项目立项管理流程制度示例

公司工程立项制度范本一、目的与范围为规范公司各类工程项目的立项流程，确保项目的合理性、可行性和有效性，提高项目的成功率和效益，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有涉及工程项目的立项，包括但不限于技术改进项目、产品开发项目、设备更新项目、建设工程项目等。

二、立项程序1. 提出立项申请项目发起人应根据项目需求和公司战略规划，撰写立项申请书，明确项目的背景、目标、内容、范围、预期效果、关键技术和投资预算等内容，并附上相关支撑文件。

2. 申请审批项目发起人将立项申请书提交给公司项目管理部门或领导班子，由项目管理部门组织评审会进行评审，审定项目是否立项。

3. 编制立项报告经过审核通过的项目，项目发起人应根据评审会的意见和要求，完善立项申请书，并编制详细的立项报告，包括项目的目标、内容、计划、预算、风险评估、资源需求、组织管理机制和实施计划等。

4. 立项评审项目管理部门召集立项评审委员会对立项报告进行评审，并就项目的可行性、必要性、关键技术和风险控制等方面进行讨论和决策。

5. 立项批准立项评审委员会通过评审后，将立项报告提交给公司领导班子，由公司领导决定是否批准该项目立项，并确定项目经理和项目组成员。

6. 编制项目计划项目经理以立项报告为基础，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等，确保项目的顺利实施。

7. 启动项目项目经理根据项目计划的安排和要求，启动项目的实施阶段，组建项目团队，明确工作分工和责任，制定详细的工作方案和实施计划，推动项目的顺利开展。

8. 监控和评估在项目实施过程中，项目经理应根据项目计划的要求，定期对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。

9. 项目结项项目实施完成后，项目经理应根据项目计划的要求，编制项目结项报告，总结项目成果和经验教训，评估项目的效果和收益，并提出改进建议和优化措施，为下一个项目的顺利实施和成功奠定基础。

公司项目立项管理制度一、总则为规范公司项目立项工作，保障项目的顺利推进和高效实施，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有项目的立项工作，旨在明确项目立项的程序、权限及责任。

二、项目立项流程1. 提出立项申请：项目负责人或部门负责人提出项目立项申请，并填写《项目立项申请表》。

2. 评审：项目管理办公室组织相关部门人员进行项目评审，评估项目可行性和资源需求。

3. 立项审批：项目管理办公室将评审结果提交公司领导进行立项审批，取得立项文件。

4. 组建项目团队：项目管理办公室根据项目需求组建项目团队，明确项目目标和分工。

5. 制定项目计划：项目团队制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间安排、资源分配等。

6. 实施项目：按照项目计划推进项目实施，监控项目进度和质量，及时调整问题。

7. 风险管理：项目团队随时关注项目风险，制定应对措施，确保项目进展顺利。

8. 收尾总结：项目结束后进行收尾总结，总结项目经验教训，输出项目成果。

三、项目立项权限1. 一般项目：由部门负责人提出项目立项申请，经项目管理办公室评审，公司领导审批。

2. 重要项目：由公司领导或董事会提出项目立项申请，经公司董事会审批。

四、项目立项责任1. 部门负责人：负责提出项目立项申请，并组织项目团队进行项目实施。

2. 项目管理办公室：负责组织项目评审和审批工作，监控项目实施过程，协调解决项目问题。

3. 项目团队成员：按照项目计划和分工，按时完成各自任务，保障项目顺利完成。

五、项目立项管理制度的执行1. 本制度由项目管理办公室负责执行，定期检查和评估制度执行情况。

2. 各部门负责人和项目团队成员应严格按照本制度执行，确保项目立项工作的规范和高效。

六、附则1. 本制度的解释权归公司项目管理办公室，如有修订或调整，须经公司领导审批。

2. 本制度自颁布之日起生效，上述流程、权限及责任适用于公司所有项目的立项工作。

以上便是公司项目立项管理制度的内容，希望通过此制度的规范执行，能够保障公司项目的顺利推进和高效实施，提高项目管理效率和质量。

项目立项及过程管理制度范文项目立项及过程管理制度范文第一章项目立项一、目的及背景项目立项的目的是为了明确项目的目标与范围，规划项目资源，提前识别和解决项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。

制定项目立项管理制度，是为了规范和统一项目立项的流程和要求，提高项目管理的效率和质量。

二、适用范围本制度适用于该公司内部所有的项目立项。

三、项目立项的程序和要求1.项目立项流程（1）项目建议书：项目负责人在确定项目的初步构想后，编写项目建议书。

项目建议书内容包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等。

（2）项目可行性研究报告：项目负责人根据项目建议书，组织编写项目可行性研究报告，该报告包括市场调研、技术可行性研究、经济可行性研究等内容。

（3）项目评审：项目负责人向公司高层进行项目评审，评审内容包括项目的可行性、经济效益、项目团队、风险分析等。

（4）项目立项：经过评审通过后，公司高层决定是否立项，并为项目指定一个项目经理。

2.项目立项要求（1）项目目标明确：项目的目标必须明确而具体，可以量化和可衡量。

（2）项目范围清晰：项目的范围要确定，避免范围蔓延导致项目控制的困难。

（3）项目资源保证：项目必须有足够的资源支持，包括人力、物力、财力等。

（4）项目风险识别和处理措施：项目负责人必须提前识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目能按时、按质、按量完成。

四、项目立项的文件和记录每个项目立项必须有以下文件和记录：（1）项目建议书；（2）项目可行性研究报告；（3）项目评审记录；（4）项目立项决议。

第二章项目过程管理一、项目过程管理的目的项目过程管理的目的在于规范和管理项目的各个过程，确保项目能够高质量、高效率的进行，从而实现项目的目标。

二、项目过程管理的流程1.项目启动（1）制定项目计划：项目经理根据项目的目标和范围，制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划等。

（2）分配资源：根据项目计划，分配项目所需的各项资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。

第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。

第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。

第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。

第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。

第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。

公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。

各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。

1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。

经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。

2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。

3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。

4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。

项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。

5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。

6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。

分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。

2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。

公司工程立项制度模板范文一、制度目的为规范公司内部工程项目的立项流程，保证项目的科学性、合法性和稳定性，最大程度减少项目风险，提高项目成功率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的立项流程，包括但不限于新产品开发、技术改造、设备更新等各类工程项目。

三、工程项目立项流程1. 提出立项申请：项目申请人填写《工程项目立项申请表》，包括项目名称、项目背景、项目目的、项目内容、项目预算、项目计划、项目风险等相关信息，并提交给相关部门审批。

2. 立项评审：相关部门按照公司规定的评审标准对项目申请进行评审，评审内容包括项目的合理性、可行性、风险评估等。

评审小组根据评审结果做出是否立项的决定。

3. 立项决定：评审小组根据评审结果做出是否立项的决定，并填写《工程项目立项决定书》，标明立项的具体条件和要求。

4. 立项备案：立项决定书经相关部门负责人签字确认后，项目进入立项备案阶段。

项目经理根据立项决定书要求，制定具体的项目计划和实施方案，并提交给相关部门备案。

5. 项目启动：项目备案完成后，项目正式启动，项目组成员按照项目计划和实施方案进行工作。

四、相关责任1. 项目申请人：负责准确填写《工程项目立项申请表》，及时提交相关材料，并配合评审小组做好评审工作。

2. 评审小组：负责对项目申请进行评审，确保评审结果合理、客观，做出科学的立项决定。

3. 相关部门负责人：负责对立项决定书进行签字确认，确保项目立项决定的准确性和及时性。

4. 项目经理：负责制定项目计划和实施方案，确保项目按照计划顺利实施，并及时报告项目进展。

五、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有违反，由相关部门负责人进行处理。

2. 公司保留对本制度的最终解释权，同时欢迎员工提出宝贵意见和建议，共同完善本制度。

3. 本制度经公司董事会审议通过，并于XX年XX月XX日正式生效。

以上为公司工程立项制度草案，欢迎各部门根据实际情况进行调整和完善。

项目立项管理制度范本一、总则为了规范项目立项的流程，保障公司项目的质量和效率，提高项目管理能力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的立项阶段，包括但不限于新产品开发、技术研发、市场推广等类型的项目。

三、立项管理流程1. 项目提议阶段（1）项目提议提交：项目负责人或相关部门提出项目提议，明确项目的名称、目标、预期成果等。

（2）提议评估：由相关部门或项目管理办公室（PMO）对项目提议进行评审，包括市场调研、技术可行性、资源投入等方面的分析。

（3）初步论证：根据评审结果，确定是否需要进行进一步的论证，包括项目可行性分析、投资回报预测等。

2. 项目立项阶段（1）项目立项申请：项目负责人根据论证结果，向相关部门或PMO提交项目立项申请，包括项目建议书、预算预算、项目计划等。

（2）项目审批：相关部门或PMO对项目立项申请进行审批，确定是否立项，并由公司领导审批。

（3）项目立项通知：经审批通过后，项目负责人收到项目立项通知，正式开始项目实施准备工作。

3. 管理机构和职责（1）项目管理办公室（PMO）：负责协调和监督公司内所有项目的立项工作，统筹资源，提供项目管理工具和方法。

（2）立项评审委员会：负责对项目提议和立项申请进行评审和审批，包括项目可行性、风险评估、资源分配等。

4. 项目立项管理规定（1）项目提议和立项申请必须遵循公司的相关规定和流程，不得违规操作。

（2）项目负责人必须确保项目提议和立项申请中的信息真实、准确、完整。

（3）项目立项申请中所涉及的预算预算必须合理，且需要有相应的资金保障。

（4）项目立项通知发出后，项目负责人应根据通知要求，做好项目实施准备工作，及时启动项目。

5. 管理制度的执行（1）项目负责人对项目的立项工作负有最终责任，必须认真执行管理制度，确保项目提议和立项申请的质量。

（2）相关部门和人员应积极配合项目立项工作，提供必要支持和协助。

（3）对于违反管理制度的行为，将依据公司相关规定给予相应的处理，包括警告、停职、开除等。

工程项目立项管理制度模版（制度编号：XXXX）一、目的和依据为规范和统一公司工程项目的立项管理流程，确保项目能够按时按质完成，经公司技术部门审核通过并获得领导批准，特制定本制度。

依据：公司相关管理制度，国家法律法规等。

二、适用范围适用于公司所有工程项目的立项管理。

三、定义1. 工程项目：指公司承接或内部发起的具有明确目标和任务的、利润可预见的项目。

2. 项目立项：指工程项目经过申报、评审、审批等程序，最终由领导批准，正式启动的过程。

3. 项目立项报告：项目申报人根据项目情况编制的项目立项说明文档，包括项目背景、目标、计划、资源需求、风险评估等内容。

四、流程和要求1. 项目启动和申报（1）项目申报人根据项目实施需求，编制项目立项报告，并填写相关申报表格。

（2）项目申报人将项目立项报告和申报表格提交给技术部门进行审核。

（3）技术部门根据项目的技术可行性、资源需求等进行审核，并提出意见。

（4）技术部门将审核意见和项目立项报告提交给领导进行审批。

（5）领导根据项目的重要性、可行性等因素进行审批，并作出决策。

（6）项目申报人将领导的审批意见反馈给技术部门，并进行必要的调整和修改。

（7）技术部门将最终的立项报告和申报表格归档，并通知项目申报人。

2. 项目立项评审（1）技术部门根据立项报告和申报表格的内容，组织相关人员进行项目评审。

（2）评审内容包括项目的技术可行性、资源需求、预期成果、风险评估、实施计划等。

（3）评审人员按照相关评审指标和标准对项目进行评分，并给出评审意见。

（4）评审结果和意见由技术部门整理并提交给领导进行审批决策。

3. 项目审批和启动（1）领导根据项目的评审结果和意见进行审批，并决定是否批准项目立项。

（2）领导批准后，通知项目申报人和技术部门，并进行项目启动会议。

（3）项目启动会议由项目负责人主持，会议内容包括项目目标、计划、资源分配、组织架构等。

（4）项目负责人根据启动会议的讨论结果编制项目计划，并报技术部门批准。

项目立项与审批流程管理制度一、背景和目的为了规范企业项目立项与审批流程，提高决策效率，确保项目的顺利实施和实现预期目标，订立本管理制度。

二、适用范围本制度适用于全体员工，包含各部门经理、项目负责人、项目参加人员等。

三、相关术语解释1.项目立项：指企业决策层对某项具体工作的紧要性和可行性进行评估和认可，并正式批准该项目的过程。

2.项目审批：指对已经提出项目申请的项目进行评审和审批的过程。

3.项目：指为实现特定目标而进行的临时性工作。

四、立项流程1. 项目提出1.项目提出人填写《项目申请表》，认真描述项目的背景、目标、范围、预期成绩、关键节点和风险等信息。

2.项目提出人提交《项目申请表》给所属部门经理进行初步评估。

2. 初步评估1.所属部门经理依据项目提出人提交的《项目申请表》，评估项目的可行性和紧要性。

2.所属部门经理依据评估结果，提出看法，并将《项目申请表》转交给决策层进行进一步评估。

3. 决策评估1.决策层对项目提出的合理性进行全面评估，包含市场前景、投资回报、技术难度等因素，并做出决策。

2.决策层依据评估结果，选择批准、驳回或者延迟审批该项目。

4. 项目批准1.若决策层选择批准项目，将签发《项目立项批准书》并公示。

2.所属部门经理依据《项目立项批准书》，组织相关人员进行项目筹办工作。

五、审批流程1. 项目审批申请1.项目提出人在项目正式立项后，填写《项目审批申请表》，包含项目拟解决的问题、解决方案、估计成绩、资源需求等信息。

2.项目提出人将《项目审批申请表》提交给所属部门经理进行初步评估。

2. 部门评估1.所属部门经理依据《项目审批申请表》，评估项目的可行性和资源需求情况。

2.所属部门经理依据评估结果和需求情况，提出看法，并将《项目审批申请表》转交给跨部门协调人。

3. 跨部门协调1.跨部门协调人将《项目审批申请表》转交给相关部门经理，征求看法并协调资源。

2.相关部门经理依据实际情况提出看法和资源支持，并将《项目审批申请表》连同看法一并提交给决策层。

研发项目流程管理制度范本第一章总则第一条为规范研发项目流程管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的流程管理。

第三条本制度的内容包括项目立项、计划编制、执行管理、风险控制、成果评估等方面。

第四条公司研发管理部门负责本制度的起草和修订。

第五条各部门负责执行本制度，确保项目按规定流程进行管理。

第二章项目立项第六条项目立项应当经过申报、评审和批准程序。

第七条申报部门应当提供项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目内容、项目计划、项目预算等内容。

第八条立项评审委员会由公司高层主管和专家组成，对项目的可行性、风险、收益等进行评估。

第九条立项评审委员会根据评审结果，决定是否批准项目立项。

第十条批准的项目应当进行项目启动会议，明确项目组织架构、工作分工、目标任务等内容。

第三章计划编制第十一条项目计划应当由项目负责人和项目团队按照公司规定的模板进行编制。

第十二条项目计划应当包括项目目标、工作任务、时间节点、资源配置等内容。

第十三条项目计划应当经过部门领导审核批准。

第十四条项目计划的执行过程中，如有调整，应当及时向部门领导报备并获得批准。

第四章执行管理第十五条项目执行阶段，项目负责人应当组织开展团队工作，确保任务按时完成。

第十六条项目负责人应当对项目进展进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。

第十七条项目执行过程中，需要与其他部门或外部合作方进行配合，应当做好沟通和协调工作。

第十八条各项目成员应当按照工作分工和时间节点，完成自己的任务。

第五章风险控制第十九条项目执行过程中，可能面临各种风险，需要进行风险管理和控制。

第二十条项目负责人应当对项目风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。

第二十一条项目团队应当定期进行风险排查，确保及时发现和解决风险。

第二十二条对于重大风险，项目负责人应当向公司领导汇报，寻求支持和解决方案。

第六章成果评估第二十三条项目执行完成后，应当进行成果评估，总结经验教训。