华为培训与认证-人才培养交流胶片_20130226

华为人力资源的培训与开发的操作与启发华为作为中国的知名企业，对于人力资源的培训与开发十分重视，通过不断地优化和完善培训体系和方法，为员工提供了广阔的成长空间和发展平台，也为企业的发展注入了不竭的活力和动力。

一、培训目标的明确华为在培训前会首先明确培训目标，以确保培训的有效性。

培训目标不仅要有明确的目标，还要考虑到员工的个人能力和发展方向。

华为除了通过专业知识、技能培训外，还注重员工素质提升，如领导力、沟通能力、创新思维等。

同时，企业还会根据员工的工作职责、部门需求、岗位要求等因素，制定不同层次的培训计划，确保员工能够得到恰当的培训和提升。

二、培训内容的灵活多样华为的培训方式和形式十分灵活多样，在传统的课堂培训、在线学习、自主学习的基础上，还引入了游戏化学习、社交学习、移动学习等新颖的培训方式，让学习既寓教于乐，又能够收获知识。

此外，企业还注重特殊职业群体人才培训，如技术骨干、管理人才、市场人才等，为员工提供全方位、多层次、定制化的培训服务。

三、培训评估的科学管理华为还注重培训评估，以科学的方式评估培训效果。

企业会根据员工的表现、工作业绩、学习成果等因素，将其纳入对应的评估体系中，并定期对培训成果进行回溯、总结和修正。

这种科学管理方式可以准确评估员工的学习效果，促进员工的学习动力，为企业提供更加精确、有效的培训方案。

四、培训与发展的平衡华为注重员工的职业发展规划，向员工提供发展技能、拓展知识、提供平台的机会，让员工在工作中不断学习、成长、提升。

企业也会根据员工的发展意愿、岗位需求、公司战略等因素，为员工量身定制个人发展计划，落实相应的培训方案，帮助员工实现职业规划和发展梦想。

华为公司Com认证培训华为公司Com认证培训随着信息技术的不断发展和应用，计算机网络正在成为人们生产和生活的重要工具，网络安全也越来越受到人们的重视。

为了满足信息化建设的需求，华为公司推出了Com认证培训，从而培养了一大批优秀的网络工程师。

本文将介绍华为公司Com认证培训的重要性、培训课程等相关内容。

一、华为公司Com认证培训Com认证是华为公司推出的全球性认证项目，也是华为公司对计算机网络工程师进行评估和认证的标准。

该认证项目旨在为全球计算机网络人才提供一个人才评价标准，同时增强企业对计算机网络应用人才的招聘和培养。

Com认证培训是针对计算机网络从事者在支撑和维护网络系统方面的专业技能进行培训，该培训主要提供网络基础知识、网络协议、路由和交换、安全管理等内容进行学习，最终帮助学员通过华为公司的专业认证考试。

二、培训课程华为公司Com认证培训课程设置完善，课程内容涵盖计算机网络领域的各个方面，是一个全面学习网络知识和技能的平台。

培训课程内容主要包括：1.网络基础网络基础是计算机网络的核心知识，也是网络工程师的基本技能，学习网络基础可以让学员快速掌握网络通信的基本原理和一些基本概念，包括网络组成、网络拓扑、数据传输等基础知识。

2.网络协议网络协议是网络通信的重要部分，网络协议的正确使用可以提高网络通信的质量和效率。

学习网络协议可以让学员快速掌握网络协议的基本原理和一些基本概念，包括TCP/IP协议、UDP协议、HTTP协议等常用的协议。

3.路由和交换路由和交换是计算机网络中非常重要的技术，路由技术可以解决网络间的互联问题，交换技术可以提高网络通信的效率。

学习路由和交换可以让学员快速掌握网络路由、交换技术的基本原理和一些基本概念，涵盖vlan、stp、vrrp等。

4.安全管理安全管理是计算机网络非常重要的方面，网络安全的保障可以防止网络受到黑客攻击和病毒的还击，保障网络的安全可靠性和稳定性。

安全管理主要包括网络安全原理、网络攻击类型、网络防御和网络安全监测等方面的内容。

华为培训体系华为培训体系是华为公司为培养和提升员工技能而建立的一套完善的培训系统。

通过不断的培训，华为致力于提高员工的技术能力、领导力和创新能力，以适应不断变化的市场需求，推动公司的长期发展。

本文将介绍华为培训体系的结构和内容，以及该体系对员工个人和组织发展的影响。

一、培训体系结构华为的培训体系主要分为三个层级：基础培训、专业培训和高阶培训。

1. 基础培训基础培训是新入职员工必须接受的培训。

它包括华为的企业文化、价值观、经营理念以及基本的业务知识和技能培训。

通过基础培训，新员工能够迅速适应华为的工作环境和文化，并具备开展工作所需的基本能力。

2. 专业培训专业培训是根据不同岗位和职能，为员工提供专业技能培训的阶段。

华为根据员工所处的岗位和职级，制定了相应的培训计划，包括项目管理、技术领域、沟通能力等方面的培训。

专业培训旨在提高员工的专业技能和解决问题的能力，使他们在各自领域内具备竞争力。

3. 高阶培训高阶培训是为高级管理人员和高级专业人才提供的培训项目。

这一层级的培训主要关注领导力、战略思维以及创新能力的提升。

华为重视领导力的培养，通过高阶培训帮助员工在公司内部晋升和承担更高级别的工作职责。

二、培训内容华为的培训内容涵盖广泛，旨在培养全面发展的员工。

主要包括技术培训、管理培训、沟通和协作能力培训以及创新思维培养。

1. 技术培训作为一家科技公司，技术培训是华为培训体系中的重要组成部分。

华为为员工提供了涵盖软件、硬件、网络等方面的技术培训，帮助他们全面掌握相关领域的知识和技能。

2. 管理培训华为注重培养出色的管理人员，通过管理培训提升员工的领导力和管理能力。

该培训内容包括项目管理、团队管理、决策能力等方面的内容，帮助员工成为优秀的管理者。

3. 沟通和协作能力培训沟通和协作能力是华为员工必备的核心能力。

华为通过培训帮助员工提升表达能力、团队合作和冲突解决能力，使他们更好地与他人合作，共同完成工作任务。

4. 创新思维培养作为一家创新驱动的公司，华为重视创新思维的培养。

华为认证培训体系的介绍华为认证培训体系作为一种全面覆盖技术领域的国际性认证培训体系，已被许多企业所认可和推崇。

近年来，随着信息化技术的迅速发展和应用范围的不断扩大，对技术人才的需求也愈发迫切。

华为认证培训体系的介绍，对于有志于从事相关行业的人士来说是十分有意义和必要的。

华为认证培训体系是基于世界范围内的技术标准，具有一定的权威性和专业性。

它由华为公司面向全球技术人才推出，致力于为全球各行业的技术人才提供领先的技术培训和认证。

该认证体系涵盖了计算机网络、安全、存储、云计算、物联网等多个领域，从基础的技术到高级的技术都有涉及。

华为认证培训体系的核心价值在于它所提供的全面丰富的培训体系，针对不同技术领域和层次的技术人员提供了定制化的培训和认证方案。

它常规的认证培训方式包括线上培训、线下面授培训和自学视频等方式，不同的教学模式满足不同学员的学习需求。

此外，华为认证培训体系还提供了一系列的课程和教材，包括笔记、教材、范例等。

每位参加培训的学员均可以享受到师资力量强大的教学团队，学习质量有保障。

华为认证培训体系的课程设置非常系统化，且分为不同的层次和技术方向，如云计算、物联网、存储、路由交换等，覆盖了不同的技术水平和职业需求。

例如，云计算方向的培训课程分为基础入门课程和高级课程两个层次，其中基础入门课程主要包括理论学习、操作演示和实验测试等内容，为参加高级课程的学员打下坚实的基础；而高级课程则涵盖了云计算平台架构、管理和维护等更高级的知识点，可以满足已经拥有一定云计算经验或者准备从事云计算管理高级工作的学员的需要。

除了针对不同技术领域的定制化课程和认证考试，华为认证培训体系还推出了一系列的职业发展认证。

这些认证考试是为那些已经有了一定职业经验和专业技术能力、关注个人成长的人员量身打造的，可以帮助他们更好地梳理职业发展搭建技能框架，为职场发展提供有力保障。

总之，华为认证培训体系为学员提供了全面和系统的技术培训和认证，可以使学员更加熟练地掌握技术知识，更加专业地应对技术挑战。

Q1、华为认证培训体系的介绍.华为认证体系由3部分组成：技术认证培训体系、销售认证培训体系、专项认证培训体系. 技术认证培训体系由初、中、高3级组成；销售认证培训体系由两级组成；专项认证培训体系由金融网络解决方案、华为VoIP解决方案、华为网络安全解决方案、企事业单位接入解决方案等组成,并且将根据技术和市场的发展不断推出满足用户需求的专项认证.具体培训课程由分布在全国各地的"华为认证网络技术教育中心"提供,认证考试由美国专业考试与认证服务机构Prometric公司或者机构代理,考生可以在中国大陆的所有APTC（Prometric授权考试中心）报名参加考试.我们就目前比较关注的技术培训课程,做1个详细介绍.HXXE：华为认证网络工程师●HXXE主要定位于中小型网络的设计、实施与维护等方面.由《构建中小企事业单位网络》1门课程组成.●课程包含网络基础、常见接口与电缆、以太网交换机、路由器原理、TCP/IP/IPX协议、广域网协议、路由协议、DDR/ISDN、访问控制列表、备份中心、简单网络故障排除等知识点,另外还提供了华为系列路由器及系列交换机、网络规划设计等知识的介绍.●通过相应的认证考试即可获得由华为公司或者机构统1签发的“华为认证网络工程师”（HXXE）的证书.HCSE：华为认证高级网络工程师●HCSE面向中大型企事业单位的网络设计与实施有关人员,由“构建企事业单位级路由网络”、“构建企事业单位级交换网络”,以及“企事业单位级网络设计方案”3门课程以及1门选修课“华为认证网络排错专家”组成,分别覆盖了路由、交换、接入、VPN、QOS、网络排错等全方位的部署园区网络所需的理论及实际设备配置方面的知识.●通过HCSE认证后,学员将被授予“华为认证高级网络工程师”称号,能够掌握面向中大型的网络通用技术,同时具备设计中大型企事业单位网络的能力.●特别值得1提的是,华为在中级培训考察阶段引入了“实验考试”,通过认证可以获得单独颁发的“华为认证网络排错专家”证书,大大提升了认证的可信度和含金量.HCIE：华为认证网络互联专家●HCIE主要面向运营商的网络设计与实施有关人员,通过认证后,您将被证明已经掌握面向运营商网络的通用技术,并具备设计运营商网络以及使用华为设备实施您的设计的能力.●对于希望通过HCIE认证的考生,由于HCIE是面向运营商1级的学员的认证,其培训组成比较复杂,华为公司或者机构建议您参加相应的各项单独有关内容的培训,并参加《构建运营级网络》的考试.●在考试通过后向华为公司或者机构申请参加相应试验考试.综述：华为作为IT认证培训界的后起之秀,到底优势何在？总结起来有如下两点：1、本土优势,2、华为认证培训更加强调实用性这1重大优势.华为认证更专注于客户技术和技能的提升,培训体系的层次安排非常符合中国网络市场发展现状,也具有充分的开放性和包容性.在级别的划分上,华为强调的是技术应用的场合,即你通过某级别的认证,就能完成什么样的工作,更注重实用技能.另外,我们不能不看到,华为认证还有1套贴近大众的服务体系.“让有需求的人都能上得起”是华为认证提出的1个口号.和国外同类厂商提供的培训相比,华为的培训费和考试费更贴近大众.并且华为在国内实施的培训和考试全部采用中文,这大大方便了国内考生跨越语言障碍,可以更轻松地获取网络知识.随着技术的修改变更以及生产产品和解决方案的不断升级,课程和认证需要反映这些修改变更.发展是1个课程、考试和认证计划成功的关键.华为会通过确保课程和考试的最新性,使学生始终掌握网络技术的最新发展状况.所以,华为认证的更新是不定期的.根据华为核心生产产品的发展以及技术的更替,华为网院将以最快的速度进行课程的维护和更新,以满足用户对生产产品使用的需要.至于证书的重新认证,是3年进行1次重新认证.Q2、究竟什么样的人适合学习华为培训？●针对广大在校大学生,特别是计算机相关专业的同学.●想从事网络技术或基于网络方面软件开发的有关人员.●在职的技术有关人员,想提高自身水平.●想获得权威的、含金量高的IT认证的有关人员.Q3、为什么华为培训就适合这样的人？●在信息化社会发展的今天,网络通信已经非常的广泛.人们的生活、学习和工作越来越多的依赖于网络.而构架网络的基础就是通信设备.●从软件编程的发展角度看,单纯的进行单1主机的程序开发已经不能满足广大用户的需求.网络软件的开发已经占据主导地位.●随着经济的发展,越来越多的企事业单位意识到,互联网已经成为展示企事业单位形象,发展自身经济的重要手段.●华为是中国电信市场最主要的供应商之1.专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案.华为在全球建立了30多个分支机构,生产产品销往40个国家和地区.其丰富的生产产品类型已经进入各个行业领域.包括企事业单位、学校、金融、医疗、政府等.●在如此广阔的前景下,势必要加大对网络人才的大量需求.网络工程师的需求调查：●政府机关政府上网工程的实施造就了人才巨大需求据不完全统计,全国政府网待建设的需求将不少于15万个.保守估计每个政府网的维护有关人员按照2人计算,从业有关人员约2万人.未来从业总需求将不少于30万人.●企事业单位上网需求量猛增目前全国已有企事业单位网站18万个,按照每个企事业单位网站1人计算从业有关人员共18万人,目前企事业单位上网总数不足全部企事业单位的5%,企事业单位网站增长速度将还要大幅度的上升,未来从事企事业单位信息化工作的专职人才需求将不少于100万人.●现有媒体的网站和商业、专业性质网站对专业人才的渴求单就以上需求来看,媒体、政府和企事业单位上网工程现在从业人数为42.5万人,未来10年潜在人才需求在135万人以上,平均每年人才需求将不低于13.5万人.每年全国各类企事业单位对网络工程师的需求缺口大概在60万左右.（计世统计）网络工程师的薪金问题：●统计数据显示,网络技术有关人员平均月薪约2000～3000元,高的则在5000元以上●“赛迪顾问”的最新调查显示,在IT培训的需求调查中,选择网络技术培训的人数最多,占40.2%.Q4、我公司或者机构为什么值得信赖？我们将从以下几个方面,向大家介绍：●浙江华为－万洲环达联合培训中心即浙江华为河北分部.●我们的讲师具有完善理论基础和丰富的工程经验.●我们是非赢利机构,宗旨是“普及网络知识、提高实践技能、为社会培训IT技术人才”●提供广阔的就业前景,减轻就业压力.●完善的教学体系和实验设备,弥补在校学生动手能力的不足.●保证经过网络学院的培训,能够获得真正的能力1、浙江华为－万洲环达联合培训中心即浙江华为河北分部.总部在浙江杭州.华为杭州培训中心（浙江华为）建筑面积约为 8千平方米.培训中心拥有100多名培训教师,30多间机房、20多间教室、能同时对800多名客户和工作有关人员进行培训.2004年为华为3COM金牌培训中心,是国内最大的华为3COM培训机构,拥有国内最先进的试验设备,最优秀的教师团队.是国内唯11所拥有NE5000E,NE80E,NE40E,S8500,S8016等高中低端全系列设备的培训机构可以承接华为3COM的所有培训业务.培训量达到11万人天.培训领域已经涉及到电信、金融、财政、医疗、学校等各个行业.受到华为及相关合作伙伴的认可,给予很高的评价.2、专业的师资队伍总部与分部共有专业老师100多人.具有丰富的理论知识和工程维护经验.不同级别的网络课程培训,配置相应级别的认证讲师.例如：HXXE认证,由具有HXXE认证资格的讲师进行授课.讲师编号可以在华为官方网站上查到.均经过严格的认证考核,有效保证了教师队伍.3、以下是从ITExamPrepXXX收集整理了相关的资料,以1个在校学生的视点对思科网络技术学院和华为网络技术学院做了1个全面的对比.4、为合格的学员提供就业机会.每年组织多次大型的人才招聘会,所来单位均是IT企事业单位.目前已向深圳、广州东浣、杭州、唐山、石家庄等地区的华为及其合作伙伴、服务商、供应链输送了人才.在高级网络技术培训班中,与学校、某工作有关人员个人签属就业保障协议,保证就业.5、保证学员能力的关键.如何保证学员在培训过程中获得真正的能力,这与培训有关内容是否实用有着很大关系.衡量1个教材好不好的标准,就是学完了以后能不能马上将所学有关内容用起来.学以致用,活学活用,是华为认证培训带给我们的最大好处.华为3Com培训教材的研发有关人员,在生产产品研发初期就加入到了生产产品研发开发小组中,等到生产产品研发出来,教材也同步开发出来.教材开发者在研发小组中,会以客户和学员的眼光,从使用和学习的角度出发来编写教材,不仅要教会客户如何使用生产产品,还要告诉学习者利用生产产品还能做什么. 6、参加过网络学院培训的学员目前的状况.在上个学期,我们华为网络学院共招纳应届生300多人,其中有103人参加了HXXE认证考试,有88人获得认证资格,通过率达85%.具我们目前掌握的情况,在这些通过认证的学员里,只有7人目前没有解决工作问题.其他学员在通过我公司或者机构的推荐或其他形式已经找到了合适的工作.并且我公司或者机构推荐的工作,工资水平均在1500元以上,有3险1金.Q5、华为培训与就业关系.通过对几个阶段来分析华为培训与就业的关系.1、华为-3Com厂商价值的分析.1个证书的价值首先体现在它背后厂商的价值,这是1个非常简单的逻辑关系.如果这个厂商在市场就不被认可,那么该厂商推出的认证也就没有市场价值.华为-3Com在中国的网络市场上可谓如日中天,在近几年的市场增长率远远超过其他厂商,而在整体市场占有率上成为龙头也是指日可待.在全球市场范围,华为-3Com已经成为Cisco全线生产产品的主要竞争对手,而在华为3G技术推动下也必将成为全球网络的霸主.中国政府对华为-3Com的支持也是有目共睹,102金本次项目,2103个省网,5104个部委的网络全部可以看到的华为-3Com 生产产品的大规模应用.甚至连Cisco曾经辉煌的电力行业和金融行业也被华为-3Com打破了壁垒.在这种市场形式下,华为-3Com在网络这个市场中,早已经是权威的象征.华为认证背靠华为-3Com,其价值后盾非常强势.华为3COM的以其丰富的生产产品类型,已经深入到各个领域.从接入层到汇聚层到核心层,每1个环节都体现出华为技术的强大.包括：路由器、以太网交换机、安全生产产品、无线网络生产产品、IP语音、视讯、网络管控管理和业务系统等.截至到2005年3季度,华为3康的网络生产产品所占市场份额（即销售额）已达到国内第2,国际市场第2,成为业界主流设备供应厂商.2005年华为3COM销售收入85亿元人民币,其中海外收入超过50％.2、华为-3Com对华为认证的支持分析.推广1个认证对于厂商来说绝对不是搞技术教育这么简单的单纯目的.厂商推广认证的目的,是帮助厂商推广生产产品的市场手段,同时也是规范渠道的重要手段.我们必须认清这个逻辑关系.而在有些厂商不再需要这个认证的时候,这个认证马上在就业市场上没有了价值（特别是在中国这个做什么认证就1定做烂的环境下）.华为-3Com现在正是需要认证的时候,所以非常强势的支持自己的认证.在华为-3Com各种级别的代理商,增值服务提供商的要HXXE1400人,HCSE1500人.2005年销售额85亿元,按照客户每100万元投资需要1名HCSE、1名HXXE计算,需要维护有关人员17000人.3、华为认证的含金量分析.毋庸置疑的是,华为在网络技术方面拥有了自己的核心技术,这是厂商认证的前提.华为认证体系培训教材的编写是由华为用户培训中心、技术支持机构部门、市场部和研发机构部门等共同完成.市场机构部门提供市场导向,技术支持和研发机构部门提供教材的素材库,用户培训中心有专门的小组来编写教材,这是1个市场导向型的课程开发模式.华为的中级培训教材计划每年更新1次,而高级认证培训教材则随时升级,紧跟市场上最新的技术趋势和问题.华为认为IT培训与认证是1种技能教育,并且规定培训中心学员的理论培训时间与上机时间比例为1∶1,在高级培训中,学员还应该接触到高级路由器和有关员工骨干网上的特有设备.华为认证的授权培训中心具备的设备条件是平均两人1台路由器.就效果来说,4某工作有关人员个人用两台路由器更容易发挥群体学习的互动性.在师资的培训和质量控制上非常严格,表现出了与其他厂商1样的严格性.4、业界对华为的认可.●“2002年度10大影响力认证”（2002年《计算机世界》主办的“中国IT认证培训行业2002年度优秀品牌推荐活动”）●“2002年度国际市场拓展成就奖”（2002年《计算机世界》主办的“中国IT认证培训行业2002年度优秀品牌推荐活动”）●“本土最具知名度认证奖”（2002年《中国计算机报》和赛迪网共同主办的“2002中国IT认证与培训满意度调查暨优秀品牌与机构推荐活动”）●“最佳原创教材奖”（2002年《中国计算机报》和赛迪网共同主办的“2002中国IT认证与培训满意度调查暨优秀品牌与机构推荐活动”）●“中国IT认证培训服务用户满意奖”（由中国电子信息产业发展研究院与中国信息化推进联盟共同主办,赛迪顾问与《中国计算机用户》承办的“2003中国IT服务年会”）●“中国IT渠道培训10大卓越企事业单位”（由《中国计算机生产产品与流通》针对1千多家IT渠道商进行的问卷调查结果而评选）总结以华为-3Com这个强势厂商硬性规范的市场条件来支持华为认证,仅就这1点就已经可以完全说明其市场价值了.良好的学习环境＋自身的不懈努力＝成功.学习真正的技术是提高自身价值的唯1手段.Q6、华为-3Com和Cisco的证书力度比较.从市场需求的大环境说起,Cisco在中国已经扎根20多年了,现在它在市场上占有的份额已经越来越小了,趋势是显而易见的在萎缩,对于销售Cisco生产产品的代理商、分销商来说,拿到最好的生产产品折扣才是他们最大的利润,特别是在Cisco的市场上充斥着水货、翻新货、2手货的今天,Cisco在利润上已经不能给他们带来更大的好处,所以对于他们招聘工程师只要有经验、懂技术就可以了,证书已经不在是首选,每1个招聘单位也非常清楚CXXP 的证书已经不能代表1某工作有关人员个人的能力,因为1个不懂任何技术的人,只要能背题就能拿到CXXP这个证书了.对于华为认证的证书,也要从市场大环境说起,华为-3com对于现在的代理商相关要求比较严格,每1个公司或者机构想要成为华为-3com的代理商就必须要拥有几个通过HXXE、HCSE认证或者更高1级认证的工程师,想要申请更高1级的代理商就要增加工程师的数量,因此拥有HXXE、HCSE的证书在就业市场上还起着1定的作用,同时生产产品销售的市场环境现在相对思科来说还是比较单纯的,除了行货之外,并无水货、假货,在认证方面华为-3com 对市场控制的比较好,学员要想通过考试,除看书外,更重要的是注重实验.第1没有题库提供,第2实验是整个培训过程的重要环节,华为的实验培训是模拟实际工程而设计的.从1定角度来说,通过实验的培训你已经具备了实际工程经验.因为设备虽然不同,但命令和原理是大至相同的.考试是1个目标,重要的是达到这个目标所经历的过程,以及所学到的东西.Q7、华为认证网络工程师是否局限于从事与华为公司或者机构生产产品相关的工作？不是的.由于生产网络生产产品的公司或者机构都是采用通用的网络技术,遵循标准的协议,华为网络技术认证将会使你掌握先进通用的网络技术,能够胜任多厂商网络生产产品相关的工作.Q8、有了华为认证就能去华为工作了？我们认为这种说法是1种误区.任何企事业单位的招聘都是根据其企事业单位的需求,并且还要看应聘者自身的素质.虽然考取了企事业单位推出的认证,只能说明你已经具备掌握某项技术上的条件.与实际工作或到企事业单位中去工作还要看具体的需求.但是,我们作华为网络学院的培训机构,提供了别人所不能给予的机会,推荐网络学院的学员去华为及其合作伙伴企事业单位、供应链、客户等公司或者机构去工作的机会,不是单纯的去华为.并且省去很多应聘环节.例如笔试等.从某种意义上说,参加过网络学院培训的学员,是有机会去华为工作的.Q9、网络学院所学的课程有关内容是什么？实验课程又学习哪方面的有关内容？教程共14章,涵盖当前构建中小网络的主流技术,熟练掌握相关技术知识后,可以顺利完成中小网络的构建、维护等工作 ,具备HXXE备考能力.具体有关内容如下：第1章计算机网络基础第8章远程接入技术第2章OSI层次模型第9章交换机配置和应用第3章物理层第10章路由器配置和应用第4章数据链路层第101章网络安全技术第5章网络层第102章网络可靠性第6章传输层第103章网络管控管理第7章应用层第104章网络故障排除实验课程主要是对所学理论的1种巩固和实践,有关内容如下：熟悉设备交换机路由器基本配置VLAN、TRUNK、端口聚合虚拟局域网的配置PPP、FR 实现广域网通信RIP、OSPF 实现不同子网通信ACL、NAT 实现防火墙的功能及公司地址转换2次综合实验实现中小型网络的组建通过系统的培训和上机实验后,能独立完成下述图的配置和调试.Q10：网络学院的成绩如何规定？分为3个部分,理论成绩、上机成绩、平时成绩.理论成绩：3次阶段性理论考试上机成绩：实验报告准备情况；实验完成情况；上机的规范及上机纪律平时成绩：作业完成情况；出勤率；课堂纪律Q11：如何报名或咨询？可以到相关网络学院报名,由专门老师负责任.咨询联系方法方式：0316-******* 2231165本合同联系人：李铮 6859107 刘欣：131****6698报名截止日期：2006年3月28日.逾期不补.。

华为培训方案1. 引言华为作为全球知名的通信设备和解决方案供应商，一直致力于人才培养和发展。

为了满足市场需求，华为推出了一系列培训方案，旨在提升员工的技能和能力。

本文将介绍华为培训方案的特点、内容和目标。

2. 培训方案特点华为培训方案具有以下几个特点：2.1 全面性华为培训方案涵盖了多个领域的技能和知识，包括网络、计算机、通信、硬件等方面。

无论是初级职位的员工还是高级管理者，都能找到适合自己的培训课程。

2.2 灵活性华为培训方案提供多种学习方式，既有线下面授课程，也有在线学习平台。

员工可以根据自己的需要和时间安排选择适合自己的学习方式，提升效率。

2.3 实战性华为培训方案重视实际应用能力的培养，注重培养学员解决实际问题的能力。

通过项目实践和模拟场景训练，使学员能够真正应用所学知识解决实际工作中的挑战。

2.4 持续性华为培训方案是一个持续的学习过程，不仅提供了基础培训课程，还有进阶和专业培训课程。

员工可以根据自身发展需求，选择不同层级和领域的培训课程，实现个人职业生涯的长期规划。

3. 培训内容华为培训方案的内容包括但不限于以下几个方面：3.1 专业知识培训华为为员工提供了丰富的专业知识培训课程，涵盖了通信技术、网络技术、云计算、人工智能等多个领域。

这些课程既包括理论学习，也包括实践操作，帮助学员全面掌握所学知识。

3.2 技能培养华为注重培养员工的实际应用能力，提供了多种技能培养课程。

如项目管理、沟通技巧、团队协作等方面的培训，帮助员工提升在工作中所需的各种技能。

3.3 领导力培训华为培训方案还包括领导力培养课程，帮助员工成长为优秀的领导者。

这些课程包括领导力理论学习、案例分析、领导力实践等内容，旨在培养员工的领导能力和团队管理能力。

4. 培训目标华为培训方案旨在实现以下几个目标：4.1 提升员工技能通过提供专业知识和技能培训，帮助员工不断提升自己的技能水平。

培训方案覆盖了从初级到高级的各个层次，满足不同员工的发展需求。

华为认证培训计划一、培训目标1. 提高员工技术能力和水平，满足公司业务需求；2. 培养具备华为技术认证或者认证工程师能力的员工；3. 建立一支符合公司业务发展需要的高素质专业化团队。

二、培训对象公司技术部门员工三、培训形式1. 在线课程学习：通过华为认证官方网站提供的在线课程，进行理论学习；2. 实践操作：通过模拟实验和实际操作指导，掌握华为设备的配置和管理技能；3. 考试认证：参加相关认证考试，获得华为认证资格；4. 专业讲座：邀请华为认证工程师或专家开展专业讲座，分享最新技术和行业趋势。

四、培训内容1. 华为技术认证课程：包括HCIA、HCIP、HCIE等认证课程，涵盖路由器、交换机、无线、安全等领域；2. 实战操作指导：根据公司实际业务需求，进行实际操作指导，掌握设备的配置和管理技能；3. 技术知识分享：邀请公司内部或外部专家进行技术知识分享，推动员工技术交流和学习。

五、培训计划1. 制定具体的培训计划，根据公司实际业务需要，确定培训内容、培训时间和培训对象；2. 组织培训教材和资源，保障培训的质量和效果；3. 培训过程中及时跟进和反馈，确保培训效果；4. 培训结束后进行评估，总结经验，不断改进培训机制和方法。

六、培训效果评估1. 考核评定：参训员工需参加华为认证考试，通过考核评定合格者获得相应的华为认证资格；2. 项目实施：在实际工作中，参训员工能够应用所学知识和技能，提高工作效率和质量；3. 反馈调查：通过问卷调查等方式，收集参训员工和领导对培训效果的评价和意见，及时调整和改进培训工作。

七、培训经费培训经费由公司财务部门统一安排，包括教材、培训费用、考试费用以及员工培训期间的食宿费等。

八、培训收益1. 提高员工技术水平，满足公司业务发展需求；2. 增强员工对公司的归属感和认同感；3. 增强公司在行业内的竞争力，为公司技术与服务升级助力。

总结：华为认证培训计划是公司培训体系中重要的一部分，通过培训提高员工技术能力，为公司业务发展提供有力支撑。

案例解析–华为公司的人才培养华为公司是中国领先的信息通信技术解决方案供应商，也是全球最大的电信设备生产商之一。

该公司在全球范围内拥有众多优秀的员工，并以其卓越的人才培养机制而闻名。

本文将从不同角度对华为公司的人才培养策略进行解析。

一、创新的人才选拔方法华为公司通过创新的选拔方法，挖掘潜在的优秀人才，以达到公司的战略目标。

他们注重发掘人才的潜力和持续学习的能力，而不仅仅看重过去的成就。

华为通过严格的筛选和评估程序，确保只有最优秀的人才能够加入公司。

二、全球化的培训体系华为公司注重培养具有全球化视野的人才。

他们鼓励员工在不同国家和地区参与培训和项目，以增强他们的跨文化能力。

华为的培训体系旨在为员工提供广泛的专业知识和技能，使他们能够适应不同的工作环境，并在全球范围内发展自己的职业生涯。

三、建立健全的晋升机制华为公司通过建立完善的晋升机制来激励和保留优秀人才。

员工的晋升不仅仅是基于工作成绩，还考虑到他们的领导能力、创新能力和团队合作精神。

此外，华为注重内部选拔，鼓励员工通过内部竞争和提升来实现个人职业发展。

四、激励和奖励措施华为公司设有丰富的激励和奖励措施，以鼓励员工不断进取。

他们提供具有竞争力的薪资和福利，同时还有丰富的员工培训和发展机会。

此外，华为还设立了各种奖励计划，如优秀员工奖和创新奖，以表彰和激励那些在工作中表现出色的员工。

五、导师制度的建立华为公司实施了导师制度，通过与高级员工合作，为新员工提供指导和支持。

导师制度不仅可以帮助新员工更快地适应工作环境，还为他们提供了与经验丰富的员工学习的机会。

导师们传授他们的知识和经验，帮助新员工发展他们的职业生涯。

六、员工关怀和培养华为公司注重员工的个人发展和幸福感。

他们积极关注员工的需求和关切，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

华为鼓励员工参与各种培训和发展计划，帮助他们提升技能并实现个人的职业目标。

此外，华为还为员工提供广泛的福利待遇，如健康保险、休假和娱乐活动等。

华为新员工培养方案、流程及导师制详解华为作为全球知名的科技公司，一向注重新员工的培养和发展。

本文将详细介绍华为的新员工培养方案、流程以及导师制。

1. 培养方案：
华为的新员工培养方案包括三个阶段：入职培训、职业发展培训和管理培训。

入职培训主要是为新员工提供对公司的基本认知，包括公司的文化、组织架构、产品等方面的基础知识。

这个阶段也包括一些必要的技能培训，如办公软件的使用、团队协作等。

职业发展培训是为员工提供专业技能和职业发展方向的培训。

这个阶段的培训内容将根据员工的具体职业发展规划而定，需要员工根据自己的兴趣和才能进行选择。

管理培训则是为那些有意向成为管理者的员工提供的培训。

这个阶段的培训内容包括管理知识、沟通技巧、团队领导等方面的内容。

2. 培养流程：
华为的培养流程可以概括为“导师-实习-考核-毕业”。

在入职时，每位新员工都会被分配一个导师，导师会在新员工的学习和工作中提供帮助和指导。

而在实习期间，新员工将参与到具体的项目和工作中，获得实践经验。

在实习期结束后，新员工需要参加考核，以确定是否符合公司的要求。

如果通过考核，新员工将正式毕业，成为华为的正式员工。

3. 导师制：
华为的导师制非常重要，每位新员工都会被分配一个导师。

导师既是新员工的指导者，也是新员工的朋友和支持者。

导师会为新员工提供技能培训、职业发展方向等方面的指导，并帮助新员工适应公司的文化和组织架构。

总之，华为的新员工培养方案、流程及导师制都非常完善，为新员工提供了充分的支持和发展机会。

这也是华为在全球范围内受到广泛认可和赞誉的原因之一。

引言概述:本文旨在介绍华为培训资料（二），通过对华为培训资料进行全面分析和阐述，帮助读者深入了解华为的培训体系以及相关内容。

华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，一直注重培训人才，并在其培训体系中积累了丰富的经验和资源。

本文将从五个大点进行详细阐述，分别是：培训体系介绍、技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训。

正文内容:一、培训体系介绍1.华为的培训体系概述2.培训体系的组成结构a.培训规划和需求分析b.培训设计和开发c.培训实施和管理d.培训评估和反馈二、技术培训1.技术培训的重要性2.技术培训的内容和形式a.技术知识培训c.技术实践培训3.技术培训的方法和工具a.在线学习平台b.虚拟实验室c.实地培训和实习三、管理培训1.管理培训的目标和意义2.管理培训的内容和形式a.管理理论知识培训b.管理技能培训c.团队协作培训3.管理培训的实施方式a.培训班形式b.导师制度c.一对一指导四、销售培训1.销售培训的意义和目标2.销售培训的内容和形式b.客户关系管理培训c.市场分析和销售策略培训3.销售培训的评估和反馈a.销售业绩考核b.销售人员调查问卷c.销售管理层面谈五、领导力培训1.领导力培训的目标和重要性2.领导力培训的内容和形式a.领导者的核心能力培养b.团队领导力发展c.战略和变革管理培训3.领导力培训的实施和衡量a.个人发展计划b.360度评估c.案例分析和分享总结:华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其培训体系为其成功发展和员工成长奠定了坚实的基础。

本文对华为的培训体系进行了全面的介绍，包括技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训等方面的内容。

通过对这些培训内容和形式的详细阐述，读者可以更好地了解华为培训的全貌，同时也可以借鉴华为的培训经验和方法，提升企业的培训质量和员工的综合素质。

希望本文对读者在研究和实践上有所启发，并对他们的进一步学习和工作有所帮助。

引言概述：本文将重点介绍华为培训资料，涵盖了华为公司的培训理念、培训方式以及培训内容。

培训认证体系介绍华为认证是华为凭借多年信息通信技术人才培养经验及对行业发展的深刻理解，基于ICT产业链人才个人职业发展生命周期，以层次化的职业技术认证为指引，搭载华为“云－管－端”融合技术，推出的覆盖IP、IT、CT以及ICT融合技术领域的认证体系；是业界唯一的ICT全技术领域认证体系。

华为认证架构：针对ICT从业者，基于IP、IT、CT以及ICT融合技术领域，提供了工程师级别、资深工程师级别和专家级别三类技术认证等级，为ICT从业人员提供层次化的培训认证，同时依托华为对行业的深刻理解推出针对运营商、电力、政府及公共事业、金融、能源、交通、企业等体现行业特点的能力提升解决方案。

针对华为渠道合作伙伴，以职业认证为基础，以专业认证为牵引，提供销售专家、解决方案专家、售后专家三类岗位认证，为华为渠道合作伙伴提供完整的能力提升解决方案。

华为认证项目：华为认证覆盖路由交换、无线局域网、无线、传送网、安全、统一通信、视讯、云计算、服务器、存储以及ICT融合设计等11个技术领域。

名词介绍:ICT：Information Communication Technology HCNA：Huawei Certified Network Associate HCDA：Huawei Certified Datacom Associate HCNP：Huawei Certified Network Professional HCDP：Huawei Certified Datacom Professional HCIE：Huawei Certified Internetwork Expert HCAr：Huawei Certified Architect1、路由交换领域认证项目1）HCNA(HCDA)认证HCNA(HCDA)认证定位于中小型网络的基本配置和维护。

HCNA(HCDA)认证包括但不限于：网络基础知识，流行网络的基本连接方法，基本的网络建造，基本的网络故障排除，华为路由交换设备的安装和调试。

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华为认证培训概述培训 假如您想参与华为的认证培训，以给您的职业生涯增加新的
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华为授权培训中心是实施华为认证教育的培训基地，通过高质量的课堂和试验教学，为客户提供以提升技术为基础的网络设计与实施能力的培训。

随着2000年8月第一家“华为授权培训中心”在广州成立，“华为授权培训体系”经过一年多的进展正在渐渐走向成熟和壮大。

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通过这些高质量的授权网络技术培训中心，将华为先进的管理、技术和培训理念传播给我们的客户，使得我们的客户能够享受先进、周到的培训服务，把握先进
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华为人才培养计划名称摘要：1.华为人才培养计划简介2.华为人才培养计划的目标和特点3.华为人才培养计划的具体措施4.华为人才培养计划的成果和影响正文：华为作为我国科技行业的领军企业，一直重视人才的培养和储备。

其人才培养计划，不仅为企业自身的发展提供了强大的人力支持，同时也为我国的科技事业做出了重要贡献。

一、华为人才培养计划简介华为人才培养计划，全称为华为“未来种子”人才培养计划，始于1997 年。

该计划旨在通过系统的培训和实践，培养具备专业技能和综合素质的优秀人才。

二、华为人才培养计划的目标和特点华为人才培养计划的目标，是为企业自身和行业培养具有全球竞争力的优秀人才。

其特点主要表现在以下几个方面：1.高标准：华为对人才的要求非常高，不仅需要具备扎实的专业知识，还需要有良好的综合素质和创新能力。

2.系统化：华为人才培养计划是一个系统化的工程，包括了从招聘、培训、考核到晋升的全过程。

3.实践导向：华为强调实践，认为实践是检验真理的唯一标准，因此，人才培养计划中，实践环节占据了很大的比重。

三、华为人才培养计划的具体措施华为人才培养计划的具体措施包括：1.招聘优秀人才：华为通过严格的招聘程序，选拔优秀的毕业生和专业人士。

2.系统培训：华为设有专门的培训中心，对员工进行系统的专业技能和综合素质培训。

3.实践锻炼：华为让员工在实际工作中学习和成长，通过实际项目的操作，提高员工的实践能力。

4.考核晋升：华为定期对员工进行考核，根据考核结果，决定员工的晋升和薪酬。

四、华为人才培养计划的成果和影响华为人才培养计划的实施，取得了显著的成果，主要表现在以下几个方面：1.提高了企业的竞争力：通过培养优秀的人才，华为提高了自身的竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.推动了行业的发展：华为培养出的优秀人才，不仅为企业自身做出了贡献，同时也推动了整个行业的发展。

3.提升了我国科技实力：华为人才培养计划的成功，为我国科技事业的发展做出了重要贡献，提升了我国的科技实力。

竭诚为您提供优质文档/双击可除华为新员工培训资料篇一：华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4．hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。

华为培训721法则首先，7代人培养一代人。

华为注重培养员工的长期发展，通过传承和积累知识、经验和技能，不断提高员工的专业能力和素质水平。

华为鼓励员工学习、成长和创新，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展通道。

其次，培养任正非。

华为强调以任正非为榜样，培养员工具备任正非的素养和能力。

任正非正直、坚定、勇敢、自信，他以身作则，为华为员工树立了良好的榜样，激励员工为公司的发展做出更大的努力和贡献。

再次，培养“2+2+1”人才。

华为提倡员工具备工程师的专业技能和管理者的管理能力，即“2+2”。

同时，还要具备一种领导者的能力和眼光，能够引领团队，推动公司的战略目标的达成。

这样的人才可以成为华为未来的领军人物，具备项目管理、战略决策和市场拓展等多种能力。

最后，培养创新精神和实践能力。

华为鼓励员工勇于创新，培养敢想敢干的团队精神。

同时，华为重视实际能力的培养，提倡员工主动实践和解决问题的能力。

通过参与实际项目和活动，员工可以积累经验，不断提升自己的实践能力和工作水平。

华为强调培养长期发展的员工华为注重培养员工的长期发展，通过培养员工的长期发展，推广和积极传承华为文化，积累经验和分享，传承智慧和知识。

华为重视员工的教育和培训，为员工提供广泛的培训和发展机会，提高员工的专业能力和素质水平。

通过培养7代人，华为实现了人才的再生和团队的永续发展。

华为培养员工以任正非为榜样华为强调员工以任正非为榜样，注重塑造员工的价值观念和职业道德。

华为注重员工的修养和人格塑造，培养员工的正直、坚韧、自信和责任心，鼓励员工学习、成长和创新。

华为鼓励员工遵循任正非的指导原则，在工作中以其为榜样，努力追求卓越。

华为培养“2+2+1”人才华为注重培养员工具备工程师的专业技能和管理者的管理能力。

对工程师，华为注重培养员工的专业技能和工程项目实施能力。

对管理者，华为注重培养员工的项目管理、战略决策和市场拓展能力。

同时，华为还强调员工应具备领导者的能力和眼光，能够引领团队，推动公司的战略目标的达成。