2001年10月全国高等教育自学考试监所企业管理学试题

第⼀部分 选择题

⼀、单项选择题（本⼤题共15⼩题，每⼩题1分，共15分）在每⼩题列出的四个选项中只有⼀个选项是符合题⽬要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1.监所企业以监所为管理主体，具有（ ）

A.深刻的正义性 B.鲜明的法定性 C.双重⽬的性 D.相对独⽴性

2.企业管理基础⼯作的特点是（ ）

A.科学性、⼴泛性、完整性 B.科学性、完整性、超前性

C.科学性、超前性、⼴泛性 D.严格性、群众性、科学性

3.⼤量流⽔⽣产的期量标准主要是（ ）

A.节拍、在制品定额、⼯作指⽰图表 B.批量、在制品定额、⽣产间隔期

C.节拍、⽣产周期、⽣产间隔期 D.⽣产周期、⼯作指⽰图表、在制品定额

4.威胁分析法⼀般（ ）

A.⽤于企业处于迅猛发展时

B.要把企业内外情况结合起来进⾏综合分析

C.要分析预兆现象的先⾏性指标

D.⽤于⼤企业制定发展战略

5.差异性市场策略适⽤于（ ）

A.资⾦少、规模⼩的企业 B.技术⼒量不是很强的企业

C.通⽤型产品的企业 D.规模⼤的企业

6.在⾮确定型决策⽅法中，敢冒风险的决策⽅法是（ ）

A.⼤中取⼤法 B.⼩中取⼤法 C.⼤中取⼩法 D.加权平均法

7.拥有夹缝战略的⼩型监所企业⼀般应具备的条件是（ ）

A.加⼯⼯艺复杂 B.产品寿命周期较短

C.⽣产周期较长 D.产品技术上有特⾊

8.⽣产导向观念的指导思想是（ ）

A.消费者需求的满⾜及市场交易的达成主要取决于企业⽣产

B.产品的销路是企业⽣存发展的关键

C.企业以⽣产为中⼼，技术为⽣产服务

D.顾客需要什么，企业就⽣产什么

9.采⽤现⾏价格计算的产值指标是（ ）

A.商品产值和净产值 B.商品产值和总产值

C.净产值和总产值 D.总产值

10.初期故障期出现故障的原因是（ ）

A.操作者疏忽⼤意 B.违反操作规程

C.操作者不适应 D.保养设备不及时 11.⼀般来说，A类物资的累计消耗⾦额约占总消耗⾦额的（ ）

A.50%～60%

B.60%～70%

C.70%～80%

D.80%～90%

12.熟悉图纸、调整设备时间属于（ ）

A.布置⼯作地时间 B.准备与结束时间

C.基本作业时间 D.辅助作业时间

13.直⽅图中的孤岛型说明（ ）

A.操作者主观因素所致 B.⼯序存在随机误差

C.少量原料不合理 D.分层⼯作不够好

14.产品开发是监所企业⽣产经营活动的（ ）

A.重要基础 B.重要条件 C.重要⼿段 D.重要途径

15.企业管理的⾸要职能是（ ）

A.计划 B.组织 C.指挥 D.控制

第⼆部分 ⾮选择题

⼆、填空题（本⼤题共15⼩题，每⼩题1分，共15分）

16.企业管理制度种类繁多，⼤体可分为基本制度、⼯作制度和__________三类。

17.⼚内计划价格是⽤于企业内部由于相互提供物资和劳务需要⽽进⾏__________的价格。

18.本企业未占有的市场潜⼒=市场总潜⼒×市场开发率×__________×（1-本企业市场占有率）。

19.实验法是根据⾃然科学的__________的原理所进⾏的产品或销售实验。

20.搜索法是⼀种通过绘制分析__________来排列监所企业存在的问题并按问题轻重缓急排序的⽅法。

21.常⽤的战略控制⼿段有预算、审计和__________三种。

22.现代产品=实质产品+形式产品+__________.

23.看板管理是⽇本__________汽车⼯业公司创⽴的⼀种⽣产管理制度。

24.固定资产的有效⼯作时间是按现⾏⼯作制度计算的机器设备和__________的全部有效⼯作时间。

25.设备维护保养的⽅针是防重于治、__________.

26.经常储备定额是指前后两批物资进⼚的__________内，为保证⽣产正常进⾏所必需的储备量。

27.布置⼯作地时间⼀般按作业时间的__________计算。

28.排列图法是找出影响产品质量__________的⼀种简单⽽有效的⽅法。

29.⽼产品⼀般是指企业长期⽣产的产品，并且寿命周期处于__________的末期。

30.在制品是指处于⽣产过程中尚未完⼯的所有__________、零件、部件和产品的总称。

三、名词解释（本⼤题共5⼩题，每⼩题3分，共15分）

31.监所企业技术管理

32.差别定价 33.监所企业经营战略

34.监所企业管理现代化

35.企业管理基础⼯作

四、简答题（本⼤题共4⼩题，每⼩题5分，共20分）

36.⽣产单位的设置要求

37.制定企业经营⽬标的原则

38.安全技术的内容

39.设备综合经营管理的特点

五、论述题（本⼤题共2⼩题，每⼩题10分，共20分）

40.试述质量保证体系及其建⽴。

41.试述物资节约的意义和途径。

六、计算题（本⼤题共2⼩题，第42⼩题7分，43⼩题8分，共15分）

42.某企业销售⼩型电机，售价为每台320元，该企业的固定成本14万元，单位产品变动成本为240元，企业实现⽬标利润10万元，试问企业经营安全状况如何 当⽬标利润确定为14万元时，⽬标成本应控制在什么⽔平？

43.某电器公司1991—2000年推销员的数量与销售额之间的关系如下表。试⽤⼀元回归分析法预测2001年推销员增⾄240⼈时的销售额⽔平。

年 份 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

销售额（万元） 7 10 13 12 13 21 23 28 35 40

推销员（⼈） 30 40 50 60 80 100 110 130 150 220

全国2001年10⽉⾼等教育⾃学考试

监所企业管理学试题参考答案

课程代码：00240

⼀、单项选择题（本⼤题共15⼩题，每⼩题1分，共15分）

1.A 2.B 3.A 4.C 5.D

6.A 7.B 8.A 9.A 10.C

11.C 12.B 13.C 14.A 15.A

⼆、填空题（本⼤题共15⼩题，每⼩题1分，共15分）

16.责任制度

17.结算

18.市场实现率

19.实验求证

20.树形图

21.统计分析

22.附加产品

23.丰⽥

24.⽣产⾯积 25.养重于修

26.供应间隔期

27.百分⽐

28.主要因素

29.成熟期

30.⽑坯

三、名词解释（本⼤题共5⼩题，每⼩题3分，共15分）

31.是指为了实现预定的技术经济⽬标，对本企业的技术进步、技术发展，进⾏预测、决策、规划、组织、实施、协调、监督、服务的总称。

32.是指市场营销者根据不同的消费者群、不同的时间和地点对市场进⾏细分；在分市场之间需求弹性强度差异较⼤，商品不存在由低价市场流向⾼价市场的可能性和法律允许的条件，对同⼀产品或劳务采取不同的销售价格。

33.是监所企业⾯对激烈竞争、严峻挑战的环境，为求得长期⽣存和发展⽽进⾏的总体性谋划和筹划。

34.是随着科学技术的进步和司法实践的发展，把现代⾃然科学、社会科学和管理科学成就，吸收与应⽤于监所企业管理之中，使监所企业管理适应管理教育罪犯和劳教⼈员与发展经济需要，达到世界先进⽔平，创造尽可能好的经济效益和社会效益。

35.是指为实现企业⽬标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本⼿段和前提条件等项⼯作的总和。

四、简答题（本⼤题4⼩题，每⼩题5分，共20分）

36.①要符合⼯艺流向。

②协作单位要靠近，运输路线应最短。

③车间的相互排列和彼此间隔，要符合通风、照明、安全、防⽕等要求。

④要考虑⼯⼚的扩建或改建的可能性。

⑤各单位的设置，既要符合⽣产技术规律，⼜要符合保护环境的要求，为罪犯、⼲警、⼯⼈创造优美的⽣产和⼯作环境。

37.①关键性原则，即突出解决有关企业全局的关键性问题。

②可⾏性原则，即定⽬标时，要对企业各种资源条件与现实⽬标需要的资源条件进⾏综合平衡。

③定量化原则，即将定性分析与定量分析结合起来，尽可能⽤数量或质量指标来表⽰⽬标。

④协调性原则，即企业总体⽬标和中间⽬标、具体⽬标要协调。

⑤激励性原则和灵活性原则。

38.①机器设备的安全。

②电⽓设备的安全。

③动⼒锅炉的安全。

④⼚房建筑物的安全和化⼯、冶炼的安全。

⑤⾼空作业的安全和井下作业的安全。

39.①它的宗旨是使设备寿命周期费⽤最低，综合效率，突出了经济性。

②它的范围，是设备的全过程，体现了全⾯性。

③它的⼿段，具有科学性，综合运⽤⼯程技术、财务经济、现代管理理论、知识和⽅法。

④它的参加⼈员，是设备在不同阶段、不同形态时所涉及的所有⼈员，具有全员性和有⼴泛性的群众基础。

⑤它对参与⼈员的知识要求是全⾯的。 五、论述题（本⼤题共2⼩题，每⼩题10分，共20分）

40.质量保证体系：是企业以提⾼产品质量，向⽤户提供满意的产品和服务为⽬标，运⽤系统的原理和⽅法，把质量管理的各个阶级、各个环节、各个部门的管理 职能和活动合理地组织起来，形成⼀个责、权、利相结合，相互协调，相互促进的有机整体。质量保证体系是质量管理的精髓和核⼼。

建⽴质量保证体系要做好的⼯作：

①制定明确的质量计划。

②建⽴⼀套灵敏的质量信息反馈系统。

③建⽴⼀个综合质量管理机构。

④组织外协⼚质量保证活动。

⑤建⽴⼀个有效的质量检验⼯作体系。

⑥⼴泛开展质量管理⼩组活动。

⑦实现管理业务标准化、管理程序流程化。

41.物资节约的意义：节约物资和开展综合利⽤，可以⽤相同数量的物资⽣产出更多的产品，提⾼劳动的⽣产率，降低成本，增加盈利。因此，监所企业应贯彻“⽣产与节约并重”的原则，从节约中求增产、求速度，在综合利⽤上挖潜⼒、求效益。

物资节约的途径：

①改进产品设计，减轻产品⾃重。

②采取新⼯艺、新技术。

③采⽤新材料和代⽤品。

④实⾏集中下料和套裁下料。

⑤开展物资的综合利⽤。

⑥回收和利⽤废旧物资。

⑦改进物资运输和保管⼯作。

⑧节约能源，杜绝浪费。

六、计算题（本⼤题共2⼩题，第42⼩题7分，43⼩题8分，共15分）

42.依题知：F=14万元，P=10万元，W=320万元， =240万元

解：Q= = （台）

Q = = （台）

经营安全率=

=

经营状况很好。

⼜P′=14万元

S= = = = =112（万元）

⽬标成本=销售额-⽬标利润 =112-14=98（万元）

在保证实现14万元⽬标利润的情况下，⽬标成本应控制在98万元的⽔平。

43.

年分 销售额（万元）y

推销员（⼈）x