工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲

监理大纲监理大纲是在监理项目的投标阶段，社会监理单位为获得监理任务所编制的文件。

它是监理投标书的组成部分，其作用是：一方面使业主对监理单位的监理能力、监理手段、监理方法和监理组织等监理能力有一个综合了解，从而为监理单位赢得中标创造条件。

另一方面它是监理规划编写的指导性文件，今后监理规划的编写需在此基础上进行。

其具体内容如下：(1)工程概况。

主要包括下列内容：建设单位名称、监理项目名称、建设地点、占地面积、建筑面积、结构形式、层数、项目总投资数、建设工期、计划开工日期、计划竣工日期、其他。

(2)监理工作的范围及监理目标。

根据监理单位对业主监理招标文件的理解，列出监理单位的工作范围以及监理工作应实现的监理控制目标（投资目标、进度目标和质量目标）。

(3)监理机构的组织形式。

根据项目工程特点与规模，给出监理单位在该项工程上所采用的监理组织形式，并给出在相应位置上的监理人员名单。

(4)投资控制的任务。

列出监理单位对项目工程进行投资控制的任务及手段，一般包括下列内容：1)编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。

2)审核工程概算、标底、预算。

3)在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表。

4)对工程变更、设计修改事前进行技术经济预测分析。

5)审核招投标文件和合同文件中关于投资的条款。

6)审核各类工程付款单。

7)计算、审核索赔金，采取相应的反索赔措施。

(5)进度控制的任务。

对项目工程进行进度控制，需作下列工作：1)工程项目建设周期总目标的分析论证。

2)编制工程项目总进度计划，并在实施中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划。

3)编制各阶段进度计划并控制其执行，必要时作及时调整。

4)审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行。

5)在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，并定期提交各种进度报表。

(6)质量控制的任务1)确定本项工程的质量要求和标准（包括施工、材料及设备方面）。

工程项目监理大纲（内容全面）1.1委托监理工作范围根据招标文件要求，本工程监理范围包括（包括但不限于）：工程施工及保修阶段全过程监理，包含对工程进行进度、质量、投资、安全四控制，合同管理、信息管理，协调施工现场各方面的关系）。

1.2监理工作任务根据招标文件要求，本工程监理任务包括（包括但不限于）：提供项目工程施工及保修阶段的“四控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调施工现场各方面关系等。

监理的工作具体任务包括（主要包括但不限定）：（一）质量控制1、签署开工报告：审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，符合要求时由总监理工程师签发开工令。

2、审查组织设计等方案类文件及参建单位的行为资料：审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全技术措施，提出改进意见并监督检查其实施全过程。

如有变更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施。

3、确认承包人选择的分包人。

确认承建商选择的分包商,审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

监理单位除负责监管各总承包商之外，亦必须直接监管各指定分包商之施工质量。

4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。

5、工程变更控制：熟悉设计文件，认真消化图纸，了解工程特点及质量要求。

对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，通过设计交底由设计单位予以答疑，参加施工图会审。

严格要求承建商按图纸要求施工，参于有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商，除提出监理意见外，应征求建设单位意见，在可行情况下，原则上应由原设计单位对图纸进行修改。

6、材料、设备质量控制：审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。

材料设备进场质量控制：审核承建商或建设单位提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。

更多精品源自方案工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲一、工程投资与工程进度款支付控制目标将工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围内即3800万元人民币，杜绝不符合合同规定的工程造价发生。

通过采取确实可行的措施及科学的工作方法来确保投资控制目标的实现。

根据本工程招标文件、答疑纪要、施工合同、工程量清单、设计图纸、现场签证等文件监理工程师负责量的核对，造价工程师负责量价的计量，总造价师负责最终量价的确定，确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内。

二、工程投资与工程进度款支付控制方法（一）熟悉设计图纸、设计要求、招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，寻找掌握工程费用最易突破部分和环节。

（二）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。

（三）重视施工图纸的会审工作：通过认真会审图纸，全力发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更。

（四）用技术经济的观点，从造价优化的角度，评定、完善施工方案。

（五）认真办理现场技术经济签证工作：现场签证涉及的面较宽，如二次搬运、隐蔽工程、材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等，监理工程师应亲自核验，并由总监理工程师与业主共同签认。

（六）严格控制设计变更，对每一项设计变更进行技术经济分析，设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之一，因此正确处理好设计变更与投资控制的关系，规范设计变更的程序。

（七）严格工程价款计量支付程序，认真做好已完工程量的验收计量工作，避免因计算方法的改变而引起工程量的增加；按合同规定，及时提醒业主向施工单位支付进度款，避免因进度款支付滞后造成索赔的条件同时要求施工单位申报用款计划，协助业主按计划组织资金。

注意资金的时间效益，应避免资金过早投入，以减少利息支付。

（八）做好预（结）算的审核工作。

（九）重视施工承包合同的管理，确保业主的合法权益不受损害。

监理大纲投资控制措施监理大纲是指在工程建设过程中，监理工程师根据合同约定和相关法规，对工程施工过程进行监督和管理的文件。

投资控制措施是指监理工程师在监理大纲中采取的措施，以确保工程的投资控制在合理范围内，避免造成资金浪费和工程质量问题。

以下是一些常见的投资控制措施：1. 预算控制：监理工程师根据工程设计和合同约定，制定工程预算，并在施工过程中进行预算的监控和控制。

包括对工程材料、设备和人工成本的控制，确保在预算范围内完成工程。

2. 合同管理：监理工程师对施工合同进行管理，确保合同条款的执行和工程款项的支付符合合同约定。

同时，对合同变更进行审查和控制，避免不必要的工程变更和费用增加。

3. 进度管理：监理工程师对工程施工进度进行监控和管理，确保工程按时完成。

通过与施工单位进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和延误，避免造成额外的投资。

4. 质量控制：监理工程师对工程施工质量进行监督和检查，确保工程符合设计要求和相关标准。

及时发现和纠正施工过程中的质量问题，避免后期返工和修复，减少额外的投资。

5. 变更管理：监理工程师对工程变更进行管理，确保变更的合理性和必要性。

通过变更评估和审批程序，控制工程变更的数量和费用，避免不必要的投资增加。

6. 竣工验收：监理工程师对工程竣工验收进行监督和管理，确保工程符合设计要求和相关标准。

对竣工验收过程进行全面检查和评估，确保工程质量和安全，避免后期的维修和整改，减少额外投资。

以上是一些常见的投资控制措施，具体的措施会根据工程的特点和合同约定而有所不同。

在实际监理工作中，监理工程师需要根据具体情况制定相应的投资控制措施，以确保工程的投资控制和质量控制。

建设工程监理大纲范文一、工程概述。

咱先来说说这个工程哈。

这工程就像一个超级大拼图，每一块都得严丝合缝地拼好。

它大概是[具体规模，比如多少平方米的建筑，多长的道路之类]，涵盖了[列举主要工程内容，像建筑主体、配套设施啥的]。

这就像是搭积木，但是这个积木搭起来可不容易，得有咱们监理在旁边好好盯着，才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。

二、监理工作目标。

# （一）工程质量目标。

质量那可是工程的命根子啊。

咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。

所有的材料、构配件都得是合格的，就像挑水果一样，得是新鲜又没毛病的。

施工工艺也得按照标准来，不能偷工减料，每一道工序都得像做艺术品一样精细。

最后交出来的工程，那得是能经得起时间考验的，不管是多少年以后，都稳稳当当的。

# （二）工程进度目标。

工程就像一场马拉松，得有个合理的速度往前跑。

咱们要根据合同里规定的工期，制定一个详细的时间表。

就像给工程安排了一个行程计划一样，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得安排得明明白白的。

不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的，也不能为了赶进度就乱了阵脚。

咱们得协调好各方，让工程按照计划顺利进行，按时把这个“大工程宝宝”给生出来。

# （三）工程投资目标。

钱啊，这可是个重要的事儿。

咱们得像管家一样，把工程的投资控制得死死的。

在保证工程质量和进度的前提下，尽量少花钱多办事。

每一笔钱都得花在刀刃上，不能让钱像流水一样哗哗地流走了。

比如说，材料采购的时候得货比三家，找性价比最高的；施工过程中要是有变更，得看看是不是真的必要，会不会增加太多成本，要是不合理的变更，咱就得坚决说“不”。

三、监理工作范围。

咱监理的范围可广了，就像一个大网，把整个工程都给罩住。

从工程一开始的勘察、设计阶段，咱们就得参与进去，看看设计方案有没有啥不合理的地方，就像给工程做个提前的“体检”。

然后到施工阶段，那更是咱们的主战场了。

从工地的大门到每一个角落，从基础工程到最后的装修，咱们都得管。

监理大纲一、工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地址：4、工程规模：5、质量要求：合格。

二、工程建设监理阶段的范围和目标1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。

2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。

3、工程项目建设监理目标（1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。

（2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；（3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；（4）安全目标：无重大安全责任事故；（5）文明施工目标：达到施工文明工地；（6）合同履约率：100%三、工程项目建设监理依据1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；3）《建设工程监理规范》GB50319-2013；4）工程设计、施工招标文件；5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。

四、监理组织机构及各机构工作职责：针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。

目录三、工程质量控制(一)工程质量控制目标(二)工程质量控制程序（三）工程质量控制方法（四）工程质量控制措施（五）主要分项工程质量针对性控制措施（六）旁站监理方案四、工程投资控制（一)工程投资控制目标（二）工程投资控制程序（三）工程投资控制方法(四）工程投资控制措施（五）施工准备阶段投资控制的工作重点及对策（六）施工阶段投资控制的工作重点与对策（七）工程计量与支付的管理控制工作重点与对策（八)工程结算管理控制和签证工程五、工程进度控制（一）工程进度控制的目标(二）工程进度控制程序(三）工程进度控制方法（四)工程进度控制措施（五）工程进度控制的针对性措施六、工程安全控制（一）安全监督管理目标（二）安全管理监理工作程序（三)安全监督方法（四)安全施工监控措施（五）安全监督针对性措施（六）文明施工,环境保护监理措施三、工程质量控制(一）工程质量控制目标1、总体质量控制目标质量控制目标:合格以上工程.施工阶段质量控制包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，其中心任务是通过建立健全有效的质量保证体系,确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。

我司在项目驻地监理机构一直推行“坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以人为核心、坚持以预防为主、坚持科学、公正、守法的职业道德规范"这一准则，以事前预控为重点，以施工过程工序的巡视检查和旁站监督为基础，对施工全过程实施全面的动态监控，确保质量目标的实现。

在本工程监理工作中我司确保所有监理人员将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理；建立全面的质量控制体系,强化承包入自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测;以形成承包商自检，监理工程师复检的二级质量保证系统；工作中强调事前控制，严格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量合格.2、本工程关键质量控制点（1）土方开挖:控制高程，不得超挖.(2）土方回填：土质的验收、分层压实的厚度、压实度、清淤的情况.(3）测量放线:工程平面控制网复核,控制轴线、标高及竖向传递复核。

监理大纲是工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中为承揽到工程监理业务而编写的监理方案性文件。

以下是一个监理大纲的总述示例：
一、工程概况
包括工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。

二、监理工作范围
明确监理工作的具体内容和范围，包括工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等。

三、监理工作目标
制定明确的监理工作目标，如确保工程质量符合国家相关标准和合同要求，控制工程进度在合同规定的时间内完成，合理控制工程投资等。

四、监理工作依据
列出监理工作所需遵循的法律法规、技术标准、合同文件等依据。

五、监理组织机构
介绍监理单位的组织机构设置，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员的职责和分工。

六、监理工作内容
详细描述监理工作的具体内容和方法，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等。

七、监理工作制度
建立健全的监理工作制度，包括会议制度、报告制度、文件管理制度
等，确保监理工作的规范化和科学化。

八、监理设施和设备
介绍监理单位为开展监理工作所配备的设施和设备情况。

九、质量保证措施
阐述监理单位为确保监理工作质量所采取的措施，如人员培训、质量检查、内部审核等。

十、监理服务承诺
承诺为业主提供优质的监理服务，包括严格履行合同、确保工程质量、保护业主利益等。

十一、结语
总结监理大纲的主要内容，表达对工程项目的信心和期望。

监理大纲投资控制措施监理大纲是指在工程建设过程中，监理机构根据合同约定和法律法规的要求，对工程项目进行监督、检查、评审和咨询等工作的指导性文件。

投资控制措施是监理机构在工程建设过程中，为保证投资的合理使用和控制工程造价，采取的一系列措施和方法。

下面是一些常见的投资控制措施：1. 预算控制：监理机构根据工程项目的设计和合同要求，制定详细的工程预算，并进行预算控制。

这包括对工程量、工程材料和设备的预算进行审核和审批，确保预算合理、科学和准确。

2. 招投标控制：监理机构对工程项目的招投标过程进行监督和控制，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人的资格审查、投标文件的评审和中标结果的确定等。

通过严格的招投标控制，确保工程项目的投资合理和公平竞争。

3. 合同管理：监理机构对工程项目的合同进行管理和控制，包括合同的签订、履约和变更等。

监理机构对合同的履行情况进行监督和检查，确保合同的执行符合法律法规和合同约定的要求。

4. 工程进度控制：监理机构对工程项目的进度进行控制和监督，包括施工进度的计划、进度的跟踪和进度的调整等。

通过及时的进度控制，确保工程项目按时完成，避免进度延误导致的投资损失。

5. 质量控制：监理机构对工程项目的质量进行控制和监督，包括施工质量的检查、质量问题的处理和质量验收等。

监理机构通过严格的质量控制，确保工程项目的质量达到设计要求和合同约定的标准。

6. 变更控制：监理机构对工程项目的变更进行控制和管理，包括变更申请的审批、变更设计的审核和变更施工的监督等。

通过严格的变更控制，确保变更工作的合理性和合规性，避免无效变更导致的投资浪费。

7. 资金支付控制：监理机构对工程项目的资金支付进行控制和监督，包括施工款项的支付申请的审核、支付凭证的核对和支付款项的跟踪等。

通过严格的资金支付控制，确保资金使用合理和安全，避免资金浪费和挪用。

以上是一些常见的投资控制措施，具体的措施和方法可能会根据不同的工程项目和监理机构的要求而有所不同。

监理大纲一、监理工作依据二、监理目标、方法三、监理机构设置、组成人员名单及分工、职责四、监理内部管理规章制度五、主要监理人员进场计划六、拟投入的检测、办公设备七、工程进度控制措施和方法八、工程质量控制措施和方法1、原材料控制措施和方法2、事前、事中、事后监理控制措施和方法3、保证旁站监理措施和方法九、工程造价控制措施和方法十、文明、安全生产控制措施和方法十一、工作协调控制措施和方法十二、合同和信息管理措施和手段十三、对本工程的合理化建议十四、优惠及服务承诺第一章、监理工作依据1、国家建设方面的相关法律、行政法规、部门规章、地方性法规及规章。

2、有关建筑设计、施工规范、规程、工程质量验收标准，工程建设强制性标准。

3、城建规划批准书、基建前期有关文件、施工许可证。

4、工程建设的勘察、设计图纸、设计文件等资料。

5、工程设计合同、施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同。

6、现行建设工程概预算定额及相关执行文件。

7、业主与监理单位签订的委托监理合同。

8、监理规划、监理细则。

第二章、监理目标、方法本公司一贯以“顾客至上”为宗旨，以“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”为方针，以提高“工程合格率”“顾客满意率”为首要工作目标。

从成立至今，我公司在“工程合格率≥95%，顾客满意率≥95%”的基础上，始终坚持稳定地向着这一目标迈进。

要达到这一目标，必须从质量、进度、投资、安全文明各方面进行详细规划、监控、落实。

1、质量控制目标以建安施工招标中标质量为依据进行控制。

按相应规范及合同要求进行质量控制，工程质量达到业主要求的质量合格，并满足国家备案要求标准，争取获得优质工程。

督促施工单位严格按施工技术规范，质量验收标准和设计文件的规定组织施工：以规范化的方法和程序，完善施工单位的质量保证体系；按省、市的有关规定，项目监理部认真做好对施工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作；要重视事前控制，防止质量通病，注意抓好地下室及主体钢筋混凝土工程质量，细致地抓好装饰工程，特别重视设备安装和系统运行的质量，及时消除质量事故隐患，确保工程达到质量目标。

建设工程投资控制监理措施分析摘要:建设工程项目由于投资数额巨大，投资差异明显，投资需要单独计算资周期长，投资确定依据复杂，投资确定层次警多，所以建设工程项目投资控制在个建设期内都属于不能确定的，需随时进行动态跟踪调整，直至竣工决算后才能真正确定建设工程项目的投资。

投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务，贯穿于监工作的各个环节。

关键词:工程,投资,控制,监理,措施,建设一、建设工程投资控制的概念及目标建设工程项目投资是指进行某项工程建设花费的全部费用。

所谓建设工程投资控制，就是在项目进行的全过程中，把建设工程投资控制在批准的投资额以内，以保证项目投资管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。

建设工程项目应严格在批准的初步设计概算内组织建设。

在建设工程监理中，监理工程师要严格现场计量，核实已完工程数量，核定工程质量情况，审核验工计价表及月、季、年度计划统计报表。

防范造价突破原计划，按月控制季、按季控制年、用年控制总体造价，以分项保分部，以分部保子单位，以子单位保总工程不超投资。

严格按变更设计程序和办法审核工作，收集与索赔有关的资料，监理工程师要以合同为依据，本着维护委托人的利益且不损害第三方利益的原则，公正处理索赔事件。

二、建设工程投资控制的监理工作内容在建设工程监理过程中，监理要重点做好施工前的图纸会审与设计交底，做到对工程变更的预控。

审核承包单位于合同约定的期限内，依据建设工程施工合同、批准的施工进度计划将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。

并与委托人、承包单位协商确定相应工程款支付计划。

要求承包单位依据合同工程施工图纸、概预算书、合同的工程量，建立工程量台帐。

经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向委托人报告。

项目监理部依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策，指令承包单位采取相应措施。

监理大纲目录一、工程概况二、监理工作目标、范围及内容1、监理工作目标2、监理工作范围3、监理工作内容三、监理依据四、监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责1、监理机构的组织形式和人员配备2、监理工程师的范围职责3、监理工程师的岗位职责五、监理服务质量保证措施与流程六、质量控制方法及措施1、本工程的质量控制特点、难点分析2、工程质量监理目标分解3、建立完善的质量保证措施4、进行严格的事前事中事后过程控制5、保修阶段质量控制6、质量控制方法7、质量控制措施七、进度控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节进度控制的具体保证措施第四节进度控制的手段第五节进度控制的针对性监理对策八、投资控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节工程造价控制重点、风险预测与防范措施第一节确定安全文明监理目标第二节建立安全保证体系第三节安全保证措施第四节安全文明施工过程控制方法第五节各阶段安全监理方法措施十、合同管理的方法第一节合同管理措施第二节工程变更管理第三节工程延期管理第四节费用索赔的管理第五节违约处理第六节合同风险分析十一、信息管理与监理资料的提供与管理第一节建立监理信息系统的必要性和作用第二节监理信息系统管理模式和目标第三节监理信息系统的设置第四节监理资料内容和归档十二、组织协调的方法第一节协调几方关系的重点工作第二节监理在协调工作口应注意的几项原则第三节分阶段协调目标和主要控制点第四节协调的主要方法与手段第五节组织协调的针对性措施十三、工程风险管理第一节工程风险识别第二节风险分析与评价第三节风险控制方法和措施第四节风险管理步骤十四、旁站与质量、进度控制点的设置第一节旁站的主要部位与工序第二节质量控制点十五、本工程监理细则编制计划十六、监理工作制度（一）技术工作制度（二）合同信息管理制度（三）会议制度（四）项目监理部内部管理制度（五）项目监理部考核办法十七、检测设备及办公设施工配备十八、本项目的建议（一）、设计、施工方面建议（二）、设计协调方面建议（三）、关于承包单位选择方面建议（四）、关于进度控制方面建议（五）、关于投资控制方面建议（六）、关于质量控制方面建议（七）、关于组织协调方面建议十九、本项目质量通病防治技术要点1、结构工程2、建筑装饰装修工程3、玻璃、门窗与幕墙4、屋面工程5、深基坑和边坡支护6、水暖、电气工程7、其他二十、保修期监理工作承诺二十一、本工程项目有关的其他服务承诺一、工程概况1、建设地点：XXX东部开发区。

可编辑修改精选全文完整版工程进度计划监理控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。

审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。

随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。

在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。

措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。

通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1．组织措施要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

第一部分投资控制的方案及措施针对本工程特点，投资控制应着重从设计变更、工程计量签证两方面做为突破点，严格审核施工单位提报的工程量申报表对工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性分析，严格执行图纸会审制度，精心研究设计图纸，尽可能减少设计变更的发生。

投资风险分析阶段根据施工合同的鉴定内容具体对待，具体的投资控制手段如下：１、投资控制编制工程项目各阶段、各年、季、月的资金使用计划，并严格控制其执行。

审核工程概算、标底、预算、增减预算、各期结算、决算。

在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并向业主提交每年、季、月的投资控制报表。

对工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性的分析。

审核各类招标文件、投资文件和合同文件中有关投资的条款。

审核各种工程付款单，计算、审核各类索赔金。

2、投资控制的方法①组织措施建立健全专门的投资控制组，由总监理工程师直接领导和负责，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

编制科学有效的工作流程图。

②技术措施招投标阶段合理确定标底及合同价。

对设计阶段进行技术经济比较，严格控制设计概算、预算在规定的限额内。

对设计变更进行必要的技术经济比较，严格控制设计变更。

材料设备供应阶段，通过质量价格比较，合理确定生产厂家。

施工阶段通过审核工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

在工程实施过程中，继续寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。

③经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资目标。

审核工程付款结算，签发付款证书。

在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际值与计划值的比较，发现偏差，分析产生原因，及时采取控制纠正。

对工程施工过程中的投资支出作好风险分析与预测每月向业主提交项目投资控制报表。

对提出的合理化建设被采用后，由此产生的投资节约，可按合同规定给予一定奖励。

④合同措施做好工程记录，保存各种文件图纸。

按合同条款支付工程款，防止过早，过量的现进支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。