2019哈尔滨松雷与远大购物中心市场定位调研报告精品文档5页

哈尔滨百货商场市场调查报告调查课题：哈尔滨百货商场市场调研调查时间：调查地点：红博世纪广场、红博地下购物中心、大世界商城、远大购物中心、松雷、小松雷、卓展等商场。

报告人：崔普妍一、红博会展购物广场第一天我们去了红博会展购物广场，这是集购物，休闲，娱乐，美食，旅游，商务等于一体的国际化，总面积万平方米，欧洲风格，设计独特，环境幽雅，功能齐全，有金座、银座、座、座、座、座、珠宝区、化妆品区，家居生活馆，妇儿生活坊，等经营区域，云集了全国知名品牌，、、、等品牌，这里民经成为哈尔滨最有辐射力的新城市中心及商业核心区。

座是比较年轻的休闲如：江南布衣、男眼、、，阿尔兰特等。

座是比较成熟点的如：温馨鸟、报喜鸟、威可多、威利、罗马狄奥、九牧王、马克华菲、柏郎亚高、雅戈尔、乔顿、鳄鱼恤、哈雷纳.金狐狸、七匹狼、巴贝、斯托梵诺、傲熊、丹虎、法派，增凡士、奥帝威登、华伦天伦、乔登、座属于商务休闲如：诺帝卡、德国骆驼、暇步士，圣捷罗、北纬度、捷森丹顿、古士旗、萨尼隆、斯多纳、美国苹果、卡丹狄诺、尼普顿、杰翰、英国保罗金座座主要经营仕女装、淑女装如：百家好、、艾维、维尔汀、万宝路、黛诺、罗兰伊杜、铁尼维尼熊、斯琴，欧时力，紫色情人，、、、、宝其兰，座主要有诗篇、斯科菲德，季候风，玛斯菲尔素，欧碧倩，，欧蒂芙，太平鸟、播、、芭蒂娜，柯兰诺，未知未觉，渔夕紫荷，况珈儿，谜底，香影，百丝，遇见，，纤细，苑草壹，法米拉，楚韩座有粉红玛丽，莱茵，克尼迪斯，阿玛施，玖姿，丽莱，钡萱，娇点，简爱分析：整个大厅装修风格，大厅整体给人感觉气势宏伟，浅色的石材柱面庄重典雅，天花造型与地面拼花遥相呼应。

整个广场以暖色调为主的照明环境，大量使用了漫射照明。

感受：红博购物广场的有些品牌，在双市赛丽斯，新玛特等商场都有代理，有装修档次上双市没有商场可以相比，中高档价位，导购员品貌端正，礼貌待人。

二、红博地下购物中心红博广场是由哈尔滨工大集团报资兴建的集商贸，餐饮，娱乐，休闲于一体，面积近五万平方米的超大型综合地下商贸中心，广场中心标志性建筑一头顶大锈钢球的玻璃房子，地处原圣古拉大教堂的原址上，哈尔滨市的繁荣中心地带。

购物中心研究分析报告物流公司是购物中心供应链的关键参与方之一，其主要任务是完成商品的配送和库存管理等环节。

合作物流公司可以提供快速的配送服务，同时也能够减少购物中心的成本支出，提高运营效率。

在这一环节中，购物中心要进行市场调研、产品筛选、供应商谈判以及合同签订等一系列流程。

根据消费者的需求和市场趋势，购物中心需要对商品进行分类、定位，以确保其商品独具特色，满足不同消费者群体的需求。

购物中心研究可以帮助购物中心优化商业布局，根据市场需求和消费者的购物习惯，合理划分商业区域，提高商户的经营效益。

购物中心研究还可以对租赁管理进行优化，选择适合的商户与品牌合作，提供多样化的商品选择，增加购物中心的吸引力。

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一、购物中心可行性（一）市场需求分析1、消费观念的转变：随着生活水平的提高和经济发展，人们对于购物的需求不再满足于基本的生活所需，更多地追求品质、体验和娱乐性。

购物中心作为一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业设施，能够满足人们多样化的消费需求。

2、城市人口结构变化：随着城市化进程的推进，城市人口不断增加，尤其是中产阶级的数量逐渐增加，他们具有相对较高的消费能力，并且更加注重个性化和舒适性的消费。

购物中心的出现能够满足这部分人群的需求。

3、消费模式的改变：传统的购物方式逐渐受到线上购物的冲击,但是线上购物无法提供实体店面的体验感和社交交流的机会。

购物中心通过提供实体店面、亲密的购物环境以及丰富多样的购物体验，吸引了越来越多的消费者选择线下购物。

（二）竞争分析1、竞争对手分析：购物中心的竞争对手主要包括传统百货商场、超市、购物街区、电子商务等。

传统百货商场面临着变革和转型的压力，而超市则主要满足日常生活所需，购物街区则更多注重小众品牌和特色店铺。

电子商务作为一种新兴的购物方式存在着便利性和价格优势。

哈市商场调研报告一、购物环境的调研哈尔滨远大购物广场黑龙江远大购物中心有限公司是中国远大集团在哈尔滨兴建的大型现代化商场，占地8116平方米，总建筑面积81000平方米，总营业面积40000平方米，地处哈尔滨最繁华的商业地带——南岗区果戈里大街，交通便利，四面临街，可选择的交通线路有二十余条，同时备有便利的地下停车场，方便顾客出行。

远大购物中心成立于1999年，历经十一年，以先进的设施、丰富的商品、高档时尚的品牌定位、舒适的购物环境迅速赢得了广大消费者的认同，成为哈市商业中的典范，并以良好的发展势头带动着哈尔滨消费市场的时尚潮流。

自1999年建店以来，11年时间，远大每年都有一个新突破。

2009年，远大创造了全年销售23个亿的历史记录，在全市商场中再次摘得销售头彩，在全市百货商场的市场份额中，远大占据了37.1%，而去年，远大的纳税额在哈市更是达到了其它数家百货商场的总和。

销售大王、纳税大户，多年来，在商界，远大的“状元”桂冠已蝉联数年。

远大购物中心是一家中高档的综合型百货公司，面向哈尔滨市和黑龙江省中高收入的消费人群。

商场注重提供完善的服务和良好的购物环境，商品结构定位于体现都市气息和个性元素的时尚消费品。

未来的发展方向是这个中高档的商场提高成为一个时尚、有高级感、服务完善的百货公司。

同样，在竞争日益激烈而且市场不断扩大的情况下，保持甚至继续扩大公司的市场份额。

二、客流量远大购物广场通过目测计时的方式：每分钟的人数平均为30人松雷南岗店通过目测计时的方式：每分钟的人数平均为20人三、购物环境远大购物广场远大购物广场B1层为好百客超市，主要以食品、生鲜、非食品、进口、花店等为主。

F1为化妆品和名品馆，主营化妆品、珠宝首饰、名表维修。

F2层为绅士精品馆，主营的项目有男士正装、男士休闲、男鞋。

F3层为摩登流行馆，主营的项目有女鞋、少女休闲装、时尚少淑女装、女包、流行表、化妆品。

F4层为淑女新贵馆，主营的项目有淑女装、内衣、咖啡厅。

哈尔滨远大购物中心实习周总结哈尔滨远大购物中心实习周总结周工作总结（3月22日3月29日）来到好百客超市已经一周时间，在此期间我实习的岗位是食品股运营助理一职。

在一个星期的实习工作当中使我受益匪浅，也使我对好百客超市的理念、经营模式、定位、管理模式有了一个更深层次的认识与了解。

以下是我对于一周当中的工作总结：一：本周具体做的实习内容1、熟悉卖场的整体布局，商品大致的陈列位置。

按照商品的品类及分类牌，对卖场商品进行认识，大致知道商品的陈列位置。

能根据商品的国际码分清进口商品与国产商品。

在此期间凭借自己对卖场的了解，能帮助顾客找到所需商品。

2、与员工进行交流，进一步熟悉卖场的各项流程。

保持虚心的态度，能与各组员工进行沟通学习，其中主要的了解的内容大致是，商品陈列的相关原则、商品补货的流程、报损的流程、以及商品的相关知识。

3、熟悉卖场员工管理手册，对于具体内容的熟记与理解。

了解员工手册的内容，熟悉规范文明用语。

明确相应的卖场规范，并且对照相关条款进行实践。

4、明确运营助理一职的岗位职责。

熟记助理一职的相关职责，按照相关的事项进行逐步的探索。

5、在进口食品区参与盘点工作。

了解盘点工作的大致流程，熟悉其中的相关注意事项，例如出盘的准确性、库房整理的规范、出盘之前大致的时间点的控制、了解到盘点工作的需要细心、不断的探索出更好更快捷的盘点方法。

二：本周出现的问题：一周以来对于实际的工作，我只是进行简单的了解与认识，了解到其中的艰辛与复杂性。

有了一定的大致了解，但是也有很多不足之处。

1、缺乏基本的办公知识，在具体开展工作时，常常表现生涩，有时候还不知所措。

2、对好百客其它各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，导致现在只是片面了解本股的工作大致情况。

3、工作时细心度不够。

例如对于排面的整理，对于出现的价签不齐、商品日期的注意4、自己的办公水平还不太适应现在工作环境，不过我会不断使自己适应与提高，尽快使自己融入好百客这个集体当中。

远大服务管理差异及未来发展方向之我见哈尔滨麦凯乐总店自2008年11月开业至今已有三年之久，在公司领导及全体员工的不懈努力下，各项管理日趋完善，销售业绩不断提升。

但是面临激烈的市场竞争，面对哈尔滨零售市场的激烈角逐，我们更应该不断的了解市场，；了解竞争对手，从而挖掘自身的潜力，提升自己综合实力，真正实现品牌组合完备，销售业绩一流，服务管理优质的东北名店。

人们常说：“商场如战场”。

只有做到知己知彼，才能百战不殆。

那么首先让我们从了解自己开始。

麦凯乐，大商集团旗下高档百货代表商号，它起于日本，发展于大连，成功于大商，是一家以日式管理为代表的商场，它以能够不断为消费者提供时尚优质的商品，轻松舒适的生活，以“款客”之心为消费者提供贴心的服务而得到众多国内外消费者的好评。

它把经营理念与经营哲学相结合，努力培养更多的适合时代发展的“哲学商人”作为员工培养的方向，它秉承了日式规范化细致化的管理，努力创造高质量的购物环境。

麦凯乐的成功发展不仅在于其规范化的管理，以款客之心为顾客提供优质的商品销售服务也发挥了巨大的作用。

款客即笑纳天下宾客，无论在什么情况下对所有的顾客都能做到满怀真诚的热情的接待，它要求销售人员在销售过程中按照等待，接近，商品呈示，商品推荐，顾客决定购买，送别六个阶段进行商品服务，它要求每个销售人员都有迎宾语，送宾语并以鞠躬礼进行招待，在每天的开业和闭店期间有欢迎和送宾服务，使顾客感觉的服务舒心，凸显尊贵。

再我们了解了自己之后，我们要了解一下我们的竞争对手哈尔滨远大购物中心。

黑龙江远大购物中心有限公司是中国远大集团在哈尔滨兴建的大型现代化综合型百货公司，历经十一年，它以先进的设施、丰富的商品、高档时尚的品牌定位、舒适的购物环境迅速赢得了广大消费者的认同，成为哈市商业中的典范，并以良好的发展势头带动着哈尔滨消费市场的时尚潮流。

2009年，远大创造了全年销售23个亿的历史记录，并多次蝉联哈市销售冠军。

哈市各大商场促销活动调研策划及报告1、调查目的：为了全面了解哈市各大商场在春节期间的促销情况，综合部全体员工于1月12日至1月15日，对哈尔滨市十家主要的商场进行了深入调查。

全面了解哈市各大商场在春节期间的促销活动，以指导工作。

2、调查地点：远大购物中心、南岗松雷国际商厦、新世界百货商店、秋林商厦、道里松雷国际商厦、中央商城、哈一百、赛丽斯商城、连卡佛、贯通购物广场3、调查时间：2004年1月12日——1月15日4、调查机构：某国际广场综合部5、报告撰写：张6、调查安排：由于此次调查的调查时间紧、任务重，因此为了确保调查的真实性和深入性，本次调查共分两个组，一组是针对南岗区各商场进行调研，负责人为张丽瑜、范叶春；另一组是针对道里区各商场进行调研，负责人为赵晓丹、杜艳斌。

7、调查内容：本次调查是针对性调查，调查主要包括三部分内容：各商场的促销形式、各商场的促销效果以及消费者对促销的反映。

调查的主要情况如下：一、各商场促销情况分析随着春节的临近，各大商场竞相举行促销活动。

以下是各商场的促销情况及促销分析：（一）远大购物中心◆促销形式：抽奖、赠礼品、打折◆促销主题：贺新春购物惊喜礼新居6折取◆促销内容：活动期间，凡当日在统一收银区购满200元者即可凭购物凭证及单一收银小票获赠抽奖券一张，以此类推，多买多送。

中奖者可获得“远大都市绿洲”指定户型商品房（二室一厅，价值20万）折扣卡一张，享受6折优惠（以原价6折的价格购买此房）每名中奖者只限一套（家电、钟表、珠宝、尼克服、裘皮每满1000元起抽一次，眼镜及六楼餐饮、娱乐区、图书、影像制品恕不参加）。

购物级别数满就送！即日在远大F1-F6统一收银区购满400元者（单一收银小票须满100元方可累计），即可凭购物票据及信誉卡到“赠奖处”获赠自选礼品一份，共设400元/800元/1500元/2300元4个登记，达到设定级别即可获赠相应礼品，买的越多送的越多，单张收银小票限赠一份，赠品以现场实物为准。

关于松雷与远大购物中心市场定位调研报告
具体比较分析
总结：
◆远大的消费群，定位为25岁至35岁的时尚女性。

◆松雷的消费群，定位为高端消费群则集中在35岁至45岁这个年
龄段。

预测分析：
根据哈尔滨人口分布图与收入水平：
影响消费者的消费水平因素哟很多，其中最为重要的是人们的收入水平。

哈尔滨的大部分人的月收入处在1000—2000元的水平。

就目前哈尔滨的消费水平而言，购物中心内的商品应走“高而不贵”的定位；这也是大多数中产家庭消费群的心理层面，他们追求生活质量，但对价格的范围有自己的评判和接受极限；他们偶尔会有购物冲动和盲从，但也有较强的自控能力。

远大的消费者，定位为25岁至35岁的时尚女性白领。

但是松雷的女用商品主力品牌店多为世界品牌，但这类品牌商品的价格一般都超出了这个年龄段大多数女性的购买力。

其消费者定位为高端消费群则集中在35岁至45岁这个年龄段。

就现在阶段而言松雷的女性主力品牌店的商品组合稍稍偏离了部分客户群。

但是随着收入的增多，人们消费观念的变化，松雷会更具有竞争力。

经济学院09级国贸二班
崔日香。

远大购物中心商业市场调查及定位报告经济二班：甄少鹤2011年3月前言远大购物中心地处哈尔滨市城市商业中心区，经营成熟，知名度较高，属传统的大型综合性商场。

自开业运营至今已有12多年的历史。

值得注意的是，远大购物中心（以下简称远大）所在的南岗区商圈，近几年市场竞争日趋激烈，原有经营格局已发生很大变化,商圈充满着机遇，同时，也面临巨大的挑战。

在商圈里，新的商场和业态的不断涌现，经营管理水平的增强，“硬件”档次的提高……各商场纷纷谋求新的发展出路。

为此，商场是固步自封，还是居安思危、调整创新——无疑，正视市场竞争和自身不足，明确发展定位，尽早采取应对措施，是保证远大在未来的商业竞争中立于不败的必然选择。

此所谓难则变、变则活。

本项市场调查之目的在于了解的远大经营发展定位，以便为以后的商场定位和发展提供范例。

同时也为了支持下一阶段的商业规划、策划推广以及商业培育工作，并最终使商场经营朝着正确的、可持续发展的方向发展。

第一章市场调查设计及组织实施一、市场调查设计（一）调查目的：1、通过本次市场调查工作，进一步明晰远大的商业发展环境（包括现状的、竞争的和发展的），并形成系列定位推导依据，以为商场寻找到可持续发展的市场定位方向；2、支持商场市场定位、业态规划、推广策划以及市场培育等相关工作，解决商场目前存在的问题，为商场改革制定策略。

（二）调查的方向、内容及方法：本次市场调查是在市场普查的基础上，首先立足于对商场自身现状调查，同时针对项目所在的区位以及交通、环境等资源条件对经营的支持与限定，锁定市场调查的主要方向。

1、商场自身方面调查：主要包括对商场的硬件设施、经营状况、经营管理等方面的调查，调查的方法主要采取观察法、访谈法及座谈等方法。

2、区域商业市场调查：包括对远大所在的区域商圈（即南岗核心商圈）、区域商圈范围内可类比项目调查以及区域经营业态（商场现有的业态和可选业态）的调查，调查的方法主要采取实地考察、访谈法等相结合的方法。

38 /分析/ ANALYSIS“东方小巴黎”的正确打开方式哈尔滨商圈零售业态现状分析（上）中国·常熟男装指数中心/数据来源 张希成/分析中央大街商圈：最繁华商圈，游客必经之地中央大街商圈位于道里区，为哈尔滨传统商圈，以中央大街为核心，涵盖松花江边的万达、百盛，以及圣·索菲亚大教堂周边的哈一百、麦凯乐、透笼国际商贸城，是哈尔滨最为繁华的商圈之一。

由于哈尔滨市代表性建筑聚集于此，该商圈是游客来哈尔滨的必经之地，人流较大。

中央大街中的百货商场均定位中高端，以金安国际购物中心、中央商场、松雷国际商厦最为典型。

金安国际购物中心的男装主要集中在4层，包含商务、休闲、运动装；中央商城位于金安国际购物中心对面，2004年进行了大范围重新装修，服装风格偏成熟；松雷国际商厦位于十二道街街口处，但体量较小，目前只有1、2楼正在营业。

圣·索菲亚大教堂是一座拜占庭风格的东正教教堂，也是哈尔滨的标志性建筑之一。

围绕着圣·索菲亚大教堂有众多百货商场，包括定位高档的麦凯乐、中高档的哈尔滨新一百、中档的华燕奥特莱斯，定位中低档的金太阳精品商城、曼哈顿商厦、透笼轻工批发市场等等。

同时，商圈中还有位于中央大街街尾的防洪纪念塔广场，广场两侧聚集了众多俄罗斯商行，专门出售俄罗斯特色商品。

据哈尔滨消费者介绍，这些商行大多是近几年从秋林商圈中搬迁而来。

广场西侧还有融入“吃、喝、玩乐”业态的万达广场，人气较旺、聚焦中端的百盛购物中心及沃尔玛等。

此外，地下商场是哈尔滨商业的一大特色，中央大街商圈也聚集了众多地下商场，如人和新春天购物广场、联升服装广场、金帝商城等。

其中，从中央大街通往防洪纪念塔广场的地下通道，可直通人和新春天购物广场。

这里主要面向中低端消费群体，适合青年消费群体的服装居多，是中央大街商圈人气较旺之处。

卓展商圈：主攻高端消费人群卓展商圈位于道里区松花江南岸，商圈中以卓展购物中心为主，还聚集了居然之家等家居、建材购物中心，主要消费群体是哈尔滨高端消费人群以及区域内居民。

关于对松雷远大定位情况的调查报告2011年8月26号,在老师的指导下我对哈尔滨远大松雷两大购物商厦销售服务市场定位等各方面情况做了详细的调查,松雷远大两大购物商厦都居于哈尔滨重要商业区，且面对面，彼此成为对方最强大的竞争对手，现将调查情况汇报如下:一、客流量我用计数的方法对在同一时间松雷远大进出人数进行了统计,统计结果如下,在2011年8月26日下午3点左右,远大一分钟进入28人出29人,松雷进7人出11人,从这个数据可以看出,远大的客流量远远大于松雷的客流量.二、购物环境进入远大和松雷的第一感觉也是最直接的感觉就是远大装修豪华,灯光明亮,空调凉爽,大厅宽敞,使购物者心情愉悦,在东西摆放上面,东西摆放整齐,颜色区分明显,给人一种赏心悦目的感觉,而松雷给购物者的感觉就是东西紧凑,灯光暗淡,东西摆放乱,没有给人在视觉上的刺激,如此看来在购物环境上,松雷比远大就差了很大一截.三、服务在服务上面,远大的服务员穿戴整齐,每个品牌都有每个品牌的工作服,服务员年龄在20到35岁之间,气质佳,耐心服务,面带微笑,没有顾客时就会站在店门口迎接顾客,而松雷服务员着装不整齐,有些还穿着休闲装,有些服务员年龄偏大,由于客流量少,服务员只是站在柜台边干着自己的事情.四、楼层设置松雷和远大的楼层设置大致相符,都分为化妆名品,男士精品,女式流行,淑女装以及休闲鞋类,物品类型明确,方便于顾客寻找自己需要的产品,但是在远大的每次,都设有休闲的地方,像二楼的咖啡厅,三楼的西餐厅,四楼的派吧,五楼的儿童娱乐区,以及六楼的美食广场,这都最大限度满足了顾客的需求,让顾客可以在购物累了的时候有地方休息,从某种意义上说,远大的这种设置可以把顾客长时间的留在远大购物消费.五、顾客群体商品面对的顾客群体方面,远大侧重于时尚,白领群体,顾客大多是两三人,年龄在25-45之间的白领女性,而松雷,商品价格较高,面对的应该是高薪的,注重物品档次的群体,松雷的商品价格过高,缺乏时尚感,也是松雷客流量少于远大的主要原因之一.六、支持品牌支持远大的品牌二级品牌占据多,但也有少数的一级品牌,像迪奥,OMEGA.其中二级品牌有AEE女鞋----“Aee爱意”公司为香港上市知名投资控股公司新沣集团在中国所设立的全资公司，“Aee”为新沣集团注册于意大利2004年重金投资于中国市场之高档女鞋和体育休闲事业之欧洲品牌。

远大购物中心市调报告黑龙江远大购物中心有限公司是中国远大集团在哈尔滨兴建的大型现代化商场，占地8116平方米，总建筑面积81000平方米，总营业面积40000平方米，融购物、休闲、娱乐、餐饮为一体，是目前黑龙江省最大的多元组合现代化购物中心。

远大购物中心地处哈尔滨最繁华的商业地带——南岗区果戈里大街，交通便利，四面临街，可选择的公交线路有二十余条，同时备有便利的地下停车场，方便顾客出行。

它内外部硬件设施齐全，配有智能化中央空调制冷制热设备，27部自动扶梯，在客流集中处三上三下同时运送顾客，6处豪华型洗手间，为顾客提供最清洁、便利和舒适的购物环境。

远大购物中心自1999年1月正式开业以来，历经十年，逐步以先进的设施、丰富的商品、高档时尚的品牌定位、舒适的购物环境赢得了广大消费者的认同，成为哈市商业中的典范，并以良好的发展势头带动着哈尔滨消费市场的时尚潮流。

本次调查是以品类管理划分，我就从女装角度谈谈远大近一年来的变化。

先看远大三楼、四楼品类的变化：3F摩登流行馆女鞋、少女休闲装、时尚少淑女装、女包、流行表、流行饰品、Masca西餐厅、熨烫中心、名品折扣店、化妆品、4F淑女新贵馆淑女装、内衣、珠宝、仕女什货、 F4派吧F4派吧可以看出远大除了在女装上下大力度调整外，对女装的衍生品的增加也非常重视。

如Masca西餐厅、熨烫中心、派吧、这些是对女装的一个提升，增加了顾客在店时间、提升了销售额、提高了顾客的忠诚度。

据说熨烫中心的预约从早上一直排到晚上。

给人感觉远大近年来一直致力建设一个小型的而且是高端流行时尚的SHOPPING MALL。

我们先从B1F超市看起，在超市开辟超150米的进口食品超市。

销售全是高档的进口食品和啤酒、红酒以及巴西雪茄。

这些可以说是食品中的奢侈品，在超市中增加美国甜面圈为代表的美国食品还有日本的糕点，就连糖果都增加“不二家”的日本糖果。

化妆品、浴品都有日本原装的、韩国原装的产品。

可以说远大超市是高端的针对白领及成功人士的小众超市，是远大发行的充值卡和VIP客户返利的友情卡支持这超市大量的客流。

关于调研报告范文4篇为了进一步加强我区与周边省市商业工作的交流，学习借鉴外地商业发展的经验和做法，促进海淀商业又好又快发展，20xx年11月11日至15日，区商务局会同甘家口大厦管理层一行6人，赴黑龙江省哈尔滨市、辽宁省沈阳市考察商业发展情况。

哈尔滨和沈阳是东北地区商业比较发达的城市。

近年来，随着一批大型商业项目的聚集，哈尔滨、沈阳商业的布局、规模和品质有了较大的提升，成为立足区域、辐射东北、具有较高知名度和发展潜力的商业城市。

11月11日至12日，考察组先后来到哈尔滨市远大购物中心、好百客超市、松雷商业大厦、新世界百货商场、哈尔滨地下商场、中央大街、道里菜市场进行考察;11月12日至15日，考察组先后来到沈阳市中兴商业大厦、五爱服装市场、卓展购物中心、西武百货、华府天地购物中心进行考察。

考察的重点包括都市商圈的打造、品牌建设、商业设施的软硬环境建设、商业管理、特色街区建设、社区商业等方面。

南岗商圈是哈尔滨市商业发展最为完善的区域之一，汇集了哈尔滨最优质的商业资源，每天汇集数十万购物人潮，新世界百货、松雷商厦、远大购物中心、百年秋林、红博商场、人和地下商业街等哈尔滨成熟高端商业坐落其中，成为哈尔滨市居民购物和品牌消费型商业中心。

我们认为，南岗商圈的特点主要是：1.大型商业设施密集，商业氛围浓厚。

在不到一平方公里的区域内，仅远大购物中心、松雷商业大厦、新世界百货商场三家，建筑面积就超过13万平米，营业面积达8万平米。

2.商业定位清晰，布局合理。

新世界百货商场、远大购物中心、松雷商业大厦定位互相错位，新世界定位于精品百货，引领高端消费;远大突出青春流行，体现前卫、时尚;松雷商业大厦定位于大众百货，以工薪阶层为主，以高档商品、品牌商品为辅;三者互相烘托，形成了商业发展的金三角，成为哈尔滨的商业地标。

3.业态分布合理。

区域内有大型的时尚购物中心、高端百货店、大型超市、中小专业店、专卖店以及大规模的地下小商品市场，业态齐全，满足消费者高中低档的消费需求。

对哈市商业租金物业费现状的调研报告一调研目的为全面掌握哈市零售业各品类的租金、扣点及物业费的收取标准，分析各商圈经营状况，以便指导远大购物广场散售商铺的租金确定和物业费的收取标准。

安排了一次以租金和物业费为主的全面的市场调研，具体安排如下：二项目分类本次调研包含以下细分品类：男装、女装、休闲服饰、运动服饰、基本服饰、化妆品、童装、小家电、小百货、家居用品、数码、家电、餐饮、娱乐、生活配套、等十五类。

三调研对象南岗商圈：远大购物中心、松雷商厦、秋林国际商厦、红博广场、世纪红博广场、凯德购物广场学府店、国贸服装城、奥威斯购物中心道里商圈：卓展购物中心、百盛购物中心、金安购物中心、万达广场道理店、凯德购物广场故乡店、透笼购物中心、曼哈顿商厦香坊商圈：乐松购物广场、香坊万达购物广场专业市场：船舶电子大世界、教化电子大世界、百脑汇、哈药古玩城、海城品牌装饰城、月星家居四人员分工及调研方法本次调研采用入户当面询问的摸排调查法。

五调研时间2013年5月30、31日，共两天。

六调研数据汇总及分析1 商场分析：百货扣点类商场：含卓展购物中心、远大购物中心、松雷商厦、秋林国际、金安国际、百盛、凯德广场等。

其中远大购物中心、松雷商厦、秋林商厦、金安国际、百盛位于哈尔滨较成熟的商圈内，有着便利的交通基础，较新的装修风格，已在哈尔滨人的心目中有良好的口碑。

但这类商业体由于位于市中心，且建成较早，停车位普遍不足，逐渐无法满足现在高档商业的经营需求。

该类商业大多体量较小，业态较单一，难以满足现代城市消费者一站式购物、娱乐的需求。

统一经营类商场：红博广场、透笼购物中心、道里万达广场、香坊万达广场、国贸服装城、曼哈顿、月星国际家居、船舶电子大世界、海城精品装饰城、百脑汇、教化电子大世界等。

其中红博广场、透笼购物中心、道里万达广场、香坊万达广场、国贸服装城、曼哈顿所经营的商业品类与本项目类似。

以上项目租金按区位或者楼层划分最低租金每米每天3.7元，最高租金每米每天22.3元。