IT项目管理实验报告

it项目管理总结报告‎it项目管理总结报‎告‎篇一：‎IT项目管理‎总结报告 IT项目管‎理总结报告‎一、学习到的知‎识 IT项目管理对于‎信管来说，应该是一门‎重要的专业课，只有掌‎握了其中的分析方法，‎才能在以后的项目开发‎中，对项目进行科学，‎全面的管理，提高项目‎的质量。

通过本次课‎程的学习加之实习，首‎先，我知道了什么是项‎目，以及IT项目的定‎义什么，知道它是为解‎决信息化需求而产生的‎软件、硬件、网络系统‎、信息系统、服务系统‎等一系列与信息技术相‎关的项目，同时，我了‎解到了IT项目的主要‎特点分为7个，即明确‎的目的、独特性、时限‎性、目标渐进性、时效‎性、高风险性和智力密‎集型。

在充分了解了定‎义之后，老师又详细讲‎解了项目的生命周期和‎管理模式，从项目4大‎阶段：启动、‎计划、执行、控制和项‎目管理9大知识领域：‎范围、时间、‎成本、质量、人力资源‎、沟通、风险、采购进‎行全面的解析。

下面我‎就分别讲述在这几个方‎面自己学到的东西。

‎其中4大阶段中，掌握‎的比较好的就是前两个‎方面，在启动方面，我‎觉得就是要预先考虑到‎项目实施过程可能出现‎的问题，进行提前的计‎划，说到底就是未雨绸‎缪，里面最重要的就是‎可行性分析，它是作为‎项目能否开发的重要依‎据，提供需求、盈利、‎运行环境等多方的分析‎资料。

另外一个，我掌‎握到的重要知识，就是‎B S技术，我学会了如‎何对认为进行分解，将‎一个复杂的项目分成多‎个子项目，分别进行多‎次深度划分。

项目时‎间管理是我听得最认真‎的内容，因为要作图，‎里面我主要是针对网络‎图进行了认真的学习，‎知道网络图的意义以及‎如何绘制网络图，在网‎络图的基础上，我学会‎了用个Prject软‎件生成项目的甘特图，‎并且能够从给出的甘特‎图中读取项目的信息和‎进度计划。

最难的是活‎动历时估计中的关键路‎法，通过结合PPT，‎我掌握了如何根据给定‎的表格数据，推算出最‎早开始时间、最早结束‎时间、最迟结束时间、‎最迟开始时间、总时差‎，并在做完图后，从中‎找出其关键路径，即总‎时差为零的活动路线。

it项目管理实验报告IT项目管理实验报告一、引言IT项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现IT项目的预期目标。

本实验旨在通过实践操作，加深对IT项目管理知识的理解，并掌握项目管理工具和技巧。

二、实验目的本次实验的目的是通过模拟一个IT项目的管理过程，了解项目的各个阶段和关键要素，提高项目管理的能力和技巧。

三、实验过程1. 项目立项在实验开始时，我们首先进行了项目立项。

通过与实验组成员的讨论和需求分析，我们确定了项目的目标和范围，并制定了项目计划和时间表。

2. 项目规划在项目规划阶段，我们对项目进行了详细的规划和设计。

这包括确定项目的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、确定项目资源需求和风险评估等。

3. 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划开始了项目的实施。

通过有效的沟通和协作，我们组织了团队成员的工作，并监督项目的进展情况。

同时，我们也及时处理了项目中出现的问题和风险，确保项目按时完成。

4. 项目控制在项目控制阶段，我们对项目的进展情况进行了监控和控制。

通过收集和分析项目的数据，我们及时调整项目计划，并采取相应的措施，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。

5. 项目收尾在项目接近完成时，我们进行了项目的收尾工作。

这包括项目成果的验收和交付、项目团队的解散以及项目总结和经验教训的总结等。

四、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个IT项目的模拟管理过程。

在项目的各个阶段，我们充分发挥了团队成员的能力和技巧，有效地进行了项目的规划、执行、控制和收尾工作。

在项目规划阶段，我们通过制定详细的项目计划和时间表，明确了项目的目标和范围，为项目的后续工作奠定了基础。

在项目执行阶段，我们严格按照项目计划进行工作，并及时处理了项目中出现的问题和风险，确保了项目的顺利进行。

在项目控制阶段，我们通过监控和控制项目的进展情况，及时调整了项目计划，并采取了相应的措施，确保了项目能够按时完成。

IT项目管理工作总结报告9篇IT项目管理工作总结报告 (1) 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。

工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期准备工作1、20__年初，采取超常规的工作方式，购买了公顷的仓储项目用地，为企业节约资金亿元。

2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。

3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。

4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20__年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。

6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。

7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。

8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。

9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。

大学猫IT项目报告一、上机目的1、熟悉Project2003的操作窗口元素、视图和筛选器。

2、通过几步操作来创建一个名为大学猫.mpp的Project2003文件。

二、上机内容1、启动Project2003及项目向导功能2、了解主要的操作窗口组成元素。

3、了解Project2003视图。

4、了解Project2003筛选器的使用。

5、创建新的项目文件。

6、创建工作分解结构。

7、保存项目文件。

三、操作步骤及结果（一）、启动Project2003及项目向导功能1、启动Project2003，具体操作如下：（1）、打开Project2003。

点击任务栏上的【开始】【全部程序】【Microsoft office】【Microsoft OfficeProject2003】命令。

（2）、最大化Project2003。

如图所示，如果Project2003窗口没有显示整个操作窗口，可以单击操作窗口右上角的【最大化】按钮。

2、项目向导功能：使用“项目向导”的方式如下：（1）打开项目向导。

单击“项目向导”工具栏上的【任务】下拉箭头，在列表中列出了很多选项。

“项目向导”工具栏上的【资源】、【跟踪】和【报表】按钮也会列出一些其他选项。

（2）设置项目开始日期。

单击“任务”列表上的第一个选项【定义项目】。

（3）查阅“项目向导”说明。

查阅显示在屏幕左侧窗口上的信息。

当选择“项目向导”上不同的选项时，“任务”窗口上将会显示和这一选项相关的具体信息。

项目开始日期一般被默认为当前日期。

单击“日期”下拉箭头，在弹出的日历中可选择一个日期。

（4）退出“项目向导”。

单击“项目向导”窗口右上角的【关闭】按钮，然后单击【是】按钮退出向导。

（二）、主要的操作窗口组成元素自定义“常用”工具栏，具体操作如下：（1）打开“自定义”对话框。

执行“菜单”栏上的【工具】【自定义】【工具栏】命令，打开“自定义”对话框。

单击“选项”选项卡。

（2）显示整个菜单。

实验四IT项目管理软件应用沈杰1011100661. 实验目的和要求1）理解软件在支持IT项目管理中的作用；2）熟悉Microsoft Project 2007的界面；3）掌握Microsoft Project 2007的常用功能和操作。

2. 实验原理以教材上的操作流程和教师在课堂中的演示为引导，在计算机上用Project 软件建立一个项目的计划；跟踪计划的实施，从而理解这一过程中所涉及的操作。

3. 主要仪器设备（软件）1）硬件配置：使用综合实验室中现有配置的计算机，无特殊要求。

2）软件环境：Windows XP或以上的操作系统，Microsoft Project 2007。

4. 实验内容及步骤1）项目时间管理(a,b,c见实验2)a. 输入任务工期b. 创建任务相关性c．改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间d．改变甘特图的显示在格式中选择“甘特图向导”修改甘特图的显示：e. 多种方式显示网络图f．关键路径分析通过了解和跟踪项目的关键路径和分配给关键路径的资源就可以确定哪些任务会影响项目的完成日期以及项目是否能按时完成。

当关键任务完成或另一系列中的任务发生延迟时，关键路径就会发生更改。

对于任何一个项目日程，总会存在一条总关键路径。

新的关键路径就是为确保所希望的完成日期而要密切跟踪的一系列任务。

在“视图”菜单上，单击“其他视图”，单击“详细甘特图”，应用就可以看到关键路径。

也可以使用“甘特图向导”显示关键路径。

2）项目成本管理a. 估计固定和变动成本可以使用自下而上的估计和自上而下的估计。

选择任务工作表，在视图菜单里指向表，单击成本，在固定成本里修改数值：b．为任务分配资源分配工时，材料和成本资源。

在工具菜单中选择“分配资源”在对话框中设置：c．创建基准计划，与成本及实际时间进行对比设置比较基准：在“工具”栏里指向“跟踪”，然后单击“设置比较基准”。

如下图：成本时间对比：在项目菜单上单击项目信息，然后单击统计：d．使用盈余（挣值）管理在视图列表中单击任务工作表，点击应用，在视图菜单中指向表，单击“其他表”，单击“盈余分析”，单击应用。

河南工业大学软件项目管理实验报告实验一项目管理软件Microsoft Project 2010 -任务管理一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。

3.学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。

4.学会使用project 2010的帮助文件.二、实验内容与步骤实验内容：1.熟悉project的界面和基本操作2.以某具体项目（以Software Products为例）为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。

（里程碑、插入周期性任务，使用大纲组织列表、前置任务设置、项目链接、三、实验结果（实验结果截屏）四、思考题1．任务之间的关系有那几种，如何确定活动之间的关系。

任务之间共有四种关系,下面分别举例说明如下:1.FS(完成-开始)关系2.SS(开始-开始)关系3.FF(完成-完成)关系4.SF(开始-完成)关系2、项目管理软件的基本功能有哪些？3．项目管理概念项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

4．项目管理的九大领域知识1.项目整体管理知识2.项目范围管理知识3.项目的时间管理知识4.项目的成本管理知识5.项目人力资源管理知识6.项目的质量管理知识7.项目的沟通管理知识8.项目的风险管理知识9.项目的采购管理知识5．介绍下project 2003中的几种视图及其主要特点。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == IT项目管理实验报告模板_范文 (4000字)实验报告课程名称：电子商务项目管理实验项目：应用MS Project 进行项目管理学生姓名：学号：班级：专业：指导教师：201X 年月一、项目启动二、项目进度计划编制1．日历设置注意：截屏时应将Project的标题同时截取，以表明你的项目（此句不出现在你的报告中）。

其他处也是如此，尽可能显示你的项目信息。

由于我的笔记本电脑还未修好，本模板是由指导书的图片生成，与你做完后再截取的屏可能有所不同，只要显示相应内容即可。

(1)201X.10.1-10.7国庆节正常放假，10.8、10.9两天上班。

(2)春节：201X.1.30-2.3设置为非工作日，2.5日为非默认工作日。

(3)五一劳动节：201X.5.1-5.5放假，设置为非工作日。

《IT项目管理》实验(4)五一加班日历(5)外聘专家日历《IT项目管理》实验2．任务分解注意：上图中有错误，任务“系统编码阶段”的子任务应该为：编码规范确认模块划分模块1编写《IT项目管理》实验模块2编写模块3编写模块4编写其他模块编写系统编码阶段结束3．工期设定《IT项目管理》实验4．任务关联性设定将“集成测试”关联“五一加班日历”：《IT项目管理》实验再设置一个资源日历“国庆加班日历”。

将“需求分析书第二次修改”关联“国庆加班日历”：调整后结果（你应显示全部结果）：注：如果你原来没有截屏，因而没有中间结果，那么去掉最初设定截屏，仅截取上述后面部分的内容。

《IT项目管理》实验三、项目资源计划编制1．资源的建立2．资源的分配《IT项目管理》实验采用替换资源的方法解决过度分配，将“模块4编写”任务的“你自己3”替换成“你自己9”。

结果如下（你将替换后的结果截取后粘贴在下面）。

注：如果在做“资源分配”时未截屏，仅截取最后的结果也可。

上机3：项目时间管理一、上机目的了解如何改变任务相关性类型、添加前置时间和延隔时间以及查阅网络图以及关键路径的信息。

二、上机内容1、改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间。

2、使用甘特图。

3、使用网络图。

4、关键路径的分析。

三、上机组织运行要求以学生自主训练为主的开放模式组织教学。

四、上机条件及要求操作系统为Microsoft Windows。

Project开发环境以Project2003标准版为主。

五、上机实施步骤（上机实施及设计的指导）（一）、改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间添加前置时间和延隔时间，具体操作如下：（1）打开任务5（网络调查问卷）的“任务信息”对话框。

打开大学猫.mpp 文件，双击任务5（网络调查问卷）的任务名称以打开“任务信息”对话框，选择“前置任务”选项。

（2）为任务11输入前置时间。

如下图所示，在“延隔”栏输入-10%，再单击【确定】按钮。

也可以输入-5，代表为期5天的重叠。

经过以上操作，甘特图上该项任务的条形图会稍稍向左移动。

同时，该项目的完成时间从8月1日变为7月30日。

（3）为任务17输入前置时间。

双击任务17（界面美化），在“延隔”栏输入-3d，并单击【确定】按钮。

此时项目的完成时间变为7月25日。

（4）为任务38输入延隔时间。

双击任务18（广告发布），在该项任务的“延隔”栏输入5d，并单击【确定】按钮。

需要的话，可以向右移动分隔栏以显示前置任务域。

双击【放大】按钮可将甘特图任务条形图案的更清楚一些。

完成这些操作后，操作窗口如图所示。

此时，任务10和任务11的条形图之间会出现短短的重叠，任务12和任务13的任务条之间会出现短短的间隙。

同时观察任务11、12和13前置任务域发生的变化。

双击【缩小】按钮以显示所有甘特图标志，将时间尺度按季度显示。

该项目的完成时间会变为8月1日。

（5）保存文件。

单击“任务驱动因素”窗口中的【关闭】按钮，关闭“任务驱动因素”窗口。

软件项目管理实验报告《项目管理与案例分析》试验报告班级：姓名：学号：指导教师：18/ 1．软件项目管理实验报告目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)18/ 2．软件项目管理实验报告实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；1、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。

2、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。

3、二、开发工具2000 包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。

微软官方对2000新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。

在此基础上，2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。

2．项目的管理与控制运用2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。

3．项目优化运用2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。

四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。

董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。

董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。

IT项目管理总结报告1IT项目管理总结报告一、学习到的知识IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。

通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。

在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。

下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。

其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。

另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。

项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。

最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线。

后面9个领域，都学的比较粗条，主要针对了成本、质量和风险管理。

在成本管理方面，理论掌握的不好，主要就是知道了如何用Project软件对项目分配资源，并且知道了如何解决资源冲突的几种方法。

项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。

同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。

二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。

或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。

通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。

在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。

通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。

由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。

让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。

而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。

实验报告课程名称：IT软件项目管理实验名称：用甘特图、活动图表示项目院（系）：管理学院专业班级：信管0801姓名：吕江博学号：080440110指导教师：卢才武2011 年5月5日用甘特图、活动图表示项目一、实验任务使用Microsoft Project 2003将项目的过程分别用甘特图和网络图表示。

二、实验目的1、掌握使用Microsoft Project 2003寻找关键路径和绘制甘特图及网络图。

2、练习使用Microsoft Project 2003。

三、实验原理通过Project2003自带功能，将项目的活动过程通过甘特图和网络图表示。

四、实验设备、仪器及所需材料配置在Pentium Ⅲ，内存64M以上的电脑；装有Microsoft Windows操作系统及Microsoft Project 2003工作软件。

五、实验内容及步骤1.（1）通过键盘将项目的任务，时间长度以及任务之间的依赖关系按照格式录入到project2003中。

如图1-1-1：图1-1-1（2）将任务中的关键路径使用红色表示。

如图1-1-2所示图1-1-22.默认的在表格框右边会自动生成项目相应的甘特图。

或默认的如果不是甘特图，可以在菜单栏单击视图，选中其中的甘特图即可。

本项目所对应的甘特图如图1-2所示：图1-23.单击菜单栏的视图选项，在下拉菜单中单击网络图，即可绘制出相应的网络图，如图1-3所示：图1-3六、总结通过这次上机实验，我对Microsort Project2003 的有了初步的认识和了解，能够运用Microsort Project2003对项目的甘特图，网络图进行分析和使用。

上机2：项目时间管理一、上机目的了解如何输入任务工期、建立任务相关性。

二、上机内容1、输入任务工期。

2、创建任务相关性。

三、上机组织运行要求以学生自主训练为主的开放模式组织教学。

四、上机条件及要求操作系统为Microsoft Windows。

Project开发环境以Project2003标准版为主。

五、上机实施步骤（上机实施及设计的指导）(一)、输入任务工期1、创建新周期性任务，具体操作如下：（1）在任务（软件测试）上面插入一个周期性任务。

打开大学猫.mpp文件，单击任务名称域上的软件测试（任务18），选中该项任务。

执行“菜单”栏上的【插入】【周期性任务】命令，打开“周期性任务信息”对话框。

（2）输入周期性任务的任务名称和工期信息。

在“任务名称”文本框中输入“状态报告”作为任务名称。

在“工期”文本框中输入1h；在“重复发生方式”下选择“每周”按钮；确保在“重复间隔”列表中输入1；在复选框中选择“周三”；在“重复范围”部分的“从”文本框中输入5/200/13，“到”文本框中输入9/20/13，如图所示。

单击“到”下拉箭头查阅日历，可以使用日历来输入开始和完成时间。

完成以上操作后，新的周期性任务便会出现在任务18（软件测试）的上面。

（3）查阅新的摘要任务及其子任务，单击【确定】按钮。

Project2003会在任务名称域中插入一个新的状态报告的子任务。

单击状态报告左侧的“展开”图标来展开新的子任务。

单击“折叠”图标来折叠周期性任务。

（4）调整工期域宽度和“甘特图”的时间尺度。

移动鼠标到工期域标题的右边线直到出现调整指针，双击自动调整工期域的宽度以完整地显示信息。

单击【缩小】按钮两次可将甘特图按月来显示。

移动鼠标到任务18标识号的周期性任务标志，窗口如图所示。

此时，周期性任务会显示在“甘特图”的适当日期上。

任务编号/行任务名称工期1 方案设计3d2 市场需求调研03 调查问卷定制6h4 市场调查问卷2d5 网络调查问卷1d7 调查问卷归类1d8 调查统计1d6d9 综合分析并作出相应的修改10 框架功能设计4d11 代码编写1mo37 软件测试5d38 广告发布4d41 用户入住 242 完成项目02、输入其他任务的工期，具体操作如下：（1）输入任务2的工期。

IT项目管理总结报告5篇第一篇：IT项目管理总结报告IT项目管理总结报告引导语：IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。

下面是小编为你带来的IT项目管理总结报告，希望对你有所帮助。

篇一：IT项目管理总结报告一、学习到的知识通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。

在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。

下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。

其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。

另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。

项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。

最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线。

项⽬管理实验报告实验报告学院（系）名称：计算机与通信⼯程姓名⽩凡学号20095575 专业计算机科学与技术（中加）班级2班实验项⽬项⽬跟踪和变更管理课程名称计算机项⽬管理课程代码0666106实验时间2011.12.12 实验地点7-215批改意见：成绩教师签字：实验⽬的：掌握项⽬跟踪和变更管理中各个功能的具体实现⽅法实验环境：硬件环境：IBM－PC或兼容机软件环境：Windows操作系统、Microsoft Project 2003实验内容：掌握保存⽐较基准“⽐较基准”是⼀组原始的开始⽇期和完成⽇期、⼯期、⼯时和成本估计值，在制定完项⽬计划后，项⽬开始前必须保存这些估计值。

“⽐较基准”是⽤于衡量项⽬变化的主要参照点，最多可以保存11个⽐较基准。

如何保存⽐较基准如何查看⽐较基准如何检查是否保存过⽐较基准掌握如何跟踪项⽬进度如何更新“完成百分⽐”：⼯具—跟踪—更新任务对话框的使⽤，相关选项的作⽤如何通过更新“实际开始时间”和“实际完成时间”来更新任务进度如何通过更新“实际⼯期”和“剩余⼯期”来更新任务进度如何批量更新任务进度使⽤“跟踪”⼯具栏使⽤“⼯具”—“跟踪”—“更新项⽬”对话框更新掌握项⽬监控如何监控进度计划⾃定义表：选择“视图”—“表”—“其它表”，输⼊表名，在“域名称”中依次选中新建视图所需要的列，如“⼯期”、“⽐较基准⼯期”和“⼯期差异”等⾃定义视图：选择“视图”—“其它视图”，为新建⽴的表定义⼀个视图，随时观察进度计划的变化情况在项⽬执⾏过程中，项⽬经理只需要更改“⽢特图”中的相关进度信息，“进度监控视图”便会⾃动记录发⽣的各种变化，切换到该视图，就可以察看详细变化如何监控成本计划⾃定义表：过程如上，在“域名称”中依次选中“成本”、“⽐较基准成本”和“成本差异”等列⾃定义视图：为新建⽴的表定义视图在项⽬执⾏过程中，项⽬经理只需要更改“⽢特图”中的相关信息，“成本监控视图”便会⾃动记录发⽣的各种变化，切换到该视图，就可以察看详细的成本计划变化⽤图形标记差异选择“⼯具”—“⾃定义”—“域”，在“⾃定义域”中选择⼀个没有使⽤过的成本域，重命名为“成本状况”选中“成本状况”，点击“公式”按钮，将“成本差异”的值赋给“成本状况”单击“图形标记”按钮，设置对话框插⼊“成本状况”列实验步骤：掌握保存⽐较基准因为⽐较基准提供⽤于衡量项⽬实际进度的参照点，所以它包含任务⼯期、开始⽇期和完成⽇期、成本以及其他要进⾏监控的项⽬变量的最佳估计值。

IT项目管理报告•相关推荐IT项目管理报告IT项目管理论文IT项目管理的现状摘要：本文主要介绍了我国IT项目管理现在的发展状况、以及在IT项目管理中存在的问题。

并且对其发展前景以及应对对策提出了一些建议。

希望能帮我我国的IT项目管理行业更好的发展。

关键词：IT项目、现状、问题、第一文库网发展前景1.前言随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式。

从现代管理学角度来看，项目管理的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。

企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的。

而对于中国的IT企业来说，研发项目的管理可以说是项目管理中最核心的组成部分。

下面就我国IT 行业现在的特点和影响IT项目管理的因素及实施中的对策问题进行初步探讨。

2.我国IT项目管理的现状2.1我国IT行业项目管理发展状况过去由于我国对项目管理不够重视,造成大量时间、人力等方面的浪费, 严重制约了我国现代化的进程,IT 行业尤其如此。

伴随着信息时代的到来,我国IT 行业得到了飞速的发展。

虽然项目投资已经位居全国各个行业的前几名。

但是IT行业项目管理水平较低,即懂得IT 专业技术又具备专业项目管理人才缺乏,据了解,我国IT行业真正实现或者基本实现项目目标的投资项目所占比例很小, 彻底失败的占到了很大比例。

其主要原因之一就是没有做好项目管理工作。

即没有做好启动、计划、执行、控制、收尾五个项目管理过程,没有做好IT 行业九大集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。

但是随着我国经济的高速发展和信息化的不断提高,我国对于专门从事IT 行业项目管理的人才需求量日益增长,因此IT 行业项目管理人才市场需求日益广阔。

实验报告一
一．各项目管理知识领域常用项目管理工具及技术
集成管理：项目挑选方法，项目管理方法论，利益相关者分析，项目章程，项目管理计划，项目管理软件，变更请求，变更控制委员会，项目评审会议，经验教训报告
范围管理：范围说明，工作分解结构，工作说明，需求分析，范围管理计划，范围验证技术，范围变更技术
时间管理：甘特图（菜单——工具——选项——日程——视图——默认视图）项目网络图关键路径分析赶工快速追踪进度绩效测量
成本管理：净现值，投资回报率，回收分析，挣值管理，项目组合管理，成本估算，成本管理计划，成本基线
质量管理：质量控制，核减清单，质量控制图，帕累托图，鱼骨图，成熟度模型，统计方法
人力资源管理：激励技术，同理聆听，责任分配矩阵，项目组织图，资源柱状图，团队建设练习
沟通管理：沟通管理计划，开工会议，冲突管理，传播媒体选择，现状和进程报告，虚拟沟通，模板，项目网站
风险管理：风险管理计划，风险登记册，概率/影响矩阵，风险分级
采购管理：自制-购买分析，合同，需求建议书，资源选择，供应商评价矩阵
二，项目设计
养生医疗开发系统
包括用户需求确认。

开发环境准备。

系统设计：概要设计，数据库设计，详细设计。

数据库开发系统管理，结构管理，基本信息，人员登记收费标准，会员管理，医师管理，财务管理，统计报表，测试提交，用户短阶段维修。

在本次实验中通过project软件对系统的开发设计过程中的项目任务进行有效处理规划并核算其资源成本消耗及应用情况
本项目设计主要为了开发养生医疗系统，为养生会所提供一个良好的收费和登记机制。