刘备的增员之道

聚才高手刘备的用人之道再读《三国演义》，感慨其中战争的残酷无情、计谋的扑朔迷离、人物的栩栩如生，其中最值得关注的是三国中最给人瞧不起的刘备。

刘备与曹操、孙权相比，既无“一城一域”，也无“金融资本”，个人能力更不及曹操,但作为“将将之才”、尽人之智的“聚才高手”，刘备长于用人之道和领导艺术，终从“织席贩履”的一介布衣,成长为蜀国之君。

精选人才，不拘一格。

刘备在选人上不重多，而在精。

其所用之人都在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军。

“状乎神而近似妖”的诸葛亮、善于奇谋的法正、善于揽财的刘巴以及关张赵黄马“五虎上将”都是当时不可多得的人才。

在选人才时，他能听取司马徽、徐庶等人之真言，礼贤下士，“三顾茅庐”礼请诸葛亮出山，成千古佳话。

他能不拘一格降人才，能够不歧视种族地域，从西凉收服马超并委以重任，封为“五虎上将”，用人胆识过人。

“论帝王之秘策，揽倚伏之要最”却又“容貌丑陋，态度傲慢”的庞统，其才能一旦被刘备了解，刘备立马自责“屈待大贤，吾之过也！”，“敬请庞统到荆州”，“下阶请罪”，“拜庞统为副军师中郎将，与孔明共赞方略”，让庞统既参谋决策，又统御兵权，弥补诸葛亮“分身乏术”的困境，为刘备集团提供了进一步飞跃的契机。

通过一系列的人才组合，刘备如鱼得水，如虎添翼，组建了他完备而坚强的作战、后勤、组织等创业团队，尽可与天下豪杰争雄。

知人善任，优势互补。

知人，敢用比自己强的人，是刘备的高明之处。

诸葛亮、法正以及“五虎上将”等都是个性非常鲜明之人，能攻能守。

刘备作为一个蜀国的核心，非常注重人员配置平衡，岗位设置优化，权责明晰，使整个团队达到了最完美的人才组合，提升了核心的竞争力。

诸葛亮在其《心书》一文中的知人七条策（问之以是非而观其志、穷之以辞辩而观其变、咨之以计谋而观其识、告之以祸难而观其勇、醉之以酒而观其性、临之以利而观其廉、期之以事而观其信），或许是刘备知人识人的真实写照。

诸葛亮叹为“运筹策於帷幄之中，吾不如子初远矣！”的刘巴，刘备苦苦追求了十九年，终为所用，一招之下，刘备军营“数月之间，府库充实”。

刘备用人之道
刘备用人的一个重要特点是注重人才的品德和忠诚度。

他认为一个人才的品德和忠诚度是非常重要的，如果一个人才没有良好的品德和忠诚度，那么即使他有再大的才能，也不能得到刘备的信任和重用。

刘备还非常注重人才的多样性和互补性。

他认为一个团队需要各种各样的人才，他们之间需要相互补充和协作，这样才能发挥出最大的作用。

因此，刘备在选拔人才时，不仅注重人才的才能和能力，还注重人才的性格、兴趣和特长等方面的互补性。

此外，刘备还非常注重人才的培养和提拔。

他认为一个人才的成长需要不断的培养和提拔，只有不断地给予机会和挑战，才能让人才得到更好的发展和提升。

因此，刘备在用人时，不仅注重人才的才能和能力，还注重人才的培养和提拔。

总的来说，刘备的用人之道是注重人才的品德和忠诚度，注重人才的多样性和互补性，同时也注重人才的培养和提拔。

这些用人策略不仅为刘备的政治和军事事业带来了巨大的成功，也对中国古代的用人制度和文化产生了深远的影响。

近日又看<三国演义>,突然发现,从增员的角度看三国也是不错的一本小说,就拿刘备来说吧,虽然与我们的主管增员有本质的不同,但有些做法对我们的增员和管理工作还是有一定的借鉴意义的.刘备是怎么一步步成长起来的呢?我们首先来分析刘备本人的增员理念，刘备其人论武功虽有＂三英战吕布＂看也差强人意，但与三国众多名将相比却数稀松平常，因此刘备很早就树立了＂要想有更大的成就，就必须建立自己队伍＂的观念，通过建立属于自己的一支强大队伍来成就霸业，可以说是增员造就了刘备．有了想法，就开始付诸行动，开始了自己第一阶段的增员工作，其实一开始刘就有＂结交天下豪杰＂之喜好并在做准备工作：增员对象的面谈与选择，直至遇到关羽张飞了解其却有真才实学，又志同道合，于是便有了著名的＂桃园三结义＂，并借助张飞和张世平，苏双的资助初步完成了早期队伍的组建工作．在以后的工作中刘也是在尽一切机会的增员先后增过赵云，孙乾，简雍，糜竺，糜芳，吕布等人，按说增的人不少可到了用人之际，想用的人却总是捉襟见肘，论文呢，做诗念赋，写书管帐的人不缺，机深智远，运筹帷幄者没有；论武呢，舞刀弄枪，会打会杀者也有那么几人，攻城掠地，能独当一面者却实在不少．在团队的发展初期，甚至只能暂守一座城池，连守第二座城池的人都很难选出来，极大的限制了事业的发展，刘其实缺乏的是两种人：一种是能分析形势有创造性的提出解决问题的办法的战略分析家，一种是文武兼备，能够独当一面，自我经营的符合型管理人才．队伍总体战斗力不强，发展方向不明确，这一时期处于发展的迷茫期，主要是靠刘的＂人情化管理＂，其间也受到了来自各方面的＂压力＂先败于袁术，又败于吕布，因参与＂衣带诏＂被曹操打得数次全军覆没，多亏刘百折不挠，屡败屡战，才能坚持下去才有了后面更精彩的故事．就这样，在长期的观察思索和严酷的现实面前，刘逐渐形成了自己第二阶段的增员的思路：高举＂匡扶汉室＂大旗，建立＂爱民惜才＂的声誉，增加对人力的吸引力；增人之前先要想想清楚自己需要的是什么样的人；脑子里始终绷紧增员这根弦，平时多注意搜集增员信息，面谈之前多了解准增员对象情况，对于认准的人，要加大精力的面谈，可能的话拜访效果会更好，这种转变确实要花很多的精力，但一切都是值得的，刘增员徐庶没成功，但＂三顾茅庐＂增员了诸葛亮，这才柳暗花明，从此海阔天空．刘的模范带头作用也大大带动了关羽，张飞等的高级将领，他们也迅速成长起来，关羽也增员了关平，周仓，黄忠等人，使势力进一步增强．此时的刘也先后增员了庞统，法正，马超，马岱，马良，马稷等人完成了团队初期的＂人情化管理＂想正规的＂制度化管理＂的重要转变，从此所向披靡．回过头来看，刘一生的提高，团队的扩大，事业的发展，与其说是因为运气好遇见了诸葛亮，不如说是他突破自身瓶颈，综合素质的真正提升起到了更根本的作用．＂以古为镜，可以鉴今＂刘的增员历程对我们是有相当大借鉴意义的，总结起来，有以下几条：１有组织做大生意，无组织唱独角戏．２随形式的不断变化，增员方法不是一成不变的，要做到与时俱进．３发现人才，使用人才，培养人才．４找对人比找堆人重要．５＂打碎自己，重塑自我是最难的＂．。

三国演义之刘备招贤纳士刘备招贤纳士——智勇双全的领导者在中国历史上，三国演义被广大读者喜爱，其中刘备作为主要角色之一备受瞩目。

刘备是一个杰出的领导者，他注重招贤纳士，以智勇双全的人才帮助他实现自己的雄心壮志。

本文将从刘备招贤纳士的背景出发，探讨他招贤纳士的策略与成果，以及对刘备统一中国做出积极贡献的优秀谋士们。

一、背景分析刘备作为汉末著名的军事统帅和政治家，他有着统一中国的远大志向。

然而，在乱世之中，个人能力和资源有限，刘备深知不能独自硬抗强敌，必须依靠招贤纳士，才能实现自己的伟大目标。

二、招贤纳士的策略与成果刘备早期在刘表、刘璋两位多事之主的地盘上游走，面对各种势力和局势，他深知需要一支优秀的团队才能稳固立足。

因此，他采取了一系列聪明的招贤纳士策略。

首先，刘备一方面主动争取名士和豪杰的归附，另一方面也通过外交手段吸引异姓王室的人才。

例如，他邀请诸葛亮担任军师，以其卓越的智谋和全面的才能为自己提供决策支持，成为他治国的左膀右臂。

诸葛亮以其深思熟虑的决策和鲜明的政治眼光，在刘备统一北方的过程中起到了至关重要的作用。

其次，刘备注重对部下的激励和赏识。

他以人为本的领导风格赢得了士兵和将领的忠诚和拥戴。

例如，他重用关羽和张飞等英勇善战的将领，赋予他们更高的权力和地位，使他们更加尽心尽力为刘备的事业奋斗。

此外，刘备也善于利用各地的势力和资源，扩大自己的影响力和实力。

他与孙权和刘备建立了联盟关系，双方互惠互利，共同抵御曹操的侵略。

这种外交战略不仅增加了刘备的人力和物力资源，也为刘备进一步统一中国创造了有利条件。

刘备招贤纳士的策略和努力取得了巨大成果。

他以自己的聪明才智和强大团队的支持，先后夺取了益州和汉中等重要地盘，使自己成为蜀汉的创始人。

这也为刘备成为统一中国的重要角色奠定了坚实基础。

三、优秀谋士为刘备统一中国做出的贡献刘备除了招贤纳士之外，还需要优秀的谋士为他提供决策支持和战略指导。

在刘备的统一之路上，一系列杰出的谋士为他出谋划策，付出了巨大的努力和牺牲。