0资金预算(总)

资金预算管理办法（试行）第一章总则第一条为加强本公司（以下简称公司）资金预算管理，统筹规划、管理公司系统内的资金运作，增强资金收支管理的计划性，根据《全面预算管理规定》等相关规定，特制定本办法。

第二条本办法所指的资金预算是指公司对未来经营活动、筹资活动和投资活动所产生的资金流入与流出通过计划的形式作出的预期安排，包括年度、月度、周度资金预算的编制、上报、执行、调整、执行说明、考核。

第三条本办法适用于本公司及其所属的各子、分公司（以下简称各单位）。

第二章组织及职责第四条公司资金预算管理职能部门是公司财务产权部，负责对各单位资金预算进行审核、批复、汇总、上报，并对各单位资金预算编制、报送、执行、调整情况进行定期通报考核。

第五条各单位资金预算管理职能部门是各单位财务部门，负责编制、调整、执行、说明本单位资金预算，并报送公司财务产权部。

各单位应按照经公司批准的资金预算安排生产、经营、建设活动的各项收支，并将资金预算的编制和执行情况纳入本单位日常考核并定期通报。

第三章资金预算编制第六条资金预算编制原则（一）安全性：遵循“资金安全第一”的原则，所有资金活动必须按授权进行审批，并选择经公司批准的金融机构进行操作，确保资金安全；（二）流动性：合理筹措资金，保证拥有充裕的资金，满足生产、经营、投资需求；（三）及时性：预算编制应及时上报公司，资金收支的时间、金额及用途出现偏差时应及时进行预算调整；（四）效益性：做好统筹规划，鼓励通过提前还贷、优化债务结构、在信用期内合理推迟付款等方式提高资金使用效益，确保公司整体利益最大；（五）准确性：合理预测收支时间及金额，严格控制资金收支与预算偏离的程度，减少预算变更次数；（六）合规性：遵守国家有关法律、法规及公司相关管理制度，各项资金收支业务必须合法、真实。

第七条资金预算编制内容资金预算编制内容包括资金预算表和预算编制说明。

各单位应严格按照公司统一下发的资金预算表中规定的预算项目和要求填制资金预算表及编制说明。

经费预算报告(范本12篇)经费预算报告经费预算报告（一）：****小学****年度经费预算报告一、收入预算我校预计***学年总收入**万元，其中财政拨款**万元，事业收入***万元，上学年结余*****元，实际可使用经费***二、支出预算根据往年经费使用状况和今年校园实际，预算开支如下：（一）、工资福利支出***其中：基本工资***津贴补助***（二）、对个人和家庭的补助***其中：退休工资***其他对个人和家庭的补助支出（民办离岗和遗属抚养费）***（三）、商品和服务支出**。

其中：办公费***万元、水电费***万元，邮电费***万元，差旅费***万元，交通费***万元，维修费（校园建设维修）***万元，会议费***万元，培训费（听课学习）***万元，其他各类公务费支出***万元。

（四）、设备购置费（办公椅学生桌椅等）***万元。

以上总预算支出约**万元。

要实现以上的预算目标，在资金运用过程中要坚持财务制度，各项开支由有关人员填写购物申请单，如为大宗物品采购的要召开教职工代表代大会后讨论透过，并做好会议记录存档。

校园建设及关于“最佳团日”活动的经费预算的报告根据20xx年我院“最佳团日”活动安排，结合本专业实际状况，现我专业根据院团委的指示精神，策划并组织开展书画义卖活动，现初步拟定我专业的活动经费预算。

其中“宣传活动经费”（3项）计304元，活动前期准备经费（含“接待经费”300元、“场地布置经费”432元）计732元，“交通费用”186元，预算经费总计1222元。

详细如下：一、宣传海报印制经费60元——每份3元，共需20份，张贴地点：宿舍楼，校园人流量大处。

3、宣传页：100元需求量1000张以上，单价元左右，保守估计100元。

用于第一天预展在校宣传发放，及对外发放。

4、请柬制作30元主要用于邀请我院领导及其他院校书画协会，社会名家前来需求量20张（封面），10元。

内层:20元。

共计30元2、“宣传活动经费”。

项目资金预算表
预算编制说明：
1.国家社会科学基金项目资金分为直接费用和间接费用，间接费用由项目责任单位按照《国家社会科学基金项目资金管理办法》的有关规定核定，统筹管理使用。

2.项目负责人应当根据项目研究需要和直接费用开支范围，科学合理、实事求是、严谨慎重地编制直接费用预算。

直接费用计算公式为：
直接费用=资助总额－资助总额×间接费用相应核定比例
3.编制预算时，不考虑不可预见因素、前期投入、预留资金及配套经费。

直接费用各项开支科目均不设比例限制，填写比例只是为了统计需要。

4.项目负责人要严格执行批准后的项目预算。

确需调剂的，应当按照有关规定报批。

此栏由项目责任单位科研管理部门填写
此栏由项目负责人填写
序号科目内容及金额
项目责任单位账户
（此栏由责任单位财务管理部门填写）
审核意见。

财务资金预算汇报材料词语
尊敬的领导：
针对财务资金预算，我们认真整理了相关数据，并编制了以下汇报材料，供阁下参考。

一、资金分析
1. 总体资金状况：根据预算执行情况分析，当前财务资金状况总体健康稳定，资金收支平衡。

2. 收入情况：总收入较去年同期略有下降，该下降主要受市场经济环境影响，但依然保持在可接受的范围内。

3. 支出情况：总支出与预算相符，各项开支按计划进行，未出现重大偏差。

二、关键数据分析
1. 利润分析：根据财务报表，今年利润相比去年同期略有下降，主要由于成本增加和市场需求减少所致。

2. 成本分析：对主要成本项进行了详细分析，确认了其中的影响因素，同时提出了降低成本的建议，以保证公司效益。

三、问题与对策
1. 问题总结：根据财务资金预算执行过程中的经验教训，我们发现了一些问题，如资金利用效率较低、收入来源不够多样化等。

2. 对策建议：在未来的财务预算中，我们将加强资金利用管理，提高收入多样化，以应对市场变化和风险。

四、展望与建议
1. 预测展望：未来市场经济环境仍然不确定，需密切监测市场动向，及时调整预算方案。

2. 建议意见：根据市场需求和公司实际情况，我们建议在财务预算中注重资金灵活运用，同时加强风险防控。

以上是对财务资金预算的汇报材料，请阁下审阅。

如需进一步详细信息或有任何疑问，请随时与我们联系。

谢谢！
财务部门
日期。

第一阶段(6个月)资金预算一、资金预算分类1.人工/场地开销：23万/月x 6=138万项目负责人：1人技术总监：1人研发团队：后端工程师4人、前端工程师2人、UI设计1人、算法工程师3人、测试人员2人，共12人运营及市场营销：4人财务及行政：2人公司场地：2万/月具体人员数量及工资发放按实际情况灵活调整。

2.服务器/数据库等运营设备+开发/办公设备：145.8万a）运营设备：120万计算型高并发服务器：120000/月云数据库：80000/月b）开发/办公设备：25.8万办公电脑（8台）：6000/台开发电脑（14台）：15000/台3.APP宣传推广：251万a)线上推广：199万抖音：80000/期x 8期小红书：20000/次x 20次穷游网广告植入：50000每周x 8周微信：20000每50万曝光量x 20次电视台媒体及网红：以芒果台为例50000/次x 3次b)线下推广：52万公交地铁车站机场及车体广告：70000每周x 6周校园推广：5000每次x 20次4.安全酒店联盟推广：295万a)安全背书：95万安全公众人物代言宣传：50万主流电视媒体及自媒体合作：50000/次x 5次获取有关安全部门授权背书资源渠道：20万b)地推销售：150万50人销售团队基础工资：15万/月销售提成激励：500元每入驻一家酒店（超出销售基础任务的），按10万/月c)新店、新人优惠券等激励：50万5.流动资金：160万二、线上广告月推广计划第1月：小红书x5、微信x5、抖音x4、校园推广x10、穷游网x4周、第2月：小红书x5、微信x5、抖音x2、穷游网x4周、电视台媒体及网红x1 第3月：小红书x3、微信x3、抖音x2、电视台媒体及网红x1第4月：小红书x3、微信x3、电视台媒体及网红x1、校园推广x10第5月：小红书x2、微信x2、车站车体广告x3周第6月：小红书x2、微信x2、车站车体广告x3周实际广告投放方案按实际广告效果反馈动态调整三、月预算统计。

地方财政收入=基金预算收入+地方财政一般预算收入一般预算收入概念财政收入的来源之一，通过一定的形式和程序，有计划有组织并由国家支配的纳入预算管理的资金。

一般预算收入是与原来的“财政机关总预算会计制度”中的“预算收入”相对应的概念。

1997年6月颁布的“财政总预算会计制度”取消预算内、预算外收支界限后，财政总预算的收支体系也随之变化，将一部分原来属于预算外的收入纳入预算管理，但对这部分新纳入预算的收入又需要保持其专用性，不能与原来的预算收入统一分配。

因此，预算收入被分为一般预算收入和基金预算收入两部分。

分类（1）工商税收。

包括增值税、营业税、消费税、专项调节税、个人所得税、证券交易税、遗产税、土地增值税、外商投资企业和外国企业所得税、城市维护建设税、车船使用税、房产税、屠宰税、资源税、印花税等；（2）关税；（3）农牧业税和耕地占用税；（4）企业所得税；（5）国有企业上缴利润；（6）国有企业计划亏损补贴；（7）债务收入，包括中央政府和地方政府向外国政府或国际组织借款收入、国库券收入等；（8）基本建设贷款归还收入；（9）其它收入，包括事业收入、外事服务收入、中外合资企业其它收入等；（10）预算调剂收入，包括税收返还收入、上年结余收入、调入资金等；（11）企业所得税退税，指企业按“先征后退”政策所退的所得税；（12）罚没收入；（13）行政性收费收入。

划分取决于财政管理体制。

在分税制财政体制下，预算收入分为固定收入和分享收入（亦称分成收入）。

固定收入指固定为各级财政的预算收入，由中央固定收入和地方固定收入构成；共享收入按各级财政的财力情况按比例或其它方法进行分配。

具体划分如下：（1）预算收入在中央与地方间的划分。

①中央固定收入。

包括关税以及海关代征的消费税和增值税；海洋石油资源税；消费税；中央所得税；中央企业上缴利润；铁道部门、各银行总行、保险总公司等集中缴纳的营业税、所得税、利润和城市维护建设税；地方银行和外资银行及非银行金融企业所得税等。

资金收支计划管理办法第一章总则第一条为适应集团资金集中管理的要求,规范和推行资金收支计划的管理工作,以资金收支计划为指导,对集团公司本部、直属项目部、全资子公司、控股子公司以下简称成员单位的资金收支进行监控、分析、考核,特制定本办法.第二条资金收支计划管理是企业全面预算管理与资金结算管理的桥梁,它提供了资金需求预测、资金下拨、资金收支监控及考核等数据依据,是集团资金管理日常操作的重要手段.第三条资金收支计划的基本任务是：1、年度的资金收支计划可以取自于企业全面预算中的资金预算数据,它是保障实现企业战略发展目标的全面预算规划的一部分.2、月度滚动资金收支计划提供了资金预测的数据依据,使集团能够提前掌握整个集团的资金需求.3、周滚动资金收支计划提供了资金下拨中项目用途、金额、时间、账户的准确信息,是资金实际操作的依据.第四条资金收支计划管理应遵循的基本原则：1、按行业管理、统一口径.2、以收定支、滚动填报.3、动态监控,及时调整.4、细化分析,强化考核.5、目标控制,防范风险.第六条本办法适用于集团结算中心及所属成员单位.第二章资金收支计划主体第七条资金收支计划的工作主体包括：集团计划财会部、结算中心及各成员单位.第八条集团计划财会部在资金收支计划管理工作中属于管理主体,履行下列主要职责：1、制定资金收支计划的管理规定.2、审批各成员单位报送的资金收支计划.3、对各成员单位年度和月度资金预算的执行情况进行分析和评价.第九条集团结算中心在资金收支计划管理工作中属于执行主体,履行下列主要职责：1、制定资金收支计划的填报周期、填报项目等.2、指导、安排各成员单位及结算中心的资金收支计划的编制和管理工作；3审核各成员单位报送的月度滚动和周滚动资金收支计划.4、汇总已审批的各成员单位上报的资金收支计划,并生成资金汇总表.表样见附表25、根据资金调度表生成资金下拨单,向各成员单位下拨资金.6、监控分析各成员单位资金收支计划的执行,并提出考核意见.第十条成员单位在资金收支计划管理工作中为编制主体,履行下列主要职责：1、按规定上报本单位的资金收支计划.2、严格按照上报的资金收支计划,进行资金收支结算.第三章范围和内容第十一条资金收支计划应涵盖资本性收支、经营性收支和项目贷款专项收支,无论是纳入集团账户体系管理的资金收支计划还是没有纳入集团账户体系管理的关联账户资金收支计划都应统一编报.票据业务也纳入资金收支计划的统一管理.第十二条资金收支计划按上报周期分为：年度资金收支计划、月滚动资金收支计划、周滚动资金收支计划.第十三条资金收支计划应按各行业确定收支项目,明确各收支项目的用途及下拨属性即该收支项目是否需要由结算中心下拨,统一分析口径.第四章资金收支计划编制与审批第十四条各成员单位年度的资金收支计划从上年的10月开始编制,经本单位内部审批后于上年12月31日之前上报集团计划财会部.第十五条年度资金收支计划应综合考虑本单位的年度生产经营目标,以全面预算中与资金收支相关的数据为基础,根据收付实现制的原则进行编制.第十六条编制年度资金收支计划应根据企业经营情况分解到月进行填报.第十七条各成员单位根据实际业务经营情况,编制月滚动资金收支计划,于每月25日之前上报后3个月的资金收支计划,由集团计划财会部进行审批.第十八条年度及月滚动资金收支计划审批流程：成员单位填报后由本单位主管领导审批,通过后报送集团计划财会部,经集团计划财会部审批后由结算中心汇总保存.第十九条各成员单位根据实际业务经营情况,以当期收入确定下期支出,编制周滚动资金收支计划,于每周四之前上报后四周的资金收支计划,其中第一周要求按日做计划,后三周只上报各收支项目每周的汇总数,报集团计划财会部审批.第二十条成员单位在填报周滚动资金收支计划时,应结合本单位的资金存量与实际收支,准确填报.第二十一条周滚动资金收支计划的审批流程：成员单位填报后由本单位主管领导审核,通过后报送集团计划财会部,经集团计划财会部审批通过后由结算中心执行,作为付款审批和资金下拨的依据.第二十二条年度资金收支计划、月度滚动资金收支计划和周滚动资金收支计划中的收支项目必须保持一致.第二十三条资金收支计划一经集团计划财会部审批,成员单位不得调整.超计划的资金支出须集团主管领导批准后方可支付.第二十四条结算中心根据各成员单位上报的周滚动资金收支计划,每周一次性下拨日常费用支出所需资金,由成员单位自行支付.其他支出由成员单位提交委托付款书申请,结算中心根据资金收支计划执行情况、该成员单位的内部存款余额情况、该收支项目的相关管理规定逐笔审核办理支付.第二十五条结算中心根据已审核的周资金收入计划对收入进行监控和分析,根据资金支出计划和项目性质进行支出控制并执行资金下拨.第二十六条在资金下拨过程中,资金管理系统会对以下情况发出预警信息,提示结算中心有关人员关注：1、当单项支出项目本年累计支出金额达到年度计划数的90%时.2、当单项支出项目本月已支出金额达到当月资金计划数的80%时.第二十七条结算中心下划资金不得超过成员单位在结算中心该时点的内部存款余额.第二十八条各成员单位须严格按照资金收支计划安排资金结算业务,结算中心予以监控.第二十九条超出周滚动资金收支计划的支出款项结算中心不予支付,结算中心须将该成员单位的委托付款书打印出来后另报集团主管领导审批后方可支付.第三十条凡是未经过集团资金管理系统付款的业务,成员单位须及时在系统中登记资金收支计划实际使用登记表.第三十一条结算中心对各成员单位每年、每月、每周的资金收支计划和实际执行情况进行对比分析,以考核资金收支计划的准确性.对资金收支计划执行情况的考核和奖惩可纳入集团结算中心绩效考核体系.第三十二条资金收支计划分析时实际数据的来源是委托付款书、银行付款书和资金收支计划实际使用登记表.第七章附则第三十三条本办法自颁布之日起实施.原资金收支计划的规定与本办法有抵触部分,一律以本办法为准.第三十四条本办法由XX集团计划财会部负责解释、修改、废止.附表1：XX集团周资金滚动收支计划表房地产公司资金周滚动计划表公司名称：周期：附表2：XX集团周资金调度表集团公司周资金调度表周期：。

项目计划资金预算模板一、概述本项目预算计划旨在为项目的实施提供资金支持，以确保项目的顺利进行。

预算计划将根据项目的需求、资源和时间等因素进行制定，以确保项目的质量和进度。

二、预算明细1. 人员费用：包括项目经理、团队成员和其他相关人员的工资、奖金和福利等。

2. 物资费用：包括项目所需的原材料、设备、工具和其他物资的成本。

3. 场地费用：包括项目所需的场地租金、水电费等。

4. 交通费用：包括项目所需的各种交通费用，如车辆租赁费、汽油费等。

5. 培训费用：包括项目所需的员工培训费用。

6. 其他费用：包括税费、保险费、公证费等杂项支出。

三、预算分配根据项目的需求和资源，我们将对预算进行合理分配，以确保各项支出得到有效控制。

具体分配如下：1. 人员费用：占总预算的40%，主要用于项目团队成员的工资和奖金。

2. 物资费用：占总预算的30%，主要用于项目所需的原材料、设备、工具等物资的采购和维护。

3. 场地费用：占总预算的15%，主要用于场地的租金和水电费等。

4. 交通费用：占总预算的5%，主要用于项目所需的交通费用。

5. 培训费用和其他费用：占总预算的5%，主要用于员工培训和其他杂项支出。

四、预算调整计划在实际执行过程中，我们将根据项目的进展和变化情况，及时调整预算计划，以确保项目的资金支持不断得到保障。

具体调整计划如下：1. 对于超出预算范围的需求，将及时向上级部门申请追加预算；2. 对于预算执行情况良好的项目，将适时申请节约资金用于其他方面； 3. 对于临时性支出，将根据实际情况在现有预算中进行调整，以确保支出的合理性。

五、结语本预算计划是项目实施的重要参考和依据，我们将严格遵守预算计划，确保项目资金得到合理使用和有效控制。

同时，我们也希望得到上级部门和相关部门的支持和监督，以确保项目资金的合理使用和项目的顺利进行。