原材料质量管理制度

原材料管理制度_原材料管理制度原材料是指在生产过程中用来制造成品的各种物质，其管理对于生产企业的正常运营至关重要。

因此，建立健全的原材料管理制度能有效提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证生产的正常运行。

1.采购管理：建立完善的采购管理流程，明确采购员的职责和权限，制定有效的采购计划。

通过多方报价，选择优质、性价比高的供应商。

在签订合同前进行合格供应商的评估，确保供应商具有可靠的质量控制和交货能力。

2.入库管理：对原材料进行严格的入库检验，确保原材料符合相关的质量标准和企业的要求。

对入库的原材料进行标识、分类、编号、记录，建立相应的库存管理系统。

入库记录应包括原材料的名称、型号、数量、质量指标等信息，以便日后查询和备案。

3.库存管理：建立合理的库存管理制度，进行定期的盘点和清点。

根据生产计划和销售情况，合理安排原材料的进货和使用，避免原材料过期、腐败等问题。

对不合格的原材料及时进行处理或退换，确保原材料库存的质量和数量的准确性。

4.订单管理：根据客户需求和生产计划，及时下达原材料的采购订单，确保原材料的及时供应，并避免生产线因原材料短缺停工或延误。

与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产能力和交货能力，避免因供应商原因造成的生产线停滞。

5.质量控制：建立完善的质量控制制度，对原材料进行严格的质量检查，确保原材料的质量符合产品生产的要求。

对不合格品及时进行处置，追溯不合格品的原因，防止不合格品再次进入到生产过程中。

定期进行原材料的抽样检测和质量监控，提高原材料的稳定性和一致性。

6.安全管理：建立原材料的安全管理制度，制定相关的安全操作规程，确保原材料的储存、运输和使用过程中的安全。

对于易燃、易爆、腐蚀等有害特性的原材料，要建立相应的安全措施和仓库设备。

定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

7.成本管理：建立原材料的成本核算制度，详细记录原材料的采购成本、库存成本和使用成本。

建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度一、建设工程原材料管理制度1.材料采购管理（1）确定采购原材料的种类、规格、数量和质量要求；（2）制定供货商评价制度，选择正规可靠的供应商；（3）合理安排采购计划，遵守公平竞争原则，确保材料供应的及时性和稳定性。

2.材料验收管理（1）建立材料验收制度，明确验收标准和程序；（2）根据材料性质和用途，使用适当的检测方法对原材料进行检测；（3）对凡购进的原材料，必须进行验收并填写验收记录。

3.材料保管管理（1）建立材料保管制度，明确仓库管理责任和管理要求；（2）定期对仓库进行盘点，确保材料库存的真实性和准确性；（3）采取适当的防潮、防火、防盗等措施，确保材料的安全性。

4.材料使用管理（1）材料使用前应进行清点确认，核实材料的种类、规格、数量和质量；（2）合理安排材料的使用顺序，遵守施工工艺要求；（3）对于余料和报废材料，应及时进行处理和记录，防止交叉使用。

1.不合格材料鉴定和处理（1）对于不合格材料，应进行鉴定和分类，明确质量缺陷的性质和程度；（2）根据不同情况，采取包括重新检验、复验、调整工艺、退货、退款等处理方式，并及时记录和报告。

2.销毁和处理不合格材料（1）严禁擅自销售或继续使用不合格材料；（2）对于无法改造或修复的不合格材料，应按照相关法律法规进行销毁处理；（3）确保销毁过程符合环保要求，并做好销毁记录。

3.不合格材料的责任追究（1）建立责任追究制度，对于不合格材料的产生和使用，追究相应责任人的责任；（2）对于存在不合格材料问题的项目，进行整改并记录，以避免同类问题的再次发生。

通过建设工程原材料管理制度和不合格材料处理管理制度的建立和完善，能够有效控制工程质量风险，保证建筑工程的施工质量，提高工程的质量水平，落实施工安全和环保要求，保证工程进度和工程物资的供应及时性和稳定性。

原材料质量管理制度第一章总则第一条为了加强对企业原材料质量管理的监督和控制，提高产品质量，保障消费者权益和企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业原材料采购、验收、存储、使用等环节的质量管理工作。

第三条企业应严格执行本制度，确保原材料质量符合国家标准要求，确保产品质量稳定可靠。

第四条企业质量管理部门负责制定本制度和监督执行，各部门负责人及相关人员按照本制度执行。

第二章原材料采购管理第五条企业原材料采购应符合国家法律法规和企业内部规定，不得采购假冒伪劣产品。

第六条企业应根据产品工艺配方和质量要求确定所需原材料种类和规格，并制定采购计划。

第七条企业应建立原材料供应商评价制度，对供应商进行定期评估和考核，对不合格供应商采取相应措施。

第八条企业应与供应商签订合同，约定双方权利义务，保证原材料的质量和交货期。

第九条企业应对采购的原材料进行验收，确保其符合产品质量标准要求。

第十条企业应建立原材料采购台账，记录采购时间、数量、金额、供应商等信息。

第三章原材料质量验收管理第十一条企业应对所有进厂原材料进行质量验收，不合格原材料应及时退货或报废处理。

第十二条企业应制定原材料验收标准，包括外观、尺寸、化学成分、物理性能等指标。

第十三条企业应配备专业技术人员进行原材料质量验收，确保验收结果准确可靠。

第十四条企业应建立原材料验收记录，及时记录验收结果，确保原材料质量可追溯。

第十五条企业应建立原材料保管制度，确保原材料在存储过程中不受污染和损坏。

第四章原材料使用管理第十六条企业应对原材料使用进行计划安排，合理使用，避免过剩或浪费。

第十七条企业应按照产品工艺要求对原材料进行加工处理，确保产品质量稳定。

第十八条企业应建立原材料使用记录，包括使用时间、数量、方式等信息，确保使用情况可追溯。

第十九条企业应加强原材料使用过程中的质量控制，及时发现和解决问题。

第二十条企业应对原材料使用情况进行定期检查，评估原材料使用效果和质量情况。

原材料子采购与质量管掌控度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范我司原材料子采购和质量管理工作，确保采购的原材料子符合我司产品质量要求，保证产品质量稳定可靠。

本制度依据国家相关法规法律以及公司内部管理制度编制。

第二条适用范围本制度适用于我司全部涉及原材料子采购和质量管控的部门和人员，包含但不限于采购人员、生产管理人员、质量掌控人员等。

第三条定义1.原材料子：指供应商供应的用于产品制造的各类物质、零部件、半产品等。

2.采购程序：指从需求确认、供应商选择、采购合同签订、样品确认、订单下达、交付验收等一系列采购活动的过程。

3.质量管控：指对于原材料子的质量进行评估、掌控和管理的一系列活动，包含质量检验、质量改进等。

第二章原材料子采购流程第四条采购需求确认1.各部门在需求提出前，应充分了解产品要求，明确所需原材料子的规格、质量、数量等信息，并填写采购申请表。

2.采购申请表应包含原材料子名称、用途、数量、交货期等认真信息，并经部门负责人审批确认。

第五条供应商选择1.采购部门应依据原材料子的特性和采购需求，选择具备相应资质和信誉的供应商。

2.供应商的选择应建立供应商评估体系，评估指标包含供货本领、质量管理本领、价格竞争力等。

第六条采购合同签订1.采购部门与供应商进行合同谈判并达成全都后，应签订正式的采购合同。

2.采购合同应明确双方的权益和义务，包含原材料子的规格、质量要求、价格、交付方式、付款方式等。

第七条样品确认1.采购部门应要求供应商供应符合要求的样品，并进行必需的测试和评估。

2.样品确认后，采购部门和质量掌控部门共同评估样品质量，并给出相应的评价看法。

第八条订单下达1.样品确认通过后，采购部门应依据需求确认的原材料子数量和交货期，向供应商下达正式订单。

2.订单应包含原材料子名称、规格、数量、交货期等认真信息，并确保供应商能定时交付所需原材料子。

第九条交付验收1.原材料子到达时，采购部门和质量掌控部门应进行交付验收。

原材料管理制度为加强物资采购管理，保证质量、节约资金、减少成本，提高公司经济效益，制定以下物资采购管理制度。

一、公司种类物资的采购，实行用料单位请购、公司领导审批，供应部采购的方法。

否则，任何单位和个人均不准购买物资。

1、用料单位在请购前，首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。

2、紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。

3、“备品备件”及“试车用料”须在“请购单”上加以说明。

4、免开“请购单”的物品，包括办公用品书报、文具、名片，贺奠用品:如毛毯、太空被、花圈、花篮，招待用品:如香烟、饮料、水果等，均委托办公室办理。

二、在物资采购时，必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”“就地、就近择优订货”方法进行。

一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。

合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。

三、物资采购合同的签批权限:价值____万元以下，或单台件____万元以下的，由主管副总经理签批，价值____万元以上和单台件____万元以上的，由公司总经理签批。

四、公司财务部应按以上规定执行的订货合同，视资金平衡情况予以付款。

否则，财务部有权拒绝受理。

五、在物资采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。

六、各有关人员在物资采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。

原材料管理制度（2）原材料管理是企业生产经营活动中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。

为了保证原材料的有效利用和管理，许多企业都建立了完善的原材料管理制度。

下面是一个原材料管理制度的范文，供参考。

一、原材料管理的目标和原则1. 目标：确保原材料的及时供应，避免原材料的短缺和过量储备；保证原材料的质量稳定，杜绝次品进入生产流程；提高原材料的利用率，降低企业的成本。

化工厂原材料质量管理制度一、目的为了确保化工厂生产过程使用原材料的质量，保障产品安全、稳定，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于化工厂所有原材料的采购、检验、储存、使用等环节。

三、原材料采购1. 采购部门应根据生产需求，选择合格的供应商，并建立供应商档案。

2. 采购前应进行市场调研，比较不同供应商的产品质量、价格、信誉等，择优采购。

3. 与供应商签订供货合同，明确原材料的质量标准、供货时间、违约责任等。

四、原材料检验1. 原材料到货后，仓库管理人员应立即通知质量检验部门进行检验。

2. 质量检验部门应按照国家标准或行业标准，对原材料进行抽样检验。

3. 检验合格后，原材料方可入库；不合格的原材料应退回供应商或按合同约定处理。

五、原材料储存1. 原材料应储存在符合其特性的仓库内，避免直接日晒、雨淋或受潮。

2. 仓库应保持清洁、干燥、通风，定期检查原材料的储存状态。

3. 原材料应分类存放，标识清楚，便于管理和使用。

六、原材料使用1. 生产部门在使用原材料前，应检查其标识，确保使用正确的原材料。

2. 生产过程中，应严格按照操作规程使用原材料，避免浪费和污染。

3. 对于生产中发现的原材料问题，应立即停止使用，并通知质量管理部门。

七、记录与追溯1. 建立原材料的质量记录，包括采购、检验、储存、使用等环节的详细记录。

2. 记录应真实、完整，保存期限不得少于产品保质期后一年。

3. 实行追溯制度，确保原材料的来源、流向可追溯。

八、培训与考核1. 定期对员工进行原材料质量管理知识的培训。

2. 对员工在原材料质量管理中的表现进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

九、监督与改进1. 质量管理部门负责对原材料质量管理的监督检查。

2. 对监督检查中发现的问题，应及时提出改进措施，并跟踪改进效果。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经质量管理部门审核，厂长批准后执行。

原材料质量管理制度一、引言。

原材料质量管理是企业生产经营的基础，直接影响产品质量和企业形象。

为了规范原材料采购、检验、入库和使用等流程，提高原材料质量管理水平，制定并执行原材料质量管理制度是非常必要的。

二、管理目标。

1.确保原材料的质量符合国家标准和企业要求，保证产品质量的稳定性和可靠性。

2.降低原材料采购成本，提高原材料利用率，实现资源的最大化利用。

3.规范原材料采购和使用流程，减少原材料管理环节的错误和损失。

三、管理内容。

1.原材料供应商的选择和评估。

（1）建立并不断完善原材料供应商名录，对供应商进行定期评估和分类管理。

（2）采用多种途径获取供应商的信息，包括实地考察、质量检测报告、客户评价等。

2.原材料检验。

（1）建立原材料检验标准和方法，确保检验的科学性和准确性。

（2）配备专业的检验人员和设备，对原材料进行全面、严格的检验。

3.原材料入库管理。

（1）建立原材料入库登记制度，对入库原材料进行标识、分类和存放。

（2）实施原材料质量跟踪制度，对入库原材料进行质量追溯和监控。

4.原材料使用管理。

（1）制定原材料使用标准和配比方案，确保原材料的合理使用。

（2）加强对原材料使用过程的监控和管理，防止原材料的浪费和滥用。

四、管理要求。

1.全员参与。

全体员工都应该了解和执行原材料质量管理制度，做到知晓责任、明确任务。

2.过程控制。

在原材料的采购、检验、入库和使用等关键环节，要加强过程控制，确保每个环节的质量可控。

3.持续改进。

不断总结经验，改进管理制度和工作方法，提高原材料质量管理水平。

五、总结。

原材料质量管理制度的建立和执行，对企业的发展至关重要。

只有严格按照制度要求，加强管理和监督，才能保证原材料质量的稳定性和可靠性，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

希望全体员工能够认真执行本制度，共同维护企业的利益和形象。

原材料质量管理制度一、总则为了确保食堂食品质量和员工的健康安全，特制定本制度，用于规范食堂的原材料质量管理。

二、原材料采购1. 原材料采购必须在经过卫生许可的供应商处购买，禁止采购来路不明或无健康证的食品原材料。

2. 原材料必须具备完整的商品标签，标明生产日期、保质期等信息，并且未过期。

3. 食堂负责人要建立原材料供应商档案，记录供应商信息、卫生许可证信息等，并定期对供应商进行评估和审核。

4. 原材料进货后要进行验收，检查原材料的外观、气味、质地等，确保无变质、霉变、异味等情况。

5. 对进货的原材料进行留样，标明留样日期、品名、供应商等信息，并妥善保存。

三、原材料存储1. 原材料要按照不同种类进行分类存放，在库房内整齐摆放，并采取先进先出的原则，确保及时使用新进货的原材料。

2. 原材料库房要定期清理和消毒，保持清洁卫生。

严禁将易腐烂的原材料与其他食品混放。

3. 原材料的储存温度要符合要求，冷藏品和冷冻品要存放在指定的冷藏室或冷冻室中，避免温度过高或过低导致变质。

4. 对于过期或变质的原材料，要及时予以处理，不能使用于食品制作。

四、原材料处理1. 烹饪食品时，要严格按照菜谱和操作规程进行，对不符合质量要求的原材料不得使用。

2. 对于容易受污染的原材料，如蔬菜、水果等，要进行充分的清洗和消毒处理，确保食品安全。

3. 炊具、刀具等工具要定期清洗、消毒，并妥善保管，防止交叉污染。

4. 原材料加工过程中要注意卫生和防护，操作人员要保持清洁，并佩戴适当的防护用品，如手套、口罩等。

五、质量检验1. 食堂要建立原材料质量检验记录，对原材料进行检验，记录检验结果和处理情况。

2. 对于有质量问题的原材料，要立即停止使用，并追溯其流向，确保不会对食品质量造成影响。

3. 配料要按照比例准确称量，确保原材料使用的准确性和稳定性。

4. 原材料质量检验结果要及时通报相关人员，并采取相应的纠正措施。

六、附则本制度由食堂管理部门负责解释和执行，并定期进行审查和更新，以确保原材料质量管理的有效实施。

原材料管理制度范本第一章总则第一条为了加强原材料管理，规范原材料的采购、验收、储存、出库等环节，保证生产正常进行，提高产品质量，降低成本，制定本制度。

第二条本制度适用于公司原材料的采购、验收、储存、出库等管理工作。

第三条公司原材料管理部门负责组织实施原材料管理制度，并对制度的执行情况进行监督和检查。

第二章原材料采购第四条采购部门应根据生产计划和库存情况，编制采购计划，经批准后执行。

第五条采购部门应选择合格的供应商，并对供应商的质量、交货时间、价格等方面进行综合评价。

第六条采购部门应与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量要求、价格、支付方式等内容。

第七条采购部门应按照合同约定及时支付货款，并保存相关凭证。

第三章原材料验收第八条原材料到厂后，由仓库管理人员和质检部门共同进行验收。

第九条验收应按照验收标准进行，主要包括外观、数量、质量等方面。

第十条验收合格的原材料应办理入库手续，并填写入库单。

第十一条验收不合格的原材料应退货或要求供应商更换，并记录在案。

第四章原材料储存第十二条仓库应按照原材料的性质、规格、用途等进行分类、分区存放。

第十三条仓库应保持清洁、通风、干燥，并定期进行安全检查。

第十四条仓库管理人员应做好原材料的防火、防盗、防潮、防虫等工作。

第十五条仓库管理人员应定期对原材料进行检查，发现变质、过期等不合格原材料应及时处理。

第五章原材料出库第十六条生产部门应根据生产计划和实际需要，向仓库提出领料申请。

第十七条仓库管理人员应按照领料申请进行审核，办理出库手续。

第十八条仓库管理人员应做好出库记录，并保留相关凭证。

第十九条领料部门应按照实际需要合理使用原材料，避免浪费。

第六章监督与检查第二十条原材料管理部门应定期对原材料管理制度进行监督和检查。

第二十一条对违反原材料管理制度的行为，应进行严肃处理，并依法承担相应的责任。

第二十二条公司应建立健全原材料管理考核制度，对原材料管理的绩效进行评估。

第七章附则第二十三条本制度自发布之日起实施。

原材料管理制度及不合格管理制度一、原材料管理制度的意义原材料是产品生产的基础，对于企业的产品质量和生产效率有着重要的影响。

建立科学合理的原材料管理制度，能够保证原材料的及时供应、安全质量和合理使用，从而提高产品质量和降低生产成本。

同时，原材料管理制度还能够帮助企业建立良好的供应商关系，提高供应链的稳定性和可靠性。

二、原材料管理制度的内容1.原材料采购管理（1）建立供应商合格评估制度，对潜在供应商进行评估，并制定合格供应商名录。

（2）确定负责原材料采购的相关人员，并明确其职责和权限。

（3）建立采购流程，包括需求确认、询价比价、合同签订等环节，确保采购过程的透明公正。

2.原材料入库管理（1）建立原材料入库登记制度，记录原材料的种类、批号、数量等信息。

（2）对原材料进行验收，确保符合相关质量要求，检验合格后方可入库。

（3）确保原材料的存放环境符合相关要求，防潮、防尘、防火等。

3.原材料领用管理（1）建立领用申请、审核和发放流程，确保原材料的合理领用和内部流转。

（2）制定原材料领用标准，根据生产计划进行有效管理，避免过量领用或过期闲置。

4.原材料库存管理（1）建立库存盘点制度，定期对库存进行实物盘点，确保库存数据的准确性。

（2）建立库存报废制度，及时处理失效、过期或质量不合格的原材料。

5.原材料供应商管理（1）建立供应商评价制度，定期对供应商进行评估，根据评估结果及时调整供应商名录。

（2）与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决供应商提出的问题，确保供应链的稳定性。

三、不合格管理制度的意义不合格产品是指不符合相关质量标准的产品。

对于企业而言，不合格产品会导致客户投诉、重做费用等问题，严重影响产品质量和企业形象。

建立不合格管理制度，能够及时发现、记录和处理不合格产品，从源头上控制产品质量问题，确保产品符合质量要求。

四、不合格管理制度的内容1.不合格品的定义和分类（1）明确不合格品的定义，包括产品外观、尺寸、材料、性能等方面的问题。

13485原材料管理制度第一条为规范13485原材料管理制度，加强原材料采购与管理，确保原材料质量安全，提高产品质量稳定性和可靠性，根据《医疗器械质量管理体系要求》，制定本制度。

第二条本制度适用于13485医疗器械质量管理体系的相关部门和所有员工。

第三条13585原材料管理制度的主要内容包括：质量管理责任、采购程序、原材料收货检验、原材料贮藏、原材料使用、废品处理等。

第四条质量管理责任1. 公司高层领导要高度重视原材料管理工作，确保向部门提供必要的资源和支持。

2. 质量部门要对13485原材料管理工作进行严格监督和控制，建立质量管理责任制度，明确相关人员的职责分工。

3. 相关部门要配合质量部门的工作，积极参与原材料管理活动，共同维护产品质量安全。

第五条采购程序1. 公司要建立完善的原材料采购程序，包括制定采购计划、选择合格供应商、签订合同、进行验收等环节。

2. 采购计划要根据生产需求和质量标准，确定所需的原材料种类、数量和质量要求。

3. 供应商评价和选择要根据供应商的信誉度、资质、质量管理体系、产品质量和价格等因素进行评估，严格把关供应商的选择。

4. 签订合同时要明确双方责任和义务，包括交货时间、质量标准、价格、结算方式、索赔等内容。

5. 原材料采购必须经过质量部门的审核批准，并保留相关记录。

第六条原材料收货检验1. 原材料收货前，接受检验员要根据产品要求和质量标准，对原材料进行检查和取样。

2. 对原材料进行检验，包括外观检查、外包装完整性检查、检验报告查验、物理性能测试、化学成分分析等。

3. 对合格的原材料进行入库处理，对不合格原材料要及时进行处置，防止混淆和误用。

4. 对于原材料的检验结果，要建立相应的记录和归档。

第七条原材料贮藏1. 原材料要按照不同的种类、性能和用途进行分类储存，确保原材料的质量和安全性。

2. 对于易受环境影响的原材料，要建立相应的环境控制措施，保持原材料的稳定性和可靠性。

原材料管理制度范文5篇原材料的检验和管理关系着产品的最终质量和原材料的合理使用,直接影响企业的经济效益。

本文是店铺为大家整理的原材料管理制度范文，仅供参考。

[原材料管理制度范文篇一:材料管理制度]一、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。

按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。

如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2、合理码放。

对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。

3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。

5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

五、机械的模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。

原材料质量管理制度
一、制度目的和适用范围
二、原材料选定和审核
企业应建立原材料选定和审核流程，明确原材料的选定标准和审核程序。

选定原材料时应考虑其质量、性能、可用性、价格等因素，并要求供应商提供相应的质量证明和技术资料。

三、原材料采购合同
企业与供应商签订采购合同时，应明确原材料的名称、规格、数量、质量要求、检验要求、交货时间等相关内容，并要求供应商提供相关质量保证。

同时，采购部门应建立供应商评估和认证制度，定期对供应商进行评估，确保供应商的质量管理符合要求。

四、原材料检验
企业应建立原材料检验流程，对采购的原材料进行检验，确保原材料符合质量要求。

检验部门应制定相应的检验方法和标准，并对不合格品进行处理，包括退货、追责等。

五、原材料入库管理
原材料入库时，应进行质量记录和标识，明确原材料的名称、规格、批号、数量、质量状况等信息，确保入库的原材料可以溯源和追踪。

六、原材料管理与使用
企业应建立原材料管理制度，包括原材料库存管理、使用记录、质量控制等，确保原材料在使用过程中不受污染和损坏。

七、异常处理和质量反馈
如果发现原材料存在质量问题，企业应立即进行处理，包括停用、退货、返工等，并进行原因分析和改进措施的制定。

同时，企业应建立质量反馈制度，及时收集、整理和分析客户和市场的质量反馈信息，以便改进原材料的质量管理。

通过建立和执行原材料质量管理制度，企业可以确保采购的原材料符合质量标准，有利于保障产品的质量和客户的利益。

同时，制度的执行也有助于提高企业对供应商的管理水平，加强与供应商之间的合作和沟通，提高供应链的稳定性和效率。

第一章总则第一条为加强公司原材料采购、使用、储存、报废等环节的管理，提高原材料使用效率，降低成本，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及原材料采购、使用、储存、报废的部门和个人。

第三条公司原材料管理制度遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度；2. 高效节约：提高原材料使用效率，降低成本；3. 质量保障：确保原材料质量，保障产品质量；4. 安全环保：保障员工人身安全，保护环境。

第二章原材料采购第四条原材料采购由采购部门负责，按照公司年度采购计划和预算执行。

第五条采购部门应根据生产需求，制定原材料采购计划，并经相关部门审核批准。

第六条采购部门在采购原材料时，应选择具有合法经营资格、产品质量可靠、价格合理的供应商。

第七条采购部门应与供应商签订书面合同，明确采购的原材料品种、规格、数量、价格、交货时间、验收标准等。

第八条采购部门在采购过程中，应严格按照合同约定进行验收，确保原材料质量。

第三章原材料使用第九条生产部门在领用原材料时，应严格按照生产计划和工艺要求，按照规定的数量、规格、型号进行领用。

第十条生产部门在领用原材料时，应办理领料手续，并填写领料单，经相关部门审批后，方可领用。

第十一条生产部门在领用原材料时，应做好记录，包括领用日期、品种、规格、数量、用途等。

第十二条生产部门在使用原材料时，应严格按照工艺要求进行操作，确保原材料得到合理利用。

第四章原材料储存第十三条储存部门负责原材料的储存、保管工作。

第十四条储存部门应根据原材料的性质，选择合适的储存场所，确保原材料储存安全。

第十五条储存部门应做好原材料的标识工作，明确原材料的品种、规格、数量、生产日期、有效期等信息。

第十六条储存部门应定期对原材料进行检查，确保原材料质量符合要求。

第五章原材料报废第十七条原材料报废由生产部门提出申请，经相关部门审核批准后，由储存部门负责报废。

第十八条原材料报废应严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。

原材料管理制度原材料管理制度1一、物资材料进场实行双轨制，入库单除保管员签字外，还必须有各工种专业技术负责人签字验收。

二、材料员负责组织相关人员对购进物资材料检验和复试，并进行监督和管理。

对物资材料进场检验不合格的一律拒收，复试不合格的并做好标识，一律退回。

同时通知采购人员向供货方提出更换或索赔。

三、原材料等物资进场前，要有厂家资质证明文件：营业执照复印件；所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；报项目部和监理工程师确认。

进场时，必须验证所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；仔细进行包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌等检查工作。

并做好记录，其中需要复试的，应先进行复试，合格后再发放使用。

四、原材料等物资进场后，需经检测和试验方可使用的产品，如：水泥、钢材、外加剂、防水材料必须如实取样送检，检验合格后方可使用。

要有严格的现场原材料的`标识与隔离措施，确保未经检验或检验不合格的材料混用或误用在工程上。

及时将不合格材料清出现场。

五、定期清仓盘点，帐物相符。

如果发现短缺，要查明原因，按有关规定处理，系人为原因造成损失的应追究其当事人的责任。

原材料管理制度2职责描述:1、负责新材料制备工艺方案设计和优化;2、负责实验数据处理及研究报告的撰写;3、了解行业市场信息,进行新项目的预研及可行性论证;4、参与新产品的设计、试制、测试及失效分析;5、负责生产技术人员进行培训,指导新产品的生产;6、协助相关人员完成技术文件、标准及规范。

任职要求:1、无机非金属专业或材料相关专业,全日制本科及以上学历,应届毕业生优先;2、熟悉无机材料的.基本研究方法,具有较好的动手操作能力;3、对研发创新有浓厚兴趣,参与过陶瓷材料研究课题或者具备相关项目经验优先;4、积极乐观,工作责任心强,有良好的沟通能力。

5、具有团队协作精神、担当精神和开创精神,具有较强的沟通协调能力;原材料管理制度31、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。

原材料质量控制制度1. 引言本文件旨在确立企业原材料质量控制制度，以确保原材料的质量符合相关标准和要求，减少生产过程中的质量问题和风险。

该制度适用于所有与原材料采购、接收、储存和使用相关的部门和人员。

2. 目的和范围2.1 目的：确保企业所采购的原材料符合质量标准和要求，以满足产品制造的质量和安全要求。

2.2 范围：包括原材料的选型、供应商评估、接收检验、储存管理以及使用过程中的质量控制。

3. 原材料选型3.1 原材料选型应基于产品的设计要求和性能指标，与相关部门共同确定，并记录在原材料选型表中。

3.2 原材料选型应充分考虑安全性、环保性、可靠性、经济性等因素，确保所选原材料符合国家和行业标准。

4. 供应商评估4.1 对原材料供应商进行定期评估，评估内容包括供应商的质量管理体系、生产设备和工艺、质量控制能力等。

4.2 供应商评估结果应及时记录，并根据评估结果确定供应商的合格等级。

5. 接收检验5.1 所有原材料在到货时均应进行接收检验，检验内容包括外观、尺寸、重量、包装等。

5.2 接收检验应由专门负责的人员进行，并记录检验结果。

5.3 如果原材料不符合标准和要求，应立即通知供应商并采取相应纠正措施。

6. 储存管理6.1 原材料应储存在符合要求的仓库中，确保其安全、干燥、防尘、防潮等。

6.2 原材料应按照批次管理的原则进行存放，并标记明确的标识信息。

6.3 储存区域应定期进行清洁、检查和消毒，并有记录。

7. 使用过程中的质量控制7.1 在使用原材料的过程中，应按照相关工艺和标准操作规程进行操作，确保产品的质量和性能。

7.2 使用过程中如发现原材料质量问题，应及时停止使用，并进行记录和处理。

8. 质量问题处理8.1 如发现原材料质量问题，应追溯问题发生的原因，并依据问题的严重程度采取相应的纠正措施。

8.2 质量问题处理结果应记录，以便后续的改进和总结。

9. 培训和沟通9.1 对相关部门和人员进行原材料质量控制的培训，确保其了解和遵守本制度的要求。

产品质量与原材料子管理制度第一章总则第一条为了保障公司产品质量，提高客户满意度，确保原材料子的质量标准符合要求，订立本制度。

第二条本制度适用于公司全部生产部门和相关人员，包含但不限于原材料子采购、生产制造、质量检验和供应链管理等环节。

第三条质量管理部门为本制度的执行主体，负责订立和调整相应的质量管理掌控流程和标准，并对全公司的质量管理工作进行监督和检查。

第二章原材料子管理第四条公司原材料子采购需要经过严格的供应商审核程序，确保供应商具备合法资质和稳定的供货本领，并实现公司规定的质量标准。

第五条采购部门需订立认真的原材料子采购计划和采购合同，明确采购数量、质量要求、验收标准等，并及时与供应商沟通，确保采购的原材料子符合要求。

第六条原材料子进货入库前，必需进行质量检验。

质量检验部门应依据公司订立的质量标准，对原材料子进行抽样检验和必需的试验室测试。

对于不合格的原材料子，应及时通知供应商，要求其进行整改或更换。

同时，记录原材料子不合格情况，并进行原因分析并订立相应的改进措施。

第八条对于合格的原材料子，应按规定进行分类存储，设立特地的原材料子仓库，并建立合理的货物管理和标识体系，确保原材料子的溯源和可追踪性。

第九条原材料子发放应依照生产计划进行，发放前必需检查原材料子的标识、数量和质量，并做好相应的记录。

第十条生产线上使用的原材料子必需符合质量要求，严禁使用不合格的原材料子进行生产。

生产人员应依照标准操作流程使用原材料子，并及时上报使用情况。

第十一条对于原材料子的退货和退换货，采购部门应依照相关流程进行处理，确保退货程序合规，并及时通知供应商。

第十二条定期对原材料子进行质量抽检，发现问题及时处理。

对于频繁显现质量问题的原材料子，应立刻停止使用，并及时与供应商沟通解决。

第三章产品质量管理第十三条在生产过程中，各生产车间和岗位需依照质量管理部门订立的操作规程和标准操作流程进行生产，确保产品质量符合要求。

生产人员应持证上岗，严格依照操作规程进行操作，并及时上报生产过程中的异常情况。

原材料质量管理制度第一章总则第一条为了加强原材料质量管理，确保原材料质量符合国家标准和公司要求，提高产品质量和市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原材料采购、检验、储存、使用等环节。

第三条原材料质量管理遵循“质量第一，预防为主”的原则，实行全过程控制。

第四条公司设立质量管理部，负责原材料质量管理的组织实施和监督。

第二章采购管理第五条采购部门应根据生产计划和原材料需求，制定原材料采购计划。

第六条采购部门应按照以下要求选择供应商：（一）供应商应具备合法的经营资质和质量管理体系；（二）供应商的产品质量应符合国家标准和公司要求；（三）供应商应具有良好的信誉和售后服务。

第七条采购部门与供应商签订采购合同，明确原材料质量要求、交货期限、售后服务等事项。

第八条采购部门应建立供应商评价制度，定期对供应商进行评价，确保供应商质量稳定。

第三章检验管理第九条原材料到货后，质量管理部门应立即进行检验，确认原材料质量是否符合国家标准和公司要求。

第十条检验部门应按照以下程序进行检验：（一）核对原材料品种、规格、数量、生产日期等基本信息；（二）检查原材料外观质量，如色泽、形状、尺寸等；（三）对原材料进行物理、化学、生物等性能检验；（四）对原材料进行安全性检验，如重金属、有害物质等。

第十一条检验部门应出具检验报告，对检验合格的原材料予以放行，对检验不合格的原材料予以退货或隔离处理。

第十二条检验部门应建立原材料质量档案，记录原材料检验结果、供应商评价等信息。

第四章储存管理第十三条原材料仓库应具备以下条件：（一）库房面积、高度、温度、湿度等满足原材料储存要求；（二）库房内应有良好的通风、防潮、防虫、防火等措施；（三）库房内应有完善的仓储设施，如货架、托盘等。

第十四条仓库管理员应按照以下要求进行原材料储存：（一）按照原材料品种、规格、生产日期等分类存放；（二）保持库房内清洁卫生，定期进行消毒；（三）对易变质、易燃易爆等原材料采取特殊储存措施；（四）定期检查原材料质量，发现问题及时处理。

原材料质量管理制度（1）材料的进场、验收1）各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书及出厂检验报告；同时对钢材、水泥、砌块、防水材料等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

2）对于甲供材料，我集团公司同样以以上办法进行严格控制。

无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

3）为保证材料质量，材料管理部门将严格按程序文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。

对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

4）在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。

即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本标段工程上的各种材料均是合格优质的材料。

5）材料的进场检验由材料员及试验员共同负责进行。

材料员负责材料的外观质量检验，试验员负责材料的物理性能和化学性能检验。

材料进场需见证取样。

6）对于周转材料进场后，我集团公司将及时向本标段工程建设单位委托的监理公司进行报验，以保证周转材料的使用也是在受控状态，为本标段工程的施工质量提供保证。

（2）材料的检验1）所有材料必须严格按照材料检验的相关制度，进行材料的送检。

2）所有材料的抽检必须严格按照《广州地区建设工程材料质量监督抽检暂行办法》之有关规定执行。

3）材料检验机构的选择将根据业主要求，由本标段工程的工程质量监督站所属的有相应资质的检测机构承担。

若合同规定某项材料需独立试验机构进行检验和试验，我集团公司试验员将及时进行安排，确保对工程施工不造成影响。

4）材料的送检，严格执行见证取样制，其见证工作由本标段工程建设单位委托的相关见证人员进行执行。

抽检试件，必须有见证人员签字，并加盖见证章。

5）对于送检材料，项目材料员要及时通知试验员进行送检，并在材料合格证上标明代表批量、使用部位、生产厂家，以便于材料的可追溯性。