原点管理

危险源（点）分级控制管理办法一、目的为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全管理，有效地控制作业场所潜在的危险因素，保证职工的安全与健康，特制定本办法。

二、适用范围（集团）公司所属各单位三、引用文件（一）《中华人民共和国安全生产法》（二）《危险化学品安全管理条例》（三）《重大危险源辨识》（GB18218--2000）（四）《安全评价通则》（五）《关于规范重大危险源监督与管理工作的通知》(安监总协调字[2005]125号)（六）原冶金部《冶金企业危险源（点）分级控制和管理暂行办法》四、定义（一）危险源（点）：是指在企业里存在潜在的危险因素、可能发生事故的设备、作业场所和岗位。

这些设备、场所和岗位一旦发生事故，会导致人身伤亡、建筑物破坏、设备损坏和引起爆炸与火灾，是重点控制和管理部位。

（二）危险源:是指具有能量的物质与行为,通过触发因素作用,可使其能量失控导致人体伤害和财产损失。

（三）危险源（点）分级指按照发生事故的可能性、事故后果的严重性和历年已发生事故的伤害程度来确定危险性的等级。

（四）危险源（点）控制指由规定的部门或人员定期对危险源（点）的管理、工作状况等进行检查、测定及评价工作。

（五）重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。

（六）单元指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个工厂的且边缘距离小于500米的几个（套）生产装置、设施或场所。

五、职责（一）安环处负责制定和修订公司级危险源（点）管理制度，负责监督各危险源（点）控制管理责任单位对各级危险源（点）的控制管理工作。

（二）各危险源（点）控制管理责任单位负责对各自负责的危险源（点）的控制管理工作。

六、管理内容和要求（集团）公司成立以分管副总经理为组长的公司级危险源（点）管理小组，生产处、设计院、装备处、武保处、安环处、工会等单位为小组成员单位。

源头管理过程控制源头管理和过程控制是一种管理理念和方法，旨在通过从源头上控制和管理来确保产品和服务的质量。

源头管理强调预防，强调在产品和服务生命周期的早期阶段采取措施，以消除潜在的问题和缺陷。

而过程控制则是指在产品和服务的生产过程中，通过对各个环节的管理和控制，确保产品和服务符合质量要求。

源头管理和过程控制的实施可以有效提高产品和服务的质量，降低不良率，提高客户满意度。

下面将分别从源头管理和过程控制两个方面进行详细介绍。

一、源头管理源头管理是指在产品和服务设计、开发和规划阶段，通过有效的控制措施，减少潜在的问题和缺陷。

源头管理的核心思想是“三预防”，即预防设计问题、预防工艺问题和预防材料问题。

1. 预防设计问题：源头管理强调在产品和服务设计阶段，通过充分了解客户需求和要求，进行合理的设计和模拟分析，减少设计问题的发生。

同时，注重设计评审和验证，确保设计的合理性和可行性。

2. 预防工艺问题：源头管理注重工艺的稳定性和可控性，通过工艺的优化和改进，减少工艺问题的发生。

同时，加强工艺参数的控制和监测，确保工艺的稳定性和一致性。

3. 预防材料问题：源头管理注重供应链管理，选择合格的供应商和可靠的材料，确保材料的质量和性能符合要求。

同时，加强对材料的检验和控制，减少材料问题的发生。

二、过程控制过程控制是指在产品和服务的生产过程中，通过对各个环节的管理和控制，确保产品和服务符合质量要求。

过程控制的核心思想是“三控制”，即控制输入、控制过程和控制输出。

1. 控制输入：过程控制注重对原材料和各种资源的控制，确保输入的质量和性能符合要求。

通过建立合理的检验制度和标准化的操作流程，对输入进行严格控制。

2. 控制过程：过程控制注重对生产过程的控制和监控，确保过程的稳定性和一致性。

通过建立合理的生产计划和生产管理系统，对生产过程进行有效控制。

3. 控制输出：过程控制注重对产品和服务的检验和验证，确保输出的质量和性能符合要求。

管理归零五条原则
1.制定明确的目标和计划：要想有效地管理，需要明确目标和计划，确保每个人都明确自己的角色和任务，以便达到预期的结果。

2. 与员工建立良好的沟通渠道：与员工建立良好的沟通渠道非常重要，这有助于了解员工的需求和意见，并帮助员工更好地理解公司的目标和计划。

3. 建立一个高效的团队：建立一个高效的团队可以帮助提高工作效率，优化流程，减少错误和失误，从而提高生产力。

4. 激励员工：激励员工可以帮助提高员工的士气和动力，促进员工更积极地参与工作，同时也可以增强员工对工作的责任感和归属感。

5. 不断学习和改进：管理是一个不断学习和改进的过程，需要不断探索新的方法和工具，以便更好地应对市场和竞争的变化。

同时也需要不断改进和优化管理流程和策略，以提高效率和质量。

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管理原点
管理人员越来越多，人员也越来越参差不齐，管理也越来越复杂。

当我们觉得管理不好做的时候，扪心自问一下自己，什么是管理？我们只有回归管理的原点，我们才能够更好地进行工作；当我们也想从事管理工作，先问一下自己，什么是管理？连管理的概念都不知道，怎么能够担任管理角色。

总结几个欣赏的管理定义。

1、管理就是决策。

（不同的管理者在自己的权力范围内要敢于拍板，敢于承担责任）
2、管理就是通过其它人来完成工作。

（自己新自动手那叫操作，让别人动手那叫管理）
3、管理就是让他人按照自己的思想来完成工作。

（当按照自己的思路工作却完成不了时，出现了员工招聘，招聘员工的目的就是让他按照自己的思想来完成工作）
4、管理就是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人或通过别人实现组织的目标。

（自己独立完成工作不叫管理，只有同他人进行协调工作，才存在管理）
5、管理是指一定组织的管理者，通过实施计划、组织、人员、配备、指导与领导，控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现即定目标的活动过程。

（第二次提出协调）
6、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

（第三次提出协调，不懂协调的人就不懂管理）当我们陷入管理困境的时候，请回归管理原点。

中国式管理的三个原点作者：李哲贤一、二次工业革命，到现在为止只有二三百年时间，西方却实实在在有着百年老店，据2012年联合国《世界经济发展年鉴》中的统计，世界五百强中有1/12都是百年老店，百年老店靠什么？也许从沃尔玛中可以得到启发。

山姆·沃尔玛说办公室永远在卖场，和员工在一起开心工作，接待顾客就是最重要的办公室！沃尔玛公司最著名的三米原则等，保持了几十年的时间，早已是沃尔玛核心价值观！万科，员工手册中有这么一段话：万科不提倡加班，如果你的加班已经让你产生负荷，请与你经理共同沟通解决方法！这就是以员工为主的体现。

华为《基本法》中讲到：我们提倡结果、要求员工做结果、只有结果才能与市场交换，让企业产生效益、个人产生收益。

这就是管理的三个原点：客户、员工、成果。

如果一个企业偏离了这个原点，就是伪战略、伪管理、伪科学。

当下中国很多企业做大后，在衡量公司战略标准上有三个：1.营业额：以营业额收入为标准之一；2.跨区域多少：以跨越多少区域发展为标准之二；3.企业知名度：彷佛企业知名度越大，企业战略越成功。

风险投资（VC）公司投资入股到企业中买的是企业的什么？是现在的营业额？是跨区域多少？是知名度？还是未来的客户价值、商业价值？答案是风投公司是买企业未来的客户价值、商业价值？真正最挣钱的风投公司只买企业未来的三个要素。

1.客户：客户有多少，忠诚度高不高？2.员工：员工是不是稳定？是不是靠体系在发展？3.成果：每一天，每一个人，每一件事情能不能从事前、事中、事后管控拿出结果？只看企业的现在而进行投资的风投公司，永远只追逐小利，急于推动以企业现在规模打通上市之路，在金融资本市场上得到回报，其结果风投投资企业最终能上市的成功概率是1/20。

这就是摩根·史丹利、软银（中国）会成为香港人文合作伙伴的原因，因为我们都是看未来的公司！他们擅长宏观看未来而投资；我们擅长微观规划未来战略路径并辅导实现。

软银赛富创始人孙正义说：“我们永远只投有未来的公司，这里才会有最丰厚的回报，看一个公司有没有未来，很简单，客户、员工、成果！”孙正义投资雅虎，回报率是620%。

人生与经营原点实践重要知识点总结人生与经营原点实践重要知识点总结一、引言人生与经营是紧密相连的，无论是个人还是企业，都需要明确自己的原点和目标，才能在竞争激烈的社会中获得成功。

本文将从人生和经营的角度出发，总结一些重要的知识点，帮助读者更好地理解和应用于实践。

二、人生的原点1. 自我认知：了解自己的优势和劣势，明确自己的价值观和目标，找到适合自己的发展方向。

2. 价值观：树立正确的价值观念，坚持道德底线，追求真善美，并将其贯彻到日常生活中。

3. 自律与坚持：培养自律习惯，养成良好的工作和生活习惯，并保持长期坚持。

三、经营的原点1. 客户导向：把客户放在第一位，满足客户需求是企业发展最重要的动力源泉。

2. 创新精神：不断创新是企业取得竞争优势和长期发展的关键。

3. 团队合作：建立高效的团队合作机制，充分发挥团队成员的优势，实现共同目标。

四、人生与经营的联系1. 目标导向：人生和经营都需要有明确的目标和规划，通过不断努力和奋斗来实现。

2. 自我管理：无论是个人还是企业，都需要进行有效的自我管理，包括时间管理、资源管理等。

3. 持续学习：人生和经营都需要不断学习和提升自己，跟上时代发展的步伐。

五、人生与经营实践中的重要知识点1. 市场分析：了解市场需求和竞争情况，制定适应市场变化的策略。

2. 资金管理：合理规划资金运作，保持资金流动性，并降低财务风险。

3. 品牌建设：树立企业良好形象和品牌价值观念，在市场竞争中脱颖而出。

4. 战略规划：制定长期发展战略，并根据实际情况进行调整和优化。

5. 团队管理：建立高效的团队合作机制，激发员工的积极性和创造力。

6. 创新管理：鼓励员工提出创新想法，并将其转化为实际行动和成果。

六、人生与经营原点实践的重要性1. 实现目标：明确原点和目标有助于个人和企业更好地规划和实现自己的目标。

2. 提高竞争力：通过实践，不断优化自己的能力和经验，提高个人和企业在竞争中的竞争力。

3. 增加幸福感：明确原点可以帮助个人找到自己真正感兴趣并擅长的领域，从而增加幸福感。

管理归零的五项要求一、明确归零的定义和目标归零是指将某个系统、流程或项目恢复到初始状态或零点的管理方法。

归零的目标是为了清除过程中的累积误差、降低风险、提高效率和质量。

在管理归零过程中，需要明确归零的具体含义和达到归零的具体目标。

二、建立明确的归零策略和流程管理归零的第二个要求是建立明确的归零策略和流程。

归零策略是指明确归零的原则和方法，如何进行归零的决策和实施。

归零流程是指按照归零策略，具体实施归零的步骤和方法。

建立明确的归零策略和流程可以确保归零的有效性和可操作性。

三、制定详细的归零计划和时间表管理归零的第三个要求是制定详细的归零计划和时间表。

归零计划是指具体规划归零的时间、方式、方法和责任人等。

归零时间表是指按照归零计划，确定归零的具体时间和顺序。

制定详细的归零计划和时间表可以确保归零的有序进行，避免混乱和延误。

四、培养归零的意识和能力管理归零的第四个要求是培养组织成员的归零意识和能力。

归零意识是指组织成员认识到归零的重要性和必要性。

归零能力是指组织成员具备进行归零的知识、技能和经验。

培养归零的意识和能力可以增强组织的归零能力，提高归零的效果和效率。

五、建立归零的评估和改进机制管理归零的最后一个要求是建立归零的评估和改进机制。

归零评估是指对归零过程进行监控和评估，评估归零的效果和效益。

归零改进是指根据评估结果，对归零策略、流程和计划进行调整和改进。

建立归零的评估和改进机制可以提高归零的可持续性和持续改进的能力。

要管理归零，需要明确归零的定义和目标，建立明确的归零策略和流程，制定详细的归零计划和时间表，培养归零的意识和能力，建立归零的评估和改进机制。

这五项要求可以帮助组织实现归零的目标，提高组织的管理水平和竞争力。

管理归零是一种重要的管理方法，对于各类组织和项目都具有实际应用价值。

通过合理的归零管理，可以有效降低风险、提高效率和质量，实现持续改进和可持续发展。

因此，组织应重视管理归零，不断提升归零管理的水平和能力。

1985年国家高程基准的水准原点一、概述随着我国经济的飞速发展和城市化进程的加快，基础测量成为国家发展的重要保障。

而国家高程基准的水准原点作为基础测量的重要组成部分，对于国家的经济、工程建设和地质勘探都具有重要的意义。

本文就1985年国家高程基准的水准原点展开研究，以期能够更深入地了解和认识这一重要的地理测量标志物。

二、1985年国家高程基准的水准原点的设立背景1. 地理测量标志物的重要性地理测量标志物是指用于测量和勘测的地理参照物。

它们的设立不仅可以帮助测量者确定地理位置和方向，还能够促进地质勘探、城市规划、交通建设等相关领域的发展。

高程基准的水准原点作为地理测量标志物的重要组成部分，其设立背后有其特定的背景和目的。

2. 1985年国家高程基准的设立1985年，为了适应我国改革开放和现代化建设的需要，我国国家测绘局组织了一次全国水准原点的调整和重新设立活动。

在这次活动中，1985年国家高程基准的水准原点应运而生，成为了我国测量和勘探领域的重要地理测量标志物。

三、1985年国家高程基准的水准原点的地理位置和标志1. 地理位置1985年国家高程基准的水准原点位于我国北京市海淀区的香山，其地理位置为北纬39°59'56.484"，东经116°11'40.227"。

这一地理位置被严格测量和记录，成为了我国地理测量领域中的重要坐标点。

2. 标志物为了确保1985年国家高程基准的水准原点能够长期稳定地为地理测量和勘探提供参照，相关部门在该地点建立了一座特定的地理测量标志物。

这一标志物不仅具有实用性，还有着一定的象征意义，成为了我国地理测量的标志性建筑之一。

四、1985年国家高程基准的水准原点的影响和意义1. 对国家测量和勘探的影响作为国家地理测量标志物的重要组成部分，1985年国家高程基准的水准原点对于国家测量和勘探方面具有深远的影响。

它为相关部门提供了可靠的测量参照，促进了测绘、地质勘探、城市规划等领域的发展。

三零原点指令-回复标题：三零原点指令的重要性及实施方法引言：三零原点指令是现代管理理念中的一个重要概念，它意味着在面对困境时，重新审视自身的处境、取向和行动，并采取积极的措施来实现个人和组织的重生与发展。

本文将详细阐述三零原点指令的重要性及实施方法，帮助读者更好地利用这一概念解决问题并取得成功。

一、记忆起源：解读三零原点指令三零原点指令是由美国心理学家赫尔曼·塔尔所提出的管理理论，指导个人和组织在面对挑战时恢复清晰的思考，重新审视和校正其目标和行动的指导原则。

二、意义重大：三零原点指令的重要性1. 解决盲点：三零原点指令帮助个体和组织识别并解决潜在的盲点和错误。

通过重新审视现有问题，挑战与机遇并存的环境，人们可以发现自身的盲点，并采取针对性的行动来纠正这些问题。

2. 重塑目标：三零原点指令可以帮助个体和组织重新审视和制定目标。

通过将注意力重新聚焦在自身的目标上，人们能够更好地调整自己的策略和行动，以确保与目标相一致的发展。

3. 重新定位：三零原点指令有助于重新定位自身在竞争激烈的市场中的位置。

个人和组织可以利用这个机会审视自身在市场中的竞争力，找到差距并加以改进，以保持竞争优势。

4. 推动成长：三零原点指令可以驱动个体和组织走出舒适区，寻求更大的成长和发展。

只有通过对自身进行审视和反思，才能发现自身不足之处，进而采取鼓舞人心的措施来推动成长。

三、步骤解析：三零原点指令的实施方法1. 第一零：过去情节。

回顾回顾过去的成功和失误，总结从中吸取的经验教训。

通过了解过去的情节，个人和组织可以更好地发掘潜在问题和成长机会。

2. 第二零：现状定位。

客观分析当前的状况，评估在市场中的地位和竞争优势。

通过了解自身的优势和劣势，个体和组织能够更好地面对挑战和机遇。

3. 第三零：未来重塑。

以实际的事实为依据，制定新的目标和策略。

个人和组织应该考虑到未来的环境和趋势，根据调整后的方向重新制定行动计划。

4. 实施和纠偏。

原点矫正程序管理
原点矫正程序管理是指针对机械设备或系统，通过执行特定的程序对设备或系统进行定位标定，使其各个部件的初始位置与预设的原点位置保持一致。

这样可以确保设备或系统在运行过程中的准确性和稳定性，并能提高工作效率和质量。

原点矫正程序管理一般包括以下几个方面的内容：
1. 确定原点位置：首先需要确定设备或系统的原点位置。

原点可以是机械设备的起始位置，也可以是系统中的特定标记点。

根据实际情况，选择合适的原点位置对设备或系统进行矫正。

2. 制定矫正程序：根据设备或系统的结构和运行方式，制定相应的矫正程序。

矫正程序可以包括移动设备到原点位置、标定原点位置、记录原点位置等步骤。

确保每个步骤的执行顺序和方法都清晰明确，以确保矫正过程的准确性和稳定性。

3. 管理矫正记录：在进行原点矫正过程中，需要对每次矫正的结果进行记录和管理。

记录包括设备或系统的原点位置、矫正的时间和人员等信息。

通过对记录的管理，可以追踪矫正的历史数据，及时了解设备或系统的运行状态，发现问题并进行修复。

4. 定期检查和维护：原点矫正并不是一次性的任务，而是需要定期进行检查和维护。

定期检查可以保证设备或系统的原点位置的准确性和稳定性。

如果发现了偏差或异常情况，需要及时进行调整和修复，以保证设备或系统的正常运行。

原点矫正程序管理的目的是确保设备或系统的稳定性和精度，提高工作效率和质量。

通过科学的管理和执行，可以使原点矫正过程更加准确、稳定和可靠，从而为生产和运营提供可靠的支持。

工程施工坐标原点是指在工程施工过程中，确定工程对象的位置、高程、朝向等基本参数的参考点。

它是工程施工现场测量、控制和管理的基础，对于保证工程质量、进度和安全具有重要意义。

本文将从以下几个方面阐述工程施工坐标原点的重要性。

一、工程施工坐标原点的确定工程施工坐标原点的确定应遵循以下原则：1. 符合工程设计要求：工程施工坐标原点应与工程设计中的坐标系统相一致，以确保工程测量和控制的精度。

2. 便于施工测量：工程施工坐标原点应选择在便于测量和观测的位置，避免由于地形、建筑物等因素对测量工作的影响。

3. 稳定性：工程施工坐标原点应具有较高的稳定性，不受施工过程中外部因素的影响。

4. 统一性：同一工程项目的各个施工坐标原点应相互关联，形成一个统一的坐标系统，以便于施工控制和管理工作。

二、工程施工坐标原点的作用1. 施工测量基准：工程施工坐标原点是施工测量的基准点，施工过程中的所有测量工作均以此为参照，确保工程各部分的位置和高程准确无误。

2. 工程控制网建立：工程施工坐标原点是建立工程控制网的基础，控制网是工程施工过程中进行定位、定向和测量的依据。

3. 施工进度和安全保障：通过工程施工坐标原点，施工人员可以准确掌握工程进度和施工安全状况，及时调整施工计划，确保工程顺利进行。

4. 质量控制：工程施工坐标原点有助于施工过程中对工程质量的把控，通过测量和监控，及时发现和纠正施工中的问题，保证工程质量。

5. 施工管理：工程施工坐标原点为施工现场的管理工作提供了便捷，有利于施工方、业主和监理单位对施工现场的实时监控和管理。

三、工程施工坐标原点的应用在工程施工过程中，工程施工坐标原点应用于以下方面：1. 施工放样：根据工程施工坐标原点，施工人员可以进行工程各部分的放样工作，确保工程位置和高程的准确性。

2. 施工定位：工程施工坐标原点为施工过程中各类建筑物的定位提供了依据，有助于施工人员准确掌握建筑物的位置和朝向。

3. 施工测量控制：工程施工坐标原点是施工测量控制的基础，测量人员可以以此为基准，对施工现场进行定期测量和监控，确保工程质量。

管理归零下一步措施管理归零下一步措施引言在管理中，归零是一个非常重要的概念。

它代表着对已经完成的任务或项目进行总结和回顾，了解其成功之处和需要改进的地方。

归零也是管理者确定下一步措施的关键步骤，通过分析和评估过去的工作，制定出更好的管理方案。

本文将介绍管理归零的重要性，并提出一些下一步措施的建议。

重要性在日常管理中，管理归零可以提供很多好处。

首先，通过对已完成的任务或项目进行总结和回顾，可以及时发现问题和不足，并通过改进和优化来提高工作效率和质量。

其次，归零使管理者更好地了解自己团队成员的能力和工作需求，可以在下一步计划中更好地安排资源和任务。

最后，归零可以为团队提供反思和学习的机会，使他们不断进步和成长。

下一步措施建议以下是一些管理归零后可能采取的下一步措施建议：1. 确定目标和任务在进行下一步计划之前，管理者需要明确团队的目标和任务。

通过与团队成员进行讨论和沟通，确定下一步工作的重点和关键任务。

同时，也应该考虑团队成员的能力和资源限制，制定出合理和可操作的目标和任务。

2. 制定详细计划一旦目标和任务确定，管理者应该制定详细的计划，包括时间安排、资源调配和风险评估等方面。

这些计划应该清晰明确，以便团队成员能够按照计划有序地进行工作。

同时，管理者还应该与团队成员共享计划，让每个人都清楚自己的角色和责任。

3. 分配任务和监控进度根据计划，管理者应该合理分配任务给团队成员，并监控工作进度。

及时沟通和反馈是非常重要的，可以让团队成员了解自己的工作情况，并及时解决问题和调整计划。

同时，管理者也应该提供必要的支持和资源，确保团队成员能够顺利完成任务。

4. 鼓励反馈和改进在下一步工作中，管理者应该鼓励团队成员提供反馈和改进意见。

这些反馈可以来自于工作过程中的问题和挑战，也可以来自于团队成员对于工作流程和管理方式的改进建议。

管理者应该认真倾听和分析这些反馈，并作出相应的调整来提高工作效果和团队协作。

5. 持续学习和发展管理归零不仅仅是一个阶段性的任务，它应该成为管理者持续学习和发展的一部分。

3000点原点论
原点论是一种哲学理论，也被称为原点思维或原点观念。

3000点原点论则是指在思考和探索问题时要从一个更深入和全面的角度出发，而不仅仅停留在表面问题上。

3000点原点论的核心思想是认识和理解事物的本质、根源和全貌，以更全面和深入的方式思考问题。

它强调要超越表面现象，去探索隐藏在背后的原因和关系。

在实践中，3000点原点论可以用于各个领域、行业和问题的解决。

它要求从多个维度和角度考虑问题，不仅关注眼前的结果，还要思考长期的影响和潜在的风险。

3000点原点论对个人的发展和决策也有重要的指导意义。

它要求个人要有开放的思维和广阔的视野，能够站在更高的层次上思考问题，不被短视和局限所束缚。

通过应用3000点原点论，个人和组织可以更好地理解事物的本质和规律，从而做出更明智的决策和行动。

它能够帮助我们更好地看清问题的关键点，发现可能存在的隐患和风险，并制定更合适和可持续的解决方案。

总之，3000点原点论是一种强调深入思考和全面认识的哲学理论，可以帮助人们更好地理解事物的本质和关系，从而做出更明智和长远的决策。