采购管理说课.

E P C和E P C M的区别EPC和EPCM的区别EPC，是Engineering， Procurement，Construction三个英文字母的缩写，也就是设计＋采购＋建设，就是我们常说的总承包。

EPCM，有人认为只加上了一个Management，意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3项内容。

EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理。

其实这样的理解是不全面的，EPCM应该理解成EPCm（Engineering、Procurement、Construction management），不是加上，也不是管理，实际是E+P+Cm 。

Cm只是施工管理，和C（施工）有很大差别，意思就是说Cm情况下施工队的费用及施工过程中产生的费用不属于EPCm范围，而采购的费用则属于EPCm范围；EPC则为交钥匙工程。

目前还有一种流行的情况，EPsCm即Engineering + Procurement Service + Construction Management这种情况下实际就是业主把EPC里面价格（商务）的部分自己拿出来做，其目的是为了控制费用，但这样也影响了承包单位的积极性，有利有弊。

EPCM模式EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

同时，EPCM 管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。

采购管理专业课
一、采购概述与原则
采购是指企业或组织为满足自身生产和运营需求，向外部供应商购买商品或服务的行为。

采购管理是企业管理的重要组成部分，其主要目标是确保企业能够以合理的价格、质量和交货期获得所需的物资或服务。

采购原则包括：透明度、竞争性、合规性和长期合作关系等。

二、供应商管理
供应商管理是指企业对其供应商进行选择、评价和管理的过程。

供应商管理的主要目标是确保供应商能够提供高质量、低成本、可靠的产品或服务，同时保持良好的合作关系。

供应商管理包括供应商选择、供应商评价、供应商关系管理等方面。

三、采购谈判技巧
采购谈判是采购过程中的重要环节，谈判技巧的高低直接影响到采购的结果。

采购谈判技巧包括：了解需求与供应商情况、制定谈判策略、掌握报价与还价技巧、处理争议和达成协议等方面的技巧。

四、采购合同管理
采购合同是企业与供应商之间签订的法律文件，是企业进行采购活动的重要依据。

采购合同管理包括合同签订、履行、变更和终止等过程的管理。

采购合同管理要求企业建立健全的合同管理制度，确保合同的履行和争议的处理。

五、采购成本控制
采购成本控制是采购管理的核心目标之一，它要求企业在保证产品质量和交货期的前提下，尽可能地降低采购成本。

采购成本控制的方法包括：比价采购、集中采购、长期协议等。

六、采购风险评估与管理
采购风险是指企业在采购过程中面临的各种不确定性因素，如供应商破产、交货期延误等。

企业需要对采购风险进行评估和管理，采取措施降低风险的影响，确保采购活动的顺利进行。

原材料按计划成本核算说课稿一、说教材1. 本课程内容位于会计专业教材的《成本会计》中，是会计学科的重要组成部分。

按照会计准则和会计制度，企业需要对原材料进行核算。

在原材料按计划成本核算的情况下，需要将实际成本与计划成本相结合，以反映企业的财务状况和经营成果。

2. 通过学习本课程，学生将掌握原材料按计划成本核算的基本原理和方法，包括材料采购、入库、出库等环节的成本计算，以及如何编制相关的会计凭证和报表。

二、说教学目标1. 知识与技能：使学生了解原材料按计划成本核算的基本原理和方法，掌握材料采购、入库、出库等环节的成本计算，以及如何编制相关的会计凭证和报表。

2. 过程与方法：通过案例分析和实践操作，培养学生的动手能力和解决问题的能力，提高其分析问题和解决问题的能力。

3. 情感态度与价值观：培养学生认真细致的工作态度和良好的职业道德，增强学生的团队协作精神和沟通能力。

三、说教学方法与手段1. 本课程采用讲授、案例分析、实践操作等多种教学方法，以激发学生的学习兴趣和积极性。

2. 在教学过程中，注重理论与实践相结合，通过案例分析和实践操作，使学生在实践中掌握理论知识，提高其应用能力。

四、说教学过程1. 导入新课：通过讲述一个简单的原材料按计划成本核算的案例，引起学生对课程的兴趣，为新课的学习做好铺垫。

2. 知识讲解：系统讲解原材料按计划成本核算的基本原理和方法，包括材料采购、入库、出库等环节的成本计算，以及如何编制相关的会计凭证和报表。

3. 案例分析：通过分析几个典型的原材料按计划成本核算的案例，让学生深入理解理论知识在实际中的应用，提高其分析问题和解决问题的能力。

4. 实践操作：组织学生进行实践操作，让他们亲自完成原材料按计划成本核算的整个过程，培养其动手能力和解决问题的能力。

5. 课堂小结：总结本节课的主要内容，强调重点和难点，为学生今后的学习打下基础。

五、说课后作业与拓展1. 课后作业：布置一些关于原材料按计划成本核算的练习题，让学生巩固所学知识，提高其应用能力。

现场说课培训心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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统一采购管理培训文案范文1. 引言统一采购管理是指在一个组织范围内，将各个部门或分支机构的采购活动进行整合和统一管理的一种方法。

通过统一采购管理，组织能够实现采购资源的集中采购、合理配置和效率提升，从而降低采购成本，提高采购效益。

本文将介绍统一采购管理的基本概念、原则以及培训内容。

2. 统一采购管理的基本概念统一采购管理是指在一个组织内部，通过制定统一的采购政策、流程和规范，对采购活动进行整合和统一管理的方法。

通过统一采购管理，组织能够实现如下目标：•降低采购成本：通过集中采购和合理配置采购资源，组织可以获得更优惠的采购价格，并减少采购过程中的重复工作，从而降低采购成本。

•提高采购效益：统一采购管理可以提高采购过程的效率和质量，减少采购风险，并能够更好地控制采购全过程，从而提高采购的效益。

•加强供应商管理：通过统一采购管理，组织可以对供应商进行更加全面和有效的管理，包括供应商选择、考核和合作协议等方面，从而提高供应链的稳定性和可靠性。

3. 统一采购管理的原则在进行统一采购管理时，应遵循以下原则：•统一性原则：统一采购管理要建立在组织整体利益和战略方向基础上，对所有部门和分支机构实行统一的采购政策和流程。

•透明性原则：采购活动的决策过程和结果应当公开、透明，遵守相关法规和规范，确保采购过程的公正和合法。

•公平竞争原则：采购活动应当通过公开招标、询价等方式，在公平竞争的环境下进行，确保供应商的选择公正，并获取最有利的采购条件。

•效率原则：统一采购管理要注重效率和效益，避免采购过程中的浪费和重复工作，提高采购过程的效率和质量。

4. 统一采购管理的培训内容为了帮助组织内部人员更好地理解和运用统一采购管理的核心概念和方法，以下是一个典型的统一采购管理培训内容：第一部分：统一采购管理基础•统一采购管理的概述和背景•统一采购管理的目标和原则•统一采购管理与采购战略的关系•统一采购管理的组织结构和职责•统一采购管理涉及的法律法规和政策第二部分：统一采购管理流程•采购需求的收集和分析•供应商选择和评估•价格谈判和合同签订•采购执行和交付管理•采购绩效评估和改进第三部分：统一采购管理的关键技巧•如何合理制定采购策略和计划•如何与供应商谈判和签订合同•如何处理采购纠纷和风险•如何进行供应商管理和合作•如何利用采购技术工具和系统提高效率5. 结语统一采购管理是提高组织采购效率和降低采购成本的重要手段，通过培训来提升组织内部人员对统一采购管理的理解和应用能力，可以帮助组织更好地实施统一采购管理，从而取得更好的采购效益。

精品文档会议记录会议内容记录司家营项目启动会第二次会议一、会议首先由苏国栋、康亭军就材料采购和车间预制工作进展情况进行了汇报：1. 材料采购工作由于资金问题进展缓慢，目前只有电气柜到货；2.2. 车间由于材料未到位，暂时无法开展预制工作；4.3. 到货的电气柜缺少钥匙，并且外壳有明显划伤，查看具体情况是否符合要求，需要退货到厂家进行处理的明天落实。

一、然后，孟昭伟对材料米购和构件预制工作的开展提出如下要求：1.2. 目前已有部分资金到账，专用于采购型钢等主要材料；3. 资金到位后，要在3-5天内完成材料采购，并运到车间；4. 材料到位后，车间要在15天内完成构件的预制工作，2天内运到施工现场，包括钢架、管道、支架、吊架、爬梯、流化槽、电气柜等；5. 在保证工作进度的同时，更要加强进场材料的质量检验，康宁军负责进入车间的材料的质量检验，对于不合格材料要坚决拒收，如因此造成车间预制构件和设备的质量不合格，项目部现场质检员有权拒收，车间对此承担一切责任，并纳入对个人的考核；6. 材料进场计划已经编制完成，项目部有尖人员必须严格按计划执行；7・项目部考核表编制完成，对项目部所有人员今后工作的情况均按照考核表所列各项进行严格考核。

二、最后，公司副总经理郭英强做了总结发言，对今后工作提出具体要求：1・材料采购要先采购型钢，然后再采购其他材料；2. 7月11日型钢要米购到位，运到车间，由车间开展钢架预制工作；3. 物资材料采购时，要注意一定索要并保留好产品合格证、材质化验单及发票等文件及单据；4. 进入车间的材料由项目部进行验收，车间制作的构件等成品、半成品材料由康亭军负责验收，并由车间出具质量证明文件和合格证；5. 特别强调大家要严格按照管理制度规定的程序办事，工作交接时所有人与项目部交接，项目部与施工队进行交接，并把此项工作的完成情况纳入对项目部管理水平的考核。

6. 项目部各部门及个人虽有分工，但在具体工作中要互相提醒、互相帮助，团结一致，共同完成任务目标。