xxx公司在职分红激励方案
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分红权激励方案一、激励目的。
咱们搞这个分红权激励啊,就像给大家的努力装上了小火箭!目的就是让每个小伙伴都像打了鸡血一样,为公司拼命干的同时,也能实实在在地享受到公司赚钱后的红利。
这样大家就不是单纯给老板打工啦,而是为自己的小金库奋斗呢!二、激励对象。
1. 核心员工。
这些可是咱们公司的宝贝疙瘩,那些技术大神,能把代码敲得像钢琴家弹曲子一样流畅;销售精英,一张嘴能把咱的产品夸得像天上的星星一样闪亮;还有管理达人,把团队管得服服帖帖,就像魔法师指挥小精灵一样。
他们对公司的贡献就像发动机的核心零件,缺了可不行。
2. 重要贡献者。
比如说,某个员工提出了一个超棒的点子,直接让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱;又或者在关键时刻力挽狂澜,解决了一个差点让公司翻船的大难题。
这些人就像战场上的英雄,值得我们给他们特别的奖励。
三、分红权分配方式。
# (一)按岗位价值分配。
1. 评估岗位价值。
我们会像给商品定价一样,给每个岗位评估价值。
像研发岗位,那是公司创新的大脑,价值就很高;行政岗位呢,虽然不直接赚钱,但就像公司的管家,也有自己的重要性。
这个评估可不是随便拍脑袋定的,而是综合考虑岗位的职责、技能要求、对公司战略目标的影响力等等。
2. 确定分配比例。
根据岗位价值评估结果,确定每个岗位在分红权里占的比例。
就像分蛋糕一样,价值高的岗位分的蛋糕块就大一点,价值低一点的岗位也能分到属于自己的那一块,大家都有份。
# (二)按业绩贡献分配。
1. 设定业绩考核指标。
这就像给大家立个小目标。
销售团队可能就是销售额、市场占有率;研发团队就是项目完成进度、技术创新成果;客服团队就是客户满意度之类的。
这些指标要明确、可量化,不能模棱两可,就像跑步比赛,终点线得清清楚楚才行。
2. 计算业绩贡献比例。
按照每个员工完成业绩考核指标的情况来计算。
谁完成得好,谁在分红权里占的份额就大。
比如说,销售小王这个月销售额超额完成了50%,那他在业绩贡献这块的分红权比例就蹭蹭往上涨。
员工分红权激励协议范本4篇篇1员工分红权激励协议范本一、协议双方:王小明(以下简称“甲方”)与公司X(以下简称“乙方”)二、协议目的:为了激励员工积极工作,提高公司整体业绩,特制订本员工分红权激励协议。
三、分红权激励计划:1. 甲方享有公司X年度净利润的5%的分红权。
分红权的计算方式为:甲方在本年度贡献了公司X的总收入的80%,因此甲方享有5%的年度净利润分红权。
2. 分红权将以现金形式支付给甲方,并于公司X年度财务报表审计后的一个月内支付给甲方。
3. 甲方有权选择将分红权作为现金分红支付给自己,或者选择将其重新投资于公司X,并获得相应的股权。
4. 在任何情况下,甲方都有权获得其应得的分红权,乙方不得擅自取消或减少甲方的分红权。
四、协议期限:本协议自双方签署之日起生效,至公司X股东大会审议通过分红方案后终止。
五、协议变更:对于本协议的任何修改或变更,须经双方书面同意后生效。
六、协议解释:本协议的解释权归双方共同所有,如有争议,应协商解决。
七、协议效力:本协议经双方签字盖章后生效,并具有法律效力。
甲方(签字):____________________ 时间:_____________乙方(签字):____________________ 时间:_____________本协议一式两份,甲、乙双方各持一份,具有同等法律效力。
(注:本范本仅供参考,具体条款可根据实际情况进行调整。
)篇2员工分红权激励协议范本一、概述为了鼓励员工积极参与公司的发展,提高员工的工作积极性和创造性,公司特制定本协议,明确员工分红权激励的相关事宜。
二、分红权的性质1. 本协议所称分红权是指公司根据员工的工作表现和绩效评定结果,给予员工一定比例的公司利润的分红权利。
2. 分红权是一种激励措施,不构成员工与公司之间的任何其他权益或权利。
3. 分红权的获得是有条件的,员工须符合公司设定的绩效标准和规定,才能享有相应的分红权利。
三、分红权的申请和获得1. 员工须在每年底部门评定时,结合个人的工作表现和绩效评定结果,向公司申请分红权。
公司员工分红权激励制度【详细版】XXX员工分红权激励制度第一章总则为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,实现对企业员工的激励与约束,使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,XXX决定实施员工分红权激励制度。
公司依据《公司法》等有关法律法规,制定本制度。
本制度所指的分红权激励是指,公司根据每年业绩水平,在完成公司既定业绩目标的情况下,从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金,按照个人岗位分配系数和绩效考核系数,以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。
本制度实施原则:公开、公平、公正原则;收益与风险共但,收益延期支付原则;短期利益与长期利益相结合;坚持先考核后兑现。
本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式,不改变公司性质。
第二章分红权激励制度的实施流程制定年度分红权激励计划,设定业绩目标和激励基金提取比例,确定激励岗位和对象。
当分红激励对象同时具备以下条件时,可自动升级为股权激励对象。
第三章分红权激励对象的确定本分红权激励对象需同时满足以下条件:与公司签订正式劳动合同,并工作满6个月的员工;年度绩效考核评定分数满60分。
以上为XXX员工分红权激励制度的主要内容,旨在提高员工的积极性和创造性,促进企业的可持续发展。
第四章:业绩考核指标和目标的确定公司以年度净增利润为业绩考核指标,并设定以下两项年度业绩目标供选择:1.年度净增利润增长率不低于10%(含10%);2.年度净增利润不少于上一年度净利润的10%(含10%)。
净利润”是指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出(购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用)、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
净增利润”是指本年度净利润较上年度净利润的增长部分。
每年的01月01日至12月31日为一个考核年度。
在职分红股权激励方案第1篇在职分红股权激励方案一、引言为提高公司员工的工作积极性,增强公司凝聚力和竞争力,充分调动员工的主动性和创造性,结合公司实际运营情况,制定本在职分红股权激励方案。
本方案遵循公平、公正、公开的原则,旨在建立公司与员工共同发展的利益共享机制。
二、激励对象1. 激励对象范围:公司正式员工,包括全职和兼职员工。
2. 激励对象条件:入职满一年,且年度绩效评估结果达到合格及以上。
三、激励方式1. 在职分红:根据公司年度净利润的一定比例,提取资金作为在职分红。
2. 股权激励:公司设立股权激励基金,用于购买公司股权,分配给激励对象。
四、激励额度及分配1. 在职分红:(1)年度在职分红总额:公司年度净利润的5%。
(2)个人在职分红:根据员工年度绩效评估结果,分配比例分为5个档次,分别为1%、1.5%、2%、2.5%、3%。
2. 股权激励:(1)年度股权激励总额:公司年度净利润的2%。
(2)个人股权激励:根据员工年度绩效评估结果,分配比例分为5个档次,分别为0.2%、0.3%、0.4%、0.5%、0.6%。
五、激励实施1. 激励周期:每年一次。
2. 激励流程:(1)每年1月,公司财务部门提供上一年度财务报表,计算在职分红和股权激励总额。
(2)每年2月,人力资源部门组织年度绩效评估,确定激励对象及分配比例。
(3)每年3月,公布在职分红和股权激励方案,并进行公示。
(4)每年4月,发放在职分红。
(5)每年5月,实施股权激励,签订股权激励协议。
六、权益保障1. 激励对象享有在职分红和股权激励的权利,同时应遵守公司规章制度,维护公司利益。
2. 激励对象在激励周期内离职,已分配的在职分红不予退还,未分配的在职分红和股权激励自动取消。
3. 激励对象如发生违法违规行为,公司有权取消其激励资格,并要求返还已分配的在职分红和股权激励。
七、附则1. 本方案由公司董事会制定,并报股东大会批准。
2. 本方案自批准之日起实施,如有变更,需经公司董事会和股东大会审议通过。
员工分红权激励方案第1篇员工分红权激励方案一、背景为充分调动公司员工的积极性和创造性,增强公司凝聚力和竞争力,提高公司经营效益,根据国家有关法律法规及公司章程,结合公司实际情况,制定本员工分红权激励方案。
二、目的1. 建立公司员工与公司利益的共同体,使员工在公司发展过程中共享经营成果。
2. 激励员工积极投身公司业务,提高工作质量和效率,促进公司持续发展。
3. 增强公司对人才的吸引力,稳定核心人才队伍。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工、兼职员工及外部顾问等不适用于本方案。
四、激励模式1. 分红权激励:公司根据年度净利润情况,提取一定比例的净利润作为员工分红基金。
2. 员工根据岗位、职级、绩效等因素,获得相应的分红权。
五、激励条件1. 公司完成年度经营目标。
2. 员工年度绩效考核合格。
3. 员工在激励期间内,遵守公司规章制度,无重大过失。
六、激励额度及分配1. 激励额度:公司每年根据净利润情况,提取不超过10%的净利润作为员工分红基金。
2. 分配原则:按照员工岗位、职级、绩效等因素,合理分配分红权。
3. 分配方案:由公司董事会制定,经股东会审议通过后实施。
七、激励实施1. 每年年初,公司董事会根据上一年度净利润情况,提出分红权激励方案。
2. 分红权激励方案经股东会审议通过后,报备相关部门。
3. 公司在每年第一季度内,将上一年度分红权激励款项发放给符合条件的员工。
八、激励管理1. 员工分红权激励方案的管理由公司董事会负责。
2. 公司设立专门账户,对分红基金进行专项管理。
3. 公司定期对分红权激励方案的实施情况进行评估,并根据需要对方案进行调整。
九、其他事项1. 员工在获得分红权激励时,应依法缴纳个人所得税。
2. 员工在激励期间内,如发生离职、退休、辞退等情况,按照公司相关规定处理。
3. 本方案解释权归公司董事会所有。
十、附则本方案自发布之日起实施,原有相关规定与本方案不符的,以本方案为准。
员工分红权激励协议范本6篇篇1员工分红权激励协议范本协议编号:XXXXX甲方:公司名称地址:XXXXX法定代表人:XXX联系方式:XXXXX乙方:员工姓名地址:XXXXX联系方式:XXXXX鉴于,甲方为激励员工的积极性,提高员工的工作积极性,根据双方自愿的原则,甲乙双方通过友好协商,就甲方对乙方进行员工分红的相关事宜达成如下协议:一、分红权的确立1.1 乙方在公司工作期间,公司表现突出,对公司业绩贡献显著,经公司董事会认定,享有员工分红权。
1.2 乙方所得员工分红与公司业绩挂钩,公司业绩提升,员工分红相应增加。
1.3 乙方获得的分红以现金或公司股份的形式给予,以公司通知方式通知乙方。
二、分红标准2.1 乙方获得的分红比例为乙方所得薪资的X%,具体比例根据公司业绩状况而定。
2.2 分红权须满足以下条件:乙方在公司服务时间不少于X年,且需在规定时间内完成公司交付的任务。
2.3 公司董事会有权根据公司的实际情况对分红标准进行调整,并向乙方告知。
三、分红领取3.1 公司每年固定时间进行业绩评估,确定员工分红比例,向员工发放分红。
3.2 分红领取必须在规定时间内领取,逾期不予发放。
四、其他约定4.1 若乙方在规定时间内离职,将不再享有员工分红权。
4.2 乙方应维护公司利益,不得故意损害公司声誉,否则公司有权取消其分红权。
4.3 本协议一式两份,自双方签字生效。
甲方(公司名称):乙方(员工姓名):签字:签字:日期:日期:以上为员工分红权激励协议范本,甲乙双方签署本协议后即生效。
希望通过员工分红激励,激励员工积极工作,共同促进公司的发展与壮大。
篇2员工分红权激励协议范本甲方:公司名称(以下简称“公司”)乙方:员工姓名(以下简称“员工”)鉴于:1. 公司为了激励员工的积极性和创造性,特制定分红权激励计划,制定本协议。
2. 员工是公司的一名员工,拥有履行本协议约定的权利和义务。
一、分红权激励计划的制定1. 公司制定的分红权激励计划是指公司为了鼓励员工在工作中发挥自身优势,提高绩效表现,并为公司的长远发展做出贡献,而设立的奖励机制。
员工分红权激励协议范本8篇篇1甲方(公司):______________________乙方(员工):______________________鉴于甲方为激发员工的工作积极性,提高员工的工作效率,促进公司的长远发展,决定实行员工分红权激励计划。
为明确双方权益,甲、乙双方根据中华人民共和国相关法律法规,经友好协商,达成以下协议:一、协议目的甲方通过本协议的签订,赋予乙方特定的分红权利,以激励乙方为公司作出更大的贡献。
本协议旨在明确甲乙双方的权利义务,保障双方的合法权益。
二、分红权内容1. 分红权的授予对象:甲方根据乙方的岗位、业绩及贡献等综合表现,授予乙方相应的分红权。
2. 分红权的分配比例:根据乙方的岗位等级、绩效表现等因素,确定乙方享有公司年度净利润的____%的分红权。
具体比例根据公司的实际情况进行调整。
3. 分红权的行使期限:本协议约定的分红权行使期限为____年,自协议生效之日起计算。
期满后,根据双方的实际情况进行续签或调整。
三、分红权的行使条件1. 乙方需在协议约定的期限内完成甲方分配的工作任务,并达到约定的业绩指标。
2. 乙方在任职期间遵守公司的各项规章制度,不得有违法违纪行为。
3. 乙方在离职后,不再享有本协议约定的分红权。
四、分红权的行使方式1. 分红权的行使时间:每年度结束后,根据公司的年度审计报告及业绩情况,确定分红金额及分配方案。
2. 分红权的行使程序:乙方需按照甲方的通知,提供相关的证明材料,办理分红手续。
3. 分红权的支付方式:甲方通过银行转账或其他合法方式,将乙方应得的红利支付给乙方。
五、协议解除与终止1. 本协议在以下情况下可以解除:双方协商一致解除本协议;乙方违反公司的规章制度或法律法规,甲方有权解除本协议。
2. 本协议在以下情况下可以终止:协议约定的期限届满;甲乙双方协商一致终止本协议。
六、违约责任1. 若甲方未按照本协议约定支付乙方应得的红利,应承担违约责任,并支付相应的违约金。
股权激励分红章程(在职分红)
1. 背景
公司为了激励在职员工,决定制定股权激励分红章程。
2. 定义
在本章程中,“在职员工”指在公司任职并满足一定条件的员工。
3. 在职分红权益
根据公司业绩和员工的贡献,符合条件的在职员工有权享受分
红权益。
4. 条件要求
为符合在职分红权益的条件,员工必须满足以下要求:
- 在公司连续工作满一定年限(如三年以上);
- 表现出色且达到公司设定的绩效标准。
5. 分红计算方法
在职员工的分红金额计算公式如下:
分红金额 = 公司利润 * 员工个人贡献度
6. 分红发放时间
公司将根据年度财务报表和业绩评估结果,确定在职员工的分
红发放时间,一般为每年一次。
7. 分红税务处理
分红金额将按照相关税法规定进行纳税处理,每位在职员工需
要个人缴纳相应的所得税。
8. 失去在职分红权益
如果在职员工在满足条件前离职或表现不佳,将失去在职分红
权益。
9. 章程修订
公司有权根据实际情况对本章程进行修订,并通过适当的程序
通知员工。
10. 适用法律
本章程适用于中华人民共和国相关法律法规的规定,如有冲突,以法律法规为准。
11. 生效日期
本章程自公司董事会批准之日起生效。
以上为股权激励分红章程(在职分红)的主要内容,供参考使用。
在具体实施中,还需根据公司实际情况进行细化和完善。
工厂分红激励方案合同范本甲方: [甲方名称](以下简称“公司”)乙方: 全体员工(以下简称“员工”)一、目的为调动员工的工作积极性,提高生产效率,实现公司与员工的共同发展,特制定本分红激励方案。
二、分红对象本分红方案适用于公司全体在职员工。
三、分红比例公司每年实现净利润后,按以下比例进行分红:公司净利润的 [百分比]% 用于员工分红。
其中, [百分比]% 用于全体员工平均分配。
剩余 [百分比]% 用于绩效考核,按员工的绩效表现进行分配。
四、分红条件员工需满足以下条件方可参与分红:在公司连续工作满 [天数] 天。
遵守公司规章制度,无重大违纪行为。
完成公司分配的工作任务,绩效考核合格。
五、分红方式分红以现金形式发放,由公司财务部统一发放。
六、分红时间分红时间为每年 [月份]。
七、绩效考核绩效考核由公司根据员工的工作表现、工作态度、工作能力等因素进行综合评价。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
优秀:绩效考核得分在 [分数] 分以上。
良好:绩效考核得分在 [分数] 分至 [分数] 分之间。
合格:绩效考核得分在 [分数] 分至 [分数] 分之间。
不合格:绩效考核得分低于 [分数] 分。
八、其他约定本分红方案自 [生效日期] 起生效。
公司有权根据经营情况调整分红比例和分红条件。
员工对分红方案有异议的,可以向公司提出书面申诉。
本分红方案的解释权归公司所有。
甲方: [甲方名称]盖章:乙方: 全体员工代表签名:签订日期: [签订日期]。
xxx公司在职分红激励方案
目录
一、释义
二、股权激励方案的目的
三、本股权激励方案的管理机构
四、股权激励方案的激励对象
五、激励期限
六、激励额度
1、激励总额度
2、各激励对象具体预授额度
3、绩效考评
4、支付方式
5、退出机制
附则:
特别说明:
1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规,以及《xxxx公司章程》制定。
2、本激励方案的激励模式是在职分红激励模式。
3、本激励方案中所述的在职分红的激励对象为公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。
一、释义
除非另有说明,以下简称在本文中作如下释义:
1、公司:指公司。
2、董事会、监事会:指公司董事会、监事会。
3、利润分红激励:指公司将上一年度所获净利润中的一部分(具体数额由公司股东会决定)作为在职员工激励的一种方式。
4、退出机制:是指发生所列示的行为,即丧失相应的激励资格。
二、股权激励方案的目的
公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制,进一步提高员工的积极性、创造性,促进公司业绩持续增长;在提升公司价值的同时为员工带来增值利益,实现员工与公司共同发展。
具体表现为:
1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制,将激励对象利益与股东价值紧密联系起来,使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致,促进公司可持续发展。
2、通过本激励方案的引入,进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系,吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
三、本股权激励方案的管理机构
1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构,负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过;公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。
3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构,负责核实激励对象名单,并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
四、股权激励方案的激励对象
公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。
五、激励期限
本激励方案自公司股东会审议通过后实施,考核期为每年的1月1日至12月31日,每年度根据公司上一年度的盈利及考核情况执行一次,每年具体激励实施计划公布及实施时间为4月1日-4月30日。
六、激励额度
1、激励总额度
用于利润分红激励的款项提取比例为公司实际净利润的30%,即:公司经审计实
注:
(1)当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失,则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数,但总的用于计算激励款项的激励比例不变。
(2)激励对象每年的分红金额=该激励对象的分红比例*实际获得的分红激励额度
3、绩效考评
•年度绩效考核指标
各激励对象都有3-5个绩效考评指标或一票否决权(详见各岗位《绩效考核表》,一票否决权是指出现一票否决所列明的事项时即丧失在职分红激励),用于核定年终实际
可得到的股数,公式为:实际可获股数=预授股数*绩效考核系数。
•绩效考核系数
•年度绩效考核≤50%,绩效考核系数为0.3
•50%﹤年度绩效考核≤70%,绩效考核系数为0.6
•70%﹤年度绩效考核≤85%,绩效考核系数为0.8
•85%﹤年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.0
4、支付方式
•若被激励对象上一年度的利润分红金额低于2万元时,则该分红奖金当年一次性发放;•若被激励对象上一年度的利润分红金额大于2万元时,则采用5:3:2原则递延支付(即在三年之内,分红的当年发放50%,第二年发30%,第三年发20%);
•在公司按照本激励方案的规定向激励对象实际发放利润分红时,激励对象必须在岗在职;对于实际发放当时已经不在岗在职的人员,则无权再按照本激励方案的规定享受激励分红;
•本激励方案项下的分红在每年4月30日前发放,公司在向激励对象发放利润分红时,有权按照相关法律的规定代扣代缴相应的个人所得税。
5、退出机制
在本激励方案有效期内,激励对象如发生以下事由(包括但不限于)之一,自情况经公司董事会核实之日起即丧失利润分红激励资格,无权再参与本激励方案项下的利润分红,并取消截止当年尚未发放的利润分红;情节严重的,公司依法追究其赔偿责任,并有权根据公司规章制度给予其相应处罚(相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同关系);构成犯罪的,公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
•因不能胜任工作岗位(职位)、违背职业道德、失职渎职等行为损害公司利益或声誉而导致的降职、调岗、解除劳动合同关系。
•公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间,由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为,给公司造成损失的。
•以任何形式(直接或间接)从事与公司及/或其下属公司或关联公司相同或相近的业务。
•自行离职。
•死亡或宣告死亡。
•违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他违规、违约行为。
•违反国家法律法规并被行政处罚、刑事处罚的其他行为。
•从事其他被公司董事会认定的不当行为。
附则:
1、本激励方案由公司股东会审议决定及解释,并由公司董事会负责实施;
2、各拟定的激励对象有权自主选择是否接受本激励方案。
如激励对象确认接受本激励方案,则在
其签署《声明书》(附件一)的同时,应签署《保密及竞业限制协议》(附件二)。