沃尔沃中国汽车产品车系分析总结

沃尔沃在华大幅降价李书福挑起豪价格战问题分析1.为什么降价？为什么豪华车品牌“沃尔沃”在被吉利收购之后会选择一场秘而不宣的价格战，通过自降身价打折卖车策略来实现销售？----我觉得我们得先从吉利收购沃尔沃的背景入手。

沃尔沃在被收购之前：2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。

2008年巨亏15亿美元，其销量相比07年降幅达20%以上。

以下为沃尔沃近四年经营数据：销量金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创，其在2008年的销量仅约36万辆，同比降幅达20%以上。

销售收入在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。

税前利润这些一系列数据和图形说明了沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直呈下滑状态，而且随着2008年国际金融危机的蔓延，沃尔沃轿车出现巨额亏损。

可见当吉利以18亿美元购得沃尔沃时，如何拯救昔日的豪车十足给了李书福一个难题。

由于受国际金融危机的冲击，2009年，全球豪华车市场大幅萎缩。

奔驰、宝马、奥迪等一线豪华品牌年销量均出现了较大幅度的下滑，但与此同时，中国豪华车市场却以超过40%的速度高速增长，其中，沃尔沃轿车2009年在中国的销量增长了80%以上。

因此，对于吉利来说，进行降价销售不失为一个好的急救策略。

所以我们可以得出以下几个原因：1）在全球经济危机的大背景下，企业的进出口严重受阻，消费者需求减少，企业为了保持利润的增长甚至是为了生存被迫降价2）出于企业自身发展的一种计划。

沃尔沃为了能在汽车市场上占得属于自己的地位，摆脱金融危机的困扰，必须做出同等品所未达到的优惠来刺激消费者。

3）出自于消费者的心理的分析，为消费者服务。

沃尔沃通过观察与调查发现如今的汽车市场，消费者更多的关注的是价格，而非外形与配置。

2.是战略还是战术？“战略”的含义是指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

国内商用车四强发动机业务对比分析摘要：本文针对国内商用车市场的四强企业——东风商用车、中国重汽、江苏沃尔沃和福田汽车的发动机业务进行了对比分析。

文章首先介绍了商用车市场的背景和发展情况，接着分别从技术实力、市场份额、产品研发等角度对四家企业的发动机业务进行了详细比较和分析，最后得出结论，即市场份额和产品研发是影响企业发动机业务竞争力的重要因素。

文章旨在为相关企业提供参考和指导。

关键词：商用车，四强企业，发动机业务，比较分析，市场份额，产品研发正文：一、市场背景和发展趋势随着经济持续增长和城镇化进程的加速，国内商用车市场蓬勃发展。

根据工业和信息化部公布的数据，2019年1-8月，国内重型卡车销量为26.8万辆，同比增长2.2%；中型卡车销量为29.3万辆，同比增长-1.7%。

其中，四强企业占据了绝对的市场地位。

2018年，东风商用车、中国重汽、江苏沃尔沃和福田汽车的市场份额分别为28.7%、20.1%、17.1%和12.6%。

随着城市的扩张和环保政策的逐步实施，商用车市场对发动机技术的需求日益增加。

目前，国内商用车发动机市场的竞争十分激烈，四强企业也在加强发动机业务的技术创新和市场拓展。

本文将对四强企业的发动机业务进行比较分析，以期探讨其竞争力的优缺点和未来发展趋势。

二、技术实力比较技术实力是企业在商用车发动机市场的竞争力的核心，本文将从以下方面对四强企业的技术实力进行比较。

1.发动机功率和扭矩发动机功率和扭矩是商用车主要的性能指标之一，也是企业技术实力的直接体现。

根据市场反馈和相关数据，东风商用车旗下发动机的平均功率和扭矩处于市场领先地位，较其他三家企业有一定优势；中国重汽和福田汽车的发动机技术与东风相当，但从平均表现来看，东风更为稳定；沃尔沃的发动机则处于市场中等水平。

2.排放标准近年来，环保政策越来越严格，商用车排放标准也在逐步提高。

四强企业在此方面的表现也不相同。

东风商用车、福田汽车和江苏沃尔沃的发动机均符合国六标准，但中国重汽的发动机仍停留在国五标准，不符合环保要求。

沃尔沃是一个来自瑞典的豪华汽车品牌，成立于1927年。

其品牌理念是以人为尊，注重安全、健康和环保。

沃尔沃的汽车设计一直以舒适、高雅和品质、安全、环保为核心，其车标由三部分图形组成，第一部分的圆圈代表古罗马战神玛尔斯，同时也是瑞典钢铁工业的象征；第二部分是对角线，其目的是为将玛尔斯符号固定在格栅上，而成为沃尔沃轿车最为明显的标志；第三部分是沃尔沃公司注册商标，采用古埃及字体。

在历史上，沃尔沃曾经推出过多种具有影响力的产品，如1944年推出的PV444车型奠定了沃尔沃汽车的风格特征，而20世纪70年代推出的240、340、440系列车型则使沃尔沃汽车成为全球最受欢迎的汽车品牌之一。

然而，沃尔沃的发展历程并非一帆风顺。

2010年，中国汽车企业浙江吉利控股集团从福特手中购得沃尔沃轿车业务，并获得沃尔沃轿车品牌的拥有权。

在此之前，沃尔沃曾于1999年被福特汽车公司收购。

总的来说，沃尔沃是一个具有悠久历史和独特品牌理念的汽车品牌，以其高品质、安全和环保性能获得了广泛认可。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，汽车行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来取得了显著的成绩。

本报告将从汽车生产、销售、维修等方面，对2023年度汽车行业的发展情况进行全面总结，并对未来的发展趋势进行展望。

二、汽车生产情况1. 产量与销量2023年，我国汽车产量达到XXX万辆，同比增长XX%；销量达到XXX万辆，同比增长XX%。

其中，新能源汽车产量达到XXX万辆，同比增长XX%；销量达到XXX万辆，同比增长XX%。

2. 主要车型在主要车型方面，轿车、SUV、MPV等车型继续保持增长态势。

其中，SUV车型销量增长最为明显，市场份额不断扩大。

3. 技术创新在技术创新方面，汽车行业不断加大研发投入，推动新能源汽车、智能网联汽车等领域的发展。

例如，电池技术、电机技术、自动驾驶技术等方面取得显著进展。

三、汽车销售情况1. 销售渠道2023年，我国汽车销售渠道不断优化，线上线下融合趋势明显。

线上销售渠道逐渐成为汽车销售的重要渠道，各大车企纷纷布局线上销售平台。

2. 销售业绩在销售业绩方面，我国汽车市场整体保持稳定增长。

主要车企销量均有所提升，其中部分企业销量同比增长超过XX%。

3. 市场营销在市场营销方面，车企纷纷加大宣传力度，举办各类活动，提升品牌知名度和美誉度。

同时，各大车企积极拓展海外市场，提升国际竞争力。

四、汽车维修情况1. 维修市场2023年，我国汽车维修市场保持稳定增长。

随着汽车保有量的不断增加，维修市场潜力巨大。

2. 维修服务在维修服务方面，各大维修企业不断提升服务质量，提供更加便捷、高效的维修服务。

同时，汽车后市场服务逐渐多元化，包括保险、保养、改装等。

3. 政策支持为推动汽车维修行业健康发展，我国政府出台了一系列政策措施，鼓励企业提升技术水平和维修服务质量。

五、问题与挑战1. 新能源汽车市场竞争激烈随着新能源汽车市场的快速发展，各大车企纷纷加大投入，导致市场竞争日益激烈。

吉利并购沃尔沃案例分析吉利汽车是中国领先的汽车制造商之一，而沃尔沃则是瑞典的知名汽车品牌。

2010年，吉利汽车以18亿美元的价格收购了沃尔沃汽车公司，这一并购案成为了当时中国企业在海外进行的最大规模的一次并购。

这一案例引起了广泛的关注和热议，也成为了学术界和商业界研究的对象。

本文将对吉利并购沃尔沃案进行深入分析，探讨其背后的原因、影响以及启示。

首先，吉利并购沃尔沃案的背后是吉利汽车对国际市场的野心和战略布局。

作为中国汽车制造商，吉利汽车一直在寻求更大的国际市场份额和更广阔的国际发展空间。

通过收购沃尔沃这样一个国际知名的汽车品牌，吉利汽车得以快速进入欧洲和北美市场，提升了其在国际市场的竞争力和影响力。

这一举措也为中国汽车制造业在国际市场上树立了良好的形象，展现了中国企业的全球化野心和实力。

其次，吉利并购沃尔沃案的成功也离不开吉利汽车对沃尔沃品牌的保护和发展。

吉利汽车在收购沃尔沃后，充分尊重了沃尔沃品牌的瑞典文化和价值观念，保持了沃尔沃汽车在产品设计、研发和生产上的独立性。

同时，吉利汽车也为沃尔沃品牌注入了新的活力和资源，加速了沃尔沃汽车的产品更新和国际市场拓展。

这种成功的整合和发展模式，为国际并购提供了宝贵的经验和启示。

最后，吉利并购沃尔沃案对中国企业的国际并购也带来了深远的影响。

这一案例为中国企业在国际并购中树立了成功的典范，也为中国企业走出去提供了有益的借鉴和经验。

同时，吉利并购沃尔沃案也引发了对于中国企业在国际并购中应该如何平衡利益、文化和品牌的思考和讨论，为中国企业在国际并购中提供了有益的启示和指导。

综上所述，吉利并购沃尔沃案是一次具有重大影响和深远意义的国际并购案例。

通过对这一案例的深入分析和探讨，不仅可以更好地理解中国企业在国际并购中的战略意图和实践路径，也可以为国际并购提供宝贵的经验和启示。

相信在不久的将来，中国企业在国际并购领域将会有更多的成功案例涌现，为中国企业在国际舞台上展现出更加强大的实力和影响力。

中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例随着中国企业在全球范围内逐渐崭露头角，跨国并购成为其快速扩张的有效方式之一。

吉利集团作为中国最大的民营汽车制造商之一，在2010年成功收购了瑞典著名汽车品牌沃尔沃，成为中国企业历史上规模最大的一次跨国并购案例。

本文将以吉利集团并购沃尔沃汽车为例，探讨中国企业跨国并购后的整合模式。

以下是吉利集团并购沃尔沃汽车后的整合模式：1. 充分保留汽车品牌的独立性在吉利集团并购沃尔沃汽车后，为了保持沃尔沃作为一个独立品牌的形象和市场地位，吉利集团充分尊重了沃尔沃品牌的独立性。

保持沃尔沃的品牌独立性，不仅援助沃尔沃汽车在全球市场上保持其定位和忠诚度，也为吉利集团提供了一个进入高端汽车市场的重要机会。

2. 聚焦研发创新吉利集团并购沃尔沃后，充分利用沃尔沃在汽车研发领域的优势和资源，将其投入到吉利集团的全球研发体系中。

通过技术创新和合作，吉利集团提升了自身在汽车技术和设计方面的水平，推动了品牌的升级。

3. 进一步整合生产和供应链吉利集团并购沃尔沃汽车后，通过整合两家企业的生产和供应链体系，实现资源的合理配置和互补，提高生产效率。

另外，吉利集团还与沃尔沃汽车共享选购和供应商网络，缩减成本并提高选购效率。

4. 打造全球布局吉利集团通过并购沃尔沃汽车，进一步布局全球市场。

吉利集团将沃尔沃汽车的销售网络与自身的全球销售网络相结合，提升了在全球市场的遮盖能力。

同时，吉利集团还乐观开拓新兴市场，以进一步提高全球市场的占领率。

5. 借鉴沃尔沃的管理阅历吉利集团并购沃尔沃汽车后，乐观借鉴沃尔沃在管理方面的阅历。

吉利集团通过进修沃尔沃的管理模式和企业文化，提升了自身的管理水平宁企业绩效。

综上所述，吉利集团并购沃尔沃汽车后，实行了一系列乐观有效的整合模式，既保证了沃尔沃品牌的独立性，又充分利用了两家企业的优势资源，提高了企业整体实力和市场竞争力。

随着中国企业在全球范围内日益增长的影响力和实力，信任中国企业在跨国并购后的整合模式上会进一步完善和创新，为其在全球市场的进步提供更多机遇和挑战综上所述，吉利集团并购沃尔沃汽车后，通过技术和设计的提升、生产和供应链的整合、全球布局的增强以及借鉴沃尔沃的管理阅历等方式，成功推动了品牌的升级，并提高了企业整体实力和市场竞争力。

【公司业务使命】业务使命：回馈社会的是环保，感恩顾客的是安全！业务使命是贯穿于企业血脉中的一种基因，成功企业之所以成功，就在于它们这种基因的一脉相承。

一个成功的SBU遵守、信奉业务的使命，在时间和空间上使企业保持这种生命的基因与活力。

缺乏使命意识，使一些创业企业家和企业成为市场的投机者和赌徒，而在市场投机和设赌，注定要被市场抛弃。

在越发激烈的A00级微车标杆之争中，“安全”将成为起决定作用的诉求因素。

而自主品牌经过几年的快速发展，如今已经壮大、成熟，尤其是在固守的中低端市场中，国产车的霸主地位无人能撼动。

最早吉利进入汽车市场是以成本领先的策略进入的，通过战略转型，我们想达到的目的不仅要成本领先，成本仍然是我们重要的一个方面，但是我们要实现吉利汽车产品在品质上、技术上，服务上的领先。

相应我们的企业使命也做了调整，将汽车的安全性能放在了第一位。

吉利控股集团高度认识到第十一个五年规划提出的建设资源节约型、环境友好型社会和实现可持续发展的重要性，并充分认识企业在节能减排上应承担的责任和历史使命。

集团于2010年进入战略转型，确定了业务使命为“沃尔沃：回馈社会的是环保，感恩顾客的是安全”。

【SWOT 分析】优势：自身品牌所形成的固有的群体印象，比如：稳定、安全、舒适等等；利用江浙地区良好的地理位置以及广阔的市场，良好的居民生活水平和较高的消费水平劣势：产品外观相较一般，品牌认知度不高，知名度一般，在中国汽车销售市场下还未形成一种品牌认可机会：国内市场而言，整体品牌安全性能方面；还没有那一家公司安全诉求能高的过沃尔沃的。

来自中国吉利集团这个民族企业的收购将会影响到中国消费者对于此品牌的一种特殊的情怀，为打开市场提供一个很好的条件威胁：SUV市场现在正在蓬勃发展，安全性能方面会对这一诉求构成威胁【公司目标】1．性能——安全：沃尔沃一直是以安全可靠而著名。

沃尔沃的安全目标是，到2020年将不会有人驾乘沃尔沃的汽车而发生伤亡。

毕业论文题目: 沃尔沃汽车重庆区域营销策略分析院（系）应用技术学院专业年级学生姓名指导教师职称日期目录一、研究背景 (6)1、沃尔沃企业简介 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。

2、沃尔沃品牌 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。

二、重庆市场环境分析 (7)1、当前汽车行业市场状况 (7)2、沃尔沃汽车市场占有率 (8)三、主要竞争对手和优劣势分析 (9)1、主要竞争分析 (9)2、主要竞争者的优势及劣势 (9)四、竞争外部环境分析 ................................................................................................... 错误!未定义书签。

1、现有企业间的竞争强度 ............................................................................................... 错误!未定义书签。

2、新进入企业的潜在进入威胁分析................................................................................ 错误!未定义书签。

3、供应商能力分析 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。

吉利收购沃尔沃可行性分析报告目录1 案例背景及介绍 (4)1.1案例背景 (4)1.2吉利、沃尔沃介绍 (5)2 相关理论 (6)2.1收购的定义 (6)2.2收购的类型 (6)2.3跨国公司投资理论 (7)2.4企业并购的动因 (8)3可行性分析 (8)3.1.外部经济环境 (8)3.2中国汽车市场吸引力 (10)3.3吉利国际化发展目标的战略要求 (12)3.4吉利所具备的并购基因 (13)3.5吉利收购沃尔沃所获的利益分析 (17)4 收购的风险分析 (20)4.1财务风险 (20)4.2市场的风险 (21)4.3运营风险 (22)4.4文化融合风险 (22)4.5法律和体制风险 (23)5对策分析 (24)5.1多渠道融资 (24)5.2品牌独立运作 (25)5.3国际化管理团队建设 (25)5.4消除意识形态层面的抵制，积极与工会合作 (26)5.5改进盈利模式 (26)6.收购后预想的成果 (26)参考文献 (27)附录一 (26)附录二 (27)引言2009年10月28日，福特汽车宣布浙江吉利作为旗下瑞典汽车品牌沃尔沃的首选竞购方。

尽管收购沃尔沃当前还存在不确定性因素，无论这宗交易能否最终达成，都将是中国汽车产业发展史上的里程碑事件。

随着中国经济的发展，汽车市场的发展呈现国际化、市场增长持续化、行业竞争激烈化、消费需求个性化、私有汽车主导化等特征，面对中国汽车市场这种发展趋势，国外的汽车巨头接踵而来，国内的汽车厂商抓住机遇，扩大市场占有率，提高生产规模，提升品牌影响力，成为各竞争厂商市场竞争的重要法宝。

吉利是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，要想在激烈的竞争中拔得头筹并开发海外市，特别是在当前金融危机的背景下，采用收购海外正处于资产缩水的沃尔沃品牌，对开发海外、提高品牌竞争满足吉利公司的发展战略要求。

吉利公司利用国家政策的支持、本身具有的管理能力和财务上的优势、整合相关的资源通过收购沃尔沃，可以提升品牌竞争，提高技术水平，开拓海外市场，组建完善的营销渠道，提高市场占有率。

沃尔沃策划书一、引言沃尔沃是一家享有盛誉的汽车制造公司，我们致力于推动可持续发展和创新技术的发展。

本策划书旨在为沃尔沃提供一种逐步思考的方法，以便在制定战略和实施计划时做出明智的决策。

二、目标设定1.沃尔沃的首要目标是成为可持续发展的领导者。

我们将致力于减少对环境的影响，提高能源效率，并支持清洁能源的使用。

2.我们将继续提供高质量、高安全性和高性能的汽车产品，以满足客户的需求和期望。

3.我们将加强品牌推广和市场营销活动，以扩大我们的市场份额并提高品牌认知度。

4.我们将不断推动创新，并与各方合作，以开发智能驾驶技术和其他新技术。

三、市场分析1.汽车市场正朝着电动化和智能化的方向发展。

沃尔沃应积极抓住这一机遇，在产品开发和技术创新方面保持领先地位。

2.消费者对环境保护和可持续发展的关注日益增加。

沃尔沃应加强研发和生产环保型汽车，并加强品牌与环境保护的关联。

3.中国是世界上最大的汽车市场之一，沃尔沃应加大在中国市场的推广力度，并制定适应中国市场需求的产品和营销策略。

四、战略规划1.打造可持续发展的汽车产品。

沃尔沃将继续关注电动化和智能化技术的发展，并推出更多环保型汽车产品。

2.加强品牌推广和市场营销。

沃尔沃将通过广告、市场推广活动和社交媒体等渠道提高品牌知名度，并与环保组织合作，加强品牌与环境保护的关联。

3.投资研发和创新。

沃尔沃将继续投资研发，并与科技公司和高等院校合作，共同推动智能驾驶技术和其他新技术的发展。

4.拓展中国市场。

沃尔沃将在中国市场加大营销力度，推出符合中国消费者需求的产品，并与中国本土企业合作，共同开发市场。

五、实施计划1.研发和生产环保型汽车。

沃尔沃将加大对电动汽车和混合动力汽车的研发投入，并推出更多的环保型汽车产品。

2.提高品牌知名度。

沃尔沃将加大广告和市场推广活动的力度，提高品牌的知名度和美誉度。

3.推动智能化技术的发展。

沃尔沃将与科技公司和高等院校合作，加速智能驾驶技术和其他新技术的研发和应用。

广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论3.5.6 失落的沃尔沃沃尔沃（volvo）是瑞典著名汽车品牌，创建于于1927年。

1999年福特汽车以64.5亿美元收购沃尔沃汽车。

2010年3月28日，浙江吉利控股集团有限公司收购沃尔沃轿车公司。

特劳特以正面的例子来说沃尔沃定位安全是多么的正确，作者将其作为反面的例子来说沃尔沃定位安全的错误。

四十年代，volvo在pv444型车上配置了诸如胶合挡风玻璃和安全车厢的框架机构等创新配置，发展到五十年代，volvo就成为了名副其实的安全代名词。

在1959年，volvo推出了由波哈林发明的三点式安全带，从此改变了整个汽车世界，三点式安全带是人类历史上对拯救生命发挥最大贡献的发明之一。

volvo于1962年荣获第一个安全奖，以后类似奖项就接踵而来。

沃尔沃将自己的汽车定位为安全，它的销售量开始上升。

杰克特劳特写道：“有一个很重要的法则就是排他法则，两个品牌无法在顾客心目中拥有同一个属性。

换句话说，你要相信不要利用你的竞争对手已经创造出来的属性，这样的话只可能适得其反，让大家更注重你的竞争对手。

比如说沃尔沃的卖点就是安全，作者觉得这一点是很强有力的卖点，当大家都喜欢安全的时候，每个车都说自己很安全，比如说克莱斯勒，他也打安全牌，但你知道沃尔沃提出这个概念的时间更早。

宝马也在提安全，但这反而帮了沃尔沃的忙，所以你要知道你一定要有个与众不同的属性。

”沃尔沃定位“安全”，这是一个好的定位吗？短期看是好的，因为它的销售量在上升，因为当克莱斯勒和宝马宣传安全时，人们更多的想到的是沃尔沃。

那么沃尔沃又为什么几易其主呢？这需要用克里斯坦森的理论来解释。

当产品的某一属性超过了消费者的需求时，消费者就不会再关注这个属性了。

当沃尔沃刚开始定位于安全时，那时的汽车的安全性都还很差，安全成了许多人选择汽车的一个重要属性，而对于富豪来说，安全性的属性对他们来说则更重要。

当沃尔沃定位于高档车中的最安全的汽车时，它成功了，因为消费者关注安全1这个属性，而沃尔沃在这方面做得最好。

吉利——沃尔沃1 公司简介沃尔沃，英文名为Volvo，原为瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，创立于1927年，创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。

该品牌汽车因安全性享誉全球。

如今，沃尔沃分为沃尔沃集团(Volvo group)和沃尔沃汽车(Volvo cars)两家公司。

沃尔沃集团是世界上最大的商用运输产品供应商之一，沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。

沃尔沃制造卡车、客车、建筑机械、应用于船舶和工业用途的动力系统、航空发动机及航空发动机部件。

产品范围还包括客户定制的金融、租赁、保险和维修总体解决方案，以及基于IT技术的运输信息和管理的整体解决方案。

沃尔沃集团经营范围主要由八个商业领域组成，分别是：沃尔沃卡车，雷诺(Renault)卡车，马克(Mack)卡车，沃尔沃客车，沃尔沃建筑设备，沃尔沃遍达公司，沃尔沃航空航天公司以及金融服务。

此外，还有多个商业机构在工程、研发、IT、零部件和物流等领域提供全集团范围内的支持。

在2003年，76，000名员工实现销售额达到195亿欧元。

产品遍布世界140多个国家。

沃尔沃汽车公司原是沃尔沃集团旗下子公司，于1999年出售给福特汽车公司，现在又被中国吉利控股集团收购。

2010年3月28日，吉利与福特在瑞典哥德堡正式签署协议，吉利联合大庆国资以18亿美元的价格收购沃尔沃公司100%的股权。

除了股权收购，本协议还涉及了沃尔沃轿车、吉利集团和福特汽车三方之间在知识产权、零部件供应和研发方面达成的重要条款。

这些协议充分保证了沃尔沃轿车的独立运营、继续执行既有的商业计划以及未来的可持续发展。

作为此交易的组成部分，吉利集团将继续保持沃尔沃与其员工、工会、供应商、经销商，特别是与用户建立的良好关系。

交易完成后，沃尔沃轿车的总部仍然设在瑞典哥德堡，在新的董事会指导下，沃尔沃轿车的管理团队将全权负责沃尔沃轿车的日常运营，继续保持沃尔沃轿车在安全环保技术上的领先地位，拓展沃尔沃轿车作为顶级豪华品牌在全球100多个市场的业务，并推动沃尔沃轿车在高速增长的中国市场的发展。

真相Quality Observation出口全球68个国家和地区，为世界”愿景庆市人民政府副市长陈兴平、大庆高新区管委会主任韩雪松、大庆高新区党工委书记王振涛等省市领导，沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、亚太区总裁兼C E O袁小林等沃尔沃汽车嘉宾出席本次活动，共同见证这一历史性时刻。

全球出口 源自前瞻布局和体系力深耕作为中国首个、也是目前唯一一个将产品出口至欧美发达成熟市场的豪华汽车品牌，沃尔沃汽车大庆工厂所生产的S90出口遍布欧洲、美洲、澳洲、韩国、香港等全球40%，协同效应的成果及例证。

如今，沃尔沃汽车已占到中国汽车工业出口欧美市场总量的50%，开创了中国汽车工业全球化生产和出口的新时代。

第十万台S90下线，依托于沃尔沃汽车大庆工厂先进的智能制造技术，更离不开沃尔沃汽车“在中国，为世界”的体系布局。

沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、亚太区总裁兼CEO袁小林先生表示：“近年来，在全球化布局的指引下，沃尔沃汽车在体系力建设方面，取得了长足的发展。

沃尔沃汽车已经完成在欧洲、美国、中国三大本土市场的战略性布局，在生产、研发、采购和销售等不同方面，沃尔沃汽车均实现了全球范围内本土资源的优化配置，从而快速响应全球市场和消费者需求的变化，灵活应对全球经济环境和产业结构的变化。

”“中国制造，全球品质”得到全球范围的广泛认可，正是得益于沃尔沃汽车具有前瞻性的全球布局和体系力深耕。

沃尔沃S90豪华轿车代表了沃尔沃汽车最卓越的产品力，而S90的出口充分展现出中国具备参与国际精工产品竞争、服务国际市场的强大实力。

S90市场表现出色 获得业界与消费者普遍认可作为沃尔沃汽车主力销售车Copyright©博看网 . All Rights Reserved.2019年1月462019年1月47越欧盟的环保标准，成为全国为数不多的执行工业污水排放一级排放标准的整车制造厂。

销售业绩连创新高，力促区域经济发展与产业升级据沃尔沃汽车最新财报显示，今年1-10月，沃尔沃汽车集团全球销量526,062台，同比增幅14%；而同期中国市场销量107,275台，同比增幅达到15.2%，超出豪华汽车市场平均增长水平。

从沃尔沃看汽车安全技术作者：暂无来源：《新经济导刊》 2016年第8期文／海川机动车保有量与日俱增，交通事故频频发生，日益严峻的用车环境，让大家对汽车的安全性特别重视。

据公安部交管局统计，截至2015年底，全国机动车保有量达2.79亿辆，其中汽车1.72亿辆；机动车驾驶人3.27亿人，其中汽车驾驶人超过2.8亿人。

世界卫生组织表示，中国每年因为道路交通事故死亡者超过20万人。

可谓触目惊心。

美国国家公路交通安全管理局(NIITSA)公布了美国2015年因车祸丧生的人数-35200人，创下2008年以来的新高。

尽管只是万分之一的几率，但在NHTSA发布了该数据后，不少美国网友还是认为这个数字太惊悚。

值得注意的是，NHTSA局长Mark Rosekind指出：“94%的事故与驾驶员驾驶行为或错误相关。

”也就是说，不断改进汽车主动安全技术，以帮助驾驶员在驾驶过程中及时纠正错误行为，可以有效减少在交通事故中的伤亡人数。

基于血淋淋的教训，我们在买车现场，常能看到这种现象：有人认真察看车上安全装备，清数气囊有多少个？有没有EPS?有人猛敲车身钢板，有人则把车门摔得砰砰响……这些动作的目的只有一个：为自己挑一辆“最安全的车”。

有调查表明，今天的民众在买车时已把安全放在了第一位，接下来才是品牌和档次。

提到汽车安全，沃尔沃大名鼎鼎。

从相关统计数据来看，沃尔沃在所有的汽车事故伤亡率中是最低之一，这就给沃尔沃带来了良好声誉。

在此基础上，沃尔沃提出了到2020年，他们生产的汽车要实现交通事故“零伤亡”的愿景。

这也就是说，沃尔沃把汽车安全做到了极致，并设定了具体时间和目标。

沃尔沃已经成为汽车安全的代名词，所以在瑞士、美国等许多国家，车主心目中最安全的汽车品牌是沃尔沃。

汽车安全技术智能化成趋势提高汽车安全技术智能化水平已成为一种趋势，而在此方面，不得不提沃尔沃。

据了解，在汽车安全技术智能化的方向上，沃尔沃一直秉持自己的立场——“人机交互，人的自主、自由选择权很重要”。