房地产项目开盘前准备工作节点表
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房地产项目开盘前倒推工作计划表(含洋房、高层、写字楼、
商业)
文章仅展示部分,完整版私信代号“551”
确定时间节点的原则:
1、本表的关键时间节点是:2018年5月底洋房入市,8月高层住宅入市,因此,2018年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期,根据不同营销期的需要展开工作,为不同产品入市奠定市场和客户基础。
2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点:如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的准备及完成时间、营销团队的组建及其充实的时间等,其他微小环节的工作时间不再赘述,以当期该工作实际时间为准。
3、目前本项目已处于二期,前期广告设计公司、部分广告媒体公司、户外广告牌、售楼处及部分图纸、资料已经确定,因此本表中不再涉及这类公司的确定或物料的准备工作;
4、本表以工作起始时间为贯穿工作的主线,每项工作的时长以该工作的实际工作量进行预估设定。
5、本表为现阶段主要工作排期,执行过程中如有变化,需根据当时的实际情况依次顺延或进行调整。
年度主要工作排期如下:
洋房
高层
写字楼、商业
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房地产项目开盘前期工作打算表具体工作事项开始时间完成时间负责部门协助部门发展商板块工作工程方面构想:项目详细方案、所有单位方案全部定案,在9月10日前达到以下效果:1.样板区完成,2.人工湖和花园洋房的局部景观完成,周边工程进度正常1、设计方面2006.2006.发展商工程部⑴售楼处、小高层单体建筑设计2006.2006.⑵会所建筑设计2006.2006.⑶别墅会所及门楼建筑设计2006.2006.⑷商业步行街单体建筑设计2006.2006.⑸幼儿园单体方案设计2006.2006.⑹首期详规设计2006.2006.⑺室内装修设计前期工作2006.2006.⑻园林设计前期工作2006.2006.⑼首期详勘2006.2006.⑽市政道路、给水、雨水、污水规划设计2006.2006.⑾人工湖水处理方案2006.2006.⑿智能化设计工作2006.2006.2、工程方面⑴工程发包⑵市政工程⑶人工湖工程⑷首期场地填沙工程⑸施工供电工程3、业务方面配合⑴施工许可证的落实发展商工程部开发部⑵商品房预售许可证的落实开发部备注:我司将根据以上进度要求提交:1、公开发售前的工程形象要求2、小高层的户型和面积建议及户型比例策划板块工作构思:在五月份内,利用奠基盛典的后继影响,继续以软文形式炒作,从6月份开始,利用“形象大使”发动周边专业市场的目标客户群参加会员组织,举办一系列的活动,以“直效营销”吸纳目标买家,在公开发售前,成功积累一大批实在的买家,从而达到一炮走红的效果2006年5月2006.日前1、在5月18日~6月18日左右,对楼盘进行系列软文炒作,主要为四大内容:2006.2006.营销策划部⑴关于XX地产的炒作⑵关于XX市的发展前景炒作⑶XX地产为什么要选址湖塘?这块土地有何吸引人之处及有什么市场价值?⑷XX楼盘与其他大盘相比,优势在哪里?2、在5月18日,利用“房地产交易展示会”平台,宣传达到阻击市场、引起目标买家关注的目的,进行“直效营销”推广,积蓄客源3、在5月18日~6月18日,充分利用社会资源,如“推荐会”(或“团购会”)等活动,根据政府的发展前景布局,对板块进行捆绑配合性炒作。