(图文)工作效率和管理能力提升培训课件

格式：pptx
大小：8.74 MB
文档页数：34

下载文档原格式

企业员工工作效率与能力提升PPT教学讲解课件

今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分钱，超级超级少，不过这一篇的单价比前面几篇文章都要高。因此虽然这篇文章的雪阅读量不高，但最终的收益还是不错的，至少要比前面的一分钱要高一点点。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分钱，超级超级少，不过这一篇的单价比前面几篇文章都要高。因此虽然这篇文章的雪阅读量不高，但最终的收益还是不错的，至少要比前面的一分钱要高一点点。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分钱，超级超级少，不过这一篇的单价比前面几篇文章都要高。因此虽然这篇文章的雪阅读量不高，但最终的收益还是不错的，至少要比前面的一分钱要高一点点。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分钱，超级超级少，不过这一篇的单价比前面几篇文章都要高。因此虽然这篇文章的雪阅读量不高，但最终的收益还是不错的，至少要比前面的一分钱要高一点点。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分钱，超级超级少，不过这一篇的单价比前面几篇文章都要高。因此虽然这篇文章的雪阅读量不高，但最终的收益还是不错的，至少要比前面的一分钱要高一点点。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分钱，超级超级少，不过这一篇的单价比前面几篇文章都要高。因此虽然这篇文章的雪阅读量不高，但最终的收益还是不错的，至少要比前面的一分钱要高一点点。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分钱，超级超级少，不过这一篇的单价比前面几篇文章都要高。因此虽然这篇文章的雪阅读量不高，但最终的收益还是不错的，至少要比前面的一分钱要高一点点。今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分钱，超级超级少，不过这一篇的单价比前面几篇文章都要高。因此虽然这篇文章的雪阅读量不高，但最终的收益还是不错的，至少要比前面的一分钱要高一点点。

职工工作效率与能力提升辅导学习PPT课件

目 01 录基本知识
02 提升执行力
03F
F
I
C
I
E
N C Y银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。

工作效率与管理能力提升培训课件PPT模板

添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
总结要点：强调培训的亮点和重点，增强学员对关键要点的理解。
后续支持：提供后续支持和帮助，鼓励学员在实践中应用所学知识。
后续跟进与建议
培训效果评估：了解员工掌握情况，为后续培训提供参考培训总结：总结培训经验，优化培训内容和方法员工跟进：定期跟进员工工作情况，给予指导和支持持续改进：根据员工反馈和企业发展需求，持续改进培训内容和方式
非常感谢您的观看
汇报人：
添加标题
总结归纳：对实践操作和互动讨论进行总结归纳，提炼出工作效率与管理能力提升的实用方法和技巧，引导员工在实际工作中加以应用。
小组讨论与分享经验
小组讨论：鼓励团队成员共同探讨、集思广益，提高工作效率
分享经验：分享成功案例、总结经验教训，提升管理能力
案例分析：通过分析典型案例，深入了解工作效率与管理的实际应用
工作效率与管理能力提升实际操作
添加标题
案例分析：选取经典案例，从工作场景、管理技巧等方面进行分析，展示优秀员工的工作方式和方法。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
添加标题
实践操作：通过实际操作演示，展示如何运用管理技巧和工作方法，提高工作效率与质量，增强管理能力。
添加标题
互动讨论：邀请员工参与讨论，分享工作经验和感悟，共同探讨如何更好地运用管理技巧和工作方法，提高工作效率与质量。
工作效率与管理能力提升培训课件PPT模板
汇报人：
添加目录标题
培训背景及目标
工作效率提升方法
管理能力提升途径
案例分析与实践操作
培训效果评估与总结
添加章节标题
培训背景及目标

职工工作效率与能力提升辅导图文PPT教学课件

一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的一雪场，大但雪是后，的她上不午畏，严我寒和爷，爷昂来着到头了，龙屹泉力湖在欣风赏雪雪中景，。墨只绿见的高松大枝的更塔显松她上百，折积不满挠了的厚傲厚骨的风雪姿，。但在是假，山她上不，畏一严株寒株，腊昂梅着，头在，隆屹冬力时在节风吐雪露中出，嫩墨黄绿的的花松朵枝，更散显发她着百淡折淡不的挠清的香傲。骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的一雪场，大但雪是后，的她上不午畏，严我寒和爷，爷昂来着到头了，龙屹泉力湖在欣风赏雪雪中景，。墨只绿见的高松大枝的更塔显松她上百，折积不满挠了的厚傲厚骨的风雪姿，。但在是假，山她上不，畏一严株寒株，腊昂梅着，头在，隆屹冬力时在节风吐雪露中出，嫩墨黄绿的的花松朵枝，更散显发她着百淡折淡不的挠清的香傲。骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。

员工工作效率能力提升培训PPT课件

Where
When Who
How to
How Much
要花多少时间或其他资源？
管理概论
领导力提升
沟通技巧
执行力提升
工作效率提升
2019
谢谢观看
工作效率&能力提升
This work is designed by the designer entrusted by Panda Office Website, hoping to meet your needs and better display information for you. Thank you for your use.
汇报人：代用名汇报日期：X月X日
目录
01 02 03
Contents
基本知识提升执行力沟通技巧
04
工作效率
01
管理的基本知识
管理的五大职能
管理者需要具备的技能
有效管理的标准
有效的管理工具
1.1 管理者需要具备的技能作为管理者，需要具备以下三个技能：
• 运用专业工具与专业技术的能力； • 掌握专业知识的能力； • 分析解决专业问题的能力
3.2 不同对象的沟通技巧
1
2
与下属沟通
——
下达命令
听取汇报
要点一：遵循5W1H的原则要点二：激发意愿要点三：口吻平等，用词礼貌要点四：确认下属理解要点五：你会为下属做些什么要点六：相应的授权要点七：让下属提出疑问要点八：有必要的话，给予辅导
要点一：充分运用倾听技巧要点二：约时间要点三：当场对问题做出评价要点四：及时指出问题要点五：适时关注下属的工作过程要点六：听取下属汇报也要采取主动要点七：恰当的给予下属评价

企业员工工作效率与能力提升课程实用PPT讲授课件

E F F 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚的流淌着，发出叮当的响声。风儿吹过的声音。柳树拂过的声音，小草跳舞的声音。他们汇成了一曲自然和谐的交响乐曲!给朴朴无奇的小河增加了夺目的光彩。
I
C
I E N C 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚的流淌着，发出叮当的响声。风儿吹过的声音。柳树拂过的声音，小草跳舞的声音。他们汇成了一曲自然和谐的交响乐曲!给朴朴无奇的小河增加了夺目的光彩。
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚的流淌着，发出叮当的响声。风儿吹过的声音。柳树拂过的声音，小草跳舞的声音。他们汇成了一曲自然和谐的交响乐曲!给朴朴无奇的小河增加了夺目的光彩。春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚的流淌着，发出叮当的响声。风儿吹过的声音。柳树拂过的声音，小草跳舞的声音。他们汇成了一曲自然和谐的交响乐曲!给朴朴无奇的小河增加了夺目的光彩。
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚的流淌着，发出叮当的响声。风儿吹过的声音。柳树拂过的声音，小草跳舞的声音。他们汇成了一曲自然和谐的交响乐曲!给朴朴无奇的小河增加了夺目的光彩。春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚的流淌着，发出叮当的响声。风儿吹过的声音。柳树拂过的声音，小草跳舞的声音。他们汇成了一曲自然和谐的交响乐曲!给朴朴无奇的小河增加了夺目的光彩。春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚的流淌着，发出叮当的响声。风儿吹过的声音。柳树拂过的声音，小草跳舞的声音。他们汇成了一曲自然和谐的交响乐曲!给朴朴无奇的小河增加了夺目的光彩。春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚的流淌着，发出叮当的响声。风儿吹过的声音。柳树拂过的声音，小草跳舞的声音。他们汇成了一曲自然和谐的交响乐曲!给朴朴无奇的小河增加了夺目的光彩。春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚的流淌着，发出叮当的响声。风儿吹过的声音。柳树拂过的声音，小草跳舞的声音。他们汇成了一曲自然和谐的交响乐曲!给朴朴无奇的小河增加了夺目的光彩。春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚的流淌着，发出叮当的响声。风儿吹过的声音。柳树拂过的声音，小草跳舞的声音。他们汇成了一曲自然和谐的交响乐曲!给朴朴无奇的小河增加了夺目的光彩。

工作效率与能力提升管理PPT模板

单击添加标题
C
您的内容打在这里，或通过复制文本后
在此选择粘贴，并选择只保留文字。
D
E
单击添加标题
您的内容打在这里，或通过复制文本后
在此选择粘贴，并选择只保留文字。
有效的管理标准
加入你的标题描述
加入标题描述
替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
管理着需要具备的技能
输入标题点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的
文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。输入标题
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。
T
O
执行力不强的表现和原因
小标题
替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
小标题
替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
小标题
替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
小标题
替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
执行力不强的表现和原因
点击增加文本内容点击增加文本内容点击增加文本内容点击增加文本内容点击增加文本内容点击增加文本内容
点击增加文本内容点击增加文本内容点击增加文本内容点击增加文本内容点击增加文本内容点击增加文本内容
输入标题
替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
输入标题
替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。

工作效率与能力提升课程PPT教育课件

工作效率与能力提升课程故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
计划
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
组织
指挥
协调就是指企业的一切工
作者要和谐地配合，以便
于企业经营的顺利进行。
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
管理者需要具备的技能
为人处世的7个原则
管理的五大任务有效管理的标准有效的管理工具
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影

企业员工工作效率与能力提升PPT教育资料课件

一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。
一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。

2020管理能力与效率提升课程ppt模板

04 换位
换位思考是有效沟通的初步保证(Empathetic)。
要善于换位思考，站在对方的角度思考问题，不仅可以充分地理解对方的感受，进而保证沟通的畅通。
第四章：高级沟通技巧
4.3 不同对象的沟通技巧——与上司沟通
要点一：应客观、准确，尽量不带有突出个人和自我评价的色彩，以避免引起上司的反感。
第三章：工作效率提升技巧
3.1 时间管理基本理念
我希望在这一年过去以后得到什么？这一年中还有哪些事情需要我花费时间？我必须做哪些事情？这些事情必须在什么时候完成？
第三章：工作效率提升技巧
3.2 时间管理基本理念
时间管理有一些基本原则是可以遵循的，下面介绍几种常见的工作或管理方法：
1
第三章：工作效率提升技巧
3.4 四象限原则（时间管理矩阵）
把事务按其紧迫性和重要性分成ABCD四类，形成时间管理的优先矩阵。
高
优先级重要学习新技能
B 建立人际关系不紧迫保持身体健康
重要性
优先级不重要琐碎的事情
D 某些信件不紧迫无聊的谈话
优先级重要
A 紧迫
2020
工作效率与能力提升课程
｜管理概论｜领导力提升｜执行力提升｜沟通技巧｜工作效率提升｜
行政部 2020-10
目录
01
02
03
04
基本知识提升执行力沟通技巧工作效率
1 PART
管理的基本知识
管理的五大职能管理者需要具备的技能为人处世的7个原则
管理的五大任务有效管理的标准有效的管理工具
合、团结
3 PART
高级沟通技巧
认识沟通有效沟通的四大原则

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

制度、流程、方法
主管素质
人员管理
出台制度够不够严谨管理者有没有持续地
跟进、跟进、再跟进？流程是否有利于执行？在执行过程中是否缺
少行之有效的方法？
管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏情感强度，
不能选择适当的惩罚的手段和方法管理者缺乏对下属的信任管理者缺乏对团队的控制力
“督”。巩固良好的工作习惯，以免造成松懈。 “导”。从下属的思想上加以疏导，从工作方法上
加以指导，下属自觉地养成了良好的工作习惯
5、建立执行力文化
信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要没有任何借口一切有法可依细节决定成败知行合一
3 PART
总揽全局的能力；识别关键因素的能力；理解事物之间相互关系的能力
第一章：管理概论
7
1.6 有效的管理工具
系统的舍弃 1
（ABC分析）
4 报告系统
目标管理 2
6种有效的管理
工具
5 人岗匹配
有效会议 3
6 业绩评估
2 PART
提升执行力
什么是执行力? 执行力不强的表现和原因执行力文化
执行力的三个层次执行力提升的措施
第三章：执行力提升训练
13
3.4 执行力提升的措施
1、找会执行的人
3、提高制度的执行力
有执行力的人的特点和判断标准：自动自发；注重细节为人诚信负责善于分析、判断和应变乐于学习、求知富于创新对工作投入、韧性团队精神，人际关系良好求胜欲望强烈
• 制度制订 • 制度学习 • 制度执行督查 • 制度执行督查的监控
基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责
3 任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法是
基层下属的执行之术。
第三章：执行力提升训练
3.3 执行力不强的表现和原因
管理人员执行力不强的表现
不追求完美注重说而不注重做个人是大业务员不愿意承担责任没有办法启发下属一视同仁的管理方式只做哥们，不做主管缺乏处罚绩差下属的决心不能合理调配人员
3.2 执行力的三个层次
高层：执行之道中层：执行之法基层：执行之术
10
1
高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断
提升。
中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、
2 协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。
既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。
高级沟通技巧
认识沟通有效沟通的四大原则
有效管理沟通的要素不同对象的沟通技巧
第四章：高级沟通技巧
4.1 认识沟通
16
管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程
1 沟通首先是意义上的传递。 2 要使沟通成功，意义不仅需要被传递，还需要
被理解。 3 在沟通过程中，所有传递于沟通者之间的，只
工作效率和管理能力提升培训课件
目录
CONTENTS
1 管理的基本知识 2 提升执行力 3 高级沟通技巧 4 提升工作效率
1 PART
管理的基本知识
管理的五大职能管理者需要具备的技能为人处世的7个原则

管理的五大任务有效管理的标准有效的管理工具
第一章：管理概论
4
1.1管理的五大职能
组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。
通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。
指挥
协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行。
预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
组织
协调
指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。
计划
控制
管理的职能
第一章：管理概论
1.2 管理的五大任务
下属业务不熟，工作能力不强，缺乏培训
人岗不匹配缺乏奖励，做好做坏
一样缺乏对下属心态的引
导内部分配不公平薪酬缺乏竞争性下属满意度低
文化因素
下属对组织的发展缺乏信心
对组织的忠诚度不高没有认同组织文化团队成员之间缺乏配
合、团结部门之间缺乏协调、
协作和沟通的机制和文化
第三章：执行力提升训练
9
3.1 什么是执行力?
执行力
执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行力的三个核心
人员流程
用正确的人，来实现战略目标。
做正确的事。根据市场
变化制定战略。
战略流程
运营流程
把事做正确；将长期目标切割成阶段性目标。
第三章：执行力提升训练
执行力不强的表现
11
下属执行力不强的表现
个人有情绪对组织缺乏信心没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结部门间缺乏协调、协作和沟通团队成员之间缺乏信任下属满意度低不坚持标准，马马虎虎层层怪罪没有回音
第三章：执行力提升训练
12
3.3 执行力不强的表现和原因
执行力不强，一般来说有四个原因：
制定目标组织实施正确决策有效监控培育人才
5
设计和维护使组织成员愿意为实现组织目标而贡献力量的环境
第一章：管理概论
6
1.3 管理者需要具备的技能
作为管理者，需要具备以下三个技能：
技术技能
人际技能
概念技能
运用专业工具与专业技术的能力；掌握专业知识的能力；分析解决专业问题的能力
取得他人支持的能力；激励他人努力工作的努力；妥善处理人际关系的能力
2、做执行型领导
• 了解你的组织和你的下属 • 坚持以事实为基础 • 把你的目标和实施的顺序做出来，串联起来 • 跟进。及时地跟进，不能只瞄靶不开枪。 • 对执行者进行奖励。 • 你是否提高下属的能力和素质。 • 了解自己
第三章：执行力提升训练
14
3.4 执行力提升的措施
4、培养下属的执行力
“逼”。下属也没有养成良好的工作习惯之前，要以制度为依据，奖罚为手段，逼其养成良好的工作习惯。
是一些符号，而不是信息本身。 4 良好的沟通常被错误地理解为沟通双方达成协
议，而不是准确理解信息的意义。 5 沟通的信息是包罗万象的。
第四章：高级沟通技巧
4.2 有效管理沟通的要素
有效沟通有七个要素
信息源
听众
沟通目标
环境
信息
媒介
有效管理沟通检查表
你是否已经掌握并组织好沟通过程中所有相关的信息? 你是否了解或掌握好了有关个体和组织的背景资料和环境状况? 你是否明确要实现和能实现的目标? 你是否清楚听众的需要? 你是否清晰、生动和有说服力地表达你的观点? 你是否选择了正确的沟通渠道?