医护人员结构图

院感组织结构图一、引言院感（医院感染）是指患者在医疗机构接受医疗过程中，由医疗环境、医疗设备、医疗行为等因素引起的感染。

为了有效预防和控制院感，医疗机构通常会设立院感管理部门，负责制定和实施院感管理政策、规范和流程，并组织相关培训和宣教工作。

二、院感组织结构图以下是一个典型的院感组织结构图，展示了医疗机构院感管理部门的组织结构和职责分工。

1. 院感管理委员会院感管理委员会是医疗机构院感管理的最高决策机构，由医院领导和相关专家组成。

其职责包括：- 确定院感管理的总体目标和策略；- 审核和批准院感管理政策、规范和流程；- 监督和评估院感管理工作的执行情况；- 提供院感管理方面的专业指导和支持。

2. 院感管理部门院感管理部门是医疗机构院感管理的执行机构，由院感管理部门负责人和相关工作人员组成。

其职责包括：- 制定和更新院感管理政策、规范和流程；- 组织和实施院感培训和宣教工作；- 监测和报告院感发生情况；- 协调和推动院感防控工作；- 进行院感调查和分析，提出改进建议。

3. 院感监测与报告组院感监测与报告组是院感管理部门下设的一个重要组成部份，其职责包括：- 设计和实施院感监测方案；- 采集、整理和分析院感相关数据；- 编制院感统计报告，定期向院感管理委员会和相关部门汇报。

4. 院感培训与宣教组院感培训与宣教组是院感管理部门下设的一个重要组成部份，其职责包括：- 制定和实施院感培训和宣教计划；- 开展院感培训和宣教活动，提高医护人员的院感防控意识和技能；- 设计和分发宣教材料，加强患者和家属的院感防控知识普及。

5. 院感防控工作组院感防控工作组是院感管理部门下设的一个重要组成部份，其职责包括：- 负责制定和更新院感防控指南和操作规范；- 指导和监督临床科室和医疗技术科室的院感防控工作；- 开展院感调查和分析，提出改进建议；- 协调和推动院感防控工作的落实。

三、结论医疗机构院感管理的组织结构图是一个重要的管理工具，它能够清晰地展示各个部门的职责和分工，有助于提高院感管理工作的效率和效果。

产房护理管理一、产房护理管理组织体系（2)1、产房护理管理组织结构图2、产房护理管理组织结构说明二、产房护理人力资源管理(见护理部文件）三、产房临床护理质量与持续改进(34）（一)产房工作制度(9)1.产房区域划分(附图）及产房功能分区(文字）2。

产房护管理制度3。

产房护理人员交接制度4。

产房护理人员会议制度5。

产房排班制度6。

产房陪产制度7。

产房护理记录文件管理制度8.产房财产物资管理制度9。

产房去人员考勤制度(二）产房护理质量（12)1。

产房更衣制度2.产房刷手制度3。

产房查对制度4。

产房用血安全制度5。

产房安全用药制度6.产房胎盘处理制度7.产房死婴处理制度8。

产房与门诊交接班制度9.产房与病房交接班制度10.产房护理业务查房制度11.产房危重病人抢救制度12。

产房护理操作前告知制度（三)产房护理文书书写规范（1）1、产房护理记录单书写规范（四）产房药品的使用与管理(见邱老师）（6)1、产房药品管理和使用制度2、产房药品存放安全管理制度3、产房急救车使用及管理规程4、产房高危药品管理规程5、产房麻醉药品管理制度6、产房冷链药品管理规程（五)产房设备、物品的使用与管理(4）1、产房仪器设备管理制度2、产房简易呼吸器的使用流程3、产房除颤仪的使用流程4、产房固定资产管理制度（六）分娩理质量控制与持续改进（2)1、产房质控内容及标准2、产房质控检查表四、产房护理安全（2)1、产房安全管理制度2、产房安全核查制度（附流程图)五、产房护理培训教育与科研管理（2）1、产房护理人员岗前培训制度2、产房护理人员继续教育培训与考核制度六、产房护理人员职业防护（18见院感文件）七、产房护理人员岗位职责（12)1、产房护士长岗位职责2、产房助产士岗位职责3、产房组长岗位职责4、产房消毒班岗位职责5、产房管理员岗位职责6、产房质量控制管理护士岗位职责7、产房带教护士岗位职责8、产房药品管理护士岗位职责9、产房仪器、设备管理护士岗位职责10、产房考勤管理护士岗位职责11。

院感管理组织结构图引言概述：院感管理是医疗机构中非常重要的一项工作，它涉及到医院内部的感染控制、疾病预防和医疗质量管理等多个方面。

为了更好地开展院感管理工作，医院通常会建立一个专门的院感管理组织结构。

本文将详细介绍院感管理组织结构图的内容和构成。

一、院感管理委员会1.1 主席- 负责组织和协调院感管理工作- 指导院感管理委员会的运作和决策1.2 委员- 由医院内部各个相关部门的负责人组成，如感染科、护理部、临床科室等- 参预院感管理工作的决策和实施1.3 秘书- 负责记录和整理院感管理委员会的会议记要- 协助主席和委员履行相关职责二、院感管理办公室2.1 办公室主任- 负责院感管理办公室的日常工作- 协调各个部门之间的沟通和协作2.2 院感管理专员- 负责院感管理工作的具体实施和监督- 制定院感管理的相关政策和流程2.3 数据统计员- 负责采集、整理和分析院感管理相关的数据- 提供数据支持和分析报告给院感管理委员会三、感染科3.1 科主任- 负责领导和管理感染科的工作- 参预院感管理委员会的决策和实施3.2 医生- 负责感染病例的诊断和治疗- 提供感染控制的专业指导和培训3.3 护士- 负责感染控制的实施和监督- 提供患者和医护人员的感染防控教育四、护理部4.1 部门负责人- 负责领导和管理护理部的工作- 参预院感管理委员会的决策和实施4.2 护士长- 负责护理部的日常管理和组织- 协调护理部与其他部门的合作4.3 护士- 负责患者的护理工作- 参预感染控制和院感管理的实施五、临床科室5.1 科室主任- 负责领导和管理临床科室的工作- 参预院感管理委员会的决策和实施5.2 医生- 负责临床病例的诊断和治疗- 遵守院感管理的相关政策和流程5.3 护士- 负责临床科室的护理工作- 参预感染控制和院感管理的实施结论：院感管理组织结构图是医院院感管理工作的基础，它通过明确各个部门的职责和协作关系，确保院感管理工作的高效运行。

课程名称：软件工程实验项目：患者监护体统实验报告实验地点：专业班级：学号：学生姓名：指导教师：年月日可行性分析1.可行性研究的前提说明对所建议开发的软件的基本要求，如：A.功能：监护系统要随时接受每个病人的生理信号(脉搏、体温、血压、心电图等)，定时记录病人情况以形成患者日志，当某个病人的生理信号超出医生规定的安全范围时向值班护士发出警告信息；此外，护士在需要时还可以要求系统打印出某个病人的病情报告。

B.性能：1、本系统要求反应时间不得低于2s.2、定期对数据库备份C.输出如报告、文件或数据：本系统要求输出的数据有：查询信息、报表、警报控制信号D在安全与保密方面的要求：挂号科的工作人员负责病人基本信息的输入，住院部的医护人员负责病人住院日志的情况，管理员负责系统的维护2.技术可行性a．经费、投资方面的来源和限制：各种硬件和工作人员工资需至少10万元b．硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制：软件需求：操作系统WINDOWS 2000 Advance Server以上；数据库服务器端软件ORACLE 9I，Delphi 7.0。

硬件需求：10M 以上的LAN接入网络带宽，P4 3.0G Xeon CPU /1G内存/360G(10K) SCSI硬盘的服务器，P3以上微机（带网卡）的客户机，P4 3.0G Xeon CPU /1G内存/36G(10K) RAID硬盘的数据库服务器本系统采用Delphi 实现，依靠其强大的控件系统，Oracle数据库管理系统和用c语音编制的传感器驱动相结合，能在2个月内开发出系统。

3.经济可行性某医院目前由于完全采用纯人工的方式来完成工作的，医务人员要一边关注某些病人的情况，一边还要忙着对其它的病人进行医疗诊断，工作量大，耗时比较多，所以工作效率低。

根据目前医院内部员工的日人工成本为：x人 * y元/人＝z元。

我们还不能计算出因效率低下而给医院带来的无形经济损失，如果指导这一部分也看作是成本，那将远远超出目前的计算数额。

急诊科工作手册医师分册株洲市中心医院2014年10月2014年急诊工作手册--医师分册目录第一章急诊科基本情况（一）急诊科简介（二）急诊科医师岗位分级分组结构图（三）急诊科医师职称结构图（四）急诊科建设与管理指南（试行）（五）需要紧急救治的急危重伤病标准及诊疗规范第二章急诊科医疗质量与安全(一) 患者十大安全目标(二）科室医疗质量与安全管理小组成员组成(三）科室医疗质量与安全管理小组制度（四）科室医疗质量与安全管理小组职责（五）急诊科2014年度质量与安全管理工作计划(六）急诊管理与持续改进评价标准（七）急诊管理与持续改进评价要点第三章急诊科岗位职责和资质要求1、管理岗位职责⑴急诊科主任职责⑵急诊科副主任、病区(EICU）主任职责⑶急诊儿科主任职责⑷急诊科总住院职责⑸急诊科值班医师职责2、分区岗位职责⑴急诊科诊室医师岗位职责⑵急诊科抢救室医师岗位职责⑶急诊科病区医师岗位职责⑷急诊ICU医师岗位职责3、病区分级职责⑴三级医师职责⑵二级医师职责⑶一级医师职责附:急诊科医师岗位资质要求一览表第四章急诊科医疗管理制度(一）急诊科岗位工作制度1、急诊科管理工作制度2、急诊抢救室工作制度3、急诊输液室工作制度4、急诊留观室工作制度5、急诊病房工作制度6、急诊重症监护室（EICU）工作制度7、急诊清创室(手术室)工作制度8、急诊科示教室管理制度(二)急诊科医疗服务制度1、急诊病情分级管理制度2、急诊绿色通道制度3、急诊绿色通道的有关规定4、急危重症患者优先处置制度5、急危重症患者先救治后付费制度6、急诊抢救患者优先住院制度7、医院无空床或医疗设施有限时的处理制度8、急诊科“三无”病人管理制度9、急诊留观时间超过72小时的协调管理机制10、住院时间超过30天患者管理与评价制度11、急危重症患者流向分析制度(三）、急诊科医疗管理制度1、急诊病历管理制度2、急诊科病历书写规范3、死亡证明书书写规范4、急诊抢救制度5、急诊会诊制度6、急诊手术管理制度7、患者病情评估管理制度8、患者入、出院管理制度9、患者知情同意及告知制度10、医患沟通制度11、出院病历讨论制度12、患者出院指导与随访制度13、患者转院、转科管理制度14、转科及转诊病情病历资料交接制度15、双向转诊制度16、科室人员紧急替代制度17、临床用血审核制度18、危急值报告制度19、高风险操作卫生技术人员授权制度20、急诊报告制度21、差错、事故登记报告处理制度22、医疗安全(不良)事件报告制度23、多发伤、复合伤、疑难病例的多部门、多科室间的协调制度24、手术及有创操作分级分类管理制度25、临床路径开发与实施管理制度(四）准入、培训、考核、教学制度1、急诊医师准入与培训制度2、急诊医师培训与考核制度3、急诊科医师、护士技术和技能要求4、急诊科医护人员授权管理制度5、教学工作制度(五）急诊科院感管理制度1。

院感组织结构图引言概述：院感（医院感染）是指在医疗机构内发生的与医疗活动有关的感染。

为了有效预防和控制院感，医疗机构往往建立院感组织结构图，以明确职责和责任，确保院感管理工作的顺利进行。

本文将详细介绍院感组织结构图的五个部份，包括院感管理委员会、院感管理部门、院感管理人员、院感管理制度和院感管理流程。

一、院感管理委员会：1.1 主席：由医院领导担任，负责整体协调和决策。

1.2 委员：包括医院各科室、护理部、感染科、药剂科、医学工程科等相关部门的主要负责人，共同参预院感管理工作。

1.3 职责：1）制定院感管理的总体策略和目标。

2）监督和评估院感管理工作的执行情况。

3）协调各部门之间的合作，推动院感管理工作的顺利进行。

二、院感管理部门：2.1 护理部：1）负责制定和实施院感感染控制的相关政策和流程。

2）组织院感感染监测和报告工作。

3）开展院感感染防控培训和教育工作。

2.2 感染科：1）负责制定和实施院感感染的诊断和治疗方案。

2）开展院感感染的病原学监测和药物敏感性测试。

3）指导各科室开展院感感染的预防和控制工作。

2.3 医学工程科：1）负责医疗设备的清洁、消毒和维护工作。

2）监督和评估医疗设备的使用情况，确保设备的安全性。

3）参预院感感染的调查和处理工作。

三、院感管理人员：3.1 院感管理专家：1）具有丰富的院感管理经验和专业知识。

2）负责指导和培训院感管理人员。

3）参预院感感染的调查和处理工作。

3.2 院感感染控制护士：1）负责院感感染的监测和报告工作。

2）指导和培训医护人员进行院感感染的预防和控制。

3）参预院感感染的调查和处理工作。

3.3 院感管理协调员：1）负责协调各部门之间的合作，推动院感管理工作的顺利进行。

2）组织和参预院感管理的例会和培训活动。

3）协助院感管理专家进行院感感染的调查和处理工作。

四、院感管理制度：4.1 院感感染控制手册：1）明确院感感染的定义、诊断和治疗标准。

2）规范院感感染的防控措施和操作流程。