印刷企业绩效考核管理制度范本

印刷企业公司印刷设备管理绩效考核制度一、目的和依据1.目的：制定印刷设备管理绩效考核制度，旨在激励印刷设备管理人员积极有效地管理公司的印刷设备，提高设备利用率和工作效率，确保印刷生产顺利进行。

2.依据：国家相关法律法规、公司规章制度以及公司之前的经验和要求。

二、考核内容和权重1.设备利用率（30%）：根据设备的开机时间、生产时间以及正常运行时间等因素，计算设备的利用率，越高得分越高，超过一定标准得额外奖励。

2.设备维护（30%）：包括设备定期维护、保养和维修等，评估设备维护的质量和及时程度，对于维护工作出色的人员进行适当的表彰和奖励。

3.故障处理（20%）：评估设备故障处理的及时性和解决效果，对于能够迅速解决设备故障的人员进行肯定和奖励。

4.合理用电（10%）：评估印刷设备使用电量是否符合标准要求，对于能够有效节约用电的人员进行奖励。

5.外部服务（10%）：评估设备管理人员与设备供应商和维修人员的合作效果，能够快速解决设备问题并成本控制在一定范围内的人员进行奖励。

三、考核标准和措施1.设备利用率：-开机时间评估：统计设备的开机时间和正常运行时间，计算设备利用率。

-设备日志记录：要求设备管理人员按照规定记录设备的开机时间和故障时间等信息，作为考核依据。

2.设备维护：-定期维护计划：根据设备使用情况和厂商要求，制定设备定期维护计划，并对维护工作进行跟踪和检查。

-维护记录和报告：要求设备管理人员及时记录设备维护情况，并上报维护报告。

3.故障处理：-快速反应：要求设备管理人员能够迅速对设备故障进行判断，并与维修人员协调处理。

-故障处理记录：记录设备故障的处理过程和解决效果，作为考核依据。

4.合理用电：-电量监测：安装电量监测设备，对印刷设备的用电情况进行监控和评估。

-用电讲解和培训：向设备管理人员进行用电讲解和培训，提高用电意识和能力。

5.外部服务：-成本控制：要求设备管理人员与设备供应商和维修人员进行成本控制，确保维修费用控制在一定范围内。

印刷企业公司绩效考核管理制度一、绩效考核管理目的和原则1.1目的印刷企业的绩效考核管理旨在通过对员工工作业绩进行评估和激励，提高员工的工作表现和整体业绩，促进企业的持续发展。

1.2原则（1）公平公正：绩效考核必须以公平、公正、客观的原则进行，排除个人因素的干扰，以工作成果和业绩为评估依据。

（2）奖惩分明：绩效考核结果与员工的薪酬福利、升职晋级等奖惩有关，激励优秀员工，促使低绩效员工改进。

（3）激励导向：绩效考核旨在通过激励员工，调动积极性，提高整体业绩。

（4）科学可行：绩效考核评估指标和方法必须科学合理，便于操作，易于统计和计算。

二、绩效考核指标和权重分配2.1指标分类根据印刷企业的业务和部门特点，将绩效考核指标分为以下几类：工作业绩、工作态度、团队合作、专业能力和创新能力。

2.2指标权重分配指标的权重根据各部门的重要程度和岗位级别的差异进行分配，公司高层与各部门负责人共同商定，确保权重分配合理和公正。

三、绩效考核流程和周期3.1考核流程（1）目标制定：公司每年底根据发展战略和目标，制定下一年度的绩效目标。

（2）任务分解：上级向下级明确绩效目标并进行任务分解，将目标具体分解为部门和个人任务。

（3）绩效评估：在考核周期结束后，由上级对下级进行绩效评估，记录员工的工作表现和业绩。

（4）结果汇总：部门负责人将各员工的绩效评估结果进行汇总，并与各部门负责人沟通确认。

（5）反馈和奖惩：根据评估结果，及时向员工进行绩效反馈，并根据评估结果进行奖惩。

3.2考核周期公司绩效考核周期为一年，即每年底至年初。

四、绩效考核结果及奖惩政策4.1绩效等级划分绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体标准由公司根据实际情况制定。

4.2奖惩政策（1）优秀：给予奖金、晋升等适当激励措施。

（2）良好：给予一定奖励或晋升的机会。

（3）合格：按照正常薪酬和晋升机制进行处理。

（4）不合格：根据情况进行警告、降职或解雇等处理。

印刷企业绩效考核管理制度-范本印刷企业绩效考核管理制度第一章总则为了全面、科学、有效地衡量和评价员工的绩效成果，激发员工的工作热情和创造力，推动企业实现长足发展，特制定本《印刷企业绩效考核管理制度》。

第二章工作内容1. 绩效考核的范围：本着公平、公正、客观的原则，对公司全体员工（以下简称员工）进行绩效考核。

具体包括但不限于：（1）岗位责任、业绩达成情况（2）工作计划完成情况（3）工作态度、服务质量情况（4）管理能力、团队合作情况2. 绩效考核的方式：绩效考核设置两个层次，具体考核方式如下：（1）个人基本考核：考核对象为公司全体员工，考核内容包含对工作计划、工作反馈和工作表现的评价。

在个人基本考核中，采用先评价后考核的方式。

每季度初由直接上级向所负责员工提供岗位绩效等级及工作计划，具体工作方式如下：- 直接上级制作考核表，每一项工作根据重要程度分配不同权重；- 员工完成自我评价，工作计划达成情况，同时获取上级评价；- 个人基本考核结果采取四分制度，分别为优秀、合格、亚合格、不合格。

具体考核标准如下：优秀：在年度计划中，达成80%以上所有工作目标；在规定期间内按质按量完成工作任务，工作质量实现或超出规定标准，全年评判结果均为“优秀”；合格：年度完成基准及预算目标，按期按量，工作质量达到规定标准，全年评判结果均为“合格”；亚合格：年度内部分工作任务达成率达到75%以上，工作质量总体达到基准标准，全年评判结果为“亚合格”；不合格：年度内工作任务完成率低于75%，产值低于预算目标，重大疏忽失察，不负责任、不称职，全年评判结果为“不合格”。

（2）绩效考核奖励：优秀员工将在年度考核中获得奖金。

以年度为考核周期，按照岗位责任及业绩实现情况进行评估，评选符合条件的优秀员工，并发放奖金。

第三章绩效考核标准1. 工作量：包括完成的工作任务和所花费的时间，采用计件计时的方式进行考核。

2. 工作质量：包括所完成工作任务的标准和精度，按照工作要求与实际绩效进行比较，采取评分制的方式进行考核。

印刷企业绩效考核管理制度-范本1. 引言为了保证印刷企业的可持续发展，提高企业绩效，必须制定有效的绩效考核管理制度。

本文档旨在提供一份可供参考的印刷企业绩效考核管理制度范本，以帮助印刷企业建立健全的绩效考核管理制度。

2. 绩效考核管理制度2.1 绩效管理目的印刷企业绩效考核管理制度的核心目的是确保企业的业绩和发展与企业的战略规划保持一致。

其主要任务是以行业标准为基础，建立和完善绩效指标和考核体系，针对不同职能部门和岗位制定不同的目标和指标，根据考核结果进行奖惩和激励，不断提高企业的绩效。

2.2 绩效指标绩效指标应当符合印刷企业的战略规划和经营理念，同时具备以下特点：•可量化：能够度量和计算，从而针对绩效指标进行科学的考核和评估；•具体化：指标要明确具体的目标，使考核结果更具针对性；•可操作性：指标要具备可衡量性和可操作性，以便员工能够理解和实施。

2.3 绩效考核流程绩效考核流程应包括以下几个步骤：2.3.1 设定目标和指标印刷企业应将战略规划转化为具体的目标和绩效指标，以此为基础来进行评估。

目标和指标的设定应当符合SMART原则：即目标必须具备可衡量性、可实现性、具有挑战性、与战略规划相符合和时间限制。

2.3.2 执行考核对于各项指标的具体执行，除管理人员和主管部门外，还应当指定专人、专岗位、专项负责，确保绩效考核的公正、公平。

2.3.3 绩效评估评估分为初评和终评，初评由主管部门完成，终评由专员对初评结果进行审核和评估，并对考核数据进行分析和综合评价。

2.3.4 发布考核结果及奖惩考核结果应当及时向员工公布，以便员工了解其绩效优劣，并做好奖惩处理。

奖励措施可以是薪资调整、晋升等，而惩罚措施可以是警告、降薪或解聘等。

2.4 绩效考核标准针对不同职能部门和岗位制定不同的目标和指标，并根据绩效指标的量化、可衡量性、可操作性、可比较性和可靠性等特点，制定相应的评分标准。

为使评分标准具有科学性和针对性，应当依据各项工作的实际情况和行业标准制定评分模板。

印刷企业绩效考核管理制度1.前言印刷企业是一个竞争激烈的行业，为了提高企业的绩效和竞争力，建立一套科学合理的绩效考核管理制度是必不可少的。

本文将介绍一套印刷企业绩效考核管理制度，以确保员工的工作质量和效率，促进企业的持续发展。

2.考核指标考核指标应针对印刷企业的核心业务进行设计，包括但不限于如下几个方面：(1)产品质量：包括纸张质量、印刷质量、装订质量等。

(2)交货时间：按时完成客户的订单，保证交货准时。

(3)客户满意度：通过调研和反馈，评估客户对产品和服务的满意程度。

(4)生产效率：生产成本控制、设备利用率、节约水电等。

(5)团队合作：员工之间的协作和团队精神。

(6)自我学习：员工个人的学习和提升能力。

3.考核流程(1)设定目标：每个员工在考核周期开始之前，与上级一起设定目标，明确工作要求和预期结果。

(2)考核执行：在考核周期结束之后，经过评估考核人员对员工的表现进行评估，并给予评分。

(3)绩效反馈：对每个员工的评分进行反馈，明确表扬和指出不足之处，并提供改进建议。

(4)考核结果汇总：将每个员工的评分汇总，形成绩效考核报告，以供公司使用。

(5)工资和奖金发放：根据绩效考核结果，对员工进行薪资调整和奖励发放。

4.奖惩制度(1)表彰优秀：对绩效优秀的员工进行奖励和表彰，可以是奖金、晋升或其他形式的激励。

(2)纪律处分：对表现不佳或不符合公司规定的员工进行处罚，可以是口头警告、罚款或调岗等。

5.员工支持与培训为了提高员工的工作能力和绩效，公司应提供培训和支持：(1)岗位培训：对新员工进行入职培训，对现有员工进行岗位能力提升培训。

(2)自我学习支持：鼓励员工参加行业内外的培训和学习活动，并提供学习资源和支持。

(3)持续反馈：定期与员工进行面谈，为他们提供改进和发展的建议。

6.考核结果的运用与改进公司应及时运用考核结果，对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工进行培训和辅导，改进绩效不佳的方面。

印刷工序绩效考核制度一、背景介绍印刷工序绩效考核制度是指对印刷工序中的员工进行考核评估，以衡量他们在工作中的表现和工作绩效。

通过绩效考核，可以及时发现员工的问题和不足，并采取相应的措施进行改进，提高印刷工序的效率和质量，实现企业整体业绩的提升。

二、绩效考核指标1.完成工作量：指员工在一定时间内完成的工作量，以生产任务为基准进行评估。

2.工作质量：指员工在工作过程中所生产的产品的质量，包括是否符合相关要求、是否存在瑕疵等。

3.工作效率：指员工在工作过程中的操作速度和流程，如是否熟练掌握工艺、是否能够高效地完成任务等。

4.安全生产：指员工在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否存在安全隐患等。

三、绩效考核流程1.设定目标：在考核周期开始时，根据工序的特点和要求，设定明确的工作目标。

2.收集数据：在考核周期内，通过记录和监测，收集员工的工作数据，如工作量、质量情况等。

3.绩效评估：根据收集的数据，对员工的工作绩效进行评估，分析其绩效强弱和存在的问题。

4.反馈评估结果：将评估结果及时反馈给员工，明确他们的绩效情况，并根据结果提出改进和建议。

5.制定改进方案：针对评估结果，制定具体的改进方案和行动计划，并指导员工进行工作改进。

6.考核结果汇总：在考核周期结束时，对每位员工的绩效考核结果进行汇总，制作绩效报告。

四、绩效考核标准1.完成工作量的标准：根据生产任务的分配和生产工艺的要求，设定合理的工作量指标，要求员工能够完成预定工作量的80%以上。

2.工作质量的标准：根据产品的设计要求和客户的要求，设定合理的质量评估标准。

产品质量缺陷和不合格品的比例应控制在一定范围内。

3.工作效率的标准：根据工序的操作流程和工艺要求，设定合理的操作时间和效率指标。

员工应熟悉操作步骤，能够熟练操作设备，完成工作的时间和效率要符合要求。

4.安全生产的标准：员工在工作时应遵守企业的安全操作规程，如穿戴必要的防护用具、正确使用工具和设备等。

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】7、印刷企业绩效考核管理制度作者：liyongsen2 来源：日期：2012-1-4 17:15:03何谓"TWI”培训TWI的背景及简史TWI全称Training Within Industry。

TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。

二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。

TWI，六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式…TWI培训的重要性企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。

TWI培训通过班组长角色转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导。

使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

TWI培训的成功运用TWI培训被认真并持之以恒的实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。

---丰田汽车公司人才开发部部长加藤功只运用TWI不一定能实现精益，但不做TWI一定不能实现精益。

---Jim Huntzinger，美国精益生产、TWI大师TWI培训的方法在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习：在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。

强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是熟练运用TWI的模块现场主管的角色转换纠正班组长的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。

小印刷企业绩效考核制度一、绩效考核目的和原则1. 绩效考核目的小印刷企业绩效考核制度的目的是通过对员工工作表现的评估，确保员工的工作质量和效率，促进企业的发展和提高企业整体竞争力。

2. 绩效考核原则（1）公正公平原则：绩效考核应基于客观、公正、公平的评估标准和方法，不偏袒任何一方。

（2）激励导向原则：绩效考核应激励员工积极主动地提高工作表现，激发员工的工作动力和创造力。

（3）连续改进原则：绩效考核应作为企业内部管理的一个重要环节，不断改进考核制度和方法，适应企业发展的需要。

二、绩效考核内容和指标1. 绩效考核内容绩效考核主要包括员工的工作质量、工作效率、工作态度和团队合作等方面的表现。

2. 绩效考核指标（1）工作质量指标：包括作品质量、准确性、标准合规性等方面的评估。

（2）工作效率指标：包括工作完成时间、工作量、工作进度等方面的评估。

（3）工作态度指标：包括积极性、责任心、沟通能力等方面的评估。

（4）团队合作指标：包括团队协作能力、与他人合作的效果等方面的评估。

三、绩效考核流程和评定方式1. 绩效考核流程（1）设定目标：根据岗位职责和个人能力，与员工一起制定明确的目标。

（2）收集资料：通过工作日志、工作报告等方式，收集员工的工作表现和成果。

（3）评估分析：根据预先设定的评估标准和指标，对员工的工作表现进行评估和分析。

（4）反馈评价：将评估结果反馈给员工，进行评价和指导，提出改进意见。

（5）总结总结：根据评估结果和反馈意见，总结员工的绩效表现，并记录在档案中。

2. 绩效评定方式（1）定量评定：根据预先设定的评分标准和指标，对员工的工作表现进行量化评定。

（2）定性评定：根据员工的工作表现和成果，综合评估员工的绩效水平。

四、绩效考核结果和奖惩措施根据绩效考核的评定结果，将员工的绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级，以便于对员工的绩效进行分类管理和激励。

2. 奖励措施（1）薪资激励：根据员工的绩效水平，进行薪资调整或发放绩效奖金。

7、印刷企业绩效考核管理制度作者：liyongsen2来源：日期：2012-1-417:15:03效的评估。

（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。

（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。

（四）建立绩效应用体系①根据绩效进行薪酬分配。

②根据绩效进行职务升降、人事调配。

③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。

三、绩效管理组织体系①成立印刷公司绩效管理领导小组。

其中，组长1人，成员3人。

②绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。

四、绩效评估体系（一）管理人员绩效目标的评估①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。

②公司员工绩效由其分管领导进行评估。

③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。

印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门其他部门说明（二）生产部员工绩效考核规定①各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。

②“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。

③“品质”是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。

④“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。

例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。

⑤每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，送印刷主管审核。

印刷企业绩效考核管理制度范本一、考核目标与依据（一）考核目标：为了提升印刷企业的绩效管理水平，规范企业的运营行为，进一步激发员工的工作积极性、创造力，同时也是对企业经营战略目标的验证，本制度采用定量和定性相结合的方式，制定了以客户满意度、质量效益、成本效益和员工绩效为主要考核内容的考核目标。

（二）考核依据：1.企业管理制度和组织结构2.质量管理体系和安全生产管理体系3.员工绩效管理制度和薪酬福利制度4.企业运营目标和业绩指标二、考核内容（一）客户满意度指企业为顾客提供产品和服务过程中，能否有效地满足顾客的需求和期望，保持良好的合作关系及口碑，促进企业的长远稳定发展。

考核指标：1.订单准确率：依据合同及顾客要求交货期要求，订单在规定的时间内正确下达，且符合质量及安全要求；2.交货准确率：指按照合同及顾客要求，产品的型号、品种、数量及交货期正确无误，且符合质量和安全要求；3.客户投诉率：客户对于企业产品或服务进行投诉及处理后投诉情况记录表的填写情况；4.客户满意度：客户对于企业产品或服务的满意度调查结果；5.客户维系及开发情况：指企业通过各种渠道，建立和维护与客户的战略合作关系。

（二）质量效益指企业在生产经营过程中，能否达到高质、高效、高效益的目标，降低质量成本，提高质量效益。

考核指标：1.生产工艺管控：在生产过程中能否精细化管理，严格控制加工参数，提高产品质量；2.质量检测管理：依据ISO9001：2015质量管理体系要求，建立和完善产品检测机制，提高产品的质量和检测效率；3.产品退货率：统计产品退货原因，分析退货率，并提出改进措施；4.产品质量等级：按照企业产品质量等级标准，根据产品质量情况进行评定；5.生产成本控制：依据企业管理要求，控制生产成本，降低生产成本，提高产值。

（三）成本效益指企业在实现良好的产品质量的同时，对于工人、设备、材料等资源合理配置，降低运营成本，提高产业效益。

考核指标：1.能耗管理：能源（电、水、气等）的有效利用和节约；2.设备使用率：设备的开机率和正常工作时间；3.库存管理：原材料和产品库存的控制和管理；4.人员效能：人员使用率、产能和劳动生产率等；5.营业利润率：生产销售完成后，实际营业利润与销售成本的百分比。

印刷绩效管理制度第一章总则第一条为了建立科学、有效的印刷绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括管理层和普通员工。

第三条绩效管理的目的：1. 建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献；2. 为公司员工奖惩提供参考依据；3. 作为公司成员提高竞争意识和职责意识的手段。

第四条绩效管理的原则：1. 以提高员工绩效为导向，重奖轻罚；2. 以定量的业绩为依据，客观、公平、公正；3. 个人绩效目标与公司目标一致；4. 反馈与提升的原则：及时反馈考核结果，并对完成绩效优秀的员工提供晋升、加薪等激励措施。

第二章绩效目标与指标第五条绩效目标的设定：1. 公司目标：根据公司发展战略和年度计划，设定公司的整体绩效目标；2. 部门目标：根据公司目标，各部门设定相应的部门绩效目标；3. 个人目标：根据部门目标和岗位职责，设定个人的绩效目标。

第六条绩效指标的设定：1. 定量指标：包括产量、质量、成本、交货期等可量化的指标；2. 定性指标：包括团队合作、工作态度、创新能力等难以量化的指标。

第三章绩效评估与反馈第七条绩效评估周期：年度评估、半年度评估和季度评估。

第八条绩效评估流程：1. 员工自我评估：员工根据绩效目标和指标，进行自我评估；2. 上级评估：上级根据员工的绩效目标和指标，对员工进行评估；3. 绩效反馈：上级与员工进行面对面沟通，反馈绩效评估结果；4. 绩效改进：员工根据绩效反馈，制定改进计划，提高绩效。

第九条绩效结果的应用：1. 作为员工晋升、加薪、奖金分配的依据；2. 作为员工培训和发展的依据；3. 作为员工激励和惩罚的依据。

第四章绩效管理的相关规定第十条员工应当积极参与绩效管理，如实填写绩效目标和指标，认真完成工作任务。

第十一条上级应当公平、公正地对待员工的绩效评估，及时反馈评估结果，并提供必要的帮助和指导。

中小型印刷企业绩效管理制度中小型印刷企业是指规模较小的印刷企业，其员工数量较少、经营规模相对较小。

为了提高企业的绩效和管理水平，制定一套科学有效的绩效管理制度对于企业的发展至关重要。

下面将从绩效目标的设定、绩效评估、反馈和激励、制度完善等方面介绍中小型印刷企业绩效管理制度。

一、绩效目标的设定1.明确企业的长期发展战略，制定与之相适应的绩效目标。

比如提高销售额、降低生产成本、改善产品质量等。

2.将长期目标分解为短期目标，并制定相应的绩效指标。

比如销售额可以分解为每月、每季度、每年的销售目标，生产成本可以分解为每月、每季度、每年的成本控制指标。

3.将绩效目标分解到各个部门和员工，确保每个人都知道自己的目标和责任。

二、绩效评估1.建立绩效评估体系，将绩效评估纳入企业的正常管理流程中，定期对员工的绩效进行评估。

2.采取多种评估方式，既可以通过自评、领导评估等内部评估方式，也可以引入外部专家进行评估。

3.评估内容包括业绩、工作表现、个人素质等方面，全面评估员工在工作中所做出的贡献。

三、绩效反馈和激励1.定期向员工反馈绩效评估结果，明确员工的优点和不足，提出改进和发展的建议。

2.根据绩效评估结果，制定相应的激励措施。

比如提供奖金、晋升机会、培训机会等。

3.建立正当的竞争机制，通过激励高绩效员工，推动全体员工的绩效提高。

四、制度完善1.建立健全的绩效管理制度，明确绩效评估的流程和标准。

制度应包括评估周期、评估方式、评估内容等方面的规定。

2.加强员工培训，提升员工的绩效管理能力和意识。

培训内容可以包括目标设定、绩效评估技巧、激励方法等。

3.定期对绩效管理制度进行评估和调整，及时关注员工的反馈和建议，不断完善制度。

综上所述，中小型印刷企业绩效管理制度应该从绩效目标的设定、绩效评估、绩效反馈和激励、制度完善等方面进行全面考虑。

通过科学有效的绩效管理制度，可以促进企业的发展和员工的成长，提高企业的绩效和竞争力。

印刷公司绩效查核管理制度范本印刷公司绩效查核管理制度受控状态制度名称印刷公司绩效查核管理制度编号一、总则（一）实行绩效查核的目的公司为进一步增强管理，提升效益，激励员工士气，建立绩效观点，依据本公司的实质状况，按公正、公正、公然的原则，拟订本管理方法。

（二）绩效查核的主要原则1.公正、公然、公正的原则绩效管理过程、评估结果公然，绩效眼古人人同等、脚踏实地，绩效考评标准客观，评估评论客观，在评估标准眼古人人同等。

2.着重实绩的原则员工绩效管理要评论估其安全、经济小指标及其余特别规性工作，时兼备思想道德、工作能力、工作态度。

3.顺序渐进的原则绩效评估标准和评估力度顺序渐进，逐渐健全完美，步加大绩效薪资的评估比率。

（三）绩效查核结果应用本公司经过建立各岗位的绩效目标，每个月查核各岗位任职人员的达成状况，联合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓舞等形式对员工进行奖赏。

二、绩效管理的整体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。

（一）成立绩效管理组织系统成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责要点绩效和非要点绩效的评估。

（二）成立绩效查核标准系统依据本公司绩效目标确立员工个人绩效目标。

（三）成立绩效评估系统明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。

（四）成立绩效应用系统①依据绩效进行薪酬分派。

②依据绩效进行职务起落、人事分配。

1 / 6印刷公司绩效查核管理制度范本③依据绩效确立学习培训和职业发展方向。

三、绩效管理组织系统①成立印刷公司绩效管理领导小组。

此中，组长1 人，成员3 人。

②绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的拟订；研究与绩效管理有关的重要事务；决定本公司绩效管理方法的改良；决定绩效查核结果的重要赏罚；对公司级绩效评估状况（一级评估）进行审察；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人要点绩效目标和非要点目标的评估和协调。

四、绩效评估系统（一）管理人员绩效目标的评估①公司总经理绩效由公司公司分管领导和党委书记进行评估。