基于ERP系统的大型制造企业的成本管理系统设计与实现

《包钢ERP成本系统的设计与实现》篇一一、引言在日益激烈的市场竞争中，企业的管理效率和成本控制成为了企业发展的关键因素。

为此，包钢集团为提升自身的综合竞争实力，决定引进并开发一套适合自身发展的ERP（企业资源规划）成本系统。

本文将详细介绍包钢ERP成本系统的设计与实现过程，包括其背景、目的、意义以及所涉及的技术和方法。

二、系统设计背景与目的包钢集团作为一家大型钢铁企业，面临着日益增长的成本压力和市场竞争。

为了实现精细化管理、提高工作效率和降低成本，包钢集团决定引进并开发一套ERP成本系统。

该系统的设计旨在实现企业资源的优化配置，提高企业的整体运营效率，从而在激烈的市场竞争中获得优势。

三、系统设计原则与技术路线（一）设计原则包钢ERP成本系统的设计遵循了先进性、可扩展性、易用性、安全性和稳定性等原则。

系统设计要充分考虑企业的实际需求，同时要具备前瞻性和可扩展性，以满足企业未来的发展需求。

（二）技术路线系统采用先进的技术架构，包括云计算、大数据分析、人工智能等。

通过云计算技术实现数据的集中存储和处理，提高数据的安全性和可靠性；通过大数据分析技术实现数据的深度挖掘和利用，为企业的决策提供数据支持；通过人工智能技术实现系统的智能化和自动化，提高工作效率。

四、系统功能模块设计包钢ERP成本系统主要包括以下几个功能模块：成本核算模块、成本控制模块、预算编制模块、数据分析与报表模块等。

（一）成本核算模块该模块主要负责企业各项成本的核算工作，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

通过自动化的成本核算流程，提高核算的准确性和效率。

（二）成本控制模块该模块主要负责企业各项成本的控制工作，通过对成本的实时监控和分析，及时发现成本异常，采取相应的措施进行成本控制。

（三）预算编制模块该模块主要负责企业预算的编制工作，包括销售预算、生产预算、采购预算等。

通过预算的编制和执行情况的分析，帮助企业制定合理的经营策略。

（四）数据分析与报表模块该模块主要负责数据的分析和报表的生成工作。

纳税Taxpaying经济纵横基于ERP的企业作业成本管理系统研究孙冬明（烟台翔龙机电科技有限公司，山东烟台264000）摘要：随着国内社会经济持续化发展，现代企业成本管理系统，越发体现出了重要作用。

现代企业成本管理中最为需要的便是，科学运用ERP标准成本体系，来使得企业资金管理领域方面获得较好的控制以及分析功能。

基于ERP的企业作业成本管理系统的全面研究，对于整个企业成本管理工作来讲，能够很好地使得管理的水平上升到更高的层次，从而不断地强化企业竞争实力。

正是因为如此，文章在接下来的部分，将会科学展开ERP企业作业成本管理系统的研究。

关键词：ERP标准；企业作业；成本管理；系统研究众所周知，ERP是企业资源计划的简称，它是一种极为先进的管理思想，将其科学化的应用到企业作业成本管理系统构建过程中，将会非常有用的提升企业作业成本管理的质量水平。

科学化展开ERP的企业成本管理系统研究工作，能够在根本上使得财务资金信息检索的实现，这样将会非常有利于在研究工作开展过程中，科学化调整企业成本管理系统的运行状态，从而确保其始终处于一个科学化的标准水平。

一、有关ERP的企业作业成本管理系统作用分析（一）非常有利于对企业成本展开科学控制有关企业成本管理工作人员，应当在根本上明确了解，ERP 标准成本体系通常可以通过事前所制定出来的成本标准，从而对各种资源消耗以及各项费用的消费支出予以明确的数量接线，同时还能够在具体事前限制过程中，更好的限制各项消耗以及费用的发生。

另一方面，当基本企业成本逐渐增加之后，需要依照有关成本标准体系控制好支出情况，从而随时的显示出成本管理状态是节约还是浪费，如此也就可以在第一时间发现过量成本消耗问题，有关人员同样可以及时采取有效措施来控制过量消费问题的发生，最终达到企业成本控制的目的。

还需要特别引起注意的一点问题是，相关产品成本在形成之后，应当科学通过实际成本与标准成本展开相关比较，进而企业也就能够展开定期的分析与考核，最终为未来企业成本降低工作的开展予以明确指示。

542023年9月下 第18期 总第414期信息技术与应用China Science & Technology Overview0 引言随着数据时代的来临，信息系统在企业中的应用越来越深入，伴随而来的是愈发激烈的市场竞争对国有产业的冲击。

国家对国有企业改革的逐渐深入及国家“十四五”规划的实施，为国有企业的发展带来了新的机遇。

随着信息化系统在企业生产制造中的运用与普及，财务基础数据的获取越来越精细化，企业管理者对企业管理的科学化、规范化、精益化的要求也不断加深，建立全面精细化的成本价格管理体系对企业的经营管理有着不可替代的作用。

1成本价格管理的概念成本是企业在生产产品和销售产品时，消耗资源的经济价值的总体计量。

企业成本管理的一般定义是，企业对产品资源消耗的整体管控。

企业成本管理的主要任务与目标是，在产品质量标准达到国家及产业要求的基础上，尽量降低产品的生产成本。

成本管理的方法分为两类：一是通过提高技术水平降低产品的直接生产成本；二是通过精细化的管理手段降低企业整体的资源消耗水平。

在日益激烈的市场竞争中，企业若想保证自身的经济利润不受冲击，则应该加强企业营运成本管理，将成本管理工作做实、做细，建立完善的成本管理控制体系。

在保障企业发展的前提下，减少企业的不必要投入，降低企业的效益成本，提升企业的经济效益，这是成本管理的重要意义和价值。

价格是营销组合中唯一可以创造收益的要素，而价格制定的主要基础为成本。

2 信息系统在成本价格管理中的应用（1）提升企业的成本核算效率，仅仅依靠成本会计手工核算产品成本，产品成本数据的精细化程度极低。

没有精细化的基础成本数据作为管理依托，无论多么健全的成本管理体系都是空架子，无法达到成本管控的现实成效；（2）信息系统的应用将企业实物流与价值流有效地结合起来，避免了手工获取数据中人为因素造成的基础数据错误，减少了低层次售价问题的产生。

通过多业务信息系统的数据协同可以有效避免舞弊情况的发生，对企业的内部控制产生一定的作用；（3）企业产品的对外报价，运用信息系统可以有效地结合多种产品定价策略，根据市场现状制定与企业战略匹配的产品价格。

2012年5月山东社会科学SHANDONG SOCIAL SCIENCES收稿日期：2012－05－23作者简介：赵琳（1982—），女，山东济南人，山东英才学院经济管理学院讲师，中级职称。

研究方向：会计信息化、企业管理。

基金项目：此课题系2011年山东省社科联科研规划课题，《十二五新时期我省中小企业发展研究》的阶段性研究成果（项目编号：11－JJ－ZC －01）。

借助ERP 推进企业财务成本管理进步———以马钢集团为案例赵琳（山东英才学院，山东济南251401）［摘要］信息技术的迅猛发展，MRPII 融合其他现代管理思想与技术，不断拓展其适应范围，形成了更高层次的企业经营管理信息系统———企业资源计划（ERP ）。

以马钢集团为项目案例，对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议；对项目进行分析和需求策划；对其组成部分或模块进行完整系统设计。

尤其展现了借助ERP 资源在马钢财务与成本管理的两个模块中所彰显的作用。

［关键词］企业资源计划；项目管理；财务成本［中图分类号］F275［文献标识码］A ［文章编号］1003－4145［2012］专辑－0099－02一、项目内容简介（一）马钢股份公司简介马钢股份有限公司是中国大型钢铁联合企业、A 股和H 股上市公司、安徽省最大的工业企业。

经过五十多年的艰苦创业和滚动发展，马钢股份有限公司目前具备1600万吨钢的生产规模，总资产800多亿元，拥有世界先进的冷热轧薄板、镀锌板、彩涂板、硅钢、H 型钢、高速线材、高速棒材和车轮轮箍生产线，主体装备实现大型化和现代化，70%的工艺装备达到世界先进水平，形成了独具特色的“板、型、线、轮”产品结构，其中H 型钢、车轮产品为“中国名牌”产品。

（二）基于SAP 平台的月度财务预算系统为把马钢建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团，提升企业的管理水平和市场竞争力，公司选用全球最大的管理软件企业SAP 公司的产品，实施了以财务为核心的整体ERP 项目。

基于ERP系统的大型制造企业的成本管理系统设计与实现随着科学技术的不断发展，先进科学技术在各个领域中的广泛应用，传统企业成本管理单一模式己无法满足现代化企业多样化、复杂化的发展需求，促进现代化企业管理成本模式朝向信息化、科技化、规范化方向发展，企业成本管理信息化的发展，利用现代化先进的信息技术，对企业成本管理相关数据信息进行有效控制，实现企业成本管理的信息化、规范化发展，有利于企业生产做出正确的决策。

本文主要从ERP系统的角度入手，对大型制造企业的成本管理系统设计与实现进行研究。

【关键词】设计与实现成本管理系统大型制造企业ERP系统改革开放以后，我国制造业取得飞速的发展，大大提高了我国制造业在世界上的地位与竞争力。

随着现代化科学技术的不断发展，市场竞争的日益严峻，我国制造业以低技术含量发展的模式已无法满足现代化社会发展的需求。

为了能够有效提高制造业技术含量与竞争力，提出了ERP （Enterprise Resource Planning）系统，即企业资源规划系统，利用先进的信息技术手段，以系统化的企业管理模式，提高企业管理效率，降低企业生产成本，提高企业市场竞争力与经济效益。

1 基于ERP系统的企业项目成本单会计详细设计与实现企业项目成本单会计详细，是企业基于ERP系统对投资项目事前预算、事中控制以及事后的分析。

1.1 项目成本单会计详细功能设计项目成本单会计详细功能设计内容主要包括以下几个方面：①为用户提供各种需求的查询功能；②用户可以根据自己的实际情况，自行定义项目结转方式，例将项目成本转到流动资产、固定资产等方面；③项目成本单以个数为单位；④为用户提供投资预算方法，并自上而下进行逐步分解，有利于用户对实际业务资金流量的控制；⑤通过系统集成的方式，实现企业对投资项目的立项、启动等过程的有效控制，有利于企业做好事前控制，降低成本费用的支出。

1.2 项目成本单会计详细功能实现1.2.1 维持企业投资计划的初始预算企业投资计划初始预算的主要目的是为了有效控制投资的实际支出费用。

开思软件技术白皮书之二开思/ERP系统的设计与实现摘要ERP（Enterprise Resource Planning）——企业资源计划是当今世界上最先进的企业管理理论之一。

它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。

本文详细阐述了以ERP思想为基础的《开思/ERP》——现代企业资源计划管理系统中各主要模块的设计和开发过程。

本文涉与内容主要包括各模块的实际业务需求、业务的数据流关系、数据结构设计和主要模块的功能设计等。

《开思/ERP》是一套面向工业企业的管理软件包，涵盖了企业的几乎所有经营业务，主要的功能模块有：采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、运输管理、总帐管理、帐簿报表管理、应收帐款管理、应付帐款管理、预算会计、固定资产管理、工资管理、成本会计、生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、连续生产管理、人力资源管理、设备管理、质量管理、经营预测、经理决策等等。

《开思/ERP》系统各模块间是高度集成的，数据可以充分共享，这与单一模块的软件开发有着本质的区别。

集成度高给软件设计和开发工作带来了相当大的困难，企业各部门间错综复杂的业务联系和相互关系是在大型管理软件设计和开发工作必须攻克的难关。

《开思/ERP》系统的各模块通过关系数据库实现彼此的联结。

在设计数据库时我们基于一事一地的原则，尽量将对一个实体的描述放入一个数据库中，然后再随着业务的加工流程设置相关的程序（由不同的业务部门使用），去修改这个实体的某些属性值。

《开思/ERP》系统设计分成三条主线：供销存，生产和财务。

各条主线内部业务的联系相对紧密，而各条主线之间的联系主要通过公共数据库完成信息传递。

提供数据的模块将信息写入公共数据库，使用信息的模块从这些数据库中读取所需的信息。

《包钢ERP成本系统的设计与实现》篇一一、引言随着现代企业管理水平的不断提升，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的核心工具之一。

包钢作为国内大型钢铁企业，为了适应市场变化、提高企业运营效率、优化成本结构，特别开发了包钢ERP成本系统。

该系统通过对企业成本信息的有效整合、管理和分析，实现了对成本流程的全面监控和控制，提高了企业的竞争力和运营效益。

二、包钢ERP成本系统的设计1. 系统设计目标包钢ERP成本系统的设计目标主要包括：实现成本信息的实时采集、准确分析和高效管理，支持企业决策者制定科学、合理的成本策略，提升企业成本控制的精准性和有效性。

2. 系统架构设计包钢ERP成本系统采用模块化设计，主要包括基础数据管理模块、成本核算模块、成本分析模块、成本控制模块等。

系统架构采用B/S架构，支持多用户同时访问和操作，保证了系统的稳定性和可扩展性。

3. 关键技术设计（1）数据采集技术：通过与企业的财务、生产、销售等系统进行数据交互，实现成本信息的实时采集。

（2）数据处理技术：采用大数据分析和机器学习等技术，对成本信息进行深度挖掘和分析，为企业管理者提供科学的决策支持。

（3）安全技术：系统采用多种安全技术，如数据加密、访问控制等，确保数据的安全性和系统的稳定性。

三、包钢ERP成本系统的实现1. 基础数据管理模块的实现基础数据管理模块主要负责对企业的基础数据进行管理，包括物料信息、供应商信息、生产设备信息等。

通过建立完善的数据管理体系，为成本核算和分析提供准确的基础数据支持。

2. 成本核算模块的实现成本核算模块是包钢ERP成本系统的核心模块之一，主要负责对企业的各项成本进行核算。

通过与企业的财务、生产等系统进行数据交互，实现成本的实时核算和监控。

同时，采用先进的成本核算方法和技术，提高成本核算的准确性和效率。

3. 成本分析模块的实现成本分析模块主要负责对成本核算结果进行深入分析，为企业决策者提供科学的决策支持。

ERP系统在定制化家居企业成本管理中的应用研究——以B家居公司为例随着世界进入信息化时代，各行业都在通过信息化变革提升企业管理水平，定制家居行业属于家具制造业的细分行业，也不断地在信息化管理方面寻求突破。

为此很多企业引入ERP系统，对企业的产供销各环节进行集成管理，优化各部门各环节的流程，做好企业的成本管理，提升企业运营效率，提高企业的核心竞争力[1]。

一、ERP系统概述企业资源计划即ERP（Enterprise Resource Planning）是由美国Gartner Group Inc公司在20世纪90年提出的[2]。

ERP指根据系统化管理理念，运用信息技术为企业决策层以及职员提供决策运行手段的管理平台[1]。

目前市场上常见的ERP软件主要有Oracle、SAP、用友、金蝶等软件。

ERP的核心管理思想是实现两个集成，即内部集成和外部集成，内部集成即实现产品研发、核心业务和数据采集三方面信息集成，内部集成主要是打破企业的四面墙，实现企业与供应链上所有合作伙伴共享信息的集成[2]，集成性是ERP系统最显著的特点和优势。

二、ERP系统在成本管理中的意义ERP系统在成本管理中的意义主要体现在以下方面：一是进行生产计划管理，ERP系统可整合前方的销售计划，结合库存情况制定合理的生产计划，提高生产计划的准确性，保证客户订单的交付，同时又能降低生产成本和库存成本。

二是进行采购及库存管理，ERP可优化采购流程，计算出合理的订货批量，减少采购和库存成本，优化采购计划及生产计划，从而实现总成本最小的库存策略。

三是降低人力成本，通过ERP系统共享人员信息，减少部门间的沟通，通过人工定额的实时更新与同步，及时预测人力成本。

四是进行成本分析，ERP系统能进行高效的数据运算，让企业管理人员及时掌握相关成本数据，让管理者掌握成本变动实时数据，从而进行深入的成本分析，采取有效的成本改善措施。

基于以上ERP系统实施的好意义，B家居公司决定引入ERP系统对企业进行管理。