下载文档原格式
机电设备包机管理制度一、目的和依据1.目的：确保机电设备包机的合理利用和安全运行，提高包机活动的效率和效果。
2.依据：依据国家有关法律法规、部门规章和公司内部管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有机电设备的包机活动。
三、包机申请和批准程序1.包机申请：1.1包机申请人应提前至少3个工作日向负责机电设备管理的部门提出书面包机申请，申请内容包括包机日期、时间、地点、目的以及所需机电设备和人员。
1.2申请人应提供包机活动的详细计划，包括活动目的、活动流程、参与人员名单、安全措施等。
1.3包机申请人还应提供必要的安全保证，如保证金、保险等。
2.包机审批：2.1机电设备管理部门收到包机申请后，将组织相关部门进行评估和审批。
2.2评估主要考虑包机活动的合理性、安全性和合规性。
2.3审批结果将在3个工作日内通知申请人，审批结果分为批准、批准但需改进和不批准三种。
四、包机活动的实施1.机电设备使用：1.1包机活动中所使用的机电设备应符合国家和行业相关标准，且处于正常工作状态。
1.2包机活动前，包机申请人应对机电设备进行检查，确保设备完好、安全可靠。
2.参与人员管理：2.1参与包机活动的人员应具备相关的资质和证件，包括操作机电设备的资质证书和相关安全培训证书等。
2.2参与人员应按照包机活动的计划和要求进行操作，严禁超时工作或超负荷操作。
2.3参与人员应积极参与安全培训和演练，确保能够熟悉机电设备的操作和安全措施。
3.安全措施和应急预案：3.1包机活动中应制定符合国家和行业相关标准的安全措施和应急预案，确保包机活动的安全。
3.2包机申请人应向参与人员提供关于安全措施和应急预案的相关培训，并确保参与人员能够正确操作和应对突发情况。
4.包机活动总结和归档：4.1包机活动结束后，包机申请人应及时进行总结，并将总结报告提交给机电设备管理部门。
4.2机电设备管理部门应将包机活动的相关资料进行归档，以备日后参考和查询。
五、违规行为处理对于包机活动中发生的违规行为，将根据公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、停止使用机电设备、停止包机资格等。
煤矿机电设备包机制度一、包机范围和内容1.包机范围2.包机内容（1）设备的日常维护：包括设备的清洁、润滑、紧固、调试等工作。
（2）设备的定期检测：按照国家规定的检测周期，对设备进行全面维护和检测。
（3）设备的故障修理：对发现的设备故障进行及时修理，确保设备的正常运行。
（4）设备的更换升级：按照煤矿企业的生产需求和技术进步的要求，对设备进行更换和升级。
二、包机管理责任与分工1.包机管理责任（1）煤矿企业管理部门：负责制定包机制度，并组织实施。
（2）维修班组：负责具体的设备维护、检测和修理工作。
（3）设备使用单位：负责按照包机制度要求，提供设备的维护和检修记录，并配合维修班组进行工作。
2.包机管理分工（1）煤矿企业管理部门：负责对维修班组进行培训和管理，制定设备维护和检修计划，并组织设备的升级更换工作。
（2）维修班组：负责设备的日常维护和检测，及时处理设备故障，并填写相关的维护和检修记录。
（3）设备使用单位：负责按照维修班组的要求，提供设备的维护和检修记录，并配合维修班组进行工作。
三、包机制度的执行1.包机计划的制定煤矿企业管理部门根据设备的使用情况和维修要求，制定设备的维修和检修计划。
计划中需包括设备的维护内容、维护周期、维修预算等。
2.包机计划的执行维修班组根据制定的计划，按照统一的操作标准，进行设备的维护和检修工作。
维修班组要及时反馈设备情况，并在维护完毕后填写相关的维护和检修记录。
3.包机记录的管理设备使用单位负责管理设备的维护和检修记录。
每次维护和检修结束后，维修班组要交付相关的维护和检修记录给设备使用单位，设备使用单位要妥善保存和管理这些记录。
4.包机评估和改进煤矿企业管理部门要定期对包机制度进行评估，根据评估结果进行适时的改进。
同时，要及时跟踪设备的维护和检修情况，保证包机制度的有效执行。
通过建立和执行煤矿机电设备包机制度，可以提高煤矿机电设备的使用效率，延长设备的使用寿命，保障煤矿的安全生产。
机电设备包机制管理办法第一章总则第一条为加强全公司机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，全公司所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。
第二章职责划分第一条机电副总负责对全公司机电设备包机管理工作的领导。
第二条机运部长负责对全公司包机管理工作的管理、监督和指导。
第三条机运部负责全公司包机管理工作的现场监督检查。
第四条使用单位机电队长负责本单位设备包机任务的分配与管理，行政正职负责包机责任制的落实与监督管理工作。
第五条机电包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写设备日常检修记录。
第六条包机运转工负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的打扫。
操作方法遵循对应机电设备的操作规程和维护保养要求。
包机运转工每天除按章操作、维护设备和打扫卫生外，必须经常对岗位上的设备巡回检查，大型固定设备必须及时填写运行及巡检记录或运转日志，发现异常及时汇报本单位值班领导和公司调度室。
第三章工作程序第一条各单位针对本单位机电设备及维护、操作人员的实际情况，合理分配，全部机电设备责任到人。
各个单位机电队长定期（6个月）向机运部提供本队设备包机责任图表，当出现变动时，要及时上报。
第二条机运部针对每一台设备制作包机责任牌下发到区队。
由区队如实填写后，固定在设备的适当部位。
包机责任牌内容包括设备名称、型号规格、包机人员姓名等。
第三条生产过程中设备出现故障时，包机维护人员应立即赶到现场进行处理，如出现的故障较大，应立即通知本单位值班领导，由本单位值班领导派人协作。
第四条生产过程中出现重大影响事故时，由机运部组织该单位管理人员，包机维修人员及包机操作人员召开事故分析会，根据事故责任对包机人员进行处理。
第五条对设备的安全保护装置，包机人员应遵照执行设备的使用说明和《煤公司安全规程》的有关规定，经常检查（试验）安全保护装置是否灵敏可靠等。
第六条凡设备出现重大隐患，包机人未发现而被上级部门查出的，视情节轻重，对包机人给予50-500元处罚。
陕彬大矿司发〔2021〕64号陕西彬长大佛寺矿业有限公司关于印发《机电设备包机制度》的通知矿业公司各单位、各部门：矿业公司制定了《机电设备包机制度》，经会议研究通过，现印发给你们，请认真组织学习，遵照执行。
特此通知陕西彬长大佛寺矿业有限公司2021年2月7日机电设备包机制度第一章总则第一条为了加强矿业公司机电设备的安全运转，提高设备使用效率及设备完好率，延长设备使用寿命，避免机电事故的发生，现对所有机电设备实行包机制，具体管理制度如下。
第二章单位职责第二条机电管理部职责1.负责对全矿《机电设备包机制度》的执行情况进行监督、检查和考核。
2.负责制定机电设备包机标志牌的张贴标准。
第三条使用单位职责1.负责本单位机电设备包机制度的编制及设备包机人的分配。
2.负责本单位机电设备包机管理台帐的建立及更新。
3.负责本单位包机机电设备的运行、检修、维护、保养及使用后的回收入库。
第三章包机标准第四条所有使用的机电设备必须悬挂设备标志牌，明确设备包机人，包机人要对所包设备进行维护和保养，确保设备正常运转。
第五条包机人员必须做到“三懂”与“四会”。
“三懂”即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理；“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理事故。
第六条包机人要对所包设备做到心中有数、需准备的备品备件要提前向区队汇报。
第七条包机人对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。
第八条包机人要严格执行岗位责任制和矿业公司制定的各项规章制度。
第九条包机人应认真进行设备的日常维护、保养，维护、保养的方法和标准必须符合《煤矿机电设备完好标准》要求。
第十条设备的日常维护、保养应及时填写记录，包机人必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，由于包机人责任心不强，造成漏检，要追究其责任，视情节轻重给予必要的处罚。
第十一条因包机人检修维护不到位造成事故，须召开追查会进行责任处罚。
第十二条所有电气设备要包机到人，包机的目的是达到设备台台完好。
机电设备包机制管理办法
是指对机电设备包进行管理的规章制度。
以下是关于机电设备包机制管理办法的一些建议：
1. 设立机电设备包管理机构：建立专门的机构来负责机电设备包的管理和监督，包括规划、采购、维修、更新等方面的工作。
2. 制定机电设备包管理制度：制定机电设备包的管理制度，包括机电设备包的选择、使用、维修、报废等方面的具体规定，以确保机电设备包的高效利用和持续运行。
3. 机电设备包的采购与招标：对机电设备包的采购应进行公开、透明的招标，确保采购的机电设备包具有高质量和可靠性。
4. 机电设备包的维修和保养：建立机电设备包的维修和保养制度，定期进行维护和保养工作，确保机电设备包的正常运行和延长使用寿命。
5. 机电设备包的更新和淘汰：根据机电设备包的使用情况和技术发展的需要，及时更新和淘汰老旧的设备包，以提高设备包的性能和效率。
6. 机电设备包的监督和评估：建立机电设备包的监督和评估机制，对设备包的使用情况、维修情况和性能指标进行定期的监督和评估，及时发现和解决问题。
7. 加强人员培训和安全管理：加强对机电设备包操作人员的培训，加强安全管理，确保设备包的安全使用和操作。
总之，机电设备包机制管理办法是对机电设备包进行全面管理的规章制度，能够确保设备包的正常运行和有效利用，提高工作效率和安全性。
三级点检包机管理制度范文包机是现代物流领域中非常重要的一环，对于企业运营和客户满意度具有重要的影响。
为了保证包机的正常运营和减少机械故障的发生，制定一套科学的包机点检管理制度是必要的。
以下是本公司制定的三级点检包机管理制度范文。
一、目的和范围1.1 目的：为了保证包机的正常运营和提高工作效率，减少机械故障的发生，制定本制度。
1.2 范围：适用于本公司所有包机销售和运营部门。
二、主要条款和要求2.1 包机点检内容2.1.1 外观检查：包括机身完整性、外壳漆面、各部件紧固情况等。
2.1.2 电气检查：包括电源线接线是否正常、开关操作是否灵活、继电器、断路器、保护器等电器元件是否正常等。
2.1.3 机械部分检查：包括传动部件、齿轮传动、皮带传动、紧固件等的检查和润滑是否到位。
2.1.4 控制系统检查：包括控制面板、数码显示器、按钮、开关、继电器等设备的检查和运行情况确认。
2.1.5 安全系统检查：包括门锁、防尘系统、紧急停机按钮、安全警示灯等设备的检查和运行情况确认。
2.2 点检频率2.2.1 一级点检：每换班前进行，针对包机的日常使用和基本维护，操作人员负责。
2.2.2 二级点检：每周一次，由包机管理人员负责，重点检查包机的性能和机械部分的运行情况。
2.2.3 三级点检：每月一次，由包机管理人员负责，重点检查包机的电气系统和安全系统的运行情况。
2.3 点检记录和汇报2.3.1 点检记录表应详细记录点检的日期、时间、点检内容和点检结果，包括异常情况的处理措施。
2.3.2 点检记录应及时进行整理和归档，并定期向上级汇报。
2.4 异常情况处理2.4.1 发现包机异常情况时，操作人员应及时停机，并按照操作手册进行处理，如无法解决应及时上报包机管理人员。
2.4.2 包机管理人员应迅速组织专业人员进行维修，以尽快恢复包机的正常运行。
2.5 优化改进2.5.1 包机管理人员应定期组织包机点检工作的评估和总结，总结经验，不断优化改进点检的内容和方法。
设备管理考核办法为了确保完成公司下达的各项生产任务，保证设备系统连续、稳定、长周期运行，设备的日常管理显得尤为重要，根据公司目前设备管理现状，结合公司的实际情况，特制定本考核办法:1、每台设备必须有内容清晰，责任人明确的责任牌，并挂在醒目位置。
否则发现未挂牌或挂错牌每台次对分厂处以10元罚款。
2、包机人必须保证每台设备状态良好，不得有跑、冒、滴、漏现象发生，不得带病运转，否则发现一次对责任人处以10元罚款。
3、设备保养人必须保证设备现场卫生，做到轴见光、设备见本色。
对达不到标准的发现一次处以10元罚款。
4、每周分厂要定期对设备进行安全卫生检查，并做好记录，若不定期检查，每次对分厂处以50元罚款。
若检查无记录，每次对分厂处以50元罚款。
5、对设备要勤检查、勤加油，发现异常现象及时处理，若发现一台次设备缺油，对分厂处以50元罚款。
若因缺油等人为因素，造成设备损坏的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
6、操作工反映问题后，检修人员要及时到位迅速处理问题，否则因故意拖延造成设备事故的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
7、对备用设备平时要维护保养。
若因备用设备未保养好而影响生产的，一次对分厂处以100元的罚款。
8、各分厂必须建立设备台帐，并做好维修记录，不建立设备台帐的处于50元罚款。
无检修记录的处于20元罚款。
9、发生设备事故要及时召开现场事故分析会，并做出处理意见上报公司，一次不召开或瞒报的罚款100元。
10、不是自己管辖的设备，不得随意启动，否则因违章启动造成设备损坏等事故的按造成的直接经济损失100%赔偿，并追究相关人员的责任。
11、要正确使用维护保养设备，否则因使用、维护不当造成设备损坏的按造成的直接经济损失100%的处罚。
12、电线、电缆等排列整齐，不能有裸线头以及淋雨、积水等安全隐患存在，否则发现一次扣分厂 20元。
13、各分厂做好备品配件计划工作，每月25日前将下月的备品配件月计划报生产办公室，不得因备品配件影响生产，否则对责任分厂处于50元罚款。
工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。
二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。
考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。
2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。
考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。
3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。
员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。
4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。
安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。
5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。
管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。
三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。
考核结果将影响员工的绩效考评结果。
2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。
此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。
3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。
四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。
优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。
五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。
蒲县宏源煤业集团有限公司机电设备包机制度（试行）第一章总则第一条为加强蒲县宏源煤业集团有限公司（以下简称“公司”）机电设备的维护与保养，以状态监测为基础，点检、定检相结合，防止和减少机电事故，确保机电设备安全、稳定、长周期使用，根据《机电设备管理制度》及有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所述设备是指在企业生产经营活动中，可供长期使用且构成固定资产的设备，包括：煤矿生产设备、发供电设备、机械设备、洗煤设备、运输设备、通讯设备、加工制造设备、供水供暖等设备。
第三条适用范围本制度适用于集团公司各分子公司的设备管理工作。
第二章管理职责第四条？第五条各单位职责（一）机电管理部负责对公司设备包机管理工作的管理、监督、指导和考核。
（二）各分子公司1、机电矿长负责本单位机电设备包机管理工作的领导。
2、机电科负责本单位设备包机管理工作的现场监督检查。
3、包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写“设备日常检修记录”。
第三章管理内容第六条各单位针对本单位机电设备及维护、操作人员的实际情况，合理分配，全部机电设备明确分工到人，相互协作，责任到人，做到“人人有专责，台台设备有人管、出现问题有人究、责任有人负”。
各单位应为所辖界区内每台设备的包机人(包机维修工)建立包机台账，并根据人员变化情况及时调整，并且以书面形式报机电科备案，当出现变动时，要及时上报。
第七条…，固定在设备第八条各单位针对每一台设备制作“包机责任牌”的适当部位。
“包机责任牌”内容包括单位、设备名称、规格型号、包机人姓名等。
第九条包机的主要内容：包安全运转、包维护、包检修、包文明卫生。
第十条包机人必须具备相关专业的知识业务水平，做到“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能），“四会”（会维修、会操作、会保养、会排除故障）。
必须取得相应资质，做到持证上岗。
第十一条包机人必须要有强烈的责任心，熟悉自己所负责的设备，对所负责的设备按规程及时保养，使其始终保持良好的运行状态，适时提出检修建议。
各机电设备管理制度及考核办法1. 引言机电设备在现代生产和生活中起着至关重要的作用，对于保障生产安全和提高效率具有重要意义。
为了保证机电设备的正常运行和维护，有必要建立相应的管理制度和考核办法。
本文将介绍各机电设备管理制度及考核办法的具体内容。
2. 设备管理制度2.1 设备分类管理根据机电设备的性质和用途，对设备进行分类管理，包括但不限于以下几类：- 生产设备：用于生产加工过程的设备； - 实验设备：用于实验和研发的设备； -办公设备：用于办公和管理工作的设备； - 仪器仪表：用于测量和控制的设备； -保安设备：用于安全监控和防护的设备。
2.2 设备登记与台账管理对机电设备进行统一的登记，并建立设备台账。
包括设备名称、型号、规格、购置日期、经费来源等信息，并及时更新设备信息。
2.3 设备采购与验收严格按照采购管理流程，制定设备采购计划并经过审批后进行采购。
采购完成后，对设备进行验收，确保设备符合规定要求并具有相应的安全措施。
2.4 设备维护与保养建立设备维护与保养制度，制定相应的维护计划和保养流程。
定期对设备进行巡检、清洁、润滑等工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2.5 设备安全管理制定设备使用安全操作规程，确保设备操作人员了解设备的使用方法和安全事项。
加强设备的安全防护措施，定期进行设备的安全检查，及时消除隐患。
3. 考核办法3.1 设备管理绩效考核根据设备管理制度的执行情况和设备维护保养情况，对相关人员进行绩效考核。
考核内容包括设备的正常运行率、维修响应时间、设备故障率等。
3.2 设备使用安全考核对设备操作人员进行安全培训，并进行定期考核。
考核内容包括安全操作规程的遵守情况、事故和隐患的处理情况等。
3.3 设备财务管理考核通过对设备采购、维护、保养的财务管理进行考核，评估相关人员对设备财务管理的效果和成果。
考核内容包括预算控制、经费使用合理性等。
3.4 设备更新换代考核对设备的更新换代情况进行考核，评估设备更新与技术进步的相关性和经济性。
程庄煤矿机运行考核办法为全面加强机电管理工作，以实现网家一级机电安全质址标准化、杜绝失爆、遏制无计划停电、设备事故率低于1呖、设备完好率超过90%、大型机电设备完好率达10叽、主要采掘设备开机率提高5%为工作目标，确保全年工作目标的实现，特制定本考核办法。
第一节组织领导组长:矿长常务副组长:机电矿长副组长:总工程师安全矿长生产矿长机电副总工程师成员:相关业务副总工程师、企管部部长、机电科长、机电科副科长、机电工区副区长、相关区队区队长、机电队长、机电科业务人员考核领导组下设办公室，办公室设在机电科办公室主任:机电科科长(兼)第二节考核范围及要求l、考核范围:综采队、综放队、掘进队、开拓队、运搬队、皮带队、准备队、监控队、机电队、检修队、大型设备队、探水队、维护队、抽采队、选煤厂参与区队设备包机考核(十五个队组);程庄煤矿降压站、选煤厂降压站、皇后主潮风机房、程庄主闲风机房、瓦斯抽采站、程庄压风机房、材料井绞车房、主井皮带机控制室、矿灯充电室、井下六个配电室、电机车充电硐室、两个主水泵房，参与硐室包机考核(十八个硐室)。
每月16日开始现场检查，22日进行总结评比。
逐月考核兑现。
2、考核要求：田机电运行考核由机电技术指标、机电标准化、设备包机、设备管理及指令性任务五部分组成。
囹单项考核由本项考核负责人按照相关规定，分别进行考核后将结果报送技术管理组进行汇总，汇总结果即为机电运行考核成绩，各单项考核负责人必须在确认所负责考核内容后签字。
囝机电运行考核中的第一项，符合标准时为"标准分",否则按相应比例扣分;考核中如果发现失爆，每处扣10分。
二、三、四、五项:每项"实得分飞"标准分”x“单项考核情况"+100,各项"实得分”汇总即为该队机电运行考核得分。
囤由于各队机电管理范l川、目标、测取点不同.各单项"标准分"也不1,iJ。
各队"标准分"详见附录"机电运行考核表"。
今为鼓励和提高一线队组机电管理水平，机电工区及通风工区相关队排名第一时，不参加奖励，其它队排名依次前移。
囝机电运行考核结果报企管部，由企管部执行奖惩。
具体奖惩办法:得分第一的队组，奖励该队组当月工资总额的2%,奖励机电队长500元;得分倒数第一的队组，扣罚该队组当月工资总额的2%,扣罚机电队长500元;得分在90分以下的队组(得分倒数第一的队组除外),扣罚该队阻当月工资总额的1饧，扣罚机电队长300元。
第三节考核细则(一)包机考核l、设备包机检查设备包机检查与机电标准化检查合并检查，分别打分。
每月16日起由机电矿长安排，机电科科长组织，机电管理人员参加，按责任划分范围对设备包机情况进行检查、评分、定级。
检查必须执行"谁检查、谁签字、谁负贤"的检查原则。
在检查中，严格按照设备包机责任的行个项目逐项检杏.检查人填写签字.被检杏部门负责人签字认可后，由机电科汇总、整列.报机电矿长审批。
并将检查结果在每月月底召开的机电令题会上公布2、考核办法考核采用奖惩结合的原则，以队组和机房、硐室为单位进行考核，根据检查结果考核到队组，由队长落实考核。
每月评选一个设备包机管理最好的队组、一个包机管理最机房或硐室。
对设备包机管理搞得最好的队组或机好的房、硐室进行奖励，对设备包机管理搞得差，且检查出严正问题的要给予处罚。
每月对包机得分第一的队组奖励3000元；硐室设备包机考核，每月对得分第一的硐室奖励1000元。
对包机得分90分以下的队组，处罚3000元，低于90分以下的硐室，处罚1000元。
该项奖惩对象为设备的包机人员，设备包机台帐及奖惩计划分配方案由机电副队长在每月5日前报机电科备案，经机电矿长审批后，报企管部和人力资源部统一执行。
队组应按照奖惩分配方案执行奖惩.由个人签字确认后交机电科备案，如未报回分配方案或未执行分配方案，则取消奖励，处罚项不变，并对队长处钶l啪元，机电副队长处罚500元。
在检卉中.发现包机人对包机制Ik执行不严格.且存在爾大问题者.每发现1处，与‘核包机必任人200元，队长、机电负心人各1(x)元。
由于包机人对所包设衍检修维护不及时，造成设备尤计划停运的，根据所造成影响的大小，除进行第一顶的处罚外，还进行相应的责任追究(由机电考核领导组进行相应的责任追究)。
执行设备包机制度不严，弄虚作假者，每发现l次，对队长及机电负责人罚款200元。
当月出现3次设备责任事故的队组，或出现3次设备无计划停运造成停产2小时以上设备责任事故的队组，对包机人或包机组内的相关责任人处罚500元，对机电负责人、区队长分别处罚300元。
设备包机台帐不完善、应更新而未及时更新或未上报机电科时，给予队组机电负责人io0元的处罚。
如果一个队组在一个月内出现多处重大问题，除对队长及机电负责人进行累计处罚外，该队组还必须逐条认真分析，查找设备包机管理中存在的漏洞，制定出防范措施及相应的制度，并报机电矿长批准。
(二)无计划停电考核无计划停电指:(匀全矿井停电10分钟以上;含主排水渠停电，造成泵房进水或淹泵;囝10k\'变配电设备停电20分钟以上片儿川主朝外风后.备川卜啪仆从)分钟内不能启动、大动力停电、局部通风机无计兌lj停电:囝专用南部通风机停风后.务川局部通风机不能l正常启动;(勐地面瓦斯抽采录站停电20分钟及以上;勺主、副井提升无计划停电20分钟以上;分外状皮带无计划停电20分钟以上;囝选煤厂无计划停电20分钟以上。
考核月度内发生无计划停电时，由矿渊度室牵头，机电科负责组织追查分析处理，对相关责任人处以500-1(朋元罚款，对非责任事故或其他不可抗拒原因造成的事故免于或从轻处罚;月度内发生第2次及以上或停电时间超过2小时的无计划停电事故，由矿调度室牵头，机电矿长或机电副总工程师主持召开事故追查分析处理.对相关责任人加倍处罚。
(三)失爆考核1.失爆的定义以GB3836.1-2010、GB3836.2-2010、巳B3836.3-2010、巳B3836.仁2010及(电气防爆检查标准)的相关规定为准。
2.失爆的检查主要由机电科防爆检查组进行日常专职检查，各级管理人员监督检查。
3.查出失爆.现场必须停止生产进行处理，上场后必须及时到机电科进行登记，机电科、责任队组人员对失爆现象进行确认;外单位及上级部门检查出的失爆，现场必须停止生产进行处理，上场后必须及时到机电科进行登记.确有争议时，报漪机电矿长或机电副总工程师认定。
4.查出1处"五小"失爆，对责任人处罚500元，责任队组处罚Jooo0元；查出设备失爆的，对责任人处罚iooo元，责任队组处罚20000元。
(四)设备"四率"指标考核设备"四率"指标符合规定(机电事故率低于l呒、设备待修率低于弓呖、设备完好率超过90%、设备失爆为0)。
l.机电事故率考核机电事故率的计算，按照公式：机电电事故影响生产时机电电事故z'..苯万亏了:干ii工i石’x100%本月计划生产时间:计划生产天数x18小时每日由矿调度记录各队组事故影响时间，26日汇总后将计算结果报机电科。
各单位出现机电事故后，当班跟班队干必须亲临现场负责处理问题，并及时汇报调度室，区队队平和区队技术人员必须到现场分析解决问题；若超l小时无法处理，及时通知机电科和相关部门技术人员到达现场协调组织解决。
发生机电事故影响时间不超过2小时，由矿调度室牵头，机电科负责组织追查分析处理;超过2小时的无计划停电事故，由矿调度室牵头，机电副总工程师主持召开事故花卉分付1处圳:对fliJ见.几大义T丘的机1匕’卜故，由机电矿长gl织迫在分析处理。
2.i殳并待修半子’核待修设备待修率按以下公式进行计算:待修率z-#$$1%ixl009各队组对所负责范围内的设备包机进行登记，待修设备由机电科在每个月的16号到20号进行统计，待修率由机电科进行计算。
3.设备完好率考核完好设备完好率按以下公式进行计算:完好率:莶京反言x100%各队组对所负责范围内的设备包机进行登记，完好设备由机电科在每个月的16号到20号进行统计，完好率由机电科进行计算。
(五)设备开机率考核设备开机率考核的计算公式如下：设备开机率二生产设备当月同时运行时l目的和(小时)::x100%当月生产天数x18每日由监控中心分别记录综采队采煤机、生产溜的同时运行时间(单位为小时),综放队采煤机、前部生产溜和转载机的同时开机时间与后部生产溜和转载机的同时开机时间的和，以及皮带队头部皮带、暗斜井皮带的开机时间.2611汇总后分別计算综采队设备开机率、综放队设备开机率、9#头部皮带开机率、暗斜井皮带开机率，并将计算结果报机电科。
(六)考核说明l.考核期内，被考核人为三违责任人、重大责任设备事故的主要责任人或未完成机电指令任务时，本考核月度不得奖励。
2.每天由矿调度记录矿井当天的无计划停电、设备检查及设备运行情况。
月底汇总后，报机电科分管领导。
3.每月由考核组，按照考核指标和实际完成情况认真核实，登记造表，汇总奖罚情况，由机电科科长签字，报机电矿长审批。
4.出现设备事故时，必须进行事故分析田2小时以内事故，必须在24小时内进行事故分析、定性及处理，事故分析由矿调度主任主持进行，值班领导、机电科科长及副科长、责任队组的主要负责人及事故现场作业人员参加，矿调度负责会议记录、出事故分析报告及事故分析报告的下发；岔超过2小时的事故，必须在48小时内进行事故分析、定性及处理，事故分析由机电矿长主持进行，值班领导、矿调度主任、机电科科长及副科长、责任队组的主要负责人及事故现场作业人员参加，矿调度负责会议记录、出事故报告及事故分析报告的下发。
血书故分析报告应下发至主持会议人员、参加事故分析人员、有相同事故隐患的队组及分管领导。
事故分析记录、事故分析人员签字表、事故分析报告由矿调度紹存备查。
囤麥故分析必须查明事故的原因、制定防范措施，有相同事故隐患的队组必须严格落实措施，防范同类事故的发生。
事故分析，必须坚持"四不放过"的原则。
应参加而无故不参加事故分析的人员，罚款io0元。
5、每季度未出现无计划停电、失爆及重大设备事故时，奖励考核组成员10000元。
第五节其它说明(一)以上所有考核内容，不与工资及年薪挂钩。
(二)本考核办法的解释权归机电科。
如果发生争议，由机电矿长、机电副总工程师裁定。
(三)本考核办法自下发之日起执行。
附表;机电运行考核表。
