报名统计表
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•表格设计与功能介绍•报名信息录入•数据统计与分析应用目录•表格优化与扩展建议•操作技巧与常见问题解答01表格设计与功能介绍表格整体布局列名设置表头设计根据培训需求,设置姓名、性别、年龄、联系方式等参训人员信息列,以及报名状态、缴费情况等报名流程信息列。
数据区域数据输入数据修改数据验证030201数据录入与编辑功能数据统计与分析功能数据筛选数据排序数据汇总打印与导出功能打印设置导出功能02报名信息录入个人信息填写性别联系电话选择报名者性别。
填写报名者联系电话。
姓名年龄邮箱地址填写报名者真实姓名。
填写报名者年龄。
填写报名者邮箱地址。
课程选择及时间安排01020304课程名称上课时间上课地点课程时长费用支付方式及金额填写费用总额根据课程及时长自动计算费用总额。
支付方式选择报名者支付费用的方式,如支付宝、微信支付、银行转账等。
支付状态根据报名者支付情况自动更新支付状态。
注意事项及协议签署注意事项协议签署提供课程协议供报名者阅读并签署,确保报名者了解并同意课程相关规定。
03数据统计与分析应用分类统计可以按照课程、时间段、地区等维度对报名人数进行分类统计,以满足不同需求。
实时统计通过Excel 表格实时更新和统计报名人数,方便随时查看。
图表展示利用Excel 的图表功能,将统计数据可视化,更直观地展示报名情况。
报名人数统计课程热度分析访问量统计报名转化率课程评价学员年龄分布年龄段划分根据学员年龄数据,将其划分为不同的年龄段,如0-18岁、19-25岁、26-30岁等。
年龄分布统计统计每个年龄段的学员人数,了解学员年龄分布情况。
年龄与课程关系分析结合课程热度数据,分析不同年龄段的学员对不同类型课程的偏好和需求。
其他自定义数据分析统计学员的性别比例,了解男女学员的参与情况。
根据学员填写的地址信息,分析学员的地域分布情况。
记录学员的学习进度和完成情况,以便及时跟进和督促学习。
收集学员的考试成绩或作业评分等数据,分析学员的学习成果和水平。
高考志愿统计一、考生情况及志愿填报时间1、女,文科,407分,位次:532**,2、选择院校意向:(1)地域:陕西省,(2)大致专业意向:法律、英语类3、本科二批设12个院校志愿,每所院校设6个专业志愿。
4、填报时间:今年我省高考志愿填报分三个时段进行:第一个时段:填报提前批次、单设本科批次、本科一批、普通高校职业教育单独招生的志愿,时间为6月24日12∶00至6月27日12∶00。
第二个时段:填报本科二批志愿的志愿,在本科一批录取结束后填报。
第三个时段:填报高职(专科)的志愿,在本科二批录取结束后填报。
第二和第三时段填报志愿时间请考生关注高考录取现场公告。
二、整理最近2--3年数据1.2017--2019年分数线2.录取人数对比分析:1.2019年首次取消三本分数线,转为与二本分数线统一录取。
所以今年分数线想对比2018年降低67分,不能单纯看做是降低、下降,实际是为平衡三本录取,是为给原本介乎二本和三本之间的考生进行的更多录取空间,同时也是更加增加了选择难度。
2. 参加考试人数:去除此前高职分类考试招生录取的54720人,考试参考人数仍然有27.1万,相比较2018年增加3000人,竞争依旧激烈。
3. 位次:总人数增加3000人,但是基础人数依旧比较大,总体而言大致维持整体排位不变。
4. 一分一段人数统计:参考2018年https:///shan_xi_sheng/dongtai/201806/t20180624_1612135.shtml相比较 2019年的同样分数人数增加5768人,录取同样情况下竞争更加激烈。
5. 综上所述,根据位次排名可以比较准确的反应出 考生在所有参考人员中的整体排位,以此作为参考是比较重要的一个参考依据。
6. 根据这个位次及分数(比2018年二本分数线低60分),录取空间应该在中等左右的三本院校中考虑, 因为较好的三本院校已经连续数年用二本的分数线在录取学生。
2018年的陕西三本院校投档信息、录取分数线、录取情况可以作为一个很重要的衡量参考数据。
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★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标 1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标 5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标 7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标 9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩效考核指标11车辆管理关键绩效考核指标12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标 13网络管理关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理关键绩效考核指标16四、人力资源部17经理关键绩效考核指标 17薪酬管理关键绩效考核指标18培训管理关键绩效考核指标19人事管理关键绩效考核指标20五、开发部21经理关键绩效考核指标 21市场研究关键绩效考核指标23规划管理关键绩效考核指标24资料管理关键绩效考核指标26项目报批关键绩效考核指标27土地管理关键绩效考核指标28六、材料设备部29经理关键绩效考核指标 29材料工程师关键绩效考核指标31 设备工程师关键绩效考核指标32 资料管理关键绩效考核指标33物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35经理关键绩效考核指标 35专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标38资料管理关键绩效考核指标39项目经理关键绩效考核指标40 八、计划财务部41经理关键绩效考核指标 41会计关键绩效考核指标 44出纳关键绩效考核指标 45内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标 48九、预算合同部49经理关键绩效考核指标 49预算师关键绩效考核指标51 十、资金管理中心52主任关键绩效考核指标 52一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标。
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