西式快餐连锁餐饮管理员工培训开店筹备资料-必胜客 PH-餐厅排班稽核表P1
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10/30/03 餐厅排班系统稽核表
餐厅: 日期:
餐厅经理: 排班经理:
总分:
目的:此稽核表为餐厅提供一有效的管理工具,旨在了解餐厅排班系统的执行情况,及作
为改善的依据。
分数:总分为100分 扣分记号如“Ⅹ”
一、排班工作职掌
7-( )=( ) 二、工时预估与规划
45-( )=( ) 三、班表排表
30-( )=( )
101.排班经理了解餐厅TCPH值目
标及行动计划(7分) 201 正确且及时完成直接工时工
作位置表。 (10分)
202 正确且及时完成间接工时管理表。
(10分)
203 正确且按时完成工时预估管
理表的预估栏。 (10分)
204 正确且按时完成工时预估管
理表的实际栏。 (10分)
205 正确填写排班资料表。
(5分) 301 餐厅排班表资料整理完整。
(4分)
302 班表上的预估小时单据数、预估工时与工时预估表相符,并
依照预估工时划线。 (10分)
303 班表上的划线使用正确的颜
色、实线/虚线应用正确。
(3分)
304 班表详细排定管理组工作内
容。 (3分)
305 班表正确反应训练班表的安
排。 (5分)
306 班表经餐厅经理核准,并准
时公布。 (5分)
四、 班表完成后的追踪
18-()=() 建议
401 现场记录正确且完整。(5分)
402 分析实际工时与预估工时的
差异,并制定行动计划。
(8分)
403 资料的归档。 (5分)
(直接工时分析表,直接工时
工作位置对照表,间接工时管理表,工时预估管理表,排班资料表,餐厅员工工作时间表)
白色联-餐厅;