刘新苗讲师：出现这5种情况,证明企业已经开始走下坡路了——汇师经纪

管理中出现这几种现象，说明你的企业正在走下坡路一个企业逐渐走向衰败，往往会在日常的管理中暴露出一些细节上的问题，例如沟通不畅、浪费严重、流程复杂等。

管理混乱带来的恶果是效率低下、业绩丧失、情绪爆发。

逐步破坏职场环境的生态平衡，最终摧垮企业。

公司出现的各种问题最终都可以归结为管理的问题，如果你的企业在管理中出现以下这几种问题，就要趁早留心了，及时解决这些问题，才能让企业稳定的发展下去。

一、审批流程复杂很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂，规章制度一大堆。

有的随着企业规模增长，企业高层面临如何有效掌控企业的困惑，时时警惕规避企业管理失控的风险，所以事事需要审批；而另一方面，内部员工因为什么事情都要层层上报审批才能完后，会产生越来越多的抱怨，导致业务执行效率低下；中层管理者也很痛苦，每天都有那么多的待办工作流需要签字，最终增加每个层级的劳动量。

二、部门之间互相推诿部门之间配合不好，一出现问题就互相推诿扯皮。

跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是任何一家大型企业都无法回避的问题。

大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，要做一件事，这个部门推到那个部门，大家都不愿意承担责任。

三、留不住人才如果一个企业不重视员工忽视企业内部的人才，那么企业就无法得到人力资源的支撑、也无法产生更大的价值。

有人可用是留的住人为前提尤其是留得住人才。

一个企业不重视人才，企业会倒的很快能否留住人才不仅是企业领导者领导能力统筹能力、号令能力的综合体现同时也是一个企业高效运转、长盛不衰的关键。

四、做事效率低下如果人招进去了，员工没有事做或者员工做事效率低，这不是员工的错而是企业领导者的错。

每个员工表现出来的能力往往与其真实的水平是存在差距的，因为每个人或多或少都有一些惰性，领导就是要消除员工的惰性，激发他们的潜能，如果一个企业不懂得激励，不懂得让员工高效的做事，那么这个企业只会慢慢的衰败、死亡。

企业中出现这几种现象，管理者必须警惕，及时找到解决办法，把这些影响企业发展的因素尽快改正或解决掉，才能让企业更好更快的发展。

企业衰败的6个征兆每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强，翻开中国的管理杂志，大都是成功企业的报道。

其实，在中国经济还以每年两位数的速度增长的时候，做得好的企业其实是挺没意思的，基本上，他们唯一做好的就是没有犯什么愚蠢的错误。

至于媒体要把他们塑造成英雄，那是市场运作的需要。

这和好莱坞制造明星是一个道理。

读的人不一定当真，怕的是故事里的主人翁却把它当了真。

我想讲的是，读者中还有一些人真地是抱着学习的态度来读的。

英雄故事对他们来说基本上是一个个成功学讲座，听时热血沸腾，过两天也就忘记了。

能够真正启发人的东西，反而是一些企业失败的故事。

能够在这么好的市场上，把一个企业做到关门，这需要一些本事。

当然，企业的衰亡有各种各样的原因。

中国民营企业短命已经是一个“地球人都知道”的事实。

有自己把自己给“造”死的，这样的企业死后需鞭尸三百;有被竞争对手或市场逼死的，可怜;也有自己“老”死的。

有5岁“老”死的，也有10岁“老”死的。

虽然企业年头都不长，但不少未老先衰。

其实人不怕老，怕朽，听说过“朽木不可雕”，没听说过“老木不可雕”。

企业和人一样，也是不怕老，要不中国的很多大企业都想做百年老店，没听说谁想做百年“朽”店的。

企业是由人组成的，所以说企业老也好，朽也好，其实就是看那里的人是老还是朽。

再说白一点，就是看那里的领导人是老还是朽了。

企业里永远都有老人，今天没有，明天也会有。

老了不可怕，怕朽，那会坏事。

怎么能知道周围的老人开始变朽了呢。

这里列举了六大征兆，按重要性从小到大排列。

第六征兆：对行业变化熟视无睹在一个行业做了10年以上，为公司立下了汗马功劳。

总以为自己最了解这个行业，对行业中发生的任何变化都熟视无睹，总觉得一切都在其掌握之中。

这样的领导人基本上已经“朽”掉了。

今天在一个行业成功的人，许多在当初入行时都是门外汉。

有时和这些人聊天，总能听到他们说过去如何有意思，虽然自己不懂行，但是一边摸索一边干，钱挣了很多。

虽然说没有哪个家企业能够一直兴盛下去，终有衰败的一天。

就像人一样，但是时间的长短很大部分是人所决定的。

及早发现根源，对症下药，可以将企业的风险降到最小。

那么，企业是如何走向衰败的呢？又有哪些的特征？今天毕老师和大家聊一聊这一话题，据说达到3个就完蛋！特征1：老板爱听奉承谁不爱听奉承的话，不管是老板还是其他任何人。

但是真正有只会的成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是夸夸其谈。

有些老板有了一些成绩后就开始骄傲，对于别人批评建议都听不进去，反而喜欢那些爱奉承的人。

要知道，喜欢奉承的老板的下属目的一般有三个：一是从你那里要拿到利益；二是要给你进谗言；三是要架空你。

忠言逆耳，希望能够引起企业家的重视。

特征2：只开会不决策有激情的企业家有一个共同的特征，就是决策力。

如果你整深陷在文山会海中，天天在开会，那么你就是在给给企业的衰败注入基因。

天天纸上谈兵却没有实质性的操作，企业如何运行。

一个优秀的成长，能够抓住事物的本质和重点，既快又准地做出决策！特征3：拒绝变化有些企业嘲讽新思想、屏蔽新举措，在面对社会环境变化时，感受不到危机的存在，坐吃山空，不思进取。

要知道，在这个日新月异的社会，唯一不变的'就是变化，想要发展、要进步，那就必须学会拥抱变化，不断学习新思想、新理念。

特征4：中层无能企业走向败落的更可怕一点就是企业的中层无能。

中国企业平均寿命只有4-5年，其中就有80%的企业失败与中层无能相关。

中层无能表现有两种：一种是组织性的中层无能；另一种是文化性的中层无能。

要知道中层是市场到高层的连接带，是执行和解决市场问题的核心力量。

如果中层力量无能，那么，就失去了中层的发展空间，与底层无异。

这样，企业距离关门的日子就不远了。

特征5：一线腐败很多的企业，普遍存在一种腐败的风气。

尤其是在快消品领域，一些大将或者中层将领损公肥私，有兼职给别的企业打工的，给别的企业打工的，有内外勾结的等。

这样的人在企业中，如何能够帮助企业发展？企业又怎么能不败落？特征6：无大将可用俗语说：“千军易得，一将难求。

企业出现这五个迹象，说明已经走下坡路了判断一家公司前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难等等，如果你的公司中出现以下的一些问题，建议赶紧做调整，特别是对于想要持续发展中的公司而言。

一家公司开始废掉的5个迹象一、部门之间，推诿扯皮一般来讲，跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是任何一家大型企业都无法回避的问题。

大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你去找法务部办点事，找财务部办点事，找人力资源办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了。

部门之间，为何总是互相推诿？因为拒绝其实是最简单的工作方式，就说一个字，“No”，剩下的什么都不用干了，一旦答应，可能要忙活好几个月。

这样做事的员工表面在“照章办事”，实际上是在偷懒，拖累组织的效率。

二、流程繁琐，审批复杂今天中国很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂、折腾，制度一大堆，怎么优化真头疼。

在华为内部，一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，曾引发华为员工激烈讨论。

文章主要反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，矛头直指由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统。

任正非盛怒之下直接以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。

“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。

”三、考勤僵化，缺乏灵活度当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，可事与愿违，越是盲目压榨反而越被员工抵触。

白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。

”很多人表示赞同，并不断声援废除考勤。

其实，企业发展的阶段不一样，考勤要求并不一样。

初创团队为了实现一个想法，更多的是靠自我驱动，这个时候考勤就不再是必需的。

但随着公司业务规模的扩大，从十几个人变成几十个人甚至到了成千上万人的时候，领导者就必须要考虑建立灵活的考勤机制。

警钟！中⼩企业⾛向衰落的4⼤征兆，每⼀个都关乎企业未来（⼀把⼿认真看）前⾔万物皆有⽣命周期，做企业也不例外。

现今，随着移动互联⽹、⼈⼯智能等新兴技术的发展，颠覆式创新和指数级发展等正在缩短企业和产品的⽣命周期，加速企业的⽼化。

虽然不少企业喊出⼆次创业的⼝号，试图重振雄风，却因缺乏科学有效的⽅法体系指导，很多企业挣扎在存亡的边缘。

马云曾说：“作为创业者，不要去学别⼈如何成功，去学他们如何失败。

”今天，⼩摩就⽤我们的“解剖⼑”和“显微镜”提取宝贵的企业“失败基因”。

希望对你所裨益~缺乏进取⼼，追求短期逐利近年来，有关就业危机的声⾳不绝于⽿。

有⼈感叹这场危机来得猝不及防，实则，在它到来之前，我们有⽆数次的机会避开它。

但也许是你选择安逸，这才给了它可乘之机。

朋友⼩吴⼤学毕业后，凭借着⾼学历轻松⼊职⼀家⼤公司，以为端着⼀个“铁饭碗”，从此⼀⽣安稳，⾐⾷⽆忧。

她每天按时上下班，得⼀空闲便疯狂刷剧。

⽽⾝边的同事下班后则忙着考证、进修。

对此，她嗤之以⿐，认为别⼈学历不如⾃⼰，再怎么努⼒也⽆济于事。

可谁知，不到三年时间，公司⾯临改⾰，需要裁员，⼩吴赫然在列。

彼时的她才发现，⼏年来累积下来的阅历和经验没有转化成核⼼竞争⼒，⾼学历的她最后沦为“泯然众⼈矣”的境地。

⼈⽣如逆⽔⾏⾈，不进则退。

⼤江奔流，潮⽔退去，才能看得出谁在裸泳。

这句话，对于经营公司同样适⽤。

2013年，新氧成⽴；2019年，新氧美股上市。

回溯创业之路，新氧创始⼈⾦星曾⾔：“创始⼈的进取⼼决定了公司的天花板，持续的强烈的进取⼼可能真的是来⾃于理想主义，来⾃对构建理想的追求。

进取⼼*创新⼒*务实作风*专业能⼒*分享财富*组织能⼒=好公司。

”现实⽣活中，很多中⼩企业迟迟做不⼤，主要原因便是：创业者进取精神不⾜，没有抓住风⼝和机会；追求短期逐利，没有转向长期价值主义。

所以，企业想发展，关键⼀点是要有⼤企业的追求，⽴志做优做⼤做强，如此，才会有更⼤的发展空间。

公司出现这九种现象，说明已经在走下坡路了！之前，小编写过一个人开始废掉的三种迹象：第一是开始享受安逸，不再有所追求；第二是沉溺于感官上的快乐，而对未来不再有投资和规划；第三是公私不分，过于情绪化。

每个人的发展或堕落都是有迹可循的，同样的，一个企业是否正在走下坡路也是有征兆的。

当一个公司慢慢出现下面这些现象的时候，也就暗示着它已经在走下坡路了：1制度繁琐无规矩不成方圆，企业制定相关的文化制度是为了维持生产、经营的秩序，但是制度不等于繁琐的制度。

市场不断地在追求经济化，其目的就是为了节约成本，提高效益。

而在一个企业内部，繁琐的规章制度，意味着要耗费更多的精力与时间。

工作的重心应该是工作任务本身，而不是人为的流程制度。

当请一个病假都需要一天的时间去完成的时候，员工能感受到的只会是上级的“不作为”。

2管理僵化事物发展总是处在一个绝对运动变化与相对静止之中的，没有人能保证一个事物可以一直处在同一种状态之下，这也就说明了管理也应该是与时俱进的。

制度也好，管理也罢，它们都是按照某种已有的规定去执行的，但是其受事对象是人，人的活动都是带主观能动性的，管理僵化的后果只能带来员工的反感。

3资源浪费严重公司的资源最理想的状态就是做到物尽其用人尽其才。

从一个公司的创建与维持，各种资源所消耗的经费都是一种投资，没有用处的投资或者过渡的浪费，只能算是一种失败的经营。

4任务分配不合理公司内部每个部门，每个员工都有相关的职责和义务。

自己的任务没有做好，那是一个员工的失职；但是每个部门的工作分配不合理，那就是公司管理者的问题了。

Boss除了是管理者，还是领导者。

每个部门的经营与管理都有其特殊性，如果领导者明知每个部门的特色而置之不顾，所有的事情都是眉毛胡子一把抓，最后只会导致每个部门的成绩都不理想。

5职员消极怠工“优胜劣汰，适者生存”的道理在职场上依旧适用。

企业是一个追求利益的机构，针对那些阻挡、影响公司发展的人，BOSS要果断做决定。

企业衰退的五大征兆企业衰败前的五大特征特征一：只开会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。

这个决策是既快又准。

而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。

我看到无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。

更有甚者，还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。

如果你整深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。

如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

特征二：无大将可用“千军易得，一将难求。

”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。

如果你的企业做大了，10个亿、20亿，甚至上百亿或几百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败的时间不短了。

三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。

当司马懿看到廖化做先锋的时候，就知道蜀国的命运到头了。

很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍，因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。

更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。

没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

特征三：中层无能比没有大将更可怕的是企业的中层无法表达思想和能力，最终表现为中层十分无能。

在我的了解中，表现为中层无能的企业至少在中国占据60-70%。

很多人都在知道中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。

中层无能有两种表现：第一种是组织性的中层无能。

在很多企业的组织中，一旦形成稳定的组织生态之后，就没有了中层的发展空间。

有的企业甚至10年、20年成长不起来中层，原因是什么，是很多不合格的中层走不下历史舞台，而合格的中层得不到晋升；第二种是文化性的中层无能。

这种情况大多是因为企业缺乏创新的文化造成，企业上校没有理解竞争的含义，而是一味地自说自话或自我欣赏，最终导致中层没有思想，只按照老板的意思行事。

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！6征兆预示企业衰落(职场经验)做企业不怕年头长，怕的是未老先衰。

企业的衰败有各种各样的原因。

老了不可怕，怕朽，那会坏事。

怎么能知道周围的老人开始变朽了呢。

第一征兆：说到的都没做到，不说的全做了公司每年都有预算，都有工作计划。

一般年初大家都忙得不亦乐乎，搞出一堆口号，抓到一个人就要说一遍自己的宏伟蓝图。

说要做这做那，对员工说，对媒体说，对银行说，对政府说，跟祥林嫂有一拼。

可到了年底，什么都没做好。

这样的事情连续出现3年便可以进入朽的行列了。

为什么一个企业说到的做不到，而不说的全做了?因为它本想说到做到，但力不从心，未说又做了的事情就不太好说了。

木头变朽往往是因为有了蛀虫，企业朽也离不开蛀虫的努力。

在这里要说蛀虫是怎么努力的，套一句郭德纲相声里的台词，可能政府不让，所以我就不说了。

第二征兆：公司资源长期集中在个别部门，而公司的战略总是在假定资源不重新配置的基础上去制定企业的价值链是一个循环，从产品的构思到原材料采购到销售是一个没有起点和终点的循环。

企业在市场上竞争地位的取得并不需要它把每一件事情都做好，只要在几个关键环节上有突出的竞争力，大多都能在市场上获得不错的收益。

中国企业大多是在生产和销售这两个环节上下比较大的工夫，久而久之，企业的资源也会向这两个领域集中。

然而，企业的发展需要它根据市场的需要来不断的调整自己专注的重点。

也就是说，今天把精力专注在制造上的企业，可能需要有意识地把资源不断向研发倾斜，以提升企??发展。

把资源集中在个别环节上在一段时间内是市场的需要，但长期得不到改变的话，就是企业内部利益团体的需要了。

第三征兆：以嘲讽的口气将新思想拒之门外如果公司来了一个外行人或是一个顾问，你要注意观察，领导是在那里饶有兴致地听他谈一些很可能是不着边际的想法，还是不断用一些行业术语和数据来和人家讨论，在对方答不上来的时候，用慈祥的笑容环视左右，让对方连鼻子上的那点儿灰都来不及擦，就赶紧走人。

一个公司要倒闭的8个前兆企业在倒闭前会有一些明显征兆的，只要我们仔细观察，总能发现其中的异常之处。

对于为这类企业供货的供应商来说，因为这些企业还存在对供应商的应付账款，因此供应商需要特别留意这些征兆。

如果供应商缺乏对企业倒闭前征兆的敏感性，势必导致账款成为坏账，无法追回。

我见过很多供应商因为一些企业突然间倒闭掉而拖垮的，这实在是令人感到悲伤的事情。

想要最大限度避免出现这些情况，供应商就要建立科学的评估机制，并需要对出现异常现象的企业保持足够的警惕。

工资拖延发放，肯定资金有问题01 工资发放拖延工资发放拖延是最常见的征兆。

比如说，广东民企发放工资是每月20号~月底之间发放上月工资。

如果企业对发放工资一拖再拖，就表明其资金出现了大问题。

多数公司在自我宣传时往往会声称：公司好不好，就看出粮是不是准时。

如果工资发放拖延两个月以上，供应商就要警惕起来；如果工资发放拖延四个月以上，供应商就应该暂停供货。

对于一个正常经营的公司来说，宁可拖延供应商的货款，也绝不拖延员工的工资。

可是如果其现在连工资都拖延，那绝对是出了大问题。

如果老板忽然间神隐了，一定要小心02 老板变得很难见到如果一个老板原来每天都要来公司的，可是现在却经常看不见，那就有问题。

在企业快倒闭前，老板会显得特别忙碌。

至于他在忙什么，其实和老板接近的员工都是很清楚的。

于是，在供应商销售人员过来公司对账、配合送货、提供服务时，过去常常能见到老板，现在却很少能见到老板，这就是出现问题的征兆。

老板也许是忙着去解决资金问题去了，也许是忙着转移资金去了，也许是忙着处置可以变现的资产去了，也许是躲着要债人，反正只要长时间看不到他，供应商就要确信：事出反常必有妖。

如果员工变动频繁，企业肯定有大问题03 人员变动频繁我们常常说，一叶知秋。

企业倒闭前也是如此，通过小的问题，就能看出来大问题。

企业倒闭前，那些消息灵通的家伙，总会快人一步，尽快落实好自己的下一份工作，然后提出辞职。

一个企业废掉的五大迹象，你的企业呢1月23日·中科维智执行董事兼CEO 职场领域创作者现金流是王道，现金流出了问题，是企业废掉的第一迹象企业最需要的，永远只有一个字：钱曾经有一位企业家说：企业如果不赚钱，那就是犯罪！对于投资人来说，投不投你，取决于你能不能盈利；对于共事者来说，跟不跟你，取决于你能不能盈利；对于国家来说，企业不能盈利，那将是最大的资源浪费；显示大图而企业的资金来源，一是盈利，而是融资，别无他法；其实融资会让创业公司养成只花钱不赚钱的坏习惯。

那么一家公司在迅速发展的初期阶段到底要不要考虑盈利呢？融资最不好的一点就是你会从一开始就养成坏习惯。

如果你开始创业的时候有很多钱，那么你一定会擅长花钱。

但是如果你从一开始就必须自己赚钱的话，你就会擅长盈利，这对于生意来说才是个好习惯。

——Jason FriedHowever，融资的前提是企业有一套创新的商业模式、有一套健全的治理制度、有一系列成熟的股权分配架构、一班子人品不错技术过硬的团队等等，人才激励怎么做？企业文化怎么做？一个没有精神的企业，是没有灵魂的，产品战略、市场战略有规划吗？这些都没有？那还是好好的想想怎么快速盈利挣钱；现金流是王道，没有现金流是企业废掉的第一个迹象我们深知创业者的艰难，也知道企业是在哪个阶段被最后一根稻草压死。

判断一家公司前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难，等等。

这也使得高效、便捷、人性化成为未来企业办公的新需求。

过去几年，移动互联网深刻改变了普通消费者的生活，如今正在掀起办公行业的巨变。

数据显示，目前超过1/3的企业已接入移动办公服务，包括腾讯、阿里、京东在内的上百家企业已纷纷布局移动办公市场。

这是一场颇具革命性的鏖战，未来最受益的将是从机械、僵化的企业制度中解放出来的组织与个人。

一家公司开始废掉的其他四个迹象1.流程繁琐，审批复杂今天中国很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂、折腾，制度一大堆，怎么优化真头疼。

公司逐渐走向倒闭走下坡路会有这三个信号老板要防
患于未然
第一、公司团队公司内部出现恶意竞争的情况
其实作为老板，判断公司未来发展的标准，一定要和团队和员工有关，以人为本，有很多团队在恶意竞争的时候，导致公司的工作流程相当复杂，浪费了相当多的资源。

那么一旦出现类似的问题，管理者就必须要非常的重视，因为这就是公司走向倒闭的信号，很多领导和员工之间发生争吵，导致公司效率越来越低，公司没有了竞争力，也没有了活力，自然离倒闭不远了。

第二、奇葩严格的规章制度层出不穷，过于复杂，过于繁琐，既有优点也会有缺点，优点并不算是太明显，因为这些规定看似能够约束员工管理员工，可是当员工准备造反甚至想要辞职的时候，根本就不会考虑老板以及管理者的任何感受。

所以作为管理者一定要学会举长补短扬长避短，通过更加规范正常的流程去管理公司，避免让公司陷于复杂化。

第三、公司关系户太多，管理人员太多，员工又太少，真正做实事的员工并不想再继续努力工作，大家都是能工作一天混一天混一天为主，实际上大家并不希望自己在公司有这样的生涯规划，但是大家在公司里如果不偷懒就会被领导所利用。

因此在团队中会发现优秀，员工纷纷流失，公司内部留不住老员工作为老板一定要保持警惕。

生产经营发生严重困难的标准摘要：一、生产经营困难的表现二、判断生产经营严重困难的标准三、应对生产经营困难的方法四、总结正文：生产经营困难是企业在发展过程中普遍面临的问题，尤其是在市场竞争激烈的环境中。

当企业面临生产经营困难时，如何准确判断其严重程度并采取相应措施成为关键。

本文将阐述生产经营困难的表现，判断生产经营严重困难的标准，以及应对生产经营困难的方法。

一、生产经营困难的表现1.营收下降：企业在一段时间内的收入减少，反映出市场需求减弱，生产的产品或服务无法满足客户需求。

2.成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素，导致企业利润空间压缩，进一步加剧困难。

3.资金紧张：生产经营过程中，企业可能面临流动资金不足的问题，影响正常运营。

4.库存积压：产品滞销导致库存积压，占用大量资金，影响企业资金周转。

5.客户流失：由于竞争对手或其他原因，企业客户不断减少，市场份额下滑。

6.业务收缩：为缓解生产经营压力，企业可能被迫减少业务范围，甚至关停部分生产线。

二、判断生产经营严重困难的标准1.持续时间：困难情况持续时间的长短是衡量严重程度的一个重要指标。

短期困难对企业影响有限，长期困难则可能导致企业生死存亡。

2.影响范围：困难是否影响到企业的整体经营，如影响到多个部门或业务板块，严重程度较高。

3.营收下降幅度：营收下降幅度越大，企业面临的生产经营困难越严重。

4.盈利能力：企业盈利能力下降，甚至出现亏损，表明生产经营已陷入困境。

5.资金状况：资金紧张程度越高，企业应对困难的能力越弱。

三、应对生产经营困难的方法1.调整战略：根据市场变化，重新审视企业发展方向，优化产品结构和定价策略。

2.降低成本：通过技术创新、采购优化等手段降低生产成本，提高企业竞争力。

3.拓展市场：加大市场营销力度，寻求新的客户群体和市场份额。

4.加强内部管理：提高员工素质，优化管理体系，提高企业运营效率。

5.融资筹措：积极寻求融资渠道，缓解资金压力。

致命征兆：企业衰败的13种表现一家优秀的企业突然衰败，数位管理学专家被邀请前往会诊。

专家们认真分析，得出的结论有很多条：第一，资金链断裂，企业没有好的现金流；第二，管理失控，偌大的公司山头林立，好的战略方针得不到执行；第三，没有注意到环境的变化，对新的变革难以适应……林林总总，每一条都一针见血。

从某种程度上说，专家们都分析得头头是道，理由充足。

但另一方面，却又让人觉得颇为滑稽。

企业都已经倒掉了，分析再多的原因又有什么用？对于企业而言，这样的分析和论断更像是纸上谈兵，因为事后的推测和揣摩已经于事无补。

反过来，这给了我们沉重的思考：那些后来被总结为失败的理由，个个都触目惊心，一目了然，但为何在事发之前，在可能出现致命一击之前，却没有人发现它和规避它？反过来，形成这些失败理由的根源又在哪里？每个企业衰败之前，都会有些微妙的征兆。

这些征兆潜伏在企业的机体内，通常不被人发觉，但事实上，正是由于这样的忽视，而导致最后惨痛的结果。

中国从来都不缺乏管理方面的理论，但恰恰没有一种理论，是在事发之前就能准确预见企业的危机，并提前治病救人。

而我们要探求的，就是像扁鹊见蔡桓公一样，从那些微妙的细节中，第一时间找出“君之病在腠理”，对症下药，并消除那些可能导致企业衰败或死亡的隐患。

任何一个企业都无法逃过盛衰起落的客观规律，任何一个企业或许都存在或多或少的残缺和不够完美，其实这些都不可怕，可怕的是我们长期以来形成的麻痹和惰性。

因为，隐患就像疾病：在早期很难察觉却很容易治愈；在晚期很容易发现却已经很难治愈。

一个组织也许从外部看上去很强大，有可能内部却早已出问题，处在极速衰落的危险边缘。

强势者如何走向衰落？辉煌的公司为何一夜倒掉？一些历史上最伟大的公司也会从偶像标杆沦为无名小卒，我们能从中学到什么，其他公司又如何避免同样的命运？能否及早发现衰落的迹象并扭转局势——或者更好的是，我们能否提前预防？而这，在我们看来，正是最有价值的东西。

见解OPINISONS92最近半年来，有很多企业向我咨询：现在销售不振，利润下滑得可怕，应该怎么办？在回答这个问题之前，我们先做一个测试，每个人带着自己的问题去诊断自己的企业，企业现在有没有这种“征兆”？第一：品类萎缩第一个测试：我们所做的企业，我们所在的公司，你们提供的产品，你们提供的服务属于什么样的品类?整个品类现在有没有萎缩?判断一个行业里面的品类是不是萎缩，要看它的增长率是越来越高了，还是越来越低了，甚至是负的，往下下滑的。

饮料是一个大行业。

在饮料行业里面，有一些品类，比如说茶，我们讲的瓶装茶就是一个品类，比如可乐是一个品类，比如凉茶也是一个品类。

那么要去看这些品类是不是在增长?如果这个品类在下滑，那么品类的企业一定会受到非常大的影响。

也就是说这个大的蛋糕在变小，这个蛋糕停滞不前了。

企业在这个蛋糕里面，无论你怎么样去努力，你分到的蛋糕依然有限。

所以，企业所在品类是什么，它是一个高速增长的品类还是低速增长的，甚至是夕阳的，是下滑的一个品类，这个非常重要。

你在一个增长的品类里面，你就可能得到快速的发展，你就能呼风唤雨，你就能够吸引投资，你就能够吸引人才，你就有很高的利润增长。

品类是什么？品类是行业里面的细分，它是组成子行业里面的一个重要元素。

品类就是品牌背后所代表的消费者需求，它代表某一类提供的产品或者某一类服务。

因此我们在研究品牌的时候，一定是在研究品牌背后的品类是什么。

一个品牌，你代表的是什么样的品类，你代表的品类是增长的，那么你这个品牌就容易获得上升的空间。

因此各位朋友，你一定要去看自己公司提供的产品，满足的需求，它所属的品类是增长的还是下滑的，是慢增长还是快增长。

第二：同行发展迅猛第二个测试，要看一看，我们同行发展得怎么样？也就是说我们的竞争对手或者是我们的标杆，我们对标的对象，它是增长的还是下滑的？是高速增长的还是增速并不高？我们以智能手机为例：苹果手机的增长是低速的，华为是高速的，小米是负增长，oppo 和vivo 国内也是低增长，在印度是快速增长。

生产经营发生严重困难的标准一、销售额或市场份额明显下降销售额或市场份额明显下降是衡量生产经营状况的重要指标。

如果企业的销售额或市场份额出现持续大幅下降，可能说明企业的产品或服务不再受到市场的欢迎，或者企业在市场中的竞争力下降。

这种情况下，企业可能面临严重的经营困难。

二、利润或盈利能力显著下滑利润是企业生存和发展的基础，如果企业的利润或盈利能力显著下滑，说明企业的生产经营出现了问题。

这可能是由于市场竞争加剧、成本上升、产品或服务不再受欢迎等多种原因导致的。

这种情况下，企业需要进行深入分析并采取措施来改善经营状况。

三、经营成本大幅上升经营成本大幅上升可能会使企业的利润受到挤压。

这可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、管理费用上升等多种原因导致的。

如果企业无法有效地控制成本或者提高效率，经营可能会变得困难。

四、行业环境恶化行业环境恶化可能会对企业产生深远的影响。

这可能是由于市场需求萎缩、竞争加剧、政策变化等多种原因导致的。

如果企业无法适应行业环境的变化，可能会面临严重的经营困难。

五、市场需求萎缩市场需求萎缩可能会使企业的产品或服务不再受到市场的欢迎。

这可能是由于经济下行、消费者偏好改变、技术进步等多种原因导致的。

如果企业无法及时调整产品或服务以满足市场需求，可能会面临严重的经营困难。

六、竞争加剧竞争加剧可能会使企业的市场份额和利润受到挤压。

这可能是由于新竞争对手的加入、竞争对手的产品或服务更加优秀、政策变化等多种原因导致的。

如果企业无法在竞争中取得优势，可能会面临严重的经营困难。

七、资金短缺资金短缺可能会使企业的生产经营无法正常进行。

这可能是由于资金流动性不足、融资渠道受限、成本上升等多种原因导致的。

如果企业无法及时解决资金问题，可能会面临破产或清算的风险。

八、持续亏损持续亏损可能会使企业的生产经营难以为继。

这可能是由于市场环境恶劣、经营不善、管理不当等多种原因导致的。

如果企业无法及时采取措施来扭亏为盈，可能会面临严重的经营困难甚至破产的风险。

企业衰败的十大征兆
突然发现你的企业一直在嘲笑别人的好创新，而你的员工活在沾沾自喜的自恋环境中，把创新挂在嘴边，却从来不做破坏性创新，偏好维持性创新。

征兆一：突然发现你的企业被公众关注的焦点和企业本身无关，而是一些鸡零狗碎的事情在聚光灯下被公众质疑和讨论。

征兆二：突然发现你的企业只会“Copy to Company（复制到公司）”，从商业模式到产品设计你全部抄袭了个遍，却没有做任何超越性的东西。

征兆三：突然发现你的企业一夜之间看不清行业和市场了，世界变化太快，过去流行的突然就不流行了，而你和市场不再合拍了。

征兆四：突然发现你的企业不停地在做否定之否定之否定，频繁更换高层，走了一茬又一茬；战略转了个弯又转了个弯，一直犹豫未定。

征兆五：突然发现你的企业进入了更年期，人浮于事，相互内耗：只有小我，没有大我；欺上瞒下：当面一套，背后一套；反应迟钝：事不关已，高高挂起。

征兆六：突然发现你的企业陷入了一连串的“不得不为之”的投资收购，这种赌注式的出击，不是为了企业发展，而是为了保持投资者和银行的信心。

征兆七：突然发现你的企业一直在嘲笑别人的好创新，而你的员工活在沾沾自喜的自恋环境中，把创新挂在嘴边，却从来不做破坏性创新，偏好维持性创新。

征兆八：突然发现你的企业开始拆东墙补西墙，十个箩筐九个盖。

征兆九：突然发现你的企业只有好消息，没有坏消息，殊不知最好的企业最重要的事是要及时把最坏的信息传递给你。

征兆十：突然发现你的企业步子迈得太大，规模越来越大，增速越来越快，名片上的头衔越来越多，而这都是因为在不相关的领域的盲目多元化。

企业从优秀到衰落的五个阶段字体大小：大- 中- 小chuangqier发表于11-01-23 11:55 阅读(68) 评论(0)分类：在解密了“基业长青”的成功密码后，吉姆.柯林斯为那些希望打造永续基业的公司指出“从优秀到卓越”的成长路径。

而这一次，吉姆.柯林斯则将目光聚焦到那些造成公司衰落悲剧的原因上。

复制成功难上加难，而衰败基因的繁殖力则令人震撼。

在通过财务指标、运营模式、企业愿景、经营战略、组织架构、技术支撑等维度对11家明星企业进行剖析后，柯林斯总结出曾经辉煌的企业走向衰败的五个阶段：狂妄自大——盲目扩张——漠视危机——寻找救命稻草——被人遗忘或濒临灭亡。

可怕的是，对于一家堪称偶像的优秀企业而言，启动衰落的第一步——跨越自豪与自满之间的微妙界限是多么难以察觉。

然而，在这趟“黑色之旅”的过程中，吉姆.柯林斯观察到，其中一些企业已经停止每况愈下的衰落之势，开始呈现强劲复苏之光。

这也正表明了他做此研究的目的：不做悲观的预言，也不下仓促的决断，而是通过大量案例研究，剖析公司走向衰落甚至被人遗忘的内在动因。

企业的衰落和人们患病有相似之处：患病早期不容易察觉，但却容易治愈;等到病入膏肓时，容易察觉，但却很难根治了。

企业也一样，表面看起来或许坚不可摧，其实已经病入肌体了，很有可能会一落千丈，坠入灭亡或被人遗忘的深渊。

通过对60家优秀甚至卓越企业的全面研究，我们选取了11家经历过从辉煌到衰落历程的企业，通过财务指标、运营模式、公司愿景、经营战略、组织架构、企业文化、领导力、技术支撑、市场、环境和竞争力等多个维度对这些公司的历史进行剖析，总结出这些企业从辉煌走向衰落的五个阶段。

企业衰落第一阶段：狂妄自大1995年10月，《福布斯》杂志刊登了一篇文章，盛赞了美国著名电器零售商电器城(Circuit City)公司的首席执行官。

在他的领导下，电器城公司实现了年均20%的增长，公司规模在10年内增长了将近10倍。