19春北理工《企业文化》在线作业答案

北理作业答案核对资料，下载答案，代做联系一、单选题：1.(单项选)卡迈隆和奎因提出了竞争性价值观模型，他们通过“灵活性-稳定性”和“关注内部-关注外部”这两个成对的维度不同组织把文化分为不同的类型，下列不属于该分类的是()。

①. 创新型文化②. 资源型文化③. 市场性文化④. 宗教型文化是答案:B2.(单项选)企业发展阶段不包括()。

①. 导入期②. 成长期③. 发展期④. 成熟期是答案:C3.(单项选)()是企业文化的核心内容。

①. 价值观②. 英雄人物③. 典礼仪式④. 文化网络是答案:A4.(单项选)企业家的哲学思维不包括()。

①. 世界观②. 发展观③. 人生观④. 价值观是答案:5.(单项选)下列不属于企业文化的设计过程中的指导原则的是()。

奥鹏作业答案①. 历史性原则②. 社会性原则③. 前瞻性原则④. 共同性原则是答案:6.(单项选)()是传输和强化企业文化的重要形式。

①. 价值观②. 英雄人物③. 典礼仪式④. 文化网络是答案:7.(单项选)下列不是企业文化测量特点的是()。

①. 客观性②. 绝对性③. 间接性④. 各异性是答案:8.(单项选)竞争性文化价值模型提出的两个维度的基础上可以派生出的象限，下列不属于这中象限的是()。

①. 等级型文化②. 市场型文化③. 宗教型文化④. 区域型文化是答案:9.(单项选)变革涉及对企业整体的深层把握，也涉及对企业环境变化的重新认识，这种变革是()。

①. 价值观的变革②. 制度和风俗的变革③. 企业标识等符号层的变化④. 企业文化的变革是答案:10.(单项选)组织中人们如何看待组织和环境之间的关系()。

①. 自然和人的关系②. 现实和真实的本质③. 人性的本质④. 人类活动的本质是答案:二、多选题：11.[多选题]在企业文化变革中，管理者需要做好的工作包括()。

①. 理解文化变革的必然性②. 选拔与新企业文化适应的人③. 对旧文化价值观进行深入批判和彻底粉碎④. 创造符合新价值观的管理体系是答案:12.[多选题]个人文化因素是指领导者和员工的对()企业文化的影响。

第一章判断题1. 企业文化是一门纯理论的年轻的边缘学科。

答案：错答案解释：企业文化原于实践，又应用于实践，是一门实践性较强的年轻的边缘学科。

故，错2. 企业文化作为一种理论，是企业管理理论的一个新的里程碑。

答案：对答案解释：企业文化作为一种理论，是对企业管理理论的丰富和发展，它代表了企业管理理论发展的最新趋势，是企业管理理论的一个新的里程碑。

故，对3. 企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。

答案：对答案解释：企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念，而企业正是依赖于这些文化来组织内部的各种力量，将其统一于共同的指导思想和经营哲学之下。

故，对。

4. 中国企业文化研究会的成立于1987年。

答案：错答案解释：1988年，中国企业文化研究会的成立是中国企业文化发展的标志，对推动我国企业文化建设贡献甚大。

故，错。

单选题1.企业文化理论是（）美国学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。

20世纪70年代初期20世纪80年代初期20世纪9021世纪初答案 20世纪80年代初期2. 以下哪一点不是企业文化的学科性质。

年轻学科边缘学科实践性较强的学科古老学科答案：古老学科答案解释：企业文化理论是1980年提出的，它是一门年青学科；企业文化以管理学为基础，吸收了哲学、人学、文化学、社会学、伦理学、心理学、组织行为学、政治学、领导学、传播学等众多学科的理论因子与研究方法，它是一门边缘学科；企业文化是一门融理论性与实践性为一体，理论与实践完美结合的新兴学科。

3.（）是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。

文化企业文化企业管理企业精神答案：企业文化答案解释：企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念，而企业正是依赖于这些文化来组织内部的各种力量，将其统一于共同的指导思想和经营哲学之下。

北理工《企业文化》在线作业-0001下列属于西方企业文化特征的是()。

A:人性本善
B:主动接近
C:集中控制
D:无神论
答案：B
()是企业文化的核心内容。

A:价值观
B:英雄人物
C:典礼仪式
D:文化网络
答案：A
()是企业文化的核心。

A:领导者
B:价值观
C:基层员工
D:企业总裁
答案：A
卡迈隆和奎因提出了竞争性价值观模型，他们通过“灵活性-稳定性”和“关注内部-关注外部”这两个成对的维度不同组织把文化分为不同的类型，下列不属于该分类的是()。

A:创新型文化
B:资源型文化
C:市场性文化
D:宗教型文化
答案：B
企业全体员工共同追求的是()。

A:企业文化
B:企业风气
C:企业精神
D:企业最高目标
答案：D
竞争性文化价值模型提出的两个维度的基础上可以派生出的象限，下列不属于这中象限的是()。

北理工《企业文化》在线作业-0003()是企业文化的核心。

A:领导者B:价值观C:基层员工D:企业总裁答案：A变革涉及对企业整体的深层把握，也涉及对企业环境变化的重新认识，这种变革是()。

A:价值观的变革B:制度和风俗的变革C:企业标识等符号层的变化D:企业文化的变革答案：A企业员工评议干部制度属于()。

A:广泛制度B:一般制度C:特殊制度D:企业风俗答案：C下列说法正确的是()。

A:实行基于价值观的理解，关键在于塑造共同的价值观B:企业价值观变为员工的共同价值观，最简单的方法是进行教育培训C:企业经营管理才是公司管理至关重要的一步D:建立相应的企业文化是不可或缺的工作答案：D荷兰人hofstede得出组织文化的测量维度层次，下列不属于这中层次的是()。

A:道德层B:价值观层C:管理行为层D:制度层答案：A下列不属于企业文化符号层的是()。

A:企业名称B:行为规范C:企业外貌D:厂旗答案：B下列不属于企业制度/行为层的是()。

A:广泛制度B:一般制度C:特殊制度D:企业风俗答案：A下列不属于企业文化诊断的意义的是()。

A:为了解企业文化现状提供基础B:为企业文化变革指出前进的方向C:为企业文化实证研究提供科学基础D:为企业提提高员工的凝聚力答案：D下列不属于影响企业文化的因素的是()。

A:民俗文化B:行业文化C:制度建设D:外来文化答案：C。

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《企业文化》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.企业文化变革的内因是其他企业的影响。

()A.错误B.正确2.企业文化的变革与实施可以分为()。

A.导入阶段B.变革阶段C.制度化阶段D.评估阶段3.企业家所塑造或设计的企业文化是企业的目标文化，它源自现实企业文化，又高于现实企业文化。

()A.错误B.正确4.企业文化变革的内容主要包括()。

A.企业价值观的变革B.企业整体观念层的变革C.企业制度和风俗的变革D.企业标识等符号层的变化5.()是企业文化的核心。

A.领导者B.价值观C.基层员工D.企业总裁6.下列关于美国传统文化的特色说法正确的是()。

A.相信人类主宰自然界B.知识的本质是机械、分立的C.时间优先性上倾向于现在D.道德标准的基础是感性7.创新性文化是知识经济时代的产物，它在具有高度不确定性，快节奏的外部环境中应运而生。

()A.错误B.正确8.企业家所塑造或设计的企业文化是企业的目标文化，它源自现实企业文化，又高于现实企业文化。

()A.正确B.错误9.荷兰人hofstede得出组织文化的测量维度层次，下列不属于这中层次的是()。

A.道德层B.价值观层C.管理行为层D.制度层10.影响企业文化变革的重要角色包括()。

A.管理制度B.经营者C.员工D.领导者11.导致干同样活的人却对自己工作有不一样的理解的原因是()。

A.世界观的差异B.人生观的差异C.价值观的差异D.财富观的差异12.企业文化对民族文化的养分的汲取必须是兼收并畜。

()A.错误B.正确13.企业文化测量具有以下特征()。

A.客观性B.相对性C.绝对性D.直接性14.企业文化的广义理解是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和。

()A.正确B.错误15.个人文化因素是指领导者和员工的对()企业文化的影响。

A.道德水平B.思想素质C.文化素质D.技术素质第2卷一.综合考核(共15题)1.领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气，这属于企业文化特征中的权威型。

成人函授成人高考网络教育北京理工大学《企业文化》在线作业一、单项选择（每题3分，共18分）1、企业员工评议干部制度属于( C.)。

A.广泛制度B.一般制度C.特殊制度D.企业风俗2、下列说法正确的是(D)。

A.实行基于价值观的理解，关键在于塑造共同的价值观B.企业价值观变为员工的共同价值观，最简单的方法是进行教育培训C.企业经营管理才是公司管理至关重要的一步D.建立相应的企业文化是不可或缺的工作3、下列不属于企业文化符号层的是（）A.企业名称B.行为规范C.企业外貌D.厂旗4、下列不属于企业制度/行为层的是()。

A.广泛制度B.一般制度C.特殊制度D.企业风俗5、下列不属于企业文化诊断的意义的是()。

A.为了解企业文化现状提供基础B.为企业文化变革指出前进的方向C.为企业文化实证研究提供科学基础D.为企业提提高员工的凝聚力6、下列不属于影响企业文化的因素的是（）A.民俗文化B.行业文化C.制度建设D.外来文化7、企业文化的实施与管理过程中最后一步是（）A构建领导机制B.人员配置C. C.考核D. D.奖惩二、多选题1、下列属于企业文化诊断的步骤的是（）A.书面文件的搜集B.书面文件的整理C.内外环境的调查D.现场调查2、企业文化测量具有以下特征()。

A.客观性B.相对性C.绝对性D.直接性3、在规划和实施企业文化变革过程中管理者必须遵循的原则有（）A.前瞻原则B.谨慎原则C.持久原则D.系统原则4、影响企业文化变革的重要角色包括(）。

A.管理制度B.经营者C.员工D.领导者5、下列关于美国传统文化的特色说法正确的是（）A.相信人类主宰自然界B.知识的本质是机械、分立的C.案时间优先性上倾向于现在D.道德标准的基础是感性6、领导者是企业文化的（）A.缔造者B. B.实施者C. C.倡导者D. D.管理者三、判断题1、企业文化是一种亚文化，它生长在微观文化的土壤里。

（×）2、卓越创新是人际关系中常用的维度。

第一章复习思量题二、选择题1．在日本，企业文化被称为( C )A.商业文化B.公司文化C.社风D.会社文化2．企业文化理论是( C )美国学者在受到日本经济增长经验的启示，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。

A.60 年代B.70 年代C.80 年代D.90 年代3．在《日本企业管理艺术》中提出了著名的“7S”管理模式，其中( ACD )为硬性要素。

A.战略B.技能C.制度D.结构4．特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪将企业文化分成( C )种类型。

A.二种B.三种C.四种D.五种5．企业文化作为一种稳定的管理方式是在( A )企业实现的。

A. 日本C.英国B.美国D.中国6．企业管理发展的最高阶段是( C )。

A.经营管理C.文化管理B.科学管理D.生产管理三、判断题( √)1．企业文化理论促使企业经营者将管理方式从“以物为中心”转移到“以人为中心”上来。

(×)2．企业文化研究在 20 世纪 80 年代浮现了两种方法的派别，其中，以爱德加·沙因教授为代表的派别主要以定量化研究为主，以罗伯特·奎恩教授为代表的派别主要以定性化研究为主。

(×)3．企业文化对企业长期经营业绩没有太大的影响。

(×)4．在企业文化理论传入我国之前，我国企业已经形成系统而科学的企业文化管理方式。

(×)5．美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值。

(×)6．任何一国的企业管理并非要与本国文化特色相结合。

第二章复习思量题二、选择题1．在企业文化的结构中， ( A )最重要，它决定和制约着企业文化的其它层次。

A.企业精神文化B.企业制度文化C.企业行为文化D.企业物质文化2．企业行为中主要包括 ( ABD )的行为。

A.企业家的行为B.企业模范人物的行为、C.企业股东行为D.企业员工的行为3．企业文化的( B ) 功能是指企业文化像一种“润滑剂”，能够协调人际关系，营造和谐的工作氛围，以一只“看不见的手”自动地调节员工的心态和行动。

北理工《企业文化》在线作业-0001
下列属于西方企业文化特征的是()。

A:人性本善
B:主动接近
C:集中控制
D:无神论
答案：B
()是企业文化的核心内容。

A:价值观
B:英雄人物
C:典礼仪式
D:文化网络
答案：A
()是企业文化的核心。

A:领导者
B:价值观
C:基层员工
D:企业总裁
答案：A
卡迈隆和奎因提出了竞争性价值观模型，他们通过“灵活性-稳定性”和“关注内部-关注外部”这两个成对的维度不同组织把文化分为不同的类型，下列不属于该分类的是()。

A:创新型文化
B:资源型文化
C:市场性文化
D:宗教型文化
答案：B
企业全体员工共同追求的是()。

A:企业文化
B:企业风气
C:企业精神
D:企业最高目标
答案：D
竞争性文化价值模型提出的两个维度的基础上可以派生出的象限，下列不属于这中象限的是()。

A:等级型文化
B:市场型文化
C:宗教型文化
D:区域型文化
答案：D
下列不属于企业诊断工具的是()。

A:员工人际关系调查问卷
B:企业工作作风调查问卷
C:企业员工生活调查问卷
D:企业文化类型调查问卷
答案：C
下列不属于企业文化的设计过程中的指导原则的是()。

A:历史性原则。

企业文化课后测试答案汇总企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信仰等方面的文化特征。

它对于一个企业的发展和长久生存至关重要，能够影响员工的工作态度、团队合作和企业形象等方面。

以下是对企业文化的一些常见问题进行的课后测试，希望能够帮助大家更好地理解企业文化的重要性和实践。

1. 企业文化的定义是什么？企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信仰等方面的文化特征。

它是企业的灵魂，能够影响员工的工作态度、团队合作和企业形象等方面。

2. 企业文化的作用是什么？企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的工作动力和创造力，促进团队合作和协调，提升企业形象和竞争力，实现企业的长期发展和可持续经营。

3. 企业文化的核心价值观应具备哪些特点？企业文化的核心价值观应具备以下特点：- 明确性：核心价值观应该明确表达企业的价值追求和行为准则。

- 共享性：核心价值观应该是所有员工共同认同和遵守的。

- 持续性：核心价值观应该是长期有效的，能够适应企业的发展和变化。

- 可操作性：核心价值观应该能够转化为具体的行为规范和行动指南。

4. 企业文化的建设应该注意哪些方面？企业文化的建设应该注意以下方面：- 领导者的示范作用：领导者应该以身作则，成为企业文化的榜样。

- 员工参与和共享：员工应该参与企业文化的建设和实践，并分享企业文化的成果。

- 激励和奖励机制：应该建立相应的激励和奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。

- 持续改进和调整：企业文化应该与企业的发展和变化相适应，需要不断进行改进和调整。

5. 企业文化对员工的影响是什么？企业文化对员工的影响主要有以下几个方面：- 工作态度：企业文化能够塑造员工的工作态度，影响他们对工作的热情和投入程度。

- 团队合作：企业文化能够促进员工之间的团队合作和协作，提高工作效率和质量。

- 职业发展：企业文化能够为员工的职业发展提供指导和支持，促进他们的成长和进步。

- 归属感和凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，增加员工的忠诚度和稳定性。

北理工《企业文化》在线作业-0005
下列不属于企业文化诊断的步骤的是()。

A:书面文件的搜集和整理
B:外环境的调整
C:产业和行业发展状况的分析
D:现场调查
答案：C
下列不属于企业文化符号层的是()。

A:企业名称
B:行为规范
C:企业外貌
D:厂旗
答案：B
下列不属于企业文化诊断的意义的是()。

A:为了解企业文化现状提供基础
B:为企业文化变革指出前进的方向
C:为企业文化实证研究提供科学基础
D:为企业提提高员工的凝聚力
答案：D
下列哪个不属于一个成功企业必须建立的目标体系()。

A:厂区规模建设
B:市场
C:技术进步和发展
D:员工积极性
答案：A
下列不属于影响企业文化的因素的是()。

A:民俗文化
B:行业文化
C:制度建设
D:外来文化
答案：C
下列不属于企业诊断工具的是()。

A:员工人际关系调查问卷
B:企业工作作风调查问卷
C:企业员工生活调查问卷
D:企业文化类型调查问卷
答案：C
企业家的哲学思维不包括()。

A:世界观
B:发展观
C:人生观
D:价值观
答案：B
下列属于管理行为层六维度的是()。

A:对权力的需求
B:对工作的需要
C:职业安全意识
D:注重实效
答案：D
企业全体员工共同追求的是()。

A:企业文化
B:企业风气
C:企业精神
D:企业最高目标
答案：D
在经受外来文化影响的过程中，我们必须()。

∙A)企业价值观∙B)企业精神∙C)企业道德观∙D)企业形象∙A)员工个人价值观∙B)群体价值观∙C)整体价值观∙D)企业价值观参考答案：C∙A)交往性礼仪∙B)工作惯例礼仪∙C)生活惯例礼仪∙D)纪念性礼仪∙A)精神保证∙B)制度保证∙C)教育保证∙D)物质保证参考答案：D收起解析解析：无∙A)MI ∙B)BI ∙C)DI ∙D)VI∙A)MI ∙B)BI ∙C)DI ∙D)VI塑造企业形象的过程实质上是处理（）的过程。

∙A)企业与顾客关系∙B)企业与政府关系∙C)企业与社会关系∙D)企业与员工关系∙A)企业楷模∙B)企业家∙C)企业领导者∙D)企业创始人∙A)企业生存∙B)企业发展∙C)企业继承∙D)企业创新∙A)企业文化积累∙B)企业文化传播∙C)企业文化冲突∙D)企业文化创新∙A)企业价值革命∙B)企业管理革命企业精神革命∙D)企业人事革命∙A)美国的泰罗∙B)美国的巴纳德∙C)法国的法约尔∙D)美国的威廉.大内∙A)企业创始人∙B)企业领导∙C)企业投资者企业楷模∙A)心理定势∙B)心理强化∙C)从众心理∙D)认同心理∙A)员工对企业文化的认同∙B)员工对领导的敬畏∙C)员工的从众心理∙D)员工对文化行为的模仿∙A)历史性原则∙B)社会性原则∙C)个异性原则∙D)一致性原则∙A)方向∙B)层次∙C)结构∙D)时间参考答案：B收起解析∙A)团结一致∙B)艰苦朴素∙C)大众家居∙D)提高效率∙A)韩国∙B)中国∙C)法国∙D)美国参考答案：C收起解析解析：无∙A)追求利润目标∙B)超越利润的社会目标∙C)长期奋斗∙D)质量领先∙A)客体内容∙B)主体内容∙C)形态特征∙D)载体基础∙E)发展机理参考答案：B C D E收起解析解析：∙A)客观性原则∙B)个性化原则∙C)整体性原则∙D)条理性原则∙E)战略性原则∙A)企业文化的教化功能是否正常发挥作用∙B)企业文化的维系功能是否正常发挥作用∙C)企业文化的激励功能是否正常发挥作用∙D)企业文化的导向功能是否正常发挥作用∙E)企业文化的约束功能是否正常发挥作用参考答案：A B C∙A)榜样作用∙B)聚合作用∙C)领袖作用∙D)舆论导向作用∙E)调和作用∙A)理念的“人性化”∙B)方式的“科学化”∙C)方式的“软性化”∙D)目标的“明确化”∙E)目标的“社会化”∙A)企业宗旨∙B)企业整体价值观∙C)企业精神∙D)企业伦理道德∙E)企业形象∙A)成长型企业文化∙B)目标型企业文化∙C)成熟型企业文化∙D)竞争型企业文化∙E)衰退型企业文化∙A)强人文化∙B)拼搏与娱乐文化∙C)娱乐文化∙D)赌博文化∙E)过程文化∙A)强调经营理念的重要性∙B)强调经营方式的重要性∙C)重视团队精神的发挥∙D)重视领导精神的发挥∙E)重视创新精神的发挥∙A)精神氛围∙B)物质氛围∙C)制度氛围∙D)感情氛围∙E)理想氛围∙A)目标原则∙B)共识原则∙C)一体原则∙D)卓越原则∙E)绩效原则∙A)符号层是企业文化的外在表现和载体∙B)符号层是制度行为层和理念层的物质基础∙C)制度行为层是理念层得以实施的保障∙D)理念层是形成符号层和制度行为层的思想基础∙E)制度行为层是企业文化的核心和灵魂∙A)价值观的形成∙B)行为规范的落实∙C)建立领导小组∙D)建立完善的企业文化制度∙E)反思企业文化建设的成败∙A)一致性原则∙B)针对性原则∙C)合理性原则∙D)可操作性原则∙E)简洁性原则∙A)文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才∙B)实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队∙C)使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成∙D)加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络∙E)领导者无需遵守价值观和各项行为规范∙A)健全员工民主参与机制∙B)开展丰富多彩的文化活动∙C)领导以身作则，廉洁自律∙D)打破现有利益分配格局∙E)在员工中发现、宣传模范人物∙A)审慎原则∙B)持续原则∙C)系统原则∙D)创新原则∙E)辩证原则∙A)理念引导∙B)制度规范∙C)行为约束∙D)法律规定∙E)道德约束∙A)群策群力∙B)没有边界∙C)全员决策∙D)集中讨论∙E)层级管理∙A)显性文化冲突∙B)价值观冲突∙C)制度文化冲突∙D)经营思想与经营方式冲突∙E)人力资源方面的冲突企业文化积累∙B)企业文化选择∙C)企业文化整合∙D)企业文化变革∙A)个性精神∙B)团体精神∙C)实践性∙D)稳定性∙A)人格升华式名人名言式∙C)单一警句式∙D)复合多句式∙A)科学∙B)系统∙C)动态∙D)静态∙A)日本∙B)美国∙C)英国∙D)中国∙A)企业精神∙B)企业伦理道德观∙C)企业价值观∙D)企业形象∙A)公共关系形象∙B)产品形象∙C)服务形象∙D)经营管理形象∙A)凝聚功能∙B)协调功能∙C)激励功能∙D)约束功能∙A)个异性∙B)共识性∙C)非强制性∙D)相对稳定性∙A)主体内容∙B)形态特征∙C)载体基础∙D)发展机理∙A)凝聚功能∙B)导向功能∙C)激励功能∙D)约束功能∙A)企业目标和愿景∙B)核心价值观∙C)企业哲学∙D)企业宗旨∙A)历史性原则∙B)社会性原则∙C)个异性原则∙D)一致性原则∙A)引导作用∙B)凝聚作用∙C)约束作用∙D)辐射作用∙A)系统性原则∙B)辩证性原则∙C)团队领导原则∙D)全员参与原则参考答案：D∙A)情境感染力∙B)全员在参与中“同化”∙C)寓教于乐∙D)以身作则∙A)破除∙B)涵化∙C)定格∙D)再破除参考答案：B收起解析解析：∙A)理念层次∙B)社会层次∙C)制度行为层次∙D)符号层次∙A)大众∙B)通用∙C)现代∙D)丰田参考答案：A收起解析解析：无∙A)解冻∙B)变革∙C)再冻结∙D)清除∙A)《Z理论》∙B)《日本企业管理艺术》∙C)《企业文化》∙D)《成功之路》∙E)《追求卓越的管理》参考答案：A B C D收起解析解析：∙A)经济价值取向∙B)利润价值取向∙C)社会价值取向∙D)伦理价值取向∙E)政治价值取向∙A)稳定性∙B)有序性∙C)系统性∙D)复杂性∙E)不确定性参考答案：A B D E∙A)个异性∙B)整体性∙C)对象性∙D)效用性∙E)相对稳定性与可变性∙A)共生楷模∙B)单项楷模∙C)群众楷模∙D)全能楷模∙E)领导楷模∙A)调查研究∙B)定格设计∙C)实践巩固∙D)完善提高∙E)事后反馈∙A)科学化原则∙B)个性化原则∙C)民族化原则∙D)概括化原则∙E)系统化原则∙A)塑造英雄楷模∙B)组织象征性活动∙C)领导者示范作用∙D)运用激励方法∙E)组织学习∙A)从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手∙B)从企业外部面临的主要矛盾入手∙C)从企业内部面临的主要矛盾入手∙D)从总结企业的优良习惯入手∙E)从总结企业的优良传统入手∙A)一般制度∙B)特殊制度∙C)企业风俗∙D)企业风气∙E)行为规范∙A)物质纽带∙B)感情纽带∙C)思想纽带∙D)利益纽带∙E)行政纽带∙A)要根据企业的特点，建立相应的测量维度∙B)编制题目时，只需参考管理专家的建议，无需听取相关工作者的建议∙C)每个维度的测量题目为6~8个，数量太少难以反映该维度的特征∙D)题目的表达避免使用容易引起思考混乱和理解歧义的词句∙E)开放式问题数量不限，要选取具有代表性的问题∙A)入世精神∙B)伦理中心∙C)中庸之道∙D)个人主义∙E)先义后利∙A)现代化原则∙B)个性化原则∙C)合理化原则∙D)一致性原则∙E)传承性原则∙A)有利于提高员工素质∙B)有利于促进企业文化建设∙C)要从企业实际出发，量力而行∙D)要尽量多功能，提高使用率∙E)美观、创新和个性化∙A)持有者的姓名∙B)身份∙C)联系方式∙D)背景介绍∙E)座右铭∙A)健全员工民主参与机制∙B)开展丰富多彩的文化活动∙C)领导以身作则，廉洁自律∙D)打破现有利益分配格局∙E)在员工中发现、宣传模范人物∙A)普遍尊重员工∙B)注重务实能力∙C)劳资关系融洽∙D)基于责任的质量文化∙E)重视企业兼并重组过程的文化整合∙A)正确认识文化差异∙B)尊重驻在国文化∙C)求同存异∙D)管理人员本土化∙E)加强冲突管理∙A)识别文化差异∙B)高度重视文化的作用∙C)控制和利用文化差异∙D)防范和化解文化冲突∙E)文化整合，文化融合参考答案：A C D E一、单选题∙A)企业价值观∙B)企业精神∙C)企业道德观∙D)企业形象∙A)经济价值取向∙B)社会价值取向∙C)伦理价值取向∙D)政治价值取向企业文化作为一种稳定的管理方式是在（）企业实现的。

一、单项选择题（共?10?道试题，共?30?分。

）1.??下列哪项不属于我国民族资本企业优良传统的继承（C ）A. 实业报国B. “人和”精神C. 精打细算和勤俭节约的精神D. 严细精神??????满分：3??分2.??下列哪项是美国的企业文化特征（A ）A. 强调理性主义B. 重视团队精神的发挥C. 重视员工的“参与管理”D. 强调经营理念的重要性??????满分：3??分3.??下列哪项属于企业文化内传播的通道（B ）A. 成熟、成型企业文化的主动输出B. 企业文化以语录、标语、标记、口号、雕塑等形式表达出来C. 成熟、成型企业文化的示范传播D. 企业文化行为主体的攀比、模仿??????满分：3??分4.??下列哪项是日本企业文化的特征（C ）A. 突出个人能力B. 强调理性主义C. 重视团队精神的发挥D. 强调创新和竞争精神??????满分：3??分5.??下列哪项不属于东方企业文化的特点（）A. 强调集权式管理B. 强调企业的社会责任C. 在管理上更为艺术地应用含糊和微妙性淡化组织中的冲突，达到和谐一致D. 制度化??????满分：3??分6.??下列哪项不属于企业文化的评价标准（C ）A. 企业文化的教化功能B. 企业文化的维系功能C. 企业文化的评价功能D. 企业文化的激励功能??????满分：3??分7.??欧洲国家文化特征中不包括（B）A. 追求精神自由B. 个人主义C. 人文主义D. 和谐一致精神??????满分：3??分8.??下列哪项不属于西方企业文化的特点（B）A. 讲究效率，强调科学性B. 鼓励在组织内部形成一种家庭气氛，员工之间密切沟通，十分重视感情和人际关系，很少流动，使企业能够有相对稳定的员工队伍C. 强调明确性D. 重视物的因素??????满分：3??分9.??人们不再满足于温饱，去追求更高的生活品质和高品位，使得企业对产品、商标、美观等有了更多考虑。

这是以下哪种表现（A ）A. 生产力、经济发展水平对企业文化的影响B. 经济发展水平对企业文化内涵的要求C. 市场经济的建立与发展对企业文化内容不断更新D. 世界经济一体化要求塑造新的企业文化??????满分：3??分10.??下列哪种不属于企业主文化与亚文化的冲突表现（D ）A. ?企业主文化已成病态文化，与可能是优良的企业亚文化发生冲突B. 企业主文化已达到健全的、优秀的、高度成熟的状态，不过这种文化已经过了企业文化成长的几个阶段，正慢慢失去优势。

北理工《企业文化》FAQ（一）第一章企业文化基本概念一、企业文化的含义是什么？狭义的理解，认为企业文化是意识形态范畴，仅仅包括组织的思想、意识、习惯、感情领域。

广义的理解，认为企业文化是指企业在创业和发展过程中，所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件与软件、外显文化与隐型文化(或表层文化与深层文化)两部分。

企业文化是指企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。

二、企业文化的机构包含哪几方面？各自含义是什么？1、观念层：是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。

观念层是企业文化的核心和灵魂，是形成符号层和制度/行为层的基础和原因。

包括企业最高目标、企业哲学、核心价值观、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨2、制度/行为层：是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的符号层和观念层对员工和企业组织行为的要求。

包括一般制度、特殊制度、企业风俗和行为规范四个方面。

3、符号层：这是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度/行为层的条件。

包括企业名称、企业外貌、产品的特色/式样/外观/包装、技术工艺设备特征、厂徽/长旗/长歌/长服/长花、文化体育生活设施、企业造型和纪念性建筑、企业纪念品、文化传播网络。

三、企业文化的影响因素有哪些？1、民族文化因素处于亚文化地位的企业文化植根于民族文化土壤中，这使得企业的价值观念、行为准则、道德规范等无不打上民族文化的深深烙印。

另一方面，企业文化作为民族文化的微观组成部分，在随着企业生产经营发展的过程中，也在不断地发展变化，优良的企业文化也会对民族文化的发展起到积极推动的作用。

2、制度文化因素我国的政治制度和经济制度决定了我们区别于其他国家、具有中国特色的企业文化，同时也为我国企业文化发展提供了广阔的生存和成长空间。