《结构思考力》读后感_心得体会

结构思考力读后感在繁忙的生活中，能静下心来读一本有益的书，就像在沙漠里找到了一泓清泉，让人感到无比畅快。

最近我读了《结构思考力》这本书，它给我带来的冲击和启发可真是不小。

这本书没有那些高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的公式，它用最平实的语言，最清晰的逻辑，让我明白了思考也是有结构、有方法的。

以前，我总觉得自己的思维像一团乱麻，面对问题时，要么毫无头绪，要么东一榔头西一棒槌，找不到重点。

就拿我准备旅行这件事来说吧，每次想到要出去玩，心里那个激动呀，可是真到了做计划的时候，就完全懵了。

一会儿想着要带什么衣服，一会儿又纠结去哪个景点，脑子里面乱糟糟的，最后往往搞得自己很疲惫，还可能遗漏很多重要的东西。

读了《结构思考力》之后，我试着用书中的方法来梳理自己的思路。

首先，明确这次旅行的目的，是为了放松身心，还是为了体验当地文化？然后，根据目的来确定主要的行程框架。

比如，如果是为了放松，那就选择一个风景优美、节奏缓慢的地方，多安排一些休闲活动；如果是为了体验文化，那就去一些历史悠久、文化底蕴深厚的城市，参观博物馆、古建筑等等。

确定了大框架之后，再逐步细化每个环节。

比如说，在确定行程的时候，先把每天的大致安排想好，上午去哪里，下午做什么，晚上住哪里。

然后再具体到每个时间段的活动，几点起床，几点出门，乘坐什么交通工具。

在准备行李的时候，也不再是想到什么就装什么，而是按照衣物、洗漱用品、电子产品等分类进行整理，每一类又根据具体的需求和数量进行筛选。

这样一来，原本看似复杂繁琐的旅行准备工作，变得有条有理，清晰明了。

而且在旅行的过程中，遇到一些突发情况或者需要调整计划的时候，也能够迅速做出判断和决策，因为整个思考的结构在心里已经非常清晰了。

还有一次，在工作中，领导让我们做一个项目方案。

以前，我总是想到哪里就写到哪里，整个方案没有重点，逻辑混乱。

这次，我运用了结构思考力的方法，先明确项目的目标和需求，然后搭建出一个基本的框架，包括项目背景、目标、具体措施、预期效果、风险评估等等。

结构思考力阅读心得前言结构思考力是一种非常重要的能力，对于我们在研究、工作和生活中都有很大的帮助。

最近我阅读了一本关于结构思考力的书籍，我深受启发并从中受益匪浅。

以下是我对这本书的阅读心得和一些结构思考力的实践体会。

主体书籍内容概述这本书详细介绍了结构思考力的概念、理论和实践方法。

它强调了结构思考力的重要性，并提供了一系列实用的工具和方法帮助读者培养和提升自己的结构思考能力。

我的收获阅读这本书后，我对结构思考力有了更深的理解。

以往我在处理问题和制定计划时常常陷入琐碎的细节之中，很难抓住事物的本质和全局。

通过研究和实践结构思考力，我学会了将问题和信息进行分组和归类，形成清晰的结构框架。

这让我更好地理解问题的本质，从而能够更好地制定解决方案和决策。

实践体会在我的实际工作中，我开始运用结构思考力来处理复杂的问题。

首先，我尝试将问题拆解为各个关键要素，并对这些要素进行分析和归类。

然后，我将这些关键要素整合到一个整体框架中，以帮助我理清问题的逻辑关系和优先级。

最后，我将这个框架转化为具体的行动计划，并逐步实施。

通过这样的实践，我发现自己在解决问题时更加清晰和有条理。

我可以更好地梳理问题的关键要素，发现问题根源，并提出更全面和有效的解决方案。

同时，我也能够更好地沟通和分享我的思路和计划，让团队成员更容易理解和参与。

结论结构思考力是一种非常重要的能力，它可以帮助我们更好地理清问题的思路，解决复杂的挑战。

通过研究和实践结构思考力，我们能够提高自己的综合能力，并在工作和生活中取得更好的成绩。

我将继续努力研究和运用结构思考力，以便在未来的发展中更全面、更有效地应对各种挑战。

结构思考力读书笔记最近读了一本关于结构思考力的书，感觉真是收获满满。

这书就像给我的思维来了一场大改造，让我对思考和表达有了全新的认识。

书里提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“结论先行”。

以前我跟人交流或者汇报工作的时候，总是喜欢把各种细节、背景啥的一股脑先说出来，最后才得出结论。

结果呢，经常把别人说得云里雾里，自己也讲得费劲。

就拿上次跟领导汇报项目进度来说吧。

那是一个挺重要的项目，我负责其中的一部分。

到了要跟领导汇报的时候，我一进办公室，就开始滔滔不绝地讲起来。

“领导啊，这个项目一开始的时候遇到了一些技术难题，我们找了好几个技术人员来帮忙分析。

然后呢，在测试阶段又发现了一些小问题，不过我们团队经过加班加点，总算是解决了。

接着，在和合作方沟通的过程中，他们提出了一些新的要求，我们又重新调整了方案……”我就这样一直说啊说，领导的脸色越来越难看，最后忍不住打断我：“你到底想说啥？这个项目到底进展到啥程度了？”我这才意识到，自己说了半天，都没说到重点。

后来读了这本书，我才明白，应该先把结论说出来，也就是项目目前的进度是已经完成了 80%，预计能按时交付。

然后再去说遇到的那些问题和解决的过程。

这样领导一下子就能抓住关键信息，也能更清楚地了解整个情况。

还有一个让我深有感触的点是“分类清楚”。

以前我整理资料或者写报告的时候，总是想到哪儿写到哪儿，没有一个清晰的分类。

比如说写一份市场调研报告，我会把消费者的年龄、性别、消费习惯、品牌偏好等等都混在一起说，看起来乱七八糟的。

自己写的时候都觉得头疼，更别说让别人看了。

有一次，我们小组要做一个关于新产品推广的方案。

大家分工收集资料，最后汇总到我这里。

我一看，好家伙，每个人交上来的东西都是五花八门的，没有一点条理。

我硬着头皮开始整理，结果弄了半天也没整出个像样的东西来。

最后方案交上去，被老板狠狠批评了一顿，说我们思路不清晰，根本不知道重点在哪里。

读了这本书之后，我再遇到这种情况，就先把资料按照不同的类别进行划分，比如市场现状、竞争对手分析、目标客户群体、推广渠道等等。

结构思考力导论读后感在繁忙的生活中，偶然的机会让我读到了《结构思考力导论》这本书，起初并没有抱太大的期待，然而当我深入其中，却仿佛打开了一扇全新的思维大门。

这本书没有那种高深莫测的理论堆砌，而是以一种非常接地气的方式，引导着我们去重新审视思考的方式和路径。

它就像是一位耐心的导师，一步步地带着我去拆解、重组思维的结构，让我在这个过程中逐渐领悟到了很多以前未曾留意的东西。

其中让我感受最深的，就是关于如何清晰地表达自己的观点。

以前的我，在和别人交流或者汇报工作的时候，常常是想到哪儿说到哪儿，自己觉得已经说得很清楚了，可对方却是一脸茫然。

就拿那次给领导汇报项目进度来说吧。

那是一个重要的项目，领导专门抽出时间来听我汇报。

我一开场就特别紧张，深吸一口气就开始讲：“领导，这个项目啊，一开始我们遇到了供应商的问题，他们提供的材料晚了几天，这可把我们急坏了。

然后技术那边呢，也出了点小状况，有个关键的技术难题一直攻克不了。

不过好在我们团队加班加点，总算是有点进展。

市场部那边反馈说，客户对我们的初步方案不是特别满意，觉得不够创新。

哎呀，我们又得重新调整方案。

还有啊，预算方面也有点紧张，有些费用超支了……” 我就这样滔滔不绝地说了一通，自己都觉得混乱。

只见领导皱着眉头，一脸疑惑地看着我，问：“所以，到底项目现在处于什么阶段？能不能按时完成？还存在哪些关键问题？” 我一下子就懵了，我发现自己说了半天，根本没有把重点说清楚，也没有一个清晰的结构。

如果当时我懂得结构思考力，我应该先告诉领导项目的总体进度，比如“项目目前完成了 60%，预计能够按时完成，但存在几个关键问题需要解决。

” 然后再分别阐述遇到的问题，像供应商材料延迟，“供应商原计划在 X 月 X 日提供材料，但实际延迟了 5 天，导致我们的生产环节推迟，目前正在通过与供应商紧急沟通和调整生产计划来追赶进度。

” 技术难题方面，“技术团队在解决 X 关键技术时遇到阻碍，经过多次尝试和专家咨询，已经有了初步的解决方案，预计在 X 天内能够解决。

读书笔记，希望对您有帮助！
《结构思考力》读后感300字
导读：读书笔记《结构思考力》读后感300字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

《结构思考力》读后感300字：
《金字塔原理》是MBA沟通课上的经典教程之一。

读书那会儿，一直很推崇，但看后发现对于中国读者来说，有点儿那么不“友好”。

语言和例子上都与我们的情况有距离。

最近看完了这本《结构思考力》，感觉是把明托的很多观点进行了本土化的设置，而且还给出了概括提炼。

在上周的公司内部培训上，我推荐了这本书。

这本书主要为了解决一个现实情况：人们掌握了大量的知识和技能，却没有办法把这些知识和技能转化成解决问题的能力，形成方案输出。

希望这本书可以教会如何把隐性的知识技能转化成让人接受的显性的观点输出。

毕竟这个能力在职场中太重要了，而恰恰又是我们很薄弱的。

感谢阅读，希望能帮助您！。

结构思考力读后感 Prepared on 22 November 2020《结构思考力》读后感《结构思考力》>读后感苏州现场班朱从义没看过《金字塔原理》，但是我们基本可以认为《结构思考力》这本书是对金字塔原理的总结和提炼，并用作者的思维方式进行了呈现。

金字塔原理的核心是四点：结论先行；以上统下；归类分组；逻辑递进。

而作者这本书则是将其核心分为五部分：明确理念打基础；基于目标定主题；纵向结构分层次；横向结构选顺序；形象表达做演示；第一部分，明确理念打基础，事实上这部分是作者阐述了金字塔原理的基本思想，强调了结构思考力的重要性。

我们在很多时候都要面临表达，如何能做有效的时间里面将自己的观点清晰传达给受众者是在职场中非常重要的技能，无论是同事还是上司都希望能够进行有效的沟通；而客户更是时间有限，希望能够在极短时间获得足够多的信息。

因此结构化的思考和表达就会至关重要。

第二部分，基于目标定主题，其实就是'结论先行'.我们在职场中间绝大部分时候需要尽快的传递自己的观点，以便对方能够能够抓住主线。

正如麦肯锡的30秒原则，如果我们不能把一件事情在30秒内讲述清楚，意味着我们可能会丧失很多机会。

因此一开始开章明义就成了最好的方式，如果时间只有30秒，那么能把结论讲清楚就算不错了。

第三部分，纵向结构分层次，也就是'以上统下'.30s后，如果你还有时间，就可以尝试找一些论据去支撑你的结论。

而每一个论据本身又可以找一些理由去证明，这样就可以逐渐递进下去，直到逻辑显而易见的容易被接受。

但是值得注意的是，大部分人同时能记住的原因不会太多，不能超过7条，最好是3条。

因此我们在列举理由的时候，不能简单的罗列，要进行思考，并将有相关性的理由整合在一起进行高度概括，这就是'归类分组'.只有这样，才能进行快速有效的解释和阐述。

第四部分，横向结构选顺序，也就是'逻辑递进'.在每一组证据的内部，并不是可以随便不分先后的阐述，这样容易给人造成混乱和跳跃的感觉，从而形成理解上的障碍。

结构思考力培训心得近年来，结构思考力逐渐成为企业管理和个人发展中备受关注的重要能力。

为了提升自己的结构思考力，我参加了一次结构思考力培训。

在这次培训中，我学到了许多有关结构思考的方法和技巧，收获颇丰。

在本文中，我将分享我在培训中的心得体会。

培训的第一部分是关于结构思考的基本概念和原则。

结构思考是一种将复杂问题分解为简单部分，并通过梳理关系和逻辑来理清思路的方法。

在学习的过程中，我了解到结构思考的核心是建立框架和层次结构。

通过构建清晰的框架，我们可以将问题拆解为多个子问题，然后逐个解决，从而更好地理解和解决复杂问题。

在培训的第二部分，我学习了几种常用的结构思考工具和技巧。

其中之一是流程图，通过绘制流程图，我们可以清晰地展示事物之间的关系和流程。

另一个有用的工具是决策树，它可以帮助我们做出正确的决策，并避免陷入思维误区。

此外，还学习了鱼骨图和思维导图等工具，它们可以帮助我们整理思路，找出问题的根本原因，并提出解决方案。

在培训的实践环节中，我们进行了一系列的案例分析和团队讨论。

通过与其他参与者的合作和交流，我不仅学到了他们的思考方法，还发现了自己在结构思考方面的不足之处。

在团队讨论中，我们通过互相提问、共享观点和建议，不断完善和优化解决方案。

这种互动和碰撞的过程，让我深刻体会到了结构思考的价值和重要性。

在培训的最后一部分，我们进行了结构思考的实际应用和案例演练。

通过模拟真实情境，我学会了如何在实际工作中应用结构思考的方法和技巧。

在实践中，我发现结构思考能够帮助我更好地组织和规划工作，提高工作效率和质量。

同时，它也能够帮助我更好地分析和解决问题，避免盲目行动和决策失误。

通过这次结构思考力培训，我不仅提升了自己的思考和解决问题的能力，还学到了一种全新的思维方式和工具。

结构思考不仅适用于工作和学习，也适用于生活中的方方面面。

它可以帮助我们更好地理解和应对复杂问题，提高自己的综合素质和竞争力。

总的来说，结构思考力培训对于提升个人能力和职业发展具有重要的意义。

心得体会-结构思考力读后感精品结构思考力读后感人人需要结构思考力——《结构思考力》读后感前期读了一本好书，是关于逻辑思考的李忠秋的《结构思考力》，之前看到＠秋叶等一些大佬们推荐，自己一直对此书非常向往，特别是自己在随后的工作中不断的要用到结构化的思考，或者说是要用到金字塔思维模式，于是抓紧买来读了，非常好，而且这是读了之后的一个月的时间了，自己又有了一些新的感悟。

一、职场人士必备结构思考力。

《结构思考力》是《金字塔原理》的中国读本，更接地气，更好用，案例与我们无文化障碍，很多的观点都与实际工作紧密相连。

比如，在职场中，汇报工作时总－分－总的要求如何体现？就是要形成一个核心论点＋3个论据支撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。

有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了，好，我知道了。

这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。

二、培训师必备结构思考力。

我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。

结构思考力其实是围绕了是什么为什么怎么做三个层面来展开的，这也是我们认识世界、解释世界的基本方法，这对于课程开发来讲特别重要。

好的课程一定要有一个好逻辑，只有好的逻辑我们才能说服别人，才能让参训的人员认同培训的内容，才能达到培训的目标，因此在课程开发的时候会用结构思考力来搭建课程框架，在课件撰写的过程会用结构思考力来调整内容与结构，整合内容的模型。

结构思考力观后感最近看了关于结构思考力的东西，真挺有感触的，就像脑袋突然被人敲了一下，开窍了似的。

以前我想事儿啊，那就是一团乱麻。

就好比衣柜里没整理的衣服，各种想法杂七杂八地堆在一块儿。

看了这个结构思考力之后，我就发现，原来思考也有“整理术”。

这结构思考力就像是给咱的思维搭了个架子。

比如说要表达个事儿，以前我可能东一榔头西一棒子，自己说得费劲，别人听得也迷糊。

现在知道了，得先有个中心思想，就像盖房子得先有个大梁一样。

然后呢，再把那些相关的内容按照一定的顺序往这个大梁周围添，一层一层的，就跟盖楼似的，有地基，有楼层，最后形成一个特别规整的大楼，也就是完整又清晰的表达。

我记得里面有个例子特别逗。

说有人描述一个人，说了一大堆，什么他今天穿了双有点旧的蓝色运动鞋，裤子是有点松垮的牛仔裤，上衣是个印着小图案的T恤，头发有点乱，还戴着副黑框眼镜。

这一听就晕乎。

但要是用结构思考力来说，就可以先概括一下，这人今天整体看起来很休闲随性，然后再从下往上说，鞋子是有点旧的蓝色运动鞋，显得很随性，裤子松松垮垮的牛仔裤，上衣是带小图案的T恤，头发乱乱的，还戴着黑框眼镜，整个风格就是休闲风。

这么一说，是不是立马就清晰多了？在解决问题方面，这结构思考力也超级实用。

以前遇到问题，我就只看到表面，然后像没头苍蝇一样乱试方法。

现在就不一样了，我会先把问题的结构搞清楚。

就像是把一个大谜团先拆成几个小谜团，找出问题的核心部分，然后针对每个小部分去想办法。

比如说电脑突然死机了，以前我就只会重启，要是重启不管用就傻眼了。

现在我会从硬件和软件这两大结构方面去想，硬件是不是哪里过热了，软件是不是有啥冲突了，然后再逐步排查，感觉自己都快成电脑小专家了呢。

而且这结构思考力还能让我更好地理解别人说的话。

以前听人长篇大论，那简直是灾难，听完了只记得一些零碎的词儿。

现在我会在心里自动给人家的话搭建结构，找到他的中心意思，再看那些用来支撑中心意思的点。

这样就像是给那些杂乱的话画了个思维导图一样，瞬间就清楚了。