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企业面试技巧【最新10篇】(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!企业面试技巧【最新10篇】正如我们在考试之前就能够提前知道题目一样，在面试之前，如果我们能够知道自己的面试过程当中会遇到哪些问题，对于我们的面试当然会有很大的好处。
创新招聘方法随着社会的发展，企业在招聘人才方面需要不断探索新的方法。
传统的面试、简历筛选方式已经不再适用于现代的人才市场。
因此，越来越多的企业开始尝试创新的招聘方法，以吸引更多优秀的人才加入他们的团队。
本文将介绍几种创新的招聘方法，并分析其优缺点，帮助企业更好地招聘优秀人才。
一、虚拟试岗虚拟试岗是一种新型的招聘方式，它可以帮助企业更好地了解应聘者的能力和工作状态。
虚拟试岗通常通过在线平台或虚拟现实技术模拟真实的工作环境和任务，让应聘者在模拟环境中完成一些真实的工作任务。
企业可以通过观察应聘者在虚拟环境中的表现来判断他们是否适合当前岗位。
虚拟试岗的优点是节省了企业的时间和成本，同时也减少了真实试岗可能带来的风险和损失。
但是，虚拟试岗也存在一些问题。
首先，虚拟试岗可能无法完全模拟真实的工作环境，应聘者有可能表现出与真实工作环境不同的表现。
其次，一些应聘者可能具备虚拟环境操作技巧，但在真实工作环境下表现可能不佳。
因此，虚拟试岗需要企业根据自身情况和实际需求进行认真评估。
二、社交媒体招聘近年来，随着社交媒体的普及，越来越多的企业开始利用社交媒体平台进行招聘。
社交媒体可以帮助企业与更多的人才建立联系，提高曝光度，从而吸引更多的应聘者。
社交媒体招聘的优点是覆盖范围广，可以接触到更多的优秀人才。
此外，社交媒体上的信息传播速度非常快，可以快速吸引大量求职者。
但是，社交媒体上的信息不能保证真实性，许多人可能仅仅是利用社交媒体来获得关注，而不是真正的求职者。
因此，企业需要根据具体情况和需求，选择合适合适的社交媒体平台，并评估招聘效果。
三、人才市场招聘人才市场是企业与求职者接触的重要平台。
通过参加当地或行业性人才市场，企业可以接触到更多的求职者，以更低的成本吸引更多优秀的人才。
人才市场招聘的优点是可以与大量求职者进行接触，更好地了解求职者的能力和特点。
此外，人才市场也可以帮助企业提高曝光度，提高知名度，增加应聘者的数量。
工作应聘求职面试技巧（通用10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工作应聘求职面试技巧（通用10篇）步入社会，你就不再只是爸妈手心里的乖宝贝了，在单位谁有时间和耐心哄你呢？快把内心的幼稚都收起来，把身上的动物挂件、草莓发夹和卡通包包通通换掉，好好去面试吧！为了加深您对于求职面试技巧的写作认知，下面本店铺给大家整理了10篇工作应聘求职面试技巧，欢迎您的阅读与参考。
公司内部竞聘面试技巧在公司内部竞聘时，如何在面试中展现自己的能力和优势，这是每个竞争者都需要考虑的问题。
以下是一些公司内部竞聘面试技巧，希望能够帮助大家。
首先，要提前做好充分的准备工作。
准备好竞聘演说词，并熟记在心，但不要给人背课文的感觉。
此外，要注意自己的形象和仪态，保持严整的警容，向考官敬礼要规范，给人自信的感觉。
其次，在回答问题时，不要急于开口，可以用半分钟左右的时间整理思路，打好腹稿再开始回答。
同时，要充分利用答题时间，尽可能多地回答考核点，但不要紧张，要面带微笑，不要总盯着考官的眼睛。
在面试中可能会遇到各种问题，例如自我介绍、个性优点和缺点等。
在自我介绍时，要突出自己的能力和优势，包括最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，以及主要的成就等，突出积极的个性和做事的能力。
在回答个性优点和缺点时，可以提到自己的沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱等优点，但在提到缺点时要注意避免过于负面，可以说自己有待改进的地方，并说明自己正在努力克服。
总之，在公司内部竞聘中，要准备充分，自信从容地面对面试，展现自己的能力和优势，才能获得成功。
1、磨合的意义在于：要达到完美的配合，双方都需要做出必要的让步，相互熟悉和适应。
2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭，还是新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。
3、竞争者是否与自身实际联系紧密，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后需要一定时间的磨合。
这种磨合包括对工作环境的适应，了解工作职责和内容，与同事间的相互熟悉等多个方面。
只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。
4、竞争者是否能够分析问题实质，判断准确，分析全面，论证有力，说理透彻。
5、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但却非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。
面对这种情况，你应该怎么处理？测评要素】执行力评分参考】1、首先，要进行详细的调查研究，查找相关资料，快速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。
企业校园招聘面试技巧企业校内聘请面试技巧1、穿着要留意“着装不肯定要正装或者很华丽高档，但要洁净干净。
”该负责人特殊提示，参与面试时切记不能穿校服，“有些同学以为穿校服能给考官博个好印象，事实上为了公正起见，我们一般都会要求同学不要穿校服，尤其是有学校Logo的。
”男生不要留胡子、长发，女生穿着不要太过“花哨或暴露”，不要化浓妆或太多装饰。
2、怎样回答考官的问题有同学担忧面试会有一些偏问、怪问。
该负责人表示，面试主要是考察同学的应变、表达和思索力量，同学应对所报专业有肯定了解，“比方自己为什么会选择这个专业?为什么报读我们学校?你准备将来做什么工作?”此外，面试中还可能问一些很生活化的内容，“比方怎么处理同学之间的关系等”。
这些问题都不难，关键是“不能静默，尽量多说”，并且要保持与考官有肯定的眼神沟通。
3、见面试官是否要打招呼讲到面试礼仪，打招呼是特别重要的。
那么如何打招呼才更加得体?该负责人表示，要视状况而定。
假如是单独面试，同学向考官道一声“老师好”就可以了。
但假如是小组面试，进场后向考官微笑点头示意即可。
4、面试中，忌不良用语(1)报有熟人，“我熟悉你们单位的××”，“我和××是同学，关系很不错”，等等。
这种话主考官听了会反感，假如主考官与你所说的那个人关系不怎么好，甚至有冲突，那么你这话引起的结果就会更糟。
(2)不当反问，主考官问：“关于能否考上，你的期望值是多少?”应试者反问：“成败就看你们的了?”这样的反问就很不礼貌，很简单引起主考官的不快。
(3)不合规律，考官问：“请你告知我一次失败的经受。
”“我想不起我曾经失败过。
”假如这样说，在规律上讲不通。
又如：“你有何优缺点?”“我可以胜任一切。
”这也不符合实际。
(4)本末倒置，例如，一次面试快要结束时，主考官问应试者：“请问你有什么问题要问我们吗?”这位应试者欠了欠身，开头了他的发问：“请问你们的学校有多大?招考比例有多少?请问你们在单位担当什么职务?你们会是我的领导吗?”参与面试，肯定要把自己的位置摆正，像这位应试者，就是没有把自己的位置摆正，提出的问题已经超出了应当提问的范围，使主考官产生了反感。
招聘面试技巧四篇随着招聘旺季的到来，求职者每天的面试邀约也在不断增加，我们要利用多种技巧来提高求职者的兴趣和认同度，以下是职场和大家分享的招聘面试技巧四篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。
招聘面试技巧1技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既到达考核应聘者的分析本事的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司必须很有前途。
技巧二：当面试进行到必须的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧三：请应聘者描述前天午时都做了些什么。
此问题，一般的.应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达本事，文字组织本事，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
应聘者更容易说出真实的东西，主考官能够从中确定应聘者的素质和本事。
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某教师(并不存在)的课很风趣，到此刻仍记忆犹新。
若应聘者附和，马脚顿露。
技巧五：主考官的座位位置较高，并且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。
这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;经过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地确定应聘者的抗挫本事。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。
若应聘者沉着应付，则抗挫本事较强;若比较惊慌紧张，则抗挫本事较差。
技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有必须的问题。
技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在必须时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。
此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新本事;展示主考官的创新本事。
面试十大技巧面试十大技巧面试十大技巧11、与其他面试者相比，你的优势在哪里?神回复：我的脸就是优势难道你看不出来吗?回答提示：这是企业希望面试者能从自己的经验、能力方面来突出自己与岗位的匹配度。
千万别过度吹嘘自己的能力。
2、你为什么选择我们公司?神回复：那你为什么要招聘!回答提示：这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，筛选因一时兴起而来应试的人。
3、先做个自我介绍吧!神回复：我表示做自我介绍做到想吐。
回答提示：一般人回答这个问题过于平常，其实姓名、年龄、爱好等，在简历上都有。
企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，不妨介绍自己最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分。
4、你的职业规划是什么?神回复：我想跳槽会跟你直说?回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，比较多的答案是“管理者”。
近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径，可以答一些上升的技术岗位。
5、为什么离开上家公司?神回复：我是被开除的`!能说吗?回答提示：回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评。
6、请说下你有什么缺点?神回复：我真的觉得自己很完美呢。
回答提示：如果求职者说自己小心眼、非常懒、脾气大、企业肯定不会录用你。
也绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
7、你期望的工资是多少?神回复：当然是越多越好，有用吗?回答提示：一些雇主通常事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，问你只不过想证实这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
8、你觉得公司为什么要录用你?神回复：这不是身为招聘者的你应该考虑的问题么?回答提示：企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以为公司开发大量的新客户。
面试成功的小技巧和方法有哪些内容面试成功的小技巧和方法有哪些内容面试要想成功需要掌握一些实用的面试小技巧，那么大家知道面试成功的小技巧与方法有哪些吗以下是小编为大家带来的面试成功的小技巧和方法有哪些，欢迎大家参考。
面试成功的小技巧与方法1. 让你看起来值得信赖这一点的重要性毋庸置疑。
留下好的第一印象并与面试官建立良好的关系是面试成功的关键。
你需要做的是：微笑，进行眼神交流，展现你的热情，坐在椅子前端，正确称呼面试官……做你自己，但记住要表现出你最完美的一面。
我们都希望能够跟我们喜欢并且也喜欢我们的人共事。
记住并利用这一点，事实上只有很少的应聘者能够做到。
2. 永远不要用你多想得到这份工作作为面试开场白为什么因为在面试开始时，你可能还不知道自己到底是否想要得到这份工作。
这是虚伪的承诺。
3. 问一些你真正关心的问题重点关注这份工作是否适合你这个问题：你将与谁共事，你将向谁报告工作，你的工作职责等等。
面试是个双向选择的过程，面试官也愿意积极回应那些认真寻找真正适合自己的工作的应聘者。
另外，事实上你也没有其他的方法去确认你是否真的想要这份工作。
不用害怕开口问问题，只要你没有完全变成主导者，面试官会因此欣赏并记住你。
4. 设置一点小机关关于面试你需要知道一个令人沮丧的事实：面试官能够记住的信息其实很少，特别是在我们为同一个职位面试了很多应聘者的时候。
之后我们也许会这样提及你：“那位带着鳄鱼皮公文包的男士”，或者“那位做过强悍泥人运动的女士”(译者注：“强悍泥人”是一种运动项目，是英国特种部队设计的号称世界最难的项目，耗时一天，包括跑19种障碍的马拉松，在泥中爬行，跳进冰水，翻火山，爬绳锁，过天梯，钻管道，穿过一片每三秒充10000vol电压的悬挂电线等)，或者“那个在巴拿马长大的男人”。
有时候你会因为一些特别的地方被记住，你可以利用这一点，比如说你的穿着打扮(但必须是应季衣物)，某种户外活动兴趣，你成长过程中或生涯发展中的某件不同寻常的事情等。
工厂面试技巧和方法工厂面试技巧和方法汇总工厂面试中需要注意的技巧和方法有很多，下面是一些常见的建议：1.准备充分：提前了解公司背景和职位要求，准备充分，回答问题准确、简明扼要。
2.注意形象：穿着得体，整洁干净，给人留下良好的印象。
3.准备简历：携带一份完整的简历，避免在面试过程中让HR帮你查找简历。
4.积极热情：表现出积极热情的工作态度，对企业和职位表达出强烈的兴趣。
5.提问环节：在提问环节，要仔细聆听面试官的问题，抓住重点，适时提出问题。
6.沟通技巧：用适当的语言和肢体语言，清晰地表达自己的想法和观点。
7.准备回答问题：针对常见问题，如团队合作、沟通技巧等问题，提前准备好回答。
8.应对压力：面试过程中可能会遇到一些压力测试，要保持冷静，灵活应对。
9.态度谦逊：展现出谦虚、诚实、尊重的态度，展现出你的真诚和积极进取。
10.积极吸收知识：表现出对新知识的好奇心和渴望，愿意学习和成长。
最后，需要强调的是，工厂面试不仅仅是技术技巧，更多的是考察一个人的综合素质，包括沟通能力、学习能力、团队合作等等。
所以，除了掌握一些技术技巧，也要注意提高自己的综合素质，做好充分准备。
工厂面试技巧和方法归纳工厂面试是求职者进入工厂的重要一环。
以下是工厂面试技巧和方法归纳：1.提前准备：在面试前，了解公司的背景、产品、公司文化等，并准备好自己的简历和自我介绍，以便在面试中更加自信地展示自己。
2.着装得体：穿着要整洁、得体，不要穿着过于随便或太过花哨的衣服。
在冬天，应选择保暖、时尚的衣服。
3.注意言辞：在面试时要表现出积极的态度、清晰明确的思维，同时注意措辞得体，表达简洁明了，不要有口头禅或低级错误。
4.回答问题：面试官可能会提出关于产品、生产流程、质量等方面的各种问题，求职者应保持镇静，仔细回答问题，同时不要过于夸大或夸张自己的能力。
5.展现能力：在回答问题时，应表现出自己的专业技能、生产操作经验等，同时也可以通过提出问题的形式展现自己的思考能力和解决问题的能力。
面试技巧与方法
面试是每个求职者都会面临的一项重要环节，而面试的成败往往决定了最终的就业结果。
因此，掌握一些有效的面试技巧和方法对于成功通过面试至关重要。
下面将为大家介绍一些实用的面试技巧和方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，面试前的准备工作非常重要。
在面试前，求职者应该对应聘的公司进行充分的了解，包括公司的发展历程、业务范围、企业文化等方面的信息。
这样可以让求职者在面试中展现出对公司的认真态度和求职的诚意，给面试官留下良好的印象。
其次，面试时的仪表仪容也是非常重要的。
求职者在面试时应该穿着得体、干净整洁，给面试官留下良好的第一印象。
同时，面试者的言谈举止也需要注意，要保持礼貌、自信，表现出良好的沟通能力和团队合作精神。
另外，面试时的表现也需要注意。
求职者在回答问题时要结合自身的经验和能力进行回答，要真诚、坦诚地回答问题，不要敷衍了事。
同时，要展现出自己的学习能力、解决问题的能力和团队合作精神，让面试官看到自己的潜力和价值。
此外，面试结束后的跟进也是非常重要的。
求职者可以在面试结束后写一封感谢邮件给面试官，表达自己对面试的感谢之情，并再次表达自己对这份工作的热情和期待。
这样可以让面试官对求职者有更深刻的印象，增加求职者的就业机会。
总之，面试技巧和方法对于成功通过面试至关重要。
求职者需要在面试前做好充分的准备工作，包括对公司的了解、仪表仪容的注意、面试表现的把握以及面试后的跟进工作。
希望以上介绍的面试技巧和方法能够帮助到大家，祝愿大家都能够顺利通过面试，找到满意的工作。
企业招聘中几种新的面试方法“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。
让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的3项依次是：如何吸引高素质的优秀人才？如何留住高素质的优秀人才？如何培养高素质的优秀人才？可以看出，吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战，同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源，而招聘则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部优秀人才进入企业的唯一通道。
然而，在现实的招聘中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。
因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。
一、传统面试方法的误区在招聘过程中，面试是企业最常用的鉴别人才方法。
有数据表明，90%以上的企业在招聘过程中会运用这种方法。
但是，在传统的面试过程中，企业面试官常常充当了不合适的角色，造成了面试的误区。
一般来讲，企业面试官不合适的角色和所带来的误区有以下几种：1.事实发现者这里所讲的事实发现者，是指面试官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上，例如“你大学上什么样的课程”、“你原来公司有多少人”等等。
他们的目的似乎仅仅在于找到一些事实，或者是对其简历上的内容进行一下确认。
当然，确认一下这些事实性的信息是必要的，但这样的提问只会控制求职者的反应，而无法将注意力放在他们的求职动机、价值观、能力、个性特征等这些更重要的信息上。
2.理论家与事实发现者相反，这类面试官常常会询问求职者做事的信念和价值观，例如“你为什么……”或“你认为应该怎样……”此类的问题。
这些问题的答案是求职者认为一件事情应该怎样做，而不是他实际上是怎样做一件事情的。
这样的结果是只得到了人们为什么做某事的事后合理化解释，而不是实际行为。
实际上，求职者的实际行为往往更为重要。
3.治疗师有的面试官喜欢问求职者一些关于他们深层的情感、态度和动机问题，例如“请你告诉我……，你觉得……”之类的问题。
他们喜欢对求职者的行为做出一些解释或分析，而这种解释或分析往往是主观的、不可靠的，因为感觉并不能说明求职者实际干了什么和能干什么。
4.推销员有的面试官喜欢通过诱导性提问获得求职者的认同，就像推销员一样将自己的观点强加于求职者。
例如，“你难道不认为这是做这件事的最好的方法吗”诸如此类的问题。
这样的面试官喜欢用自己的一套固有的模式去衡量求职者，并会有意无意地把自己的价值取向传达给求职者，其答案实际上反映的是面试官的想法，而不是求职者的做法或想法，这是传统面试中常发生的暗示效应。
有些求职者在明白了面试官的隐含答案后，往往会故意迎合面试官的观点，因此很难得到真实的信息。
5.算命先生这类面试官喜欢询问人们在未来情况下会做什么，例如“如果……，你会……？”这种情况下，对未来的设想都是无法得到验证的。
聪明的求职者往往会说一些他们认为面试官希望听到的东西，因此很容易造成面试中的晕轮效应，即当求职者的回答与面试官的想法相符合的时候，后者会对前者产生好的印象，并把这种好的印象会扩大到求职者的其他方面，从而导致对求职者的过高或过低评价。
二、招聘中几种新的面试方法及其使用(一)行为描述面试法行为描述面试法是基于行为的连贯性原理发展起来的。
面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息：一是求职者过去的工作经历，判断他选择本组织发展的原因，预测他未来在本组织中发展的行为模式；二是了解他对特定行为所采取的行为模式，并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析。
面试过程中，面试官往往要求求职者对其某一行为的过程进行描述，如面试官会提问“你能否谈谈你过去的工作经历与离职的原因？”“请你谈谈你昨天向你们公司总经理辞职的经过”等。
在提问过程中，行为描述面试所提的问题还经常是与应聘者过去的工作内容和绩效有关的，而且提问的方式更具有诱导性。
例如，对于与同事的冲突或摩擦，“你与你同事有过摩擦吗？举例说明”的提问显然不如“告诉我，与你工作中接触最少的同事的情况，包括问题是如何出现的，以及你们之间关系最紧张的情况”更能激起应聘者真实的回答。
行为描述面试可以从以下几个方面来进行:1、收集过去行为的事例，判断行为答复。
要了解应聘者是否能真的像他们所描述的那样去做，最好的方法就是收集过去行为的一些事例。
应聘者曾经做过的一些事例要比他们告诉你“经常做、总是做、能够做、将会做、可能做或应该做”更为重要。
通常应聘者给出的非行为性(理论性)的回答频率偏高，他们给出的观点，往往并不一定是他们真正曾经做过的事例。
面试官应综合应聘者实际描述的和曾经做过的事例来做出正确的判断。
2、提出行为性的问题。
通常，行为性问题的提出带有这样的语气，如:“请谈谈你在……时遇到的情况，你是怎样处理的”，“你是否遇到过……的情形？请谈谈其中一例。
”以下我们用表格的形式来区分在面试实际过程中行为性提问、理论性提问、引导性提问的不同之处:3、利用标准化的评定尺度。
在采用行为描述面试法时，各个面试官可能会用不同的行为标准对求职者进行评定，为了保证评定结果的信度和效度，进行面试前必须制定一个标准的评定尺度。
下表以适应能力评定等级标准为例加以说明，在此用5分制的打分方法：(二)能力面试能力面试是另外一种新的面试方法。
与传统的面试方法注重应试者以往所取得的成就不同，这种方法更多关注的是他们如何去实现所追求的目标。
在能力面试中，面试官要试图找到应聘者过去成就中所反映出来的特定优点。
在招聘中采用能力面试，要把握4个关键的要素：情景(Situation)，即描述求职者经历过的特定工作情景或任务；目标(Target)，即描述求职者在特定情景当中所要达到的目标；行动(Action)，即描述求职者在特定情景当中所做出的行动；结果(Result)，即描述行动的结果，包括积极的和消极的结果、生产性的和非生产性的结果。
这4个要素的英文缩写就是“STAR”，进行能力面试也即寻找STARs。
具体来讲，能力面试可以从以下几个方面进行展开:1、全面地进行能力分析。
为了准确地了解和判定工作是否出色，必须进行全面的能力分析。
能力分析的结果将作为确定工作是否出色的标准的基础。
它有助于企业录用到称职的员工。
工作出色的标准通常适用于组织内部相同级别的多个职位。
对于一个企业里所有高层领导而言，他们虽任务和职责不同，但须具备的主要能力和基本素质却是相同的，因此，对其工作能力的衡量标准本质上应该是一致的。
对组织内部不同级别的职位，所要求的能力有所不同，则工作出色的标准也应有所差异。
进行能力分析的第一步应是编写详细的工作任务说明，即进行“任务分析”。
为了进行全面的任务分析，还要从不同渠道搜集各种信息:①工作观察。
观察那些在职人员所进行的工作，请他们详细描述，并作记录。
②约见在职人员。
对每一位在职人员提出相同的问题，这些问题应着重了解他们的主要职责，需要处理的任务类型，与其他同事之间的工作关系，工作过程中最感吃力的部分以及他们出色完成工作所需的技能和能力。
③主要事件分析。
针对有代表性的工作案例，举行由该职位优秀员工和管理人员参加的座谈会或交流会，请他们提供一些从事该项工作的效率最高的方法及从事人员的能力要求，并对这些方法和要求作详细记录。
④能力远景会议。
参加与组织中“具有预见的人”举行的会议。
其目的就是收集各类任务的信息，以及完成任务所需要的知识、技能、能力、动机和其它方面的要求。
第二步是制定职务能力要求，就是对所得到的信息进行分析，按照不同的内容和能力对相似的知识、技能、能力和动机进行分类。
在列出一系列能力时，应尽量合乎情理。
通常列出的能力要容易衡量，才能将工作能力描述准确。
不同级别的职务能力要求如下:基层职位需要5～8种能力；中层职位需要8～11种能力；高层职位如中高级管理人员、董事、高级专业人员需要10～14种能力。
2、确定面试过程中将要考核的能力。
因为不可能在短短的时间内对每一种职务都能进行考核，所以只能围绕那些对于完成此项工作最重要的而在其它选择体系中没有体现的能力展开。
当然如果在录用的过程中不只面试一次，就有可能对各项能力进行考核。
3、制定面试程序，并对需要考核的能力进行评估。
从面试程序的制定至关重要。
如果面试程序欠佳，则整个面试就会功亏一篑。
为了防止这点，必须制定一个框架充分的面试程序。
预先拟定问题，制定必要的面试程序，有助于获得与职务能力相关的信息。
面试程序的制定可以参考一些指导性材料(如书面材料、视频材料、教室培训等)。
同时对需要考核的能力进行评估必须制定一个标准的等级评定体系，用以科学地评估面试中获得的信息能力面试已被实践证明是一种最实际、最有效的面试方法。
它可以在最短的时间内，收集到涉及工作范围最广、最准确的信息。
严密的结构使其更具有科学性:可以具体地研究面试的各个部分;找出最有效的因素;尝试面试的新方法，并提供详细指南;所得结果最具有可靠性。
(三)压力面试压力面试(stress interview)是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。
面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。
其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。
压力面试通常用于对谋求要承受较高心理压力的岗位的人员的测试。
测试时，面试官可能会突然问一些不礼貌、冒犯的问题，让被面试人员会感到很突然，同时承受较大的心理压力。
这种情况下，心里承受能力较弱的求职者的反应可能会较异常、甚至不能承受。
而心理承受能力强的人员则表现较正常，能较好地应对。
这样就可以判别出求职者的心理承受能力。
比如，一位顾客关系经理职位的候选人有礼貌的提到她在过去两年内从事了四项工作时，面试官可能告诉她，频繁的工作变换反映了不负责任和不成熟的行为。
如果求职者对工作变换为什么是必要的做出合理的解释，就可以开始其他的话题。
相反，若求职者表示出愤怒和不信任，就可以将它看作是在压力环境下承受力弱的表现。
另外，该方法也可以用来证实对一些信息的怀疑。
因为，人在一些突发问题上的反应更真实、更客观。
而在准备个人求职资料时会不自觉地、不同程度上会美化自己，甚至造假。
就压力面试而言，一方面，它是界定高度敏感和可能对温和的批评做出过度反应(喜怒和辱骂)的求职者的良好办法；另一方面，使用压力面试的面试官应当确信厚脸皮和应付压力的能力是工作之需要。
面试官还需具备控制面试(如求职者歇斯底里)的技能。
因此，在使用压力面试之前一定要慎重，一方面确信压力是候选人将来必然要面对的；另一方面要保证面试官有控制压力的能力。
