班组班前(后)会制度.docx

班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。

1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。

2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。

3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。

4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。

5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。

6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。

7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。

二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。

2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。

3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。

交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。

二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。

三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。

班组班前班后会制度第一章：概述1.1 引言班组是指负责一项具体工作任务的工作小组。

为了保证班组工作的高效运转和良好的团队合作，需要建立班组班前班后会制度。

本制度旨在规范班组工作的各项事项，明确会议的目的、内容、流程和责任。

1.2 目的班组班前班后会制度的目的是为了加强班组成员之间的沟通、协作和合作，提高班组工作的效率和质量，达成共识，解决问题，推动工作的顺利进行。

1.3 适用范围本制度适用于公司内部的各级班组，包括生产班组、技术班组、维修班组等。

第二章：会议流程2.1 班前会议2.1.1 定期召开班前会议应根据班组的实际需要，定期召开，原则上每天召开一次。

会议时间一般安排在工作开始前的30分钟左右。

2.1.2 议程安排班前会议的议程应包括以下内容：1) 上一班次工作情况的总结和评估；2) 本班次的工作任务和目标；3) 本班次的工作计划和安排；4) 问题讨论和解决方案；5) 其他需要讨论的事项。

2.1.3 参会人员班前会议的参会人员应包括班组组长、副组长和成员。

如果有需要，还可以邀请其他相关人员参加。

2.1.4 会议记录班前会议应有专门的记录人员进行记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容和决议事项等。

2.2 班后会议2.2.1 召开时间班后会议一般安排在工作结束后的30分钟左右。

2.2.2 会议内容班后会议的内容应包括以下内容：1) 本班次工作的完成情况和成果；2) 问题总结和解决方案的评估；3) 下一班次工作的安排和计划；4) 对个别成员的表现进行评价和奖惩；5) 其他需要讨论的事项。

2.2.3 参会人员班后会议的参会人员应包括班组组长、副组长和成员。

如果有需要，还可以邀请其他相关人员参加。

2.2.4 会议记录班后会议应有专门的记录人员进行记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容和决议事项等。

第三章：会议运作3.1 会议召集班组组长负责召集班前和班后会议，应提前通知参会人员，并说明会议的时间、地点和议程。

班组班前班后会制度背景班组是一个工作单位中组织最基层的一级。

如果一个班组工作有序，可以改善整个工作氛围，提高生产效率。

班前班后会议是一个班组沟通和解决问题的机制，不仅可以加强班组成员之间的沟通，也有助于建立班组在整个企业中的形象。

目的实施班组班前班后会议，旨在：•加强班组成员之间的沟通，促进信息共享；•解决班组工作中存在的问题，达到团结协作的目的；•安排班组成员的工作，提高生产效率。

内容班前会议1.时间及地点每个班在上班前15~30分钟举行，地点在工作现场。

班长应该提前到场，准时召开班前会议。

2.参会人员班组成员必须全部参加班前会议，并积极发言，提出自己的意见和建议。

3.会议主持班前会议应由该班班长主持，主持者要起到引导话题、主持会议秩序等职责。

4.会议议程班前会议的议程一般包括以下几项：•工作计划：班长要说明当天或者当班要完成的工作计划，包括分工、任务和注意事项。

•安全注意事项：班长还应该强调工作中的安全注意事项，确保班组成员工作时注意自身安全。

•交办事项：班长要传达上级的交办事项，指示班组成员或者提出解决方法与意见。

•问题汇报：每位班组成员按照工作程序反馈自己工作的问题，讨论解决方案。

•其他事项：班前会议还可以允许班组成员提出其他的事项。

班后会议1.时间及地点班组班后会议通常在上班时结束后举行，并且先完成当日工作结束的一些工作再开会，地点在工作现场。

2.参会人员全体班组成员必须参加，并且要严格按照规定时间参会。

3.会议主持班组成员轮流主持班后会议。

4.会议议程班后会议精神亦然，也要讨论班组的工作和成员的问题，但班后会议要略微充实一下，议程一般包括以下几项：•当天工作总结：班长总结班组今天的工作，讲述有无工作问题等。

•工作安排：根据班组工作情况，确定后续工作计划和时间安排，制定工作任务和分配工作内容。

•问题解决：班组成员讨论如何解决当天出现的问题、短板和不足。

•评价和反馈：班长要总结班组成员的工作，根据工作的优缺点提出评价，以便纠正问题。

2023-11-06contents •班前会制度•班后会制度•班前班后会记录制度•班前班后会制度执行中遇到的问题及解决方案•班前班后会制度的意义与作用目录01班前会制度班前会的意义明确工作任务和目标班前会分配工作任务和确定工作目标，使员工明确当天的工作重点和要求。

加强团队协作班前会通过集合全体员工，促进员工之间的沟通和协作，增强团队协作能力。

提高员工安全意识班前会强调安全操作规程和注意事项，有助于提高员工的安全意识。

一般应在每天工作开始前召开，时间不宜过长，通常在10-15分钟内。

时间应选择在工作地点附近的安全场所，确保员工能够方便地参加。

地点班前会的时间和地点负责主持班前会，传达上级指示和任务要求。

班组长班组成员其他相关人员参加班前会，了解当天的工作任务和要求。

根据需要，邀请相关管理人员或其他班组负责人参加。

03班前会的参与人员0201班前会的内容核对员工人数，确认是否有人缺席。

签到鼓励员工提出疑问或建议，及时了解员工的工作情况和反馈，促进员工之间的互动和交流。

互动交流传达上级部门有关工作的指示和要求。

传达上级指示根据当天的工作计划，分配工作任务，明确每个员工的职责和要求。

分配工作任务强调当天工作中的安全注意事项，提醒员工注意个人安全和他人安全。

安全提醒020103040502班后会制度通过班后会，对当天工作进行总结，梳理完成情况和不足之处，有助于改进和提高工作效率。

班后会的意义总结当天工作班后会为班组成员提供了一个交流沟通的平台，可以分享经验、讨论问题，促进相互了解和合作。

交流沟通通过班后会，可以及时发现工作中存在的问题，及时采取措施加以解决，避免问题扩大和影响后续工作。

发现问题及时处理时间通常在每天工作结束时进行，具体时间根据班组工作安排和作息时间表确定。

地点一般选择在工作地点或会议室进行，确保参与人员舒适、安静地参加。

班后会的时间和地点班组全体成员班组负责人或指定的班组长主持班后会，全体成员应参加。

班前、班后会和交接班制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。

安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。

班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。

2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。

3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。

2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。

班前班后会议的制度范本一、会议目的班前班后会议旨在促进团队成员之间的沟通与协调，及时了解班组工作情况，解决问题，达成工作目标。

通过会议可以提高工作效率，加强团队凝聚力，确保工作顺利推进。

二、会议时间和地点班前班后会议每日均定时举行。

具体时间为：班前会议在每天工作开始前的固定时间，班后会议在每天工作结束后的固定时间。

会议地点设在指定的会议室或工作区域内，确保参会人员的便捷参会。

三、会议参与人员1. 每次班前班后会议应由主管或代理主管主持，确保会议的高效进行；2. 参会人员包括该班组全体成员，必要时还可以邀请其他相关部门的代表参加；3. 会议室秘书负责会议记录并汇总后交予主管。

四、会议议程1. 班前会议议程：a. 会议开始，主持人宣布会议开始；b. 回顾前一天的工作任务完成情况，总结成果和问题；c. 互通信息，分享各自负责的工作进展和计划；d. 分析问题，共同讨论并找出解决方法；e. 确定当天的工作重点和目标；f. 宣布会议结束。

2. 班后会议议程：a. 会议开始，主持人宣布会议开始；b. 查看当天工作完成情况，总结成果和问题；c. 汇报工作，分享各自负责的工作进展和计划；d. 分析问题，共同讨论并找出解决方法；e. 确定第二天的工作重点和目标；f. 宣布会议结束。

五、会议要求与准则1. 准时参会，确保会议的正常进行。

2. 参会人员应对自己负责的工作情况进行全面准确的汇报。

3. 会议期间要保持专注，不得进行私人事务。

4. 会议纪要应尽快整理归档，以便必要时查阅。

5. 会议期间要遵守会议纪律，尊重他人发言权，积极参与讨论。

六、会议效果评估为了确保班前班后会议的有效性和持续改进，定期进行会议效果评估，具体参考以下指标：1. 参会人员对会议内容和形式的满意度调查；2. 工作进展是否达到预期目标，并查明原因；3. 问题是否得到解决或明确解决方案；4. 工作计划是否按时和顺利执行；5. 参会人员对会议管理和组织是否有建议或意见。

班组班前、班后会制度
班组班前、班后会制度
1、班前会是现场治理的第一道程序，每班必需按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参与各班组班前会，全体班组成员要准时参与班前会，迟到的必需惩罚，不参与班前会的不准上班。

3、班前会必需点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、队领导和班组长要留意观看每名员工的安全思想状态，对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。

5、班组长要仔细预备班前会的会议内容。

会议内容包括：
（1）传达上级指示；
（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；
（3）上个班工作完成状况、作业现场存在的问题及担心全因素；
（4）布置当班工作，强调详细工作要求、应留意的问题及应协调处理的事项；
（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；
（6）对员工进展安全教育，强调各岗位、各工种的安全留意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓
由班组长带着，全部参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进展庄重的安全宣誓。

（宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团聚，为了企业稳定进展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不损害自己，不损害别人，不被别人损害，为安全生产做奉献。

）
7、班组长负责做好班前会记录，并适时把握当班安全生产状况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

8、班后班组长要把当天的安全生产状况汇报给矿调度室。

9、上班人员应做到高快乐兴上班、平平安安回家。

班组班前会班后会制度1. 引言班组班前会班后会制度是一种有效的管理机制，旨在提高团队沟通效率、加强工作协作，并确保工作的顺利进行。

本文将详细介绍班组班前会班后会制度的内容和执行方式，以提供一个规范且高效的工作环境。

2. 班前会议班前会议是指在每个工作班次开始之前的会议，旨在讨论工作任务、安全要求和相关事项。

以下是班前会议的具体内容：2.1 工作任务班前会议的首要内容是确定和分配工作任务。

会议召集人将列出当天或当班的主要工作任务，并与班组成员进行讨论和分配。

每个成员都有机会提出问题或建议，以确保工作任务的合理性和可行性。

2.2 安全要求在班前会议中，必须明确强调工作的安全要求。

这包括遵守相关的安全规章制度、佩戴个人防护装备和注意工作环境的危险因素等。

班组成员应在会议期间提出安全问题或提供安全建议，以确保工作的安全进行。

2.3 项目进展和问题反馈班前会议也是一个汇报工作进展和反馈问题的平台。

每个成员都有机会分享他们在工作中遇到的问题，并与团队一起讨论解决方案。

此外，会议还用于更新项目进展，并确保所有人都了解工作的整体情况。

3. 班后会议班后会议是指在每个工作班次结束后的会议，用于总结工作成果、收集反馈和准备下一步的工作计划。

以下是班后会议的具体内容：3.1 工作成果总结班后会议的重点是对当班工作的总结和评估。

每位成员都有机会分享他们在当班期间所取得的成果，包括完成的任务、解决的问题以及遇到的困难。

这样的总结有助于发现团队的亮点和问题，并为后续工作做好准备。

3.2 反馈收集在班后会议中，也需要收集班组成员的反馈意见。

每个成员都可以提出对当天工作的反馈和建议，以改善工作效率和质量。

这种反馈收集有助于团队成员之间的相互学习和工作方法的优化。

3.3 下一步工作计划班后会议还用于制定下一步的工作计划。

会议召集人将根据班组成员的总结和反馈，确定下一班次的工作重点和任务分配。

这确保了团队在工作过程中的连贯性和高效性。

班前班后会制度实施细则为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。

一、会议频次、时间及地点每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。

二、参加人员全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。

三、会议主持班前班后会由班组长主持。

负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。

四、班组长会前准备1. 班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。

2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。

组织学习公司制度、会议精神。

3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

五、班会程序及内容公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：六、班后会班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。

对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。

对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。

班组班前班后会制度模版第一章总则第一条为了提高工作效率，加强团队协作，明确班组工作目标，建立班前班后会制度。

第二条班前班后会是班组成员在每个工作班次开始前和结束后对工作进行总结、交流和规划的会议。

第二章班前会议第三条班前会议一般在工作班次开始前半小时举行。

第四条班前会议的主要内容包括：（一）工作安排及目标的明确；（二）工作重点和重要事项的交流；（三）问题和困难的沟通和解决；（四）工作中的经验和教训的分享；（五）其他需要讨论的事项。

第五条班前会议应有一名主持人负责组织和主持会议，会议记录应有一名记录员负责记录并撰写会议纪要。

第三章班后会议第六条班后会议一般在工作班次结束后半小时举行。

第七条班后会议的主要内容包括：（一）工作进展和完成情况的汇报；（二）存在的问题和困难的汇报；（三）工作中的经验和教训的总结；（四）下个工作班次的工作安排和目标的制定；（五）其他需要讨论的事项。

第八条班后会议应有一名主持人负责组织和主持会议，会议记录应有一名记录员负责记录并撰写会议纪要。

第四章会议程序第九条班前班后会议的召集人应提前通知参会人员，并确定会议时间和地点。

第十条参会人员应按时参加会议，如因特殊原因不能参加会议，应提前通知召集人。

第十一条会议应按照议程进行，主持人应控制会议时间，确保会议高效进行。

第十二条会议纪要应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要内容等，由记录员记录并及时传达。

第十三条会议纪要应经参会人员确认后方可生效，并将会议纪要归档保存。

第五章附则第十四条本制度的解释权和修订权归本班组所有。

第十五条本制度自颁布之日起生效，并实行长期有效。

以上为班组班前班后会制度模板，具体内容可根据需要进行调整和修改，以适应班组的实际情况。