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企业战略管理
第十一章测验一、单选题(共50.00分)
A.静态
B.动态
C.常态
D.可变
正确答案：B
A.指导、协调和激励
B.指挥、协调和激励
C.指导、奖惩和激励
D.指导、协调和鼓励
满分：10.00分
正确答案：B
A.次要职责
B.全部职责
C.重要职责
D.首要职责
正确答案：D
A.领导特质理论
B.领导行为理论
C.领导情景理论
D.领导场景理论
正确答案：A
5.（），也称领导权变理论，它强调，没有一成不变和适用于一切情况的最好领导风格，领导的有效性依赖于领导者所
处的环境因素或条件。
A.领导特质理论
B.领导行为理论
C.领导情景理论
D.领导场景理论
正确答案：C
二、判断题(共50.00分)
A.正确
B.错误
正确答案：A
A.正确
B.错误
正确答案：A
A.正确
B.错误
正确答案：B
答案解析：荣誉激励
A.正确
B.错误
正确答案：A
5发展与维持企业的核心竞争力是战略领导的首要职责。
核心竞争力源于，企业的资源与能力，战略领导者必须不断努力地开发企业核心竞争力，同时也必须确保在战略执行的过程中，不断地对其进行强化并充分发挥其作用。
A.正确
B.错误
正确答案：B
答案解析：重要职责。
企业战略管理案例分析及答案解析
1.华为：如何实现长期战略的坚定性？
答案解析：华为公司采取了一系列有效的战略措施来实现长期战略的
坚定性：首先，华为重视投资和研究开发，以推动发展新技术和产品；其次，华为重视人才开发，鼓励员工学习新的技能来满足企业快速发展的需要；第三，华为不断改进和优化企业管理，根据实际情况制定长期发展规划；四，华为注重国际化，努力实现客户在国际市场上的品牌认可；最后，在国内外市场中采取缔结伙伴关系的战略，提高企业竞争力。
2.苹果：企业如何利用创新的战略？
答案解析：苹果的创新战略包括多项措施：首先，苹果重视研究开发，定期发表新产品，以增强其品牌影响力；其次，苹果注重设计，不断追求
完美，改善客户的体验；第三，苹果投入大量资源进行宣传，以引导消费
者的购买意愿；最后，苹果建立基地化的销售网络，迅速增加它的销售和
市场份额。
3.腾讯：企业应如何更新其战略？
答案解析：腾讯采取了以下更新战略措施：首先，腾讯加强研发，定
期推出新产品和服务，以满足更多客户需求；其次，腾讯加快产品和服务
的更新。
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习 1（一）单项选择1、战略管理是企业（ C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。
+++++ 案例分析 ++++1.平安2.宜家马甸3.房地产4.加油卡5.牛排++++++++ 作品评析题 +++++++1. 聚丰房地产2. 农大3. 北大青鸟4. 书店5. 服装经销商+++++ 案例分析 ++++1、中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团。
请你回答以下问题:(1 哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的,你如何描述好?(2在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学?(3哪些话是对企业愿景(未来展望的描述?企业的战略目标是什么? 答案:(1企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信保障。
不足之处:过于笼统。
用一句话概括:化解风险,祈祷平安。
(2 对员工负责, 生涯规划, 安家乐业; 对社会负责, 回馈社会,建设国家。
(3愿景:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。
战略目标:争创“ 世界 500强 400优” 。
2、宜家出走马甸变脸宜家在马甸 15000平方米的店面,创造出 5.4亿元 /年的销售额。
…… 让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。
(1根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识。
(2根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。
参考答案:(1企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群,宜家之所以定位于交通要道,是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业主要是为了降低成本。
(2战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品(服务与准确的市场定位,企业会失败。
战略制定后,一般不应朝令夕改。
战略是动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整。
3、针对房地产市场的现状,房地产为内知名人士任志强有独到之处,观点之一是:“ 我没有责任替穷人盖房子,房地产开发商志替富人建房” , …… 应由国家提供社会保障解决住房问题。
中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院
企业战略管理课程综合测试1
学习层次：本科时间：90分钟
一．判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)
1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
()
2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
()
3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
()
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
()
5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
()
6.“无国界经营”是企业国际化经营的最高境界。
()
7.因低成本与差异化两种竞争优势有一定的矛盾性，故对同一企业而言，无论什么时候，都必须择其一。
()
8.所有企业都必须走多元化的道路。
()
9.个性化营销的前提是消费者需求的多样化。
()
10.视觉识别系统是企业形象的核心内容。
()
二．单项选择题(每小题1分，共20分)
1.企业战略要解决的问题是（）
A.过去的问题
B.现在的问题
C.将来的问题
D.以上都对
2.某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为（）
A.市场开拓
B.产品开发
C.市场渗透
D.多角化
3.战略重点是指（）
A.战略的核心
B.关键而薄弱的环节
C.战略决策
D.战略目标
4.战略分析的重点是（）
A.战略目标分析
B.战略方案分析
C.战略环境分析
D.企业实力分析
5.价值观念、风俗习惯等因素属于（）
A.技术环境
B.经济环境
C.文化环境
D.政治环境
6.目前看，信息技术应处于行业生命周期中的（）
A.幼稚期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
7.下列不能加剧行业竞争程度的因素是（）
A.居民收入下降
B.产品技术难以创新
C.市场购买力提高
D.行业中增加新企业
8.对行业内的企业来说，最差的情况是（）
A.进入障碍低，退出障碍低
B.进入障碍低，退出障碍高
C.进入障碍高，退出障碍低
D.进入障碍高，退出障碍高
9.下列属于企业有形资源的是（）
A.技术诀窍
B.厂房
C.商标
D.管理模式
10.在下列企业价值链中，能直接产生竞争优势的环节是（）
A.采购
B.人力资源管理
C.服务
D.技术开发
11.“长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于（）
A.企业使命
B.战略方针
C.战略目标
D.战略重点
12.某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为（）
A.同心多样化
B.水平多样化
C.复合多样化
D.以上都不对
13.企业危机管理的目的是（）
A.杜绝危机
B.提高劳动效率
C.降低或消除危机风险
D.锻炼领导
14.差异化战略的竞争优势可以体现在下列哪一方面（）
A.生产规模
B.产品价格
C.服务
D.产品成本
15.属于核心产品的是（）
A.产品基本效用
B.品牌
C.包装
D.维修
16.计算机适合于选择哪类分销形式（）
A.独家分销
B.选择性分销
C.密集型分销
D.综合分销
17.经济订购批量追求的目标是（）
A.保管费用最低
B.订购费用最低
C.生产费用最低
D.总费用最低
18.人力资源战略的重点在于（）
A.强调领导作用
B.强调人才的作用
C.强调公司所有员工的合力作用
D.强调激励措施
19.适合于可口可乐公司的组织结构形式为（）
A.简单结构
B.职能型结构
C.矩阵式结构
D.区域型结构
20.服装行业中的中小型企业应用较多的竞争策略为（）
A.抢先策略
B.仿制策略
C.服务策略
D.品牌策略
三．简答题(每小题8分，共40分)
1.企业使命的含义是什么？
2.企业的成长方向有几种？
3.简述低成本战略和差异化战略的含义。
4.简述企业价值链的含义及构成。
5.简述行业的竞争结构模型。
四．论述题(共10分)
试述我国汽车行业的发展之路。
四、综合题
1、竞争公司间兼并的利与弊各是什么
答：利：购并可以节省时间；购并可以降低进入壁垒和企业发展的风险；购并可以促进企业的跨国发展。
发挥协同作用（生产、经营、财务、人才和技术协同）；加强对市场的控制能力；获取价值被低估的公司；避税弊：兼并后管理上有一定难度。
2、你认为在不采用战略事业部组织结构的情况下，企业分部数量的合理上限应为多少？为什么？
答：企业规模不同，实力不同，战略不同，时期不同，分部数量也不相同。
3、试述大型企业竞争优势培育的途径。
答：①低成本优势；②技术领先优势；③品牌优势；④服务优势；⑤研发优势；⑥渠道优势。
4、面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。
但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。
在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。
根据上述资料论述你对企业核心能力的理解。
答：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
参考答案
一．判断正误(每小题1分，共10分)
1．×2．√3．×4．√5．√6．√7．×8．×9．√10．×
二．单项选择题(每小题1分，共20分)
1.C
2.D
3.B
4.C
5.C
6.B
7.C
8.B
9.B10.C
11.A12.A13.C14.C15.A16.A17.D18.C19.D20.B
三．简答题(每小题8分，共40分)
1.企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任和义务等。
企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。
企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。
2.企业的成长方向有市场渗透、市场开拓、产品开发和多角化四种方式。
3.低成本战略是指企业在同行业追求成本领先的水平，即产品的成本最低。
企业具有成本优势，可以获得行业平均利润以上的利润。
差异化战略是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或服务，来满足顾客需求。
4.企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节，称为价值链。
价值链包括：①价值活动②盈余
5.①行业内现有企业之间的竞争；②新加入者的威胁；③替代产品的压力；④供方的议价能力；⑤买方的议价能力。
四．论述题(共10分)
1.简单概述我国汽车行业的发展现状。
2.我国汽车行业发展面临的形势分析。
①机会与威胁分析。
②行业内发展优势与劣势分析。
3.我国汽车行业的发展战略与对策。
①培育我国汽车企业的核心竞争力。
②积极引进技术、资金、管理，与国际接轨。
③加大企业技术创新，完善产品质量。
④实施品牌战略。
⑤实施国际化经营战略。
⑥实施服务战略。
⑦实施企业形象战略。
（此题目弹性较大，要求有论点，有展开论述，只要论述符合有关理论，可酌情给分）
五．案例分析题(共20分)
核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
