2018-2019-软件使用培训计划-word范文 (8页)
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==8d报告培训总结篇一:8D报告心得相信有写过8D报告的人都有这种感觉!每次接收到一个客诉就要开始烦人的工作了.小弟在这里谈谈本人过去如何处理一些8D的.8D的八个步骤我就不在罗嗦了论坛到处都有, 自己下下来看. 我这边只谈8D如何写的更好.8D报告很重要的一点,也是你必须记住的一点就是:站在客户的角度看这个问题.有了这个心态,你就基本上能够写出客户满意的8D报告.首先接到一个8D不要急着召开8D小组会议,在你脑海里先想一想,客户希望通过这个8D能够看到一些什么, 然后构思以下8D如何写?有了框架召开会议及写起8D来就事半功倍.我可以告诉大家客户绝对不希望看到一份问题分析报告.举个简单的例子:一台电视没有信号被客诉.分析问题是:高频头坏了. 很多人在这个时候写8D的时候就在原因分析中简单的写上"高频头坏了", 接下来的纠正预防措施感觉就没有东西写了,只好写一些"QC加强检验", "生产过程全检". 这种敷衍了事的8D相信很多人都不希望看到. 这只能说是一份问题分析报告, 而且还不是全面的.脑海8D框架怎么构思成?1. 看到问题先想问题影响有多大?你需要在8D报告中帮客户进行风险评估, 评估的时候需要不是谈问题出现在哪里, 而是谈问题出现后有什么影响?(如果问题直接影响到人的生命安全的话,建议你什么也别想了,直接将全部产品招回,处理方法后面再想问题出现的概率有多大?把你所评估的风险告诉客户让客户心中有底, 这点是让客户放心的重点.2. 接下来就想想出去的产品如何处理?生产过程的产品如何处理?脑海中一定要有个初步的概念,即使是错的有一定得有. 没有这个概念开小组会议很被动.3. 接下来就是问题分析, 问题分析很关键,建议大家没事就去生产线看看,学习学习,因为熟悉流程对写8D太有帮助了.问题分析不能只是找到原因: 而是需要找到原因的原因.就拿上可例子来说: 高频头不良如果再问个为什么原因就多了,比如:来料器件不稳定, 出货检验漏失, 其他器件的不稳定造成改器件不良等等. 可以用头脑风暴法, 小组在一起讨论. 有了这些造成不良的可能原因接下来就是去证明哪些不良是真正的原因, 证明的方法很多,如试验/检验/测量等这要靠各位平时的工作经验积累. 我就不一一详细说了, 说下去到天亮都没得完. 找出真正的不良原因, 将不是主要造成的原因排除. 如果能够将分析过程进行记录并拍照这样的分析结果相信大家都会认可的.4. 纠正措施只要对真正的不良原因采取相应的解决措施就可以了, 这边提一点就是纠正措施一定要有相关的记录或步骤/作业指导方面的问题附上那就更完美了.5. 预防措施这点是客户比较关注的: 预防措施不仅仅是纵向的预防包括横向的也要预防, 如: 这个产品有这个问题,同类型的其他产品是否有这个问题.这个需要考虑, 因为客户担心的就是在其他产品出现同样的问题. 所以需要大家将有效的预防措施展开.在写整个8D报告的时候问题分析/纠正措施/预防措施是重点, 所以这三步需要附上各位在分析解决过程的证明资料, 你要记住一点, 客户没有监督你在做, 而记录和试验报告就是证明你有认真对待他的客诉的最好证明.还有一些8D反馈的现象是生产过程无法避免的, 而且一定存在的.如: 部件虚焊, 即使你找到真正的原因也没有绝对控制的把握, 我在这里告诉大家一点写这样的8D可以采用比较法. 比如采用客退回来的产品有多少是因为虚焊不良造成的客退,或现在生产过程虚焊的不良率有多少,只要采取措施降低这些不良率,也算是改善,改善前和改善后比较一下,只要懂点这方面知识的客户也不会有什么意见.篇二:8D报告的总结8D报告的总结信有写过8D报告的人都有这种感觉!每次接收到一个客诉就要开始烦人的工作了.小弟在这里谈谈本人过去如何处理一些8D的.8D的八个步骤我就不在罗嗦了论坛到处都有, 自己下下来看. 我这边只谈8D如何写的更好.8D报告很重要的一点,也是你必须记住的一点就是:站在客户的角度看这个问题.有了这个心态,你就基本上能够写出客户满意的8D报告.首先接到一个8D不要急着召开8D小组会议,在你脑海里先想一想,客户希望通过这个8D能够看到一些什么, 然后构思以下8D如何写?有了框架召开会议及写起8D来就事半功倍.我可以告诉大家客户绝对不希望看到一份问题分析报告.举个简单的例子:一台电视没有信号被客诉.分析问题是:高频头坏了. 很多人在这个时候写8D的时候就在原因分析中简单的写上"高频头坏了", 接下来的纠正预防措施感觉就没有东西写了,只好写一些"QC加强检验", "生产过程全检". 这种敷衍了事的8D相信很多人都不希望看到. 这只能说是一份问题分析报告, 而且还不是全面的.脑海8D框架怎么构思成?1. 看到问题先想问题影响有多大?你需要在8D报告中帮客户进行风险评估, 评估的时候需要不是谈问题出现在哪里, 而是谈问题出现后有什么影响?(如果问题直接影响到人的生命安全的话,建议你什么也别想了,直接将全部产品招回,处理方法后面再想客户心中有底, 这点是让客户放心的重点.2. 接下来就想想出去的产品如何处理?生产过程的产品如何处理?脑海中一定要有个初步的概念,即使是错的有一定得有. 没有这个概念开小组会议很被动.3. 接下来就是问题分析, 问题分析很关键,建议大家没事就去生产线看看,学习学习,因为熟悉流程对写8D太有帮助了.问题分析不能只是找到原因: 而是需要找到原因的原因.就拿上可例子来说: 高频头不良如果再问个为什么原因就多了,比如:来料器件不稳定, 出货检验漏失, 其他器件的不稳定造成改器件不良等等. 可以用头脑风暴法, 小组在一起讨论. 有了这些造成不良的可能原因接下来就是去证明哪些不良是真正的原因, 证明的方法很多,如试验/检验/测量等这要靠各位平时的工作经验积累. 我就不一一详细说了, 说下去到天亮都没得完. 找出真正的不良原因, 将不是主要造成的原因排除. 如果能够将分析过程进行记录并拍照这样的分析结果相信大家都会认可的.4. 纠正措施只要对真正的不良原因采取相应的解决措施就可以了, 这边提一点就是纠正措施一定要有相关的记录或步骤/作业指导方面的问题附上那就更完美了.5. 预防措施这点是客户比较关注的: 预防措施不仅仅是纵向的预防包括横向的也要预防, 如: 这个产品有这个问题,同类型的其他产品是否有这个问题.这个需要考虑, 因为客户担心的就是在其他产品出现同样的问题. 所以需要大家将有效的预防措施展开.在写整个8D报告的时候问题分析/纠正措施/预防措施是重点, 所以这三步需要附上各位在分析解决过程的证明资料, 你要记住一点, 客户没有监督你在做,而记录和试验报告就是证明你有认真对待他的客诉的最好证明.还有一些8D反馈的现象是生产过程无法避免的, 而且一定存在的.如: 部件虚焊, 即使你找到真正的原因也没有绝对控制的把握, 我在这里告诉大家一点写这样的8D可以问题出现的概率有多大?把你所评估的风险告诉客户让采用比较法. 比如采用客退回来的产品有多少是因为虚焊不良造成的客退,或现在生产过程虚焊的不良率有多少,只要采取措施降低这些不良率,也算是改善,改善前和改善后比较一下,只要懂点这方面知识的客户也不会有什么意见.篇三:8D报告个人经验8D报告你真的会写吗?----谈谈我的个人经验对于初学者,可以更容易听懂和接受;对于老手,可以对照下,看看是否需要这样做8D更加好,说的不到之处,拍砖无妨。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==存稿我写文章很慢而吃力,所以有时候编辑先生向我要稿子,我拿不出来,他就说:“你有存稿,拿一篇出来好了。
”久而久之,我自己也疑心我的确有许多存稿囤在那里,始于下决心去搜罗一下。
果然,有是有的。
我现在每篇摘录一些,另作简短的介绍。
有谁愿意刊载的话,尽可以指名索取——就恐怕是请教乏人。
年代最久远的一篇名唤《理想中的理想村》,大约是十二三岁时写的。
以前还有,可惜散失了。
我还记得最初的一篇小说是一个无题的家庭伦理悲剧,关于一个小康之家,姓云,娶了个媳妇名叫月娥,小姑叫风娥。
哥哥出门经商去了,于是风娥便乘机定下计策来谋害嫂嫂。
写到这里便搁下了,没有续下去,另起炉灶写一篇历史小说,开头是:“话说隋末唐初的时候。
”我喜欢那时候,那仿佛是一个兴兴轰轰橙红色的时代。
我记得这一篇是在一个旧帐簿的空页上起的稿,簿于宽而短,分成上下两截,淡黄的竹纸上印着红条子。
用墨笔写满了一张,有个亲戚名唤“辫大侄侄”的走来看见了——我那时候是七岁吧,却有许多二十来岁的堂房侄子——他说:“喝!写起《隋唐演义》来了。
”我觉得非常得意,可是始终只写了这么一张,没有这魄力硬一挺下去。
(似乎我从九岁起就开始向编辑先生进攻了,但那时候投稿《新闻报》本埠附刊几次都消息沉沉,也就不再尝试了,直到两年前。
)再歇了几年,在小学读书的时候,第一次写成一篇有收梢的小说。
女主角素贞,和她的情人游公园,忽然有一只玉手在她肩头拍了一下。
原来是她的表姐劳嫁。
她把男朋友介绍给劳婶,便酿成了三角恋一爱一的悲剧。
素贞愤而投水自杀。
小说用铅笔写在一本笔记簿上,同学们睡在蚊帐里翻阅,摩来摩去,字迹都擦糊涂了。
书中负心的男子名叫殷梅生,一个姓殷的同学便道:“他怎么也姓殷?”提起笔来就改成了王梅生。
我又给改回来。
几次三番改来改去,纸也擦穿了。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==产品培训新闻稿篇一:培训新闻稿甜妈仔201X年第一届培训甜妈仔201X年第一届培训在广州甜妈仔总部越秀区东山广场21楼举行,为期三天,2月15日开始,17日落幕。
公司部分员工和加盟商共计30多名参加了此次培训。
位于21楼的广州甜妈仔总部在徐怀钰的《向前冲》的歌声中,所有参加培训人员以一曲充满热情跟活力的舞蹈拉开了此次培训的序幕。
第一天由甜妈仔教育副总裁刘芳老师和公司专家刘宜蓁老师讲解企业文化和市场营销。
她们用丰富的图表和大量详实的数据,图文并茂、生动形象的诠释了甜妈仔企业文化以及精油市场的发展趋势。
培训现场第二天,公司专家罗茂春医生给大家培训小儿推拿相关知识,学员们反应热烈,积极提问,现场气氛一片火热。
最后一天,公司运营经理何萍给学员培训精油基本知识。
恰当的比喻,生动的表情,拈之就来的例子,加上时不时插入中医知识,让员工们听得如痴如醉。
当然,每次培训后都会有演讲大PK。
大PK中获奖的员工们培训深入浅出,内容丰富,赢得了课堂上一次又一次热烈的掌声,通过这次的培训让企业文化更深入人心,也让员工和加盟商更好的了解公司的产品,为以后服务打下坚实的基础。
篇二:新闻稿培训新闻稿中应注意的事项刘宇乔1.在写新闻稿之前可能需要做的事情:与主办方沟通,自我介绍;记录领导来宾,到场人员;活动活动负责人的联系方式;向主办方索要活动流程,向主持人约主持稿,用U盘拷贝相关资料;2.重要信息清晰新闻稿中要在开头交代时间,地点,参与者,主题。
缺一不可。
如果除了主办,还有承办方之类的关系,也要写清楚。
比如,有些活动可能就是管理学院主办,我们人资学会承办的。
如果有领导的话自然要自大到小写清头衔,另外,如果讲话的是学生,也要提到讲话人能够站在这里的理由。
即他经历中最耀眼的一个或几个部分。
软件使用培训计划1. 培训目标1.1 使参与者全面了解所使用的软件的功能和特点1.2 帮助参与者掌握软件的基本操作方法和技巧1.3 培训参与者在软件的日常使用中能够更加高效和便利地完成工作任务1.4 提高参与者对软件的使用兴趣和积极性2. 培训内容2.1 软件功能介绍:软件的主要功能有哪些,如何使用这些功能2.2 菜单和工具栏的使用:菜单中的各个选项的作用和使用方法,工具栏中的各个按钮的作用和使用方法2.3 基本操作:创建、保存、关闭文件,使用快捷键,使用鼠标操作2.4 数据输入和编辑:文档、表格、数据处理等内容的输入和编辑方法2.5 格式设置:文本格式、字体颜色、段落格式等的设置和调整2.6 图表的制作和编辑:图表的创建、数据修改、样式调整等2.7 打印和分享:如何进行文件打印和分享2.8 常见问题解决:软件使用中常见问题的解决方法3. 培训方式3.1 现场培训:组织参与者集中到指定地点进行面对面培训3.2 远程培训:利用网络技术进行远程培训,通过视频会议、在线教学平台等形式进行培训3.3 学习手册:开发并提供软件使用的详细学习手册,供参与者自行学习3.4 实例演练:组织参与者进行软件操作实例演练,加深对软件操作方法的理解和掌握3.5 问题答疑:安排专业人员对参与者在学习使用软件过程中遇到的问题进行答疑解惑4. 培训时间安排4.1 培训时间:根据参与者的工作安排,确定培训的时间安排4.2 备用时间:为参与者在培训过程中遇到问题和需要额外学习的时间安排备用时间4.3 个别培训:对于需要额外帮助或特殊要求的参与者,安排个别培训时间5. 参与者需求分析5.1 参与者背景:了解参与者的基本背景和对软件的使用经验5.2 参与者需求:了解参与者对软件使用培训的需求和期望5.3 培训定制:根据参与者的实际需求和背景,定制培训的内容和方式6. 资源准备6.1 培训场地:选择符合参与者数量和设备要求的培训场地6.2 培训设备:准备用于演示和学习的计算机、投影仪、打印设备等6.3 软件准备:确保所有参与者都能够在培训中使用到的软件都已正常安装和可以正常运行6.4 学习材料:准备软件使用的学习手册、案例资料等学习材料7. 培训评估7.1 培训前评估:对参与者的软件使用水平和培训需求进行评估7.2 培训中评估:及时收集参与者在培训过程中的反馳意见和建议7.3 培训后评估:对培训效果和参与者满意度进行评估7.4 培训成果评价:根据培训目标和参与者评估结果对培训成果进行评价和总结8. 培训效果跟踪8.1 培训效果反馈:建立培训效果跟踪机制,对培训后参与者的实际软件使用效果进行跟踪和反馈8.2 成果巩固:对软件使用培训的成果进行巩固和跟踪,确保培训效果的持久和稳定8.3 进一步培训或辅导:根据实际需要和培训效果进行进一步培训或辅导9. 培训资源及成本9.1 人员安排:确定培训人员的数量和配置,包括培训师、技术支持人员、答疑辅导人员等9.2 资金投入:预算培训所需的场地租赁、设备租用、学习材料制作和购买等费用9.3 软件授权:根据培训的实际需求购买软件的授权许可9.4 时间成本:培训人员和参与者的时间成本10. 培训方案执行10.1 拟定计划:编制详细的软件使用培训方案,包括培训内容、方式、时间安排、参与者需求、资源准备等10.2 实施计划:按照培训方案的要求和时间安排执行培训计划10.3 进度控制:对培训进度和效果进行控制和跟踪,及时调整计划,确保培训顺利进行10.4 培训总结:培训结束后进行总结和评估,准确记录培训的情况和成果,为以后的培训提供参考结束语通过上述培训计划,可以帮助参与者更全面、系统、有效地了解和掌握所使用的软件的基本操作方法和技巧,提高软件的使用效率、便利性和满意度。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==eft作业指导书篇一:EFT作业指导书EFT (Electrical Fast Transient Test)耐電子快速脈衝試驗操作程序1.開機:1.1 將控制P.C.及測試儀器(TURE-EFT SOURE CE-40)之[SYSTEM POWER]打開。
1.2 測試儀器(TURE-EFT SOURE CE-40)需熱機30分鐘以上,始能開始作測試。
2.測試:2.1 將控制P.C.啟動Windows軟體,再進入控制軟體Program manager之中。
2.2進入主畫面選擇”Burst Wave”(E400 Burstware program)。
2.3接著進入E400:Untitled(Keytek Device:ECAT)之畫面後,按下<Enter>(OK)。
2.4繼續會出現(如附圖)之畫面。
2.5至”Test Files”功能項下,選擇”Open a test”則會出現下列File:2.5.1 Clamp.eft :測±250V、±500V時選用。
2.5.2 Standard.eft:測±500V、±1000V時選用。
2.5.3 Sponton.eft:測±1000V時選用。
2.5.4 Level3.eft:測±201XV時選用。
2.5.5 Level4.eft:測±4000V時選用。
? 選擇適當測試File後,再按下”OK”確定。
2.6將游標移至”EUT Power”處:2.6.1 “OFF”→電源關閉狀態。
(灰) => 在此狀態下,電源無法開啟。
2.6.2 “RDY”→即Ready(準備)狀態。
(綠) => 選擇此項目。
2.6.3 “ON”→電源開啟狀態。
【2018-2019】科大讯飞入职培训心得-word范文(6页)本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==科大讯飞入职培训心得篇一:科大讯飞教育软件培训的感受时间是宝贵的,转眼来到合肥科大讯飞教育已经快半个月了,刚来到合肥科大讯飞教育的那一天还历历在目,怪不得人们常说光阴似箭,岁月如梳!想起培训之前,对于Java软件开发真的可以算是零基础,但是通过这两周的学习,讲师带着我们学习了一些Java的基础知识,让我开阔了眼界、增长了知识,让我明白了Java并不是我以为的非常难,真的是是受益匪浅,这段时间对我的学习有很大的帮助,越来越期待剩下的几个月了。
同时,也让我更加清楚地认识到该如何开展以后的学习和工作,。
这里要说下我们的java培训教师,鲍老师具有丰富的软件开发经验。
在此次学习中,让我感受到了很多不同于以往的学习方法和教学方法。
同时也让我体会到拥有渊博的知识,不是年龄的积累而是不断的学习。
通过这段时间的学习让我懂得了该如何去学习,以及自己学习的重要性,同时,也认识到在学习过程中,应该多问,多交流。
通过与同学经常学习,交流经验,并虚心向老师和同学请教,使自己不断进步。
而且还要特别感谢我们的班主任老师,为我们付出了辛勤的劳动,学习上给我们联系协调,生活上关心照顾。
刚开始学习时,在生活上遇到一些困难,比如住宿、吃饭等问题,班主任老师都积极帮我们解决,真的很感谢班主任。
篇二:暑假实践报告之科大讯飞培训暑假实践报告科大讯飞培训报告今年的这个暑假是大学三年最充实的一个暑假收获最多的一个暑假。
在上学期学期结束之前,报名参加了一个科大讯飞的一个培训照片,很幸运的通过了测试。
这是一个软件编程培训,免费的,但也要付出一定代价的:培训期间考核通过就要和科大讯飞公司签两年就业合同。
这也相当于找到工作了,只是岗前培训的时间比较长而已。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==向参加这次培训的各位学员表示篇一:技能培训班学员代表发言技能培训班学员代表发言尊敬的各位领导、同学们:大家好,今天能有机会参加班、队长技能教育培训,特别是能以学员代表的身份站在这儿发言,我的心情特别激动。
首先,我代表全体学员向给予我们这次学习机会的公司领导表示衷心的感谢!我们大家知道, 201X 年是我们公司“十二五”规划,实现企业跨越势发展的开局之年,产值超百亿,再造一个新靖煤,**的蓝图需要用知识来描绘。
在生产一线组织管理人员短缺的情况下,公司毅然决定抽调我们进入**矿院深造技能学习,这一点充分体现了公司“以人为本”的管理理念,充分显示了公司领导对我们一线员工的关心和爱护,也充分彰显了这种“公司与员工同步发展”的企业文化。
这次学习机会对于我们每个学员来说,就像是雪中送炭,又像是久旱逢甘霖,能成为培训班的一员,我感到无比的激动和自豪,请允许我再次向公司领导对我们的关心表示最崇高的敬意和感谢。
我们一定会倍加珍惜这次技能培训班学习和提高的机会,我们一定会带着公司领导对我们的期望与重托,以饱满的热情,高度认真的态度去参加培训学习,真正做到学有所获,学有所用,用有所果,不辜负领导的期望与重托。
在此,请允许我代表参加学习的学员承诺,在学习中我们会努力做到以下方面:第一、遵守规定,严明纪律在学习期间,我们首先转换自己的角色,做一名真正的学生。
严格遵守学校的各项规章制度和培训纪律。
篇二:培训班开班主持词**市妇联十四届执委、妇女工作者培训班主持词(201X年4月14日)(请大家安静下,我们现在举行培训开班仪式)各位领导、各位学员:大家上午好!经过精心的筹备,201X年市妇联十四届执委、妇女工作者培训班今天正式开班了。
首先,我介绍下参加这期培训班的学员分别来自市妇联十四届执委、市直机关妇委会主任、县市区妇联维权工作分管领导或维权专干和乡镇妇联主席代表,共100人。
本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,简单修改即可使用,推荐下载! ==企业新员工入职培训总结培训对我熟悉工作有很大帮助,其中技巧和经验都很重要,我现在来总结下入职培训的结果。
一、培训情况1.1组织实施新员工入职培训:严格按照新员工入职培训流程,7月至11月,新员工入职培训共组织实施了40期,受教育员工668人,平均每期参加17人,入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。
1.2关于公司级及单位培训:7月至11月公司级培训共实施15场,培训人数为436人,重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训,安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训;7月至11月各单位培训实施107场,培训人数为4688人,各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。
1.3特种作业人员培训考证情况:在领导的指导下,7月组织炼钢厂锅炉培训考证,人数为10人;9月组织动力厂报考锅炉三级考证,人数为20人,报名完毕,等待对方培训考证通知;10月组织炼铁、烧结行车人员考证,人数为10人。
与此同时,在领导的指导下,组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操,待实操考试结束后优先录取了16人;8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操,待实操考试结束后优先录取了21人,及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。
二、常规培训管理情况2.1培训设施管理情况:所有培训南水培训教室7月-11月使用83场,培训设施依旧保持原样,教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生,并且每星期都有去检查实施情况,教室在使用期间,通过对各单位的协调沟通,没有发生一起在时间上有冲突的情况;409培训教室的使用,除了每周二、周五定期的新员工入职培训外,还用于了其余单位的培训、考试及会议,教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫;关于电脑和投影仪的借用,由于培训设备欠缺,在十分必要的情况下,有单位需要借用培训设备,每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单,至今没有发生培训设备异常现象。
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201X年成立的十堰市金诚信业投资有限公司投资设立的互联网金融平台——网乐贷也已经试运营。
在这收获的季节里,公司领导金总敏锐地发现了公司存在的问题隐患,为了解决尚处在萌芽状态的这些问题,金总不惜重金聘请汇聚投资有限公司的金牌讲师梁娜,来我公司进行主题为“提升执行力”的培训,目的就是为了提高公司人员整体素质,准确把握公司发展方向,使得公司能够在将来,获得更多的丰硕果实,从众多的P2P网贷公司中脱颖而出,成为互联网金融业的一匹黑马。
201X年10月13日,公司领导及全体员工,还有受邀的各界朋友,齐聚公司培训室,共同参加金牌讲师梁娜老师关于执行力的培训。
培训当中,梁老师紧紧围绕“提升执行力的关键”这一主题,并在培训伊始,就提出了提升执行力的核心主题,即“我是一切的根源”。
这一深刻主题仿佛一语道破梦中人,引起了培训人员的极大兴趣。
带病在身的梁老师,讲课时依然精神饱满,精简、干练的语言阐述最实用的道理,她还通过举例子,现场提问互动的各种方式,调动培训人员的热情,深切领悟执行力核心主题。
培训人员也积极参与互动当中,结合自己的实际工作,认真回答老师提出的问题。
为了加深培训课的印象,梁老师还播放了电影《CEO》的部分视频,这段砸冰箱的视频深深震撼了在场人员的心里,培训人员通过这段视频,深刻体会到提升执行力的难度,以及对品牌塑造,对公司发展的重要性。
“我是一切的根源”,是问题的根源,也是执行力的根源。
最后,随着《感恩的心》、《在路上》等音乐的响起,梁老师诚恳的要求大家,感恩父母、感恩公司领导,深情并茂地告诉大家,人要学会感恩,因为“我是一切的根源”。
在场的员工深有体会,并为之感动,部分员工动情地流下了眼泪。
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(3)全面掌握各管理模块的相互关联,进行综合管理和配置。
即掌握各模块间数据共享、数据传递、数据接口等,从整体上掌握、操控ERP. (4)运用ERP工具进行经营决策管理。
二、实验内容(1) ERP基础知识:物料需求计划、ERP的基本概念及包含内容(2)基础数据录入:物料、部门、供应商、客户、工作中心、工序等数据的录入(3)生产制造(4)供应链管理(5)财务会计三、实验过程及结果(1)简介:第一天—ERP系统介绍、建账、公共资料设置、初始化。
第二天到第三天—MPS、MRP计算第四天—供应链管理第五天—财务会计(2)在近五天的实验中,第一天授课内容主要是关于ERP系统的介绍。
从一个生动的来自生活的例子“饭局ERP”入手,我们理解了什么是ERP。
ERP的思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。
ERP对企业资源进行有效的整合与计划,以降低成本,提高整体经营绩效。
其实质是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
此外,我们还了解了ERP发展的历史:从MRP到闭环MRP再到MRPII, 最终形成的ERP: 采用更先进的计算机技术、支持多种制造类型,集成更多功能模块,包括供销链集成了供应、制造和销售,延伸到供应商和客户应用扩展到电讯、石油、金融等非制造行业。
本次试验我们采用的ERP软件是金蝶K\3。
另外一项重要任务是录入基础数据,基本是静态数据的录入,如物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期、客户与供应商数据。
系统操作培训方案-培训方案(2)
系统操作培训方案模板-培训方案
六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划,培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做,细化到每个月进行几次,培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
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给出样品的碎片信息,根据标准质谱确定化合物的分子式、分子量、结构式。
2. 可汽化的有机化合物样品的组分分析:测定混合样品中的可汽化组分的分子量、分子式、结构式。
质谱仪主要用于化工新产品的研究开发,产品的质量控制,环保检测,未知化合物、混合物的剖析等。
质谱仪在含能材料、石油化工、生物化学、医药、农药、环保、公安、国防等领域已经得到了广泛的应用,乃是现代分析化学实验室不可缺少的大型精密分析仪器。
一、准备与开机1.依次开启氦气(0.4~0.5MPa)、计算机电源、GC电源、MS电源。
2.双击计算机桌面的“GCMSsolution”图标,进入实时分析菜单后,点击真空控制,启动,开始抽真空。
3.待真空度降至100mTorr以下,设定离子源温度。
4.双击“GCMSsolution” 图标,进入色质联用工作站,设定气相色谱条件:进样口、柱箱温度,接品品温度,载气流量、分流比等;质谱条件:电离方式和条件、数据采集模式和范围,并保存编辑好的方法,并发送到仪器。
二、运行样品1.进样方式选择:手动进样2.用样品洗注射器5 ~ 10次,每次2 ~ 3 μL。
3.在电脑上调用上述编辑好的方法,待色谱及质谱均为准备就绪时,可以进样。
按“Start”键,电脑自动采集数据。
三、数据处理1.所得数据按TIC图或质量色谱图的峰面积、峰高定量;2.质谱图用质谱数据库检索。
四、关机1.下班前,设System Off,关计算机显示器电源;无特殊情况或长假,该仪器不关机。
2. 先将离子源、接口、进样口及柱箱温度降低至(100℃),关质谱电源,10分钟后,关色谱电源和电脑,关氦气。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==建设项目质量管理经验交流材料篇一:建筑工程质量安全管理经验交流发言建筑工程质量安全管理经验交流发言各位领导、同志们:今天参加地区建设局组织的建筑工程质量安全学习研讨班和全区的同行们共同探讨建设工程质量、安全监管工作,感到非常荣幸。
这样的学习班将对进一步加强我县建筑市场管理,规范建筑市场,提高建设工程质量安全生产监管工作起到积极的促进作用。
下面我就XX县建筑工程质量安全监管工作与大家共同交流,不妥之处,请各位领导、专家、同行们指正。
近年来,随着我县经济和城市建设步伐的加快,我县的建筑业的到了长足的发展,建设规模不断扩大,工程项目大幅度增加,尤其是XX地委提出“地县共建”的建设思路后,我县的城市基础设施建设项目和招商引资项目数量剧增,在这种情况下,为了加强对建筑活动的监管,防止建设市场出现秩序混乱、工程质量下滑的情况,我县进一步加大对以招投标为龙头的建筑市场的监管,全面落实工程质量责任制,推行和完善工程质量监理制度,加强对工程质量的监督职能,加大执法力度,依法管理,严格执法,从而使我县的工程质量总体水平有了显著提高。
我们主要做法是:一、加强学习,提高素质,履行监管职责作为建设行政部门首先要加强自身业务素质,因此,我县加强了对建设工程质量安全监管工作人员的学习工作,采取集体培训和个人学习相结合的方式,使相关管理人员进一步熟悉和掌握建筑工程质量安全方面的法律法规和标准、规范,着重学习了《建筑法》、《建设工程招投标法》、《建筑工程施工许可证管理办法》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《建设工程施工现场管理规定》、《建筑工程质量安全强制性标准条文》等,并结合学习活动,撰写学习笔记,学习心得,提高了监督人员和管理人员的责任心和业务素质,以便更好的履行监管职责。
2018-2019-软件产品发布新闻稿-word范文本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除!== 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! ==软件产品发布新闻稿一款新的软件的发布,势必会引起一番轰动。
下面小编与你分享两篇关于软件发布会的新闻稿,希望能帮助到你。
软件发布会新闻稿一:品高软件开发有限公司是一家专注信息化发展的高科技企业,自 201X 年开始研发云计算产品至今,已经有独立知识产权的BingoCloud_IaaS_Platform 产品,现已初步获得市场认可,并在多家中小型企业中实施(其中包括外企、航空公司、软件开发企业、互联网企业) 。
BingoCloud_IaaS_Platform 主要面向发展中的中小型互联网企业,帮助其构建 Amazon 式的按需自助的数据中心,无论是企业员工还是应用系统都可以拥有自己的配额,从而自由的使用 IT 资源。
支持的物理服务器数量可伴随企业规模从 5 台到数千台的不断增长。
BingoCloud_IaaS_Platform 由 3 个主要模块组成,包括:云控制器与管控中心、自助服务集成平台、虚拟应用部件云控制器与管控中心是BingoCloud_IaaS_Platform 的核心模块,其好比数据中心的大脑,负责将来自人或应用系统的资源操作请求依据策略进行合理调度,从而保障虚拟机、存储、网络(包括:负载均衡、公有 IP、 VLAN)等资源可以被成功创建与使用。
通过支持 kvm、 xen、vmware 等各类服务器虚拟化技术以及 lustre、iSCIS 等各类存储虚拟化技术让企业有更多选择。
自助服务集成平台是 BingoCloud_IaaS_Platform 中面向企业中非 IT 运维人员的云资源使用界面,企业的业务部门、开发团队甚至个人都可以依据。
本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除!== 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! ==软件项目工作计划表接下来小编要给大家带来的是“软件项目工作计划表字”,以供大家参考!软件项目实施计划书(1)一、总纲通过实施人力资源管理系统,提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率,为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析,为高层提供决策依据。
同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化,以便更好地为员工(我们的客户)提供更好的服务。
二、项目实施的目标(待商讨,应详细化)1、人事管理类 :人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表,支持领导查询2、考勤管理类 : 由于公司原有一个完善的考勤系统,现有系统只是导入原有考勤系统的数据3、招聘管理类:招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析4、培训与发展类:培训需求调查、培训计划、培训记录(员工、教师)、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析,给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务;5、绩效考核管理类:导入相应的考核数据,为薪资提供数据6、薪资福利管理类:薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理三、该项目组成员组成。
本项目由人力资源部主管 *** 批准,总经理 *** 审核实施。
本项目涉及部门:总经办、人力资源部、财务部、网络部项目主席: ***项目负责人:***项目成员:****、谢斌鸿、****……四、软硬件投资1、软件:采用市场上购买的HRMS 软件2、硬件:采用组装服务器系统软件是基于微软SQL数据库运行,采用C/S(客户端/服务器端)构架,个人用户装载客户端进行操作。
(面试网 )3、成本:总投资约***元五、风险预测1、软件风险:由于我们采用的是盗版软件,有不可遇见的问题,现已经完成了初步的各个模块的测试,但是没有完成真实模拟的测试2、功能风险:由于此软件没有真实地进行全面的测试,需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行能力。
软件使用的培训计划一、培训目标和培训对象培训目标:通过培训,让参与培训人员能够熟练掌握所需软件的使用方法,提高工作效率和质量。
培训对象:公司内部员工、新员工、以及需要使用该软件的相关人员。
二、培训内容和方式1. 培训内容:(1)软件概述:介绍软件的基本功能和用途,以及软件的特点和优势。
(2)软件界面和操作:介绍软件的界面布局和各个功能模块的操作方法。
(3)基本操作:包括创建、打开、保存文档,编辑文档内容,格式设置,查找和替换等基本操作。
(4)高级功能:介绍软件的高级功能和特性,如批量处理、数据分析、图表制作等。
2. 培训方式:(1)面对面培训:安排专业培训师进行现场培训,通过实例演示和现场操作指导的方式进行培训。
(2)在线培训:为远程人员提供在线培训课程,通过视频会议或在线教学平台进行培训。
(3)自学和辅助培训:提供相关的软件使用手册、视频教程等材料,供学员自学和辅助培训。
三、培训计划1. 前期准备:(1)确定培训目标和内容,设计培训大纲和课程表。
(2)安排培训师和培训场地,准备相关教学设备和材料。
(3)向参与培训人员发布培训通知,确定培训时间和地点。
2. 培训阶段:(1)软件概述和基本操作:通过讲解和演示,让学员了解软件的基本概念和操作方法。
(2)实例操作和练习:安排学员进行实例操作和练习,加深对软件操作的理解和掌握。
(3)答疑和辅导:及时解答学员在学习中遇到的问题,进行一对一的辅导和指导。
3. 培训总结:(1)进行考核测试:对学员进行软件使用能力的考核测试,评估其学习成果和水平。
(2)总结经验和不足:对培训过程中的优点和不足进行总结,为以后的培训提供参考。
(3)颁发证书和奖励:对表现突出的学员颁发培训证书和奖励,鼓励学员的学习积极性。
四、培训考核和评估1. 考核方式:通过笔试、机试、实际操作等方式进行软件使用能力的考核。
2. 评估指标:主要包括对学员软件操作熟练程度、操作技能和理解水平的评估。
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软件使用培训计划
篇一:软件培训计划
软件培训计划
人员培训作为工程实施的一个重要环节,对整个项目的实施至关重要,通过系统的培训,使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验,从而保障整个系统的顺利运行。
项目建设最终系统将交付用户使用,项目培训是项目实施中的重要环节,通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训,使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作,以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。
培训的总体目标:
1、管理员培训。
培训对象:系统管理员。
培训目的:可以独立完成本单位行政执法的日常维护,解决一般问题。
培训内容:系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。
培训方式:集中培训和个别培训。
培训批次:不少于1次的集中培训,个别培训随时安排。
2、使用人员培训
培训对象:系统一般使用人员。
培训目的:熟练掌握所涉及部分的操作。
培训内容:系统使用。
培训方式:集中培训和个别培训(主要针对领导)。
培训批次:不少于2次的集中培训(本单位)。
个别培训随时安排。
1.2 培训对象由于本项目是一项综合型的项目,系统使用范围广,用户层次多,
不同用户层次使用的系统角色不相同,使用的内容和侧重点各不相同,因此我
们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训,保障培训效果,
使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。
普通用户层:普通用户层是应用系统的直接使用者,涉及到系统的各方面功能,是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群,然而普通用户层由于覆盖的面广,各部门主要使用的功能模块不尽相同,因此针对于普通用户将按照不同的
部门的侧重点进行分期培训,组织类似业务部门或单独部门进行培训,以便于
各部门对各自业务系统使用的把握,以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。
系统管理员和应用级管理员:系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员,这一用户掌握一定的信息技术,并且针对应用系统管理员和
平台维护员分别进行针对性的培训,主要侧重于系统的建设原理和规划,总体
架构,常见问题的解决,系统安装配置等内容。
系统的维护和管理工作需要对
应用系统较熟悉,并且能处理运行过程中遇到的各类问题,因此对于软件维护
人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式,从长期实践中逐渐掌握
系统维护知识,提升其技术技能和对系统的认识。
技术人员培训:技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力,主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改,以及系统扩展能力
的技术人员,针对这一用户群,将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系
统架构等进行培训,
使其掌握系统二次开发技术,为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力
篇二:软件实施培训计划
创壹虚拟数控机床培训系统软件项目
操作用户培训计划
厦门凤凰创壹软件有限公司
目录
1
文档控制 (3)
一、培训目标....................................................................................................................... 3 二、培训内容....................................................................................................................... 4 三、培训要求....................................................................................................................... 4 四、培训准备及职责分工................................................................................................... 4 五、培训具体安排(见附件)........................................................................................... 4 附件一课程安排............................................................................................................... 5 附件二参训人员名单. (6)
1 文档控制
一、培训目标
①管理员能够掌握系统配置、管理,以及日常维护操作;提高系统管理员的管
理效率。
②让老师了解系统的主要功能以及系统结构;掌握系统操作;掌握网上教学的
功能;能够高效地使用系统从事教学活动。
二、培训内容
①系统安装、维护培训;项目实施培训;用户管理、配置管理等管理功能培训,常见问题培训;整体系统功能介绍,各子系统功能模块的介绍。
②培训内容:网络课程制作培训;教学活动管理操作;实际操作实习。