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万达广场人力资源需求说明函尊敬的 XXX 公司:感谢您对我们万达广场项目的关注和支持。
我们是一家万达商业管理集团股份有限公司旗下的万达广场，目前已在全国开业 49 座万达广场，持有物业面积 903 万平方米。
我们计划到 2015 年开业 120 座万达广场，持有物业面积 2400 万平方米，成为全球排名第一的商业地产企业。
由于项目的迅速发展，我们需要招聘大量的人才来满足我们的需求。
以下是我们项目的具体人力资源需求:1. 招聘职位：万达广场项目经理需求数量:5 人职位描述:- 负责万达广场项目的整体管理和监督- 负责项目进度、质量、安全等方面的管理和控制- 负责与政府部门、供应商等方面的沟通协调- 负责项目团队的建设和管理职位要求:- 大学本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业- 5 年以上项目管理工作经验，有商业地产项目管理经验者优先考虑- 熟悉项目管理流程和方法，熟练掌握项目管理工具和技术- 具备良好的沟通协调能力和团队合作能力2. 招聘职位：万达广场设计师需求数量:5 人职位描述:- 负责万达广场项目的设计工作- 负责设计图纸的绘制和审核- 负责与供应商、施工单位等方面的沟通协调职位要求:- 大学本科及以上学历，建筑设计、室内设计等相关专业- 3 年以上建筑设计或室内设计工作经验- 熟悉建筑设计或室内设计流程和方法- 具备良好的沟通协调能力和团队合作能力3. 招聘职位：万达广场工程经理需求数量:5 人职位描述:- 负责万达广场项目的整体管理和监督- 负责项目进度、质量、安全等方面的管理和控制- 负责与政府部门、供应商等方面的沟通协调- 负责项目团队的建设和管理职位要求:- 大学本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业- 5 年以上工程管理工作经验，有商业地产项目管理经验者优先考虑- 熟悉项目管理流程和方法，熟练掌握项目管理工具和技术- 具备良好的沟通协调能力和团队合作能力4. 招聘职位：万达广场招商经理需求数量:5 人职位描述:- 负责万达广场项目招商工作的管理和控制- 负责招商合同的谈判和签订- 负责招商团队的建设和管理职位要求:- 大学本科及以上学历，市场营销、经济管理等相关专业- 5 年以上招商管理经验，有商业地产招商经验者优先考虑- 熟悉招商流程和方法，熟练掌握招商工具和技术- 具备良好的沟通协调能力和团队合作能力我们希望您能够加入我们的团队，为我们的项目做出贡献。
人力资源部筹建方案及工作实施计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
为了更好地管理公司的人力资源，为公司的发展提供强大的支持，我们计划筹建一个专业的人力资源部。
本文将提供详细的筹建方案及工作实施计划，以帮助公司顺利建立人力资源部门。
二、筹建方案1.组建人力资源部首先，需要成立一个由专业人力资源人员组成的部门。
这些人员应具备人力资源管理的相关专业知识和技能，能够有效地运营公司的人力资源体系。
2.确定人力资源策略3.制定人力资源政策与流程4.建立人事档案管理系统5.招聘和培养策略1.项目启动设定项目目标和时间表，制定总体工作计划。
确定人力资源部的组织结构和职责，并招聘适合的员工。
2.制定人力资源策略与公司的管理团队合作，制定人力资源策略，明确目标和方法。
与各部门沟通，以了解其人力资源需求并制定相应的计划。
3.制定人力资源政策和流程根据企业需求和法律法规要求，制定人事招聘、管理、培训、奖惩等方面的政策与流程。
确保这些政策和流程与公司的战略目标一致，并能满足员工的需求。
4.建立人事档案管理系统建立一个集中管理员工档案的系统，包括员工的个人信息、工作履历、培训记录等。
确保信息的准确性和安全性，并确保符合相关的法规要求。
5.招聘和培养策略的实施根据公司的招聘和培养策略，与相关部门合作，开展招聘和培训工作。
确保招聘到合适的人才，并通过培训提升员工的职业能力和素质。
6.监督和评估建立监督和评估机制，定期检查人力资源政策和流程的执行情况，并采取相应的纠正措施。
同时，通过员工满意度调查等方式，了解员工的需求和反馈，提供高质量的人力资源支持。
四、总结在当今竞争激烈的商业环境中，一个专业高效的人力资源部门对于企业的发展至关重要。
通过建立人力资源部门，制定有效的人力资源策略和政策，建立完善的人事档案管理系统，并实施招聘和培养策略，公司将能够更好地管理和发展员工，提高绩效和竞争力。
本文提供了一个详细的筹建方案和工作实施计划，可以帮助公司顺利建立人力资源部门。
筹备酒店人事部工作计划（5篇）筹备酒店人事部工作计划【篇1】度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力配合下，秉承打造“鸣凰人的厨房”的经营理念，按照年前制定的工作计划，开展工作；在人力资源管理的各项工作中，取得了一些成绩，也看到了一些工作中不足的地方，为了做好今后的工作，现将的安排做出如下打算：一、控制人员成本，对各部门岗位、人员进行定岗定编。
根据营收状况和餐饮部营收指标，各部门人员编制如下：1、餐饮部：餐饮指标为2400万，餐饮指标为2080万元，综合指标完成情况和餐饮所处的大气候影响，前厅部各岗位人员配置如下：厨房部各岗位2、客房部度岗位人员标配如下：3、工程部度岗位人员标配如下：4、康乐部度岗位人员标配如下：5、保安部度岗位人员标配如下：合理利用资源，控制钟点工数量和质量。
二、加大员工培训力度，提高服务质量1、对新入职员工进行酒店员工手册和规章制度的培训，定期组织员工参加酒店服务礼仪的培训（培训由办公室和工会负责），由各部门对新进员工进行服务技能的培训。
2、规范酒店用人制度，酒店新入职人员必须经过人事部进行统一面试，面试合格者方可录用。
三、规范员工入离职程序，加强员工稳定性1、前厅服务员、传菜员和厨房的打荷、切配流动性较大，服务员在这一年中离职人数为110人，传菜员为46人，打荷为35人，切配为36人，在上半年的员工离职中，自动辞职情况较严重，对酒店员工进行离职流程进行规范，并对员工进行培训，此培训部分可以并入入职培训中。
2、客房部和后勤部人员较为稳定，但是保安流动性也很大，从5月到现在，离职保安人数为38人。
针对人员流动性大的情况，提出几点建议：1、员工入职前，酒店提供入职培训，培训酒店礼貌礼仪，店纪店规，和员工手册培训。
培训由各部门或行政办公室负责。
2、对餐厅领班进行考核，能者居之。
1）每月对领班进行考核，包括礼貌礼仪、服务技能和管理技能的培训考核，连续考核不通过者，作降级处理。
HR必看：万达集团的人力资源管理之道大连万达集团成立于1988年，经过20年的发展，万达集团已成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱的大型企业集团，成为中国开发规模最大的房地产企业之一。
随着这些年不断的发展壮大，万达集团在企业业绩以及企业家品牌双双获得社会认可的同时，也渐渐形成了符合企业发展需求的人才管理理念。
本文将详细介绍万达集团的人才管理之道。
历史已记录下万达的光荣，翻过去，仍是经典的回忆;今天的万达已在超越自己，超越着曾经的经典，开创着一个个的辉煌，而万达依旧在向往、依旧在谋划那一个又一个的奇迹。
一份事业能否兴旺，人才是关键。
在万达的财富观中，谈的最多的不是万达的业绩，不是地产的牛势，而是人，人才是万达眼中最重要的财富。
精益求精的招聘选拔在中国，高端商业人才并不是很多，因此，万达集团在招聘过程中精益求精的做法无疑会给自己的人才甄选工作带来效率低的弊端，但万达集团的用人理念就是宁缺勿滥，在这一点上，市场以及业务发展要向“人才”让路，如果没有合适的优秀的人才，那么业务可以放缓一些再进行。
如果确实由于市场上所需要的人才不多，而且这些人才也不一定能够挖过来，在这种情况下，万达集团会通过集体决定，将人才经历和背景要求降低一些，但对于人品、思想素质的要求不会降低。
1、宁缺勿滥的选人理念万达的人才选拔有两个原则：第一，针对远大目标要有提前的准备;第二，宁缺勿滥。
任何项目，没有合适的人不干;万达认为合适的人是首要资本，他是所有资本和资源之首。
宁缺勿滥的原则，是对人的尊重。
你选择了一个人，三个月他走了，这属于双败。
一个企业绝对不能说这个人适合企业就留下，不适合就走，这种简单的用人方式是不可取的。
企业要对人才负责，不仅要让人才今天适合企业，而且要通过企业的培养使他能够长期适合企业。
只有这样，才能够对企业、对他本人有利，最终达到双赢。
2、全面撒网的人才搜罗方式万达集团针对自身对于不同人才的需求，广泛采用不同的人才搜索策略，全面撒网，多种招聘渠道共同使用，这样能够有力地保障高效、低成本地获取企业所需的各类人才。
酒店筹备期人力资源部（人力资源部经理）工作安排1．人力资源部办公室的设立包括：A．办公用品及办公设备B．秘书或文员的招聘及到职2．根据本会所的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；3．收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。
制定出整个饭店的行政架构图及人员编制方案，并送饭店事务部审批；4．对当地饭店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理、财务经理讨论制定出饭店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹备期间员工工资、福利、待遇等，并报饭店事务部审批；5．设计出饭店开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹备期间可适用）；6．制定整个饭店筹备期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；7．与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；8．根据饭店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批；9．根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作：A．印刷员工职位申请表B．联系报纸或电台等作招聘广告C．确定招工地点D．联系并确定员工培训地点E．编写招工程序分发至有关部门10．草拟会所《员工手册》，反复与总经理及各部门经理讨论。
定稿后，交由财务部门安排印刷，员工入职后人手一册；11．为应付员工招聘后的大量培训工作，培训老师安排入职，并与总经理及各部门经理讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案。
培训部老师制定一套整体计划：员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；12．制定本部门开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；13．与工程部经理及施工单位负责人到饭店工地现场察看员工更衣室（淋浴室）、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理；14．按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与他们签定培训期合同；15．安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；16．与饭店总经理、财务经理等研究确定员工的税收保险购买等问题；17．制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算；18．联系安排有关员工派外培训的一切事宜；19．制定整个饭店开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批；20．按部门设立员工个人档案；21．编写人力资源部的操作手册。
