某某公司标准化管理实施计划

年度品质工作计划（通用5篇）年度品质工作计划篇1根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.组织结构目前，某某质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为20xx年新员工。

但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1 组织架构1.2 部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949 质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行；b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等；d，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；e，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；f，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。

定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；g，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；h，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；i，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；j，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；k，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；l，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；m，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；n，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

公司安全生产标准化绩效评定管理制度2、和工作规划。

第九条各部门（一）针对本部门的实际情况，开展绩效评定自评。

（二）根据绩效评定报告实施整改与改进。

第三章绩效评定过程第十条评定计划（一）负责安全管理的部门每年年初制定年度评定工作计划，经批准后以文件形式发布实施。

（二）负责安安全管理的部门每次评定前依据年度评定工作计划制定具体的实施方案。

（三）评定实施方案包含以下内容：评定目的。

3、实施计划；（二）评定检查表及其记录内容；（三）首次、末次会议纪要；（四）整改措施计划；（五）评定报告。

第二十条绩效考核。

将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入公司年度安全生产绩效考评，实行一票否决制。

第四章持续改进第二十一条根据安全生产标准化的评定结果，公司及部门主要负责人组织对公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改。

4、员会负责审议批准公司安全生产标准化绩效评定实施计划。

第八条公司安全管理小组（一）负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告；（二）监督检查各单位安全生产标准化自评工作；（三）督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并跟踪实施情况；（四）负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档；（五）根据评定结果和安全预警信息提出持续改良意见。

5、考核。

第十八条管理要求掩盖公司所有部门的内部评定每年一次，如发生下列情况追加评定频次，发生严重问题，相关方有严重抱怨；公司领导、内部机构、方针、目标与指标、发现重大隐患、性质发生较大改变；安全标准化升级。

第十九条评定记录与归档。

公司部门要依占有关安全生产文件及档案管理制度对绩效评定记录进行整理、归档、保存，建立台账。

记录包括：（一）评定。

6、标准化小组负责解释，经公司总经理办公会议修订通过后公布，自公布之日起施行。

安全生产标准化绩效评定管理制度第一章总则第一条为了验证公司安全生产标准化实施效果，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，不断提升公司安全生产管理水平，特制定本制度。

****单位精益管理考试题一、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.A３报告就是把问题的源头，分析.纠正和执行计划放在一张 A3 纸上表达出来。

（√）2.改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。

（√）3.生产不均衡不仅会导致工厂在不同时期发生浪费，而且还会导致工序之间不均衡所产生的浪费。

（√）4.准时化物流中，原材料的小批量多频次的供应可以有效减少在制品的数量，减轻物流搬运的压力。

（√）5.工艺流程的改善不能使生产活动中物品流转的路程缩短,停顿减少,效率提高。

（×）6.节拍时间即周期时间。

（×）7.没有作业标准的地方，操作人员作业不规范，无法判定正常状态和界定浪费，因此可以说“没有作业标准的地方就没有改善”。

（√）8.精益生产可以提高产品品质。

（×）9.在精益生产方式下，为了消除采购中的浪费，宜选择较少的合格的供应商，并与之建立长期的.互利的合作关系。

（√）10.使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不是只研究单个过程；改进全过程，而不是仅仅优化局部。

（√）二、填空题（共6题10空，每空1分，共10分）1.八钢公司精益管理十六字方针：消除浪费、持续改进、领导重视、全员参与。

2.现场改善中强调的“标准化”是为了确保作业一致和质量稳定。

3.精益管理追求的目标是消除浪费和持续改善。

4.精益生产强调通过消除浪费和非增值活动来实现价值最大化。

5.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。

6.在精益管理中，拉动生产是指由后道工序拉动前道工序的生产。

三、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1.精益生产的核心思想是什么？（ C ）A.最大化生产规模B.提高设备利用率C.消除浪费和持续改进D.增加产品多样性2.价值流图中的“信息流”主要关注什么？（ B ）A.物料流动B.信息传递C.产品设计D.设备维护3.哪一种方法是为了发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而提出新的发明项目（ C ）。

公司发展计划书范文5篇公司发展计划书范文11 范围本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和方法。

本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。

2 职责2.1 公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。

2.2 各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际，制定本单位的标准化工作规划和计划。

2.3 标准化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查，经标准化主管领导批准发布。

3 管理内容3.1 编制依据3.1.1 国家有关的方针政策和法规。

3.1.2 新产品开发规划和计划。

3.1.3 技术改造和技术引进规划和计划。

3.1.4 生产规划和计划。

3.1.5 企业标准体系。

3.2 制定、修订标准项目的规划和计划规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位。

3.3 采用国际标准和国外先进标准的规划和计划规划和计划包括采用国际标准和国外先进标准的具体项目(标准)以及需要采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。

3.4 标准化科研的规划和计划3.4.1 标准化管理研究项目，即针对企业自身标准化管理所进行的研究。

3.4.2 对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。

3.5 实施标准的项目计划实施标准的`项目计划内容应包括：实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、工作进度和应达到的要求等。

3.6 标准化培训计划标准化培训计划应包括：培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、培训资源等内容。

3.7 标准(标准体系)有效性确认计划标准(标准体系)有效性确认计划包括：确认的目的、时间、项目、应达到的要求、确认的单位等。

4 管理方法4.1 标准化工作规划一般5年编制一次，在公司五年发展规划的框架下编制。

4.2 标准化工作计划应围绕标准化工作规划的要求，以年度计划的形式进行编制。

4.3 标准化工作规划、计划应根据生产、经营、发展对标准化工作的需要进行编制。

公司发展计划书8篇公司发展计划书1一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者，你必须想在创业前，找有经验的专业机构来帮忙你开阔思路; 总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。

假如开一家能解决创业者超多难题的“创业咨询公司”，是不是一个不错的选取呢?创业咨询公司带给的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业推荐，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目;并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。

创业者只要交纳必须的咨询费用，便可明白成功创业的所有资料。

二目标客户与市场分析创业者的烦恼——苦于没有经验，苦于找不到好项目，苦于资金`短缺等。

创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个专门小本创业者带给一站式服务的“创业咨询公司”，为创业者带给实用的创业信息，帮忙他们简单做个小老板。

在帮忙别人成功创业的同时，自我也创业成功，对于正在寻找有商业价值项目的您来说，这样算不算一个两全其美的选取呢?三企业概况公司法定型态是合伙有限职责公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，企业营销咨询，财务管理咨询，人力资源信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。

公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表)，公司下设财务部，行政部，业务部等部门。

四多元化联合投资“近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品，公司能够先做代理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，获利。

例，南宁市区及25个乡镇商业区域，共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元，同时对以下行业公司进行联合投资：百货，运输，建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，网络，家具，数码，图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力资源等创业目标。

南宁市六个城区有25个乡镇，每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡镇共有1000名学生创业者，每人出资5万元，合计5000万元，与公司共同投资多元化项目。

安全管理部工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。

2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。

※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。

如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。

原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。

二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。

某某公司创建党员示范岗、党员责任区实施方案为充分发挥支部党员的带头示范作用，经煤矿机关党支部支委会研究决定，在支部创建党员示范岗、党员责任区，实施方案如下：一、指导思想以创建标准化党支部为目标，巩固支部“某某”党建品牌创建成果，紧密结合支部工作实际，充分发挥支部全体党员的示范、带动和辐射作用，带动职工群众，立足岗位、展示才干，内强素质、外塑形象，促进工作效能持续提升，促进支部各项生产指标的顺利完成。

二、创建目标严格按照公司《关于党员示范岗、党员责任区、党员先锋队创建实施方案的通知》相关要求，力争在年底完成创建党员示范岗4个，党员责任区1个。

三、组织领导组长：某某成员：某某四、创建内容（一）党员示范岗1.后勤保障服务示范岗党员姓名：党员职责：（1）认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规、规则制度、标准规范及上级安全生产指示、指令，落实集团，公司及本人岗位职责的各项安全管理规章制度。

（2）协助书记落实煤矿党的组织建设，确保公司党委的决策部署在煤矿落地，实现标准化支部建设动态达标。

（3）保证不违章指挥，坚决制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

（4）积极组织、参加本单位的各种安全培训、安全活动、事故演练，不断提高事故预防和应急处置能力。

（5）协调各科室工作，做好后勤保障服务、上通下达工作。

2.调度指挥示范岗党员姓名：某某党员职责：某某（1）认真贯彻、落实国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和上级及煤矿有关安全生产规定。

（2）负责安全生产调度管理，安全生产标准化应急管理,严格按照“三大规程”指挥、协调煤矿安全生产工作。

在安全的前提下组织完成生产任务。

（3）负责并上下通信通讯系统及信息化自动化管理工作，装备有线或无线调度通讯系统，建立安全生产信息调度管理系统。

（4）出现险情或发生事故时，有权停止作业、撤出人员，按程序及时启动事故应急预案，立即向煤矿领导汇报，同时积极组织协调有关科室和单位做好救援工作。

岗位标准化管理制度范文公司为生产型企业，为提高企业的管理能力，加强内部管理，确保安全生产的的顺利进行，维护公司利益减少公有财产损失，保证人员生产安全。

坚持“以人为本、常抓不懈、重在预防”的安全观，结合公司实际，特制定本制度。

1.制定各部门岗位标准化安全操作规程、管理制度和措施。

2.特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行作业操作。

3.安全检查小组定期检查各岗位的安全生产工作是否有违规行为。

4.设立专职企业、车间和班组安全员对安全生产操作规程和违章行为进行监督。

5.制定生产安全事故应急救援预案，并演练。

6.实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训并考核合格的人员不准上岗工作。

山东宇曼迪专用车有限公司岗位标准化管理制度范文（2）是组织内部为了提高管理效率和保证岗位职责明确、工作流程标准化而制定的一套规范和程序。

它主要包括以下几个方面的内容：1. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限范围，包括主要工作内容、工作目标、工作时限等。

2. 工作流程：制定每个岗位的工作流程和操作规范，确保工作流程的规范和高效性。

3. 绩效评估：建立岗位绩效评估机制，根据岗位的职责和工作目标进行绩效评估，对绩效优秀的员工给予激励，对绩效不佳的员工进行改进或调整。

4. 岗位培训：根据岗位职责和要求，为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素质和工作能力。

5. 岗位调整：根据组织的需要和员工的发展情况，对岗位进行调整和优化，保证岗位的合理性和适应性。

6. 岗位评估：定期对各岗位进行评估，包括岗位的必要性、重要性和价值，根据评估结果对岗位进行调整和优化。

通过岗位标准化管理制度，组织可以实现岗位职责的明确化和工作流程的规范化，提高工作效率和员工的工作满意度，进而提升整体组织的综合竞争力。

同时，岗位标准化管理制度也可以为组织的人才管理和绩效管理提供有效的依据和支持。

2023年标准化工地实施方案范本____年标准化工地实施方案一、前言随着国家对建设工程质量和安全的要求不断提高，标准化工地建设也逐渐成为建设项目管理的重要环节。

本文旨在制定____年标准化工地实施方案，以提高施工工地的安全性、减少施工事故、提高工程质量。

二、目标和原则1. 目标：创建安全、高效、环保的标准化工地，实现施工工地的规范管理，减少事故发生率，提高工程质量。

2. 原则：(1) 安全第一：确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。

(2) 环保优先：推进绿色施工，减少对环境的污染。

(3) 高效管理：优化工程管理，提高施工效率和工程质量。

(4) 全员参与：广泛动员施工人员积极参与标准化工地建设。

三、工地布置与管理1. 工地选址：选址要符合相关规定，离居民区和敏感点合理距离，便于工地的管理和物资的运输。

2. 分区设置：根据工地的施工特点，合理划分施工区域，设置施工通道、设备堆放区、临时办公区等。

3. 管理制度：建立健全施工工地管理制度，明确责任、权限和工作流程。

4. 安全防护设施：设置施工围栏、安全标志、安全通道等，确保人员和设备的安全。

5. 环保设施：建立固定和移动式的环保设施，对施工废弃物进行分类收集和妥善处理。

四、人员管理及培训1. 管理要求：建立工地人员管理制度，明确人员职责，加强对人员的考勤、培训和安全教育。

2. 安全教育：针对施工人员的不同工种和岗位，进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

3. 安全监督：设立专门的安全监督部门，加强对工地人员的监督检查和安全事故的调查处理。

五、设备管理1. 设备选用：选择符合国家安全标准的施工设备，定期进行设备检修和维护。

2. 能耗管理：强化设备能耗管理，采用节能技术和设备，减少能源消耗和环境污染。

3. 使用培训：对施工人员进行设备的正确使用和维护培训，提高设备的利用效率和寿命。

4. 安全管理：建立设备安全管理制度，定期检查设备的安全状况，及时消除存在的安全隐患。