后金融危机时代中小企业 需强化内部控制制度

透过金融危机谈中小企业的内部控制
王霞;吴岚;周雁
【期刊名称】《四川省情》
【年(卷),期】2009(000)009
【摘要】据国家统计局和工信部统计，到2008年底，全国中小企业中歇业、停产、倒闭的大约占7．5％。

城镇就业更加困难，2500万左右的农民丁返乡。

在国际金融危机的冲击下，中小企业要加强内部控制，可考虑从以下几方面努力：【总页数】1页(P64)
【作者】王霞;吴岚;周雁
【作者单位】四川大学工商管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F831.59
【相关文献】
1.后金融危机时代,完善我国中小企业内部控制的对策分析 [J], 高仁强
2.后金融危机时代中小企业内部控制问题与对策 [J], 林瑶瑶
3.后金融危机时代中小企业内部控制问题与对策 [J], 林瑶瑶
4.透过金融危机看中小企业内部控制 [J], 何海东
5.透过金融危机看中小企业内部现状及改进措施 [J], 潘输飞
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

后金融危机时代中小企业需强化内部控制制度
宁逢夏
【期刊名称】《管理观察》
【年(卷),期】2010(0)33
【摘要】后金融危机时代,随着经济复苏中小企业迎来了重要的发展机遇.在新一轮的发展中,内部控制制度仍是企业管理和风险防控的关键问题.本文分析了后金融危机时代中小企业内部控制制度的现状和存在的问题,提出强化内部控制制度的的思路和措施.
【总页数】2页(P84-85)
【作者】宁逢夏
【作者单位】河海大学公共管理学院,江苏,南京,211100
【正文语种】中文
【相关文献】
1.后金融危机时代我国外需发展机遇 [J], 叶辅靖
2.创新·转型·低碳·成长——后金融危机时代中小企业发展路径——第四届中国中小企业节在大连隆重开幕 [J], 高杰
3.中小企业内部控制制度与企业绩效的相关性分析——基于我国中小企业板的数据[J], 刘璐
4.后金融危机时代内部控制制度的思考 [J], 夏宁;王艳霞
5.后金融危机时代中小企业融资难题的破解——河北省中小企业信用再担保体系构建的基本方案设计 [J], 邓丽娜;王凤飞
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

中小企业内部控制风险管理问题及建议中小企业面临的风险多种多样，其中内部控制风险是一种常见的风险。

内部控制风险包括财务报表不准确、资产负债表失衡、财务诈骗等问题。

这些问题可能会危及企业的生存和发展，因此中小企业需要加强内部控制，管理风险。

1.建立内部控制制度中小企业应该建立内部控制制度，包括清晰的责任分工、审计程序和报告机制。

制度应该根据企业的实际情况进行定制，以确保各项风险得到合理管理和控制。

同时，制度应该得到员工的配合和执行，以确保其有效性。

2.加强财务管理中小企业应该加强财务管理，定期审视和剖析财务报表，及时发现和纠正问题。

同时，企业应该确保信用管理和风险控制，减少财务诈骗和其他欺诈行为的发生。

3.优化流程和程序中小企业应该优化其业务流程和程序，以降低风险、增强效率。

优化程序可以避免流程漏洞和错误操作，降低错误率。

最终，这将有助于减少企业风险、提高内部控制效果。

4.强化人员培训中小企业应该加强人员培训，培养员工的专业技能和职业素养。

专业技能包括财务、审计等，在企业内部控制中发挥重要作用。

职业素养方面，员工应该具备忠诚对待企业、勇于面对困难和问题、诚实守信等品质，以更好地完成企业的管理任务和职责。

5.利用信息技术中小企业应该利用信息技术，采用科技手段构建更加完善的内部控制系统。

信息技术可以帮助企业更好地管理业务流程和数据，优化控制与管理，并加强风险评估和分析。

同时，信息技术也可以加强审核程序的有效性，减少欺诈等风险。

6.加强审计监管中小企业应该加强审计监管，通过外部专业机构检查和自我审核，对内部控制问题进行评估和验证，并不断改进和调整控制系统。

审计监管可以减少风险，增强内部控制效果。

总之，中小企业需要加强内部控制，管理风险。

中小企业可以采用以上建议，将内部控制风险最大程度降至，促进企业健康和可持续发展。

浅谈金融危机下的中小企业内部资金控制摘要：随着国际金融危机肆虐全球，我国的中小企业不可避免地受到了危机的影响，尤其是出现了严重的资金缺乏的现象，如果进一步恶化，将面临倒闭的风险。

本文从分析中小企业资金缺乏的内部原因入手，提出了加强资金控制的措施，为中小企业抵御危机，走出困境，提供一定的参考。

关键词：中小企业资金控制措施0 引言2008年由华尔街金融风暴演变而来的全球金融危机正愈演愈烈，并逐步蔓延到实体经济。

危机给中国经济带来的影响正在显现，尤其是中小企业。

许多中小企业生产经营压力增大，出口受阻、内销下降、效益下滑，亏损上升，倒闭增多。

江苏，浙江，广东的一些中小企业因拿不到订单，又没有足够的资金周转而面临倒闭。

在这一背景下，中小企业管理者的预期显得格外谨慎，投资人信心不足，消费者的购买需求下降，许多企业出现了资金紧张等情况。

随着金融危机的加剧，国家紧缩银根政策的实施，致使中小企业企业外部资金来源不畅，资金供应不足。

中小企业必须从自身出发，挖掘内部潜力，分析资金紧张的内因，采取有效对策，加强资金控制，促进资金的合理使用，从而摆脱金融危机的影响。

1 中小企业资金紧张的内部成因分析1.1 销售受阻，产品积压，资金回笼受限从企业效益与资金的关系来看，效益是资金的基础，资金是获取效益的保证。

美国次贷危机引发的全球性金融动荡已经波及到实体经济，影响到了我国的中小企业，外需市场明显减弱，对出口依赖程度相对较高的东部地区企业、民营企业所受影响首当其冲，尤其是中小企业面临的困难相对较多。

中小企业本身对市场缺乏足够的了解，生产经营决策缺乏科学性，随着国际和国内需求减退，导致销售受阻，亏损增加，产品大量积压，造成资金无法回笼，加剧了资金的紧张局面，这是造成企业资金紧张的重要原因之一。

1.2 货款拖欠，债务恶化，资金周转减缓中小企业没有完善的应收账款的控制制度。

控制力度不够，企业资金难以及时到位，减缓了资金周转速度，资金周转环节严重受阻，资金使用效益下降，资金紧张状况比较突出。

浅议加强我国中小企业内部控制的对策浅议加强我国中小企业内部控制的对策1. 引言中小企业作为我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业机会具有重要意义。

然而，由于其规模较小、资源有限、管理水平相对较低等特点，中小企业在内部控制方面往往存在一些问题。

本文旨在探讨如何加强我国中小企业的内部控制，提出相关对策。

2. 确保内部控制意识的普及中小企业的内部控制建设首先需要确保企业内部员工对内部控制的重要性有清晰的认识。

企业应开展内部控制知识培训，提高员工对内部控制的了解程度。

此外，企业可以通过建立内部控制宣传平台，定期发布与内部控制相关的信息，提高员工的内部控制意识。

3. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立完善的内部控制制度，明确各个环节的职责和流程。

首先，企业应建立健全的会计制度和财务管理制度，确保财务记录的准确性和真实性。

其次，企业应建立完善的采购管理制度、销售管理制度和库存管理制度，加强对物资流转的监控和控制。

此外，企业还应建立内部审计制度，定期对各项制度执行情况进行审查和评估，及时发现和纠正存在的问题。

4. 强化内部控制的执行力度建立完善的内部控制制度只是第一步，更关键的是要确保这些制度得到有效执行。

中小企业应加强对内部控制的监督和检查，设立专门的内部控制部门或委托专业机构进行内部控制的审计。

同时，企业领导和各部门负责人应树立执行内部控制制度的责任感，推动员工落实内部控制措施。

5. 应用信息技术提升内部控制效能信息技术的发展为中小企业提供了新的机会，可以借助信息技术工具来提升内部控制的效能。

中小企业可以借助财务管理软件、销售管理软件等工具，实现对财务流程和业务流程的自动化管理和监控。

此外，企业还可以利用云计算、大数据等技术，对大量数据进行分析，及时发现异常情况，提升风险控制水平。

6. 加强外部监管和支持力度除了企业内部加强内部控制，外部监管和支持也是中小企业加强内部控制的关键因素。

相关部门可以加强对中小企业的监督和检查，建立健全的监管机制。

金融危机背景下我国中小企业的内部管理摘要：中小企业是我国近阶段国民经济成分中最活跃的成分，在大部分地区甚至是当地经济成分的主流。

这次的全球金融危机对我国的企业，特别是对中小企业的发展造成很大的冲击。

我国的中小企业如何才能发挥自身优势，加强内部管理，渡过“严冬”？本人认为必须要遵循如下基本原则：一个中心，两项原则，三个步骤。

关键词：金融危机中小企业内部管理0 引言全球金融危机对我国的企业，特别是对中小企业的发展造成很大的冲击。

在博鳌亚洲论坛2009年会年上，来自各国的政要、学者、知名企业家共同“把脉”金融危机背景下中小企业的发展问题，并为面临严峻压力的中小企业提出成长策略。

中小企业是我国近阶段国民经济成分中最活跃的成分，在大部分地区甚至是当地经济成分的主流。

在我国，中小企业吸纳了75％左右的城镇人口和农村转移劳动力就业，对GDP的贡献率超过60％，对税收的贡献率超过50％，创新环节中有65％的专利、80％的产品开发来自中小企业。

然而，综观中小企业总体现状，有好多问题值得我们去研究，主要表现在：发展速度过快，形式粗放，发展规模过剩无序，企业的平均寿命不长。

大多人认为这是中小企业本身的品牌力难以与强势品牌抗衡所致，但是，经过调查分析表明，中小企业内部管理薄弱，缺乏企业精神支撑是其症结所在。

面对金融危机的挑战，最具创新活力的中小企业被期待成为抵御危机的中流砥柱。

金融危机使企业更重于练好内功，加强内部管理，也可能会带来更多的兼并收购，使行业结构进一步改善，有利于比较优秀的中小企业脱颖而出。

那么，我国的中小企业在本身就比较弱势的情况下，面对全球金融危机，如何发挥自身的优势，苦练内功，加强内部管理，渡过“严冬”呢？结合本人中小企业管理的经验，认为中小企业要做好内部管理必须要遵循如下基本原则：一个中心，两项原则，三个步骤。

1 一个中心一个中心是：以“分工协作”为中心。

在企业里每一个岗位都有自己的岗位职责，岗位职责是对岗位的工作要求，而不是对人的要求，这就是岗位分工。

后金融危机时代下的中国企业内部控制浅析2008年由美国“次贷危机”引发的金融危机造成了全球性的经济大衰退，直至今日，本次危机的阴影仍挥之不去。

中国企业，作为世界经济体的一部分，在这次危急中也未能幸免，从依靠外贸的中小企业纷纷倒闭到房地产行业的大萧条，再到2011年下半年大量金融担保公司的“跑路”，这些现象的发生除了受国际大环境的影响外，还与企业内部控制制度不健全有很大的关系。

现代意义上的内部控制理论是20世纪初在美国首先发展起来的。

在100多年的发展和演变历程中，逐渐完善了内部控制标准化及内部控制与企业实务的有效结合，但是内部控制真正引起全球重视还是在2001至2002年美国“安然事件”和“世通案件”之后，美国国会于2002年7月通过了《萨班斯—奥克斯利法案》，推动内部控制的发展和应用进入了一个全新的阶段。

我国对内部控制理论的研究起步较晚。

1999年修订《会计法》，第一次以法律形式对建立健全的内部控制提出了原则性要求；2000年第二次修订《会计法》首次以法律形式要求企业建立和实施内部控制；随后的几年时间里，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委陆续出台了各行业内部控制管理办法；2008年，五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，标志着我国企业内部控制规范建设的法律基础取得重大突破；2010年，五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，包括《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，至此，我国的企业内部控制规范体系基本建成。

企业内部控制规范的实施和评价已经全面展开，并得到了有序推进，然而实施效果仍然不尽人意。

根据统计，截止2011年底，正在实施的企业有284家，其中强制要求实施的企业68家，作为试点的企业216家，基本都是上市公司。

国资委对大型国企也提出了要逐步建立内部控制风险管控体系，大多数企业已经开始建立，但是目前相应的评价体系尚不完善。

从上市公司的内部控制自我评价报告和会计师事务所出具的内部控制审计报告来看，不足1%的企业认为自己的内部控制体系有缺陷，99%以上的企业认为自己的内控体系是有效的，这一点与发达国家相比差距甚大，很多企业发现不了自己的问题，也有些企业能够发现自己的问题却不愿意暴露。

中小企业如何加强内部控制中小企业在发展过程中往往面临着许多风险和挑战，内部控制是企业保障稳健发展的重要措施。

加强内部控制可以帮助企业有效降低风险并提高企业运营效率，下面本文将从完善内部控制的重要性、加强管理层责任、加大投入力度和利用现代技术四个方面探讨中小企业如何加强内部控制。

一、完善内部控制的重要性内部控制是指企业设计和实施用来预防、识别、监控和解决风险的管理体制、规范、流程和制度。

中小企业在控制内部风险方面往往存在不足，缺乏必要的内部控制机制和制度。

完善内部控制是企业保障稳健发展和健康运营的重要措施。

首先，完善内部控制可以有效降低企业风险。

企业面临的风险形式多样，包括市场风险、财务风险、制度风险等。

完善内部控制可以通过建立科学的管理系统和流程，严格实施内部控制要求，预防和减轻企业风险，避免企业在经营过程中遭受巨大的损失。

其次，完善内部控制可以提高企业运营效率。

内部控制不仅是对内部流程和工作规范的约束，更是企业高效运营的保障。

良好的内部控制机制和制度可以帮助企业快速响应市场和客户需求，保证生产和经营过程中的高效和稳定。

最后，完善内部控制可以提升企业形象和信誉。

内部控制能够保证企业正常经营和合规运营，保障客户合法权益，提高企业形象和信誉度，有利于吸引更多的客户和投资者。

二、加强管理层责任管理层负有企业内部控制的首要责任，应该为内部控制工作制定明确的目标和计划，并且应该每年对其内部控制进行评估。

管理层应该建立健全的内部控制制度和流程，并且应该定期对内部控制机制进行检查和监督。

同时，管理层应该将内部控制纳入企业日常管理和决策过程中，加强对内部控制的关注和支持，确保内部控制工作的有效实施。

三、加大投入力度中小企业应该加强对内部控制的重视程度，加大投入力度，提高内部控制的质量和效果。

在内部控制建设过程中，企业应该明确内部控制的范畴和要求，建立完善的内部控制框架。

企业应该依托实际情况，有针对性地确定内部控制的具体措施和方式，确保内部控制不断完善。

中小企业应加强内部控制和强化风险管理张成（四平辽河农垦管理区佳鑫商厦有限公司，吉林四平136500）【摘要】建立健全的内部控制与风险管理机制是中小企业实现经营管理目标的重要保障，但是现阶段我国中小企业内部控制与风险管理现状却不容乐观。

本文对企业内部控制与风险管理中现状和完善管理措施进行了初步研究。

【关键词】内部控制；风险管理伴随着改革开放的进一步推进，中小企业像雨后春笋一样在祖国各地生长，形势喜人，为我国经济的长足稳定发展做出巨大贡献。

但中小企业飞速发展的同时，在企业的内部控制方面存在很多问题，使企业的发展面临着各种风险。

笔者就如何加强中小企业的内部控制和强化风险管理进行必要的探析。

一、当前我国中小企业内部控制的现状我国中小企业普遍认识到内部控制的重要性，但对内部控制认识不够；侧重于企业外部环境的梳理，而忽视了内部各环节、各岗位的牵制；侧重于经营环节的程序控制，而忽视了企业整体的协调；侧重于对货币、实物的控制，而忽视了企业文化环境的建设等。

主要问题可以概括为几个方面。

（一）控制环境基础差，企业的内部控制对控制环境的关注度不够我国中小企业在这方面的问题非常严重，主要表现在：1.企业管理层对内部控制的意识淡薄大多企业未制订完善的、成文的内控制度。

即使已经制订出相应内控制度的企业，大多也只是停留在“写在纸上、贴在墙上给人看”的表面文章上，制度的落实方面存在许多问题。

2.组织机构设置形式化，结构不合理许多中小企业不设置组织机构，有的则形同虚设，起不到应有的责任，并且内部控制理论认为，内部环境对于企业战略目标的制定、业务活动的组织以及风险的识别都有着非常深刻的影响。

中国主要是从会计控制的角度来规范内部控制，而一些企业的内部控制之所以失效，很大程度上缘于缺乏良好的内部控制环境。

3.内部控制的内容不全面不健全许多中小企业的内部控制往往只注重对财务工作的控制与管理，却没有覆盖到企业经营管理活动中的各种业务和事项。

全球金融危机下企业如何加强内部会计控制摘要：2008年9月16日。

以雷曼兄弟公司破产为起点的金融危机如多米诺骨牌效应，从美国开始第一块骨牌倒下，其影响迅速向外扩张，推向世界经济的每个角落……经济全球化的今天，众多知名企业都不能幸免，我国企业就更需要关注如何加强内部会计控制。

文章从本次金融危机的特点、对企业的影响进行分析，提出我国企业应加强内部会计控制。

寻找内部会计控制的途径，从而提高企业管理水平，应对金融危机，以使企业立于不败之地。

关键词：金融危机内部会计控制中图分类号：F234.3文献标识码：A文章编号：1004-4914(2009)04-161-022008年9月15日，随着美国金融巨头雷曼兄弟宣布破产，全球金融危机爆发，1980年以来资本主义体系内在矛盾的积累如岩浆一般爆发，四处喷溅，迅速向世界经济生活各个领域传播。

我国作为美国第二大贸易伙伴，这场危机必然会对我国产生重大影响。

2008年10月15日，全球最大玩具企业之一合俊集团旗下位于东莞的两家工厂宣布倒闭，表明金融危机对中国实体经济开始冲击。

笔者就全球金融危机对企业的影响进行分析，明确企业加强内部会计控制的途径，使企业在危机中生存、发展。

一、本次全球金融危机的特点以雷曼兄弟公司破产为标志的全球金融危机发生之后，世界上很多国家的企业遭受了巨大的打击，发源于美国的金融危机是从次贷危机发展到金融危机。

该危机主要有以下两个方面的特点：1、经济危机影响的范围广。

经济危机爆发后，美国很多企业遭到重创，如著名投行美林公司被美国银行以500亿美元收购；美国联邦储备委员会在2008年9月16日晚宣布，已授权纽约联邦储备银行向陷于破产边缘的保险巨头美国国际集团(AIG)提供850亿美元紧急贷款，美国政府届时将持有该集团近80％股份，正式接管这家全球最大的保险巨头。

由于美国是当前资本主义世界经济大国，又是最大的债权国，美国经济同其他资本主义国家和世界市场有着非常密切的联系。

如何加强中小企业的内部控制在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。

有效的内部控制对于中小企业的稳定发展和持续成功至关重要。

然而，由于资源有限、管理经验不足等原因，中小企业在内部控制方面往往存在一些薄弱环节。

那么，如何加强中小企业的内部控制呢？一、建立健全的内部控制制度中小企业应根据自身的业务特点和规模，制定一套全面、系统、切实可行的内部控制制度。

这包括明确的财务管理制度、采购与销售流程、人力资源政策等。

制度应涵盖企业运营的各个环节，明确各项业务的操作流程、审批权限和责任划分。

例如，在财务方面，应建立规范的会计核算制度，确保财务数据的准确性和完整性。

明确费用报销的流程和标准，防止虚报和滥用资金。

在采购环节，制定采购计划和审批流程，选择合适的供应商，并建立严格的验收制度，确保采购的物资符合质量和数量要求。

二、加强内部审计与监督内部审计是内部控制的重要组成部分。

中小企业应设立独立的内部审计部门或岗位，定期对企业的财务状况、业务流程进行审计和监督。

通过内部审计，可以及时发现内部控制中的漏洞和风险，提出改进建议，促进企业规范管理。

内部审计人员应具备专业的知识和技能，熟悉企业的业务流程和内部控制制度。

审计工作要保持独立性和客观性，不受其他部门的干扰。

同时，要加强对审计结果的跟踪和落实，确保问题得到有效整改。

三、提高员工的内部控制意识员工是企业内部控制的执行者，他们的意识和行为直接影响内部控制的效果。

因此，中小企业要加强对员工的培训和教育，提高他们的内部控制意识和风险防范意识。

可以通过定期的培训课程、内部宣传等方式，向员工传达内部控制的重要性和相关制度要求。

让员工了解自己在内部控制中的职责和作用，鼓励他们积极参与内部控制工作。

同时，建立激励机制，对遵守内部控制制度的员工进行奖励，对违反制度的行为进行处罚，形成良好的内部控制文化。

四、优化企业的组织架构合理的组织架构有助于提高内部控制的效率和效果。

中小企业如何加强内部控制【摘要】中小企业在日常经营中面临着内部控制不足的困扰，为了提高企业管理水平和风险防范能力，加强内部控制显得尤为重要。

本文通过建立清晰的内部控制制度、加强人员培训与意识提升、实施审计与监督机制、利用信息化手段提升内部控制效率、加强风险管理与预防机制等方面进行探讨。

文章还指出中小企业内部控制对企业发展的重要性，强调持续改进与优化内部控制制度的必要性，并探讨了内部控制与企业可持续发展的关系。

通过本文的深入分析，相信中小企业可以更好地加强内部控制，提升管理水平，实现可持续发展。

【关键词】中小企业、内部控制、建立制度、人员培训、审计监督、信息化、风险管理、预防机制、重要性、持续改进、优化、可持续发展1. 引言1.1 中小企业如何加强内部控制中小企业作为经济发展的重要组成部分，其内部控制的健全与否直接关系到企业的可持续发展。

由于中小企业规模较小、资源有限等特点，内部控制制度往往存在薄弱环节，容易出现管理风险。

加强中小企业的内部控制成为当前亟待解决的问题。

要加强中小企业的内部控制，首先需要建立清晰的内部控制制度。

这包括规范企业运作流程、确立责任分工、建立内部审批制度等，以确保各项业务活动能够有序、规范地进行。

加强人员培训与意识提升也至关重要。

通过组织内部培训、定期进行内部控制意识教育等方式，提升员工对内部控制的认识与重视程度。

中小企业还需实施审计与监督机制，定期对内部控制制度进行审计与评估，及时发现问题并加以纠正。

利用信息化手段提升内部控制效率也是必不可少的。

通过引入信息化系统，实现业务数据的实时监控、审计跟踪等功能，提高内部控制的精准度和效率。

加强风险管理与预防机制也是增强中小企业内部控制的关键。

建立风险管理体系，制定应对措施，预防和化解潜在风险，确保企业的稳健经营。

中小企业应在多个方面加强内部控制，提升企业管理水平，实现可持续发展。

2. 正文2.1 建立清晰的内部控制制度在中小企业加强内部控制方面，建立清晰的内部控制制度是至关重要的一步。

中小企业财务风险防范与控制中小企业在经营过程中常常面临着各种各样的财务风险，如资金链断裂、债务违约、会计舞弊等问题。

为了保障企业的健康发展，中小企业应该积极采取各种措施进行财务风险的防范与控制。

一、加强内部控制中小企业应该建立健全内部控制制度，包括财务管理制度、风险评估制度、审计制度等。

通过规范的流程和程序，有效地监督和控制企业内部的各项财务活动，减少财务风险的产生。

1.建立有效的财务管理制度中小企业应该建立起完善的财务管理制度，包括会计核算、财务报告、资金管理等方面的规范和流程。

通过规范会计处理、及时编制财务报告和分析，保证财务信息的真实、准确和及时性，提高企业的财务决策能力。

2.加强风险评估与控制中小企业应该建立科学、完善的风险评估和控制机制。

通过对企业内外部环境的分析，识别和评估潜在的财务风险，采取相应的控制措施，减少财务风险的发生。

3.加强审计制度建设中小企业应该积极引入独立的审计机构，对企业的财务状况和运营情况进行审计。

审计可以帮助企业查漏补缺，发现潜在的财务风险，提出改进建议，保障企业财务的健康发展。

二、加强资金管理与运营资金是企业运营的血液，中小企业应该加强对资金的管理和运用，提高资金利用效率，降低财务风险。

1.科学规划资金需求中小企业应该通过准确的市场分析和业务评估，科学规划资金的需求，并制定合理的资金筹措计划，避免因资金不足而导致的财务风险。

2.加强资金监控和预测中小企业应该建立起科学完善的资金监控和预测机制。

通过及时了解和监控企业的资金流动情况，预测资金状况的变化趋势，及时调整资金运作策略，防范潜在的财务风险。

3.优化资金运作方式中小企业应该通过优化资金运作方式，减少资金占用成本和利息支出，提高资金的周转率。

可以采取的方式包括优化存货管理、提高收款效率、降低应付款项等。

三、加强债务管理与控制债务是中小企业发展过程中常常面临的一个重要财务风险。

中小企业应该加强债务管理与控制，降低债务风险的产生。

后金融危机时代下我国企业内部控制问题的探讨摘要：在经济动荡的后金融危机时代，如何完善企业内部控制，提高企业免疫危机的能力，是当今至关重要的问题。

本文通过对我国企业内部控制存在的问题进行深入分析，提出了完善企业内部控制的几点建议。

关键词：后金融危机；内部控制；问题；对策一、引言2008年美国的次贷危机引发了全球性的经济大衰退，时至今日，金融危机带给全球的噩梦仍在持续，我国企业也未能幸免。

2011年我国gdp增幅下滑至9.24%，且从今年国内外的形势来看，经济增速放缓已成必然。

笔者以为，该现象的发生除了受国际大环境的影响外，还与我国企业内部控制的欠缺有很大关系。

在经济动荡的后金融危机时代，如何完善企业内部控制，提高企业免疫危机的能力，是当今至关重要的问题。

二、我国企业内部控制的现状当前，我国已发布了新的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》，为建设具有我国特色且符合国际惯例的内部控制规范体系奠定了良好的基础。

规范指出“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

”在财政部的良好引导下，许多企业通过学习培训、强化监督等，在一定程度上完善了自身的内部控制制度。

但从总体上来看，目前所取得的成绩仍与市场经济发展要求存在一定距离。

具体表现为：（一）缺乏有效的控制环境良好的控制环境是企业实施有效内部控制的基础，并对制定战略目标、识别风险有非常重要的影响。

如果控制环境存在重大缺陷，则构建在其基础上的内部控制制度也很难实现目标。

作为控制环境的一部分，公司治理机制对现代企业的运行和监控发挥了关键作用，在后金融危机时代更是不可或缺。

然而，我国现有的企业公司治理机制还不够完善。

我国虽然形式上已形成“三会四权”的分权制衡机制，但在实际中，上市公司的多数董事会仍“不懂事不独立”，监事会由于缺乏独立性和积极性又存在明显不足，导致财产所有者尤其是中小股东利益无法得到切实保护，企业资产大量流失，会计信息严重失真。

中小企业如何加强内部控制企业内部控制是企业管理的重要组成部分和有效工具，也是企业的自动预警系统和维护系统。

然而，目前我国的中小企业内部控制非常薄弱，加强中小企业的内部控制已经刻不容缓。

本文分析了中小企业内部控制的现状及存在的问题，探讨解决问题的对策。

一、企业内部控制的涵义及作用内部控制是单位为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施，用以明确单位内部各职能部门的职责和权限，形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。

按其控制目的的不同，内部控制可以分为会计控制和管理控制。

内部控制的作用主要表现在：一是保证单位经济活动的合法性；二是有助于管理层实现经营方针和目标；三是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；四是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。

二、中小企业内部控制的现状改革开放后我国的中小企业随着市场经济的发展．不断发展壮大起来。

但在现阶段，它已暴露出许多与内部控制有关的问题，如企业信息危机、浪费严重等。

审视我国中小企业内部控制的现状，让人心存忧虑。

1、难以实行有效的公司治理结构我国中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业的投资者同时又是经营者，一些领导排斥并破坏如职责分离、授权批准等内部控制制度。

因企业管理者的自身问题使得内部控制没有摆在企业重要的议事日程上，合理的公司治理机构难以有效建立，或者即便建立起来，也难以发挥应有的作用。

２、职责或职能牵制不够，关键控制点上往往缺乏应有的控制中小型企业经营规模小，经营活动单一，人员配置和机构设置上不可能像大型企业部样做到专业对口、各司其职，往往一人身兼两职甚至身兼数职。

机构职能模糊，从而造成岗位设置缺乏牵制性，各项制度缺乏应有的张力，使得制度不规范，执行不到位。

３、财务管理水平低下，财务信息失真中小企业对内部控制制度未给予足够重视，导致其财务核算不规范，管理松弛，特别是在资产管理上暴露出许多弊端。

中小企业如何加强内部控制中文摘要：内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。

我国中小企业发展迅速，但内控管理不容乐观。

中小企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。

关键词：中小企业内部控制一、内部控制的涵义内部控制是单位为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施，用以明确单位内部各职能部门的职责和权限，形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。

按其控制目的的不同，内部控制可以分为会计控制和管理控制。

会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。

内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。

因此，内部控制的作用主要表现在：一是保证单位经济活动的合法性；二是有助于管理层实现经营方针和目标；三是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；四是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。

企业是现代社会中最主要的经济组织，没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就不能取得预期效果。

大量的管理实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。

企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。

这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。

二、中小企业内部控制的不足及其危害我国的中小企业已经成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量，其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。