能源管理体系建设工作安排表

能源管理体系建设步骤能源管理体系建设一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。

能源管理体系建设的基本步骤——领导决策与准备(1)管理者的承诺国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。

但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。

最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。

并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。

(2)任命管理者代表能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副矿长、副厂长）担任。

(3)提供资源最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。

能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主任等。

能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。

企业能源管理计划第一、工作目标1.1 优化能源使用效率企业能源管理计划的首要目标是优化能源使用效率，以降低成本并减少对环境的影响。

这涉及到对现有能源系统的全面审计，以识别能源浪费的热点，并实施改进措施。

具体而言，我们将：•对企业现有的能源使用情况进行详尽的调查和数据分析，包括电力、天然气、水资源等所有能源类型的消耗情况。

•利用先进的能源管理系统，实时监测能源使用情况，并通过数据分析预测潜在的能源浪费。

•引入高效的能源设备和技术，如变频驱动器、LED照明、高效电机等，以减少能源消耗。

•定期对员工进行能源意识培训，提高他们的节能意识，并将节能措施融入日常工作中。

1.2 实施能源节约措施除了优化能源使用效率，实施能源节约措施也是企业能源管理计划的重要目标。

这要求我们制定具体的节能措施，并跟踪其实施效果。

我们将：•制定详细的能源节约措施计划，包括改进生产流程、更换老旧设备、提高能源利用效率等。

•设立能源节约目标，并定期检查进度，确保措施得到有效执行。

•对节约效果进行评估，对成功案例进行奖励，对未达标的措施进行改进。

•鼓励员工提出节能建议，建立奖励机制，激发员工的节能积极性。

1.3 建立可持续的能源管理文化企业能源管理计划的最终目标是建立可持续的能源管理文化，使能源节约成为企业的默认行为。

这需要从组织文化层面入手，改变员工的能源使用习惯。

我们将：•在企业内部推广能源节约的重要性，使全体员工认识到能源节约对企业和社会的益处。

•定期举办能源节约活动，如能源节约月、熄灯一小时等，提高员工的能源意识。

•将能源管理纳入企业的核心价值观，确保能源管理文化得以传承和发扬。

第二、工作任务2.1 能源审计和数据收集为了制定有效的能源管理计划，我们首先需要对企业的能源使用情况进行全面审计，并收集相关数据。

具体工作任务包括：•对企业内的所有能源使用设备进行详尽的调查，包括电力、天然气、水资源等。

•安装能源监测仪表，实时收集能源使用数据，确保数据的准确性和实时性。

2019年下半年，总务部节能科准备在全公司建立能源管理体系，但需要公司主要领导的支持！黑龙江省节能减排工作领导小组对公司每年的重点用能单位能耗总量和强度”双控“目标责任考核实施方案中有多项建立能源管理体系要求，并且企业建立完整的能源管理体系对节能降耗有非常重大而深远的意义。

企业要想真正做到节能降耗就必须建立完善的能源管理体系！能源管理体系是能源管理工作的总抓手1、节能降耗首先应本同期对比分析现状，发现问题。

2、分析各种能耗增长问题中各种影响因素。

3、找出影响能耗增长问题的主要原因。

4、针对主要原因，提出解决的措施并执行。

5、检查执行结果是否达到了预定的目标。

6、把成功的经验总结出来，制定相应的标准。

7、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决。

一、什么是能源管理体系：建立并实现能源方针、目标的一系列相互关联要素的有机结合，包括组织机构、职责、惯例、程序、过程和资源等。

企业在管理能源方面，借鉴其他体系模式，结合能源利用管理特点，提供优化管理模式，建立系统完整管理标准规范，促进企业最大限度降低能耗提高能效。

二、能源管理体系建设的作用：利用节能贯标机制、节能技术进步机制、节能文化促进机制、全过程管理控制机制，持续提高企业的管理水平，提高能源利用效率。

三、能源管理体系核心思想：【过程方法】均以过程为基础，着眼于每个具体过程，对其输入、输出进行有效识别与控制，对各个过程及其作用进行识别、策划和管理；【管理的系统方法】着眼于整体和实现总目标，促进用能单位策划的各个过程相互协调匹配。

四、能源管理体系特点：1、强调对能源利用实施全过程控制；2、强调对主要能源使用的运行控制；3、强调建立目标指标体系是建立运行能源管理体系的前提。

五、能源管理体系建设主线：六、企业能源管理体系建设步骤：1、确定能源管理体系建设边界和范围；2、最高管理者要重视，并作为战略性选择；PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。

GB/T 23331能源管理体系表格记录汇编目录1.能源因素识别评价控制措施一览表2.优先控制能源因素评价3.公司级能源基准4.次级用能单位能源基准5.公司级能源绩效参数6.次级用能单位能源绩效参数7.厂房、系统、关键岗位能源绩效参数8.车间/部门级能源绩效参数9.能源评审准则10.能源评审工作方案11.能源评审进度计划表12.能源评审报告目录13.能源目标考核汇总表14.年月份能源目标考核汇总15.能源管理体系运行情况报告（实例）16.钢铁企业能源体系法律法规合规性评价报告（实例）17.节能降耗倡议书18.节能评价评分表19.能源消耗明细表20.能源资源消耗定额指标分解表21.重点能耗设备一览表22.年度内审计划23.审核实施计划24.内审首（末）次会议签到表25.GBT23331-2012能源管理内审查检表(完整版)26.不符合报告27.不合格项分布表28.内部能源管理体系审核报告29.信息联络处理单30.改进计划31.纠正和预防措施处理单32.能源因素识别表33.能源因素清单34.能源因素评价表35.优先控制能源因素清单36.月生产计划37.周生产计划38.生产日报表39.用能设备配置申请单40.用能设备验收单41.用能设备一览表42.设施日常保养项目表43.用能设备检修计划44.设施检修单45.设施报废单46.文件发放、回收记录47.文件借阅、复制记录48.部门受控文件清单49.文件更改申请50.文件销毁申请51.能源记录清单52.培训记录表53.培训申请单54.年度培训计划55.员工培训考评表56.员工绩效考评报告57.员工派外培训协议书58.能源管理法律法规标准和其他要求清单59.法律法规遵循情况评估表60.管理评审计划表61.管理评审首／末次会议签到表62.管理评审记录表63.管理评审报告表64.能源管理体系运行情况报告65.能源目标66.能源指标67.能源标杆68.能源基准69.车间/部门级能源绩效参数70.节能目标分解和考核案例71.能源策划实施情况检查表72.EnMS管理评审报告(完整案例)73.能源评审报告（范例模版）能源因素识别评价控制措施一览表序号活动/产品/服务工序/设备能源消耗能源因素是否优控因素判定方法现有控制措施拟定控制措施1 蒸汽/电能岗位间联系配合不协调，造成调解手段滞后。

能源管理体系过程清单全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：能源管理是指对企业或组织内能源的有效管理，通过开展能源管理体系过程，可以提高能源利用效率，降低能源消耗量，降低产品和服务的能源成本，减少环境污染，提升企业形象和市场竞争力。

能源管理体系过程清单是对能源管理体系实施过程中所需的工作内容、步骤和方法进行详细规划和描述。

能源管理体系过程清单主要包括以下内容：一、确定组织能源政策和目标1. 确定能源管理的意义和重要性，制定能源政策和目标2. 确定组织内的能源管理团队，明确各成员的职责和任务3. 制定能源管理实施计划，确定实施步骤和时间表二、开展能源现状调查和评估1. 对组织内各种能源使用情况进行调查和评估，包括电力、天然气、石油等2. 统计和分析能源消耗数据，确定能源利用效率和消耗水平3. 进行能源消耗成本分析，确定能源消耗构成和节能潜力三、制定能源管理措施和计划1. 根据能源现状调查和评估结果，确定节能减排目标和措施2. 制定能源管理和节能优化方案，提出具体的节能措施和实施计划3. 制定能源使用监测和评估计划，确保能源使用情况的实时监控和评估1. 在组织内部开展能源管理和节能培训，提高员工节能意识和能力2. 针对不同能源进行控制和管理，采用优质能源替代传统能源3. 定期进行能源管理和节能效果评估，及时调整和优化节能措施五、建立能源管理评估体系1. 制定能源管理评估指标和评估标准，建立能源管理绩效评价体系2. 对组织内实施的能源管理和节能措施进行评估和审查，确保能源管理效果达到预期目标3. 加强对能源管理绩效的监控和考核，及时发现问题并采取纠正措施六、持续改进和提升能源管理水平1. 开展经验总结和案例分享，推广和普及先进的能源管理技术和经验2. 定期举办能源管理论坛和专题研讨会，促进能源管理领域的学术交流和合作3. 不断完善和改进能源管理体系过程清单，提升组织的能源管理水平和竞争力在实施能源管理体系过程中，需要全面考虑组织的特点和实际情况，合理制定能源管理策略和措施，确保能源管理体系的有效运行和持续改进。

能源管理体系手册文件编号：WFSY/NYSC-A-2017编制：能源管理体系建设工作组审核：王丙军批准：时军2017-06-06发布2017-06-06实施目录公司概况发布令管理者代表任命书能源方针公司能源管理体系组织机构图公司能源管理体系职能分配表1范围2规范性引用文件3术语和定义4能源管理体系要求总要求管理职责4.2.1最高管理者4.2.2管理者代表能源方针策划4.4.1总则4.4.2法律法规及其他要求4.4.3能源评审4.4.4能源基准4.4.5能源绩效参数4.4.6能源目标、能源指标和能源管理实施方案实施与运行4.5.1总则4.5.2能力、培训和意识4.5.3信息交流4.5.4文件4.5.4.1文件要求4.5.4.2文件控制程序4.5.5运行控制4.5.6设计4.5.7能源服务、产品、设备和能源采购检查4.6.1监视、测量与分析4.6.2合规性评价4.6.3能源管理体系的内部审核4.6.4不符合、纠正、纠正措施和预防措施4.6.5记录控制管理评审4.7.1总则4.7.2管理评审的输入4.7.3管理评审的输出附录一：能源网络图附录二：提纯生产工艺流程图公司概况潍坊三益新能源科技有限公司成立于2014年，是北京三益能源环保发展股份有限公司的全资子公司，是昌乐县重点招商引资项目，公司主要负责山东区域生物质天然气等新能源项目的咨询、投资、开发、建设及运营。

目前在建的英轩实业15万立方/天沼气提纯项目,公司目前与昌乐泰达燃气有限公司、昌乐新奥燃气公司建立合作关系，产品气直接输送对方公司天然气管网，可用于供应城市管道燃气。

另一部分产品气经CNG供给周边车用压缩天然气及工商业燃料，有效缓解昌乐县“煤改气”工作供气紧张压力，。

英轩实业沼气提纯项目主要利用英轩实业污水站产生的沼气为原料，经过脱水、脱硫、脱碳等技术手段制成符合国家标准的生物质天然气。

生物质天然气是资源综合利用产品，是安全清洁的新能源，有利于减少石化能源的消耗，减少二氧化碳等温室气体的排放，已列入国家“十三五”产业发展规划。

能源管理体系建设方案
一、目地
为加快推进制造强国建设，《中国制造2025》全面部署实施绿色制造工程，明确提出要“建设绿色工厂，实现厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”。

实施绿色制造工程，积极构建绿色制造体系，由工业和信息化部节能与综合利用司提出，构建企业绿色工厂。

二、意义、预期收益
申报绿色工厂、节能降耗需要通过能源体系认证评审；是申请绿色工厂认定，能源体系认证是申报绿色工厂的必要条件。

三、工作阶段。

公共机构能源管理体系操作手册国家机关事务管理局公共机构节能管理司2016年1月前言“十二五”以来，国家相继制修订了《能源管理体系要求》（GB/T 23331）、《能源管理体系实施指南》（GB/T 29456）和部分行业《能源管理体系实施指南》等国家标准，国家发展改革委等部门发布了《万家企业节能低碳行动实施方案》等相关文件，要求全国万余家重点用能单位建立健全并有效运行能源管理体系。

为引导各级各类公共机构加强对能源管理体系建设重要性的认识，在公共机构中导入能源管理体系，我们编制了《公共机构能源管理体系操作手册》，指导公共机构逐步建立和实施源管理体系。

公共机构可参照本手册，优化本单位能源管理系统，提高能源管理水平，实现能源管理工作的科学化、规范化、精细化，最大限度地降低能源消耗，提高能源使用效率。

手册分正文和附录两个部分，其中正文包括六个章节，分别是：第一章概述，第二章前期准备工作，第三章体系策划，第四章文件制定，第五章实施与运行，第六章检查与改进。

附录包括三个部分，分别是：附录A 某医院建设能源管理体系示例，附录B 某学校建设能源管理体系示例，附录C 某机关单位建设能源管理体系示例。

本手册由中国质量认证中心组织专家团队编写，北京交通大学和吉林建筑大学参与了编写工作。

在编制过程中，还得到了吉林省机关事务管理局、国务院国有资产监督管理委员会、吉林省人民医院、湖南省儿童医院的大力支持，在此一并表示感谢！2016年1月目录第一章概述 .......................................................................................... - 1 -第二章前期准备工作....................................................................... - 3 -第一节管理职责....................................................................... - 3 -第二节能源方针....................................................................... - 8 -第三章体系策划............................................................................... - 11 -第一节明确法律法规、标准及其他要求 .................... - 12 -第二节能源评审..................................................................... - 18 -第三节建立能源基准、能源绩效参数 ......................... - 23 -第四节制定能源目标、能源指标................................... - 28 -第五节制定能源管理实施方案........................................ - 29 -第四章文件制定............................................................................... - 32 -第一节文件要求..................................................................... - 32 -第二节文件管理..................................................................... - 33 -第三节记录管理..................................................................... - 34 -第五章实施与运行 ....................................................................... - 38 -第一节运行管理..................................................................... - 38 -第二节节能项目设计管理 ................................................. - 47 -第三节节能采购..................................................................... - 49 -第四节培训............................................................................... - 50 -第五节内部信息沟通与外部信息交流 ......................... - 53 -第六章监督与改进.......................................................................... - 55 -第一节监测重要能耗数据 ................................................. - 55 -第二节合规性评价 ................................................................ - 58 -第三节能源管理体系的内部审核................................... - 60 -第四节不符合、纠正、纠正措施与预防措施 .......... - 76 -第五节管理评审................................................................... - 82 -附录1 某医院建设能源管理体系示例 ................................. - 85 -附录2 某学校建设能源管理体系示例 ................................. - 99 -附录3 某机关单位建设能源管理体系示例..................... - 109 -第一章概述公共机构建立能源管理体系，是从能源利用和管理的全过程出发，运用现代管理理念，借鉴成熟的管理模式，充分结合本单位能源使用特点，将策划、实施、检查、改进（PDCA）的循环管理理念引入到能源管理工作中，使得能源管理工作形成一个有机系统的整体，解决传统能源管理过程中存在的随意性等问题，有助于公共机构充分识别节能机会，找出薄弱点和重点控制目标，引入更多适用的能源管理方法和节能技术，提高节能的整体效果和效率，促进构建长效节能机制。

【体系建设宣导】能源管理体系建设的基本步骤能源管理体系的建立一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。

1、领导决策与准备(1)管理者的承诺国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。

但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。

最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。

并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。

(2)任命管理者代表能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副矿长、副厂长）担任。

(3)提供资源最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。

能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主任等。

能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。

能源管理实施方案能源管理实施方案为了落实公司的能源管理实施方案，加强部门节能降耗工作，我们结合部门实际情况，制定了以下方案：一、成立部门能源管理体系工作小组该小组的组长是XXX，副组长包括XXX、XXX和XXX，其他组员包括XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和XXX。

该小组的职责包括：1.负责本单位的能源管理工作；2.制定本单位能源管理制度和节能措施，保持和持续改进其有效性，并组织实施；3.完善能源计量器具的配备，确保能源计量器具配备率达到100%，能源抄回率分别达到气：100%；电：90%；水80%；4.绘制本单位能源计量仪表配制位置图，便于查找计量器具配备位置，并对所辖管网实施管理与维护；5.建立本单位能源计量器具管理台帐、能源消耗台帐，每月一日前向公司统计科上报各类能源统计报表，并分析能耗变化的原因，提出整改措施；6.组织全员节能教育、培训工作，组织全国节能宣传周活动；7.根据本单位实际用能需求测算年度能耗额度，于每年12月20日前向公司安环项目部申请下年度用能指标；8.对能源计量器具的管理，按公司的计量管理规定实施管理。

二、能源管理体系工作小组职责该小组的职责包括：1.在能源管理体系工作小组领导下开展工作；2.接受公司有关节能降耗的指示和要求，及时传递信息；3.制定部门有关的能源管理制度，研究节能措施，报经能源管理体系工作小组审核同意后，抓好落实工作；4.组织相关人员分析研究节能技术方案，论证其可行性，提出意见或建议，报能源管理体系工作小组审核；5.指导各部门按照能源管理要求逐步淘汰高耗能、低效率设备、材料等，宣传节能新产品、新技术、新工艺，并在本部门推广使用；6.按照计量器具配备要求，制定本部计量器具装设方案，选购合适的计量器具，组织装设，并督促落实计量抄表统计工作；7.按要求定期检查各部门开展能源管理情况，发现问题并提出改进意见；8.指导各部门按照要求绘制能源计量仪表配置位置图；9.按照系统节能的要求，监督各部门加强对供能管、缆线的管理和维护；10.建立本公司能源计量器具管理台帐，提出定期校验计划，并组织落实；11.定期检查计量器具使用和计量情况，建立能源消耗记录，分析能耗变化原因，提出整改建议；12.负责节能培训和节能宣传工作的计划、组织、实施和效果评价工作。

企业能源管理体系建设实施方案(完)辰欣药业股份有限公司能源管理体系建设实施方案为深入贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》、《山东省节约能源条例》等节能法律法规，加快公司能源管理体系建设、促进公司加强节能管理、提高能源利用效率、确保完成节能责任目标，根据国家发改委、国家认监委《关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》（发改环资〔2012〕3787号）、省经信委等部门《关于印发山东省企业能源管理体系建设推进计划的通知》（鲁经信节监字〔2013〕6号）和市经信委《关于印发济宁市企业能源管理体系建设实施计划的通知》（济经信节字〔2013〕97号）等文件要求，按照济宁市企业能源管理体系建设实施计划，为了保障公司能源管理体系的建设和实施，结合公司的实际情况，制定本实施方案。

一、实施依据1、《中华人民共和国节约能源法》（2007年10月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议修订通过）2、《山东省节约能源条例》（2009年7月24日山东省第十一届人民代表大会常务委员会第十二次会议修订通过）3、《关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》（发改环资〔2012〕3787号）4、《关于印发山东省企业能源管理体系建设推进计划的通知》（鲁经信节监字〔2013〕6号）5、《关于印发<济宁市企业能源管理体系建设实施计划>的通知》（济经信节字〔2013〕97号）6、《能源管理体系要求》（GB/T 23331-2012）7、《能源管理体系实施指南》（GB/T 29456-2012）二、工作目标建立并有效实施能源管理体系，在公司内部形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准、主动采用先进节能管理方法与技术、实施能源利用全过程管理控制，注重公司节能文化建设的节能工作长效机制，实现节能工作持续改进、节能管理持续优化、能源利用效率持续提高。

三、实施范围辰欣药业股份有限公司所涉及的所有与能源有关的活动、设施等。

四、实施步骤1、公司贯标培训委托济宁市节能技术服务中心对公司能源管理人员及重点岗位人员学习、培训《能源管理体系要求》（GB/T 23331-2012）、《能源管理体系实施指南》（GB/T 29456-2012）等相关标准及体系建设内容和步骤，提高节能意识，熟悉标准要求，掌握建设方法。

能源管理体系年度工作计划一、引言本能源管理体系年度工作计划旨在确保组织在能源管理方面的持续优化和持续改进。

我们将通过实施一系列策略和措施，提高能源效率，降低能源消耗，并推动可持续发展。

二、目标1. 提高能源效率，降低能源消耗量，确保年度能源消耗减少XX。

2. 优化能源结构，提高可再生能源的使用比例。

3. 提高员工能源意识，增强节能文化建设。

三、工作计划1. 能源审计与分析（1）进行年度能源审计，评估能源消耗和能源效率。

（2）分析关键设备和流程的能源使用情况，识别改进机会。

（3）建立能源数据监控和分析系统，实时监控能源使用状况。

2. 能源管理优化措施（1）制定和实施针对性的节能措施，提高能源效率。

（2）推广先进的节能技术和设备，优化能源结构。

（3）开展能源管理培训，提高员工节能意识和技能。

（4）开展能源竞赛和节能活动，激发员工参与节能的积极性。

3. 能源监测与管理（1）定期检查和评估能源管理体系的运行状况，确保有效实施。

（2）建立能源目标和管理指标，跟踪和评估节能成果。

（3）制定应急预案，应对能源供应中断等突发情况。

4. 可再生能源推广与应用（1）评估可再生能源项目，推广使用太阳能、风能等可再生能源。

（2）制定可再生能源目标和实施计划，逐步增加可再生能源的使用比例。

（3）关注新能源技术发展，研究并应用先进的可再生能源技术。

四、时间安排第一季度：完成能源审计与分析，制定年度工作计划和目标。

第二季度：实施能源管理优化措施，开展节能培训和活动。

第三季度：推广可再生能源应用，开展能源监测与管理。

第四季度：总结年度工作成果，制定下一年度工作计划。

五、资源保障1. 人力资源：确保配备足够的能源管理专业人员，负责能源管理体系的运行和维护。

2. 财力保障：确保充足的资金支持，用于能源管理优化、技术研究和培训等方面的投入。

3. 技术支持：关注行业发展趋势，研究并应用先进的节能和可再生能源技术。

4. 沟通与协作：加强内部部门之间的沟通与协作，共同推进能源管理工作。