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金蝶、用友和新航软件的对比首先谈金蝶吧，算是行业的领先者了。
它的核心产品是：金蝶K/3、KIS、EAS金蝶集团是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件—金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶K/3和KIS是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。
客户对象：金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。
然后是用友，它的核心产品是：U9/U8、NC、“通系列”用友软件是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司，已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线。
客户对象：分别面向大、中、小型企业提供软件和服务。
用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。
最后是新航软件，后起之秀。
它的核心产品是：CRM、进销存系列、财务管理系统、销售系列、采购系列新航软件客户遍布电子、IT、安防、化工、设备制造、工业控制、仪器仪表、医疗器械、医药、广告传媒、管理及投资咨询、纺织服装、印刷造纸、五金塑胶、家具制造、节能环保、食品饮料、商务服务等数十个领域的领先企业，基于新航系统的傻瓜易用性和一整套可定制并适应不同行业不同企业的管理模式，以及新航系统随心所欲的强大的统计分析功能，新航系统的实施成功率非常高。
在中小企业信息化管理上，新航公司有着非常丰富的实施经验和良好的客户口碑，新航CRM管理系统在业内享有极高的品牌知名度。
金蝶EAS最新模块清单及功能简述金蝶EAS（Kingdee Enterprise Application System）是金蝶软件开发的一套集成化企业管理信息系统。
金蝶EAS包含多个模块，每个模块都具有不同的功能和特点，以满足不同企业的需求。
下面将介绍一些金蝶EAS的最新模块以及其功能简述。
1.人力资源管理模块：该模块可以帮助企业实现全面的人力资源管理，包括招聘、员工档案管理、绩效考核、培训发展、薪资福利等。
通过该模块，企业可以更好地管理和发展员工，提高人力资源的利用效率。
2.财务会计模块：该模块提供全面的财务会计管理功能，包括总账、应付应收、固定资产、成本核算等。
通过该模块，企业可以实现财务数据的全面管理和分析，提高会计工作的效率和准确性。
3.销售管理模块：该模块提供销售订单管理、客户管理、销售报价、合同管理等功能。
通过该模块，企业可以更好地管理销售业务，提高销售效率，满足客户需求。
4.采购管理模块：该模块提供采购申请、采购订单、供应商管理、采购入库等功能。
通过该模块，企业可以更好地管理采购流程，实现采购的规范化和自动化。
5.仓库管理模块：该模块提供仓库管理、库存盘点、出入库管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对仓库和库存的全面管理，提高仓储效率和准确性。
6.生产管理模块：该模块提供生产计划、生产订单、生产过程控制等功能。
通过该模块，企业可以实现对生产过程的全面管理和控制，提高生产效率和产品质量。
7.项目管理模块：该模块提供项目计划、任务分配、进度监控等功能。
通过该模块，企业可以更好地管理和推动项目的实施，确保项目按时完成和交付。
8.CRM模块：该模块提供客户关系管理、销售机会管理、市场活动管理等功能。
通过该模块，企业可以更好地管理客户关系，提高销售效率和客户满意度。
9.BI模块：该模块提供企业绩效分析、财务分析、销售分析等功能。
通过该模块，企业可以对企业数据进行全面的分析和报表展示，帮助企业制定决策和优化业务流程。
金蝶EAS系统功能说明书——预算管理大客户事业本部—EAS产品市场部2008年7月目录第1章前言 (1)1.1.适用范围 (1)1.2.编写目的 (1)第2章金蝶EAS预算管理系统 (2)2.1系统概述 (2)2.2系统结构 (2)2.3功能说明 (3)2.3.1预算设置 (3)2.3.2预算处理 (3)2.3.3预算控制 (4)2.3.4预算分析 (5)第1章前言1.1.适用范围本文档适用于售前项目进行中，客户为了解金蝶EAS集团预算管理系统的业务功能模块或为了制作标书，而提交的产品功能列表清单。
所有功能模块是从业务角度进行总体说明，从产品功能角度进行详细说明。
希望能够给客户介绍系统全面功能。
温馨提醒：本文档不建议轻易提交给客户，防止流传到竞争对手或与客户的业务符合度有差异。
1.2.编写目的✧让售前人员能够快速提交给客户产品功能模块列表；✧为售前人员制作标书或投标方案提供具体内容；✧方便售前人员快速、全面、系统的学习产品业务和功能。
第2章金蝶EAS预算管理系统2.1系统概述预算管理是实行目标化管理的基础，是各项管理工作的源头。
企业要根据自己的生产经营战略目标，科学合理地编制预算，并在业务活动中有效落实和严格控制，同时对预算执行情况进行汇总分析，从而改进过程，持续地提升企业的竞争力。
EAS预算管理系统提供从预算编制、预算审批、预算执行控制到预算执行结果汇总分析的全面预算解决方案，为集团企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了平台，并为集团企业提供了预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能，支持集团企业预算指标的下发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的上报汇总等功能。
2.2系统结构金蝶EAS预算管理系统包括预算基础资料设置、模板分配、预算编制、预算审批、预算汇编、实际数据提取、预算控制、预算分析等功能，其整体结构如下：图表金蝶EAS预算管理模块图2.3功能说明2.3.1预算设置预算编制前的体系设计。
现有信息系统（软硬件、功能介绍及将信息系统规划）功能介绍目前，集团随着业务的发展全面施行了财务、业务一体化。
解决了财务、业务管理上的难题，加强了集团标准化，制度化。
硬件：集团数据中心采用两台IBM3950服务器、一台IBM3950磁盘柜，通过云计算机操作系统VWWARE构建了虚拟化服务器群，为各项信息系统提供硬件服务平台。
金蝶EAS系统：金蝶自主研发的业务财务操作系统，集成了集团财务管理、集团人力资源管理、集团采购管理、集团分销管理、供应链管理、协同平台等应用模块。
目前，集团应用了EAS系统中的财务会计、管理会计、资金管理、销售与分销、供应管理、库存业务管理。
财务会计：EAS总账系统是EAS财务系统的核心，主要负责对财务业务的归集、展示及核算；EAS总账系统以凭证为核心，进行相应的各种业务处理，包括：初始化、业务处理、账表展示和期末处理。
财务报表查询，在金蝶EAS主界面，选择【功能菜单】功能界面，【财务会计】->【报表】->【报表阅读】->【报表查询】，进入报表查询界面。
出纳管理系统为企业出纳人员提供了所需要的收付款处理、现金和银行日记账、银行对账、报表查询、期末处理等实用功能。
金蝶EAS出纳管理系统的主要功能有：现金管理：现金日记账、现金盘点两部分。
银行存款管理：银行存款日记账、银行对账单、银行存款对账、余额调节表、长期未达账五部分。
收付款处理：收款单、付款单、资金调拨单等。
报表查询：资金汇总表、资金明细表等。
系统维护：初始化、期末处理两部分。
管理会计：在管理会计模块中EAS系统提供了高度集成的财务预算及控制体系，预算管理系统为集团预算的事前编制、事中控制和事后分析提供商了平台。
并为集团提供了预算的编制，预算的控制和预算的执行分析功能，支持集团预算方案的分配、预算数据的汇总，以预算实际数据与预算数据的对比分析等功；同时提供了成本管理（实际成本、成本分析）功能，该功能继承了K/3成本系统的优点并充分结合了EAS的多组织架构应用模式，提供高效的成本核算与管理工具，为集团23家子公司落实了统一成本管理体系提供了有效的支撑手段，集团可获取及时准确的成本信息，提升管理效率，服务经营决策。
工程预算方案软件有哪些随着经济的发展和科技的进步，工程建设项目越来越多。
而工程预算方案软件的使用也日益普及，因为它能够帮助工程建设项目的相关人员更加高效地进行预算管理和监控。
在市面上，有很多种工程预算方案软件，各具优劣。
今天，我们就来盘点一下目前比较流行的工程预算方案软件有哪些1. 三维结构与施工预算软件：这个软件是针对大型建筑工程的预算方案而设计的。
它可以根据设计图纸和工程量清单来进行预算，还能够帮助工程人员进行材料和人员的筹备，以及施工的进度控制。
该软件比较专业，适用于大型工程建设项目。
2. BIM预算软件：BIM（Building Information Modeling）是一种建筑信息模型技术，它可以对建筑进行数字化建模。
BIM预算软件是基于BIM技术，可以将建筑设计和施工信息直接与预算进行关联，实现实时预算和目标成本控制。
该软件适用于需要进行建筑信息管理的工程项目，具有较高的工程质量和成本控制。
3. 施工企业预算软件：这类软件主要适用于施工企业，可以帮助企业进行工程项目投标预算、项目管理和成本核算。
通过对施工企业的资源进行全面管理，帮助企业实现高效的运营和管理。
4. 安全预算软件：安全预算软件是通过对建筑施工中的安全方案进行预算，来帮助施工企业和建设单位对安全生产成本进行评估和控制。
通过该软件，可以有效提高施工项目的安全管理水平，保障施工人员的生命安全和健康。
5. 资源管理软件：资源管理软件是一种综合性的工程预算方案软件，主要用于帮助工程团队进行资源的调度和管理。
用户可以通过该软件对项目的资金、人力资源、材料和设备等进行管理和预算，从而实现项目的高效运作。
总结而言，工程预算方案软件的种类繁多，每种软件都有其独特的用途和优势。
不同类型的工程预算方案软件适用于不同类型的工程项目，企业和个人在选择软件时应根据自身需求和项目情况进行综合考量。
希望本文能够帮助大家对工程预算方案软件有所了解。
金蝶EAS预算管理操作手册金蝶EAS 7.0预算管理帮助手册目录1.流程图 (23)2.流程说明 (23)3.基础设置 (28)3.1.业务期间293.2.预算项目303.3.预算要素323.4.控制策略343.5.控制方式2 / 668454.业务操作 (46)4.1.预算编制464.2.预算本级审批474.3.预算上级审批504.4.预算查看595.常见问题 (59)5.1.预算实际数获取的必要步骤591. 预算设置 (60)1.1 基础资料设置 (60)1.1.1业务期间 (60)3 / 6681.1.2 预算项目 (66)1.1.3 预算要素 (103)1.1.4 勾稽关系 (107)1.2 预算模板 (118)1.2.1 预算模板分组 (118)1.2.2 预算模板 (122)1.3 预算方案 (174)1.3.1 预算方案新增 (175)1.3.2 预算方案修改 (177)1.3.3 预算方案删除 (178)1.3.4 预算方案分配 (179)1.3.5 预算方案反分配 (183)4 / 6685 / 6681.5.1 参数 (219)1.5.2 数据权限新增 (221)1.5.3 数据权限删除 (227)1.6 合并报表集成 (227)1.6.1 项目公式对应 (227)1.6.2 组织单元对应 (232)1.6.3 合并报表项目映射 (235)2. 预算处理 (240)2.1 预算编制 (240)2.1.1 预算表新增 (241)2.1.2 预算表修改 (252)2.1.3 预算表删除 (253)6 / 6682.1.4 预算表组织汇总 (254)2.1.5 预算表提交 (273)2.1.6 预算表上报 (275)2.1.7 期间拆分汇总 (278)2.1.8 币别转换 (284)2.1.9 重计算 (288)2.1.10 从合并报表取数 (291)2.2 预算编制管理 (292)2.2.1 预算表认可 (295)2.2.2 预算表反认可 (298)2.2.3 预算表打回 (299)2.2.4 预算表确认 (300)7 / 6682.2.5 预算表反确认 (301)2.2.6 进度表 (302)2.2.7 参数说明 (305)2.3 预算分解 (308)2.3.1 预算分解表新增 (309)2.3.2 预算分解表修改 (315)2.3.3 预算分解表下达 (315)2.3.4 预算分解表删除 (316)2.4 预算期间分解 (317)2.4.1 预算期间分解表新增 (318)2.4.2 预算期间分解表修改 (323)2.4.3 预算期间分解表下达 (324)8 / 6682.4.4 预算期间分解表删除 (325)2.5 预算审批 (326)2.5.1 本地审批 (327)2.5.2 工作流审批 (328)2.5.3 反审批 (330)2.5.4 查看审批意见 (331)2.5.5 参数 (333)2.6 预算调整 (336)2.6.1 预算调整表新增 (337)2.6.2 预算调整表修改 (338)2.6.3 预算调整表审批 (339)2.6.4 预算调整表删除 (341)9 / 6682.7 预算调整单 (341)2.7.1 预算调整单新增 (342)2.7.2 预算调整单修改 (344)2.7.3 预算调整单删除 (344)2.7.4 预算调整单审批 (345)2.7.5 参数 (346)2.8 预算汇编 (347)2.8.1 预算汇编表新增 (348)2.8.2 预算汇编表修改 (357)2.8.3 预算汇编表审批 (358)2.8.4 预算汇编表删除 (359)2.9 期间批量调整 (360)10 / 6682.9.1 期间批量调整表新增 (361)2.9.2 期间批量调整表修改 (368)2.9.3 期间批量调整表审批 (369)2.9.4 期间批量调整表删除 (370)2.10 实际数据 (371)2.10.1 实际数据初始化 (371)2.10.2 实际数据日常维护 (378)3. 合并抵销 (391)3.1 合并范围组织对应 (392)3.1.1 建立预算合并范围 (393)3.1.2 合并范围组织对应 (394)3.1.3 合并范围选择 (397)3.1.4 合并结构查询 (402)3.2 抵销分录模板 (404)3.2.1 抵销分录模板新增 (405)3.2.2 抵销分录模板修改、删除 (410)3.2.3 抵销分录模板启用 (410)3.3 内部数据填报 (411)3.3.1 内部数据填报新增 (412)3.3.2 内部数据填报快速填充向导.. 4203.3.3 内部数据填报连续新增 (422)3.3.4 内部数据填报修改 (424)3.3.5 内部数据填报删除 (425)3.4 对账平台 (425)3.4.1 对账平台条件查询 (426)3.4.2 对账平台主界面 (431)3.5 抵销分录 (457)3.5.1 抵销分录新增 (459)3.5.2 抵销分录修改 (466)3.5.3 抵销分录删除 (467)3.5.4 抵销分录审批 (468)3.5.5 抵销分录反审批 (468)3.5.6 抵销分录批量审批 (469)3.5.7 抵销分录批量反审批 (469)3.6 合并工作底稿模板 (470)3.6.1 合并工作底稿模板新增 (471)3.6.2 合并工作底稿模板修改 (479)3.6.3 合并工作底稿模板删除 (481)3.7 合并工作底稿 (482)3.7.1 合并工作底稿新增 (483)3.7.2 合并工作底稿修改 (493)3.7.3 合并工作底稿删除 (494)3.8 合并数据查询 (494)3.8.1 合并数据查询分析条件 (495)3.8.2 合并数据查询分析维度 (498)3.9 合并预算模板 (500)3.9.1 合并预算模板新增 (501)3.9.2 合并预算模板修改 (515)3.9.3 合并预算模板删除 (516)3.9.4 合并预算模板复制 (516)3.9.5 合并预算模板勾稽关系关联.. 5173.10 合并预算报表 (519)3.10.1 合并预算报表新增 (520)3.10.2 合并预算报表修改 (526)3.10.3 合并预算报表删除 (526)3.10.4 合并预算报表审批 (527)3.10.5 合并预算报表反审批 (528)3.10.6 合并预算报表批量审批 (528)3.10.7 合并预算报表批量反审批 .. 5294. 预算控制 (530)4.1 控制策略设置 (530)4.1.1 预算控制策略新增 (531)4.1.2 预算控制策略分配 (552)4.1.3 预算控制策略修改 (553)4.1.4 预算控制策略删除 (554)4.1.5 预算控制策略启用、禁用 (554)4.1.6 预算控制策略参数 (556)4.2 控制方式设置 (558)4.2.1 控制方式设置 (562)4.2.2 默认控制方式设置 (565)4.2.3 控制方式查看 (568)4.2.4 预算控制方式下发 (569)4.2.5 预算控制方式更新 (571)4.2.6 参数 (572)5. 预算申请 (573)5.1 预算申请单 (573)5.1.1 名词解释 (575)5.1.2 预算申请单新增 (576)5.1.3 预算申请单修改 (586)5.1.4 预算申请单删除 (587)5.1.5 预算申请单提交 (587)5.1.6 预算申请单关联生成、联查单据 (588)5.1.7 预算申请单审批 (590)5.1.8 预算申请单反审批 (591)5.1.9 预算申请单重置关闭时间 (592)5.1.10 预算申请单关闭 (594)5.2 预算申请调整单 (596)5.2.1 预算申请调整单新增 (597)5.2.2 预算申请调整单修改 (602)5.2.3 预算申请调整单删除 (603)5.2.4 预算申请调整单审批 (603)6. 预算分析 (605)6.1 预算常用分析 (605)6.1.1 执行情况分析 (605)6.1.2 调整情况分析 (607)6.1.3 上年同期数分析 (610)6.2 预算表查询 (614)6.2.1 单体查询 (615)6.2.2 汇总查询 (618)6.2.3 期间查询 (619)6.3 预算差异报告 (622)6.4 预算项目查询 (625)6.5 执行跟踪 (628)6.5.1 执行跟踪 (628)6.5.2 预算表执行跟踪 (632)6.6 预算表列分析 (636)6.7 预算数据分析 (640)6.7.1 预算数据分析 (640)6.7.2 预算表数据分析 (648)6.7.3 预算数据平行分析 (650)6.8 趋势分析 (653)6.9 自定义分析 (657)6.9.1 自定义分析表新增 (659)6.9.2 自定义分析表查看 (660)6.9.3 自定义分析表修改 (661)6.9.4 自定义分析表删除 (661)6.9.5 自定义分析表归档、反归档.. 6626.9.6 参数 (663)6.10 预算项目申请使用分析 (664)6.10.1 预算项目申请使用分析条件过滤 (665)6.10.2 预算项目申请使用分析查询结果 (667)前言鉴于目前中化蓝天预算管理模块使用现状，本操作手册分为两部分介绍。
金蝶软件各个版本及其作用金蝶KIS适用于中小企业管账、管货、管税、管生产。
根据中国企业在不同发展阶段的管理需要，分为迷你版、理税王、财税王、标准版、行政事业版、专业版。
金蝶KIS标准版其中标准版提供了总账、报表、工资、固定资产、出纳管理、往来管理、财务分析等企业全面财务核算和管理。
金蝶KIS专业版包含供应链管理、简单的、相对单一生产管理、账务处理、固定资产、工资管理、出纳管理、报表与分析等模块以及远程应用和移动应用，帮助小型企业快速成长。
金蝶KIS迷你版功能点：财务处理、报表、出纳管理、往来管理、引入引出。
金蝶理税王、财税王功能点：财务处理、报表、出纳管理、往来管理、引入引出以及能直接计算企业的税费，做到防范因不了解或不能准确理解税务政策而发生“多缴，少缴，提前缴”的税务风险。
金蝶EAS EAS(Enterprise Application Suite)，是金蝶国际软件集团推出的新一代企业应用套件。
金蝶EAS核心应用包括战略决策和业务协作。
战略决策为企业提供战略目标管理、战略绩效管理、全面预算管理和决策支持，帮助企业战略目标的达成；业务协作全面覆盖价值链研发、采购、生产、库存、销售、分销、服务等基本增殖活动，和财务、人力资源、协同办公等，业务创新平台，帮助企业快速响应客户需求，提升企业经营效益。
金蝶EAS还为企业提供风险管理和对标管理，帮助企业管控风险，实现企业的持续超越。
金蝶EAS针对行业特性，同时提供房地产、建筑工程、制造业、金融、现代农业、交通运输、电子、政府、流通、烟草、服装、现代服务业等28个行业解决方案，满足企业行业应用需求。
金蝶EAS主要针对的是集团企业，着重起到对分公司的监控作用。
金蝶K/3K/3是全面成熟的ERP产品，拥有3000多项功能、60余个子系统、30多个工具、10余个跨行业解决方案，以及极具竞争力的行业解决方案。
产品解决方案有：现金管理解决方案-方案提供现金管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统、网上银行系统的集成应用；精细化成本管理-方案提供实际成本、日成本、作业成本、标准成本、成本分析系统，满足不同企业的成本管理要求；精益生产-方案以MPS/MRP和看板管理为核心。
金蝶,eas,预算方案,预算模板,区别篇一：金蝶企业全面预算管理方案XX公司金蝶K3ERP全面预算管理解决方案XX年03月杭州信联科技有限公司目录一、全面预算管理提出的背景 ................................................ ................................................... ...... 3 (一)(二) 经济环境需要全面预算管理................................................. . (3)企业业务管理的需求 ................................................ ................................................... . (3)二、全面预算所要达到的目标 ................................................ ................................................... (4)三、全面预算管理解决方案 ................................................ ................................................... . (6)（一）全面预算系统框架： .............................................. ................................................... . (6)（二）业务预算 ................................................ ................................................... . (7)（三）费用预算： .............................................. ................................................... .. (8)（四）资金预算： .............................................. ................................................... .. (9)（五）中长期预算管理： ................................................................................................. (10)四、预算执行与监督控制 ................................................ ................................................... (11)（一）全面预算执行 ................................................ ................................................... (11)（二）全面预算控制反馈 ................................................ ................................................... . (12)五、考核评价 ................................................ ................................................... .. (15)六、预算管理的内部审计 ................................................ ................................................... (16)一、全面预算管理提出的背景(一) 外部经济环境需要全面预算管理面对竞争全球化、融资成本高、人工成本越来越高、原材料成本越来越高、金融风暴以及人民币升值的压力等影响，企业必须强化抗风险能力，必须强化成本控制能力，而企业要强化这些能力就必须寻求更有效的业务管理系统，金蝶K3ERP全面预算管理系统能将各业务系统有效整合，杜绝利润和资金漏洞。
金蝶,eas,预算方案,预算模板,区别篇一：金蝶企业全面预算管理方案XX公司金蝶K3ERP全面预算管理解决方案20XX年03月杭州信联科技有限公司目录一、全面预算管理提出的背景 ................................................ ................................................... (3)经济环境需要全面预算管理................................................. . (3)企业业务管理的需求 ................................................ ................................................... . (3)二、全面预算所要达到的目标 ................................................ ................................................... (4)三、全面预算管理解决方案 ................................................ ................................................... . (6)（一）全面预算系统框架： .............................................. ................................................... . (6)（二）业务预算 ................................................ ................................................... . (7)（三）费用预算： .............................................. ................................................... .. (8)（四）资金预算： .............................................. ................................................... .. (9)（五）中长期预算管理： .............................................. ................................................... (10)四、预算执行与监督控制 ................................................ ................................................... (11)（一）全面预算执行 ................................................ ................................................... (11)（二）全面预算控制反馈 ................................................ ................................................... . (12)五、考核评价 ................................................ ................................................... .. (15)六、预算管理的内部审计 ................................................ ................................................... (16)一、全面预算管理提出的背景外部经济环境需要全面预算管理面对竞争全球化、融资成本高、人工成本越来越高、原材料成本越来越高、金融风暴以及人民币升值的压力等影响，企业必须强化抗风险能力，必须强化成本控制能力，而企业要强化这些能力就必须寻求更有效的业务管理系统，金蝶K3ERP全面预算管理系统能将各业务系统有效整合，杜绝利润和资金漏洞。
企业业务管理的需求1. 销售：价格没有控制，销售员随意报价，低价销售降低利润。
毛利率忽高忽低;信用管理滞后。
赊销与坏账过多，造成资金损失。
2. 生产：无法精准控制投料。
异常损耗时常发生。
生产过程中存在投料浪费现象;生产进度难以监控，订单延迟交付时有发生。
3. 采购：盲目或超计划采购。
依靠个人经验，经常发生采购物料过多导致积压的情况;采购价格和成本无法控制，导致资金上的浪费。
4. 库存：呆滞料和即使库存无法随时统计;难以按规定周期盘点物料，存在资产流失;库存物料使用难以统计，物料积压过期等形成大量浪费。
5. 财务：预算往往形同虚设，无法严格控制不合理支出;费用申报无法确认其合理性，资金使用上的浪费无法统计和追查原因。
6. HR：岗位职责不清;员工权限分配不规范，容易产生职业舞弊。
二、全面预算所要达到的目标为达到“完成以全面预算管理为主线和金蝶K/3ERP系统的全面集成，实现财务管理从简单核算到预算、预测、控制和评价的全面预算管理的转变”的目标,我们提出了全面预算的总体目标体系：即以全面预算管理流程再造为政策导向；以金蝶K/3ERP系统管理为技术平台；以销售为龙头，以成本费用控制为重点，以资金平衡为准绳；最终实现六个整合和六个具体目标六个整合：1、战略规划、业务计划、财务预算和业绩评价的整合；2、战略层、经营层、作业层三层组织机构协调流程的整合；3、财务活动和业务活动互为支持的整合；4、计划体系、目标体系、指标体系、报表体系和绩效考核体系从“出题”、“解题”到“评分”的整合；5、预算从制定、调整到考核评价周而复始的整合；6、业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合。
六个具体目标：1、灵活的预算方案自定义设置预算，既包括业务预算，如销售预算、生产预算。
也包括财务预算，如利润预算、现金预算等；灵活定义预算表内和预算表间不同预算项目之间的计算关系；灵活设置各预算单元对应的预算；灵活的期间设置。
2、清晰、集成的预算编制自上而下、自下而上、以及上下结合的N上N下的编制流程；预算编制可按预制模板，也可根据不同业务的需求，自定义编制维度；各项业务预算间、与ERP系统集成，灵活编制。
3、高效的预算执行和调整从预算目标下达、预算编制、预算执行、预算分析、到绩效管理的完整战略管理流程；通过流转实现预算的逐级审批和下发，对审核不合格的预算，直接退回重新编制。
4、智能的预算分析系统提供了各项预算的执行分析功能，可以帮助企业进行绩效考核和为以后的预算编制提供信息；预算检查功能是长期预算与明细预算的接口，确保企业的实际工作以战略目标位核心和方向。
5、强大的预算控制为企业的管理层服务，通过系统的约束和监控，以预防机制来达到企业业务经营的规范性，可以防范经营风险，帮助企业降低管理成本，健康发展；根据预算进行费用控制，以帮助企业合理执行费用预算，降低企业成本，提高企业效益。
6、完善的预算权限通过权限设定，提高预算信息的保密性和安全性。
篇二：EAS预算管理操作说明索引一、预算组织及操作权限授权 ................................................ .. (3)预算组织................................................. ................................................... ........................ 3 用户授权说明： ................................................................................................. ............... 4 二、预算方案分配 ................................................ ................................................... . (6)第一步：使用管理员用户名登陆EAS系统，选择操作路径：管理会计-预算管理-预算设置-预算方案。
双击【】如下图】：第二步：进入【预算方案】界面，选择要分配的方案，点击【第三步：弹出【分配维度选择】，选择维度【按模板】，点击【确定】：第四步：勾选要分配的报表：如果是已分配的组织，字体会变成红色；第五步：选择统一分配，弹出窗口，点击【确定】：第六步：去掉【包含下级】选择要分配的层级，点击【的责任中心，点击【确定】：8 方案分配组织选择说明： 81、勾选包含下级，选择某责任中心后，点击【则可勾选该节点及该节点以下的所有责任中心； 92、未勾选包含下级，选择一个责任中心，点击【选择某一责任中心后，再点击【】，如下图： 9 】，如下图： 9】，选择要下发】，可以勾选到所有同意层级的责任中心。
下级责任中心不勾选； 10三、预算编制和预算审批 ................................................ ................................................... .. 10子公司预算编制 ................................................ ................................................... .. (10)第一步：使用自己用户名登陆EAS系统，选择操作路径：管理会计-预算管理-预算处理-预算编制，如下图： 10 第二步：进入预算编制界面，点击左上角“批量新增”按钮，进行预算报表的批量新增，如下图： 11第三步：进入批量新增界面，进行预算方案及需填制预算报表的选择，如下图：............................................... ................................................... ....................................... 12 第四步：选择要xx的预算报表，点击【修改】14第五步：录入报表数据，按【F9】进行报表计算，计算完成后点击【】保存报表： 14子集团预算编制 ................................................ ................................................... .. (15)上级责任中心可对下级已审批的预算表进行汇总。
