西式快餐连锁餐饮管理员工培训开店筹备资料-必胜客 PH-餐厅排班稽核表P1

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10/30/03 餐厅排班系统稽核表

餐厅: 日期:

餐厅经理: 排班经理:

总分:

目的:此稽核表为餐厅提供一有效的管理工具,旨在了解餐厅排班系统的执行情况,及作

为改善的依据。

分数:总分为100分 扣分记号如“Ⅹ”

一、排班工作职掌

7-( )=( ) 二、工时预估与规划

45-( )=( ) 三、班表排表

30-( )=( )

101.排班经理了解餐厅TCPH值目

标及行动计划(7分) 201 正确且及时完成直接工时工

作位置表。 (10分)

202 正确且及时完成间接工时管理表。

(10分)

203 正确且按时完成工时预估管

理表的预估栏。 (10分)

204 正确且按时完成工时预估管

理表的实际栏。 (10分)

205 正确填写排班资料表。

(5分) 301 餐厅排班表资料整理完整。

(4分)

302 班表上的预估小时单据数、预估工时与工时预估表相符,并

依照预估工时划线。 (10分)

303 班表上的划线使用正确的颜

色、实线/虚线应用正确。

(3分)

304 班表详细排定管理组工作内

容。 (3分)

305 班表正确反应训练班表的安

排。 (5分)

306 班表经餐厅经理核准,并准

时公布。 (5分)

四、 班表完成后的追踪

18-()=() 建议

401 现场记录正确且完整。(5分)

402 分析实际工时与预估工时的

差异,并制定行动计划。

(8分)

403 资料的归档。 (5分)

(直接工时分析表,直接工时

工作位置对照表,间接工时管理表,工时预估管理表,排班资料表,餐厅员工工作时间表)

白色联-餐厅;