绩效改进计划表(PIP)

绩效面谈和改进计划（PIP） 1
分管中心：部门：姓名：岗位：
考核区间： 2014 年第 4 季度考核结果：级面谈时间： 2014 年 12 月 27 日
备注：1、目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的工作效率；
2、绩效面谈由上级主管在季度考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案；
3、若表格内空白处未能详细表达情况，可应个人需要增加附页。

绩效改进计划（PIP）2
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。

根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。

2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对。

绩效改进计划周期：（至少3个月）Performance Improvement Plan Period: (At least 3 months)发至：姓名To: (Name)发自：经理姓名From: (Manager Name)主题：绩效改进计划Subject: Performance Improvement Plan本备忘记录了我们今天针对你的工作绩效结果的讨论。

正如之前我们讨论过 [ 列出之前的会议]，你的绩效没有达到公司对你的职位的要求。

具体来说：This memo documents our meeting today to discuss your performance results. As we previously discussed on [ list prior meetings ], you are not meeting the result requirements for your position. Specifically:针对员工绩效“低于期望”的部分列出具体的要求或关键的领域。

Insert the specific requirem ents or critical area(s) where the employee’s performance has been “BELOW EXPECTATIONS”.由于你在以上方面未达到公司期望，以下绩效改进计划将立即启动：As a result of these missed expectations, the following Performance Improvement Plan will go into effect immediately:我将每月与你进行一对一讨论来回顾你的进展。

你需要记录绩效改进计划中的具体行动措施的完成情况，有准备地参加我们的回顾会议。

I will arrange one on one discussion with you on a monthly basis to review your progress. You should be prepared to document for our meeting the specific actions that you have accomplished on the Performance Improvement Plan.在插入具体的日期、时间，讨论确定跟进会议计划(Insert Specific dates, times and schedule the follow-up session meetings during this discussion :)跟进会议安排如下：Scheduled Follow-up Sessions:•第一个阶段/月份 1st Session/Month:•第二个阶段/月份 2nd Session/Month:•第三个阶段/月份 3rd Session/Month:执行此改进计划的目的是为了使你能提高绩效至成功水平。

PIP业绩改进计划书1. 背景和目标本文档旨在制定一个名为PIP（Performance Improvement Plan）的业绩改进计划，旨在提升公司员工的绩效表现。

通过制定明确的目标和计划，我们希望改进员工的绩效，进一步促进公司的发展。

2. 目标设定2.1. 主要目标：提高员工绩效，达到个人和公司的共同利益。

2.2. 具体目标： - 提高员工的工作效率和产出； - 提升员工的工作质量和准确度；- 增加员工的创新能力和主动性； - 加强员工与团队之间的协作和沟通； - 提高员工在客户服务方面的满意度。

3. 目标实现计划3.1. 识别问题和挑战：在制定改进计划之前，我们需要清楚地了解员工们在工作中面临的问题和挑战。

通过面谈和问卷调查的方式，获取员工的反馈和意见，识别出现存的问题及其根本原因。

3.2. 制定个人改进计划：根据问题和挑战的识别，为每位员工制定具体的改进计划。

确保每个计划都与员工的个人目标和公司的目标相一致。

3.3. 设定目标并制定行动计划：在每个个人改进计划中，设定明确的目标，并对实现目标制定相应的行动计划。

这些行动计划应包括具体的任务、时间表和评估标准。

3.4. 确定资源和支持：为员工提供必要的资源和支持，以便顺利实施改进计划。

这可以包括培训、辅导、技术支持等。

3.5. 监测和评估：定期监测和评估员工实施改进计划的进展情况。

与员工进行定期的进展评估会议，寻找问题，并提供必要的反馈和指导。

3.6. 奖励和认可：对于那些成功完成改进计划的员工，进行适当的奖励和认可。

这可以包括奖金、晋升、特殊待遇等。

4. 项目执行流程下面是PIP业绩改进计划的具体执行流程：4.1. 问题识别和目标设定- 通过面谈和问卷调查，识别员工面临的问题和挑战；- 设定主要和具体目标。

4.2. 制定改进计划 - 为每位员工制定个人改进计划； - 确保计划与员工的个人目标和公司目标一致。

4.3. 行动计划制定 - 设定明确的目标和行动计划； - 定义具体的任务、时间表和评估标准。

绩效改进计划（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。

根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。

2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。

员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。

PIP绩效改善计划书1. 引言本文档旨在提出一个PIP（绩效改善计划）来帮助员工改进他们的绩效，从而提高整体团队的工作效率。

PIP绩效改善计划将为员工提供明确的目标和行动计划，以便他们在指定的时间内实现目标并提高工作表现。

2. 背景绩效改善计划是一种旨在帮助员工解决绩效问题的工具。

当员工的个人表现不符合组织的期望时，PIP提供了一个结构化的方式来识别问题、制定解决方案，并确定时间框架来监督和评估改进进展。

3. 目标PIP绩效改善计划的目标是帮助员工识别并解决他们的绩效问题，以便他们能够达到组织设定的期望。

通过与员工合作，我们将建立一个有效的协作机制，以实现以下目标：•提高员工工作效率和质量。

•培养员工专业技能和知识。

•增强员工对工作任务的理解和承担责任的能力。

•改善员工与同事之间的合作和沟通。

4. 员工评估在制定PIP绩效改善计划之前，我们将对员工进行详细评估。

通过评估，我们将明确员工的强项和待提升的领域，以便为员工制定个性化的改进计划。

评估内容可能包括但不限于：•个人绩效数据和工作指标的分析；•管理层和同事对员工工作表现的反馈；•员工自我评估。

评估的结果将为我们提供洞察员工的绩效问题的根源，并帮助我们制定一个有效的改进计划。

5. PIP绩效改善计划根据员工的评估结果，我们将制定一个具体的PIP绩效改善计划。

该计划将包括以下内容：5.1. 目标设定我们将与员工共同制定明确的目标，这些目标应具体、可衡量和可达到。

目标的设定应该与员工的评估结果相关，并与组织整体目标保持一致。

5.2. 行动计划为了实现目标，我们将制定一个详细的行动计划。

行动计划将明确员工需要采取的具体措施和步骤。

我们将确保员工具备所需的资源和培训，以便他们能够成功地实施计划。

5.3. 时间框架为了监督和评估改进进展，我们将为每个目标设定时间框架。

定期的进度检查将帮助员工了解目标的完成情况，并及时调整计划以适应需求变化。

5.4. 监督和反馈机制我们将建立一个倡导开放沟通和持续反馈的环境。

绩效改进计划周期：（3个月）Performance Improvement Plan Period: (3 months)主题：绩效改进计划Subject: Performance Improvement PlanTo:送至：来自：Date:日期本备忘记录了我们今天针对你的工作绩效结果的讨论。

正如之前我们讨论过，你的绩效没有达到公司对你的职位的要求。

具体来说：This memo documents our meeting today to discuss your performance results. As we previously discussed, you are not meeting the result requirements for your position. Specifically:针对员工绩效“低于期望”的部分列出具体的要求或关键的领域。

Insert the specific requirements or critical area(s) where the employee’s performan ce has been “BELOW EXPECTATIONS”.由于你在以上方面未达到公司期望，以下绩效改进计划将立即启动：As a result of these missed expectations, the following Performance Improvement Plan will go into effect immediately:我将每月与你进行一对一讨论来回顾你的进展。

你需要记录绩效改进计划中的具体行动措施的完成情况，有准备地参加我们的回顾会议。

I will arrange one on one discussion with you on a monthly basis to review your progress. You should be prepared to document for our meeting the specific actions that you have accomplished on the Performance Improvement Plan.在插入具体的日期、时间，讨论确定跟进会议计划(Insert Specific dates, times and schedule the follow-up session meetings during this discussion :)跟进会议安排如下：Scheduled Follow-up Sessions:•第一个阶段/月份 1st Session/Month:•第二个阶段/月份 2nd Session/Month:•第三个阶段/月份 3rd Session/Month:执行此改进计划的目的是为了使你能提高绩效至成功水平。

(【原】创建绩效改进计划 (PIP) 的6个步骤2022-09-03 发表于浙江每个经理都必须与未能达到期望的员工抗衡，也许他们的表现下降了，他们被分配了新的任务并且无法处理它们，或者他们处理了自己的任务，但他们的行为对他人造成了破坏。

许多公司转向警告系统，然后在这些情况下终止。

然而，这种反应缺乏细微差别，除了施加惩罚威胁来解决问题外，几乎没有什么作用，还有其他方法吗？确实有替代方案：绩效改进计划。

一、什么是绩效改进计划？绩效改进计划或PIP是一种框架和策略，旨在指导有绩效或行为问题的员工解决这些问题。

这是：正式文件，而不是非正式协议或讨论。

一组目标和期限，以及具体的改进时间表。

解决问题的框架，无论是成功还是失败。

PIP用于帮助陷入困境的员工重新调整自己，了解他们可能缺少的技能或技巧，并恢复他们在公司的良好地位。

在成功解决绩效改进计划后，员工的风险被免除；如果他们未能产生结果，该计划会以其他方式解决问题。

有些人可能会将绩效改进计划视为有理由解雇员工的第一步，通过让他们“受到通知”，这样任何失败都可以被记录下来并用来对付他们。

虽然有些公司以这种方式使用它们，但真正的PIP具有“解雇员工的借口”之外的显著好处。

此外，由于该国大部分地区都使用随意就业，因此通常不需要这种借口。

相反，绩效改进计划应该被视为一件好事。

这是一个成长、培训以及技能和行为协调的机会，而不是迫在眉睫的终止威胁。

这表明公司认为员工足够有价值，可以投资并留住他们。

已经证明他们可以处理某些任务但不能处理其他任务的员工可能会被降职但继续留在员工中，他们可以有效但不会造成破坏。

其他天赋将他们推向一个方向的人可能会发现，在解决他们的PIP后，他们会被转移到更符合他们能力的部门。

事实上，最好的绩效改进计划往往具有“回归常态”和“终止”之外的潜在结果。

创建和实施良好的绩效改进计划是一个六步过程。

第1步：确定PIP是否有保证如上所述，绩效改进计划旨在成为改进和重新调整业务目标的切实框架，它并不意味着只是即将终止的书面记录。

绩效改进计划（P I P）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。

根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期：1 个月，自年月日起至年月日止。

3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。

员工本人签字：日期：年月日直接上级签字：日期：年月日人力资源签字：日期：年月日。

绩效pip方案绩效PIP方案绩效PIP（Performance Improvement Plan）方案是一种管理工具，用于帮助员工改进绩效并实现职业发展目标。

它是一种明确员工表现不足的方式，并提供了一系列目标和行动计划，以帮助员工改善其绩效。

本文将探讨绩效PIP方案的目的、设计和实施过程，以及如何有效利用该方案提升员工绩效。

一、绩效PIP方案的目的绩效PIP方案的目的是明确员工的绩效问题，并提供指导和支持，以帮助员工改善其绩效。

通过该方案，管理者可以与员工进行有效的沟通，共同制定具体的目标和行动计划，以解决员工的绩效问题并促进其进步。

绩效PIP方案旨在为员工提供机会，改正不足之处，并发展其潜力。

二、绩效PIP方案的设计1.明确问题：在制定绩效PIP方案之前，管理者需要准确地确定员工的绩效问题。

这需要对员工的工作表现进行全面评估，包括工作质量、工作效率、与他人的合作等方面。

2.制定目标：基于员工的绩效问题，管理者应与员工共同制定具体、可衡量的目标。

这些目标应该是具体的，可以量化的，并且应该与员工的职责和业务目标相一致。

3.制定行动计划：为了帮助员工改善绩效，管理者应与员工一起制定行动计划。

行动计划应该包括明确的步骤和时间表，以及需要采取的具体行动和资源支持。

4.提供支持和资源：在实施绩效PIP方案期间，管理者应提供必要的支持和资源，以帮助员工达到他们的目标。

这可能包括提供培训、指导或其他必要的资源。

三、绩效PIP方案的实施过程1.沟通和解释：在实施绩效PIP方案之前，管理者应与员工进行沟通，解释方案的目的和设计。

这有助于员工理解绩效问题，并为制定目标和行动计划做好准备。

2.制定目标和行动计划：管理者和员工应共同制定具体的目标和行动计划。

这需要双方的合作和共识，以确保目标和计划的可行性和可实施性。

3.定期跟进和评估：在实施绩效PIP方案期间，管理者应与员工定期跟进和评估目标的实现情况。

这有助于及时发现问题，并采取必要的措施进行调整和支持。

12.6《员工绩效改进计划书
(P I P)》
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
附件
员工绩效改进计划书（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，您的考评结果反映出您（请从以下两项中勾选一项）：
1．与您所任职岗位的要求还有较大差距；
2．相比本部门其他员工，您的岗位绩效仍有较大可提升空间；
根据公司《绩效管理规定》，并基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予您绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。

2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与您已签订的劳动合同；否
则，公司将对您的岗位进行调整或解除与您签订的劳动合同。

员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日。

人事制度里面的pip人事制度中的PIP（绩效改进计划）是一种管理工具，旨在帮助公司有效管理员工的绩效并提高其工作表现。

PIP设立由公司的人事部门或管理层负责，通常应用于员工的不良表现、持续低工作产出或能力不足等情况下。

以下是对人事制度中PIP的一些详细介绍，共计700字。

首先，PIP是一种旨在帮助员工改善工作表现的计划。

当管理层或人事部门发现员工的工作表现不佳时，他们可以采用PIP来提供个性化的指导和培训，以帮助员工了解自己的问题所在，并采取相应的纠正措施。

PIP可以帮助员工重新审视自己的工作方法，并提供改善的机会。

其次，PIP包括明确的目标和期限。

在设立PIP之前，公司应明确员工需要改进的方面，并制定具体目标，例如提高工作效率、改善沟通技巧等。

此外，PIP还应该设定一个明确的期限，以确保员工有足够的时间改善自己的表现。

第三，PIP中应提供适当的支持和资源。

为了帮助员工成功地完成PIP，公司应提供适当的资源和支持。

这可能包括提供培训课程、指导员工的经理或导师，或者提供必要的工具和设备。

通过提供支持和资源，公司可以增加员工成功改善并达到预期目标的机会。

第四，PIP需要进行定期的评估和反馈。

为了确保PIP的有效性，公司应定期进行评估，并提供及时的反馈。

通过定期评估，公司可以确定员工的进展情况，并在必要时进行适当的调整。

此外，及时和具体的反馈可以帮助员工更好地了解自己的不足之处，并采取相应的行动来改进。

第五，PIP可能包括激励和惩罚机制。

在一些情况下，公司可能会将PIP与激励和惩罚机制结合起来，以进一步促使员工改善表现。

例如，公司可以设定一个奖励机制，当员工成功完成PIP并实现预期目标时，可以获得奖金或其他奖励。

相反，如果员工未能达到预期目标，可能会有相应的惩罚措施。

这些激励和惩罚机制可以有效地促使员工改善表现并实现目标。

综上所述，PIP是人事制度中的一种重要管理工具，旨在帮助公司管理员工的绩效并提高工作表现。

绩效提升计划表(PIP)绩效提升计划表 (PIP)目标和背景本绩效提升计划旨在帮助员工提高其工作表现，达到更高的绩效水平。

通过制定明确的目标和制订相关行动计划，我们将激励员工发展其技能、提高工作质量并取得更好的工作成果。

为了实施这一计划，我们将与员工合作，共同制定目标并监测其进展。

当员工达到所设定的关键绩效指标时，我们将能够确认他们所取得的进步，并为其工作成果给予适当的认可和奖励。

PIP 计划概述目标设定我们将与员工讨论并确定清晰的绩效目标。

这些目标应具体、可量化，并与员工的职位和部门目标相一致。

通过让员工参与目标设定，他们将更有动力去实现这些目标。

行动计划制订行动计划是实现绩效目标的关键步骤。

我们将与员工一起制定具体的行动计划，以指导他们在达成目标的过程中所需的具体步骤和措施。

这些计划应明确说明责任人、时间表和所需资源。

监测和评估为了确保绩效提升计划的有效性，我们将进行定期监测和评估。

这将包括与员工定期会面，讨论他们的进展情况并提供必要的支持和指导。

我们将记录员工的成果和取得的进展，并根据其绩效目标的实现情况进行评估。

奖励和认可当员工成功实现其绩效目标时，我们将向其提供适当的奖励和认可。

这将鼓励员工在工作中保持高绩效，并激励其他员工效仿其行为。

配置绩效提升计划目标一：- 描述：通过加强专业知识，提高工作质量- 关键绩效指标：在工作中遵守所有行业标准和最佳实践- 行动计划：参加相关培训和研讨会，读相关文献并应用新学到的知识到工作中- 监测和评估：定期对工作成果进行评估，与上级经理讨论进展情况- 奖励和认可：根据工作质量的提升情况，可能会获得表扬和奖励目标二：- 描述：提高工作效率，减少延迟和错误- 关键绩效指标：在规定时间内完成工作任务，并保持较低的错误率- 行动计划：制定工作计划和时间管理策略，定期进行进度追踪，并寻求同事或上级的反馈和建议- 监测和评估：定期评估工作效率和错误率，与团队成员分享改进措施和经验- 奖励和认可：根据完成任务的准时率和错误率的改善，可能会获得表扬和奖励目标三：- 描述：提高团队合作与沟通能力- 关键绩效指标：与团队成员和其他部门有效沟通，并能够积极参与协作项目- 行动计划：参加沟通和团队合作相关的培训，在跨部门项目中积极参与，并主动寻求反馈- 监测和评估：定期评估沟通和协作能力，通过团队反馈和项目成果进行评估- 奖励和认可：根据沟通和合作能力的提升情况，可能会获得表扬和奖励结论本绩效提升计划将帮助员工明确目标、制订行动计划并获得必要的支持和反馈。

pip绩效改进计划在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的绩效水平，以保持竞争优势并实现持续发展。

为了更好地管理和提高员工的工作绩效，我们制定了以下pip绩效改进计划，旨在激励员工，提高工作效率，实现组织目标。

一、设定明确的绩效目标。

为了确保员工的工作方向与组织目标保持一致，我们将通过与员工进行沟通和协商，设定明确的绩效目标。

这些目标需要具体、可衡量、可实现，并与员工的职责和岗位要求相符合。

同时，我们也会根据不同员工的实际情况和能力水平，量身定制适合他们的绩效目标，以激发其工作动力。

二、建立有效的绩效评估体系。

建立有效的绩效评估体系是提高员工绩效的关键。

我们将采用360度评估法，包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价等多方位评估方式，全面了解员工的工作表现。

同时，我们还将注重绩效评估的公平性和客观性，确保评估结果的准确性和公正性。

三、提供持续的培训和发展机会。

为了提高员工的工作能力和水平，我们将提供持续的培训和发展机会。

通过组织各类培训课程和技能培训，帮助员工不断提升自身的专业知识和技能，适应市场的变化和需求。

同时，我们也将鼓励员工参与岗位轮岗和跨部门交流，拓宽视野，提升综合素质，为员工的职业发展提供更多可能性。

四、建立激励机制，激发员工工作动力。

为了激发员工的工作动力，我们将建立多元化的激励机制。

除了基本的薪酬激励外，我们还将设立绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等激励措施，以奖励那些表现突出、工作成绩突出的员工，激发其工作积极性和创造力。

五、定期跟踪和评估绩效改进效果。

为了确保绩效改进计划的有效实施，我们将定期跟踪和评估绩效改进效果。

通过定期的绩效评估和考核，及时发现问题和不足，及时调整和改进绩效管理措施，确保绩效改进计划的有效性和可持续性。

总之，pip绩效改进计划的实施将有助于激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作绩效，为企业的发展和壮大提供坚实的人才支持。

希望全体员工积极配合，共同努力，共同实现我们的绩效目标。

研发人员 pip绩效改进计划英文回答：As a development team, it is essential for us to constantly improve our performance and strive for excellence. In order to enhance our pip (performance improvement plan) and achieve better results, I propose the following plan.Firstly, we need to establish clear goals and objectives. This will provide us with a clear direction and purpose. For example, instead of simply aiming to complete a certain number of tasks, we can set specific targets such as reducing the number of bugs by a certain percentage or improving the overall efficiency of our code.Secondly, we should prioritize effective communication and collaboration within the team. This includes regular team meetings, sharing progress updates, and seeking feedback from colleagues. By fostering a culture of opencommunication, we can identify and address any issues or challenges that may arise. For instance, we can have weekly brainstorming sessions where team members can freely share their ideas and suggestions.Thirdly, it is crucial to invest in continuous learning and skill development. This can be achieved through various means such as attending workshops, participating in online courses, or organizing internal training sessions. By staying updated with the latest industry trends and technologies, we can enhance our capabilities and deliver high-quality results. For example, we can encourage team members to learn new programming languages or frameworks that can help improve our development process.Furthermore, we should regularly evaluate our performance and make necessary adjustments. This includes conducting performance reviews, analyzing project outcomes, and identifying areas for improvement. By reflecting on our past experiences, we can learn from our mistakes and make informed decisions moving forward. For instance, we can conduct retrospective meetings after the completion of eachproject to discuss what went well and what could have been done better.In addition, it is important to recognize and reward outstanding performance. This can be done through various means such as monetary incentives, public recognition, or career advancement opportunities. By acknowledging and appreciating the efforts of individuals who consistently deliver exceptional results, we can motivate the entireteam to strive for excellence. For example, we can have a monthly "Employee of the Month" award where the outstanding performer is recognized and rewarded.To summarize, our pip improvement plan focuses on establishing clear goals, promoting effective communication, investing in continuous learning, evaluating performance, and recognizing outstanding achievements. By implementing these strategies, we can enhance our overall performanceand achieve greater success as a development team.中文回答：作为一个研发团队，不断提高绩效并追求卓越是至关重要的。

附件12.6
员工绩效改进计划书（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，您的考评结果反映出您（请从以下两项中勾选一项）：
1．与您所任职岗位的要求还有较大差距；
2．相比本部门其他员工，您的岗位绩效仍有较大可提升空间；
根据公司《绩效管理规定》，并基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予您绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。

2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与您已签订的劳动合同；否则，
公司将对您的岗位进行调整或解除与您签订的劳动合同。

员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日。

绩效改进计划（PIP）
先生/女士：
在 年 月 日至 年 月 日的考评周期，您的
考评结果未能达到岗位任职要求，根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作
中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会，有关改进内容
如下：
一、绩效表现中存在的不足：
1、
2、
3、
二、绩效改进计划：
1、绩效改进周期： 个月，自 年 月 日至 年 月 日。
2、绩效改进目标：
目标项 目标 备注

业绩目标 1、 2、 3、

行为目标 1、 2、 3、
3、结果应用：若绩效改进周期考核合格，则公司继续履行和你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字： 直接上级签字：
年 月 日 年 月 日

绩效改进计划（P I P）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。

根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期：1 个月，自年月日起至年月日止。

3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公
司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。

员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。