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九大步骤开场白对整个销售的影响：开场白是为了收集客户的资料、购房的目的，了解客户真正的需求而做的。
你只有了解这些基本资料，才能准确的推荐一套适合他的房子。
所以讲开场白的三分钟即决定这个客户是否谈下来。
假如你没有很好的在开场白中收集到客户的资料，或没有跟客户有很好的沟通，你以后的谈判就会困难重重。
所以进行一个好的开场白意味着你已经拥有了成功的一半。
(一)进行开场白整理你的仪容、仪表女性：做适当的化妆；画眉；涂口红；（注意个人的饮食习惯，不吃一些口气较大的食物）上一点清淡的香水；职业装；深色的鞋子；肉色的袜子；保持指甲的清洁卫生；男性：做适当的个人整理；（注意个人的饮食习惯，不吃一些口气较大的食物）头发；适当地打一点摩丝显得比较精神。
不留胡须；注意领带、服装的整洁；可以擦适当的香水；注意指甲的清洁卫生；注意皮鞋与衣服的搭配；手上的饰物不宜过多；(二)笑容：请你每天露出如婴儿般的微笑。
微笑练习：1.让你身边的朋友找出你最具婴儿般的笑；●请你试想一下，今天见你自己多年未见的朋友，你会怎样笑？●一个婴儿正在对着你笑；2.每天早上起床后对着镜子练习，直到满意为止；3.把这种微笑保持到你一天的工作中；4.形成你习惯性的微笑；笑容是人性化销售的第一步，它会让顾客倍有亲切感，可以消除顾客的戒备。
请千万不要：将部分顾客分成只是随便看看，这样你就不会接受他，不会认真对待他，从而失去准客户和成交的机会。
(三)自我介绍：●请先介绍自己;●双手递出名片;●询问对方姓名，目光注视。
例：“您好，先认识一下，我是销售顾问---徐坤”，双手递名片，“这是我的名片，你可以叫我小徐，怎么称呼您呢？”当有顾客不想告诉你姓名时，你应该热情地询问他的姓，另外应不断地告诉顾客对你的称呼，让客人记下你或让他觉得你是熟人，是朋友。
当然顾客实在不想告诉你，你可以转而进行赞美。
“没关系，您看一下。
您是做哪一行的呢？您看您现在这么年轻就买房，真是羡慕你啊。
桃李春风的成功，为蓝城小镇开发带来了新的启示。
杭州桃李春风是一块美丽充满梦想的试验田，宋卫平不仅在这里种桃种李种春风，种品质、种服务、种生活，还种下了更多小镇的梦想。
01、杭州桃李春风桃李春风应该是目前大家最为熟知的蓝城小镇项目，他们的实践的阶段性成果，也会是这次发布会的重大看点。
02、杭州春风长乐这个项目应该是老宋真正意义上的第一个小镇项目，农林小镇，也是我蛮感兴趣的项目，可惜要明年才能看到实景。
03、成都多利桃花源这项目我有去看过，看了挺兴奋的。
在成都郫县，有很好的农业基础，又有河，芙蓉花状的设计，房子零星分布在农田之中，光看下面这张图，就足以撩起你的田园归隐梦。
04、嘉兴春风江南这个项目虽然在嘉兴，但是目标客群的定位基本在上海，它的小镇中心，会有很多“老上海”的元素。
05、嵊州越剧小镇作为老宋老家的项目，也是第一个有主题性产业的小镇项目，或许也是老宋内心深处最爱的项目，不然宋押司也不会连发N篇越剧小镇的文章。
06、厦门桃李春风等我过年去聚龙小镇的时候，抽个时间去看看，不知道现在实景呈现是怎样了，看一些基础的介绍，山水资源很不错。
07、北京桃李春风实际位置在张家口下花园区，离北京延庆不远，3800亩的体量，作为目前最北的蓝城小镇项目，我对其设计上的落地改动比较感兴趣。
期待那种“一下雪，北京就变北平”的感觉！08、乌镇雅园蓝城小镇的第一个样板，可惜我还一直没有去看过。
所幸，时间够久，官微上的内容够丰富。
09、莫干山观云小镇观云小镇和杭州桃李春风类似，也是已开发后再合作的项目，很早之前的广告平面做的不错，让我一直记得。
10、崇明岛小镇目前网上没有找到相关资料，但或许是唯一一个真正在上海的蓝城小镇。
全国10个小镇的先后开发，使蓝城对于小镇生活服务的理解，随着项目建设而不断完善和深入，并最终形成了系统性的成果。
绿城桃李春风案例分析目录一、项目背景分析 (2)1. 项目概述 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 项目愿景 (5)2. 项目地理位置及环境分析 (6)2.1 地理位置分析 (7)2.2 周边环境分析 (8)二、绿城桃李春风设计原则与理念 (9)1. 设计原则 (9)1.1 可持续性发展原则 (11)1.2 人文关怀原则 (12)1.3 绿色环保原则 (13)2. 设计理念 (14)2.1 以人为本，打造宜居社区 (15)2.2 融合自然，实现和谐共生 (16)三、绿城桃李春风项目规划及布局分析 (18)1. 项目规划 (18)1.1 总体规划思路 (20)1.2 土地利用规划 (21)1.3 绿地系统规划 (22)2. 布局分析 (23)2.1 住宅布局分析 (24)2.2 商业布局分析 (25)2.3 公共设施布局分析 (26)四、绿城桃李春风景观与建筑设计解析 (28)1. 景观设计 (29)1.1 景观规划理念与策略 (30)1.2 景观空间布局 (31)1.3 特色景观打造 (32)2. 建筑设计风格与特点阐述 (33)2.1 建筑风格定位及表现方式 (34)2.2 建筑功能分区与户型设计优化探讨等 (35)一、项目背景分析随着中国城市化进程的加速，城市发展面临着前所未有的机遇与挑战。
为满足人民群众对高品质城市生活的需求，提升城市形象和人居环境，多个城市开始致力于打造宜居宜业的现代化城市。
在此背景下，绿城桃李春风项目应运而生。
绿城桃李春风项目位于具有得天独厚地理优势的城市核心区域，周边配套设施齐全。
项目所在地块原为老旧小区，基础设施陈旧，居住环境较差。
为了改善居民生活品质，提升城市形象，当地政府决定对地块进行改造升级。
绿城桃李春风项目正是响应这一政府号召，结合城市发展规划，精心策划的一个高品质住宅区。
项目定位为高端住宅社区，旨在打造集居住、休闲、教育、医疗等多功能于一体的现代化城市综合体。
蓝城策划方案1. 引言本文档旨在提供蓝城策划方案及其相关细节的详细说明。
蓝城是一个虚构的城市，我们将在此规划中探讨城市的发展、建设和可持续性。
2. 概述蓝城是一个位于海滨地区的现代化城市，拥有丰富的自然资源和发展潜力。
本策划方案的目标是通过可持续的发展和合理的规划来实现蓝城的繁荣和可持续性。
3. 城市规划3.1. 城市定位蓝城的定位是一个宜居、宜业和宜游的现代化城市。
我们将注重提供高质量的公共服务、发展多元化的产业和创造吸引人的游览景点来吸引各类居民和游客。
3.2. 城市布局蓝城将按照以下原则进行城市布局：•实现城市功能的合理分区，包括居住区、商业区、工业区和休闲区。
•注重绿化和景观规划，提供舒适的生活环境和宜人的城市景观。
•规划便捷的交通网络，提供高效的交通服务。
•合理安排公共设施，满足居民的基本需求。
3.3. 可持续发展蓝城的可持续发展是本规划的核心理念。
我们将采取以下措施来实现可持续发展目标：•推广清洁能源和可再生能源的使用，减少对化石燃料的依赖。
•提倡节能和资源回收利用，减少能源和物质的浪费。
•保护自然环境，维护生态平衡。
•鼓励绿色出行和低碳生活方式，减少交通排放。
4. 建设计划4.1. 基础设施建设蓝城将进行全面的基础设施建设，包括道路、桥梁、供水、供电、排水和通信等方面的建设。
我们将采用先进的技术和设备，确保建设质量和效果。
4.2. 居住区建设蓝城将规划多个居住区，提供不同类型的住房，满足不同居民的需求。
我们将注重居住环境的美观和宜居性，提供多样化的社区设施和便利服务。
4.3. 商业区建设蓝城将建设多个商业区，提供丰富多样的商业设施和服务。
我们将吸引国内外知名品牌进驻，打造独特的购物和娱乐场所，提升城市的商业吸引力和经济竞争力。
4.4. 工业区建设蓝城将规划多个工业区，发展现代化制造业和高端产业。
我们将提供完善的产业配套设施和优惠政策，吸引优秀企业进驻，促进经济发展和就业增长。
4.5. 休闲区建设蓝城将建设多个休闲区，提供丰富多样的休闲和娱乐设施。
2014-5-23日宋卫平（董事长）自立门户蓝城集团架构成形（宋卫平二次创业）许峰任集团总裁；傅林江任执行总裁，分管运营工作；王科任执行总裁兼产品执行官蓝城房产建设管理集团有限公司（由原绿城房产建设管理有限公司更名而来（上市公司），以下简称：蓝城集团）成立于2010年9月8日，是宋卫平先生带领绿城20年最核心团队和最优秀资源组建而成。
已先后进驻70余个城市，蓝城集团及下属子公司在全国范围内已累计签约各类代建项目逾200个，总建筑面积超过5400万平方米，其中政府代建项目122个（竣工面积560万方，全年在建面积1640万方）蓝城集团主要经营范围有：房产建设管理、房产项目管理、企业管理咨询、工程咨询（凭资质经营）、家装设计、景观设计。
蓝城中国旗下设置三个业务板块，分别是代建、养老、农业。
蓝城养老板块负责人是肖力，农业板块负责人是谷建潮。
但他们还未有正式任命通知。
调整之前，绿城养老业务负责人是总经理葛婷婷，直接对宋卫平负责，调整之后，由肖力接管蓝城养老，肖原来是绿城明月江南项目总经理。
宋卫平蓝城中国董事长，杨薇为董事长助理，杨惠庆为蓝城中国CFO。
杨薇原来是宋卫平秘书，后来任绿城建设副总裁，分管的是绿城房产及绿城建设所有人事工作。
杨惠清此前在绿城房产即是负责财务工作。
商业代建：委托方提供土地及资金，蓝城集团输出品牌，派驻专业团队，提供房地产开发的全过程管理，实现合作共赢。
资本代建：蓝城集团为有房地产投资需求的金融机构提供从项目研判、土地获取至房产开发的全过程服务，最终为金融机构实现安全、高效的投资收益。
小股操盘：蓝城集团入小股，单方或双方共同获取项目，项目统一由蓝城集团派驻团队、输出品牌，负责全过程开发管理，实现合作共赢。
政府代建：政府机构委托蓝城集团负责项目部分前期管理、规划设计、工程营造、成本管理、竣工验收、资产交付等全过程的管理，实现合同约定的质量、进度、投资预算控制等目标。
蓝城集团管控模式：EPC工程总承包模式：蓝城整合自身的优质专业资源，大力推进EPC（工程总承包）模式，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，为委托方提供一步到位的交钥匙服务。
2014-5-23日宋卫平（董事长）自立门户蓝城集团架构成形（宋卫平二次创业）许峰任集团总裁；傅林江任执行总裁，分管运营工作；王科任执行总裁兼产品执行官蓝城房产建设管理集团有限公司（由原绿城房产建设管理有限公司更名而来（上市公司），以下简称：蓝城集团）成立于2010年9月8日，是宋卫平先生带领绿城20年最核心团队和最优秀资源组建而成。
已先后进驻70余个城市，蓝城集团及下属子公司在全国范围内已累计签约各类代建项目逾200个，总建筑面积超过5400万平方米，其中政府代建项目122个（竣工面积560万方，全年在建面积1640万方）蓝城集团主要经营范围有：房产建设管理、房产项目管理、企业管理咨询、工程咨询（凭资质经营）、家装设计、景观设计。
蓝城中国旗下设置三个业务板块，分别是代建、养老、农业。
蓝城养老板块负责人是肖力，农业板块负责人是谷建潮。
但他们还未有正式任命通知。
调整之前，绿城养老业务负责人是总经理葛婷婷，直接对宋卫平负责，调整之后，由肖力接管蓝城养老，肖原来是绿城明月江南项目总经理。
宋卫平蓝城中国董事长，杨薇为董事长助理，杨惠庆为蓝城中国CFO。
杨薇原来是宋卫平秘书，后来任绿城建设副总裁，分管的是绿城房产及绿城建设所有人事工作。
杨惠清此前在绿城房产即是负责财务工作。
商业代建：委托方提供土地及资金，蓝城集团输出品牌，派驻专业团队，提供房地产开发的全过程管理，实现合作共赢。
资本代建：蓝城集团为有房地产投资需求的金融机构提供从项目研判、土地获取至房产开发的全过程服务，最终为金融机构实现安全、高效的投资收益。
小股操盘：蓝城集团入小股，单方或双方共同获取项目，项目统一由蓝城集团派驻团队、输出品牌，负责全过程开发管理，实现合作共赢。
政府代建：政府机构委托蓝城集团负责项目部分前期管理、规划设计、工程营造、成本管理、竣工验收、资产交付等全过程的管理，实现合同约定的质量、进度、投资预算控制等目标。
蓝城集团管控模式：EPC工程总承包模式：蓝城整合自身的优质专业资源，大力推进EPC（工程总承包）模式，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，为委托方提供一步到位的交钥匙服务。
蓝城集团桃里春风广告语
1.蓝城·xx桃李春风以理想生活为蓝图，集萃xx桃李春风的服务运营理念，用丰富而流畅的笔触写下了其对当代理想生活的理解与探索，开启我们心灵故乡的探寻之路，为秦淮这片厚重且悠然的大地，续写更多诗意想象。
2.我将致力于将这片山水之地打造为城市封面级的复合型田园
颐乐生活样板，提供城市人群家庭化的田园生活体验，满足全龄家人归园田居的梦想，打造一座可居、可游、可赏、可体验的“飘落人间的天堂”，成为都市人的当代田园生活新典范。
3.生逢灿烂，相遇美好，诗意田园，悠然之居！蓝城·xx桃李
春风项目生活服务总监王凯先生用一场精彩的演讲《桃李如此生动》，继续深度讲述了对于生活服务的理解。
4.蓝城致力于建设提供生活服务所搭建的平台，首先是沟通平台，对家人需求的全面到位服务，为家人营造归属感、幸福感。
其次就是基础建设设施。
小镇的配套承载着小镇的公共服务功能，能够满足业主家人日常生活所需。
这些优质的生活服务使得蓝城·xx桃李春风
为秦淮带来诗意田园的理想生活方式。
5.蓝城·xx桃李春风式的生活是千百年来中国人的居住理想，
在后疫情时代，更代表着人们对健康、朴素、平和、自然、美好的向往。
一方谧境，弥足珍贵；一方庭院，俯仰之间自有天地。
这都是源自自然的天然屏障，保证家人健康安然的同时亦是家人放松的诗意天
地。
蓝城集团代建模式简介——蓝城代建——美好生活综合服务商蓝城，早在2010年即开展代建业务，成为国内首倡者。
为政府、企业及资本机构等委托方提供包括咨询、设计、营造、销售、财税、物业等一站式的全方位服务。
以成熟房地产开发经验转型做轻资产代建，这是欧美国家房产开发的主流模式，也代表了房产品牌在后房地产时代转型升级的方向。
蓝城相信讲道义、走正道、得正果，坚定不移走品质代建之路。
几年来，蓝城以深厚的品牌积淀、扎实的服务能力、优秀的业内口碑，始终保持着轻资产运营的领先优势，领跑代建服务行业。
2014-2016年连续三年获得中国房地产轻资产运营引领企业称号！政府代建政府代建蓝城，拥有极富创造力的2500余名顶尖设计师及设计管控专业团队，以包括绿城建筑设计、绿城东方建筑设计、蓝城均正建筑设计、蓝城建筑设计在内的多家优秀设计机构为强大支持，运用设计的力量为委托方创造价值。
杭州绿城风景园林设计有限公司浙江绿城环境工程咨询管理有限公司景观设计机构蓝城集团拥有专业的景观设计团队，以丰富的别墅、合院、高层公寓、酒店、大型公共景观等产品品类设计经验为依托，主要致力于概念方案、深化扩初、施工图绘制到后期现场施工的全方位、一站式的全过程景观设计服务。
浙江蓝城联合装饰有限公司装饰工程服务机构蓝城联合装饰公司团队均为原绿城精装修品质管控司龄十年以上的优秀管理人才，负责精装修品质管控，并承接设计业务、工程业务、VR 虚拟现实设计、个性化精装修服务工程咨询管理服务等。
浙江蓝城建筑科技有限公司建筑科技服务机构蓝城建筑科技团队通过设计可视化、运营系统化，从规划-设计-施工-运营全生命周期的BIM 科技服务帮助委托方解决项目设计、施工、管理等方面问题，实现成本集约化，让建设过程更科学、高效。
核心优势｜专业设计矩阵商业代建合作成果展示上海锦绣蘭庭——华东第一盘2014年上海楼市销售冠军，40.22亿上海锦绣蘭庭实景图珠海九洲绿城·翠湖香山——华南别墅第一盘2014年珠海别墅类物业销售金额第1名，37天实现10.25亿珠海九洲绿城·翠湖香山实景图代建优秀案例杭州十里风荷中式小别墅集成江南名园又一园杭州十里风荷南京东方玉园觅臻稀养神别墅品味金陵民国风南京东方玉园郑州桃源春晓河南第一座中国古典园林别墅郑州桃源春晓政府代建合作成果展示合作成果｜政府代建保障房蓝城将保障房事业作为回报社会、回报民众的历史性机遇，是一个尽责任、尽义务的机会。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024高新绿城海棠住宅项目管理协议本合同目录一览1. 协议背景与概述1.1 项目概况1.2 合作原则1.3 合同主体2. 项目管理目标与范围2.1 项目管理目标2.2 项目管理范围2.3 项目阶段划分3. 项目管理组织架构与职责3.1 项目管理组织架构3.2 项目管理职责3.3 项目管理团队配置4. 项目进度管理4.1 项目进度计划编制4.2 项目进度监控与调整4.3 进度报告与沟通机制5. 质量管理5.1 质量管理体系5.2 质量控制计划5.3 质量验收标准与流程6. 成本与财务管理6.1 成本预算编制6.2 成本控制措施6.3 财务管理流程7. 合同管理与风险控制7.1 合同管理流程7.2 风险识别与评估7.3 风险应对措施8. 人力资源与培训管理8.1 人力资源配置8.2 培训计划与实施8.3 绩效考核与激励机制9. 信息管理9.1 信息管理体系9.2 信息沟通与报告9.3 信息安全与保密10. 项目变更管理10.1 变更请求处理10.2 变更评估与审批10.3 变更实施与跟踪11. 项目验收与交付11.1 验收标准与流程11.2 交付物与移交11.3 项目后评价与反馈12. 违约责任与争议解决12.1 违约行为与责任12.2 争议解决方式12.3 法律适用与诉讼管辖13. 合同的生效、变更与终止13.1 合同生效条件13.2 合同变更程序13.3 合同终止与解除14. 其他约定14.1 保密协议14.2 知识产权保护14.3 附则与附件第一部分：合同如下：第一条协议背景与概述1.1 项目概况本协议所述项目为2024高新绿城海棠住宅项目，位于____市____区____街道，项目总占地面积约为____平方米，总建筑面积约为____平方米，包括住宅、商业、配套设施等。
1.2 合作原则甲乙双方遵循平等、自愿、互利的原则，共同推进项目的开发与管理，确保项目按期、优质、高效完成。
蓝城〔绿城〕春风长乐详细规划文本山前看新麦，花下挖野菜。
春过花落了，时鲜不我待。
宋卫平的压轴之作“春风长乐〞，圆我们田园生活的美梦！在科技过度开展的今天，人与自然渐行渐远，我们的心灵越来越枯槁，我们的人格越来越分裂！我们需要回到自然的怀抱，去感受大地母亲的安抚，去修复我们的“初心〞！是的，如今有多少人想在有生之年可以逃离城市的喧嚣，过上种豆南山下的田园生活；有多少人想自种自食享受安康自然的蔬菜瓜果，但是，单凭一己之力实在不大可能实现！然而，宋卫平，这位文人房产大佬以他的压轴之作“春风长乐〞，创始了房地产开发的新形式——农业小镇，使我们的“田园生活〞之梦成为可能！宋卫平的压轴之作“春风长乐〞，圆我们田园生活的美梦！“春风长乐〞是蓝城史上最恢宏的开发工程，延袤整整10平方公里。
它是一片美得令人窒息的原生林场，无数次入选“杭州十大不为人知的秋色秘境〞，被称为“上帝打翻的颜料瓶〞。
它还是地产史上最大胆的一次社会实验。
邀请3000多户都市人，到森林、茶园和花海里，置一间农庄、数亩良田，以城市反哺空心化的乡村。
杭州城西的长乐林场，整整延袤10平方公里。
长乐林场，生长于径山脚下的丘陵缓坡，广袤、浓密而幽深。
几千亩茶园和稻田曼妙起伏，在树林间沉默地铺陈。
宋卫平的压轴之作“春风长乐〞，圆我们田园生活的美梦！该工程一期将在年内开盘，2021年交付，全部完成方案需要8-10年。
100多方的房子配5-10亩地，这个房子的受欢迎程度是估计会大于绿城的“桃李春风〞楼盘。
农田可以自己种，也可以委托蓝城农业公司管理。
小镇里面分为消费和生活，有林业还有农业。
各种生活、医疗配套齐全，它可以成为城市上班的年轻人和中年人的第二居所，也可以成为第一居所。
老人带着孙辈住在这儿，过更丰富的生活内容，有更和谐的邻里关系。
工程才刚开始，并没有广为宣传，已经聚集了众多的“长乐粉〞，昨天长乐粉们成立了“三乐堂〞社群，下挂多个兴趣群〔农耕群、读书群、禅茶群、徒步群......〕。
品质管控敏感点案例手册---服务篇2016版前言一个项目，从最初的总体规划到竣工验收，其间大抵有四个年头，我们努力着，让一张图纸上的意向，成为钢筋水泥的实体，成为千百户业主的理想家园。
为了多一分完美，少一分遗憾，此篇案例，汇集百余个项目经验，从客户敏感点出发，寻找产品营造和服务过程中可能存在的瑕疵。
供查阅对照。
目 录服务配套 一客诉受理 二 园区活动 五 承接查验 四 维保服务 三 物业督导 六 空关房管理七一、服务配套关键词：宣传匹配运营案例1案例简述：项目销售阶段对园区内配套的宣传与交付后落地的匹配度存在不符，且多数会所建在园区中心位置，后续持续运营存在较大问题。
措施建议：1、梳理销售过程中园区配套承诺，关注落实情况；2、会所持续运营需统筹考虑，结合项目制定操作路径，确保与销售承诺的一致性，避免群诉隐患。
3、对新建项目，提前从后期运营等方面综合考虑，将会所规划在临街独立商铺内，且在销售阶段就引导会所将以经营方式维持案例简述：销售期间曾对体育公园等周边配套进行过宣传，但现阶段因政府等原因导致其未能如期建造，存在较大群诉隐患。
措施建议： 1、对销售阶段体育公园的宣传资料进行汇总整理，请法务参与评估是否有法律风险，并制定应对预案；2、加紧推进体育公园的建设进度，并随时关注热心业主动向；3、开工建设阶段，加强现场管理减少对周边住户影响。
关键词：宣传 落地滞后案例简述：项目五期南侧幼儿园开工存在滞后情况，等届时开工建设后，易产生周边已入住业主关于施工投诉的隐患。
措施建议：待项目开工前，做好各项公示以及现场施工管理工作，尽量减少对周边居民的影响。
案例2案例3关键词：园区班车免费收费案例4案例简述：项目拟对运营多年的园区免费班车进行收费，存在群诉隐患。
措施建议：1、统一排查之前的销售宣传口径，包括口头承诺、书面材料等，确保改收费后不存在法律风险；2、对项目周边交通状况进行调查，建议形成周边交通及后续发展的专项报告，评估园区班车运营的必要性和持续性；3、对班车运营费用进行评估，从项目公司后续经营及持续发展角度进行综合评定，评估现阶段是否为合适时机；4、项目公司联合物业对已入住业主进行班车使用需求调查；5、与业主保持沟通，在合理范围内尽量争取业主代表、意见领袖的认可；6、做好业主群监控，如发现业主有过激言行，提前预控。
金成·江南春·闲林山水项目D区块D-13#、14#楼及D-3#地下车库工程项目管理制度杭州金成建设集团有限公司二00三年八月一十七日闲林山水项目D区块13#、14#楼及D-3#地下车库工程管理制度目录一、项目管理网络二、安全生产管理网络三、消防管理网络图四、进入施工现场须知五、班组活动制度六、各项管理制度：1.安全生产检查制度2.安全教育制度3.砼、砂浆试块制作、养护、试压制度4.分项、分部（子分部）工程验收评定制度5.材料采购、检验、管理制度6.图纸会审、设计变更制度7.技术交底制度8.工程技术复核制度9.工程质量“三检”制度10.岗位培训制度11.工程质量引路制度12.隐蔽工程验收制度13.成品保护制度七、消防安全各项管理制度：1.施工现场防火责任制2.施工现场防火管理制度3.防火检查制度4.禁烟制度5.重点部位防火制度6.明火作业制度7.木工间防火制度8.易燃易爆物资存放与管理制度八、各工种安全技术操作规程：1.施工员严禁酒后上班的规定2.钢筋工安全操作规程3.电工安全技术操作规程4.架子工安全技术操作规程九、文明施工管理制度1.文明施工管理制度2.工地治安综合管理制度3.外来务工人员管理制度4.生活卫生规章制度5.场容场貌规章制度6.职工宿舍管理制度7.门卫管理制度8.门卫岗位责任制9.防粉尘、防噪音措施10.材料、工具收发管理制度11.食堂管理制度12.食堂库房卫生管理制度13.食品粗加工卫生管理制度14.餐具清洗、消毒卫生管理制度15.茶水亭管理规定16.浴室卫生制度17.厕所卫生保洁制度18.机械使用保养管理制度19.混凝土班组落手清考核制20.架子工班组落手清考核制度管理网络进入施工现场须知一、务工注意事项1.凭身份证其它证件办理«暂住证»、«务工证»。
2.不得携带匕首和其他凶器，不得而知酗酒、赌博、斗殴和搞流氓活动。
3.不得在工地私自留宿外来人员，下得男女混住。
