建筑工程项目成本控制管理系统的设计与实现

工程项目全过程精细化成本控制随着工程项目日趋复杂和精细，成本控制已成为决定项目成功与否的关键因素。

实施工程项目全过程精细化成本控制不仅能有效降低项目成本，还能提高项目效益。

本文将探讨如何进行工程项目全过程精细化成本控制，包括关键点、阶段、分析方法和效果评估。

工程项目全过程精细化成本控制的关键点包括：明确目标成本：在项目初期，需要对项目成本进行详细的分析和预测，明确目标成本。

优化设计方案：设计阶段是成本控制的重要环节，通过优化设计方案，可以降低项目成本。

合理招投标：通过合理招投标，选择优质承包商和供应商，降低项目成本。

精细化管理：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内。

预防变更：对项目变更进行严格把控，防止因变更导致成本超支。

工程项目全过程精细化成本控制分为以下三个阶段：前期准备阶段：明确目标成本，制定成本控制方案，对项目进行全面风险评估。

执行过程阶段：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内；同时，对项目变更进行严格把控。

结束阶段：对项目成本进行总结分析，对成本控制效果进行评估，总结经验教训。

在进行工程项目全过程精细化成本控制时，可采用以下成本分析方法：挣值分析法：通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，对项目成本进行分析和评估。

成本偏差法：通过对项目成本的偏差进行分析，及时采取措施加以纠正。

敏感性分析法：通过分析项目中各因素对成本的影响程度，确定敏感因素，从而进行重点控制。

目标成本法：通过对项目目标成本的分析和分解，实现项目成本的精细化管理。

为了了解工程项目全过程精细化成本控制的效果，可从以下关键指标进行评估：成本偏差率：通过比较实际成本与目标成本的偏差率，评估成本控制效果。

成本超出率：通过比较实际成本与预算成本的超出率，评估成本控制效果。

成本控制率：通过比较实际成本控制效果评估项目的总成本和预算成本之间的差异程度。

挣值管理指标：通过比较项目的挣值管理和实际成本管理的差异，评估成本控制效果。

建设项目工程全生命周期成本管理措施摘要：本文简要介绍了工程项目全过程各个阶段的划分、项目参与者和工作内容，成本管控的思路和主要问题，并重点就投资决策、开发设计、施工阶段、结算等阶段成本管理及成本控制措施进行了分析和研究。

关键词：建设项目；全生命周期；成本控制；管理措施1工程建设项目全生命周期管理1.1建设项目全生命周期成本管控就目前的成本管理实践及创新而言，许多的企业还没有形成一个规范的管理制度，成本管理也很难在地产企业实践中得到有效应用。

为此，我们现在的首要任务就是设法把成本算得精、算得准，使成本控得住、控得牢。

但由于大部分的企业动态成本与目标成本的差距都不低于5%，这使得目标成本及成本管理四步法基本上就相当于“形同虚设”。

当然，还是有一些标杆企业能够通过独特理念和高效执行来使误差不超过2%的。

我们基于对这些企业的做法进行的研究和总结，已经指定出了一套建设项目全生命周期的成本管控新思路。

1.1.1全生命周期成本管理内容就成本自身来说，它从最初的成本测算，到目标成本、动态成本和成本回顾，再到成本核算，最后通过成本数据库，整个成本演变过程，就形成了一个完整的成本全生命周期的过程。

为了方便、清楚，我们将成本全生命周期管理分为成本测算、成本控制和成本核算三个环节。

其中，成本控制又包括确立目标成本、动态成本管理和成本回顾三个方面。

整个成本生命周期请详见（图1）。

1.1.2全生命周期成本管控理念双线并举、合理聚焦，是解成本管理之困的关键和主要措施。

然而，通过调查、实践，我们发现有一大部分的企业并不能真正的理解“成本核算”这“成本控制”这“双线”，主要表现在不了解各自归属于那个阶段，或者不清楚两线之间的关系，使得两条主线只能“各自为政”。

目前，我们应该遵守的核心是“双线管控、合理聚焦”的合约规划的成本管理思路，如此，便能使对成本的预防和对比调控得到完美实现。

具体的做法包括以下三个方面：一是对于成本核算，要求精度和准确度。

工程施工项目管理及成本控制1.引言建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。

但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。

就建筑工程施工管理中存在的问题，并就其项目管理与成本控制提出相关对策。

2.建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析2.1集成管理理念的匮乏当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。

应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。

2.2施工项目竞争的激烈化建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。

客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。

随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。

2.3施工企业人员与管理的现状一般当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。

其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。

建筑经济管理实现建筑工程的成本与效益平衡建筑工程是复杂的工程项目，既涉及到建筑设计、施工和材料选择等技术问题，也涉及到人力资源、工期安排以及财务管理等经济问题。

在建筑工程中，实现成本与效益的平衡是非常重要的，它关系到建筑项目的可持续发展和成功实施。

本文将探讨建筑经济管理在实现建筑工程成本与效益平衡方面的作用和方法。

一、建筑经济管理的基本概念和原则建筑经济管理是指在建筑工程项目中，合理利用资源，控制成本，达到经济效益最大化的一系列管理活动。

其基本原则包括：1. 综合考虑成本和效益。

建筑经济管理要从综合角度出发，充分考虑建筑项目的长期效益，而不仅仅注重短期成本。

2. 精确预算和费用控制。

建筑项目的预算和费用控制是实现成本与效益平衡的关键，需要通过科学方法和合理分配，确保项目资源的最佳利用。

3. 持续监控和评估。

建筑项目的成本和效益是动态的，需要不断监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整，以保持平衡。

二、建筑经济管理实现成本与效益平衡的方法1. 成本控制建筑经济管理在实现成本与效益平衡中，需要合理控制项目的经济成本。

具体的方法包括：（1）制定详细预算：在项目启动阶段，制定详细的成本预算，明确各项费用，并根据实际情况进行修正和调整。

（2）优化资源配置：合理安排人力资源和物质资源，在保证工程质量的前提下，最大限度地减少成本。

（3）严格成本监控：通过建立有效的成本监控体系，对项目的各项费用进行严格管控，及时发现并解决成本偏差。

2. 效益优化建筑经济管理不仅要关注成本控制，也要注重项目的效益。

以下是几种实现效益最大化的方法：（1）技术创新：通过引入新技术和新材料，提高施工效率，降低能源消耗，从而提高项目效益。

（2）合理风险管理：建筑工程存在一定的风险，通过科学的风险评估和管理，降低风险对项目效益的影响。

（3）人力资源优化：有效管理和利用项目团队的人力资源，提高员工的工作积极性和效率，从而提升项目效益。

三、建筑经济管理在实际项目中的应用案例1. 某高层建筑项目某高层建筑项目在建筑经济管理方面采取了一系列措施，有效实现了成本与效益平衡。

建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。

具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。

具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。

传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。

为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。

一、工程施工项目成本控制的原则1.1全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。

成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。

因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。

此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。

1.2动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。

1.3目标管理原则目标管理是贯彻执行打算地方法，它要求把打算的方针、义务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和小我。

实施目标管理不但可以把义务落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制包管在一个良性的循环之中。

1.4成本节省原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。

建筑工程项目成本测算控制与实例随着城市建设进程的不断加快，建筑工程项目成本测算控制成为了建设行业中一项至关重要的工作。

正确的成本测算及及时有效的控制，对于项目的顺利进行、成本的节约、质量的保障都有着重要的作用。

本文将从成本测算的概念与方法、成本控制的手段措施以及实际案例三个方面来进行详细的介绍。

一、成本测算的概念与方法1.概念成本测算是指在工程造价管理的过程中，按照一定的标准和计价规范，根据工程项目的工程量清单及其定额，对工程项目所需的各项费用进行合理计算，得出工程项目的总造价的过程。

其目的在于科学、准确地确定所需的资金，并为项目的计划和预算提供依据。

2.方法- 按工程量清单预算根据项目的图纸及相关设计文件，计算各项工程量，并根据定额、市场行情等进行合理计价，得出预算造价。

- 按照定额预算根据项目的需求和规定的定额，直接进行费用的估算。

- 按照历史数据预算利用历史类似项目的造价数据作为参考，结合当前的市场行情、建材价格等因素进行估算。

二、成本控制的手段措施1.严格的合同管理在工程项目实施过程中，合同是落实工程造价的关键，必须严格约束承包商的行为，确保工程造价的稳定和合理。

2.科学的进度控制合理的进度计划和控制是工程项目成功的关键。

通过科学的进度控制，可以防止工期拖延，减少额外的人力物力资源成本。

3.精细的费用核算项目各项费用的精细核算可以帮助发现存在的问题，并且为决策提供准确的数据支持。

4.严密的质量控制优质的工程可以减少维修及重建成本，提高工程的使用寿命，从而节约整体工程成本。

三、实际案例以某大型建筑工程为例，通过对其成本测算及控制的实例进行分析可以更好地理解上述理论。

在该建筑工程项目的前期，项目部经过对工程量的细致计算，并结合市场行情及历史项目数据，制定了详细的预算方案。

其中涉及到按照工程量清单预算、定额预算和历史数据预算的综合运用。

通过这些方法，项目部得出了较为准确的预算造价。

在实际的工程项目实施过程中，项目部采取了严格的合同管理措施。

关于加强建筑工程预算与成本控制的思考随着建筑工程的发展，预算与成本控制成为了建筑工程管理中一个非常重要的方面。

在建筑工程中，预算与成本控制不仅仅是一种管理手段，更是一种责任和义务。

加强建筑工程预算与成本控制可以有效地提高工程质量，降低成本，增加效益，保证工程的安全与稳定。

这也是建筑企业应尽的社会责任和义务。

在这篇文章中，我们将从以下几个方面探讨如何加强建筑工程预算与成本控制的思考。

1. 完善成本管理体系建筑工程预算与成本控制的关键是建立完善的成本管理体系。

在项目初期，应该对项目的成本进行合理的测算和计划，制定详细的成本预算。

还要建立健全的成本控制管理制度，明确责任部门和人员，规范成本核算流程，加强成本意识和责任意识，提高成本控制的有效性和针对性。

2. 强化成本控制意识加强建筑工程预算与成本控制需要从管理者到施工人员，从设计师到材料供应商，都要强化成本控制意识。

管理者要树立节约成本的理念，制定科学合理的预算，严格控制成本支出，防止因为工程变更或者材料浪费导致成本超支。

而施工人员、设计师和材料供应商也要树立精打细算的意识，合理使用资源，避免浪费，保证工程的质量和进度，从而实现成本控制的目标。

3. 提高供应链管理水平建筑工程的成本控制还离不开供应链管理。

建筑工程涉及到众多的材料供应商和施工队伍，如何合理管理这些供应商和施工队伍，降低材料采购和施工成本，提高效率和质量，是建筑企业需要认真思考的问题。

建筑企业可以通过优化供应商结构，提高供应商管理水平，降低采购成本，加强对施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的素质和技术水平，从而降低施工成本，提高施工效率和质量。

4. 运用先进的技术手段现代科技的不断进步，为建筑工程预算与成本控制提供了新的技术手段。

建筑企业可以通过运用先进的信息技术手段，提高成本控制的精准度和效率，比如利用建筑信息模型(BIM)技术，实现对建筑工程成本的精细化管理和控制，以及运用大数据分析和人工智能技术，对成本数据进行深入分析和预测，提前发现和解决成本控制的问题，从而降低建筑工程的成本。

第１章绪论１．１研究意向在当今礼会中，大到阿波罗赞月，奥运会举办，新产品、新软件的开发和投资，小到家庭购房、装修等，这些一切都是项目。

因此我们洗，现代项目是幽家文化的标志、凶力的象征，是人类历史的里程碑。

自我困于１９９１年正式成立伞国性的项目管理研究会以来，众多学者对项目管理进行了深入的研究，结合中国国情，翻译、编写了用于培训项目管理人才的教材，初步建立了具有中围特色的项目管理知识理论体系。

如今我国在各种项目上的投资以万亿训，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目，：Ｌ业企业技改项目，环保项目，扶贫项目，科研、教育项目，体制改革项目，以及文化活动项目等。

项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及项目上的复杂性大大超过以往任何时期。

大型建设项目具有建设规模大、投资量大、建设工期长、技术复杂、参与单位多、风险大、组织实施困难等特点。

许多大型建设项目的目标往往不能很好地实现。

据我国有关资料统计，一九九三年至一九九七年，五年期间固定资产交付使用率在５９．８％～７１．５％之间，均未达到１９６３年一１９６５年８７．２％的历史最好水平,。

令人担忧的是许多大型建设项目的工程质量不稳定，质量事故屡见于报端。

例如：１９９８年特大洪灾期间决口的九江长江大堤；１９９９年４月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌；宁波大桥出现的严重事故；北京西客站的质量问题等。

这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。

与此同时，项目管理本身还存在很多问题，对项目缺乏监控，造成项目交付延期、超支以及关、停、并、转的情形众多；对项目缺乏监控，我们有～大批参与项目管理的国家高级干部在项目管理中贪污受贿、以权谋私，使众多的工程项目成了滋生腐败的温床：对项目缺乏监控，而导致的严重后果让我们触目惊心：如某大桥骤然塌毁、某某希望小学倒塌，出现众多的“半拉子工程”、“豆腐渣工程”。

建筑工程全寿命周期成本管控1. 引言1.1 建筑工程全寿命周期成本管控概述建筑工程全寿命周期成本管控是指在建筑项目从规划、设计、施工到运营、维护整个过程中对成本进行有效的管理和控制。

全寿命周期成本包括建设成本、运营成本、维护成本等各个阶段的费用，是建筑项目的重要部分。

全寿命周期成本管控的目的是最大程度地降低建筑项目的总体成本，提高项目的效益和利润。

建筑工程全寿命周期成本管控概述主要包括以下几个方面：全寿命周期成本管控的重要性。

通过全面管理和控制建筑项目的成本，可以确保项目的质量、进度和成本的平衡，提高建筑项目的竞争力和持续发展能力。

全寿命周期成本管控的内容和方法。

包括成本预算、成本控制、收支分析、决策支持等方面的内容和方法。

全寿命周期成本管控的挑战。

面临着成本不确定性、信息不对称、多方利益冲突等挑战。

全寿命周期成本管控的案例分析。

通过实际案例分析，展示全寿命周期成本管控的实施效果和成果。

2. 正文2.1 全寿命周期成本管控的重要性全寿命周期成本管控的重要性在建筑工程管理中占据着重要的位置。

随着社会经济的不断发展和建筑工程规模的逐渐扩大，建筑工程项目的成本管理越发复杂和关键。

全寿命周期成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：全寿命周期成本管控可以帮助企业提高效益，降低成本。

通过全面管控建筑工程项目的成本，可以避免因为成本管理不善导致的资源浪费和资金缺口，从而使工程项目更加高效地运行，提高企业的盈利能力。

全寿命周期成本管控可以保证建筑工程项目的质量和进度。

合理管控项目成本，可以保证在有限的资源下实现最优的质量和进度要求，避免因为成本问题导致施工质量下降或工期延误，影响项目的整体效果。

全寿命周期成本管控可以优化资源配置，提升企业竞争力。

通过合理管理项目成本，可以实现资源的有效配置和利用，提高企业的生产效率和运营效果，从而增强企业在市场竞争中的优势地位。

全寿命周期成本管控是建筑工程管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、提高企业效益和竞争力具有重要意义。

建筑工程全过程成本管控摘要：建筑工程项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目的有序进行具有重要的意义。

建筑工程全过程成本管控是从投资决策阶段开始到工程竣工结束，由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。

本文结合笔者实践工作经验对建筑工程全过程成本管控进行讨论研究，为建筑工程项目成本管理提供参考。

关键词：建筑工程；全过程；成本管控引言：近年来，企业与企业之间的竞争力日趋激烈，而建筑施工企业只有全面控制好项目成本，才可以不断提高自身的竞争力。

建筑工程全过程成本管控，因为其良好的管理性能，在部分建筑企业中已经受到重视，如何落实建筑企业在工程成本全过程的动态控制管理效果，首先需要对建筑工程成本动态控制管理中存在的问题进行解决，只有将成本全过程动态控制管理当中存在的问题深刻解决，才能提升建筑工程动态造价控制管理的水平，对于建筑企业发展起到促进作用。

1.建筑工程前期成本管控1.1投资决策阶段的成本管控在建筑工程项目的投资阶段，影响工程成本的因素为建设地区与施工地点选择、建筑项目的规模、施工标准水平和工程技术方案确定及资金的筹集等，这些因素对建设单位和施工单位的经济效益有着直接的影响。

因此，在工程决策阶段，需要我们能够同前期筹建、财务等部门以及工作人员开展紧密的合作，并在全过程工程造价理论的基础上对本工程的资金成本、资金规模以及工程造价等内容进行科学、全面的估算，并以精确的估算结果帮助工程能够以更为稳定的方式进行，进而获得收益的最大化。

工程设计方案在工程建设中发挥着重要的作用，是工程施工的主要依据。

因此为了从源头上控制工程成本，就必须管理和控制工程的设计方案。

在实际操作过程中。

（1）要对施工设计图纸进行科学严格的审查，全面提高施工设计图纸的质量。

一旦设计图纸出现质量问题，则会造成返工、施工中断的现象，造成工程成本的提高，不利于施工进度的完成和工程成本的控制。

（2）所谓限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。