2018年大气环境治理企业组织架构和部门职能

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、项目部 (3)2、财务部 (4)3、品牌战略部 (4)4、行政部 (5)5、销售部 (5)6、采购部 (6)7、质检部 (6)8、生产部 (6)9、仓管 (7)10、旗舰店 (7)11、办事处 (7)12、渔排基地 (8)13、育苗基地 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、项目部职责：根据相关文件要求以及公司对外业务合作需要，完成工程项目的预决算、策划；对公司重大经营决策提出意见，出具建议书，保护公司商标、专利、商业秘密等无形资产，参与公司重要规章制度的制定和实施；协助董事会秘书组织开展证券融资、准备“三会”、信息披露等各项工作；拟定公司股权、债券融资方案。

研究公司的投资战略，制定、执行和改进投资策略。

职责：负责公司的财务经营核算，编制准确的财务决算，如实正确地反映企业财务状况和经营情况，及时、准确地编制会计报表，依法计缴国家税收；负责建立各车间的成本核算体系和成本核算制度，实施日常成本核算工作。

定期做好固定资产盘点，做好固定资产核算及折旧、报账等事项账务处理；对固定资产管理的全过程进行财务监督；对原材料采购支出、入库工作进行监督，确保账、物、卡相符，定期对原材料、半成品和物料库存情况进行盘点。

负责制定公司信用管理制度及授信客户档案；定期进行财务分析，为公司高层领导的生产经营决策提供依据。

3、品牌战略部职责：根据公司发展战略及品牌规划、定位，对品牌形象、品牌内涵、品牌核心价值等方面进行整理，充分运用媒体特征，制定可行性品牌推广方案，形成独特的品牌文化，提升品牌知名度；建设、维护与运营公司在天猫、淘宝、商城等国内网站上的网店，规划提升公司品牌的知名度和影响力，保证品牌推广的高效。

职责：根据公司发展战略，负责起草年度行政工作计划、年度工作总结和其他重要文稿；负责全公司日常行政事务管理，组织安排公司办公会议；负责公司文书、档案工作，建立、管理、维护计算机网络，管理公司办公设施；负责公司车辆调度、管理、维修、保养，申请和发放员工各项福利。

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)董秘办 (3)总裁办 (4)财务管理中心 (4)市场管理中心 (4)综合办 (5)研发培训中心 (5)质量控制部 (6)设计所 (6)运营开发部 (7)营销管理部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能董秘办（一）牵头运作公司新三板挂牌前准备及制定、实施融资方案；（二）负责公司整体战略规划结构的构建，撰写战略规划的管理制度等；（三）协调沟通公司与董事、政府部门、证券管理部门、证券交易所、各中介机构和投资人之间的有关事宜及相关事务处理；（四）负责董事会、股东大会文件起草、整理、审批、传达；各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；协助完成公司内部法律合规、流程梳理、合同审核等事宜；（五）依法负责公司有关信息披露事宜，协调公司内部信息的沟通；（六）协助完成公司其他证券、法务事务相关事宜；承办董事长交办的各项工作。

总裁办（一）负责公司的运营计划管理；（二）负责公司制度及流程建设；（三）负责公司的会议管理；（四）负责公司的机要管理；（五）负责公司的法律管理；（六）负责公司的综合事务管理。

财务管理中心（一）负责制定公司财务制度及相应的实施细则；（二）参与公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；（四）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；（五）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；（六）负责资金管理、调度。

编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；（七）全面负责公司的财务管理及核算工作。

市场管理中心（一）负责依据公司制定的销售计划全面组织、实施、完成公司战略目标的各项工作；（二）建立健全科学规范的营销策划管理体系；（三）根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握相关行业信息、法规政策；（四）参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想和可行性操作方案；（五）负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；（六）依据公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合写作关系；（七）负责公司与营销策划有关的其他工作。

2018年二次元文化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）IP创意委员会 (2)
（二）漫画、动画及轻小说事业部 (3)
1、创作部 (3)
2、制作部 (3)
3、运营部 (3)
（三）游戏事业部 (4)
1、研发部 (4)
（1）策划组 (4)
（2）程序组 (4)
（3）美术组 (5)
2、运营部 (5)
（1）运营组 (5)
（2）维护组 (5)
（3）数据组 (6)
3、市场部 (6)
4、客服部 (6)
（四）行政中心 (7)
1、人事部 (7)
2、商务部 (7)
3、行政部 (7)
4、财务部 (7)
（五）证券事务部 (8)
（六）内审部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）IP创意委员会
IP 创意委员会主要负责公司IP 的策划、评估工作：
1、策划：
（1）结合公司的业务定位，塑造公司IP 内容、形象以及构建IP 核心世界观；
（2）参与公司产品前期策划工作，为创作部门、研发部门等提供世界观统一的剧情设定；
（3）对于持续研发阶段的产品，提出风格统一的内容策划，实。

2018年塑料包装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、管理部 (2)
2、财务部 (3)
3、采购部 (3)
4、生产部 (4)
5、研发中心 (5)
6、销售部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、管理部
管理部主要负责人力资源以及市场公关。

人力资源职责包括负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划；建立健全良好的人力资源制度及监督人事管理制度，指导执行并完善；制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训，提高员工综合素质；制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评；制定公司招聘制度、录用政策并组织面试，为公司建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才等。

市场公关主要职责包括负责起草公司各类市场公关计划；配合公司做好项目策划，对涉及公关的事宜及时做好方案，并针对项目策划案提出一些有建设性的意见；直接参与并决策公司一切对外公关活。

2018年皮鞋制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、采购部 (2)
4、市场运营部 (3)
5、生产部 (3)
6、品管部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
根据国家劳动法和公司经营管理要求，建立合理、合规的劳动关系，制定各部门绩效管理工作，建立薪酬福利激励体系，优化公司人力资源结构。

2、财务部
建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

3、采购部
根据总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，。

2018年蔬菜种植企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理中心 (2)
2、技术管理中心 (3)
3、生产管理中心 (3)
4、营销管理中心 (3)
5、财务管理中心 (4)
一、公司组织架构
公司按照《公司法》和《公司章程》的规定，同时结合公司业务的实际情况，建立健全了内部管理机制和管理结构，设有综合管理中心、技术管理中心、生产管理中心、营销管理中心、财务管理中心五大中心。

公司现行的组织结构如下图所示：
二、部门主要职能
公司目前设有综合管理中心、技术管理中心、生产管理中心、营销管理中心、财务管理中心五大中心。

各部门具体职责如下：
1、综合管理中心
主要负责人员的管理、检查、培训和考勤考核工作；负责起草公司有关规章制度、文件起草，印章管理，做好文秘工作；管理各类证件、证照、文件、资料、合同、协议的整理、收集、建档工作等；负责对员工招聘、辞职、管理、培训、薪酬、福利社会保障保险、绩效考评等工作；负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资。

2018年文化旅游企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、旅游产品中心 (2)
2、旅游咨询中心 (3)
3、驻外办事处 (3)
4、旅游信息化中心 (3)
5、业务支持中心 (4)
6、景区增值中心 (4)
7、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、旅游产品中心
负责公司项目及业务产品的研发设计；负责同行业产品的市场调研、分析，为公司产品研发提供策略；负责参与公司各类项目的实地考察、调研及可行性研究报告的制定；负责公司相关文化资源的梳理、信息收集整理；负责掌握市场权威性性调研分析数据，建立公司旅游产品信息库。