分）
1.（1）当产品品种发⽣变化时，有较强的应变能⼒，不必重新布置⼯作地和调整设备。
（2）由于集中了同类设备，便于充分利⽤设备和⽣产⾯积，提⾼设备负荷系数。
（3）由于每个⽣产单位只进⾏同⼀种⼯艺的加⼯，这就便于⼯艺管理和⼯⼈技术⽔平的提⾼。
2.（1）传统设备管理的⼤量⼯作集中在设备的维修阶段，⽽设备综合管理强调对设备全过程管理。
（2）传统设备管理对设备的制造过程与使⽤过程管理是分家的，⽽设备综合管理是从体制上把各环节有机地联系起来。
（3）传统设备管理侧重设备的技术管理，忽视经济效益和组织管理，⽽设备综合管理不仅管技术，还管财务。
（4）传统设备管理只是部分职⼯参加、部分机构参加，⽽设备综合管理把与设备有关的⼈员都组织、协调起来。
3.（1）⼯作地专业化程度⾼；
（2）流⽔⽣产线具有封闭性和顺序性；
（3）流⽔⽣产线具有明显的节奏性；
（4）各道⼯序的⼯作地数量与各道⼯序的⽣产时间之⽐相⼀致；
（5）流⽔⽣产线具有⾼度的连续性。
六、计算题（共19分）
1.（1）⼯序能⼒B=6σ=6×0.3=1.8mm
（2）⼯序能⼒指数 Cp= = =0.669
（3）因为CP=0.669<1，所以⼯序能⼒不⾜，质量特性值的分布不能满⾜公差的要求，应⽴即采取措施改变⼯艺条件，或严格进⾏全数检查。
2.装配车间⽇平均产量= =8台
于是机加⼯车间齿轮和轴的⽇均产量：
轴⽇均产量=8×2=16 根
齿轮⽇均产量=8×5=40 件
装配车间在制品定额=⽣产周期×平均⽇产量=6×8=48台
装配车间投⼊量=200+0+（48-30）=218 台
其中：轴投⼊量=218×2=436根
齿轮投⼊量=218×5=1090件
七、论述题（每⼩题10分，共20分）
1.要点：
（1）调查研究、摸清情况。包括：
a.社会对企业产品的需要；
b.企业⽣产的外部条件；
c.企业内部的⽣产条件；
（2）拟订⽣产指标⽅案，进⾏⽅案优化；
（3）综合平衡，编制计划草案，包括：
a.⽣产任务与⽣产可能性的平衡； b.各项计划指标之间的平衡；
2.要点：四个阶段⼋个步骤
（1）计划阶段：包括
a.找出存在的质量问题；
b.找出存在问题的原因；
c.找出众多原因中的主要原因；
d.根据主要问题和主要原因制定对策措施；
（2）执⾏阶段，即
e.贯彻执⾏措施，按规定的⽬的和⽅法去实施
（3）检查阶段，即
f.到现场对计划执⾏情况进⾏检查；
（4）处理阶段，包括：
g.总结成功经验并整理成标准予以巩固；
h.把遗留的和新发现的问题转⼊下⼀循环。
