下载文档原格式
加强企业文化建设彰显国有企业实力现代企业为了增强自身的竞争力，在技术进步方面展开了硝烟弥漫或暗含杀气的拼争，科技领先就能使企业领先的思想已深深渗入广大管理者的骨髓中。
同时以精益化、标准化、程序化管理等为抓手，不断创新管理思维、理念，将制度贯彻、完善寓于工作的不断进步之中，增强了自身的竞争力。
但是仅靠技术领先、管理先进往往难以在产品质量、成本、效益的最终对决中胜出，其中决定输赢的往往是难辨真容、若隐若现又无处不在、强大有力的企业文化。
在共和国的崛起和大量国有企业从弱小走向强壮的过程中，我们无数次的见证了从物资、技术、管理到文化的多层次、全方位的竞争。
在企业底子薄弱、弱小的时候，人们往往想到的是生存的问题，就会不惜一切代价、不顾后果的以掌握的技术、工具改造、建设企业 ;在企业初具实力、初成规模的时候，及时会对以往的发展方式产生嬗变，改变以往的无序、低效的发展模式，代之以将精益化、精细化管理贯穿其中的生产方式 ; 在企业向更高层次迈进的时候，不论是产品质量，还是管理理念，都有极大的相似性，此时决定企业输赢的往往就是企业的基因，也就是企业在多年生存、无数拼争中由企业的几代管理者、生产者共同创造的企业文化。
当今在建筑领域，国内市场越来越公开、透明，各种行业保护将会被逐一消除，不论是公路、市政、房建等路外市场，还是中铁、中铁建拥有较大优势的路内市场的竞争将越来越激烈，同时各个大型企业纷纷迈出了争逐海外建设领域的步伐，将会迎来与各个国家顶尖建筑公司的竞争，怎样才能在未来竞争中占有优势？不断建设发展企业自身的文化、为企业在发展中增强核心竞争力将是企业从强大走向胜利的重要举措。
对于我们中铁十二局集团而言也是如此。
中铁十二局集团是一个有着光荣传统的国有企业，拥有自身独特的优秀企业文化。
中铁十二局集团前身是铁道兵二师，1984 年响应党中央、中央军委的号召兵转工，作为当年的铁道兵自身天然拥有着“风餐露宿，沐雨栉风” 、“逢山凿路，遇水架桥”的艰苦奋斗传统，为战争年代打不垮、炸不烂的钢铁运输线建立功勋。
建筑企业发展现状分析建筑企业是国民经济中不可或缺的一部分，是城市和社会基础设施建设的重要推动力。
然而在当前经济形势下，建筑企业的发展面临着一系列挑战和变化。
本文将分析当前建筑企业发展的现状和面临的问题，以及未来发展的趋势和建议。
一、当前建筑企业发展的现状和问题近年来，建筑企业面临诸多挑战，例如：项目规模逐渐扩大，竞争加剧、工资和材料价格不断上涨、环保和安全问题的日益严重、技术含量和质量的提高要求等。
另外，当前疫情给建筑企业带来了极大的冲击，防控成本增加、人员流动受阻、市场需求萎缩等问题需要建筑企业积极应对。
1、市场竞争激烈问题当前，建筑行业市场竞争激烈，企业之间的竞争主要表现为价格战和产品品质竞争。
低价竞争和恶性竞争导致行业内部利润过低，降低企业的可持续发展和自主创新能力。
2、技术创新能力不足当前建筑企业技术含量较低，从思路到施工都没有很大的发展，缺乏先进的技术和高素质的人才。
企业技术创新能力不强，不能推动建筑行业的进步发展。
3、企业管理水平不高建筑企业管理水平不高，缺乏有效的管理手段和方法，导致工期延误和质量下降等问题，同时，对于长期的盈利能力的把握也比较弱。
二、未来建筑企业发展的趋势和建议1、企业要从产品和业务创新入手渐渐的，企业已经注意到了产品和业务创新对于企业的重要性，要勇于探索新的市场和业务模式，同时注重开发新的产品。
未来建筑企业的发展绝不仅仅是依靠价值链上的扩张，还需要通过创新，将新颖的、个性化的产品推向市场。
2、推进信息化建设当前，建筑业的信息与数字化程度相对较低，信息化的行业标准和模式尚未形成。
建筑企业应在这方面着手推进。
在信息化项目的实施过程中，建筑企业应根据公司实际情况制定实施方案，加强企业管理，打造可持续发展的优势。
3、打造专业化人才队伍建筑企业要争取成为人才青黄不接的全球性企业，需要培养专业化人才和高素质技术团队。
针对招聘、培训、福利等方面下功夫，才能保证企业在未来的竞争中有足够的竞争力。
中国品牌竞争力分析报告中国品牌竞争力分析报告一、背景介绍随着中国经济的不断发展壮大，中国品牌的竞争力也逐渐提升。
本报告将对中国品牌竞争力进行分析，以揭示中国品牌的优势和劣势，为中国品牌的发展提供有益的参考。
二、中国品牌优势1. 品牌知名度：中国拥有众多知名品牌，如华为、阿里巴巴、小米等，这些品牌已经取得了相当的知名度，并且在国内外市场上都有很高的认可度。
2. 市场规模：中国拥有庞大的市场，可以为品牌提供巨大的销售增长潜力。
中国目前是全球最大的消费市场，品牌可以通过满足中国消费者的需求来实现快速增长。
3. 创新能力：中国品牌在科技创新方面表现出众，具备了自主研发和创新能力。
华为、小米等品牌在移动通信技术领域取得了重大突破，成为全球领先的企业。
4. 成本优势：中国拥有庞大的劳动力资源，以及相对较低的人工成本，这为中国品牌提供了一定的成本竞争优势。
中国制造业的发展也使得中国品牌在全球市场上具备了竞争力。
5. 文化传统：中国拥有悠久的文化传统，这为中国品牌提供了独特的文化符号和品牌故事。
中国品牌可以通过结合文化元素来打造独特的品牌形象，提升品牌竞争力。
三、中国品牌劣势1. 品质问题：中国品牌在过去的一段时间里，由于质量和安全问题，受到了一定的质疑和批评。
这给中国品牌带来了一定的形象和信任上的问题，限制了品牌的发展。
2. 创新能力：虽然中国品牌在创新能力方面已经取得了很大的进步，但与国际先进品牌相比，仍存在一定的差距。
部分中国品牌还停留在跟随模仿的阶段，缺乏自主研发和创新能力。
3. 品牌国际化：中国品牌在国际市场上的认可度和影响力相对较低。
与国际知名品牌相比，中国品牌的国际化程度较低，还需要加大在海外市场的推广和宣传力度。
四、中国品牌发展战略1. 提升品质：中国品牌应该加大对产品质量和安全的控制和管理，不断提升产品的品质和品牌信誉度。
通过品质的提升，中国品牌可以改变国际市场对中国产品的看法，提高品牌影响力。
XX企业的品牌竞争力与影响力分析随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业的品牌竞争力和影响力成为衡量企业竞争力的重要指标。
本文将从XX企业的品牌竞争力和影响力两个方面入手，对其进行分析和探讨。
一、品牌竞争力分析品牌竞争力是指企业通过品牌的塑造和传播，在市场竞争中获得竞争优势和市场地位。
一个企业的品牌竞争力取决于其品牌的知名度、认可度、忠诚度、美誉度等方面，而这些方面的提升需要企业进行品牌战略规划和营销活动的有机结合。
XX企业在品牌建设方面表现出色，擅长利用营销手段提升品牌知名度。
例如，该企业长期投入巨资在各大电视媒体、网站以及社交平台上进行广告投放，引导消费者对其品牌进行关注和认知。
此外，XX企业还利用多种营销手段增强产品的美誉度和忠诚度，比如推出限量版产品、开展社交营销活动、举办产品品鉴会等等。
这些举措都为该企业的品牌竞争力的提升做出了贡献。
二、影响力分析影响力是指企业在社会、政治、文化等领域的影响程度。
影响力的提升，不仅能够加深企业与消费者之间的情感联系，也能够增强企业在市场上的话语权和议题设置能力。
在积累影响力方面，企业需要注重品牌定位和社会责任的建设。
XX企业在社会影响方面表现突出，积极参与公益慈善事业，推动经济的可持续发展。
该企业习惯于将公益事业作为其品牌建设的核心内容，通过多种形式的捐赠和活动，在消费者中树立了良好的公益形象，为企业的品牌形象树立了良好的社会声誉。
此外，针对一些热点问题和社会事件，企业高度关注并进行了积极的回应和表态，不断扩大其在各个领域的影响力。
三、总结品牌竞争力和影响力是企业竞争力的重要组成部分，它们不仅能够提升企业的市场地位和话语权，更能够深化消费者对企业的认同感和情感联系。
笔者以XX企业为例，从品牌竞争力和影响力两个方面对其进行了分析和探讨。
在企业品牌建设和社会责任方面，该企业表现出色，不仅在市场竞争中具有一定的优势，也在社会上得到了广泛的认可和影响。
相信未来，该企业的品牌竞争力和影响力还将进一步提升，为国内企业走向国际市场做出更大的贡献。
建筑公司企业文化建设研究1. 本文概述随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业文化作为企业的核心竞争力之一，越来越受到建筑企业的关注和重视。
企业文化不仅代表了企业的价值观、发展理念和行为规范，更成为推动企业持续发展的重要力量。
对于建筑公司而言，如何构建具有自身特色的企业文化，成为了当前亟待解决的问题。
本文旨在深入探讨建筑公司企业文化建设的内涵、现状、问题及策略。
通过文献资料的梳理和实地调研的方式，分析当前建筑公司企业文化建设的成功案例与存在的问题，并结合实际情况提出相应的改进建议。
同时，本文还将探讨企业文化与企业管理、企业战略等方面的关系，以期为企业提供更加全面、系统的企业文化建设指导。
2. 企业文化的理论基础企业文化作为一种组织文化现象，其理论基础主要源于管理科学、组织行为学、心理学、社会学等多个学科领域。
其核心理论可以追溯到20世纪70年代末80年代初，由美国管理学家埃德加沙因（Edgar Schein）提出的“组织文化”概念。
沙因认为，组织文化是由一组基本假设所构成的模式，这些假设由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的整合问题这一过程中所发现、创造和形成的，这种模式运行良好，可以视为有效，因此被作为认识、思考和感受相关问题的正确方式传授给新成员，以此作为当遇到这些问题时如何去知觉、思考、感受的正确方法。
企业文化建设的理论基础还包括组织学习理论，该理论强调企业文化应是一个持续学习、适应和创新的过程。
组织学习不仅关注知识的获取和传递，更重视知识的创造和应用，以及如何将学习成果转化为组织的竞争优势。
这一理论要求建筑企业在文化建设中，注重营造学习氛围，鼓励员工间的知识分享和团队合作，以不断提升企业的创新能力和市场适应能力。
企业文化建设的理论基础还包括领导力理论。
领导力理论认为，领导者的行为和风格对企业文化的形成和发展具有重要影响。
优秀的领导者应该能够激发员工的潜能，促进团队合作，推动企业文化向更高层次发展。
建筑工程中如何推动建筑行业的品牌建设在当今竞争激烈的建筑市场中，品牌建设已成为建筑企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
一个强大的品牌不仅能够提升企业的知名度和美誉度，还能够增强客户的信任和忠诚度，从而为企业带来更多的业务机会和经济效益。
那么，在建筑工程中，如何推动建筑行业的品牌建设呢？一、明确品牌定位品牌定位是品牌建设的基础和前提。
建筑企业需要深入了解市场需求、竞争对手以及自身的优势和特点，从而确定独特的品牌定位。
例如，有的企业可以定位为专注于高端住宅建设的专家，有的企业可以定位为在商业综合体建设方面具有丰富经验和卓越品质的领导者，还有的企业可以定位为在绿色建筑领域具有领先技术和创新能力的开拓者。
在明确品牌定位时，需要考虑以下几个方面：1、目标客户群体：确定企业的主要服务对象，了解他们的需求、偏好和价值观，以便为其提供个性化的产品和服务。
2、核心竞争力：分析企业在技术、人才、管理、资源等方面的优势，找出能够与竞争对手区分开来的独特卖点。
3、市场趋势：关注建筑行业的发展动态和趋势，及时调整品牌定位，以适应市场的变化。
二、提升工程质量工程质量是建筑企业品牌的核心和生命。
无论品牌定位如何独特，如果不能提供高质量的建筑工程，品牌建设就无从谈起。
因此，建筑企业必须始终把工程质量放在首位，建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的监控和管理，确保每一个项目都达到或超过国家标准和客户的期望。
为了提升工程质量，建筑企业可以采取以下措施：1、加强人员培训：提高施工人员的技术水平和质量意识，使其熟悉施工规范和工艺要求，能够严格按照标准进行操作。
2、严格材料把关：选择优质的建筑材料和构配件，建立严格的材料采购和检验制度，确保材料的质量符合要求。
3、优化施工工艺：不断改进和创新施工工艺，提高施工效率和质量，降低工程成本。
4、加强监督检查：建立健全质量监督检查机制，定期对工程项目进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2017.11.17•【文号】国资发综合〔2017〕191号•【施行日期】2017.11.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管其他规定正文关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见国资发综合〔2017〕191号各中央企业：品牌是企业竞争能力和国家综合实力的集中体现。
质量是品牌的生命线，是品牌建设的基础。
加强质量品牌工作是提高有效中高端供给和全要素生产率的重要手段，是塑造企业形象、提高品牌溢价能力的有效途径。
为加强中央企业质量品牌工作，推动转型升级提质增效，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，特制定本指导意见。
一、总体要求（一）指导思想。
深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、国务院关于质量品牌工作的有关部署要求，大力推动中央企业增品种、提品质、创品牌，加快实现“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。
到2020年，中央企业质量管理和品牌建设能力显著增强，产品、服务和工程质量水平明显提升，有效中高端供给大幅增加，高附加值和优质服务供给比重进一步提高，打造一批质量水平世界一流的公司，培育一批世界知名的自主品牌。
（二）基本原则。
坚持企业主体。
强化企业在质量品牌建设中的主体地位和作用，激发企业内生动力，运用新技术、新业态、新模式，提高企业质量品牌建设能力。
坚持分类指导。
遵循质量品牌发展内在规律，结合生产制造、运营服务、工程建筑等行业企业特点，找准突破口和着力点，对质量品牌建设工作进行分类推进。
坚持统筹推进。
统筹推进质量和品牌工作，注重质量和品牌的系统性、整体性、协调性，发挥合力，多措并举，实现叠加效应。
坚持循序渐进。
立足当前，谋划长远，加强质量品牌建设工作前瞻性战略部署，循序渐进，分步实施，形成长效机制。
新形势下国企建筑施工企业的市场经营管理摘要：随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也取得很大的进步。
但是因为建筑行业的发展过快，导致建筑行业市场竞争越来越激烈。
在新形势下国企建筑施工企业怎么才能才激烈的市场竞争中获得优势，就必须要强化市场经营管理。
本文在针对新形势下国企建筑施工企业市场经营管理中存在的问题进行研究，并提出了有效的优化建议和对策，从而推动我国建筑行业的发展。
关键词：国企；建筑施工企业；市场经营管理1 前言对国有建筑施工企业而言，其经营管理模式和方法必须能够呼应时代的需要，才可以在市场上立于不败之地，不可以死板墨守成规，建筑施工是一个极其复杂的系统，从准备到实施和完成，都需要有一个良好的组织和领导，完善的组织结构，相关组织管理体系等等，这是提升经营管理效率的关键。
在实际实践中，有许多种类的管理创新，如：创新的管理方式，创新的管理目标，创新的管理对象等等，但是所有的这些创新是传统的经营管理模式的创新，是企业追求切身利益转变为追求长期利益，实现施工企业利润最大化的最终目的。
2 市场经营管理市场经营管理简单来说就是怎样管理市场，怎么样使企业通过市场经营加强和提高其品牌效应与口碑效应，怎么样使企业实现最大的市场利益。
市场经营管理包括市场形势分析、企业当前市场经营状况、企业未来市场发展目标、公司经营理念等。
市场管理涉及企业的许多方面，，与未来的发展有密切的关系，决定企业的命运，做不好市场运作和管理，企业会崩溃，不管企业有多大，如同国有企业也不例外。
3 建筑施工企业市场管理的现状3.1市场供需失衡，竞争激烈随着我国市场经济的不断发展，逐年增加的基础设施以致规模越来越大，但另一方面，因为建筑行业门槛底，施工企业迅速增加，扩展过快，导致建筑行业产能过剩，供大于求，恶性降价和垫资建设现象层出不穷，附加值过低，建筑企业效率和盈利能力大打折扣。
3.2经营管理理念落后，手段单一国有建筑施工企业现在还是处于传统经营管理阶段，主要表现在市场经营管理缺乏深入研究分析目标市场，市场经营管理没有长期规划和战略，对市场新出现的产融结合模式积极性不足，适应性不强。
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新一、内容概要随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济增长和社会进步具有举足轻重的地位。
国有企业作为建筑行业的主力军，其运营模式的创新对于提高企业竞争力、推动行业发展具有重要意义。
本文旨在对建筑行业国有企业运营模式的创新进行浅谈，分析当前国有企业在运营模式方面存在的问题，并提出相应的改革措施和建议，以期为建筑行业国有企业的发展提供有益的参考。
本文将对建筑行业国有企业运营模式的基本现状进行梳理，包括传统模式的特点、问题及其原因。
通过对国内外建筑行业国有企业运营模式的成功案例进行分析，总结出其成功经验和可借鉴之处。
结合我国建筑行业的实际情况，提出国有企业运营模式创新的具体措施和建议，包括优化组织结构、深化产权制度改革、推进市场化改革、加强科技创新能力等方面。
A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展水平和运营模式对于国家经济的稳定增长具有重要意义。
在中国市场经济体制下，国有企业作为建筑行业的主体，承担着国家基础设施建设、城市更新改造等重要任务。
近年来，建筑行业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、技术创新不足等问题，这些问题制约了国有企业的发展和竞争力。
对建筑行业国有企业运营模式进行创新研究具有重要的现实意义。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于提高企业的市场竞争力。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断进行创新，提高自身的核心竞争力。
通过对国有企业运营模式的研究，可以为企业提供新的思路和方法，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于优化资源配置，国有企业在资金、技术、人才等方面具有一定的优势，但在运营过程中，如何充分发挥这些优势资源的作用，提高资源利用效率，是一个亟待解决的问题。
通过对国有企业运营模式的创新研究，可以为企业提供更加合理、高效的资源配置方案，从而提高企业的经营效益。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力随着国家改革的不断深入,建筑施工企业面临着新的发展机遇和更为严峻的挑战。
一方面，国家西部大开发战略的实施,为建筑企业的发展提供了前所未有的历史机遇；另一方面，随着我国加入WTO，在一些技术含量较高、规模较大的项目上，受到国际大承包集团的挑战。
面对机遇和挑战，建筑施工企业必须调整经营策略、深化企业改革、强化内部管理,转换经营机制，在提高市场竞争力上下狠功夫，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。
一、在市场定位上，实施多元化竞争战略适应市场,才能占领市场，只有认真研究市场。
借鉴先进企业的发展经验,并依据自身特点和优势,明确自己的市场定位，才能扬长避短,突出优势，提高企业市场竞争力.目前，省内许多建筑施工企业已经拥有较强的技术力量和管理能力，要摆脱在价格上低层次的竞争，就必须从外延和内涵两个方面提高市场竞争力。
在外延上，建筑施工企业应该及时调整经营策略,尽快向市政基础设施转移,逐步形成以建筑业为主，房地产开发、公路桥梁建设、装饰装潢、建筑设计、商品砼生产、物业管理等共同发展的多业并举的生产经营格局，努力营造“大建筑”概念的建筑施工企业。
在内涵上，要不断提高技术水平，通过强化内部管理，苦练内功，增强企业抵御风险的能力。
要引进新的工程管理模式，特点是侧重于一些规模较大、技术含量较高、管理难度较大的项目，提升企业竞争实力，这应该是建筑施工企业的一个战略选择。
二、在技术进步上，增强企业创新能力创新是一个民族进步的灵魂，也是一个国家发展的不竭的动力。
企业要有持续发展力，就必须不断地创新，不断地跟踪建筑技术发展的新趋势，使企业的施工技术始终处于领先水平。
在技术上,要力求掌握若干个独有的核心技术。
所谓核心技术，就是企业在市场竞争中的“杀手锏",就是竞争对手所没有的关键技术。
一个企业掌握的核心技术越多，它的竞争力就越强，取胜的机率就会大大提高.随着新型建筑材料的不断应用，新型结构的不断出现,建筑施工技术发展速度很快。
