工程项目内部控制存在的问题及对策分析——以环保工程企业为例

浅谈工程项目内部控制存在的问题及对策作者：杨冬梅来源：《中国经贸》2018年第07期【摘要】工程施工业是我国经济的支柱产业之一，是建筑市场的经营主体，担负着向社会提供建筑产品的重任。

但长期以来，建筑施工企业由于资产规模大、资本链条长、管理跨度大、地域分布广，内部管理困难重重，普遍存在内部控制环境不完善、内部控制制度落实和评价机制欠缺、财务管理有诸多风险等问题；内部控制在企业管理中的重要性日益突显。

加强施工企业内部控制，不仅是企业管理的基础工作，也是企业能够生存和持续发展的保证。

本文在分析工程项目加强内部控制的重要性基础上，探讨了工程项目内部控制现状，并研究了施工企业的一些重点活动，如采购活动、资金活动、合同管理、信息系统控制和授权审批流程，指出这些重要活动存在的风险和内部控制存在的问题，并探讨了导致这些问题的原因；然后，针对工程项目内部控制现状、存在问题及其成因，提出了完善材料采购制度和流程、加强资金活动控制、加强施工工程合同管理、提高管理信息系统控制、建立和完善授权审批制度等，进一步优化了企业项目工程的内部控制管理的措施。

【关键词】工程项目；内部控制；建筑施工企业一、引言随着经济的不断发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化。

建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理方式已不能适应当前的现状，一些影响建筑施工企业发展的问题不断暴露和显现出来。

生产周期长和生产复杂增加了施工内部控制的不确定性风险；施工企业生产协作关系复杂，内部管理存在风险；前期资金投入量大，资金管理不当，导致资金周转紧张，经营运行不畅。

这就要求施工企业加强内部控制，施工企业加强内部控制的重要性体现在以下几个方面：一是从内部控制的概念来看，它是由企业中高层和全体员工共同参与的，实现其对施工企业内部全过程的控制。

二是企业制定内部控制目标后，可对企业经营的目标进行重新定义，以实现企业战略规划和目标。

三是施工企业通过确定企业内部控制的原则，可以在施工企业确立并贯彻全面性、重要性、制衡性和成本效益原则，加强施工质量和效益的管理控制。

BUSINESS MANAGEMENT 企业管理随着社会经济的不断发展，工程建设在社会中的作用越来越突出十分重要的地位，重视工程施工企业的发展，有利于提高我国的工程施工质量，对于建筑工程、桥梁工程、公路工程的建设具有重要意义。

近年来，我国的工程施工技术不断提高，催生了一大批工程施工企业。

与此同时，工建筑施工行业的竞争压力也越来越大，为了适应企业发展的需要，需要加强企业的的内部控制。

本文结合我国工程施工企业内部控制进行探析，分析企业内控中存在的问题，并提出强化内部控制的有效对策。

工程施工企业内部控制必要性有利于提升工程项目施工质量工程施工企业加强内部控制，能够提升企业的经济效益。

工程施工企业加强内部控制，能够完善企业的审计监督机制，可以对企业的会计工作起到监督作用；完善的内控体系可以实现企业内部各部门的互相沟通与交流，这能够促使企业资金规范化流动。

加强内控可以将企业的各项支出如实反映于施工账目中，避免了资金滥用等现象的发生，促使项目资金合理化流动。

有利于规避企业经营风险加强工程施工企业的内部控制，可以健全企业的风险管理体系，提升企业的风险规避能力。

工程施工企业可以结合影响工程施工项目的内外部因素对企业资金运营过程中可能出现的风险进行分析，以便提前做好防范措施，避免风险规避不力因素给给企业带来重大的损失。

提升企业财务管理水平加强企业的内部控制，可以提升部门之间的协调性，有利于实现统筹兼顾，能够发挥整体效益，避免各个职能部门各自为政，缺乏统一、协调管理，影响企业的经营管理。

加强内部控制可以在一定程度上完善企业的财务管理体系，构建科学的监督约束机制，这可以大大提升企业的财务管理水平。

工程施工企业内部控制中存在的问题缺乏完善的内部控制制度工程施工企业加强内部控制，完善的内控制度是保证，通过明确的制度建设可以将企业内控工作细化到各个环节，促使内控工作更具有可操作性，当前部分工程施工企业内因控制度不完善，使得企业各项工作的约束性不足，大大降低了企业的工作效率。

环保工程施工现场管理问题及对策嘉兴市联合污水处理有限责任公司浙江嘉兴 314000摘要：目前环保工作进展不大,许多企业在施工过程中忽视了环保项目的管理,因为施工导致环境破坏并不少见。

因此,本文对环保建设项目管理中存在的问题和策略进行了研究和分析,重点关注企业管理,并结合政府政策和企业管理,共同推动环保项目建设,加强建设过程中的建设和环境措施管理。

关键词：环保工程；施工现场；管理问题；对策引言近年来,工业的快速发展导致环境污染问题逐渐突出,人们逐渐意识到环境保护在发展过程中的重要性,以促进人与自然环境的和谐共处,国家积极推进环境保护项目。

环境保护项目包括防止水污染,固体废物处理和空气污染控制等项目。

从实施上看,环保项目取得了一定的效果,但总体上存在很多问题,现阶段环境保护需求难以满足,因此有必要不断完善和完善相关制度,规范环境项目的合理部署,以改善生态环境。

1施工现场管理存在的问题1.1项目总体控制不足良好的制度是环境保护项目顺利运行的基础和前提,但由于我国环境保护项目建设较晚,意识水平较低,环境保护项目管理体系仍存在漏洞。

项目综合管理应通过整个项目的设计、准备、施工和最终审批,其经验、环保项目应由专业设计机构制定,并编制环境评价专项文件,作为施工过程的预备。

订阅环境监督部门,有一个单独的审查和审查系统,很难在环境保护项目完成和审批之前形成一个专门的组织团队,直到污染许可管理的最后运营阶段。

在这个过程中,项目管理主要滞后于传统的建设阶段,难以在财务管理、监督管理以及项目交付管理等方面有效地发挥作用,忽视了诚信。

而且,项目质量无法得到有效的保证,环保项目质量的总体控制尚未建立,严重制约了环保项目的快速发展。

1.2 管理人员素质有待提高如果管理人员没有资格进行施工管理,缺乏专业知识,项目质量隐患可能被忽视,威胁到环境项目的质量和效率。

现阶段,环保经理的职业道德和业务素质都存在一定的不足,这对提高项目整体效益非常不利。

工程项目型企业全面预算管理的问题与对策摘要：工程项目型企业在我国的国民经济中占有重要的位置，对保障就业、促进基础建设等方面具有重要意义。

但是目前，受内外部经济环境影响，工程项目型企业发展面临方方面面的问题，倒逼企业向管理要效益，因此作为先进的管理手段的全面預算管理受到越来越高的重视和应用。

全面预算管理的目标是确保工程类企业成功地完成其生产和运营的目的，也是对其进行绩效评估的一种有效手段。

全面的预算管理是一种能够有效控制成本，达到或者逼近目标成本和收益的方法，它已经逐步从过去的事后分析、总结、监督模式向事前评估、预测、事中沟通转变；是一种能够实现动态控制，有效评价和解决问题的管理方式。

由于我国很多建设项目公司对于全面预算管理方式的应用刚刚起步，所以对工程项目的整体预算控制尚处于起步阶段，需要不断探索和完善，才能通过预算管理手段落实企业发展目标，及时发现问题加以应对进而避免市场的风险，这样才能保证公司的运营和策略的达成。

鉴于此，以A公司为例，通过对A公司执行全面预算管理，对执行过程中存在的问题进行分析，针对过程中发现的问题提出措施建议，以期提供给相关企业参考借鉴。

关键词：工程项目型企业；全面预算管理；项目预算；问题；对策自90年代以来，我国企业一直在进行全面预算的研究和推广。

在十多年的经营活动中，大多数企业都意识到企业运营，离不开全面预算管理。

这个时代的市场竞争中，企业要想在市场运营盈利，就必须加强内部管理；开创一种新的商业模式。

全面预算的实施，不仅能够提升公司的综合运营水平，而且能够促进公司的高质量发展。

工程项目的有效控制需要对项目的资源进行有效的分配，并对项目的经营成果做出合理的预测。

一、工程项目型企业实施全面预算管理的重要性全面预算是在公司发展的战略目标的指引下，对整个项目的运行和所发生的经济情况进行全面的规划。

其中，包含全面的计划、事中监督和控制预算的实施、事后对预算的实施效果进行评估和回馈、并对以后的其它项目提供改善依据等，全面预算管理是提高公司管理水平的有效手段。

企业内部控制存在问题研究——基于菲达环保的案例分析刘婧玉; 郑新琦【期刊名称】《《北方经贸》》【年(卷),期】2019(000)009【总页数】2页(P91-92)【关键词】内部控制; 风险管理; 菲达环保【作者】刘婧玉; 郑新琦【作者单位】河北经贸大学石家庄050061【正文语种】中文【中图分类】F239一、菲达环保内部控制概况浙江菲达环保科技股份有限公司是全国最大的环保机械科研生产企业，环保产业中唯一的国家重大技术装备国产化基地，主要从事电除尘、烟气净化、气力输送等方面的开发、生产、销售、安装及其他工程服务。

随着2002年成功上市，一时之间也是风光无限，然而备受赞誉的菲达环保却在2018年4月发布了内部控制否定意见审计报告，声称其在大额亏损披露、对子公司监管等方面存在内部控制重大缺陷。

二、从内部控制五要素角度分析（一）内部控制环境失范内部环境是十分关键的一个环节，其为企业做好内部控制管理执行打下了基础，而运行有序的内部控制同时又保障了内部环境的稳定，两者在相互促进的过程中赢得企业生存发展。

内部控制环境的具体情况综合展现出企业内各级人员关于内部控制意义的理解是否到位，由于内部环境对内部控制的彻底落实有着直接的影响，其失范有极大可能会导致企业内部控制的失效，产生消极影响。

内部控制环境包含的有关内容非常丰富，大多是指企业文化、组织结构等。

菲达环保的管理层没有意识到内部控制环境的重要性，未能形成良好内部控制工作氛围，致使内部控制多处存在重大缺陷，进而影响了应收账款、存货、资产减值损失等报表项目的准确性，与之相关的财务报告内部控制失效。

（二）对风险的评估与管理不够重视风险评估主要包含了风险识别和分析，这与企业长远发展关系密切，在发现内部控制方面可能会面临的问题后需要及时准确找到应对措施。

事实上，风险评估是一个循环往复的工作，需要不断地坚持，其对于企业在不断变换的内外部环境中立足生存至关重要。

菲达环保内部控制的风险评估基础并不牢固，不能准确地将关键控制节点界定清楚，也不能找到内部控制的根源。

工程施工企业内部控制存在的常见问题及对策作者：沈维来源：《财经界·中旬刊》2017年第07期摘要：工程施工企业是我国经济建设中的重要内容，它与汽车行业、钢铁行业共同被列为我国经济发展中的支柱性产业，与国民经济的发展有着密切的联系。

就目前的我国形势来看，我国经济的迅速发展带动了各项基础设施建设的投资力度，大大促进了我国工程施工行业的全面发展；就目前的国际形势来看，我国的施工企业逐渐承揽了大量的国际业务，并逐步趋于成熟。

目前，我国工程施工企业正加快发展步伐，向境外迈进。

目前在工程施工企业中，内部控制机制基本处于探索阶段、起步阶段，还存在诸多问题。

本文将就目前工程施工企业内部控制中存在的常见问题进行探索，并找出有针对性的有效对策。

关键词：工程施工企业内部控制问题对策近年来，我国施工企业正处于良性发展的大环境中，对我国国民经济的稳定增长做出了突出贡献。

面对不断增加的国际业务，工程施工企业必须在现有的条件下转变经营理念，坚持可持续、精细化的管理与发展模式，将管理的重点放在将企业做大做强、做优做细上。

就目前我国工程施工企业的整体发展现状来看，还具备广阔的发展空间和良好的发展前景。

在我国各项利好政策的影响下，项目施工企业每年都回承揽到很多项目施工任务，每年完成的产值也在逐年增加，但是，与之相对应的利润空间却在不断下降。

面对微利带来的这种严峻考验，很多工程施工企业还存在很多问题，之所以会出现这些问题主要是由于这些企业内部控制缺失造成的。

内部控制是保证企业会计信息质量、避免和降低企业风险的发生、保证企业资产的安全与完整的基本前提，还是提升企业的经营管理效率、实现经营管理战略发展目标的基本条件和保障。

一、工程施工企业内部控制存在的常见问题分析（一）内部控制环境还缺乏完善性良好的内部控制环境是保证工程施工企业内部控制的基本前提，内部控制体系的完善性是保证企业内部控制体系建设与完善的重要环节。

内部控制环境包含的内容较多，如：管理层的理念和经营风格、企业的价值观、企业员工的职业道德素养与价值取向、企业的公司治理结构、企业的组织构架、企业文化氛围、企业的人力资源管理措施等。

环保工程项目管理存在的问题及对策摘要：近年来，随着我国加强对环境保护工作的重视力度，颁布和修订一系列与保护大气环境的法规，以及加强实施有效的环保措施，我国整体PM2.5浓度大幅度下降，重污染天数明显减少。

那种在秋冬季易于出现的雾霾、灰霾等重污染天气的频次显著降低，大气污染防治工作取得了瞩目的成绩。

“十四五”时期，党和政府对环保工作提出更高的要求，在新的形势下，更高、更严标准将逐步出台。

本文针对当前我国环保工程项目管理工作存在的问题及对策进行了分析，以供参考。

关键词：环保工程项目管理；存在的问题；对策1导言在环境工程项目管理中不断找寻节能减排的有效路径与解决措施，有利于环境工程项目的顺利进行，能够减少资源浪费情况的发生，还能够提升资源的利用率，实现对环境的治理与保护，从而完成环境工程管理的根本任务。

所以，将节能减排技术科学、合理地应用到环境工程项目施工管理中，能够改善与优化自然环境，为社会主义经济建设的可持续发展提供保障。

2环保工程项目管理存在的问题分析2.1水污染问题水污染问题也是环保工程施工当中一项常见的污染类型，降低了施工的环保性。

如，在环保工程当中造成水资源污染的主要因素编制由于施工阶段所产生的工业废水以及生活污水，在工业废水当中含有磷和汞等有害物质，若是并未对其进行有效处理便排放到自然界中，会对地下河流造成严重的水质污染，间接影响到水生生物繁殖以及周边树木生长，进而引发严重的蝴蝶效应，对于大自然生态平衡造成较大的破坏。

而生活污水主要便是建筑工人日常生活当中所产生的清洁废水以及如厕废水等，这些生活废水若是直接排放便会进入到河水当中，对于当地的水质环境造成严重的污染。

2.2噪音污染问题环保工程施工阶段也有可能会造成一定的噪音污染，对于工程周边居民正常生活造成严重影响。

例如：现阶段环保工程施工现场往往靠近城市或者处于城市之中，出现周边居民相对较为集中的状态，且在施工阶段往往会采用较多的施工机械设备，甚至在工程赶工期的前提之下还有可能昼夜施工，而其中的施工机械设备会产生大量的噪音，对周边居民生活造成较大影响。

工程内控存在的问题及对策工程内控存在的问题及对策【摘要】随着当今社会的不断开展，竞争剧烈程度的不断加剧，加强会计内部控制，有着十分重要的现实意义。

工程内部控制直接影响单位进行经济活动中的各项资料的完整性与准确性，对监督管理我国企业单位所有经济行为以及保护国有资产平安具有重要作用。

本文分析了内部控制的相关概念，就江苏省企业工程内部控制存在的问题，并在此根底上，结合实际情况，提出了解决的对策建议。

【关键词】工程内控；问题；对策企业经营和业务过程的内部控制，一般包括预算控制、责任控制和评价报告控制。

它把内部控制与经营目标挂钩，经过系统的层层反应来实现企业效益最大化的控制目标。

一、内部控制存在问题内部控制制度不够健全现阶段江苏省的内部控制制度不够健全，特别是一些和财务有关的法律法规等。

很大的缘由是一些企业尚未健全会计内部控制制度，在真正实施时没有规程制度去约束，在处理有关会计事项时拥有很大的任意性和流动性。

另外，有些单位虽然制定了会计内部控制制度，但是没有引起管理者的进一步关注，在实际制度时缺乏有效的监督，制度的执行力非常匮乏，使制定的制度沦为形式主义。

最后，一些相关设施不健全，使制度的执行缺乏有力的根底保障，极大阻碍了内部控制制度的有力实施。

企业财务预算控制薄弱由于没有成熟的财务预算制度可拿来借鉴，致使对财务预算控制薄弱。

一般的财务预算编制没有经过认真的检查，财务预算只是套用以往的财务状况，与当前单位开展的实际情况相违背，极大影响单位的长期稳定开展。

预算没有具体化到个别工程上，就会出现资金用途不明，使单位会计内部控制出现很多问题。

企业缺乏内部控制意识缺少对会计内部控制的深入了解，缺少对会计相关知识的探究，使单位内部监管部门未能够发挥应有的效能。

局部单位没有提前对资金的日常运行进行完整的分析，往往在出现了极大失误后才考虑会计控制的解决措施。

局部单位的管理者对会计内部管理制度认识有不当，使会计内部制定的践行缺少监督。

浅谈环保企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 环保企业财务管理的重要性环保企业财务管理的重要性体现在多个方面。

良好的财务管理可以确保企业资金的充足和稳定，为企业的持续发展提供坚实的财务支持。

有效的财务管理可以帮助企业合理分配资源，提高资金利用效率，降低经营成本，从而提升企业的竞争力。

环保企业的财务管理还需要考虑到社会责任和可持续发展的因素，通过合理规划财务，确保企业在追求经济利润的也能够实现环境保护和社会效益的平衡。

环保企业的财务管理不仅仅是处理资金流动和账目核算的问题，更是企业可持续发展和社会责任的重要体现。

只有通过科学规划和有效管理财务，环保企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。

1.2 环保企业财务管理的现状环保企业作为当前社会发展的热点之一，在财务管理方面存在着许多问题。

由于环保产业的特殊性，一些环保企业往往面临资金来源不稳定的情况。

成本控制不力是环保企业财务管理的一大难题，高昂的研发和生产成本往往导致企业财务状况不容乐观。

环保企业在财务预测和规划方面也存在一定的欠缺，缺乏科学的预测机制和合理的规划方案，导致企业难以做出长远的财务决策。

针对以上问题，环保企业需要采取一系列对策来改善财务管理状况。

多元化筹资渠道是稳定资金来源的关键，企业可以通过银行贷款、股权融资等方式来解决资金不足的问题。

加强成本管理，提高财务效益是企业财务健康的必经之路，企业可以通过优化生产流程、降低材料成本等方式来降低生产成本。

建立科学的财务预测机制和制定合理的财务规划对企业未来的发展至关重要，企业可以借助市场调研、行业数据等手段来做出准确的财务预测和合理的财务规划。

通过采取这些对策，环保企业可以有效解决当前财务管理存在的问题，提升企业的竞争力和盈利能力。

2. 正文2.1 环保企业财务管理存在的问题环保企业在开展环保事业的过程中，也面临着一系列财务管理上的挑战和问题。

以下是环保企业财务管理存在的主要问题：问题一：资金来源不稳定环保企业在进行环保项目时需要大量资金投入，然而由于环保行业的特殊性，很多项目并不会立即带来收益，资金回报周期较长。

建设项目环境影响评价的常见问题与要点分析摘要：随着社会生产力的不断的发展，工程建设项目也越来越多，而基于建设施工单位环境保护意识不强，施工技术不达标，施工设计规划不要合理、施工现场监管不严密等因素给自然生态环境代来了巨大破坏。

实行建设项目环境影响评价，对项目全生命周期内的环境敏感因素进行全面评价，有助于促使项目建设与环境保护相协调。

但项目环境评价是一个系统性工程包含多个影响层面，评价工作中极易出现目标抓取不实、测评不严、评价不系统不科学等问题，严重影响评价的有效性和对环境保护的实际指导性。

本文对建设项目环境影响评价的常见问题与要点进行分析。

关键词：建设项目；环境影响评价；要点分析一、建设项目中环境影响评价的影响因素分析建设项目的主要环境保护的目标是给予项目区周围一定的范围内的集中居民住宅区，学校，医院，保护文物，风景名胜区，水源地以及生态敏感点等地点应尽可能的提供保护，并且向相关的检测部门提供项目的性质规模和距厂界距离等以便检测。

作出环境影响评价是根据环境影响评价的指标进行分析给出项目的清洁生产，达标排放和质量控制等的分析结论，确定污染防治的有效性措施，并且展示给项目建设方所进行的建设工作对环境造成的现状，给予项目建设周边环境可行性的明确结论，让生产方有明确的工作指向，减少因盲目生产带来的环境破坏的不利后果的承担问题。

建设项目的概况主要包括建设项目的名称，建设单位，项目性质，投资总额，建设地点以及周边的关系。

所谓的周边关系主要是指所处的地理位置以及周围的敏感点。

项目建设的工程内容主要包括主体工程，辅助工程，储运工程，公用工程，环保工程等。

其具体分别指车间，办公休息室，原料仓库，成品仓库，供水供电供暖工程，污水处理等工程。

环保工程则主要体现在废气和固废治理的问题。

以上这些因素都是环境影响评价中应该考虑到因素，下面我将以河南大地腾飞智能科技有限公司的码垛机械手设备项目的建设为例进行分析说明。

二、建设项目中的环境影响评价中存在的问题1、区域环境的空气质量问题空气质量问题主要是指经过项目建设作业过程中向大气中排放的气体以及其他污染物质是否对于空气质量造成影响，是否带来了较为严重的后果，最终能否挽救的问题。

环保工程项目管理存在的问题及对策摘要：社会经济的快速发展给人们的生活带来了翻天覆地的变化，但随之而来的却是日益严重的环境问题。

环境的破坏给人们的生活、工作带来了不好的影响，且逐渐威胁到人们的生命安全，这促使了环保工程项目的成立。

环保工程项目的最终目的是防止污染，通过有效的管理手段解决环境的污染问题。

现目前，我国的环保工程项目管理还存在很多问题，以致于环保工程项目的管理效果并不好。

本文主要从环保工程项目的管理特点出发，着重分析环保工程项目中存在的管理问题，并针对问题做出进一步的策略探讨。

关键词：环保工程；项目管理；问题；对策环保工程指的是以保护环境和减少污染为目标，在工程学的基础上，将环境科学用于分析研究，从而开发设计出各种可以减少污染物或消除污染的设施、设备。

环保工程项目管理则是通过计划、组织、指挥等方式实现环保工程从项目投资到项目结束的目标及期望，使环保工程项目在建设完成之后，在功能的使用上和治理效果上达到预先设定的标准范围之内。

随着社会科技的发展，我国虽然在环保工程的项目管理上取得了很大的进步，但依然存在着很多问题，需要结合自身的特点，才能更好的推进环保工程项目全面建设。

1、环保工程项目管理的特点1.1 环保工程项目管理的内容多，差异性大随着人们对日常生活品质的提高，其环保意识也在逐渐增强。

环保意识的深入让各类环保工程项目日益增多，比如：水、气、声、渣等污染治理，而需要治理的环境污染越多，所涉及的环保工程项目范围也越广：从污染物的源头到末端治理，每一个环节都出现了环保工程项目。

此外，由于在实际的环保工程项目施工中，会涉及的施工内容众多，包括土木、电气以及机械等各类工程，使得管理项目的数量逐渐攀高。

并且各个分项工程之间既有联系又有差异，造成项目管理工作十分困难。

1.2 专业性强，技术要求高新形势下对环境保护有了更高的要求，为了顺应需要，各类新技术、新设备推陈出新，加大环保工程项目施工难度的同时，也提高了建设质量的要求。

环保工程项目管理存在的问题及对策摘要：随着社会经济的飞速发展，人类的生活方式也在迅猛改变，然而，伴随着这种改变的却是越来越严峻的环境污染。

它对我们的生活和工作造成了极大的危害，甚至可能危及我们的生命安全，因此，环保工程的开展显得尤为迫切。

环保工程项目旨在减少污染，但由于当前管理上的缺陷，使得其实施效果受到了影响。

因此，本文将深入剖析当前环保工程项目中存在的挑战，提出更加完善和科学化的管理方案，以期达到更加可持续、更加高效、更加可持续的环境保护。

关键词：环保工程；项目管理；问题；对策引言环境保护工程旨在通过综合治理，有效控制人类活动及经济发展所带来的多种污染，包括但不限于水、空气、固体废物、噪音等，以达到减少、消除、可持续发展的目的，并且可以将这些污染物转变成资源，从而实现资源的循环使用，同时也可以有效地回收、循环利用。

由于环保工程项目的特殊性和复杂性，其管理存在着一系列的问题。

本文将从项目管理的角度出发，分析环保工程项目管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为环保工程项目管理提供一些有益的参考。

1环保工程项目管理的特点1.1专业性强，技术要求高随着社会发展的不断深入，人们对环境保护的要求越来越高，因此，不仅要引入先进的技术、设备，还要加强环保工程的施工，以确保建设的质量。

与其他分项工程项目相比，环保工程的管理不仅要求投入的资源、实现的进度、质量，还要求能够达到良好的运行效果，并且能够实现有效的治理。

为了满足施工、经济和环境的需求，环保工程项目的管理需要具备高超的技能与专业知识，从而实现最佳效果。

1.2项目管理内容多、专业广随着全球社会的日益重视环境保护，环保项目的数量不断攀升，以满足日益增长的社会需求。

从源头控制到最终处理，环保措施的覆盖面不断拓展，以满足不断变化的环境因素和标准要求。

环境保护的实施需要跨越土木工程、电力、机械等多学科的协调配合，因为各学科的任务范围广泛，而且各学科之间的关联性强，彼此影响，因此，管理这些项目的任务量也会更加繁重。

工程建设项目内部控制不足与应对措施关键词：工程项目;内部控制;财务管理;内部控制建设是一项系统工程,需要企业的董事会、审计委员会、监事会、经理层及各职能部门共同参与并承担相应的职责。

工程项目的内部控制隶属于公司内控中的业务层面的控制建设,项目内控的成功与否直接关系到项目建设的效益,从而影响公司整体的利益,因此,项目内控建设是至关重要的。

一、工程项目内部控制的重要性(一)有效防范资金运用风险以往的项目在建设初期,业主方会在合同中约定支付项目启动资金以此来补充项目资金的不足,但随着经济发展,新项目的工程款支付方式是均约定进度付款,无进度不付款,所以工程项目在建设初期需要投入大量的资金,这样势必要求公司财务及管理层对资金的筹集做出正确的决策,避免引起盲目筹资或者资金使用不当,造成资本结构不合理或者无效融资,致使公司财务费用加大,导致企业陷入财务困境或是沉积多余资金。

(二)有效规避工程项目管理的风险在激烈的市场竞争大环境下,工程公司要取得项目的建设资格,除自身已具备的硬件标准(资质、人员配备、业绩等)外,需要通过公示的招投标参加竞标才能有机会得到项目的施工建设资格。

但是,目前项目招标过程存在很多不合规的现象,如“暗箱操作”、“商业贿赂”、工程造价失真等都会给中标单位造成不可预计的风险。

再者,传统的项目施工管理经验是,项目一旦中标,公司便安排指定项目经理全权负责项目的管理,包括项目班子成员也有项目经理一人说了算,项目在物资采购,资产管理,应收应付款中出现问题不能及时得到解决,浪费现象严重,项目成本核算不真实,也不能合理化使用资金,造成施工过程的风险。

(三)有效遏制公司资源的浪费及损失公司资源不仅仅包括人力资源、财务资源,还包有上下游客户资源及外协单位资源等等。

内部控制建设得当到位,可调动公司全员的工作积极主动性,让员工主人翁精神发扬光大,“开源节流,控制成本”就不会成为空口号,内控建设使公司内部人人有事做,事事有监督,信息沟通及时,工作配合有井有条,项目的高标准高质量的要求才能得以实现,如此,公司良好的口碑成为公司发展壮大的无形信号,得到外界高度赞许,公司的外界资源会越来越足。

工程管理中环境工程管理问题分析摘要：随着我国经济和社会的不断转型和社会的不断深入，有关环境工程管理方面的问题也日益引起人们的重视。

要使有效的工程管理对环保起到积极的推动作用，必须注意运用严格的运作机制。

文章对工程管理中存在的一些问题进行了浅析，以期推动现代环境管理的全面发展。

关键词：工程管理；环境；管理；问题及措施引言在此基础上，提出了以多方面的措施来加强对环境工程的管理。

在目前阶段，在推动环境工程管理的进程中，必须采用各种方法，对相应的管理问题进行有效的落实，与此同时，还要持续地对环境进行改进，使工程管理运作的科学性和合理性得到提升，从而可以更好地满足各种社会群体的需要。

在此基础上，对项目管理中的环境工程管理问题进行了深入的研究与分析。

一、我国现阶段环境工程管理存在的问题及原因在我国，环境工程管理存在着许多问题。

具体而言，可以从如下角度展开分析与探讨：（一）管理指标的不合理性在目前的环境工程管理中，还存在着指标体系不够健全等问题。

从总体上进行对比分析，可以看出，在总体上，我国的环境工程管理制度中，硬指标占很小一部分，而软指标占很大一部分。

另一方面，在目前中国的环保工程管理中，由于“软指标”的不合理性，使得环保工程管理中很难得到行之有效的方法，从而造成了环保工程管理的不断恶化。

同时，由于体制的不健全，很难有效地提升企业的总体管理水平。

（二）人们的环境保护意识薄弱目前，在执行环境工程管理的过程中，由于缺乏对环境工程管理的宣传，无法有效地提升社会团体在日常工作和操作中的环保意识。

在目前阶段，人们的环境意识较低，这不但为环保项目的成功实施带来了诸多的阻碍，而且很难在内在上为人们提供一种有效的精神激励，从而推动了整体环境管理水平的提升。

（三）需要加强工程管理在我国目前的工程项目管理中，环境工程管理起着举足轻重的作用。

目前，在人们的工作、生活中，仍有许多对环境造成损害的行为。

这些行为不仅没有受到更严格的监管，而且难以有效提高整体环境工程的管理质量。

环保工程施工现场管理问题及对策摘要：在经济发展的同时，环境问题也日益突出，如酸雨、雾霾、温室效应等，这些都严重影响着人们的生活质量。

为了改善这些环境问题，我国提出了“绿色发展”战略，对此，国家还加大了环保工程建设力度，目前环保工程已成为我国工程建设中的重点内容。

但是由于环保工程涉及到的施工内容较多，在进行环保工程施工时，也会对施工现场管理工作产生较大影响。

因此，在进行环保工程施工时必须要加强管理工作，以提升环保工程的施工质量。

本文首先简要分析环保工程施工现场存在的管理问题，随后详细阐述加强环保工程施工现场管理的对策，以供相关人士交流参考。

关键词：环保工程；施工；现场管理；问题；对策引言：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量也得到了很大提升，但是在经济快速发展的同时，我国的生态环境也受到了较大影响，为了改善生态环境问题，我国提出了“绿色发展”战略，并将其作为当前社会发展中的重要战略。

而为了落实“绿色发展”战略，国家加大了环保工程建设力度，并取得了显著成效。

环保工程施工项目的开展能够有效改善生态环境问题，提高人们的生活质量。

但是由于环保工程涉及到的施工内容较多，因此在进行环保工程施工时也会对施工现场管理工作产生较大影响。

一、环保工程施工现场存在的管理问题（一）现场管理模式滞后目前，我国大部分环保工程施工现场管理模式都是以施工单位为主体，缺少统一的管理机构和标准。

此外，在进行环保工程施工时，不同施工单位的具体情况不同，在进行环保工程施工时所需要使用到的材料也不尽相同。

因此，在进行环保工程施工时，必须要制定完善的现场管理制度。

但是我国大多数的施工单位在进行环保工程施工时并没有建立完善的现场管理制度，从而导致现场管理模式滞后，影响着环保工程施工质量。

例如，在进行污水处理工程的施工时，由于污水处理工程与其他专业工程之间具有较大的关联性，因此在进行污水处理工程时需要按照一定的工艺流程来进行操作。

（二）管理负责人员素质有待提升对于环保工程施工现场管理来说，施工人员是直接参与到工程施工中的人员，因此，施工人员的素质将直接影响到环保工程的施工质量。

关于工程项目内部控制的问题与对策分析作者：张燕燕来源：《中国市场·营销研究方向》 2018年第11期［摘要］文章就工程项目内部可能出现的成本控制、质量控制、会计控制中出现的问题展开讨论，进行分析并找出相应对策。

［关键词］工程项目；内部控制；地基加固［DOI］10.13939/ki.zgsc.2018.31.118近几年我国的经济迅速发展，市场也在不断地扩大，这时候工程项目的整体规模也不断地发生变化，包括技术人员、硬件设施、各部门等。

其中工程项目的内部控制也有所变化，当然在变化发展过程中也会发现许多的缺陷和不足之处，所以要对这些问题及时地进行剖析，并且找出相应的措施解决这些问题。

1工程项目内部控制中存在的问题1.1工程项目成本控制中存有的问题随着市场大环境的不断发展，市场竞争也愈演愈烈。

要想使竞争能力有所加强，便要让项目部的职能得到充分的发挥。

工程项目成本控制是指在施工的过程中对各种资源的利用情况，要及时进行调查控制，保证成本目标能够得以实现。

就当下社会的情况来看引发的经济纠纷、各种关联矛盾、形象的损失等问题，造成的原因是多方面的。

（1）内部职责混乱，管理不到位。

作为工程项目管理中非常重要的组成部分的施工成本管理，单位工程项目的管理层和施工方的管理层之间依旧存在着问题。

施工成本控制是施工成本管理的难点，同时也是工程项目管理层的一个难点。

一个全面的施工工程项目是一个复杂的系统工程。

在宏观和微观、服务和服从、监督与执行这些关系上，由于它们的条理性混乱和职责的混乱，都会直接或间接地对工程造成影响和损失。

（2）项目管理不规范。

在管理层方面，如果施工方和单位工程项目管理方都缺乏管理、控制，除了会影响各个工作环节，还会打击员工工作的积极性。

在管理的过程中，健全完善的核算体系对工程的实施也是非常重要的，但是因为管理的不规范，会造成多个项目成本混乱的局面。

除此之外，项目的管理还表现在对施工团队的选择和对他们的管理，工程成本的控制受施工团队的质量的影响，而他们的质量常表现在他们素质的高低、技术的娴熟程度、团队人员的多少、对管理层的服从度等。