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对标一流管理提升行动实施方案根据国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号）及《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等文件要求，以“争一流、争第一、争唯一”为目标，全面提升企业管理能力和水平，推进治企体系和治企能力现代化，建立对标一流管理提升行动长效机制，结合集团公司实际，制定本方案。
一、指导思想以XXXX思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进，对照一流企业、一流行业，找出管理薄弱环节，补齐短板弱项，夯实管理基础，优化管理流程，推动管理创新，促进企业管理水平在现有基础上明显提升，不断增强企业的核心竞争力。
二、总体目标贯彻落实好国务院和上级国资监管部门工作部署，通过全面开展对标一流管理提升行动，使集团公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，按照“稳扎稳打、步步为营”的三步走策略方针，争取在“十四五”规划收官之时，企业管理达到同行业先进水平。
第一步：对标市内标杆企业—1—对标市内标杆企业，找出差距，使企业整体管理水平跻身于济宁市管企业第一方阵。
第二步：对标省内一流企业对标省内一流企业，补齐短板，使企业整体管理水平达到省内一流企业管理水平。
第三步：对标国内一流行业对标国内一流行业，使企业整体管理水平达到国内行业一流企业管理水平。
三、基本原则（一）坚持主动对标、全面覆盖。
聚焦“跟谁对”、“对什么”、“怎么对”三个关键问题，积极谋划、主动出击、查找不足，建立横向到边、纵向到底的组织体系，形成集团公司从上到下全覆盖的对标提升行动。
（二）坚持因企制宜、突出重点。
结合自身层级、领域和发展情况精准对标，集团公司负责顶层设计，各权属企业对实施方案和工作清单进行个性化、差异化设计，并根据进展情况动态调整，突出企业主责主业。
（三）坚持对标对表、务求实效。
通过对比标准找差距、对比表格抓落实，对照标准提问题，持续做好跟踪评价，加强沟通配合，确保对标提升行动层层落地，取得实效。
信息化对标管理
信息化对标管理指的是通过对比与模拟先进企业的信息化管理水平，优化企业的信息化管理，推动企业的信息化建设和提升企业的竞争力。
信息化对标管理主要包括以下几个方面：
1. 对标分析：企业通过对比与模拟先进企业的信息化管理水平，发现存在的差距，找出自身的问题和不足之处。
2. 指标体系建设：企业根据对标分析的结果，建立符合自身发展需求和特点的信息化管理指标体系，明确信息化目标和关键绩效指标。
3. 改进措施制定：基于对标分析和指标体系，企业制定相应的信息化改进措施，包括优化组织架构、提升信息技术应用能力、完善信息安全管理等方面。
4. 实施与监控：企业根据改进措施，逐步推进信息化建设，同时建立相应的监控机制，及时评估改进措施的实施效果，保障改进措施的落地和效果的可持续性。
5. 经验总结与分享：企业在信息化对标管理的过程中，将积累的经验进行总结，并与其他企业进行分享，促进行业的信息化水平共同提升。
信息化对标管理可以帮助企业发现问题、优化管理、提高效益，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案一、背景分析随着全球化的深入发展以及市场竞争的加剧，集团公司所处的行业也面临着日益激烈的竞争。
要在市场中立于不败之地，集团公司需要不断提升管理水平，加强创新能力，优化运营流程，提高企业绩效。
因此，集团公司决定对标一流企业，制定并实施一系列管理提升行动，以提高企业核心竞争力。
二、目标及指标1. 目标：通过管理提升行动，使集团公司在核心业务领域达到甚至超越一流企业的水平。
2. 指标：a) 创新能力指标：提高研发投入比例，推出更多具有竞争力的新产品或服务；b) 运营效率指标：降低生产成本，提高生产效率；c) 市场占有率指标：扩大市场份额，提高产品市场占有率；d) 财务指标：提高营业收入，净利润率以及投资回报率。
三、行动计划1. 完善组织架构a) 调整内部组织结构，实行扁平化管理，降低沟通成本；b) 引进高级管理人才，提高整体管理能力和素质。
2. 加强员工培训a) 设立培训中心，制定培训计划；b) 开展职业道德和团队协作等方面的培训；c) 鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，提升专业能力。
3. 提高研发能力a) 增加研发投入，提高技术开发力度；b) 加强技术引进和知识产权保护；c) 设立研发项目评审机制，确保研发项目的有效性和可行性。
4. 优化运营流程a) 对现有运营流程进行分析和改进，实施精细化管理；b) 推行先进的信息化系统，提高运营效率；c) 引入供应链管理和物流管理的理念，优化供应链流程；d) 实施质量管理体系，提高产品质量和顾客满意度。
5. 加强市场营销能力a) 建立全面的市场调研体系，分析市场需求和竞争对手；b) 制定差异化的市场营销策略，推出适应市场需求的产品或服务；c) 提高品牌知名度和美誉度，增加市场份额；d) 加强客户关系管理，并推行客户满意度调查。
6. 完善财务管理a) 设立财务管理体系，建立预算控制和财务分析机制；b) 加强财务风险管理，提高企业的资金利用效率；c) 建立绩效考核制度，鼓励员工提高绩效。
浙江省经济和信息化厅关于公布第三批浙江省管理对标提升标杆企业和成绩突出个人名单的通知文章属性•【制定机关】浙江省经济和信息化厅•【公布日期】2024.02.26•【字号】浙经信合作〔2024〕44号•【施行日期】2024.02.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文浙江省经济和信息化厅关于公布第三批浙江省管理对标提升标杆企业和成绩突出个人名单的通知浙经信合作〔2024〕44号各市经信局：根据《浙江省企业管理现代化对标提升工程行动计划（2021-2025 年）》文件精神，按照《浙江省管理对标提升标杆企业评选暂行办法》要求，经各市初审推荐，专家评审、部门联审、公示等程序，评选出第三批“浙江省管理对标提升标杆企业”20 家和“成绩突出个人”28 名，现将名单予以公布（见附件）。
请各市继续加强企业管理星级评价工作，组织企业对标对表持续提高企业管理能力，促进企业提质增效，提前做好今年开展的第四批管理对标提升标杆企业的创建推荐，为打造全球先进制造业基地提供有力支撑。
希望标杆企业和成绩突出个人珍惜荣誉、再接再厉。
附件：第三批浙江省管理对标提升标杆企业和成绩突出个人名单浙江省经济和信息化厅2024年2月26日附件第三批浙江省管理对标提升标杆企业和成绩突出个人名单一、第三批浙江省管理对标提升标杆企业20家杭州市:华立科技股份有限公司杭州沃镭智能科技股份有限公司宁波市:宁波东海集团有限公司宁波家联科技股份有限公司宁波旭升集团股份有限公司温州市:浙江人民电器有限公司金帝集团股份有限公司嘉兴市:浙江华友钴业股份有限公司振石控股集团有限公司湖州市:浙江久立特材科技股份有限公司超威电源集团有限公司绍兴市:浙江捷昌线性驱动科技股份有限公司浙江力博实业股份有限公司金华市:浙江寿仙谷医药股份有限公司浙江开尔新材料股份有限公司衢州市:浙江锦华新材料股份有限公司台州市:浙江银轮机械股份有限公司浙江仙琚制药股份有限公司新天力科技股份有限公司丽水市:浙江三田汽车空调压缩机有限公司二、第三批浙江省管理对标提升成绩突出个人28名李霞杭州久积控股有限公司骆柏祥浙江聚弘凯电气有限公司宋军国杭州热威汽车零部件有限公司李伟平吉利汽车集团有限公司王玲琼长华控股集团股份有限公司余荣岳德赛集团有限公司谢其红嘉兴阿特斯阳光能源科技有限公司沈晓宇浙江东尼电子股份有限公司钱锦浙江梅轮电梯股份有限公司魏朝阳浙江瑞昶实业有限公司周贵阳浙江新和成特种材料有限公司李振宇浙江寿仙谷医药股份有限公司汪建梅浙江明旺乳业有限公司王文彤舟山宁兴船舶修造有限公司王扬超浙江海翔药业股份有限公司汪卫平浙江中广电器集团股份有限公司吴媛红宁波海曙区横街镇人民政府发展服务办公室张小强乐清市经济和信息化局潘速引温州市龙湾区经济和信息化局林哲温州市鹿城区经济和信息化局黎晁萍嘉兴市经济和信息化局汪小婷海宁市企业发展服务中心吴豪威浙江海盐经济开发区智汇湾工业社区王永兵湖州南太湖新区经济发展局杨泽斌长兴经济技术开发区包锴东阳市经济和信息化局朱洲斌台州市墙体革新中心张建辉温岭市经济和信息化局。
标准征求意见稿
尊敬的各位专家、学者、业界人士和社会各界朋友：
根据国家标准化管理委员会的要求，我们将《XXX标准》（以下简称“标准”）进行征求意见。
为了更好地制定出符合实际需要的标准，我们诚挚邀请您就标准的内容、适用范围、技术要求等方面提出宝贵意见和建议，共同完善和改进标准内容。
1. 标准的制定背景。
（1）简要介绍标准的制定背景，包括标准的必要性、重要性和应用范围等。
2. 标准的主要内容。
（1）对标准的主要内容进行详细介绍，包括标准的名称、编号、颁布日期、
实施日期等基本信息；
（2）列举标准中涉及的技术要求、测试方法、检验规则等具体内容。
3. 征求意见的范围。
（1）明确征求意见的范围，包括标准的适用对象、行业范围、相关利益方等；
（2）提出征求意见的具体问题，引导意见提出者针对性地进行意见反馈。
4. 意见征集方式。
（1）说明意见征集的方式和渠道，包括会议征求意见、函询征求意见、网络
征求意见等；
（2）明确意见征集的时间节点和流程安排。
5. 意见反馈和处理。
（1）明确意见反馈的方式和时间，确保对意见的及时响应和处理；
（2）说明意见反馈的处理原则和程序，保证对意见的公正、客观和合理处理。
6. 结语。
我们衷心感谢您对本次征求意见活动的关注和支持，期待您能够积极参与，提
出宝贵意见和建议。
您的意见将对标准的制定起到重要的指导和促进作用，为相关行业的发展和进步贡献力量。
谢谢！
国家标准化管理委员会。
年月日。
请有关单位及专家对标准征求意见稿认真审阅征求意见稿是指在制定、修订标准的过程中，向社会各界公开征求专家、相关部门、企业和公众对标准的意见和建议，以便更好地参考各方意见，形成科学合理的标准。
对于单位和专家来说，认真审阅征求意见稿是非常重要的，下文将就此展开探讨。
1. 了解征求意见的重要性征求意见的过程是标准制定的重要环节，通过征求专家和相关单位的意见，可以更充分地考虑各方利益，确保标准的科学性和严谨性。
单位和专家应该充分认识到对征求意见稿进行认真审阅的重要性。
2. 深入分析征求意见稿内容在审阅征求意见稿时，单位和专家需要对稿件的内容进行深入分析。
首先要全面了解征求意见稿的背景和目的，明确标准的制定依据和应用范围。
其次要逐条审阅标准的具体内容，对是否合理、可行进行深入思考，提出建设性意见和建议。
3. 反复讨论和深入交流针对征求意见稿中的问题和争议，单位和专家应该进行反复讨论和深入交流。
可以邀请相关专家和行业人士就具体条款展开讨论，充分理解各方观点和立场，形成综合意见。
4. 积极提出修改和完善建议针对征求意见稿中存在的不足和问题，单位和专家应该积极提出修改和完善建议。
可以结合实际经验和专业知识，就标准的制定原则、技术要求、检测方法等方面提出具体修改意见，确保标准的科学性和实用性。
5. 加强沟通和协作在审阅征求意见稿的过程中，单位和专家之间需要加强沟通和协作。
可以建立专门的讨论组或委员会，定期开展会议或座谈，就标准制定的关键问题进行深入探讨，形成共识。
总结回顾：对于单位及专家来说，认真审阅征求意见稿是非常重要的。
在审阅过程中，需要充分了解征求意见的重要性，深入分析征求意见稿的内容，进行反复讨论和深入交流，积极提出修改和完善建议，加强沟通和协作。
只有如此，才能确保标准的科学性和严谨性，促进相关行业的健康发展。
个人观点：我认为，对于单位及专家来说，认真审阅征求意见稿不仅是一种责任和义务，更是对社会和行业的负责。
对标先进强化“三基”不断提升基础管理水平基础管理是企业发展的基本力量。
在全球经济增速放缓，产能过剩矛盾、市场竞争加剧，依靠政策刺激和规模扩张所带来的红利正逐步淡出的形势下，企业之间的竞争必将转化为管理素质和内功的深刻较量。
集团公司及分公司在此时推动“达标创优”工作的不断深入和持续改进，促进基层管理水平的提升，对于企业应对错综复杂的经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”的目标具有非常重大的意义。
近几年来，我院面对日益严峻的勘探开发形势和异常繁重的科研生产任务，在“科学发展、奉献创造”企业精神的感召下，抢抓机遇、创新实践，取得了不俗的成绩，先后荣获中央企业先进集体、全国科学大会奖、国家级科学技术进步奖、江苏省大庆式企业、中石化先进集体等奖项，持续保持了油田双文明标杆单位、扬州市文明单位等光荣称号，先后涌现出以“孙越琦青年科技奖”、“闵恩泽青年科技奖”、“中石化突出贡献奖”、江苏省“333”人才、中央企业知识型科研人才等为代表的干事创业先进个人典型，为建设精致美丽幸福油田、为中国石化建设世界一流能源化工公司作出了有力支撑。
但我们也清醒地看到，在企业快速发展的同时，单位的基础管理相对薄弱，已经成为院持续、健康发展的一块短板。
因此我们把基础管理与技术创新作为工作主线，把开展精细化管理和合理化建议作为“达标创优”的重要抓手，全面推进管理上水平。
现就有关情况汇报如下：一、细化核心指标，坚持落实导向，扎实推进活动开展我院结合本单位工作实际，从细化核心指标开始，坚持落实导向，突出实际效果，统筹安排，精密部署，以“强化意识，统一思想”、“确立标准，树立标杆”、“辅导督查，逐一落实”、“严格考核，奖惩并举”四大步骤为抓手，按照循序渐进、环环相扣、紧密结合的原则，推动活动扎实开展。
一是细化分解，明晰指标。
近年我们结合地质科学研究院生产经营实际，针对共性问题和不足，细化分解基础管理关键因素，明晰、制定了综合管理和经济技术两大系列十项核心管理指标，并在油田辞旧迎新大会后，立即着手将2013年绩效考核指标层层分解，落实到各科室，做到了纵向到底，横向到边；在院职代会上通过了院绩效考核管理办法，院里与各基层科室签订了绩效考核指标任务书，通过层层抓落实激发了科研人员“达标创优”、“比学赶帮超”的热情和“为油大干”的豪情，全面或超额完成2013年各项任务指标胜利在望。
国有企业开展对标世界一流管理提升行动解读及建议：科技和信息化国有企业开展对标世界一流管理提升行动解读及建议：科技和信息化日前，国资委印发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》提出积极组织开展“对标世界一流管理提升行动”之后，不少国有企业已经迈入改革“加速期”。
咨询结合多年世界一流企业标杆分析积累和丰富的国企改革咨询服务实战经验，分别就战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八个方面提出管理提升行动建议。
本篇主要介绍国有企业在科技和信息化两个方面存在的管理问题和提升行动建议。
一、国有企业科技管理提升行动建议目前，我国国有企业科技管理的突出问题是关键核心技术受制于人、创新效率不高、科技领军人才不足和创新体制机制有待完善四个方面问题，对比世界一流标杆企业，大部分国有企业在科技管理投入方面尤有不足，导致结果产出不佳。
1、国有企业科技管理存在的问题1.科研投入水平相对较低，科研资源配置结构不合理。
在科研投入方面，国有企业与发达国家企业、我国部分高科技民营企业相比仍存在一定的差距。
2018年中央企业研发经费4900亿元，占营业总收入比重1.71%，低于发达国家2.5%-4%的平均水平。
科研资源配置方面，国有企业集团化经营下科研资源缺乏统筹规划，集团分/子公司之间的创新通道尚未被打通，创新投入成本较高。
另外，国有企业在企业资源的统一调配过程中尚未形成完整的“需求搜集-规划-计划-研发-成果应用-后评价”的半闭环科研管理体系，主要体现在：一方面，科研项目早期存在基础性、前瞻性不足，预研方向不明确的问题；另一方面，多项目同时开展时层次管理方法在控制不同层次科研活动中的作用发挥不充分，存在效率优化空间。
2.科技管理人才储备不充足，缺乏创新开拓精神。
首先，国有企业高素质科研管理人员储备不足，对科研项目了解不够充分，更多充当了管理人员的角色。
其次，部分科研人员“背靠”国企大平台而缺乏开拓精神，不愿打破常规管理模式做实事，企业内部封闭性强，科研资源难以得到充分合理地利用，创新效率不高。
国务院国有资产监督管理委员会文件国资发改革〔2012〕23号关于中央企业开展管理提升活动的指导意见各中央企业：根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定，从2012年3月起，用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。
现就活动提出如下指导意见。
一、开展管理提升活动的重要意义国资委成立以来，中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。
但是，与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。
尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。
开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是中央企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是中央企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。
二、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想。
中央企业开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进中央企业持续、稳定、健康发展。
（二）活动主题。
中央企业开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
