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中小企业企业文化建设方案一、导言中小企业在当今社会中扮演着重要的角色，其企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
本方案旨在探讨中小企业企业文化的建设，提供可行的建议和方案，以期推动中小企业的发展和提高竞争力。
二、背景分析1.中小企业的特点中小企业通常规模较小、资源相对有限，但其灵活性和创新能力较强。
由于竞争激烈，中小企业需要建立一种积极向上的企业文化，以凝聚员工的力量，激发创新与激情，赢得市场优势。
2.企业文化的重要性企业文化是组织的灵魂，能够影响员工的行为、态度和价值观，进而影响企业的竞争力和业绩。
中小企业要在激烈的市场竞争中取得成功，必须重视企业文化的建设。
三、目标设定在____年，中小企业的企业文化建设应达到以下目标：1.凝聚员工，提高员工的归属感和忠诚度；2.激发创新，鼓励员工提出和实现创新想法；3.塑造积极的工作氛围，提高工作效率和质量；4.传承企业价值观，树立企业形象和品牌；5.提升中小企业的竞争力和市场份额。
四、企业文化建设方案1.核心价值观的确定中小企业应根据自身的行业和市场定位，确定一定的核心价值观。
核心价值观应体现企业的使命和理念，并与员工的价值观相匹配。
例如，一个技术创新型企业的核心价值观可以是“创新、协作、高效”，以激发员工的创造力和团队精神。
2.制定员工行为准则中小企业应明确和制定员工行为准则，以规范员工的行为和态度。
行为准则应包括对客户、同事和公司的要求，以及禁止的行为和行为规范。
通过明确的行为准则，可以提高员工的工作效率和服务质量，确保企业的良好形象。
3.营造积极的工作氛围中小企业应关注员工的工作环境和氛围，营造一个积极、和谐、激励的工作氛围。
可以通过加强内部沟通、开展团建活动、设立激励制度等方式实现。
例如，可以定期举办员工分享会，鼓励员工分享工作心得和经验，增强团队合作和学习氛围。
4.培养高绩效文化中小企业应建立和培养高绩效文化，即强调结果导向和奖惩机制。
通过设立明确的目标和绩效评估体系，奖励表现出色的员工和团队，同时对低绩效者采取相应的惩罚或改进措施。
中小企业构建企业文化一、我国中小企业文化建设现状（一）中小企业文化建设所取得的成绩近年来，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则；一些有着悠久历史的中小企业，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的中小企业意识来培育职工；一些新建的中小企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神；特别是一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。
（二）中小企业文化建设仍存很多问题1、认识不足据有关人员分析，现如今的中小型民营企业有70﹪还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。
他们只是从口号上来理解，概念不明确。
在我国中小型民营企业的聚集地温州，有60％的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性。
有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。
企业经营者不介入、不重视没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。
2、文化建设滞后随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换,如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。
但是，相应的文化建设远远没有跟上来。
3、忽略企业文化战略中小型民营企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及。
而且，他们认为文化战略是大企业、大集团的事中小企业没有必要进行战略方面的考虑。
缺乏企业文化建设的战略思考和决策是他们的通病。
浅谈我国国有企业和中小型民营企业企业文化建设的策略研究[摘要]国有企业和中小型民营企业在我国飞速发展的经济中有着不可估量的贡献。
所以国家特别重视这些企业的各种制度建设。
但是往往这些企业在享受绩效带个他们的财富是，忽略了企业文化带个他们的是比财富更加重要的东西，企业文化的构建关系到企业以后的长远发展，是每个企业人力资源管理中的重中之重。
[关键词]企业文化建设国有企业中小型民营企业一、我国现在的企业文化建设现状无形文化能创造有形财富，企业文化建设是一项长期而艰巨的工程，绝非一蹴而就。
一个最优秀的企业文化，随着该行业或企业生存的内外部因素的改变，也应作出相应调整，否则将会从推动企业发展退化到阻碍企业发展，甚是危及企业生存。
目前我国国内的企业文化建设根据地区的不同行业的不同分为如下几种模式：1.以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式；2.以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模式；3.以广东太阳神集团为先行代表的cis构建模式；4.以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程”的构建模式；5.以山东黄台火力各发电厂为代表的“三维立体”的构建模式。
二、国有企业的文化建设存在的问题及解决策略（一）存在的问题1.企业理念落后、陈旧，企业缺乏创新，市场意识、竞争意识淡薄；2.组织架构臃肿；3.制度缺乏操作性，质量标准太低；4.人才流失现象严重。
（二）解决策略1.更新旧有思维，树立现代企业理念。
企业文化是企业在经营管理过程中形成和发展起来的，它作为一种新型的企业管理模式必须为企业的经营管理服务。
而企业理念是企业文化的核心，对企业经营管理有着巨大的影响力。
长期以来，我国国有企业竞争意识和创新意识非常淡薄。
所以必须破除原有的理念，和其他企业一样面对同样市场、同样与诺准则、同样的对手，必须毫不犹豫地从“找市长”转变为“找市场”。
在wto环境下，企业只有对市场、对顾客负责，企业才能生存；只有树立自己的品牌才能求得长远发展。
试论中小型企业文化建设中的问题及对策摘要:优秀的企业文化建设，是企业生存和发展的原动力，我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,很多企业通过努力加强企业文化建设，取得了显著的成效.但在企业文化建设过程中，也出现了不许多不容忽视的问题,中小型企业文化建设中存在的问题是我国中小企业在文化建设中有很多脱离了人本位原则，不够人性化；搞形式主义，脱离了企业文化建设的初衷；还有就是一味的模仿成功企业的文化建设，没有体现自身的企业特点等。
本文正对这些问题提出了相应的对策。
关键词：中小企业 , 企业文化 , 文化建设abstract: building excellent enterprise culture, is the driving force for the survival and development of enterprises, many of china’s small and medium enterprises leaders have been aware of the important role of enterprise culture on enterprise development, many enterprises through the efforts to strengthen the building of enterprise culture, and achieved remarkable results. but in the enterprise culture construction process, also appeared not many problems can not be ignored, the existence of cultural construction in the small and medium-sized enterprise in question is small and medium-sized enterprises of our country have many from the humanism principle in cultural construction, lack ofhumanization; formalism, out of the building of enterprise culture intention; there is blindly imitate the success of the enterprise culture construction, did not reflect the enterprise the characteristics of its own. this paper on these issues the corresponding countermeasures.keywords: small and medium-sized enterprises, corporate culture, culture construction中图分类号： p285.2+8文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、中小企业文化建设的特征与现状对于企业文化的理解我国学者普遍认为，所谓的企业文化，是指在一定的社会大文化的影响下，经过企业领导者的长期倡导和企业员工的积极认同与实践，形成的整体价值观念、精神追求、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和概念的总和。
摘要本文通过对中小型企业和企业文化进行界定，引出企业文化建设的涵义，说明企业文化建设对我国中小型企业的发展具有多重意义。
文章重点对我国当代中小型企业的企业文化建设现状进行分析，指出目前中小型企业企业文化建设存在的问题：如企业管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识；企业缺乏与自身融合的企业文化；企业文化不能体现＂以人为本＂；不能使员工有归属感。
并针对目前存在的问题，制定具体的企业文化建设策略，有效解决中小企业企业文化建设问题，既丰富了这一领域的理论研究，又能为广大的中小企业经营者提供有益的参考和建议。
关键词：中小型企业；企业文化；建设目录1 中小型企业的界定与企业文化的涵义 (1)1.1中小型企业的界定 (1)1.2企业文化的涵义 (1)2 建设企业文化对中小型企业发展的意义 (2)2.1为员工营造良好的工作环境 (2)2.2满足员工的精神需求，具有激励作用 (2)2.3增强员工有归属感，进一步吸引人才 (2)2.4提高中小型企业效益使其适应市场竞争 (3)3 我国当代中小型企业企业文化建设存在的问题 (3)3.1中小型企业管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识 (3)3.2模仿与生搬硬套造成无法与企业真正的融合 (4)3.3不以人为本，不能体现人文关怀 (4)3.4中小型企业的企业文化难以实现员工对企业的归属感 (5)4 改进我国中小型企业企业文化建设的措施 (5)4.1不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识 (5)4.2提高员工素质培育团队精神，增强企业凝聚力 (6)4.3要真正做到“以人为本”，提高员工的归属感 (6)4.4建立适合中小型企业的企业文化 (7)结语 (8)致谢 (9)参考文献 ................................................ 错误！未定义书签。
1 中小型企业的界定与企业文化的涵义在现代经济中，中小型企业在我国国民经济发展中占有很大的比重，企业文化已经上升为企业的核心竞争力，推动我国中小企业的企业文化建设，对我国中小型企业的发展和推动国民经济的发展具有重大的现实意义。
企业文化不仅反应出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色，更反映企业在生产经营活动中的战略目标，群体意识，价值观念和群体规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文明的生长点。
在我国企业中，中小型企业无论是在数量、地位还是规模等各方面都日益成为我国国民经济发展的重要力量。
正确的企业文化构建能够为我国中小型企业的长期发展奠定了基础，赋予企业浓郁的文化气息，使得自身的竞争力和经济实力大大提高，为自身的发展壮大提供了可靠的保证。
研究企业文化理论，推进我国中小型企业文化建设，对我国中小型企业的发展具有重大的现实意义和深远意义。
在我国企业中，中小企业是一支不容忽视的力量。
2007年《中国工业经济统计年鉴》的有关数据显示，2006年我国中小企业单位数为1802多个，占总数的93.22%；他们创造的工业产值是48578.61亿元，占总产值的49.82%。
[1]同时，中小企业还为解决我国就业问题做出了巨大贡献。
而且，随着科技水平的不断提高，社会分工越来越细，社会经济活动逐步社会化、虚拟化、网络化、电子化，这必将更有利于中小企业的发展。
因此在我国21世纪企业文化建设的研究中，加强中小企业文化建设是非常必要的。
1.1中小型企业的界定中小企业是相对于大企业而言生产规模较小的企业。
国际上，有的学者从统计的需要出发，依据企业雇拥员工的多寡，提出了划分大、中、小企业的相应参考标准:雇员在1-9名之间者为微型企业;雇员在10-99名之间者为小型企业；雇员在100-499名之间者为中型企业；雇员在500名以上者为大型企业。
然而，在实际操作上，中小企业在不同的国家或地区有着不同的标准，在同一国家或地区不同的历史时期，也有着不同的标准。
另外，企业所处的行业不同，其规模在划型上差距也会很大，各国中小企业在规模上往往不完全具有可比性，1999年我国对《大中型工业企业划分标准》进行了修改，以销售收入和资产总额为主要指标，将企业划分为特大型、大型、中型和小型四大类。
其中，年销售收入和资产总额均在5亿元以下、5000万元以上的为中型企业，5000万以下的为小型企业。
[2]1.2企业文化的涵义从广义来说，企业文化既包括一个企业的物质文化，也包括一个企业的精神文化，正是因为对企业文化涉及范围理解的差异，在企业文化学界出现了不同的流派，有人认为企业文化应包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次；有人把企业文化细分为生产文化、技术文化、经营文化、管理文化、服务文化、福利文化、文娱活动文化、环境文化等若干分支；也有人把企业文化定位在精神和行为方式层面。
笔者认为，企业文化作为管理范畴的一个概念，不可能面面俱到，如定义过宽，不利于问题研究的深入，只能以企业的精神文化为研究对象。
从企业文化的理论奠基者和倡导者的有关论述看，他们尽管对企业文化的表述不尽一致，但基本上是从狭义的角度定义企业文化的内涵的。
可见，企业文化作为特定的管理概念应专指以价值观念为核心的企业价值体系及由此决定的行为方式。
这些价值体系和行为方式渗透并体现在企业的一切经营管理活动中，构成企业的精神支柱，形成企业的惯例、传统。
综上所述，可以对企业文化作如下定义:企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
[3]企业文化建设就是在科学理论的指导下，通过管理思想的发展与创新，确立具有自己企业特色的、符合人性发展规律和企业运作规律的价值形态，并把这种理念转化为具体工作行为的管理措施。
[4]2 建设企业文化对中小型企业发展的意义企业文化建设是中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，不仅是社会主义精神文明建设的必然要求，也是企业学习、贯彻和实践“三个代表”重要思想的重要内容。
建设先进的企业文化不仅有利于企业职工队伍思想道德和科学文化素质的提高，也有助于提高企业核心竞争力。
目前，我国中小企业从整体上看企业文化建设水平还相当低，抓好中小企业的企业文化建设，对促进企业的进步和发展以及提高企业竞争能力具有十分重要的意义。
2.1为员工营造良好的工作环境如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较和谐，员工的人际关系就比较好。
[5]员工身处其中受到感染，具有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的发展与自己的成就密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。
那种彼此之间互不服气，为权力、奖金、工资争斗的现象就比较少，工作绩效自然提高。
同时，在良好的企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，激励效果显著。
2.2满足员工的精神需求，具有激励作用只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。
对员工来说，优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用。
[6]例如，企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性，而这种积极性同时也成为企业发展的无穷力量。
2.3增强员工有归属感，进一步吸引人才企业的人才争夺战中，真正起关键作用的企业文化。
企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。
各种人才通过对公司的企业文化的了解，认识，选择适合自己发展的公司。
很多人才都是因为青睐一个公司的企业文化而选择进入该公司的。
[6]对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。
他们不全是经济人。
根据马斯诺的需求层次可知，人类的需要是分层次的，由低到高。
它们是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要。
物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后，就会有高层次的需求。
此时物质利益对他的吸引力就非常小了。
因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。
因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。
只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。
有归属感的员工往往工作更加努力，他们的稳定性更高，更容易让客户感到满意，能够对企业的表现和长期发展作出更大的贡献。
2.4提高中小型企业效益使其适应市场竞争企业文化能够满足员工精神的需要，为员工营造良好的工作环境，增加员工的归属感，这样，直接能够提高员工的工作效率，从而提高企业效益；企业文化热的兴起，是市场激烈竞争的必然结果，企业文化的营造，是树立良好的企业形象、适应市场激烈竞争的需要。
企业的知名度、商业信誉、品牌等企业形象因素在市场竞争重发挥着十分重要的作用。
[5]知名度高、信誉卓著、品牌影响大的企业，总是能够在竞争中占据独特的优势，获得其他企业望尘莫及的销售业绩。
中小企业靠什么形成与竞争对手不同的良好形象呢?这取决于企业是否具有独具特色的企业文化，先进的企业理念决定企业形成良好的理念形象，先进的企业文化制度层必然培育出良好的行为形象，而优秀的企业文化物质层则对塑造良好的企业视觉形象起着举足轻重的作用。
因此，建设充满个性、积极向上的企业文化，是企业在激烈的市场获取并保持竞争优势的重要因素。
3 我国当代中小型企业企业文化建设存在的问题改革开放30年以来，我国企业文化建设获得了长足的发展，取得了丰硕的成果，涌现了一大批优秀企业文化的知名企业，如海尔、联想、华为、福田等。
他们在企业文化建设方面形成了自己独特的文化理念和核心价值观。
尽管如此，由于我国各个企业历史发展状况不一致，企业文化建设发展不平衡，大多数中小企业文化建设尚在起步阶段，在企业文化建设方面存在许多问题和不足。
3.1中小型企业管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识很多企业将企业文化等同于企业外在形象设计。
[7]我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。
例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、僚亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
多数中小型企业将企业文化。
等同于企业文体活动。
这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。
