中国人寿培训体系介绍
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《新人培训手册》:目录第一章寿险的基本知识第一节风险与保险第二节人身保险的特征与分类第三节人身保险合同要素与条款第四节人身保险的经营第二章寿险商品及其功能第一节寿险商品的功能第二节寿险商品条款要素第三章寿险核保核赔基础知识第一节寿险核保知识第二节寿险核赔知识第三节公司理赔服务介绍(平安保险公司)第四章寿险专业化推销流程第一节专业化推销第二节寿险专业化推销流程第五章主顾开拓第一节主顾开拓的意义第二节主顾开拓的方法第三节主顾开拓途径与技巧第六章接触前准备与接触第一节接触前准备第二节接触第七章说明第一节促成的时机第二节促成的方法第三节促成的话术第四节如何诱导客户鉴约第八章促成第一节拒绝的原因第二节拒绝处理的原则与方法第九章拒绝处理第十章售后服务第一节风险与保险一、风险的定义、分类与对策1、险的定义风险是指在特定客观情况下,在特定的期间内,某种损失发生的可能性。
例如,炒股票可能赚钱,也可能赔钱,这就叫有风险。
2、风险的分类按不同的标准分类,风险有许多种。
按性质划分,风险可分为两类:●纯粹风险:指造成兵贵神速可能性的风险,其所致结果有两种,即损失和无损失。
例如:水灾、火灾、疾病、意外等。
●投机风险:指可能产生收益和造成损害的风险,其所致结果有三种,即损失、盈利和无损失。
例如:赌博、股票买卖、市场风险等。
风险的出现是不能避免的,但我们可采取一些办法来防范风险。
3、防范风险的对策●避免风险是指设法回避损失发生的可能性,从根本上消除特定风险的措施。
例如:如果害怕出现航空事故,可以不乘坐飞机来避免此类事故的发生。
这是一种消极的对策,并不是所有的风险都可以用此种方法来避免的。
对于天灾、战争等人力不可抗拒原因所产生的风险,这种方法根本没有作用。
●控制风险采取有效手段来消除或减轻导致不幸事件的因素。
例如:通过改善道路和加强交通管理来减少车祸的发生。
●自留风险无视风险的存在,把风险保留下来。
此种作法适用于损失频率高而损失程度轻微的风险。
《新人培训手册》:目录第一章寿险的基本知识第一节风险与保险第二节人身保险的特征与分类第三节人身保险合同要素与条款第四节人身保险的经营第二章寿险商品及其功能第一节寿险商品的功能第二节寿险商品条款要素第三章寿险核保核赔基础知识第一节寿险核保知识第二节寿险核赔知识第三节公司理赔服务介绍(平安保险公司)第四章寿险专业化推销流程第一节专业化推销第二节寿险专业化推销流程第五章主顾开拓第一节主顾开拓的意义第二节主顾开拓的方法第三节主顾开拓途径与技巧第六章接触前准备与接触第一节接触前准备第二节接触第七章说明第一节促成的时机第二节促成的方法第三节促成的话术第四节如何诱导客户鉴约第八章促成第一节拒绝的原因第二节拒绝处理的原则与方法第九章拒绝处理第十章售后服务第一节风险与保险一、风险的定义、分类与对策1、险的定义风险是指在特定客观情况下,在特定的期间内,某种损失发生的可能性。
例如,炒股票可能赚钱,也可能赔钱,这就叫有风险。
2、风险的分类按不同的标准分类,风险有许多种。
按性质划分,风险可分为两类:●纯粹风险:指造成兵贵神速可能性的风险,其所致结果有两种,即损失和无损失。
例如:水灾、火灾、疾病、意外等。
●投机风险:指可能产生收益和造成损害的风险,其所致结果有三种,即损失、盈利和无损失。
例如:赌博、股票买卖、市场风险等。
风险的出现是不能避免的,但我们可采取一些办法来防范风险。
3、防范风险的对策●避免风险是指设法回避损失发生的可能性,从根本上消除特定风险的措施。
例如:如果害怕出现航空事故,可以不乘坐飞机来避免此类事故的发生。
这是一种消极的对策,并不是所有的风险都可以用此种方法来避免的。
对于天灾、战争等人力不可抗拒原因所产生的风险,这种方法根本没有作用。
●控制风险采取有效手段来消除或减轻导致不幸事件的因素。
例如:通过改善道路和加强交通管理来减少车祸的发生。
●自留风险无视风险的存在,把风险保留下来。
此种作法适用于损失频率高而损失程度轻微的风险。
人寿保险公司培训体系
人寿保险公司的培训体系是指为了提高员工的专业素质和能力而设立的一套培训体系。
这个培训体系通常包括以下几个方面:
1. 岗位培训:为新员工提供入职培训,包括公司的基本情况、业务知识、销售技巧等内容。
通过培训,使员工对公司的业务有全面的了解,并掌握相关的工作技能。
2. 专业培训:根据员工的具体岗位和职责,进行相应的专业培训。
比如,销售人员需要接受产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训;理赔人员需要接受理赔流程、保险条款解读等方面的培训。
通过专业培训,提高员工的专业素养和工作能力。
3. 持续培训:在员工进入工作岗位后,持续提供相关培训,使员工不断学习和成长。
这种培训可以是定期的培训课程,也可以是针对具体问题或需求的特殊培训。
通过持续培训,不断提升员工的综合素质和业务水平。
4. 职业发展培训:针对有意愿进一步提升职业水平和发展的员工,提供相关的职业发展培训。
这种培训可以包括管理能力培养、团队协作能力培训、领导力培训等内容,帮助员工在职业发展方面有更好的机会和发展空间。
除了以上几个方面,人寿保险公司的培训体系还可能包括一些其他的培训内容,比如法律法规培训、市场营销培训等,
以满足公司业务发展和员工需求的要求。
通过完善的培训体系,人寿保险公司可以提高员工的专业水平和工作效率,进而提升公司的竞争力和市场地位。
《新人培训手册》:目录第一节风险与保险第二节人身保险的特征与分类第三节人身保险合同要素与条款第四节人身保险的经营第一节寿险商品的功能第二节寿险商品条款要素第一节寿险核保知识第二节寿险核赔知识第三节公司理赔服务介绍(平安保险公司)第一节专业化推销第二节寿险专业化推销流程第一节主顾开拓的意义第二节主顾开拓的方法第三节主顾开拓途径与技巧第一节接触前准备第二节接触第一节促成的时机第二节促成的方法第三节促成的话术第四节如何诱导客户鉴约第一节拒绝的原因第二节拒绝处理的原则与方法第一节风险与保险一、风险的定义、分类与对策1、险的定义风险是指在特定客观情况下,在特定的期间内,某种损失发生的可能性。
例如,炒股票可能赚钱,也可能赔钱,这就叫有风险。
2、风险的分类按不同的标准分类,风险有许多种。
按性质划分,风险可分为两类:●纯粹风险:指造成兵贵神速可能性的风险,其所致结果有两种,即损失和无损失。
例如:水灾、火灾、疾病、意外等。
●投机风险:指可能产生收益和造成损害的风险,其所致结果有三种,即损失、盈利和无损失。
例如:赌博、股票买卖、市场风险等。
风险的出现是不能避免的,但我们可采取一些办法来防范风险。
3、防范风险的对策●避免风险是指设法回避损失发生的可能性,从根本上消除特定风险的措施。
例如:如果害怕出现航空事故,可以不乘坐飞机来避免此类事故的发生。
这是一种消极的对策,并不是所有的风险都可以用此种方法来避免的。
对于天灾、战争等人力不可抗拒原因所产生的风险,这种方法根本没有作用。
●控制风险采取有效手段来消除或减轻导致不幸事件的因素。
例如:通过改善道路和加强交通管理来减少车祸的发生。
●自留风险无视风险的存在,把风险保留下来。
此种作法适用于损失频率高而损失程度轻微的风险。
●转移风险指为避免承担风险损失而有意识地北将损失和与损失有关的后果转嫁给其它单位和个人承担。
例如:A、产权转让、租赁、合营这种方式虽然转移了经营风险,但也全部或部分损失了经营利益。
中国人寿培训体系介绍
中国人寿培训体系是中国最大的寿险保险公司,中国人寿保险股份有限公司(以下简称“公司”)为了培养高素质的员工队伍而建立的一套全方位、多层次、多领域的培训系统。
该培训体系旨在提高员工的专业水平和综合素质,使其具备承担公司业务需求的能力。
一、培训体系结构
公司培训体系可以分为三个层次:
1.基础岗位培训:主要面向新员工和基层员工,旨在提供相关岗位的基础知识和技能培训,包括保险业务基础知识、销售技巧、客户服务等方面的培训。
2.专业培训:根据员工所从事的具体岗位和专业需要,进行个性化的培训,提升员工的专业能力和知识水平,包括理财规划、保险产品知识、市场营销等方面的培训。
3.高级管理培训:主要面向公司管理层,培养高级管理人才,提高其领导力和决策能力。
二、培训形式和内容
公司的培训形式包括内部培训和外部培训。
内部培训主要通过组织公司内部的培训师团队进行,利用公司的资源和经验进行培训;外部培训主要通过邀请专业的培训机构合作,提供更全面、专业的培训服务。
培训内容主要包括以下几个方面:
1.保险业务知识培训:包括保险产品知识、保险市场分析、保险法律法规等方面的培训,以提高员工对保险业务的了解和把握。
2.销售技巧培训:包括市场营销策略、销售技巧与方法、客户关系管理等方面的培训,以提高员工的销售能力和客户服务水平。
3.业务技能培训:包括投保理赔操作技能、保险核保技能、保险承保风险评估等方面的培训,以提高员工的业务操作能力和工作效率。
4.管理能力培训:面向公司管理层和高级员工,注重领导力培养、团队管理、决策能力等方面的培训,以提升他们的管理能力和综合素质。
三、培训评估和认证
为了确保培训效果的有效性和可衡量性,公司通过对员工学习情况进行评估和认证,主要包括平时考核、培训考试、实操能力测试等方式。
对于合格的员工,公司将颁发培训证书作为荣誉和资格认证。
四、培训的效果和成果
经过多年的不断完善和优化,中国人寿培训体系已经取得了显著的成果和效果。
首先,公司员工的整体知识水平得到了大幅提升,专业能力得到了全面增强,为公司的业务发展提供了坚实的人才支持。
其次,培训效果得到了有效的评估和认证,培训成果得到了明确的肯定和证明。
最后,公司已培养出大量的优秀员工,在业内树立了良好的口碑和品牌形象。
总结起来,中国人寿培训体系是公司为培养高质量员工而建立的一套完整的培训机制和体系。
通过多层次、多领域的培训,提升了员工的专业能力和综合素质,为公司的长期发展提供了强有力的支撑。