薪酬管理-盘锦国华竣工资料模版XXXX 精品

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（薪酬管理）工程竣工资料xxxxxxxxx 电视电话会议统购项目竣工技术文件━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设单位：XXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXX编制：审核：xxxxxxxxxxxx 电视电话会议统购项目竣工技术文件目录1.1、工程说明 11.2、开工方案 21.3、建筑安装工程量总表 31.4、已完工的设备明细表 71.5、交(完)工方案 111.6、工程变更单 121.7、重大工程质量事故方案表 131.8、停(复工)方案 141.9、随工(隐蔽)检查记录 151.10、交接书 161.11、资料移交清单 201.12、初验证书 211.13、视频会议系统组网图 221.13.1、视频会议系统网络组网图 221.1、工程说明项目名称：项目简介：项目建设地点建设内容：项目组成员：XXXXXXXXXX：XXXXXXXXXX：1.2、开工方案1.3、建筑安装工程量总表建设项目名称：建设单位验收人：施工单位验收人：2012 年月日 2012 年月日1.4、已完工的设备明细表建设项目名称：建设单位验收人：施工单位验收人：年月日年月日1.5、交(完)工方案1.6、工程变更单工程名称:建设单位：施工单位：工地代表：工地代表：说明：壹般变更双方工地代表商定签字后施工。

重大变更须经原设计单位同意，且补充图纸后，经上级主管部门批准后施工。

1.7、重大工程质量事故方案表填报单位：贵州省军区后勤部随工代表：出报日期：年月日1.8、停(复工)方案1.9、随工(隐蔽)检查记录工程名称：施工地区：建设单位检查人：施工单位检查人：年月日年月日说明：建设单位、施工单位检查人须签字1.10、交接书工程项目名称：交接内容：已安装设备和主材建设单位接收人：施工单位移交人：年月日年月日1.11、资料移交清单工程项目名称：移交内容:竣工资料1.12、初验证书1.13、音视频会议系统组网图。

竣工资料基本内容一、工程开工报审表、施工组织设计/方案报审表、特种设备安装告知书、压力管道安装质量监督检验申报书附件：1、施工组织设计/方案2、施工单位资质、项目经理及到岗人员一览表及有关资质证件、焊接工艺指导书、焊接工艺评定报告二、图纸会审记录、技术交底记录、工程变更联系单、设计变更联系单三、工程材料/构配件/设备进场使用报验单附件：1、合格证粘贴单、合格证汇总表2、材料、设备、仪表等的出厂合格证明、材质书、检测报告、复试报告等；3、其它有关文件。

四、工序记录1、测量记录2、管沟开挖检查记录3、隐蔽工程检查记录4、下沟管道防腐及补口检测表5、合格焊工登记表6、焊接外观检查记录和无损探伤检查记录7、管道焊接焊缝简图8、管道焊缝返修记录9、管道安装工程质量检查表10、PE管热（电）熔连接质量检查记录11、管沟回填检查记录12、管道吹扫记录13、管道强度试验气密性试验记录14、在施工中受检的其他合格记录。

五、竣工报告、竣工验收签证书（纪要）、整改通知、压力管道安装质量监督检验报告六、工程质量评估报告、质量检查评定表、质量事故分析及处理报告七、竣工图说明:资料包括钢管和PE管工程，当全是钢管施工时可将PE部份资料去掉,反之相同。

对资料编上页码。

外网工程竣工资料需交8份,3份原件；户内资料需交6份,3份原件。

以上资料内容，施工队可根据监检要求做部分修改。

工程交工文件目录编制单位：年月日开工申请报告年月日施工组织设计(方案）报审表工程材料/构配件/设备进场使用报验单工程名称：编号：合格证张贴单管沟开挖检查记录管道隐蔽工程检查记录下沟管道防腐检测及补口检测表施工单位：日期：合格焊工登记表探伤焊口统计表焊缝简图管道安装工程质量检测表聚乙烯管热（电）熔连接质量检查记录管沟回填检查记录管道系统吹扫记录管道强度试验气密性试验记录竣工报告竣工验收签证书燃气工程室内管道检验评定表燃气工程室内管道安装打压记录入户安装质量检查记录焊接表面质量检查报告建设单位：施工单位：管道焊接工作记录建设单位：施工单位：管道焊口组对及焊缝外观检查记录表建设单位：施工单位：合格证汇总表。

国有建筑施工企业员工薪酬管理办法中铁二十二局集团第一工程有限公司薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的调控作用~充分调动员工的工作积极性～抢抓企业发展历史性机遇～实现公司规模效益双赢～根据国家《关于进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》和公司实际情况制定本暂行办法。

第二条本次工资制度改革的核心是对员工实行岗位管理~建立以能定岗、以岗定薪、岗变薪变、按劳计酬、动态管理～与岗位目标管理考核相挂钩的薪酬制度～维护和谐劳动关系~实现企业长远发展。

第三条实行岗位工资制的基本原则是公正务实～坚持员工工资水平与企业总体经济效益状况相适应～以效益定分配～以岗位责任和劳动贡献定收入~合理拉开工资差距～适度保持工资增长幅度。

第四条实行本岗位工资制后~原岗位-技能工资不再执行～员工原岗位-技能工资表单存入员工档案。

第二章工资结构第五条员工工资由基本工资、工龄补贴和岗位工资三个单元构成。

1、基本工资:是为保障员工的基本生活水平而设立的固定工资单元~标准为每人每月1０00元。

２、工龄补贴:是体现员工积累劳动贡献和新老员工历史贡献差异的工资报酬。

从员工本人参加工作的当年起计算～按每工作一年递增20元的标准累计~按月发放。

员工的工龄补贴从每年的一月起增加。

３、岗位工资:是根据员工所在岗位的技能要求、责任大小、专业技术资格要求～以及单位的经营情况～参照社会同行业平均工资水平~对提供正常劳动的人员计发的薪酬。

首次确定员工的岗位工资按《员工岗位工资等级序列表》,附表2,中对应的岗位核定为同级“C档”。

根据工程项目合同额、施工难度和管理模式~将所承建的工程项目分为I、ＩＩ、ＩIＩ三类。

原则上项目合同额在1亿元及以下的属III类项目～1.01-５亿元的属IＩ类项目~5亿元以上的属I类项目。

工程项目的具体类别～在项目上场前由公司研究确定。

I类工程项目的领导人员,项目经理、党工委书记,项目副经理～项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师～党工委副书记,的岗位工资~按II类工程项目的领导人员岗位工资上浮10％执行,ＩII类工程项目的领导人员岗位工资～按II 类工程项目的领导人员岗位工资下浮1０%执行。

薪酬管理制度说明范文模板详细说明企业的薪酬管理制度薪酬管理制度说明范文模板薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和组织目标的实现。

为了确保薪酬管理的公平性、透明度和有效性，企业需要建立一套科学合理的薪酬管理制度。

以下是一个薪酬管理制度说明的范文模板，供企业参考。

第一部分：引言薪酬管理制度是企业内部管理的重要组成部分，本制度的目的是确保员工的工作成果得到公平、合理的回报，并激励员工积极进取，提高工作绩效。

本制度的适用范围包括所有员工，旨在构建积极向上、公平公正的薪酬体系。

第二部分：薪酬管理原则（1）公平性原则：薪酬管理应公正、公平，不论员工的性别、种族、年龄等因素，都应该得到公平对待。

（2）竞争力原则：薪酬水平应具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。

（3）绩效导向原则：薪酬应与个人绩效直接挂钩，鼓励员工通过优秀的工作表现获得更高收入。

（4）激励性原则：薪酬制度应该能够有效激励员工，使其积极进取、提高工作绩效。

第三部分：薪酬管理程序（1）工资调查和分析：定期进行工资调查，了解市场上同类岗位的薪酬水平，并与本企业的薪酬水平进行比较分析。

（2）工资设置和调整：根据市场调查和内部员工的表现，制定工资设置和调整的标准和政策，并进行合理的工资调整。

（3）激励奖励：制定激励奖励制度，根据员工绩效评估结果，给予奖励，包括年终奖金、绩效奖金、股权激励等。

（4）绩效评估：建立科学的绩效评估体系，通过定期评估员工的工作表现，将绩效结果与薪酬挂钩。

（5）薪酬沟通：及时向员工公示薪酬管理制度和政策，解释薪酬调整的原则和过程，确保员工对薪酬制度有清晰的认识和理解。

第四部分：薪酬管理制度的监督和改进（1）监督机制：建立专门的薪酬管理监督机构，对薪酬管理制度的执行情况进行监督和评估。

（2）员工反馈：定期向员工征求对薪酬管理制度的意见和建议，及时解决员工的疑虑和问题。

（3）改进措施：根据员工的反馈和监督结果，及时调整和改进薪酬管理制度，确保其适应企业的发展和员工的需求。

员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资：每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下：1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。

2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。

3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。

四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。

五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1、临时工、公司特别制定工资的员工。

2、外聘人员。

六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。

七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。

1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。

2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。

九、工龄工资的规定如下：1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。

若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。

2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。

十、职能工资的规定如下：1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。

（薪酬管理）第五套竣工资料
燃气管道工程竣工资料
工程名称：
项目定义：
工程地点：
施工单位（章）监理单位（章）建设单位（章）项目经理：总监理工程师：负责人：年月日年月日年月日
目录
燃气工程竣工资料审核表
施工图设计文件会审记录
技术交底记录
B.O.1施工组织设计／方案报审表
工程
施工组织设计（方案）
编制：日期
审核：日期
批准：日期
施工单位：
年月日
工程开工报审表 B.O.2工程名称：编号：B.O.2－
开工报告
工程材料、构配件、设备报审表B.1.3
材料(设备)合格证明文件汇总表
合格证粘贴单
施工控制测量成果报验表B.1.2
管道定位放线记录
工序质量报验单 B.1.4
管沟开挖检查记录
工序质量报验单B.1.4
管沟回填检查记录B.1.4
工序质量报验单
合格焊工登记表
焊工证复印件
钢质管道焊接质量检查记录
聚乙烯管道热（电）熔连接质量检查记录
管道焊接焊位简图（PE管道）
管道焊接焊位简图（钢管）
工序质量报验单B.1.4
工程名称：编号：B.1.4 —
调压装置安装检验记录
工序质量报验单B.1.4
室内燃气管道安装质量检查记录
工序质量报验单B.1.4
工程名称：编号：B.1.4 —
探伤焊口统计表
附：无损检测报告（由无损检测单位提供）
工序质量报验单B.1.4
管道除锈与涂漆检测记录
工序质量报验单B.1.4
管沟回填检查记录
工序质量报验单B.1.4
工程名称：编号：B.1.4 —
管道隐蔽工程检查记录。

名词解释：1.薪酬水平：指组织中各职位、各部门以及整个组织的平均薪酬水平2.长期绩效奖励计划：指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的达成提供奖励(主要以股票的形式)的计划3.薪酬预算:指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

4.薪酬控制：是指为确保既定薪酬预算及方案顺利落实而采取的种种相关措施。

5.薪酬结构：是同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系。

6.薪酬变动比率：指同一薪酬等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率。

7.薪酬区间的中值：薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平8.薪酬比较比率：表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或者是中值与市场平均薪酬水平之间的关系.9.总薪酬：把薪酬和福利两部分之和称为总薪酬10.可变薪酬：薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。

11.薪酬管理：指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额，薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。

简答题技能薪酬设计流程和步骤：步骤：(一)成立技能薪酬计划指导委员会和设计小组 1.指导委员会2.设计小组(二)进行工作任务分析：在这里，工作任务分析是一个辨别和收集有关开展组织某项工作所需技能信息的系统性过程，通常由设计小组承担。

所有工作任务要按一定的规范和格式描述出来。

(三)评价工作任务，创建新的工作任务清单1.评价各项工作任务的重要性程度和难度2.创建新的工作任务清单(模块）(四)技能等级模块的确定与定价1.技能等级模块：是指员工为了按照既定的标准完成工作任务而必须能够执行的一个工作任务单位或者是一种工作职能。

2.技能模块的定价(五)技能的分析、培训与认证：设计和推行技能薪酬体系的最后一个阶段是关注如何使员工置身于该体系中，对员工进行培训和认证。

1．员工技能分析：分析员工当前处于何种技能水平上。

2．培训计划：员工培训计划需要确定两个要点，3．技能等级或技能资格的认证与再认证流程：成立技能薪酬计划组织——进行工作任务分析------评价工作任务（重要程度和难度）-----创建新的工作任务清单(模块)------技能等级模块的确定与定价-----技能的分析、培训与认证职位薪酬体系的设计流程：组织结构分析-----职位分析------职位描述/职位规范----职位评价-----职位/薪酬等级步骤：1.了解一个组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置2.收集与特定职位的性质有关的各种信息，即进行职位分析工作3.整理通过职位分析得到的各种信息，按照一定的格式把重要的信息描述出来加以确认，编写成包括职位职责，任职资格条件等信息在内的职位说明书 4.对典型职位的价值进行评价，即完成职位评价工作5.根据职位的相对价值高低来对它们进行排序，即建立职位等级结构，这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构。

（薪酬管理）竣工及开工资料表C1-1DB64/266-2003工程概况表工程基本情况竣工移交证书注：本表由监理单位签发，建设单位、监理单位、承包单位各存壹份。

单位工程竣工预验收报验表单位（子单位）工程质量竣工验收记录表编号：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程质量控制资料核实记录施工现场质量管理检查记录表施工企业资质及人员报审表工程名称：银川阅海湾中央商务区中央公园供电工程致：宁夏绿丰源工程咨询XX公司（监理单位）我方承建的：银川阅海湾中央商务区中央公园供电工程，各项准备工作已完成，现将公司资质及人员证书报上，请核查。

附件：1、公司资质文件2、人员资质证书承包单位（章）：项目经理：日期：监理工程师审查意见：监理工程师（签字}：日期：审查意见：总监理工程师（签字}：日期：表：B1-1DB64/266-2003工程开工/复工报审表工程名称：银川阅海湾中央商务区中央公园供电工程开工申请报告施工组织设计（方案）报审表工程名称：银川阅海湾中央商务区中央公园供电工程施工进度计划（调整计划）报审表工程名称：银川阅海湾中央商务区中央公园供电工程表A.4施工进度计划报审表注：本表由承包单位填报，经监理单位审批后，建设监理单位存根。

主要机械施工设备/计量设备报审表工程名称：银川阅海湾中央商务区中央公园供电工程仪器及工具的准备工程材料/构配件/设备报审表工程名称：银川阅海湾中央商务区中央公园供电工程表C4—0--7材料、构配件进场检验记录工程材料/构配件/设备报审表工程名称：银川阅海湾中央商务区中央公园供电工程表C4—0--7材料、构配件进场检验记录工程材料/构配件/设备报审表工程名称：银川阅海湾中央商务区中央公园供电工程材料、构配件进场检验记录表B1—11工程材料/构配件/设备报审表工程名称：银川阅海湾中央商务区中央公园供电工程材料、构配件进场检验记录工程材料/构配件/设备报审表工程名称：银川阅海湾中央商务区中央公园供电工程材料、构配件进场检验记录工程材料/构配件/设备报审表工程名称：银川阅海湾中央商务区中央公园供电工程材料、构配件进场检验记录工程材料/构配件/设备报审表工程名称：银川阅海湾中央商务区中央公园供电工程。

薪酬管理制度模板薪酬管理是一个企业内部最重要的管理控制系统之一，是用于激励员工成长，提升绩效和增强员工忠诚度的一种方式。

薪酬管理制度是薪酬管理的重要组成部分，它规定了薪酬设置的依据、标准、程序和执行规定等内容，为企业提供了一个科学合理的薪酬管理框架，使企业能够更好地引导员工发挥最大的潜力，提高企业经济效益。

一、薪酬管理范围本制度适用于全体员工的薪酬管理工作，包括公司所有部门和岗位。

二、薪酬管理原则1、公平原则。

薪酬应该根据员工岗位所需要的技能、经验、能力和工作量等因素进行公正合理的设置。

2、激励原则。

薪酬应该能够激励员工的积极性、创造性和责任感，鼓励员工不断进取和提高业绩。

3、竞争原则。

企业应该根据市场行情来设置薪酬，保证与同行业企业的薪酬水平接轨，吸引和留住优秀员工。

4、可持续原则。

企业应该根据经济效益来制定薪酬方案，保证薪酬支出的合理性和可持续性。

三、薪酬管理流程1、岗位评估岗位评估是薪酬管理的基础，要对企业内部的各个岗位进行评估，制定出不同级别、不同职能的薪酬标准，以确保不同岗位的薪酬公平合理。

2、薪酬调研薪酬调研是为了了解企业薪酬与同行业市场的薪酬水平，以便企业能够根据市场趋势合理地制订薪酬标准。

3、薪酬设计根据岗位评估结果和薪酬调研数据，制订薪酬设计方案，包括薪酬结构、绩效考核、奖金制度等内容。

4、薪酬执行执行薪酬设计方案，将薪酬方案纳入到企业的薪酬体系中，执行流程涉及到薪酬核算、发放、调整等操作。

5、薪酬监测薪酬监测是为了确保薪酬体系的有效性和合理性，要定期对薪酬制度进行监测和评估，并根据监测结果及时调整和优化薪酬体系。

四、薪酬组成要素1、基本工资基本工资是员工在某个时间段内基础工资的总和，根据员工岗位所需要的技能、经验、能力和工作量等因素确定。

2、绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效考核结果发放的，根据员工个人的能力、工作量、工作成果等因素进行评定，发放奖金。

3、津贴和补贴津贴和补贴是对员工日常工作中产生的一些特殊费用进行补贴，如餐费、住房补贴等。