月度工作表现评估表(维修)姓名:所属分行：评估阶段 : 自至评估目的: □季度绩效评估□其它评估人:评估日期:说明:1. 本评估是针对员工的工作能力、工作完成情况、工作表现和工作态度4个角度进行总体评估。
2. 每个评估因素分4级,请根据相应表现选出相应等级，并举出典型事例说明。
3. 各部分成绩累加即为得分。
一.评估要素:1. 工作心态(6分)考察员工的工作热情、主动性、积极性等。
考核标准：具备良好的工作心态，工作积极、主动、热情，不因个人情绪影响工作，并感染他人。
工作中个人情绪化严重，心情影响工作情绪。
0 1偶尔个人情绪会影响工作，工作中缺乏持之以恒的精神，热情度不高，不持久。
2 3个人情绪基本控制较好，工作基本热情、主动。
4 5 在任何情况下都有良好的工作心态，并带动他人积极热情服务同事、服务顾客。
6评分举例说明2. 服从性(8分)考察对待工作的态度，能否顺利完成交办的任务。
考核标准：具备良好的工作意识，服从性强，从不计较个人得失，认真完成各项任务。
计较个人得失，不能很好服从上级指挥，给工作开展带来困难。
0 1基本服从上级管理，但按照个人意愿工作，执行有偏差。
2 3 4 服从领导管理，不正面提出反对意见。
5 6 7 服从并100%执行上级安排，服从管理，不计较个人得失。
8评分举例说明3、执行力：（6分）考察工作完成情况的准确性、细心程度。
考核标准：具有良好的执行力，能够认真、仔细的完成上级或同事交付的工作，不打折扣。
不能够完成上级、同事交付的工作，完成情况差。
0 1基本能够完成上级、同事交付的工作，但不及时、有偏差。
2 3 基本能够较准确的完成上级、同事交付的工作，但不及时并无反馈。
4 5 能够准确、认真、及时的完成上级、同事交付的工作并及时反馈完成结果。
6评分举例说明4. 仪容仪表：(6分)考察员工仪容仪表的情况。
考核标准：行为举止大方得体，站姿标准挺拔、语量适中，工装清洁、平整，身体无异味。
