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管理会计课后习题参考答案《管理会计》课后习题参考答案⽬录第⼀章管理会计概述 (1)1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业(1)2.简述基于业务优化的⾼质⾼效的财务⽀持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩⼤的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织⾏为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理⼈理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计⽬标及其与企业⽬标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产⽣及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第⼆章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解⽅法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明⼀个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进⾏实现⽬标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪⼏个⽅⾯？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发⽣差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要⽣产量⼤于销售量，当期全部成本法的利润必定⼤于变动成本法的利润”。
这⼀命题是否成⽴？为什么？ (9)第五章资⾦管理 (9)1.现⾦管理业务流程 (9)2.银⾏账户管理 (9)3.资⾦计划管理 (9)4.现⾦池分类与构成要素 (10)5.现⾦池功能定位与构建原则 (10)6.现⾦池运作流程 (10)7.资⾦集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运⾏流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和⽆关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要⽅法及各⾃的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加⼯的决策⽅法 (12)5.简述在完全竞争市场和⾮完全竞争市场条件下的定价⽅法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的⽅法及应⽤ (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独⽴项⽬和互斥项⽬？ (13)2.什么是现⾦流量？投资项⽬的现⾦流量包括哪些内容？ (13)3.投资项⽬的现⾦流量如何计算？ (14)4.现⾦流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的⽅法有哪些？各⾃的优缺点是什么？ (14)第⼋章全⾯预算管理 (16)1.什么是全⾯预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全⾯预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相⽐有何优越性？ (16)4.试分析⽐较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的⽅法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现⾦预算包括哪些项⽬？各项⽬之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执⾏对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应⽤ (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费⽤分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第⼗章⽬标成本管理 (23)1.简述⽬标成本法的特点 (23)2.如何应⽤价值⼯程技术进⾏产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈⽬标成本管理的应⽤ (24)4.简述⽬标成本法的实施原则 (25)5.简述确⽴⽬标成本的主要活动 (25)6.简述⽬标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳⼈⽬标成本管理? (26)8.简述价值链在⽬标成本管理中的贡献 (26)9.简述⽬标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述⽬标成本管理的组织和团队 (27)11.简述⽬标成本管理的核⼼⼯具 (27)第⼗⼀章项⽬成本管理 (28)1.现代项⽬成本管理的发展 (28)2.项⽬⽣命周期成本管理的⽅法 (28)3.简述⼯作分解结构的作⽤ (28)4.以⼀场婚礼筹划为例，写出⼯作结构分解图 (28)5.简述项⽬资源计划的⼯具与⽅法 (29)6.简述项⽬成本估算的技术路线 (29)7.简述项⽬成本估算的⽅法 (29)8.简述项⽬成本估算和项⽬成本预算的区别与联系 (29)9.简述项⽬成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项⽬成本控制的⽅法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法⼏个关键指标的内容与作⽤ (29)13.简述项⽬成本决算的意义和作⽤ (30)第⼗⼆章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述⽣命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析⽅法 (31)4.简述企业⼀般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、⽬的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的⽅法 (34)第⼗三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中⼼的分类及其不同责任中⼼的绩效评价⽅法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第⼗四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中⼼的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第⼗五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应⽤原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项⽬管理信息化 (45)11.如何理解投资项⽬管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第⼀章管理会计概述1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业（1）资产⾼安全度是企业全⾯梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资⾦占⽤过量、存货价值贬损或⽣产中断；②固定资产更新改造不够、使⽤效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争⼒、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③⽆形资产缺乏核⼼技术、权属不清、技术落后、存在重⼤技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能⼒。
第一章测试1.供应链是一个网链结构，由围绕（）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
A:一级B:核心企业C:最终用户D:主要答案:B2.（）的驱动力产生于最终客户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可有效降低库存，为客户提供更大的价值。
A:有效性供应链B:拉动式供应链C:响应性供应链D:推动式供应链答案:B3.以下关于供应链管理模式说法错误的是（）。
A:从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转变B:从“横向一体化”向“纵向一体化”转变C:从“纵向一体化”向“横向一体化”转变D:从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转变答案:B4.全球竞争环境的变化体现在以下几个方面（）。
A:对产品和服务的期望越来越高B:全球化C:产品生命周期越来越短D:产品价格迅速下跌E:产品品种数飞速膨胀答案:ABCDE5.传统管理模式的弊端包括（）。
A:承担丧失市场时机的风险B:迫使企业从事不擅长的业务活动C:增加企业投资负担D:在每个业务领域都具有较强竞争力答案:ABC6.供应链是一条连接供应商到客户的（）。
A:信息链B:资金链C:价值链D:物料链答案:ABCD7.供应链管理的作用是（）。
A:保持市场份额不变B:提高市场竞争力C:提高顾客满意度D:降低成本E:有效运用固定资产和流动资产答案:BCDE8.供应链可以没有核心企业。
（）A:错B:对答案:A9.供应链管理的主要目标是以系统的观点，对多个职能和多层次供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。
（）A:对B:错答案:A10.推动式供应链的集成度较高，适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。
（）A:错B:对答案:A第二章测试1.集成化供应链管理的核心是围绕（）展开，形成相互协调的一个有机整体。
A:供应回路B:作业回路C:策略回路D:性能评价回路答案:BCD2.集成化供应链管理的目标是（）。
A:全局动态最优B:高质量、高柔性、低成本C:动态最优D:全局最优答案:A3.真正实现集成化供应链管理，企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变（）。
5.2 安全决策过程与决策要素5.2.1决策过程决策是人们为实现某个（些）准则而制定、分析、评价、选择行动方案，并组织实施的全部活动；也是提出、分析和解决问题的全部过程。
主要包括5个阶段，如图5.1 所示。
图 5.1 典型的决策过程在这种典型的决策过程中，系统分析、综合、评价是系统工程的基本方法，亦是决策（评价）的主要阶段。
分析一般是指把一件事物、一种现象或一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和相互关系。
系统分析是为了给决策者提供判断、评价和抉择满意方案所需的信息资料，系统分析人员使用科学的分析方法对系统的准则、功能、环境、费用、效益等进行充分的调查研究，并收集、分析和处理有关的资料和数据，对方案的效用进行计算、处理或仿真试验，把结果与既定准则体系进行比较和评价，作为抉择的主要依据。
综合一般是指把分析过的对象的各个部分，各种关系联合成一个整体。
系统综合就是根据分析结果确定系统的组成部分及它们的构成方式和运作方式，进行系统设计，形成满足约束条件的可供优选的备选方案集。
评价是对分析、综合结果的鉴定。
评价的主要目的是判别设计的系统（备选方案）是否达到了预定的各项准则要求，能否投入使用。
这是决策过程中的评价，是属于狭义评价。
最后，根据分析、综合评价的结果，再引入决策者的倾向性信息和酌情选定的决策规划排列各备选方案的顺序，由决策者选择满意方案付诸实施。
如果实施的结果不满意或不够满意，可根据反馈的信息，返回到上述4 个阶段的任何一个阶段，重复地更深入地进行决策分析研究，以期获得尽可能满意的结果。
关于价值判断，需要作一解释。
在每个决策过程中，都包含有真实元素和价值的元素。
真实的元素能用科学的方法去检验，可经过科学的加工、变换为其他能被检验的元素。
而价值元素却不同，它们不能直接用任何科学方法去检验和处理。
“判断”、“倾向性意见”是在制定决策过程中的最常遇到的价值元素。
价值元素的集合构成价值系统。
一、课程简介《安全系统工程》是针对安全工程本科专业开设的一门必修专业基础课程。
本课程是将系统工程的理论和方法与数、理、化、机、电等学科基础知识综合应用于现代安全管理和安全技术中，把技术学科和管理学科有机结合在一起，并把它们联系起来以解决错综复杂的安全课题。
安全系统工程的主要任务是采用系统工程的原理和方法，识别系统在设计、施工、运行及管理全过程中的危险性，并进行定性和定量的分析、评价和预测，提出系统危险的预防和控制对策，预防伤亡事故和经济损失发生。
二、课程目标1.本课程的教学目标课程目标1：掌握系统安全分析方法等安全基础知识，并具有能运用相应的方法识别复杂安全工程问题特征的能力。
（支撑毕业要求1-5）课程目标2：理解安全决策方法，并能通过分析文献，认识到解决复杂安全工程问题有多种方案可选择，并能优选解决方案。
（支撑毕业要求2-3）课程目标3：能够根据系统安全分析方法调研需求，进行团队合作，使用文献检索等现代化工具，撰写系统安全分析方法调研报告，能够清晰的进行陈述发言表达自己的调研结果，与他人进行沟通和交流。
（支撑毕业要求9-2）2.课程目标与毕业要求指标点对应关系三、基本要求本课程系统介绍了系统安全分析、系统安全评价、系统安全预测、系统安全决策等，而且与系统危险源辨识和安全评价密切联系，具有很强的实用性。
教学过程中要注意与先修课程基础知识的联系。
掌握安全系统工程的基本概念；掌握安全系统工程的基本内容；掌握系统安全思想的组成内容。
理解危险源辨识的有关概念；了解危险源辨识的主要方法及内容，危险源的分类。
理解系统安全分析方法的选择；掌握系统安全分析方法的基本概念、程序和适用范围。
了解安全评价的原理和原则；掌握安全评价方法的选择和安全评价程序。
了解预测的种类及基本原理；掌握安全预测方法在实际工程中的应用。
了解安全决策在安全管理中的重要作用；掌握安全决策、决策的类型、安全决策的分类、安全决策分析的任务与基本程序、潜在问题分析；安全决策常用方法的基本原理和使用方法。
《安全系统工程》课程复习资料一、单项选择题：1.( )是系统安全的主要观点。
[ ]A.安全是绝对的B.安全只是系统运行阶段的要考虑的工作C.在系统各个阶段都要进行危险源的辨识、评价和控制D.事故是系统的危险源2.故障类型和影响分析（FMEA）与故障类型和影响、危险度分析（FMECA）的区别是 [ ]A.前者是后者的基础B.后者仅进行危险度分析C.前者是定量分析，后者是定性分析D.后者是以前者为基础的定性分析3.事故树分析中最小割集表示 [ ]A.能使顶事件发生的基本事件集合B.能使顶事件发生的最小基本事件集合C.能使顶事件不发生的基本事件集合D.能使顶事件不发生的最小基本事件集合4.以下不属于系统安全分析方法的是 [ ]A.预先危害分析B.事故树分析C.危险性和可操作性研究D.安全经济效益分析5.不适用于方案设计阶段的系统安全方法是 [ ]A.预先危险分析B.因果分析C.安全检查表法D.事故树分析6.表述事故树中基本原因事件的符号是 [ ]A.矩形符号B.房形符号C.圆形符号D.菱形符号7.在预先危险分析中属于Ⅲ级危险源的情况不包括 [ ]A.造成人员伤亡或财物损失B.会造成破坏性灾难事故C.必须采取措施控制D.可能导致事故8.在工业领域引进安全系统工程方法有很多优越性，对其特点叙述正确的是 [ ]A.通过安全系统分析，可了解系统薄弱环节及可能导致事故的条件,从而采取措施预防事故发生B.通过安全系统评价和优化决策，可以用较大的投资去获得基本的安全效果C.安全系统工程的方法仅适用于工程技术优化，不适用于安全管理D.安全系统工程与安全标准的制定无关，且不需要特意收集任何可靠性数据9.以下关于安全检查表方法的叙述，正确的是 [ ]A.按查隐患要求列出检查项目，同类性质的问题不需要列在一起B.安全检查表应列举需查明的所有能导致工伤或事故的不安全状态和行为C.各类检查表都有其适用对象，虽然内容各有侧重，但可以通用D.安全检查表格式有统一规定，不同的要求都可采用相同的安全检查表10.预先危险性分析法（PHA）可以用于工程活动的 [ ]A.方案设计阶段B.建造投产阶段C.事故调查期间D.日常运行阶段11.故障类型及影响分析（FMEA）方法对辨识与分析工业系统中潜在危险有良好效果，以下概念在该方法表格构建中基本没被应用的是 [ ]A.故障类型B.检查标准C.故障原因D.校正措施12.事件树分析法是我国国家标准局规定的事故分析技术方法之一，对该方法分析步骤描述正确的是 [ ]A.确定初始事件-画事件树-找出与初始事件有关的环节事件-说明分析结果B.确定顶上事件-画事件树-计算事件发生概率-说明分析结果C.确定初始事件-找出有关的环节事件-以逻辑门连接各个事件-计算事件发生概率D.确定初始事件-找出与初始事件有关的环节事件-画事件树-说明分析结果13.事故树分析中最小径集表示 [ ]A.能使顶事件发生的基本事件集合B.能使顶事件发生的最小基本事件集合C.能使顶事件不发生的最小基本事件集合D.能使顶事件不发生的基本事件集合14.根据国家安全生产行业标准《安全评价通则》（AQ8001-2007），按项目实施阶段分类，安全评价类型不包括下列选项中的 [ ]A.安全预评价B.安全验收评价C.安全现状评价D.专项安全评价15.安全决策可通过对系统过去、现在发生的事故进行分析的基础上，运用预测技术手段，对系统未来事故变化规律作出合理判断，以下所列决策方法不属于安全决策的是 [ ]A.量本利分析决策B.确定性多属性决策C.决策树D.模糊决策二、填空题：1.系统就是由结合成的具有特定功能的有机整体。
煤矿职工岗前安全知识培训考试题库附答案煤矿职工岗前安全知识培训考试题库（附答案）1、个体防护是保护人身安全的最后一道防线。
2、矿长是本企业安全生产第一责任者，对本单位的安全生产负全面领导责任。
3、气味发臭是老空水的特征。
4、检漏装置是指当电力网路中漏电电流达到危险值时，能自动切断电源的装置。
5、阻燃电缆是指遇火点燃时，燃烧速度很慢，离开火源后即自行熄灭的电缆。
6、缠绕式提升绞车必须设置松绳保护装置并接入安全回路和报警回路，在钢丝绳松弛时能自动断电并报警。
7、抽出式通风矿井在主通风机停止运转的一定时间内，风流中的瓦斯浓度会降低。
8、工会组织应参加职工伤亡事故和职业危害的调查处理。
9、严禁用刮板输送机、带式输送机运输炸药。
10、玩忽职守罪，是指国家机关工作人员严重不负责任，不履行或者不正确履行职责，致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的行为。
11、滑移支架是由单体液压支柱与可滑移顶梁组合而成的简易支架。
12、安全决策是针对生产经营活动中的危险源或特定的安全问题，根据安全标准和要求，运用安全科学理论和分析评价方法，系统地收集分析信息资料，提出各种安全措施方案，经过论证评价，从中选择决定最优控制方案并予以实施的过程。
13、单相触电是指人体某一部位触及一相带电体的触电事故。
14、强制性安全培训是指有关法律法规作出硬性规定必须进行的安全教育培训形式。
15、井下探查往往是疏干降压或截源堵截水等防治水措施合理制订的先行步骤和重要依据。
16、煤矿企业要建立健全煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度，明确下井带班的作业种类、下井带班人员范围、每月下井带班的次数、在井下工作时间、下井带班的任务和职责权限、日班与夜班比例，以及考核奖惩办法等。
17、用人单位应当设置或者指定职业卫生管理机构或者组织，配备专职或者兼职的职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作。
18、《煤矿安全规程》第九十五条规定，报废的巷道必须封闭。
5.4 安全决策方法前已述及，安全决策学是一门交叉学科，它即含有从运筹学、概率论、控制论、模糊数学等引入的数学方法，也有从安全心理学、行为科学，计算机科学、信息科学引入的各种社会、技术科学。
根据决策环境，考虑属性量化程度，可以把多属性决策（MADM）问题区分为确定性和非确定性两类，相应的决策方法就有确定性多属性决策方法、定性与定量相结合的决策方法和模糊多属性决策方法。
本节重点介绍前两种决策方法，对模糊性多属性决策本节只从评价的角度作了简单介绍。
5.4.1 确定性多属性决策方法一种多属性决策（MADM）方法就是一个对属性及方案信息进行处理选择的过程。
该过程所用的基础数据主要是决策矩阵、属性f j（j∈M）和/或方按x i（i ∈N）的偏好信息(倾向性)。
决策矩阵A一般由决策分析人员给出，它提供了分析决策问题的基本信息，是各种MADM 方法的基础。
需要指出的是，A的元素从形式上看不一定非是定量化的，它们也可以是定性的，甚至是模糊的。
对应于确定性多属性决策则A多是定量化的，f j（j∈M）和/或x i（i∈N）的倾向性信息一般是由决策者给出。
根据决策者对决策问题提供倾向性信息的环节及充分程度的不同，可将求解MADM 的问题的方法归纳为：无倾向性信息的方法、有关于属性的倾向性信息的方法和有关于方案的倾向性信息的方法三类。
由于安全决策问题是个很复杂的课题，本书只介绍一类无倾向性信息的决策方法—筛选方案的方法。
5.4.1.1 优势法该方法的操作过程是，从备选方案集R 中R ＝｛x1，x2，x3，x4 ｝任取两个方案，（记为1~x 和2~x ），），若决策者（或决策分析者）认为（或决策矩阵A 已知）1~x 劣于2~x ，则剔去1~x ，保留2~x ；若无法区分两者的优劣时，皆保留。
将留下的非劣方案与R 中的第三个方案3~x 作比较，如果它劣于3~x，则剔去前者，如此进行下去，经n －1 步后便确定了非劣解集*pa R 。
这种方法不需要对属性作任何假设和变换，也不要求确定权系数。
那么经过这种方法筛选后，n 个原方案中将有多少个非劣方案保留下来呢？卡尔皮尼（H.C.calpine ）和戈尔丁（A.Golding ）导出了一个具m 个属性n 个方案的MADM 问题经优势法筛选后保留下来的非劣解期望数估计公式：)!1)(ln )!2()(ln )!3)(ln !)(ln ln 1)1,(1232-+-+-++++≈---m n m n v m n n n m N m m m (5.14)式中ν是欧拉常数（≈0.5772）。
显然，N （m,1）＝N （1，n ）＝1 5.4.1.2 连接法（满意法）该方法就是要求决策者对表征方案的每个属性提供一个可接受的最低值，称为切除值（cutoff values ）。
只有当一个方案的每个属性值均不低于对应的切除值时，该方案才能保留。
即方案x 被接受，即)(j j fx f ≥ （j ∈M ，x ∈R ） （5.15）式中0j f 是j 个属性的切除值。
可以看出，切除值的规定是这个方法的关键所在，如果定得过高，将淘汰过多方案，定得太低，又会保留过多方案，可按下列方式来确定切除值。
令r 为被淘汰方案的比例，Pc 为任一随机选出的方案其各属性值满足式（5.17）的概率，则有mc p r -=1 （5.16）或有 mc r p 1)1(-= （5.17） 例如：若m ＝6，r ＝0.75，则Pc ＝0.79。
即对每个属性所设定的切除值应保证有至少79％的方案数其对应的属性值超过该切除值。
另外，也可以用迭代法由低到高逐步提高切除值，直到得到所希望保留的方案数为止。
5.4.1.3 分离法该方法用来筛选方案时仍要对每个属性设定切除值，但和连接法不同的是，并不要求每个属性值都超过这个值，而只要求方案中至少有一个属性值超过切除值就被保留。
按此原则方案x ，即满足d j j f x f ≥)( （当j ＝1 或2 或…或m ，x ∈R ） （5.18）其中d j f 仍为规定的切除值。
总起来看，分离法保证了凡在某一属性上占优势的方案皆被保留，而连接法则保证了凡在某一属性上处劣势的方案皆被淘汰。
显然，它们虽不宜用于方案排序，但却可以保障经上述两种方法筛选后，方案集R 中所剩的方案已基本上是非劣方案。
设某生产线，安全技术改造方案所涉及的各种因素的集合如表5.2。
该安全技术改造问题决策矩阵为：⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=4-4-3-6-43216544321109502210100018101200251090020万中中中万高高高万中低低万很高中中TT T T x x x x A f f f f f f f解 1 （优势法） 在多准则决策问题（MCDM ）中，定义：设x ∈R ,若不存在x ∈R 满足F （x ）≥F(x ) ，则称x 为MCDMP 的非劣解。
（R —备选方案集）我们用此概念去考察这4 个方案，并不存在F(x) ≥F(x )的情况，所以x1，x2，x3，x4均为非劣解。
若假设f 1(x1)＝f 1(x4)则可导出x1＞x4，此时x4是劣解，应剔除。
解 2 （连续解）若设定切除值[][]低中中中,1000,,,,18,,,621==Tc c c c f f f F 则可接受的方案集合Rc 为：{}{} mj c j j c x x R x f x f x R 131,,)(==∈≥=解 3 （分离法）设定F d =[20，中，中，中，1000，低]T 则可接受的方案集合为R d ：{}{} mj d j j d x x x R x f x f x R 1431,,,)(==∈≥=5.4.2 评分法评分法就是根据预先规定的评分标准对各方案所能达到的指标进行定量计算比较，从而达到对各个方案排序的目的。
5.4.2.1 评分标准一般按5 分制评分：优、良、中、差、最差。
当然也可按7 个等级评分，这要视决策方案多少及其之间的差别大小和决策者要求而定。
5.4.2.2 评分方法多数是采用专家打分的办法，即以专家根据评价目标对各个抉择方案评分，然后取其平均值或除去最大，最小值后的平均值作为分值。
5.4.2.3 评价指标体系评价指标一般应包括三个方面的内容：技术指标、经济指标和社会指标。
对于安全问题决策，若有几个不同的技术抉择方案，则其评价指标体系大致有如下内容：技术先进性、可靠性、安全性、维修性、可操作性等；经济方面有成本、质量可靠性、原材料、周期、风险率等；社会方面有劳动条件，环境、精神习惯、道德伦理等。
当然要注意指标因素不宜过多，否则不但难于突出主要因素，而且会造成评价结果不符合实际。
5.4.2.4 加权系数由于各评价指标其重要性程度不一样，必须给每个评价指标一个加权系数。
为了便于计算，一般取各个评价指标的加权系数gi 之和为1。
加权系数值可由经验确定或用判断表法计算。
判断表如表5.3 所示，将评价目标的重要性两两比较，同等重要各给2 分；某一项重要者则分别给3 分和1 分；某一项比另一项重要得多，则分别给4 分和0 分。
将上述对比的给分填入表中。
计算各评价指标的加权系数公式为：∑==ni iii kk g 1（5.19）式中，ki —各评价指标的总分；n —评价指标数。
5.4.2.5 计算总分计算总分也有多种方法，如表5.4 所示，可根据其适用范围选用，总分或有效值高者当为首选方案。
表中，Q —方案总分值；N —有效值； n —方案指标数；k i —各评价指标的评分值； g i —各评价指标的加权系数； Q 0—理想方案总分值。
5.4.3决策树法决策树是风险决策的基本方法之一。
决策树分析进行方法又称概率分析决策方法。
决策树法与事故树分析一样是一种演绎性方法，即是一种有序的概率图解法。
5.4.3.1 决策树形图 5.3 决策树示意图决策树的结构如图5.3 所示，图中符号说明如下：方块□—表示决策点，从它引出的分支叫方案分支，分支数即为提出的方案数。
圈○—表示方案结点（也称自然状态点）。
从它引出的分支称为概率分支，每条分支上面应注明自然状态（客观条件）及其概率值，分支数即为可能出现的自然状态数。
三角△—表示结果节点（也称末稍），它旁边的数值是每一方案在相应状态下的收益值。
5.4.3.2 决策步骤首先根据决策问题绘制决策树；计算概率分支的概率值和相应的结果节点的收益值；计算各概率点的收益期望值；确定最优方案。
5.4.3.3 应用举例某厂因生产需要，考虑是否自行研制一个新的安全装置。
首先，这个研制项目是否需要评审，如果评审，则需要评审费5000 元，不评审，则可省去这评审费用，这一事件的决策者完全可以决定，这是一个主观抉择环节。
如果决定评审，评审通过概率为0.8，不通过的概率为0.2，这种不能由决策者自身抉择的环节称为客观随机抉择环节。
接下来是采取“本厂独立完成”形式还是由“外厂协作完成”形式来研制这一安全装置，这也是主观环节。
每种研制形式都有失败可能，如果研制成功（无论那一种形式），能有6 万元收益；若采用“本厂独立完成”形式，则研制费为2.5 万元，成功概率为0.7，失败概率为0.3；若采用“外厂协作”形式（包括先评审），则支付研制费用为4 万元，成功概率为0.99，失败概率为0.01。
解：①首先画出决策树，见图5.4 所示。
图5.4 决策树形②根据上述数据计算各结点的收益（收益＝效益－费用）独立研制成功的收益：60－5－25＝30（千元）独立研制失败的收益：0－5－25＝－30（千元）协作研制成功的收益：60－5－40＝15（千元） 协作研制失败的收益： 0－5－40＝－45（千元）按照期望值公式计算期望值，期望值公式：∑==ni i i V P V E 1)( （5.20）式中，Vi —事件i 的条件值；Pi —特定事件i 发生的概率； n —事件总数独立研制成功的期望值：E （V 0）＝0.7×30＋0.3×（－30）＝12 协作研制成功的期望值：E(V 7)＝0.99×15＋0.01×（－45）＝14.4③ 根据期望值决策准则，若决策目标是收益最大，则采用期望值最大的行为方案，如果决策目标是使损失最小，则选定期望值最小的方案，本例选用期望值最大者，即选用协作完成形式。
5.4.3.4 决策树分析法的优点① 决策树能显示出决策过程，形象具体，便于发现问题；② 决策树能把风险决策的各个环节联系成一个统一的整体，有利于决策过程中的思考，易于比较各种方案的优劣；③ 决策树法即可进行定性分析，也可进行定量分析。
5.4.4技术经济评价法技术经济评价法是对抉择方案进行技术经济综合评价时，不但考虑评价指标的加权系数，而且所取的技术价和经济价都是相对于理想状态的相对值。
