体验店商业计划书
、体验店VI 设计1、自营体验店
A、10平方米内体验店活动流程：
vi 设计图）
人气在体验中至关重要，有人气才有气氛，才能创造一种联动效应。因此，等到店内至少有5 个人时再开始体验才能达到体验促销的目的。
人气有了，接着就是如何具体操作的问题，具体流程如下：
待体验者排队等候，一个接一个轮流上色，上色需要1 分钟，然后等待清洗5 分钟，清洗2 分钟，然后让其到边上吹干，接着下一个上，总共用时不超过10 分钟。整个过程保证井然有序。
10分钟之内搞定，一方面节省时间，另一方面给消费者一种用时短却可达到完美
效果的神奇感觉。
B大于10平米体验店活动流程
vi 设计图）
多设立几个染发区，多聚人气，形成规模效应，给人权威可信度高的感觉。
具体流程跟10 平米以内的流程一样。
2、与会销体验店合作
采取前店后会议室的模式，带洽谈区、会议区。
3、在理发店设立体验区
VI 设计图）
与理发店合作，给理发店一定的比例分成。
4、在药店、商超设立体验区
VI 设计图）二、体验店的运作模式
1 ）、拉式——把潜在客户牢牢圈在自己的势力范围内
1 、自营体验店
自营店址选择原则
1）、拐角店面的选择
拐角地带由于人流量的聚集容易形成拐角现象。所以我们要充分利用拐角地带优
势，把橱窗、门面等要素充分向顾客展示并吸引和引导入店。
2）、三角地带的店面跟拐角地带的店面一样，三角店面也是好的店址候选。但在
确定店址之时则
要重点分析三角地带的人流量大小，把门朝向人流量大的方向，橱窗设计在人流量较少
的方向，以免造成好地段的资源错位。
3）、同行聚集地
同行业聚集地也是店址选择的好地带，虽然选择在该地段竞争激烈，但由于产品的数量、服务的丰富性，也会极大刺激消费者的聚集，从而加大销额上升空间与增加该市场容量。就象很多城市的商业街一样，销售竞争异常激烈，但同时销售额也是很大。
4）、选择商业活动频繁地带
由于商业活动的频繁，也会聚集大量的人口和购买力。
5）、住宅区密集地段
由于住宅区密集，人口多、结构多层次、同样拥有足够的购买能力。
6）、人流量大的街道
人流量大的部分街道也是我们专卖好店址选择的的意向。
应淘汰的体验店地址类型
1）、位置处于上坡地段的店址不宜选择。
2）、店面与街道的跨度过高的店址不宜选择。
3）、朝向不好的店址不好选择。如在南方，朝西的店面夏天中午时刻容易遭
到太阳暴晒，开空调则增加成本，这对顾客进入流量影响很大；在北方，朝西北方向的店址最好不选，因在冬天容易受到寒流影响。
总部支持：每进货一万元，总部以补货的方式补助一千元的店面装修费。
2、与会销体验店合作
可与会销体验店实行比例分成的方式合作3、在理发店设立体验区4、在药店、商超设立体验区总部支持：每进货一万元，总部以补货的方式补助一千元的店面装修费。
如何把客户请进来：1、发放免费体验卡
派人到人流量大及潜在消费者较多的地方发放免费体验卡，经市场验证，这是一种很有效的聚集人气的方式。持卡者一般都不会独自前往体验，而是会找人陪伴，这样，一张体验卡可能带来两个三个体验者。
总部可提供免费体验卡设计模板，体验卡使用要求和方式可根据各地情况和营销方式的不同自行定夺。
2、发放宣传单
跟免费体验卡有相似的功能，但宣传单的宣传力度比较大，成本也较低，有效进店率比发放免费体验卡略低。
3、电话预约
本地的电话黄页，或者跟老年人活动中心联系合作，取得他们的客户电话，这样的电话准确性高。
2）推式——化被动为主动，走到潜在客户中间，拉拢、维系客户，建立忠诚度。
1、在中老年人高档会所开展体验活动
经常出入会所的中老年人都是有钱有闲也是最希望保持年轻状态的一群人，但因为随着年龄的增加，体质减弱，染发容易过敏，这样就让他们对染发产品产生恐惧，若能在这样一群人中建立体验站，效果必定不错。
与会所建立合作，如与会所促销活动结合在一起，提供免费染发焗油活动；培养5到10个意见领袖，让他们把身边的亲戚朋友都介绍过来，而对于意见领袖本身给予一定的优惠或免费帮其染发。
2、在老年人活动中心开展体验活动
与高档会所的方式一样3、在老干部活动中心开展体验活动
与高档会所的方式一样4、走入社区
在某些重大节假日的时候，很多社区都会为居民提供免费理发活动，而这些活动主要是针对中老年人。和居委会合作，在其提供免费理发活动的同时，开展免费体验活动。如此，减少了聚集人气的环节，减少了人力物力，达到事半功倍的效果。
三、体验店的运作流程1、宣传聚人
通过发放免费体验卡或宣传单可以达到一定的知名度，而活利爽清水黑发
央视上榜品牌” 的品牌背景能够给潜在消费者传递一种可靠的信息，因此，只要是有黑发需求的人，当他们看到这样一个免费体验的信息时，都会想要去体验，尤其是深受染发过敏之苦及为染发黑水苦恼的人群。
只要宣传到位，人气不是问题。
2、气氛动人
中国人有着一种普遍的从众心理，比如说吃饭，人们都喜欢去那些人多的地方，认为人多的地方必然比人少的地方好。因为热闹的气氛造就了一种质量可靠的心理状态。
在前一步的宣传中，人气已经聚集起来了，因为，当潜在消费者来到体验店，看到如此多的体验者，又亲眼看到他人试用清水黑发的神奇效果，这样他们对活利爽清水黑发这款产品就有了好感。
在这一步中，如何对体验者做一个合理的安排至关重要，尤其是人多的时候。
建议分时间段分批次让体验活动有秩序的进行，保证在体验的过程中不出现停顿
和拥挤的现象。
3、体验服人
活利爽清水黑发方便、快捷，安全不过敏、洗出清水的特质能够给体验者不小的震撼，尤其是对那些染发易过敏者。保守估计，体验的回头率可达80%。
在这一过程中，可能会有不少害怕过敏的犹豫徘徊者，这时服务人员一定要做好这一部分人的工作，耐心劝导讲解，让他们放心试用。这部分人害怕是因为曾经受过染发过敏的伤害，但如果一旦试用清水黑发不过敏后，则会是清水黑发
最忠诚的购买者。
4、服务感人
在体验活动中，一定要做好客户档案信息工作，以方便体验活动结束后的回访。在回访的过程中，询问体验者对产品的满意程度，是否有不良反应等，一方
面可以让消费者认为我们是负责任的企业从而建立美誉度，另一方面，在这回访
的过程中可能产生很多产品的购买者。
四、日常管理
规范、系统化的管理，有助于店铺提高员工工作效率及增加营业效益。
1、营业时间
营业时间视各地市场状况而定，一般情况为：
冬季：8:30 —20:30 ，夏季：9:00 —
21:00 。
2、营业前
人员出勤，仪容、仪表；清洁店内卫生；
2)
3) 检查货品是否完好，整理货品、货架；检查店内设施，如有损坏及时修理；
4) 备好当日所需宣传资料和各类票据，如杂志、诊断书、发票、收据等；
预备所须零钱，所需金额及面值依据实际情况来定；
了解近期新上产品及其价格。
3、营业中
1) 了解近期产品调价及促销活动, 新品、特卖品及标志的放置；
2) 巡视负责区域内的货架，了解销售情况，是否需要紧急补货；
是否有工作人员聊天或无所事事，是否有污染品或破损品；
是否进行中途存款；
注意店内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为； 为顾客做结帐及产品包装
服务； 待机工作。所谓待机，就是已经营业但暂时没有顾客光临之前，员工边做
销售准备，边等待接触顾客的机会：
1)待机姿势：使自己不容易感觉疲劳，并且举止大方；
2) 正确的待机位置：正确的待机位置，是站在能够照顾到自己负责的区域， 并容易与顾客作初步接触的位置为宜；
3) 待机工作：在待机时间内可以检查展区和商品；整理与补充商品等其他准 备工作；
4) 以顾客为重，一旦有顾客上门，应有“欢迎光临”等招呼；
5) 不正确的待机行为有：i 躲在展架后面看杂志、化妆；ii 聚在一起聊天, 喧哗嘻
笑；iii 动作懒散、无神；iv 背靠着墙，无精打采、胡思乱想，发呆、打呵 欠；V 吃零食或忽视顾客。
4、营业后
是否仍有顾客滞留； 店内射灯、招牌灯、空调等设备是否关闭； 当日营业现金
是否全部收好(交接或存入保险箱)
整理各类票据、宣传品及当日促销物品；
关店)由负责人 / 店长开晚会，总结当天工作，做好关店安全工作。
5、人事管理
体验店工作人员是店铺最前线队伍，由于直接面对顾客，他(她)的行为举
止影响销售及店铺整体形象； 经常性之人员流失会影响店铺运作。 如何妥当安排 员工工作，提高其整体工作表现，令工作顺畅是人事管理的重要目标。
1)对专卖店负责人或店长的要求
3) 4) 5) 做好服务，如回答顾客询问，接受顾客的建议；
5) 进行当日盘点，填写登记销售日报表；
6) 整理卫生；
7)
1) 安排新员工入职，介绍店铺日常运作，服务标准及店铺各项注意事项。在入 职前，负责人 / 店长须对其进行基础的业务培训； 检查每天工作、督导员工工作表现、激励士
气，以确保所有员工达到要求； 店员的假期尽量安排在平日，在星期六 / 日及假期，则要安排员工上班；
维护品牌形象，不做有损活利爽清水黑发品牌形象的事宜。
1、销售过程的服务规范 当顾客进入店铺时： 主动招呼顾客，欢迎光临，要真诚、礼貌，有眼色；接触忌 过于热情、盯梢跟随。
当顾客表现出尝试免费体检讯息时： 要微笑、要有眼神接触。
当顾客要表示购买： 邀请顾客到专门的销售服务人员面前， 请您跟我过来， 这边 交钱请到收银柜台，会有服务员帮您！ 微笑眼神接触邀请式手势。
当顾客要表示带的钱不多时： 没关系，您可以先买，我们把产品送到您家里，您 再付给我们剩余的钱。
收银流程： 告知顾客总值， 复核所收款项及核对真伪在顾客面前点清找赎， 将单
据及找赎同时交给顾客核对 一共XX 人民币，多谢！收您XX 人民币，请等等！ 一共找回XX 人民币，请点点，微笑、眼神接触，唱收唱付双手将找赎递给顾客。 当完成售货过程： 把产品整理轻放入袋内并礼貌地递给顾客；大爷 / 大妈，总共
)盒，收据已经帮您放进袋里；多谢，欢迎再来！很重视的处理产品，使用 胶纸封贴
袋口。微笑。眼神接触。
当顾客表示不购买时： 礼貌的询问原因；好的，下周，我们有一促销活动，到时 候再来看一下。感谢您提的宝贵建议，我们会适时的做调整；不要紧的，下一次 保持微笑不应反目相向、冷言冷语，不应把产品作发泄工具。
最后将顾客送到专卖店门外，目送其离开！ 对于购买产品的顾客，要继续进行跟踪服务。 2)
3)
4) 培训在职员工，以提高员工整体素质；
5) 定期考核员工工作表现，作为员工晋升的依据。
2)员工须知
1) 敬业爱岗，作为“活利爽清水黑发体验中心”的一员感到骄傲和自豪；
2) 3) 始终保持健康有活力、真诚热情、开拓进取的精神状态；
谦虚友善，友爱互助；工作一丝不苟，认真负责；
4) 以客为先，以客为尊，有强烈的服务意识；
5) 五、 服务规范
健康咨询服务有限公司 商业运行计划书 （一）公司介绍： 公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。与各大医院合作，为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务，为其做出专业的健康评估，制定健康促进方案等。最为重要的是根据检查就医和评估的结果，为个人提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划达到健身，养生的目的。为会员改善亚健康，提高生活和工作效率，提高生命质量。 （二）主要产品和业务范围：以年会制开展业务 （ 1）健康体检（安排个性化专业的全身健康体检） （ 2）健康档案的终身管理（电子档和文本档） （ 3）为会员提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划（ 4）专业医生和健康助理上门讲解体检报告，健康评估。 （ 5）根据评估结果，制定个性化健康方案。分步骤将健康干预进行到底。对管理效果作出评估与改进。 （ 6）根据疾病情况给会员合理安排医院进行就诊，以及医疗过程中一对一的导医服务。 （ 7）可点名指定医院各科室的著名专家、教授等名医进行诊治服务。（ 8）定期邀请各领域专家、学者为会员进行健康保健讲座。 （9）培训健康管理师收费单独作为一项独立的业务。 （三）营销策略 （ 1）电话销售和市场销售； （ 2）保证服务、客户转介绍； （ 3）网络及广告宣传，吸引资金和客户； （ 4）打造口碑及品牌； （ 5)通过健康管理师培训招收合格的业务人员； 4、资金需求：xxx万初期投资
二、企业介绍 以一家医院为平台与基地的企业式实体，成立营养保健健康管理服务中心，整合省市各大医院专家，引用国内外先进的健康管理模式和理念，通过科学的健康管理和专业的服务团队，为个人、家庭、企业提供更优质的健康体检、健康评估、营养保健与健康咨询等健康管理服务。该中心将为追求生活品质的成功人士提供健康服务，从搜集个人生活信息和精准的健康体检开始，为其做出专业的健康评估，制定健康促进方案。提供营养指导以及运动指导跟踪，管理，和服务。为会员提供权威的前沿健康信息和优质的产品。最为重要的是根据检查和评估的结果，为个人提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划达到健身，养生的目的。 针对目前国内人群中肥胖，高血脂，高血糖，高血压，代谢综合征，糖尿病发病高，人口老龄化的情况，提供这方面的系列产品，如减肥系列产品 (由蛋白混合饮料，草本热量控制溶茶饮，和天然植物源燃脂胶囊三种产品组成)，降血脂，血糖，保肝护肝(降低转氨酶)，解酒醒酒，大脑保健，提高脑力活性成分，提高大脑记忆功的功能保健品，有免疫，消化道保健功效的发酵型饮料，等。 三、行业分析 二十一世纪最朝阳的产业是健康产业；健康产业最前沿、最新兴的行业是－─健康管理。2005年，健康管理被国家劳动保障部作为一种新职业进行公布，健康管理师已纳入卫生部两个特有工种职业之一。健康管理将为国家医疗体制改革战略前移和重心下移，改变现在诊断、治疗为主的医疗模式，采取预防为主的公共卫生医疗服务提供有力的保障。在我国7800亿医疗费用支出市场，将发挥重要调节作用。健康管理是指通过体检初步建立个人健康档案，基于个人健康档案基础上的个性化健康事务管理服务，利用现代生物医学、信息技术、管理技术等各种手段和工具，为人们提供系统的个性化的医疗保健服务。 而目前，我国的健康管理做的全面的还非常少，市场也还有待规范。目前，随着经济的高速发展，人们的生活水平不断提高，相应着人们对于高品质的生活追求也不断扩大。市场上大量的足浴店、美容院、经络按摩店等遍地开花，足以见得人们对于健康、年轻的高品质生活的无限需求。但是人们能够根据自身情况得到权威、科学的个性化健康管理确还比较困难。通过给企业家、一大批才30出头的企业家都有着血脂、胆固醇、尿酸、甚至都出现了血糖异常等状态。所以人们对于健康还是有着非常大的需求。 四、业务模式
体验店商业计划书 、体验店VI 设计1、自营体验店 A、10平方米内体验店活动流程： vi 设计图） 人气在体验中至关重要，有人气才有气氛，才能创造一种联动效应。因此，等到店内至少有5 个人时再开始体验才能达到体验促销的目的。 人气有了，接着就是如何具体操作的问题，具体流程如下： 待体验者排队等候，一个接一个轮流上色，上色需要1 分钟，然后等待清洗5 分钟，清洗2 分钟，然后让其到边上吹干，接着下一个上，总共用时不超过10 分钟。整个过程保证井然有序。 10分钟之内搞定，一方面节省时间，另一方面给消费者一种用时短却可达到完美 效果的神奇感觉。 B大于10平米体验店活动流程 vi 设计图） 多设立几个染发区，多聚人气，形成规模效应，给人权威可信度高的感觉。 具体流程跟10 平米以内的流程一样。 2、与会销体验店合作 采取前店后会议室的模式，带洽谈区、会议区。 3、在理发店设立体验区 VI 设计图） 与理发店合作，给理发店一定的比例分成。 4、在药店、商超设立体验区 VI 设计图）二、体验店的运作模式 1 ）、拉式——把潜在客户牢牢圈在自己的势力范围内 1 、自营体验店 自营店址选择原则 1）、拐角店面的选择 拐角地带由于人流量的聚集容易形成拐角现象。所以我们要充分利用拐角地带优
势，把橱窗、门面等要素充分向顾客展示并吸引和引导入店。 2）、三角地带的店面跟拐角地带的店面一样，三角店面也是好的店址候选。但在 确定店址之时则 要重点分析三角地带的人流量大小，把门朝向人流量大的方向，橱窗设计在人流量较少 的方向，以免造成好地段的资源错位。 3）、同行聚集地 同行业聚集地也是店址选择的好地带，虽然选择在该地段竞争激烈，但由于产品的数量、服务的丰富性，也会极大刺激消费者的聚集，从而加大销额上升空间与增加该市场容量。就象很多城市的商业街一样，销售竞争异常激烈，但同时销售额也是很大。 4）、选择商业活动频繁地带 由于商业活动的频繁，也会聚集大量的人口和购买力。 5）、住宅区密集地段 由于住宅区密集，人口多、结构多层次、同样拥有足够的购买能力。 6）、人流量大的街道 人流量大的部分街道也是我们专卖好店址选择的的意向。 应淘汰的体验店地址类型 1）、位置处于上坡地段的店址不宜选择。 2）、店面与街道的跨度过高的店址不宜选择。 3）、朝向不好的店址不好选择。如在南方，朝西的店面夏天中午时刻容易遭 到太阳暴晒，开空调则增加成本，这对顾客进入流量影响很大；在北方，朝西北方向的店址最好不选，因在冬天容易受到寒流影响。 总部支持：每进货一万元，总部以补货的方式补助一千元的店面装修费。 2、与会销体验店合作 可与会销体验店实行比例分成的方式合作3、在理发店设立体验区4、在药店、商超设立体验区总部支持：每进货一万元，总部以补货的方式补助一千元的店面装修费。 如何把客户请进来：1、发放免费体验卡 派人到人流量大及潜在消费者较多的地方发放免费体验卡，经市场验证，这是一种很有效的聚集人气的方式。持卡者一般都不会独自前往体验，而是会找人陪伴，这样，一张体验卡可能带来两个三个体验者。
VR体验馆商业计划书 项目名称：VR体验馆商业计划书 编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司
【引言】 《XX区VR体验馆商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】
XX区VR体验馆项目，位于四川省成都市。项目集VR体验、裸眼3D、广告传播等功能于一体，由站台、座椅、VR眼镜、裸眼3D液晶屏、LED广告屏等设备组成，具备休憩、VR体验、3D影片播放、广告播放等功能，主要应用于广告营销、娱乐、教育、文化传播等领域，其运营投资总额为1000万元，项目预计于2016年04月开始实施。 【市场行业分析】 1、VR产品发布潮资本推动概念 2015年起，VR产品概念蔓延全球，谷歌、索尼、FACEBOOK 等科技巨头纷纷加入阵列推动市场，各家产品不断提出新概念、加入新技术以满足用户需求。 综上：在良性竞争之中，VR产品质量与水平得到有效提高，整个行业的影响力开始升温。 2、全景概念刷新技术认识 VR本身“全景观看”概念是吸引大批用户关注的主要原因，从书籍到广播再到电视电脑，人类对具有更强表达力和沉浸性的画面展现形式一直有着与生俱来的诉求。 综上，VR技术所带来具有极强沉浸体验的“虚拟世界”概念在短时间内就成功得到在全球范围迅速蔓延开来。。
健康体检管理中心 商业计划书 一、市场分析 随着社会老龄化的到来老年人所占的人口比例会越来越大（国际上通常把 60岁以上的人口占总人口比例达到10%,或65 岁以上人口占总人口的比重达到7%作为国家或地区进入老龄化社会的标准2012 年我国65 岁以上的老年人口已达到 1.27亿人,且每年仍以800 万人的速度增加。有关专家预计,到2050年,我国老龄人口将达到总人口数的三分之一。随着人民生活水平提高,人们对于健康的意识越来越强。需要专业的体检健康机构了解自身身体健康状况。不仅如此当前医疗机构提供的是疾病的治疗,对于疾病的防范及早期干预提供的帮助很少,人们也需要从专业的机构了解健康的生活,基础的医疗保健知识,基本的医疗技能。 我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5%,其余的有20%处于疾病状态,剩余的75%属于亚健康状态。定期进行健康体检,提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。 二、目前的体检市场 四分天下,为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。其中,医院由于场地条件限制,使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源,易产生交叉感染,加上医院的国营体制导致服务态度、质量差,致使医院附属的体检机构竞争力不强。民营资本如欲进入医疗行业,最适合进入低风险高暴利的体检行业。疗养院多为老年人服务,体检只是疗
养的一部分,有固定人群,相对稳定,无竞争压力,门诊部不是专业做体检局限性大。 、目标体检中心构思 我们的自动化快速独立体检中心 1、场地:独立的体检场地,完全按照体检流程设计,人性化流程化的平面设计,保证客人在一层楼内不走回头路。1000 平方米左右的宽敞空间,优良的通风质量,简约舒适,温馨的环境中快乐体检。 2、专业化体检队伍,每个专业至少配有一名从事本专业五年以上的执业医师。 3、高效专项准确体检设备。 4、完善体检软件系统。 5、检后服务:客人在当天拿到体检报告后,马上进行一对一式的总结咨询 6、、健康管理:根据客人亚健康状况,依靠呼叫中心Call Center 和短信、网络手段,跟踪、干预客人饮食、生活习惯,改善亚健康状况。 四、市场定位 针对高端体检中心叫好不叫座,营业额低,成本高,利润难以保证,体检不是每天、每月消费的日常项目,再有钱的人每年做一次体检足矣。目前体检人群中,80%为单位体检、10%为招工体检,个人自愿体检的比例为10%,而作为散客的老年人、情侣、高级白领等正逐渐成为自愿体检市场的几大主力军。 1 我们新建的体检中心,市场定位于市场需求最大的中低端客人,尽量减少投资,减少投资风险。
健康体检商业计划书 篇一：健康体检中心商业计划书 健康体检管理中心 商业计划书 作者白鹭体检 目录 1 简介 ................................................ ................................................... . (6) 2 行业现状 ................................................ ................................................... .. (8) 2.1 2.2 暴利行业 ................................................ ................................................... 8 民营医院风光不再 ................................................ .. (9)
2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.3 2.4 2.5 2.6 没有医保作饵 ................................................ .................................... 9 公信力不足 ................................................ ........................................ 9 价格昂贵 ................................................ ............................................ 9 医疗纠纷的责任难以负担 ................................................ ................ 9 亚健康人群 ................................................ ............................................. 11 市场需求 ................................................
健康体检中心项目商业计划书 此文档word版本下载后可任意编辑修改
目录 第一章健康体检行业发展概况 一、前言 二、健康体检的发展过程及模式 三、健康体检相应的法律法规 第二章南阳健康体检管理的现状与展望 一、成立健康体检管理中心的必要性 二、成立专职健康体检机构在南阳健康服务中的紧迫性第三章成立南阳天虹健康体检管理中心的构思 一、拟设医疗机构的名称、选址、功能、任务、服务 二、南阳天虹健康体检管理中心的组织结构、人员配备 三、南阳天虹健康体检管理中心的建设、服务定位 第四章、拟设医疗机构污水、污物、粪便处理方案 一、污水处理 二、医用垃圾处理 第五章、通讯、供电、上下水道、消防设施情况 第六章、南阳天虹健康体检中心的特色和优势
一、设备优势： 二、服务优势： 三、专家团队优势： 第七章健康体检管理主要内容 一、健康检查 二、健康评估 三、健康教育 四、保健服务 五、就医服务 第八章、健康体检中心市场推广第九章投资方案 一、主要建设规模指标 二、体检中心选址 三、预计总投资额 四、投资回报概算
第一章健康体检行业发展概况 一、前言 随着中国改革开放与经济的快速发展，人们生活水平的提高，国人的健康意识，特别是城镇居民的健康意识在逐步加强，对健康和疾病的认识也在不断深化，“有病要治疗，未病要预防，无病要保健”的理念已逐渐被人们接受。合理健康投资，定期健康体检，营造健康生活，成为越来越多人的健康选择。一项研究表明，引起人类疾病的各种原因中，病原生物占10%，遗传因素占10%，环境因素占30%，行为和生活方式占50%；在心脑血管疾病、糖尿病及恶性肿瘤的病因统计中，生活方式和行为因素占70%；人体像机器一样，年复一年的磨损，总是有着这样那样的疾病，就是没有症状，也处于亚健康状态。要保持身体处于健康状态，早期发现疾病的蛛丝马迹很重要，定期健康体检是最好的途径。 二、健康体检的发展过程及模式 1、国内外健康体检的进展 健康体检在国外已有上百年的历史，英国的Dobell医生早在1861年就提出，定期的体检可以预防疾病及死亡，同时强调，对于没有明显病症的市民，如果能够由受过良好教育的医生们来进行包括家族史、个人病史、生活环境、生活习惯的调查，对身体器官的状态、机能及体液、分泌物做显微镜检查等，将检查结果以报告书
健康管理咨询中心 商业计划书 、计划摘要： 1、公司介绍： 成都雨晴亦佳健康管理有限公司是一家为客户进行标准化健康管理特色服务的专业机构，致力于为我们的客户提供从健康体检到健康评估、健康指导、就医服务及建立健康档案的终身管理服务。 公司着眼于与成都各大知名医疗机构合作，采用先进高端的基因检测技术，顺应“互联网+”的时代潮流，为给客户作出合适的健康评估、制定健康促进方案构建专业服务供给的生态圈。特别地，我公司也非常注重依据专业健康检查和评估结果为个人提供针对性的营养，保健品，制定整套饮食保健计划以帮助客户达到健身，养生的目的，从而帮助会员改善亚健康状态，提高生活和工作效率，提高生命质量。 2 、主要产品和业务范围：
3、营销策略 公司采用“精准营销”和“ O2O营销”两个基本营销策略，并以此作为公司盈利和发展壮大的马车。我公司将目标客户定位为高端中老年群体，进一步地，公司前期目标有针对性的服务于成都市内高端住宅区的中老年群体以及由企业合作带来的企业用户，后期慢慢开展到其他城市。在精准定位的基础上，依托现代信息技术手段建立个性化的客户沟通服务体系，实现公司可度量的低成本扩张之路。 公司营销路线采用“ O2O”模式，但根据目标群体的特性和我们前期的市场调查，我公司重点进行线下经营和客户培养，线上互动和宣传推广为有力辅助，为客户提供线下上门咨询分析报告以及线上会员长期跟踪服务，努力为个人会员和企业会员提供全方位健康管理咨询服务，基本营销策略有： 1）线下社区销售 2）保证线下服务质量 3）客户转介绍、打造口碑及品牌 4）合作机构共享 5 ）网络及广告宣传，拓展资金和客户渠道 4、资金需求 创业初期为了公司的项目开发和基础运营，公司需要寻求一定的资金支持。在创业前期欲引资200 万元，在3-5 个月内完成公司的基础运营和全部准备工作，并使公司正常的开展初期的业务。基于对广阔市场前景和公司盈利发展的信心，公司将采用利润分成、股权激励的方式在五年内回报这笔宝贵的创业资金。现对资金的主要需求做如下具体说明：
“一站式”家居体验馆商业计划书 主要内容 1．行业背景 2．创意由来 3．商业模式 4．商场装修规划 5．营销策略 6．运营方式、价格策略 7．投资与收益 8．未来计划 ┃行业背景---------------------------------------------------家居产业已超过到2万亿规模，年增长率20%以上，尤其以软装行业增长最快，且后劲十足。 ┃国家出台“城镇化”发展战略 ┃国家正在进行家具“以旧换新” 政策城市试点 ┃人民收入和生活水平不断提高
┃创意由来-------------------------------------------- 消费者的痛苦 目前消费者从布置一个新家，准备装修到入住至少要三个月以上，需要比装饰公司、逛装饰材料市场、选家具、挑饰品等等环节，而每个环节需要花费大量的时间和精力，各个环节都没有很好融合，一个家居整体效果好不好，是靠每一样产品搭配起来的，不是靠单个完美的产品组合起来的。 一般的家装公司在虚拟、抽象的设计指导下服务消费者，只通过语言沟通了解消费者要求，因对抽象的设计风格理解不同，很容易出现差异和误解，往往导致接下来的实际装修效果有相当的差异，也往往导致后来选购的家具以及居家用品都很容易出现风格变形、居家环境不协调的情形。究其原因，还是无论设计师做出怎样优秀的设计方案，面对众多的居家产品和信息，业主仍然会面临着选择，在不同的卖场购买不同的家具、家电、家居等居家生活用品前，需要把自己中意的、不同的居家生活用品，在大脑里重新再组合，形成各种不同的“效果图”，加以消化，才能准确地找到自己所喜欢的情况。然而这不但需要有一定的重组能力，更要有相当的想象能力和记忆力。 目前市场没有任何一家家居卖场能够实现这样的“一站式、全方位”。对于装新房，不少消费者是先找家装公司做装修，随着装修进度再订购家具等配套产品;也有一部分消费者会先看杂志图片挑选喜爱的风格，再跑遍家具卖场先找家具与设计师沟通装修。然而无论采
健康管理平台项目 计划书 2019年5月
目录 第一部分摘要 (3) 一、公司简单描述 (3) 二、投入的资金及用途 (3) 三、公司主要产品及服务 (3) 四、市场概况和营销策略 (3) 五、公司优势说明 (4) 第二部分综述 (5) 第一章公司介绍 (5) 一、公司的宗旨 (5) 二、各部门职能和经营目标 (6) 第二章项目产品描述 (6) 一、系统组成 (6) 二、系统功能 (7) 三、核心技术 (7) 第三章项目发展战略 (8) 第四章市场分析 (8) 一、市场规模、需求影响 (8) 二、产品目标消费群体 (10) 三、市场机会 (11)
四、行业政策 (12) 第五章竞争分析 (12) 一、主要竞争对手情况 (12) 第六章市场营销 (13) 一、概述营销计划 (13) 二、公司营利模式 (14) 三、公司营销战略 (15) 四、公司销售管理 (16) 第七章投资说明 (17) 一、资金需求说明 (17) 二、资金使用计划及进度 (17) 第八章风险分析 (17) 一、产品技术风险与对策 (17) 二、经营风险与对策 (17) 三、政策风险与对策 (18) 四、财政风险与对策 (18) 五、管理风险与对策 (19) 第九章管理 (20) 一、公司组织结构 (20) 二、管理制度及劳动合同 (21)
第一部分摘要 一、公司简单描述 公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。通过建设自己的健康管理平台与各大医院、知名体检中心合作，为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务，并为其做出专业的健康评估，制定健康促进方案等。最为重要的是根据检查和评估的结果，为个人提供针对性的健康产品，结合一整套健身、养生计划。为慢性病、亚健康会员提供健康管理、疾病管理服务，提高生活和工作效率，提高生命质量。 二、投入的资金及用途 三、公司主要产品及服务 通过自有的健康管理平台为企业及个人会员制定个性化全身健康体检、健康评估、健康指导、健康管理及就医养生推荐服务。利用线下实体体验店推荐销售最新健康产品。 四、市场概况和营销策略 1、市场概况:二十一世纪最朝阳的产业是健康产业；健康产业最前沿、最新兴的行业是－─健康管理。2005年，健康管理被国家劳动保障
体检中心策划方案
目录 1、健康体检行业发展概况 1.1前言 1.2健康体检的发展过程及模式 1.3中国健康体检的发展趋势 1.4健康体检相应的法律法规 1.5选址 1.6行政审批 1.7名称比较 1.8《体检服务管理办法》 2、中心业务规划 2.1、健康体检(针对疾病的、传统的检查) 2.2、健康风险评估 2.3、心理测评 2.4、功能检测 2.5、特种设臵与简介 2.6、特殊医学问题检测 2.7、儿童生长、发育检测 3、中心机构设臵 3.1、机构图 3.2、岗位设臵 3.3、功能用房规划
3.4、设备投资估算 4、中心工作流程 4.1、个人体检工作流程 4.2、团体体检工作流程 5、营销 6、媒体传播 健康体检行业发展概况 一、前言 随着中国改革开放与经济的快速发展，人们生活水平的提高，国
人的健康意识，特别是城镇居民的健康意识在逐步加强，对健康和疾病的认识也在不断深化，“有病要治疗，未病要预防，无病要保健”的理念已逐渐被人们接受。合理健康投资，定期健康体检，营造健康生活，成为越来越多人的健康选择。一项研究表明，引起人类疾病的各种原因中，病原生物占10%，遗传因素占10%，环境因素占30%，行为和生活方式占50%；在心脑血管疾病、糖尿病及恶性肿瘤的病因统计中，生活方式和行为因素占70%；人体像机器一样，年复一年的磨损，总是有着这样那样的疾病，就是没有症状，也处于亚健康状态。要保持身体处于健康状态，早期发现疾病的蛛丝马迹很重要，定期健康体检是最好的途径。 二、健康体检的发展过程及模式 1、国内外健康体检的进展 健康体检在国外已有上百年的历史，英国的Dobell医生早在1861年就提出，定期的体检可以预防疾病及死亡，同时强调，对于没有明显病症的市民，如果能够由受过良好教育的医生们来进行包括家族史、个人病史、生活环境、生活习惯的调查，对身体器官的状态、机能及体液、分泌物做显微镜检查等，将检查结果以报告书的方式来通知，并给以必要的建议，对于民众的健康是有益的。健康检查不仅可以使健康人加深对自我身体机能的了解，改变不良生活习惯，避免导致疾病的危险因子产生，更重要的是可以帮助人们科学地了解和维护健康，最大限度降低疾病的困扰。 健康体检最早开始于1908年美国士兵的征兵体检，第二次世界
体验店商业计划书 一、体验店VI设计 1、自营体验店 A、10平方米内体验店活动流程： （vi设计图） 人气在体验中至关重要，有人气才有气氛，才能创造一种联动效应。因此，等到店内至少有5个人时再开始体验才能达到体验促销的目的。 人气有了，接着就是如何具体操作的问题，具体流程如下： 待体验者排队等候，一个接一个轮流上色，上色需要1分钟，然后等待清洗5分钟，清洗2分钟，然后让其到边上吹干，接着下一个上，总共用时不超过10分钟。整个过程保证井然有序。 10分钟之内搞定，一方面节省时间，另一方面给消费者一种用时短却可达到完美效果的神奇感觉。 B、大于10平米体验店活动流程 （vi设计图） 多设立几个染发区，多聚人气，形成规模效应，给人权威可信度高的感觉。具体流程跟10平米以内的流程一样。 2、与会销体验店合作 采取前店后会议室的模式，带洽谈区、会议区。 3、在理发店设立体验区 （VI设计图） 与理发店合作，给理发店一定的比例分成。 4、在药店、商超设立体验区 （VI设计图） 二、体验店的运作模式 （1）、拉式——把潜在客户牢牢圈在自己的势力范围内
1、自营体验店 自营店址选择原则 1)、拐角店面的选择 拐角地带由于人流量的聚集容易形成拐角现象。所以我们要充分利用拐角地带优势，把橱窗、门面等要素充分向顾客展示并吸引和引导入店。 2)、三角地带的店面 跟拐角地带的店面一样，三角店面也是好的店址候选。但在确定店址之时则要重点分析三角地带的人流量大小，把门朝向人流量大的方向，橱窗设计在人流量较少的方向，以免造成好地段的资源错位。 3)、同行聚集地 同行业聚集地也是店址选择的好地带，虽然选择在该地段竞争激烈，但由于产品的数量、服务的丰富性，也会极大刺激消费者的聚集，从而加大销额上升空间与增加该市场容量。就象很多城市的商业街一样，销售竞争异常激烈，但同时销售额也是很大。 4）、选择商业活动频繁地带 由于商业活动的频繁，也会聚集大量的人口和购买力。 5）、住宅区密集地段 由于住宅区密集，人口多、结构多层次、同样拥有足够的购买能力。 6）、人流量大的街道 人流量大的部分街道也是我们专卖好店址选择的的意向。 应淘汰的体验店地址类型 1）、位置处于上坡地段的店址不宜选择。 2）、店面与街道的跨度过高的店址不宜选择。 3）、朝向不好的店址不好选择。如在南方，朝西的店面夏天中午时刻容易遭到太阳暴晒，开空调则增加成本，这对顾客进入流量影响很大；在北方，朝西北方向的店址最好不选，因在冬天容易受到寒流影响。 总部支持： 每进货一万元，总部以补货的方式补助一千元的店面装修费。
主题体验馆项目创业计划书 主题体验馆项目创业计划书
目录 第一章执行总结4 第一节机会描述 (4) 第二节目标市场的描述和预测 (4) 第三节竞争优势 (5) 第四节经济状况和盈利能力预测 (5) 第五节公司骨干团队 (5) 第六节可提供的利益 (6) 第二章产业背景和公司介绍7 第一节产业背景 (7) 一、行业管理体制 (7) 二、行业消费水平 (7) 三、行业现状情况 (7) 第二节公司介绍 (8) 一、公司概述 (8) 二、主营业务 (8) 三、公司业务发展目标 (10) 第三章市场调查13 第一节市场调查的目的 (13) 第二节市场调查对象 (13) 第三节调查方法 (13) 第四节市场调查的时间 (14) 第五节调查问卷结果 (14) 一、调查问卷的回收情况 (14) 二、调查问卷的信息反馈 (15) 三、调查问卷结果分析 (22)
第四章公司战略24 第一节定价策略——成本加成法 (24) 一、固定成本 (24) 二、变动成本 (24) 第二节盈利策略 (25) 一、主营业务盈利 (25) 二、其他业务盈利 (26) 第三节竞争策略 (26) 一、潜在竞争对手 (26) 二、竞争优势 (27) 三、本项目特有的经营模式、行业的周期性及区域性 (27) 第四节营销策略 (28) 一、营销及渠道 (28) 二、促销 (29) 第五节团队及组织管理策略 (30) 一、团队人员的选择 (30) 二、团队人员的培训 (30) 三、组织的管理模式 (30) 第六节项目开发及规划战略 (31) 一、总体发展目标 (31) 二、市场发展 (31) 第五章风险因素32 第一节项目主要风险及应对策略 (32) 一、经营风险 (32) 二、管理及技术风险 (35) 第二节项目风险管理概述 (36) 第六章组织管理计划38
健康体检中心商业计划 书 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
健康体检管理中心商业计划书 作者张臻 上海 ;
目录 1 简介............................................ 错误!未定义书签。 2 行业现状........................................ 错误!未定义书签。 暴利行业................................. 错误!未定义书签。 民营医院风光不再......................... 错误!未定义书签。 没有医保作饵......................... 错误!未定义书签。 公信力不足........................... 错误!未定义书签。 价格昂贵............................. 错误!未定义书签。 医疗纠纷的责任难以负担............... 错误!未定义书签。 亚健康人群............................... 错误!未定义书签。 市场需求................................. 错误!未定义书签。 体检种类................................. 错误!未定义书签。 体检机构................................. 错误!未定义书签。 体检机构分类......................... 错误!未定义书签。 体检机构代表......................... 错误!未定义书签。 健康管理机构............................. 错误!未定义书签。
第八届“挑战杯”中国大学生创业计划书 公司名称：博创网络股份有限公司 参赛团队： Explore 创业团队
目录 概述.......................................................... - 2 - 1、公司概述............................................... - 2 - 可行性分析.................................................... - 5 - 1 引言 .................................................... - 5 - 2 背景分析................................................. - 5 - 3 前景分析................................................ - 11 - 产品或服务................................................... - 1 4 - 市场分析..................................................... - 16 - 1、市场调查............................................... - 16 - 2、目标市场............................................... - 20 - 3、销售战略............................................... - 21 - 竞争分析..................................................... - 22 - 营销略策及销售............................................... - 24 - 公司管理..................................................... - 29 - 财务分析..................................................... - 45 - 结束语....................................................... - 50 -
VR体验馆商业计划书
VR体验馆商业计划书 项目名称：VR体验馆商业计划书 编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司
【引言】 《XX区VR体验馆商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】
XX区VR体验馆项目，位于四川省成都市。项目集VR体验、裸眼3D、广告传播等功能于一体，由站台、座椅、VR眼镜、裸眼3D液晶屏、LED广告屏等设备组成，具备休憩、VR体验、3D影片播放、广告播放等功能，主要应用于广告营销、娱乐、教育、文化传播等领域，其运营投资总额为1000万元，项目预计于2016年04月开始实施。 【市场行业分析】 1、VR产品发布潮资本推动概念 2015年起，VR产品概念蔓延全球，谷歌、索尼、FACEBOOK 等科技巨头纷纷加入阵列推动市场，各家产品不断提出新概念、加入新技术以满足用户需求。 综上：在良性竞争之中，VR产品质量与水平得到有效提高，整个行业的影响力开始升温。 2、全景概念刷新技术认识 VR本身“全景观看”概念是吸引大批用户关注的主要原因，从书籍到广播再到电视电脑，人类对具有更强表达力和沉浸性的画面展现形式一直有着与生俱来的诉求。 综上，VR技术所带来具有极强沉浸体验的“虚拟世界”概念在短时间内就成功得到在全球范围迅速蔓延开来。。
主题体验馆项目商业计划书 主题体验馆项目商业计划书
目录 第一章执行总结4 第一节机会描述 (4) 第二节目标市场的描述和预测 (4) 第三节竞争优势 (5) 第四节经济状况和盈利能力预测 (5) 第五节公司骨干团队 (5) 第六节可提供的利益 (6) 第二章产业背景和公司介绍7 第一节产业背景 (7) 一、行业管理体制 (7) 二、行业消费水平 (7) 三、行业现状情况 (7) 第二节公司介绍 (8) 一、公司概述 (8) 二、主营业务 (8) 三、公司业务发展目标 (10) 第三章市场调查13 第一节市场调查的目的 (13) 第二节市场调查对象 (13) 第三节调查方法 (13) 第四节市场调查的时间 (14) 第五节调查问卷结果 (14) 一、调查问卷的回收情况 (14) 二、调查问卷的信息反馈 (15) 三、调查问卷结果分析 (22)
第四章公司战略24 第一节定价策略——成本加成法 (24) 一、固定成本 (24) 二、变动成本 (24) 第二节盈利策略 (25) 一、主营业务盈利 (25) 二、其他业务盈利 (26) 第三节竞争策略 (26) 一、潜在竞争对手 (26) 二、竞争优势 (27) 三、本项目特有的经营模式、行业的周期性及区域性 (27) 第四节营销策略 (28) 一、营销及渠道 (28) 二、促销 (29) 第五节团队及组织管理策略 (30) 一、团队人员的选择 (30) 二、团队人员的培训 (30) 三、组织的管理模式 (30) 第六节项目开发及规划战略 (31) 一、总体发展目标 (31) 二、市场发展 (31) 第五章风险因素32 第一节项目主要风险及应对策略 (32) 一、经营风险 (32) 二、管理及技术风险 (35) 第二节项目风险管理概述 (36) 第六章组织管理计划38
体检中心商业调查计划 书完整版 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
健康体检管理中心 商业计划书 目录
1简介 我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。定期进行健康体检，提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。 体检市场已成为暴利市场，净资产收益率达60%，各路资本蜂拥而至，争抢这座金矿。 目前的体检市场主要四分天下，为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。其中，医院由于场地条件限制，使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源，易产生交叉感染，加上医院的国营体制导致服务态度、质量差，致使医院附属的体检机构竞争力不强。民营资本如欲进入医疗行业，最适合进入低风险高暴利的体检行业。 我们的自动化快速独立体检中心，有以下核心竞争力，可成为我们成为中国第一： 1、信息系统软件：我们拥有中国第一的体检、健康管理信息系统软件，全部是自己开发，拥有全部知识产权，拥有全部源代码，包括医院管理系统HIS、检验管理系统LIS、图像管理系统PACS。 首创电脑分男女自动排队，确保客人体检的私密性。 首创自动汇总体检结果功能，极大提高效率，确保体检当天4小时内取体检报告。
首创《健康问卷》，自动采集、分析客人既往病史和家族病史，供医生参考。首创个人健康网页，客人在网上查看自己的体检报告并进行历年身体状况对比。首创《健康促进书》，通过网络分析客人饮食、生活习惯，并提出改善建议。2、检后服务：客人在当天拿到体检报告后，马上进行一对一式的总结咨询和中医咨询、情绪与健康咨询（心理咨询）。 3、健康管理：根据客人亚健康状况，依靠呼叫中心Call Center和短信、网络手段，跟踪、干预客人饮食、生活习惯，改善亚健康状况。 4、场地：独立的体检场地，完全按照体检流程设计，人性化流程化的平面设计，保证客人在一层楼内不走回头路。2000平方米的宽敞空间，优良的通风质量，非凡品味的装修风格，确保客人在温馨、舒适的环境中快乐体检。 我们的自动化快速独立体检中心，考虑到投资小风险小，收回成本快，需投资600万元，预计资本回收期为2年。 我们新建的体检中心，将以上海为中心，扩张至杭州、宁波、无锡、苏州、南京等地，辐射长江三角洲，依靠特许加盟方式迅速占领中国市场。 上海国宾医疗控股有限公司专业从事体检业务，其全资子公司广州国宾健康检查中心，从2004年10月开始筹备，于2005年6月17日开业，现已成为华南地区最现代化、最高档的体检中心。 本文作者张臻，是上海国宾医疗控股有限公司质控部经理、信息部经理，从2004年1月起参加广州国宾筹备，至2005年6月成功开业，主持原创设计了广州国宾的所有场地平面设计、软件设计、体检流程设计、体检质量标准、 ISO9000质量标准，精通体检中心内部管理。张臻现已离开国宾，决心和团队一起创业，新建连锁健康体检管理中心。
**中医特色养生馆 项 目 计 划 书 2014 年 10 月
中医特色养生馆项目计划书 一、项目简介： 1、项目名称：中医养生馆 2、项目规模：选址在新城区内， 200-300 平方米左右的商铺，交通流畅，停车方便，周边商业氛围的环境规模。 3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望 增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏导致的人们健康状况 下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。而中医养生有“上工治 未病”之说，上医 ----医未病之病，中医 ----医欲病之病，下医 ----医已病之病的理论基础；通过中医传统理疗、经络疏通、调解人体阴阳平 衡为主、以治未病为目的打造出 ** 具有中医特色的养生馆。而** 目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及**旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。 4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒等养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯 自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。 二中医养生项目： 1、推拿、按摩、针灸； 2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧； 3、药浴、熏蒸、足浴； 4、养生茶、保健品；
5、药油、药酒； 6、女士美容美体减肥； 7、中医体质辩证、体检、咨询。 三、中医养生馆营销 1、市场细分： a)三十岁以上的老板，白领，政府人士，银行工作人员等， b)25—55 岁的女性，有中等以上的收入。 c)追求健康自然的中医养生人群、老年人。 d)颈肩腰腿痛、骨质增生等亚健康人群。 2、市场定位 中医特色养生馆—用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。也就是说，在赢利模式设计时，要组 合不同的产品和服务，主要分为两部分：一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔底部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的， 那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。另一部分则是非常有特色和竞争力的项目，比如药浴熏蒸、艾灸、养生茶、药酒等这部分产品或 服务有中医特色，客户对它们的认知利益应该要非常高才可以，它们作为金字塔顶，可以销售价很高，这样利润就有了。总的说来，“金字塔”赢利模式，就是既要有“暴利”的产品又要有微利的产品，既 要有高端客户，又兼顾中低端客户，组合起来，分别对待，才能达到