公司关于方案审核的管理办法
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施工方案审核程序和管理办法
是为了确保施工方案的科学性、合理性,提高施工安全和施工质量的管理规定。
一般包括以下几个方面的内容:
1. 施工方案编制:施工方案应由具备相应资质和经验的专业人员编制,包括施工组织设计、安全技术措施、质量控制措施等。
编制过程应遵循相关规范和标准。
2. 提交审核:施工方案编制完成后,应提交给相关部门或专业机构审核。
审核的内容包括方案的合规性、可操作性、安全性等。
3. 审核程序:审核程序一般包括初次审核、专家评审和最终审核。
初次审核由相关部门或机构进行初步审查,确定是否符合相关规定和要求。
通过初次审核的方案可以进入专家评审环节,由专家组进行详细评审,提出修改意见或确认通过。
最终审核由相关部门或机构进行最终审查,确认方案的合格性。
4. 审核结果的处理:审核结果可以分为通过、通过但需修改和不通过三种情况。
通过的方案可以进入实施阶段,通过但需修改的方案需要修改后重新审核,而不通过的方案需要重新编制或修改后再次提交审核。
5. 管理办法:管理办法一般包括对施工方案编制和审核工作的管理要求。
包括编制人员的资质要求、审核人员的专业要求、文件资料的管理、修改和补充的程序等。
通过施工方案审核程序和管理办法的执行,可以确保施工方案的质量和科学性,进一步保障施工的安全和顺利进行。
工程审查方案的制度一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,工程建设项目日益增多,工程质量安全问题也日益突出。
为了保障工程建设项目的顺利进行,确保工程质量和安全,提高工程管理水平,必须建立科学合理的工程审查方案制度。
本方案旨在制定一套完善的审查制度,从源头上把控工程质量和安全问题,减少因设计不合理、施工不规范等原因导致的问题,更好地保障工程的质量和安全。
二、审查范围本审查方案的审查范围包括但不限于以下几个方面:1. 工程设计文件的审查:对工程设计文件中的结构设计、施工图纸、设备选型等内容进行审查,保证设计的科学合理、符合规范要求。
2. 施工方案的审查:对施工方案的安全性、施工工艺、施工组织等内容进行审查,确保施工方案的可行性和安全性。
3. 施工单位的资质审查:对施工单位的资质、施工人员的资格证书等进行审查,以确保施工单位有能力完成工程施工任务。
4. 工程质量检查:对工程施工过程中的质量控制、质量验收等内容进行检查,确保工程质量符合要求。
5. 工程安全检查:对工程项目现场的安全生产情况进行检查,并提出改进建议,确保工程施工过程中的安全问题得到有效解决。
三、审查方法1. 审查申请:工程建设单位在启动工程项目前,必须向相关部门提交工程审查申请,提供工程设计文件、施工方案等相关资料,待相关部门审核通过后,方可进行施工。
2. 审查人员:工程审查人员必须具备相关专业知识和实践经验,且无任何利益冲突,由审查机构指定。
3. 审查程序:审查人员按照审查方案规定的流程,对工程设计文件、施工方案等进行逐项审查,提出审核意见,并在规定时间内完成审查工作。
4. 审查意见:审查人员需将审查意见书面反馈给工程建设单位,如有不合格项,工程建设单位需及时进行改正,并重新提交审查。
5. 结果验收:审查工作完成后,工程建设单位应及时向审查机构提交审查报告,并等待相关部门的验收。
四、审查管理1. 审查机构设置:审查机构应依法设立,在工程审查方案中明确审查机构的职责和权限。
公司规章制度审核管理办法第一章总则第一条为了加强公司规章制度的管理,确保公司规章制度的合法性、合规性、完整性和实用性,提高公司管理水平和效率,根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有规章制度的制定、审核、发布、修订和废止等工作。
第三条公司规章制度审核管理工作应遵循合法性、合规性、实用性、针对性和动态性原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立规章制度审核管理委员会(以下简称“审核委员会”),负责对公司规章制度进行审核。
第五条审核委员会由公司高层领导、人力资源部、法务部、财务部等相关部门负责人组成。
审核委员会设主任一名,副主任若干名,成员若干名。
第六条审核委员会的职责:(一)对公司规章制度进行审核,确保规章制度的合法性、合规性、完整性和实用性;(二)对公司规章制度进行定期评估和修订,保持规章制度的动态性;(三)对公司规章制度的执行情况进行监督和检查,确保规章制度的执行力度;(四)处理公司规章制度执行过程中出现的争议和问题;(五)履行公司规章制度规定的其他职责。
第七条公司各部门应设立规章制度管理员,负责本部门规章制度的制定、修订和废止等工作。
第三章规章制度的制定与审核第八条规章制度的制定应遵循合法性、合规性、实用性、针对性和动态性原则。
第九条规章制度的制定流程:(一)各部门根据实际工作需要,提出规章制度制定、修订或废止的申请;(二)各部门规章制度管理员负责起草规章制度文本,并对规章制度进行合法性、合规性审查;(三)规章制度文本经部门负责人审核签字后,提交审核委员会审核;(四)审核委员会对规章制度文本进行审核,提出修改意见;(五)各部门根据审核委员会的修改意见进行修改,并将修改后的规章制度文本再次提交审核委员会审核;(六)审核委员会审核通过后,将规章制度文本报公司高层领导审批;(七)公司高层领导审批通过后,发布规章制度。
第十条规章制度审核重点:(一)合法性:规章制度应符合国家法律法规、政策规定;(二)合规性:规章制度应符合行业规范、公司内部管理制度;(三)实用性:规章制度应针对公司实际情况,具备可操作性;(四)针对性:规章制度应针对具体问题,解决问题;(五)动态性:规章制度应根据公司发展变化及时进行修订。
一、总则为规范工程审核工作,提高审核质量,保障工程施工安全和质量,特制定本工程审核方案制度。
二、审核范围本方案适用于公司所有工程项目的审核工作,包括施工前、施工中和施工后的审核内容。
三、审核组成1. 审核部门:公司设立专门的审核部门,负责督促和指导各项目部的审核工作。
2. 审核人员:审核部门有专门的审核人员,同时项目部也要配备相应的审核人员。
3. 审核流程:审核部门制定审核流程,并指导各项目部执行。
四、审核内容1. 施工前审核:主要包括工程设计方案、材料选用、机械设备、施工方案等方面的审核。
2. 施工中审核:主要包括施工进度、质量控制、安全管理等方面的审核。
3. 施工后审核:主要包括竣工验收、工程质量、安全事故处理等方面的审核。
五、审核要求1. 审核报告:审核人员要及时提交完整的审核报告,包括审核过程、审核结果和意见建议。
2. 审核标准:审核人员要严格按照公司和国家相关的审核标准进行审核。
3. 审核频次:施工前、中、后都要进行审核,并及时通报审核结果。
4. 审核记录:审核结果要留有记录,方便日后查阅和总结经验。
六、审核流程1. 确定审核对象:由项目部负责确定审核对象,并向审核部门报备。
2. 制定审核计划:审核部门根据审核对象制定详细的审核计划。
3. 开展审核工作:审核人员按照审核计划开展审核工作,听取相关人员的意见和建议。
4. 编制审核报告:审核人员根据实际情况编制审核报告,并进行综合评价。
5. 提出意见建议:审核人员根据审核结果提出意见建议,并向项目部汇报。
1. 优良结果:审核部门将优良结果及时通报给项目部,并表扬相关人员。
2. 一般结果:审核部门将一般结果通报给项目部,并要求相关人员整改。
3. 差劣结果:审核部门将差劣结果通报给项目部,并要求立即整改,并进行追踪监督。
八、审核经验总结1. 审核部门要及时总结审核经验,不断提高审核工作水平。
2. 项目部要定期召开审核经验交流会,促进各项目部之间的经验分享。
工程施工方案编制审查制度为了规范工程施工方案的编制审查工作,施工单位需要建立一套完善的制度。
以下是一个关于工程施工方案编制审查制度的模板,供施工单位参考。
一、目的和原则1. 目的:规范工程施工方案的编制审查程序,确保施工过程安全、高效。
2. 原则:依法合规、科学严谨、保障质量、保障安全。
二、适用范围该制度适用于所有施工单位在进行工程项目施工方案编制审查时的相关工作。
三、编制程序1. 提交材料:施工单位根据项目实际情况编制工程施工方案,并提交给审查机构。
2. 审查资格:审查机构应具备相关资质和技术能力,负责对工程施工方案进行审查。
3. 审查程序:审查机构应根据施工方案的内容和要求,进行系统、全面的审查工作。
4. 审查意见:审查机构应及时给出审查意见,并在必要时提出修改建议。
5. 修改完善:施工单位根据审查意见进行修改完善,确保施工方案符合要求。
6. 最终确认:经过审查机构确认后,施工方案方可正式执行。
四、审查内容1. 施工方案的合理性和可行性。
2. 施工过程中可能存在的安全隐患和应对措施。
3. 施工现场环境保护措施。
4. 施工人员的安全培训和必备证件。
5. 施工机械设备的安全运行和维护规范。
6. 施工过程中的质量控制和验收程序。
五、责任分工1. 施工单位:负责编制工程施工方案,并保证其合法合规。
2. 审查机构:负责对工程施工方案进行全面审查,提出审查意见。
3. 监理单位:负责监督和检查施工方案的执行情况,在施工过程中发现问题及时处理。
4. 业主单位:负责对审查通过的施工方案进行监督,确保施工过程符合要求。
六、制度执行1. 本制度由施工单位制定,并向相关部门和人员进行宣传培训。
2. 相关部门负责监督和检查本制度的执行情况。
3. 制度执行中出现的问题和意见应及时整改和改进。
七、结语工程施工方案编制审查制度的建立和执行,对于保障工程施工过程中的安全、质量和效率具有重要意义。
希望各施工单位能够根据本制度的要求,认真规范工程施工方案的编制审查工作,确保工程项目顺利进行,保障相关人员的安全和利益。
审批程序等管理制度第一章总则一、为了规范公司各部门审批程序,提高审批效率,保障公司内部管理秩序,特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司内部各类审批行为,包括但不限于人事审批、财务审批、合同审批、费用报销审批等。
三、在审批过程中,应当确保审批程序合法、公正、透明,不得违反公司制度、国家法律法规。
第二章审批权限的设定一、各部门应当根据工作需要,设定相应的审批权限,并明确具体职责和权限范围。
二、各级领导应当对下属的审批权限进行审核,并根据实际情况进行调整和修改。
三、审批权限应当与员工的职务、岗位相匹配,确保审批程序的合理性和高效性。
第三章审批流程的设计一、各部门应当根据实际工作需求,设计详细的审批流程,并建立完善的审批程序。
二、审批流程应当包括审批申请、审批审核、审批决定等环节,确保审批过程有条不紊、清晰明了。
三、在设计审批流程时,应当考虑到不同环节的审核要求和审批标准,合理分配审批权力与责任。
第四章审批程序的执行一、各部门在实施审批程序时,应当按照规定的流程和程序进行操作,并确保审批文件的真实性和完整性。
二、审批人员应当认真审核审批文件,对申请人提交的材料进行核实,确保审批决定的准确性和合法性。
三、在审批过程中,应当遵守程序规定,不得违反公司政策和法律法规,保障审批程序的公正和透明。
第五章审批结果的记录与归档一、各部门应当做好审批结果的记录和归档工作,确保审批文件的长久保存和便于查阅。
二、审批文件应当按照规定的期限进行归档,并建立相应的档案管理制度,确保档案的安全性和完整性。
三、在归档过程中,应当对重要审批文件进行备份,以防止文件遗失或损坏。
第六章审批程序的监督与检查一、各部门领导应当对审批程序进行定期监督和检查,发现问题及时纠正,确保审批程序的规范运行。
二、公司内部审计部门应当加强对各部门审批程序的监督和检查工作,发现问题及时报告并提出整改建议。
三、员工也有权对审批程序进行监督和检举,如发现违规行为应当及时举报并配合相关部门进行调查。
公司施组方案编制评审管理考核办法施工___设计编制与管理办法为规范施工___设计的编制与管理,提高编制水平,发挥其在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中的___、指导作用,制定本办法。
一编制原则1施工___设计的编制、贯彻、执行,必须符合国家基本建设方针、政策和有关法规的精神,按照设计文件和合同要求,充分考虑主、客观条件,发挥___、计划、控制、激励的作用,正确处理安全、质量、工期、成本四者的关系。
2编制施工___设计要遵循技术规律,合理分解工序和安排施工程序,充分利用时间和空间,最大限度地优化资源配置,发挥资源作用。
3施工___设计的核心是施工部署。
在___好项目管理机构的基础上,明确管理方式,合理部署施工准备、工程实施、季节性施工、施工阶段转换、专业配合、竣工收尾、交工验收各阶段人和事的关系,___均衡、协调和有节奏的连续施工。
4施工___设计应力求做到层次清楚、重点突出、有数有据、系统配套、图表规范、文本标准。
二分类及编制要求1合同签订后立即着手编制项目施工___(总)设计,对施工管理机构、施工顺序、(总)进度计划、总资源量、施工(总)平面图进行策划和部署,以指导后续工作。
在项目施工___总设计的原则下按施工图编制单位工程施工___设计。
2分部工程技术复杂,或单位工程的水、电、设备等工程,在该分部(子分部)开始施工前编制分部(子分部)工程施工___设计或方案。
三施工___设计编制责任1施工___设计遵循以下原则。
谁主持项目实施,就由谁主持编制、贯彻、执行、总结工作。
2施工___总设计由项目经理___项目部生产、技术、安全、质量、物资、设备等部门进行讨论,并决策总体思路,项目工程师(项目技术负责人)执笔或各业务部门分别完成后由其汇总成文。
一般应在开工前14d完成。
3分部(子分部)工程施工___设计由该分部施工负责人___编制。
一般在施工前7d完成。
4专项施工方案/设计视其复杂程度、专业性质等不同,由项目经理或施工栋号长指定人员编制。
建筑工程方案审批管理制度一、总则为规范建筑工程方案的审批管理工作,提高建筑工程设计质量,保障建筑工程的安全、环保、节能等要求,制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建筑工程方案的审批管理工作。
三、审批机构建筑工程方案的审批由建设主管部门负责统一管理,具体实施由建设工程设计单位或相关机构完成。
四、审批流程1. 建设单位提出建筑工程方案申请,提交相关资料至建设主管部门。
2. 建设主管部门对申请材料进行初步审核,确定是否符合规定标准。
3. 如符合要求,建设主管部门将建筑工程方案转发给建设工程设计单位或相关机构进行审批。
4. 建设工程设计单位或相关机构对建筑工程方案进行详细审查,并出具审批意见。
5. 建设主管部门收到审批意见后,根据具体情况确定是否批准建筑工程方案。
6. 如建筑工程方案需要修改,建设主管部门将具体修改事项反馈给建设工程设计单位或相关机构,直至达到审批要求。
7. 审批通过后,建设主管部门将颁发相应的审批证书。
五、审批标准1. 建筑工程方案必须符合国家相关规定和标准。
2. 建筑工程方案必须考虑建筑设计的合理性和实施的可行性。
3. 建筑工程方案必须充分考虑环保、节能等要求。
4. 建筑工程方案必须符合相关审批机构的规定和要求。
六、审批依据1. 国家有关法律法规。
2. 国家建筑工程相关标准。
3. 建设主管部门实施细则和规定。
4. 市场需求和环保、节能等要求。
七、责任追究1. 若建筑工程方案审批不符合相关规定和要求,相关责任人将被追认。
2. 如有违规行为,将受到相应的处理。
3. 对于造成经济损失或环境污染的建筑工程方案,相关责任人将被追究刑事责任。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 对于不符合规定的建筑工程方案,建设主管部门有权拒绝审批。
3. 建设主管部门有权对本管理制度进行调整和修订。
本管理制度由建设主管部门负责解释。
工程施工方案审核制度我们要明确施工方案审核制度的目标。
该制度旨在通过专家评审团队对施工方案的全面检查,保障工程方案的科学性、合理性及安全性,避免可能的设计疏漏和安全隐患,同时优化资源配置,提高施工效率。
我们详细介绍制度的核心内容:一、审核准备阶段在审核准备阶段,项目负责单位需提交完整的施工方案文件,包括但不限于施工图纸、施工组织设计、专项施工方案等。
同时,应提供工程概况、施工环境分析、风险评估报告等相关材料。
二、审核组织机构设立由行业专家、技术骨干组成的审核小组,负责审查工作。
小组成员应具备相应的专业背景和丰富的实践经验,确保能够准确判断施工方案的可行性和合规性。
三、审核程序1. 初步审查:对提交的文件进行格式和完整性检查,确保所有必需资料齐全且符合要求。
2. 详细审查:深入分析施工方案的技术细节,包括施工方法、工艺流程、设备选择、安全保障措施等。
3. 综合评议:审核小组就方案的可行性、安全性、经济性等方面进行讨论,提出意见和建议。
4. 结果反馈:形成书面审核报告,明确指出方案的优点、存在的问题及改进建议。
四、审核标准审核标准是评价施工方案是否合格的依据,通常包含但不限于以下几点:- 方案的合法性和规范性- 工程的安全性和可操作性- 技术和材料的先进性和适用性- 经济效益和成本控制- 环境保护和节能减排五、审核结果处理对于审核通过的施工方案,项目负责单位应根据审核意见进行修改完善,并经审核小组确认后正式执行。
若方案未通过审核,负责单位需针对提出的问题进行整改,并重新提交审核。
六、跟踪与监督方案审核通过后,项目实施过程中应定期进行跟踪审查,确保施工严格按照批准的方案执行。
如遇特殊情况需变更方案,必须重新经过审核流程。
工程公司审批管理制度第一章总则第一条为规范工程公司内部审批管理,提高行政效率,减少审批成本,制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内部各类审批事项管理。
第三条工程公司各级领导干部及全体员工应当遵守本制度。
第四条工程公司内部审批事项,应当以公平、公正、规范、高效为原则,加强内部协同沟通,避免审批事项受阻。
第五条工程公司各部门、各单位应当加强内部协同合作,形成审批联动机制。
第二章审批管理流程第六条工程公司建立审批管理制度,明确各级领导干部和员工的审批权限和责任。
第七条工程公司的审批事项分为一般审批和重要审批两类。
第八条一般审批事项由直接上级审批,重要审批事项由二级以上领导干部审批。
第九条工程公司应当建立审批事项清单,明确各项审批事项的审批权限和流程。
第十条工程公司应当建立审批事项电子化管理系统,实现审批事项的电子化办理和流转。
第十一条工程公司应当建立审批事项督办制度,对重要审批事项进行督办跟进,确保审批事项及时办理完成。
第三章审批管理责任第十二条工程公司各级领导干部应当认真履行审批管理责任,统筹协调好审批事项的办理工作。
第十三条工程公司各部门、各单位负责审批事项管理的员工应当强化责任意识,认真履行审批事项的负责人职责。
第十四条工程公司应当建立健全审批管理绩效考核制度,对审批事项的及时办理进行考核评定。
第四章审批管理措施第十五条工程公司应当建立审批事项信息共享机制,确保审批事项的透明公开。
第十六条工程公司应当建立审批事项异议处理机制,对审批事项出现争议的情况及时处理。
第十七条工程公司应当加强对审批流程的管理,及时调整和优化审批流程,提高审批效率。
第十八条工程公司应当建立应急处置预案,对审批中出现的问题及时应对处置,确保审批工作的正常进行。
第五章审批管理监督第十九条工程公司应当建立审批管理监督制度,对审批事项的办理过程进行监督检查。
第二十条工程公司应当建立审批管理违规违纪查处机制,对违规违纪审批行为进行严肃处理。
1.目的:1.1在公司内部形成逐级审核的流程制度,以使整个管理系统执行完整、有效、规范的作业方法,从而较大程度的改善产品质量,满足顾客需求.2、范围2.1分层审核涵盖整个工厂的各个区域,包括热前、热后工区;热处理工区;包装工区;外协库;成品库;计量室;金相室;内检班;热检班;成检班;外检班等.2.2分层审核由工厂的各级领导层来实施:最基础的分层审核是由班组长或一线操作人员来实施,其次是各个职能管理人员,工厂的中高级管理者也需进行参与。
该程序也适用于由客户或供应商确定的所有关键零部件的制造过程、管理过程。
3、术语和定义3.1分层审核:分层审核是由各级管理层实施的审核,以确保质量体系要求的符合性。
它是一套持续的制造或管理过程检查系统,用来验证工艺、参数设置、信息沟通、标准化作业、检测系统、设备维护、防错装置及其它资源是否正确及适宜,以确保制造过程稳定、受控。
3.2防错:对于潜在可能发生错误操作及导致错误操作的原因,在产品及工艺设计时,通过有效设计从而实现错误操作不可能发生(例如: 只能使用一种装夹方式,其他错误装夹方式无法装夹).3.3 防错验证: 检查设备的运作、工装夹具及量检具的使用方式,以防止生产或装配出不合格产品.3.4质量警戒:内、外部客户投诉的质量问题或近期制订的8D报告,经班组长对责任人进行质量教育或质量培训后,以文字描述、实物质量、或图片展的形式,张贴、展示、悬挂在作业现场的一种质量信息沟通方式。
4、职责4.1分层审核必须由各部门主管进行主导,其它职能人员参与并支持分层审核的实施。
一线员工、各个层次的管理者(包括部门主管、班组长等)必须负责及实施此过程.4.2主管总监的职责:确保足够的资源,以实施程序里规定的要求.4.3主管副总裁/最高管理者的职责:确保审核按照既定的程序实施.5、规定内容7、相关文件8、相关记录及保存期。
公司重大经营决策法律审核管理办法一、总则为规范公司重大经营决策的法律审核工作,提高决策的合法性和合规性,保护公司及股东的权益,制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司的重大经营决策,包括但不限于公司融资、合并与收购、重大投资、关联交易、涉及重大诉讼和仲裁等事项。
三、法律审核职责1.法务部门的职责是负责公司重大经营决策的法律审核工作,提供法律风险评估报告,确保决策的合法性和合规性。
2.法务部门应建立健全外部合作律师库,并与其保持良好的沟通和合作,保障法律审核工作的及时、准确和全面。
四、法律审核程序1.决策提出:决策的提出可以由法务部门、高级管理层或相关部门提出,申请书应详细说明决策的背景、目的、风险、法律依据等信息。
2.决策立项:法务部门收到决策提出申请后,应进行初步评估,决定是否立项进行法律审核。
若经初步评估认为必要,应提出决策法律审核的建议,并提交给高级管理层审批。
决策立项后,法务部门组织相关人员进行法律审核工作,详细评估决策的合法性和合规性,发现问题应及时提出,并与相关部门沟通解决方案。
4.法律风险评估报告:法务部门应根据法律审核的结果编制法律风险评估报告,包括风险评估结论和建议措施,并提交给决策提出方和高级管理层审阅。
5.决策审批:决策提出方应根据法律风险评估报告进行决策审批,审批意见应写明原因并存档备查。
6.决策执行:决策审批通过后,相关部门应按照决策执行计划进行具体实施,并报告决策提出方和高级管理层。
五、风险控制与监督1.风险识别与评估:法务部门应定期对公司的重大经营决策进行法律风险识别和评估,发现问题及时提出改进措施并报告高级管理层。
2.加强培训与学习:涉及决策的相关人员应定期参加法律法规培训和经验交流会议,提升法律意识和法律素养。
3.审计与监督:公司应建立内部审计机制,对决策执行情况进行监督,发现问题及时纠正和处理,并向高级管理层报告。
六、责任追究对于违反本管理办法造成的损失和不良后果,相关责任人应依法承担相应的法律责任,并承担公司进行的行政和/或经济处罚。
工程审查方案的制度一、序言本工程审查方案制度旨在对工程项目进行全面的审查,保证工程项目的质量、安全、经济合理性和环境可持续性。
本制度适用于所有类型的工程项目,包括建筑工程、市政工程、矿业工程等。
二、审查范围1. 设计文件审查:包括施工图设计文件、施工图设计变更文件等。
2. 施工方案审查:包括施工组织设计、施工方案、施工组织设计变更等。
3. 施工验收审查:包括施工过程记录、施工质量验收记录等。
4. 工程质量评定审查:包括工程竣工验收报告、结构安全评定报告等。
三、审查程序1. 审查申请:由项目经理或者相关工程人员向审查机构提交审查申请。
2. 审查准备:审查机构对审查申请进行登记,并安排专业技术人员进行准备工作,包括收集相关资料、编制审查计划等。
3. 审查组成:审查机构根据审查范围确定审查组成员,组成审查小组进行审查工作。
4. 审查实施:审查小组按照审查计划和要求进行审查工作,对工程文件、现场情况进行全面审查。
5. 审查报告:审查小组编制审查报告,包括审查结果、问题整改意见等。
6. 报送审核:审查报告报送上级审查机构进行审核,经审核通过后报送申请单位。
四、参与人员1. 项目经理:负责向审查机构提交审查申请,配合审查工作的实施。
2. 设计人员:提供设计文件并配合设计文件审查。
3. 施工人员:配合审查工作的实施,提供相关工程施工过程记录。
4. 审查机构人员:负责审查工作的实施并编制审查报告。
五、责任及义务1. 项目经理:负责项目审查申请的递交和配合审查工作的实施。
2. 设计人员:负责提供真实、准确的设计文件,并按照审查意见进行修正。
3. 施工人员:负责提供真实、准确的施工过程记录,并按照审查意见进行修正。
4. 审查机构人员:负责根据审查要求进行审查工作,并编制审查报告。
六、审查意见处置1. 审查报告中提出的问题整改意见由申请单位进行整改,并提交整改报告。
2. 审查机构对整改报告进行审核,确认整改情况符合要求后,进行审查结论。
公司规章制度审核管理办法第一条为建立和完善公司规章制度体系,规范公司规章制度制定程序,促进依法治企,根据有关法律、法规、规章及省公司相关管理办法的规定,结合我司实际,制定本办法。
第二条本办法所称的规章制度,是指公司为组织生产经营管理制定的,管理相对人在生产经营活动中应当共同遵守的各类行为规范和准则。
第三条本办法适用于公司规章制度的起草、审查、发布、备案以及相关监督管理工作。
各部门制定的下列文件不适用本办法:(一)表彰和奖惩的决定和通报;(二)人事任免的通知;(三)向上级单位的请示、报告;(四)对具体事项的公告、通知以及处理决定;(五)会议纪要;(六)转发上级规章制度而没有增加涉及本公司生产经营管理行为规范的通知;(七)其他不涉及公司生产经营管理行为规范的文件。
第四条规章制度草案由其所涉及业务的主管部门负责起草,涉及两个及以上部门主要业务的,应当明确主办部门和协办部门。
第五条规章制度的起草部门应对其起草事项进行深入调查研究,掌握有关法律、政策及上级主管部门规定等,并对拟制定规章制度的实施效果做出预测。
第六条对法律、法规、规章等明确规定需要通过职工代表大会及其他形式听取职工的意见和建议,或需要由职工代表大会通过的规章制度,应当严格依法执行。
第七条规章制度的主办部门应当将以下材料交由法律事务机构审查:(一)拟制定的规章制度(送审稿);(二)制定规章制度的说明。
说明应当包括制定规章制度的必要性和可行性;所引用的法律、法规、规章和上级机关的规章制度等的名称、条款;被征求意见部门的主要反馈意见和对重点条文的说明等;(三)法律事务机构认为应当提交的其他材料。
第八条法律事务机构进行合法性审查,应当就制订主体、权限、程序、内容、形式是否合法进行全面审查。
负责合法性审查的法律事务机构要求起草部门补充依据、说明情况,或者要求有关部门协助审查的,起草部门和有关部门应当予以配合。
第九条法律事务机构应当自受理规章制度之日起5个工作日内,按照下列情形,分别作出如下处理:(一)符合有关法律、法规、规章和本办法规定,内容适当的,提出予以通过的书面审查意见。
公司等级审核管理办法一、目的与适用范围本文件的目的是制定公司等级审核的管理办法,以确保等级审核的公正、公平和透明。
本管理办法适用于所有公司职务等级的审核。
二、审核程序1. 等级审核由公司人力资源部门负责组织和执行。
审核程序分为以下步骤:- 提交申请:员工通过填写申请表格的方式向人力资源部门提交等级审核申请。
- 材料收集:人力资源部门负责收集并核实申请人提交的相关材料,包括个人履历、绩效评估报告等。
- 面试评估:人力资源部门组织专业面试评估小组对申请人进行面试评估,以评估其在相关职务上的能力和经验。
- 决策与通知:根据面试评估结果,人力资源部门负责做出等级审核的决策,并以书面形式通知申请人。
2. 审核周期:- 等级审核的整个流程应在30个工作日内完成。
在特殊情况下,审核周期可以适当延长,但延长的原因应当合理并提前通知申请人。
三、审核标准1. 申请等级的员工应满足以下要求:- 具备相应职务所需的资格和技能;- 在当前职务上表现出色;- 具备晋升到该等级所需的经验和能力。
2. 面试评估将主要考核以下方面:- 员工在现职务上的工作表现;- 员工的专业知识和技能;- 员工的沟通和团队合作能力;- 员工的领导潜力和创新能力。
四、审核结果和申诉1. 审核结果分为以下几种:- 升级:申请人符合相应等级的要求,审核通过,晋升到新等级。
- 维持:申请人未符合晋升到新等级的要求,维持当前等级。
- 驳回:申请人未符合晋升到新等级的要求,审核不通过。
2. 申请人有权对审核结果提出申诉。
申诉应在收到审核结果通知后的十个工作日内递交给人力资源部门,由人力资源部门另行成立申诉小组进行复审。
五、附则1. 本管理办法的解释权归公司人力资源部门所有。
2. 本管理办法自发布之日起生效,并取代以前的任何相关规定。
关于施工组织设计(方案)审核的管理办法
公司在2014年7月15日公布了施工组织设计(方案)的编制模板,但在实施的过程中遇到了一些问题。
现将《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)结合公司实际情况拟定了相应的施工组织设计(方案)审核的管理办法,具体如下:
一.综合交底
1.在各项目部成立时,由工程管理部、总工办、安全生产部对项目部进行综合交底,列出需要编制的施工组织设计(方案)清单(详见附录一)。
2.施工组织设计(方案)以电子版上报。
通过审核之后,持纸质版完善签字流程。
加盖公司公章后,报一份施工组织设计(方案)至工程管理部备案(含内部审核表)。
3.在施工现场发生较大变化,尤其是有较大的工程变更时,对应的施工组织设计(方案)应进行相应的修改,并重新上报进行审核。
二.审核部门具体分工
1.安全生产部主审“安全文明施工方案”、“临时用电施工方案”、“环境保护专项方案”、“应急预案”和有关大型机械设备的专项方案,以及其他方案中涉及到以上方案相关方面的内容。
2.总工办主审剩余的其他方案(含施工组织设计)。
3.所有施工组织设计(方案)必须经总工办、安全生产部审核通
过之后,方可报公司总工程师处进行终审。
4.终审通过,公司总工程师签字后,方可加盖公司公章。
三.处理办法
1.各项目部将施工组织设计(方案)清单结合施工进度列出各个方案完成的具体时间,在规定的时间内必须完成编制并立即上报。
严禁等多个方案编制完成之后一起上报。
2.总工办和安全生产部在没有累积未完成审核施工组织设计(方案)的情况下,于收到施工组织设计(方案)当天开始的5个工作日之内完成方案的审核,并将施工组织设计(方案)和审核意见发给项目部。
通过审核的,立即报公司总工程师终审。
3.项目部在收到整改意见第二天开始的3个工作日之内完成整改并再次上报。
4.上报的施工组织设计(方案)必须在3次之内(含3次)通过审核。
5.对违反以上规定的,相关部门(项目部)当月考核不合格。