配置管理计划3篇

配置管理计划一、引言在任何软件项目中，配置管理是重要的一环。

软件开发始终是个高复杂度的系统工程，其中每个阶段都会涉及到大量的文档、源代码、二进制文件等文件，因此配置管理的意义也变得尤为重要。

配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是一个规划文件，它为软件开发团队规范软件配置管理活动，以确保项目的成功。

二、目标和目的配置管理计划的重要目标和目的包括：1. 确定需要配置管理的软件及其相关文件；2. 建立基于最佳实践的配置管理流程；3. 定义配置项清单，以跟踪软件配置项的变化，保证版本控制和变更管理的完整性；4. 将软件打包发布，并加以标识和分类；5. 提供数据备份和恢复；6. 确定配置管理工具的使用和实施，以满足项目的需求。

三、配置管理计划的范围软件项目具体的配置管理计划内容和范围将根据实际项目而有所不同。

在 CMP 中，需要定义软件项目存放的代码库、开发环境、测试环境和生产环境，及它们如何互相交互。

特别是，需要确保配置管理计划和项目计划的一致性。

四、配置管理计划的组成1. 软件配置管理流程描述软件配置管理流程描述包括在整个项目过程中，如何管理软件配置和变更管理过程。

此外，应该制定相应的指南、流程、程序、审核报告和许可流程等。

2. 配置项清单配置项清单详细列出了软件项目中所有的配置项，并为每个项目中的配置项定义了一系列属性，如名称、状态、版本、作者、创建和释放日期、所有者等。

3. 组织机构和职责该部分描述了软件开发中项目组织机构以及各成员之间的职责。

主要包括开发、测试、文档和质量管理等部门的角色和职责。

4. 工具选择该部分定义了软件配置管理所需的工具，包括代码管理、版本控制、测试等工具，以及其它相关技术和技能需求。

5. 风险管理风险管理是基于风险和缺陷、变更管理、测试和评审等策略，目的是使项目参与者能够及时清除缺陷并控制风险，确保软件质量和进度能够得到保证。

第1篇 一、前言 为了加强幼儿园资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据《幼儿园财务管理规定》和《幼儿园资产管理办法》等相关法律法规，结合我园实际情况，特制定本管理工作计划。

二、工作目标 1. 建立健全幼儿园资产管理制度，确保资产管理的规范化、制度化。 2. 加强资产清查，确保资产账实相符，防止资产流失。 3. 提高资产使用效益，降低成本，为幼儿园的教育教学工作提供有力保障。 4. 提高资产管理人员的业务水平，培养一支高素质的资产管理队伍。 三、工作内容 1. 资产管理制度建设 （1）制定和完善幼儿园资产管理制度，包括资产采购、验收、领用、保管、维修、报废等环节的管理规定。

（2）加强对资产管理制度的学习和宣传，确保全体教职工了解并遵守相关制度。 2. 资产清查 （1）定期对幼儿园资产进行全面清查，包括固定资产、流动资产、无形资产等。 （2）对清查中发现的问题及时进行整改，确保资产账实相符。 （3）建立资产清查台账，记录资产变动情况。 3. 资产采购与验收 （1）严格执行资产采购计划，确保采购的资产符合幼儿园教育教学需求。 （2）对采购的资产进行严格验收，确保资产质量合格。 （3）建立健全资产采购合同，明确双方责任。 4. 资产领用与保管 （1）制定资产领用流程，明确领用范围、审批程序等。 （2）加强资产保管，确保资产安全、完整。 （3）定期对资产进行检查，防止资产损坏、丢失。 5. 资产维修与报废 （1）建立健全资产维修制度，确保资产正常运行。 （2）对损坏的资产及时进行维修，延长资产使用寿命。 （3）对无法维修或已达到报废标准的资产进行报废处理。 6. 资产信息化管理 （1）建立资产信息化管理系统，实现资产管理的电子化、网络化。 （2）利用信息化手段，提高资产管理的效率和准确性。 （3）定期对系统进行维护和升级，确保系统稳定运行。 四、工作措施 1. 加强组织领导，成立资产管理领导小组，负责资产管理工作的统筹规划和组织实施。

配置管理计划配置管理计划是一项关键的管理文档，用于指导和管理项目配置管理的各个方面。

它提供了一个框架，以确保项目团队可以有效地管理和控制项目中各种配置项的创建、变更、记录和追踪。

本文将详细介绍配置管理计划，包括其定义、目的、内容和制定方法。

一、配置管理计划的定义和目的配置管理计划是项目管理中的一项重要文档，用于规划和指导项目配置管理的活动。

它定义了项目中所有配置项的管理规程、流程和职责分工，以确保项目团队可以有效地控制和管理各种配置项的状态和变更。

配置管理计划的主要目的是确保项目在整个生命周期内都能够保持配置项的完整性和一致性。

通过制定配置管理计划，项目团队能够准确记录和跟踪配置项的变更，及时控制和修正配置项的错误，确保项目交付的质量和可交付成果的准确性。

二、配置管理计划的内容配置管理计划包含一系列内容，以确保项目配置管理的有效实施。

主要包括以下几个方面：1. 引言：介绍配置管理计划的编写目的和背景，以及项目的基本信息和目标。

2. 配置管理的原则和目标：明确配置管理的基本原则和核心目标，以指导项目团队进行配置管理工作。

3. 配置管理的组织结构和职责分工：描述配置管理的组织结构和各成员的职责和权限，确保配置管理过程的顺利进行。

4. 配置管理流程：详细描述配置管理的各个流程和相关的输入、输出和活动，包括配置项的识别、版本控制、变更控制、审查和确认等。

5. 配置管理工具和技术：介绍配置管理过程中使用的工具和技术，如配置管理软件、版本控制系统、问题跟踪工具等。

6. 配置管理的检查和审核：规定配置管理的检查和审核机制，确保配置项符合相关标准和规定，并能够及时发现和纠正配置项的问题。

7. 配置管理的沟通和培训：制定配置管理的沟通策略，并规划相关的培训活动，以提高项目团队的配置管理意识和能力。

8. 配置管理的风险管理：分析配置管理过程中的风险，并提出相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。

三、配置管理计划的制定方法制定配置管理计划需要项目团队全力配合，按照以下步骤进行：1. 收集项目信息：收集项目的基本信息和相关要求，包括项目的目标、范围、时间和成本等。

配置管理计划经济发展和信息技术的进步，使得企业对配置管理的要求越来越高，而配置管理计划（CM）则是企业将资源有效地组织起来以管理、跟踪和控制配置项的一种重要套路。

本文将介绍什么是配置管理计划，以及配置管理计划的作用和意义，最后总结配置管理的重要性。

什么是配置管理计划配置管理计划是一种制定规范测试及维护产品和服务的一系列系统实现的计划。

它为产品的开发和设计提供指导，并确保其有效性和有效地实现项目的有效性，以及有效地把握产品的变化，以适应市场变化。

配置管理计划要求执行更新正确和有效缺陷追踪和配置控制，以确保开发产品的有效性。

配置管理计划的作用和意义1、持续的管理跟踪：配置经理可以使用配置管理计划持续监控并跟踪更改，使企业避免错误操作，确保产品质量稳定，并在计划内实施软件发布。

2、降低费用：由于配置管理可以确保配置项的正确性，这将有助于降低项目中代码错误带来的费用。

3、严格的测试：配置管理计划可以帮助企业进行严格的配置项测试，以确保其质量。

4、建立可信度：通过配置管理计划，企业可以建立客户的可信度并证明其解决方案的有效性。

配置管理的重要性随着企业越来越复杂，有了更多的解决方案，企业如何确保这些解决方案的有效性，就对配置管理提出了更高的要求。

配置管理计划使得开发人员能够精确地识别和控制配置项，有助于控制质量，并确保产品按照规定的时间节奏进行发布。

配置管理计划既可以帮助管理者监控变化，又能够维护配置，这有助于把握市场趋势，加快应对新挑战的进程，有效控制成本和质量，促进企业建设。

综上所述，配置管理计划一直是软件开发的重要组成部分，它可以帮助企业管理软件的变化，确保其安全性和有效性，帮助企业在市场变化中保持竞争力，管理费用，实现更好的质量及更高效的软件产品发布，从而提高企业效率。

因此，拥有良好的配置管理计划是企业实现可持续发展的重要保障。

配置管理计划一、引言。

配置管理是软件工程中非常重要的一环，它涉及到软件开发过程中的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件质量和项目进度具有重要意义。

本文档旨在制定一份详细的配置管理计划，以确保项目的顺利进行和软件产品的质量。

二、配置管理目标。

1. 确保软件开发过程中的版本管理，保证每个版本的可追溯性和可控性。

2. 管理软件变更，确保变更的合理性和影响的可控性。

3. 确保软件的发布管理，保证发布的稳定性和可靠性。

4. 提高团队协作效率，降低团队成员之间的沟通成本。

三、配置管理计划内容。

1. 配置管理工具。

我们将采用Git作为版本控制工具，JIRA作为变更管理工具，Jenkins作为持续集成工具，以及Docker作为发布管理工具。

这些工具将为我们提供完善的配置管理解决方案。

2. 配置管理流程。

（1）版本管理流程。

团队成员在开发过程中，每个功能点的完成都需要提交代码并进行版本控制。

每个版本的发布都需要经过团队内部评审和测试，确保质量。

（2）变更管理流程。

当有新的需求或者bug产生时，团队成员需要提交变更申请，并经过评审后进行变更操作。

变更管理需要确保变更的合理性和影响的可控性。

（3）发布管理流程。

发布管理需要确保软件的稳定性和可靠性，每个发布都需要经过严格的测试和评审，确保发布的质量。

3. 配置管理团队。

我们将配置管理团队成员明确分工，确保每个环节都有专人负责。

团队成员需要定期进行配置管理相关的培训，以保证他们对配置管理流程的熟悉和掌握。

4. 配置管理工作量估计。

我们将根据项目的规模和复杂度，对配置管理的工作量进行合理的估计，确保配置管理工作能够与项目进度相匹配。

5. 配置管理风险管理。

我们将对配置管理过程中可能出现的风险进行评估和管理，确保配置管理工作的顺利进行。

四、总结。

配置管理是软件开发过程中非常重要的一环，它直接关系到软件产品的质量和项目的进度。

通过制定一份详细的配置管理计划，我们将能够有效地管理软件的版本、变更和发布，提高团队的协作效率，确保项目的顺利进行。

项目配置管理方案范本一、项目配置管理的目标。

咱这个项目配置管理啊，目标就像给一群调皮的小猫咪定规矩一样。

主要是确保项目中的各种资源、文档、代码啥的都规规矩矩的，方便咱团队里的小伙伴随时找到需要的东西，而且保证这些东西的版本都对得上号，不会出现乱套的情况。

这样呢，不管是项目开发过程中，还是后续的维护或者扩展，咱都能轻松应对，就像超级英雄总能从他的百宝袋里准确掏出需要的工具一样。

二、配置管理的范围。

1. 文档。

项目计划书、需求文档、设计文档这些都是重点保护对象。

就像保护宝藏一样，每一个版本的文档都要记录得清清楚楚。

比如说，需求文档从最初的简单需求，到后面经过各种讨论修改后的详细需求，都得有个明确的版本变化记录。

这就好比记录一个孩子的成长过程，从蹒跚学步的小需求，到茁壮成长后的详细需求，每个阶段都不能落下。

2. 代码。

代码就更不用说了，那是项目的核心部分。

从开发人员写的每一行代码，到代码的编译、测试、上线过程中的各种变化，都得在配置管理的眼皮子底下。

代码就像一群小蚂蚁，配置管理要确保这些小蚂蚁在正确的路线上工作，而且如果有新的蚂蚁加入或者旧的蚂蚁改变了工作方式（代码修改），都能准确地记录下来。

3. 项目用到的工具和环境配置。

开发工具、测试工具、服务器环境配置这些也不能放过。

这就好比厨师做菜的厨房设备和调料，不同的项目可能需要不同的“厨房设备”和“调料”组合。

配置管理要确保这些东西的配置信息准确无误，这样才能保证项目这道菜能顺利做出来。

三、配置管理的角色与职责。

# （一）配置管理员（CMO Configuration Management Officer）1. 这个角色可是项目配置管理的大管家呢。

负责建立和维护配置管理库。

这个库就像一个超级大仓库，里面存放着项目的各种宝贝（文档、代码、配置信息等）。

要审核项目组成员提交的配置项的变更请求。

就像一个严格的门卫，不是什么人都能随便进出仓库改东西的，得经过审核才行。

配置管理计划模板一、引言。

配置管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到软件产品的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件产品的质量和稳定性具有重要作用。

本文档旨在为项目团队提供一个配置管理计划模板，以便在软件开发过程中规范和管理配置管理工作。

二、背景。

在软件开发过程中，随着项目规模的扩大和开发人员的增多，配置管理变得愈发重要。

良好的配置管理可以确保团队成员之间的协作顺畅，减少因配置错误导致的问题，提高软件开发的效率和质量。

三、配置管理目标。

1. 确保软件产品的版本控制，避免因为版本混乱导致的问题。

2. 管理软件产品的变更，确保变更的合理性和有效性。

3. 控制软件产品的发布，保证发布过程的规范和稳定。

四、配置管理计划。

1. 配置标识。

为软件产品的每个版本和变更进行唯一标识，以便进行管理和追溯。

2. 配置控制。

管理软件产品的变更，包括变更的提出、评审、批准和实施。

3. 配置审计。

对软件产品的配置进行定期审计，确保配置的合规性和完整性。

4. 配置发布。

控制软件产品的发布过程，包括发布计划的制定、发布包的准备和发布过程的监控。

五、配置管理工具。

在配置管理过程中，我们将使用以下工具进行支持：1. 版本控制工具，Git、SVN等。

2. 缺陷跟踪工具，JIRA、Redmine等。

3. 发布管理工具，Jenkins、Docker等。

六、配置管理流程。

1. 变更管理流程。

变更提出，团队成员可以通过指定渠道提出变更请求。

变更评审，由配置管理团队对变更进行评审，评估变更的合理性和影响。

变更批准，对通过评审的变更进行批准，确定变更实施的时间和方式。

变更实施，按照变更计划对变更进行实施，并记录变更的过程和结果。

2. 发布管理流程。

发布计划制定，根据项目进度和需求制定发布计划。

发布包准备，准备发布所需的软件包和文档。

发布过程监控，监控发布过程中的各项指标，确保发布的稳定性和质量。

七、配置管理责任。

1. 配置管理员，负责配置管理计划的执行和管理。

配置管理计划
配置管理计划是一个组织在软件开发或系统维护过程中使用的工具或方法。

它用来管理软件或系统的配置项，以确保它们能在整个开发或维护周期中正确地配置和管理。

配置管理计划旨在确保所有配置项的状态可追踪、可控制和可审核。

以下是一个配置管理计划可以包括的内容：
1. 配置管理目标：明确配置管理的目标，通常是确保软件或系统的稳定性、可靠性和可维护性。

2. 组织结构：定义配置管理团队的组成和责任。

3. 配置管理流程：描述软件或系统的开发或维护过程中的配置管理活动，包括配置项的定义、创建、变更、跟踪和控制等。

4. 配置项识别：确定和命名所有需要配置管理的项，例如源代码、文档、配置文件、数据库等。

5. 配置管理工具：选择和使用适当的配置管理工具，如版本控制系统、问题跟踪系统等。

6. 配置管理计划的更新和审查：规定配置管理计划的更新和审查频率，以确保其与实际情况保持一致。

7. 配置管理报告：定义生成和分发配置管理报告的方式和频率。

8. 变更管理：描述如何管理软件或系统的变更，包括变更请求的提出和评审、变更的实施和验证等。

9. 配置项版本控制：规定如何管理配置项的版本，以确保能够追溯并恢复到特定版本。

10. 配置管理的风险管理：考虑并规划配置管理过程中的风险，并制定相应的应对措施。

配置管理计划应该根据具体项目或组织的需求进行定制，以确保最佳的配置管理实践被采用。

它应该由项目经理、配置管理负责人和相关利益相关者共同制定和审查，并在整个软件开发或系统维护过程中持续更新和改进。

项目人员配置管理计划方案
项目人员配置管理计划是一个政策和程序的框架，用于指导和管理项目团队的配置工作。

它包括以下几个方面的内容：
1. 项目组织结构：确定项目团队的组织结构，包括各个团队成员的角色和责任，并制定相应的组织图和职责分工。

2. 人员招募和选拔：确定项目所需的各个岗位的职责和技能要求，并采用适当的方法进行人员招募和选拔，以确保项目团队具备必要的技能和经验。

3. 人员培训和发展：为项目团队提供必要的培训和发展机会，以提升其技能和知识水平，并确保其与项目需求的匹配。

4. 人员考核和绩效管理：制定明确的考核标准和方法，对项目团队成员进行定期的绩效评估和反馈，以激励和提高其工作表现。

5. 人员配置调整：根据项目阶段和需求的变化，及时调整项目团队的人员配置，以保证项目的顺利进行。

6. 团队沟通和协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，以促进团队成员之间的交流和合作，提高项目的协同效率。

7. 人员离职和替补计划：在项目过程中，可能出现人员离职等特殊情况，需要制定相应的替补计划，以确保项目进展不受影响。

在项目人员配置管理计划的实施过程中，需要充分考虑项目的需求、可行性和可用资源等因素，与其他管理计划相互配合，确保项目团队的组成和运作能够顺利进行，达到项目目标。

配置管理计划1. 引言本文档描述了配置管理计划的制定和实施。

配置管理是一个组织在项目生命周期中确保软件和硬件配置的一致性和可追溯性的过程。

本计划旨在为团队提供适当的指导，以确保项目配置的有效管理。

2. 目标配置管理计划的目标是：•确保项目团队能够跟踪项目配置的变化和状态。

•提供一个可重现的配置管理过程，以确保产品的一致性和可靠性。

•促进开发团队之间的协作和沟通，以确保项目配置的正确性和完整性。

•最小化项目中的错误和风险，以提高项目的成功率。

3. 范围配置管理计划适用于项目的所有阶段和参与者。

它将涵盖以下方面：•配置项的识别和命名规则。

•配置项的版本控制和变更管理。

•配置管理工具和系统的使用。

•配置项的发布和交付管理。

•配置管理的度量和报告。

•配置管理的责任和角色。

4. 配置项的识别和命名规则在项目开始阶段，团队将识别并定义项目的配置项。

配置项是项目中受控制的任何组成部分，包括软件、硬件、文档、测试用例等。

为了确保配置项的一致性和可追溯性，团队将制定一套命名规则，以确保每个配置项都能被唯一地识别和定位。

配置项的命名规则应包括以下关键元素：•配置项的标识符：一个唯一的标识符，用于在整个项目中唯一地识别配置项。

•配置项的类型：指定配置项属于的类型，如软件、硬件、文档等。

•配置项的版本号：指定配置项的版本号，以便跟踪其变化和演进。

•配置项的状态：指定配置项的状态，如开发中、测试中、已发布等。

5. 配置项的版本控制和变更管理为了确保项目配置的可追溯性和一致性，团队将使用版本控制系统来管理配置项的变化。

版本控制系统将跟踪每个配置项的历史记录，包括变更记录、作者、日期和时间等信息。

团队将遵循以下变更管理流程：1.提出变更请求：团队成员将提出变更请求，描述变更的性质和原因。

2.变更评审：配置管理团队将评审变更请求，并决定是否接受变更。

3.变更实施：如果变更请求被接受，配置管理团队将实施变更，并更新相应的配置项。

配置管理方案范文配置管理（Configuration Management）是指对软件、硬件和网络设备等进行全面控制和管理的一种方法。

它的目标是确保系统的可靠性、一致性和可追溯性，同时促进团队合作、提高工作效率。

配置管理方案是在项目或者组织内实施配置管理的详细计划和流程。

本文将介绍一个全面的配置管理方案，包括其步骤、流程和工具等。

一、方案设计1.确定配置管理的目标和范围：明确配置管理的目标是为了提高产品质量和工作效率，范围是指需要纳入配置管理的软件、硬件和网络设备等。

2.建立配置管理团队：配置管理团队由一群专门负责配置管理的人员组成，包括配置管理员、项目经理和开发人员等。

3.制定配置管理计划：配置管理计划是整个配置管理方案的核心，需要详细描述配置项的标识、版本控制、变更管理和配置管理工具等。

4.搭建配置管理工具：配置管理工具可以帮助团队更好地实施配置管理，包括版本控制工具、问题跟踪工具和集成开发环境等。

二、配置管理流程配置管理流程是根据配置管理计划制定的，下面是一个典型的配置管理流程：1.配置项识别和标识：识别所有需要纳入配置管理的项，对每个项进行唯一的标识。

2.配置项控制和变更管理：对配置项进行版本控制，确保在修改时能够回溯到先前的版本。

而且，通过变更管理机制，记录和跟踪所做的修改。

3.配置项审查和验证：对每次修改进行审查和验证，确保其在变更之前经过了充分的测试和验证。

4.配置项发布和部署：在确认修改没有问题之后，进行发布和部署。

三、配置管理工具配置管理工具是配置管理方案的重要组成部分，下面是一些常见的配置管理工具：1. 版本控制工具：如Git、SVN等，用于管理软件的版本，记录变更历史，协调多人协作开发。

2. 问题跟踪工具：如JIRA、Redmine等，用于跟踪和管理软件的问题和缺陷。

4. 虚拟化和容器化工具：如Docker、Kubernetes等，用于创建和管理虚拟环境和容器，方便软件的部署和测试。

软件配置管理计划范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是确保软件产品在其生命周期内能够进行有效控制和管理的过程。

为了规范软件配置管理的实施，制定一个详细的软件配置管理计划非常必要。

本文将提供一个软件配置管理计划范本，供相关人员参考和使用。

二、背景信息在撰写软件配置管理计划之前，我们需要了解以下背景信息：1. 项目名称：2. 项目目标：3. 相关人员：4. 版本控制工具：三、配置管理目标本部分将描述软件配置管理的目标和具体实施计划，包括以下几个方面：1. 配置标识符：为软件及其组件定义唯一的标识符；2. 版本控制：确保对软件及其组件的版本进行控制和管理；3. 变更管理：负责对软件及其组件的变更进行评审、批准、实施和记录；4. 系统构建和发布：负责将配置项组装成可执行的软件产品并进行发布；5. 配置状态管理：确保对软件配置项及其状态进行记录和管理。

四、配置管理计划本部分将详细介绍软件配置管理计划的内容和执行方式。

1. 配置标识符管理1.1 配置项命名规范配置项的命名规范应包括：配置项名称、版本号、标识符等信息。

1.2 配置项标识符的生成规则配置项标识符的生成规则应基于项目的特定需求，并确保唯一性和易于识别。

1.3 配置项标识符的维护和更新配置项标识符需要进行维护和更新，以保证项目团队的一致性和正确性。

2. 版本控制管理2.1 版本控制工具的选择根据项目需求和团队习惯选择适合的版本控制工具，如Git、SVN等。

2.2 版本控制策略设定版本控制的策略和规范，包括代码提交、分支管理、冲突解决等。

2.3 版本库的维护和备份定期对版本库进行备份，确保数据的安全性和可恢复性。

3. 变更管理3.1 变更管理流程制定变更管理的详细流程，包括变更请求、评审、批准、实施和记录等。

3.2 变更影响分析对变更进行影响分析，评估其对项目进度和功能的影响，并及时通知相关人员。

技术部文档控制页版本记录目录第一章配置管理资源 (1)第二章配置库目录及权限分配 (2)第三章基线及配置项清单 (4)第四章配置审计计划 (5)第五章配置库备份计划 (6)第六章配置报告 (7)第七章产品构造 (8)第八章配置培训 (9)第一章配置管理资源第二章配置库目录及权限分配配置库，黑色字体为VSS、CVS或SVN配置库。

权限解释：●R ——Read● C ——Check Out / Check In● A ——Add / Rename / Delete●All ——管理权限●N ——没有访问权限配置库访问的用户名及初始密码：第三章基线及配置项清单第四章配置审计计划第五章配置库备份计划第六章配置报告第七章产品构造编译人员：编译时间：2008-11-7编译方式及步骤：描述编译过程中源代码的获取路径和方式，编译环境，编译后产生的文件，文件存放地址及发布通知等。

以下内容根据不同的项目方式不同：1.首先由构造人员在本地机器上（可以是构造人员自已的机器也可是其他机器，如其他服务器）为产品建立一个目录。

2.再从配置库上的基线域的代码基线中提取源代码到本地目录中，进行编译（编译的方法需根据开发语言的不同而有所分别，各项目的CM人员根据实际情况详细描述）。

3.形成的可执行文件存放在配置库中的测试发布区内。

4.从测试发布区中提取可执行文件到测试域并进行测试。

5.通过一定的测试，经过CCB批准可以将形成的可执行文件放入到配置库的产品库下。

6.“建立对应目录—>从配置库上提取文件—>编译—>测试—>修改—>重新编译”，其中“编译—>测试—>修改—>重新编译”是一个反复的过程，直至最后测试通过，提交最终产品。

7.最终交付产品前，将要交付的产品放到\\bdmt-huashi-s\hsoa_vssdb$\华南师范大学数字校园协同办公系统\产品库中，发布产品发布通知。

8.用光盘或其他媒体备份，并提交给负责发行的人员。

配置管理计划一、引言。

配置管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到对软件产品的各种配置项进行有效管理和控制，以确保软件的稳定性和可靠性。

本文档旨在制定一份详细的配置管理计划，以便团队成员能够清晰地了解配置管理的相关流程和规范。

二、管理目标。

1. 确保软件产品的稳定性和可靠性；2. 确保团队成员能够对软件的各种配置项进行有效管理和控制；3. 提高团队的工作效率和协作能力。

三、配置管理流程。

1. 配置识别，确定软件产品的各个配置项，包括源代码、文档、测试用例等；2. 配置控制，对配置项进行版本控制，确保团队成员使用的是最新的版本；3. 配置状态报告，定期生成配置状态报告，记录配置项的变更情况和当前状态；4. 配置审核，对配置项的变更进行审核，确保变更符合规范和要求；5. 配置发布，将经过审核的配置项发布到相应的环境中，如测试环境、生产环境等；6. 配置回滚，在发现问题时，能够快速回滚到之前的稳定版本。

四、配置管理工具。

为了更好地支持配置管理流程，我们将采用以下工具：1. 版本控制工具，Git，用于对源代码进行版本控制；2. 文档管理工具，Confluence，用于管理和共享各种文档；3. 缺陷管理工具，JIRA，用于跟踪和管理软件缺陷；4. 自动化构建工具，Jenkins，用于自动化构建和部署软件。

五、配置管理责任人。

1. 配置管理员，负责制定和执行配置管理计划，监督配置管理流程的执行；2. 开发人员，负责将代码提交到版本控制工具，并确保遵守版本控制规范；3. 测试人员，负责管理测试用例和测试数据的版本，确保测试环境的稳定性；4. 文档管理员，负责管理和维护各种文档，确保团队成员能够及时获取最新的文档版本。

六、配置管理规范。

1. 所有软件产品的配置项必须经过严格的识别和控制；2. 所有变更必须经过配置审核，确保变更符合规范和要求；3. 所有配置状态报告必须定期生成，并及时通知团队成员；4. 所有配置项的发布和回滚必须经过配置管理员的批准和监督。

软件配置管理计划软‎件配置管理计划本计‎划的目的在于对所开发‎的CADCSC软件规‎定各种必要的配置管理‎条款，以保证所交付的‎C ADCSC软件能够‎满足项目委托书中规定‎的各种原则需求，能够‎满足本项目总体组制定‎的且经领导小组批准的‎软件系统需求规格说明‎书中规定的各项具体需‎求。

软件开发单位在开‎发本项目所属的各子系‎统（其中包括为本项目‎研制或选用的各种支持‎软件）时，都应该执行‎本计划中的有关规定，‎但可以根据各自的情况‎对本计划作适当的剪裁‎，以满足特定的配置管‎理需求。

剪裁后的计划‎必须经总体组批准。

‎ 1．2定义本计划‎中用到的一些术语的定‎义按GB/T1145‎7和GB/T1250‎4。

1．3参考‎资料GB/T1145‎7软件工程术语GB8‎566计算机软件开发‎规范GB8567计算‎机软件产品开发文件编‎制指南GB/T125‎04计算机软件质量保‎证计划规范GB/T1‎2505计算机软件配‎置管理计划规范CAD‎C SC软件质量保证计‎划2管理2．1‎机构在本软件系统整个‎开发期间，必须成立软‎件配置管理小组负责配‎置管理工作。

软件配置‎管理小组属项目总体组‎领导，由总体组代表、‎软件工程小组代表、项‎目的专职配置管理人员‎、项目的专职质量保证‎人员以及各个子系统软‎件配置管理人员等方面‎的人员组成，由总体组‎代表任组长。

各子系统‎的软件配置管理人员在‎业务上受软件配置管理‎小组领导，在行政上受‎子系统负责人领导。

软‎件配置管理小组和软件‎配置管理人员必须检查‎和督促本计划的实施。

‎各子系统的软件配置管‎理人员有权直接向软件‎配置管理小组报告子项‎目的软件配置管理情况‎。

各子系统的软件配置‎管理人员应该根据对子‎项目的具体要求，制订‎必要的规程和规定，以‎确保完全遵守本计划规‎定的所有要求。

‎2．2任务在软件工程‎化生产的各个阶段中，‎与本阶段的阶段产品有‎关的全部信息在软件开‎发库存放，与前面各个‎阶段的阶段产品有关的‎信息则在软件受控库存‎放。

配置管理计划一、引言。

配置管理是软件开发过程中的一个重要环节，它涉及到软件产品的组织、标识、控制和审查等方面。

配置管理计划是为了确保软件产品的可控性和可追溯性，从而保证软件产品的质量和可靠性。

本文档旨在制定配置管理计划，以便在软件开发过程中有效地进行配置管理工作。

二、管理目标。

1. 确保软件产品的可追溯性，及时发现和解决配置问题；2. 确保软件产品的版本控制，避免混乱和错误的版本发布；3. 确保软件产品的变更管理，保证变更的合理性和完整性；4. 确保软件产品的发布管理，保证发布的稳定性和可靠性。

三、配置管理流程。

1. 配置标识，为软件产品的各个部分进行唯一标识，包括版本号、构建号等；2. 配置控制，对软件产品的变更进行控制，确保变更的合理性和完整性；3. 配置审查，对软件产品的配置进行定期审查，发现问题及时解决；4. 配置发布，对软件产品的发布进行管理，确保发布的稳定性和可靠性。

四、配置管理工具。

为了有效地进行配置管理工作，我们将使用以下工具：1. 版本控制工具，Git、SVN等；2. 缺陷管理工具，JIRA、Bugzilla等；3. 自动化构建工具，Jenkins、Travis CI等；4. 配置管理工具，Ansible、Puppet等。

五、配置管理责任。

1. 项目经理负责制定配置管理计划，并监督配置管理工作的执行；2. 开发人员负责按照配置管理计划进行软件开发和配置管理；3. 测试人员负责对软件产品进行测试，并及时反馈配置问题；4. 发布人员负责按照配置管理计划进行软件发布和配置管理。

六、配置管理控制。

1. 配置管理计划的执行必须得到项目经理的批准；2. 配置管理计划的变更必须得到项目经理的批准；3. 配置管理计划的执行必须符合公司的相关规定和流程；4. 配置管理计划的执行必须得到项目相关人员的配合和支持。

七、配置管理审核。

1. 配置管理计划的执行情况将定期进行审核；2. 配置管理计划的执行情况将不定期进行抽查；3. 配置管理计划的执行情况将根据实际情况进行调整和改进。