全面风险管理商业银行风险管理的新发展
- 格式:doc
- 大小:28.50 KB
- 文档页数:9
论述中国银行业风险管理现状与发展趋势目录摘要 (2)引言 (3)一、研究背景 (3)二、研究的意义 (4)三、我国银行业风险管理状况及存在的问题 (5)(一)信贷资产质量状况 (5)1、关注类贷款增长。
(5)2、地方融资平台贷款存在较大隐患。
(6)3、房地产市场大幅波动的潜在风险暴露。
(6)4、产业结构调整导致的行业信贷风险。
(7)(二)银行风险抵补能力状况 (7)(三)存在的问题 (7)1、缺乏完善的风险管理体制 (8)2、风险管理方法及技术水平落后 (8)3、风险管理文化缺失 (9)4、风险管理机制不健全 (9)四、风险管理的发展趋势 (10)(一)风险管理发展方向 (10)(二)国内外风险管理分析 (10)(三)中国银行业风险管理的发展趋势 (11)五、如何提高我国商业银行风险管理水平 (13)六、对我国商业银行风险管理的启示 (13)结论 (14)主要参考文献 (16)摘要自商业银行产生,风险就与之相伴、形影不离。
随着银行业务的不断发展和市场竞争的加剧,银行业风险也呈现出复杂多变的特征。
金融是现代经济的核心,银行业则是金融业的重要组成部分,随着人们对金融风险的重视和认识的加深,国际银行风险管理的内涵和理念不断深化,水平也在不断提高。
中国是处于转型过程中的发展中国家,外部经济环境较为复杂,银行业发展还很不成熟,风险的表现形式更为特殊,这对风险管理提出了更高的要求。
本文试图通过对风险管理的分析探讨我国商业银行风险管理现状与发展趋势关键词:商业银行;风险管理;操作风险;风险抵御Generated from commercial banks, the risk that go with, inseparable. With the continuous development of banking and market competition intensifies, banks have also shown a complex and changing risk characteristics. Finance is the core of modern economy, the banking sector is an important part of the financial industry, as people's attention to financial risks and to deepen understanding of international banking risk management, deepening the meaning and idea of the level is also rising. China is a developing country in the transition process, the external economic environment is more complex, the banking industry is still very immature, more specific forms of risk, which is a higher risk management requirements. This paper attempts an analysis of risk management Risk Management in Commercial Banks and Development Keywords:Commercial Banks; Risk Management; Operational risk; Risk against论述中国银行业风险管理现状与发展趋势引言银行业是一个经营风险的行业,能否有效地对各种风险进行科学的管理和防范直接关系到银行的发展商业银行是经营货币的金融中介组织,与一般工商企业的最大不同就在于银行利用客户的存款和其它借入款作为主要的营运资金,自有资本占比低这一特点决定了商业银行本身具有较强的内在风险特性。
银行风险管理的最新趋势随着金融业务的不断发展和金融市场的复杂性增加,银行风险管理成为提高金融体系稳健性和可持续发展的关键。
在不断变化的经济环境下,银行需要不断寻求创新和适应变化,以应对新兴风险和挑战。
本文将探讨银行风险管理的最新趋势,包括数字化风险管理、可持续发展风险管理以及新兴技术在风险管理中的应用。
一、数字化风险管理随着技术的快速发展,数字化风险管理已经成为银行风险管理的新趋势。
银行通过利用大数据和人工智能等技术手段,实现对风险的预测、评估和监控。
通过对大数据的分析,银行可以更准确地识别潜在风险,提前采取相应措施进行风险防范。
同时,人工智能技术的应用可以提高银行风险管理的效率和准确性,降低人为错误的发生几率。
数字化风险管理还包括对网络安全风险的管理。
随着银行业务向互联网渠道的转变,网络安全风险日益突出。
银行需要加强对客户信息和交易数据的保护,防止黑客攻击和数据泄露等风险。
采用密码学技术、认证技术和安全管理手段,加强银行的网络安全防护能力,确保客户和银行资产的安全。
二、可持续发展风险管理可持续发展风险管理成为银行越来越重视的一个方面。
银行在开展业务的同时还应考虑社会和环境方面的风险。
可持续发展风险管理旨在确保银行在经济、社会和环境三个方面的可持续性。
在可持续发展风险管理中,银行需要评估和监控业务对社会和环境的影响,并采取相应的风险防范措施。
银行可以通过推动绿色金融和社会责任投资等方式,提高可持续发展风险管理水平。
此外,银行还可以与相关利益相关方合作,共同推动可持续发展目标的实现,促进经济、社会和环境的协同发展。
三、新兴技术在风险管理中的应用新兴技术在银行风险管理中的应用不断扩大。
区块链技术被广泛认为是改变金融行业的重要技术之一。
银行可以利用区块链技术提升风险管理的效率和准确性,通过去中心化的特点确保数据的安全和隐私。
人工智能技术在风险管理中的应用也日益广泛。
通过机器学习和自然语言处理等技术手段,银行可以更好地对风险进行预测和评估。
当前,世界经济发展进入转型期,中国经济发展进入新常态,供给侧结构性改革进入关键期,经济发展的质量和效益正在稳步提升,重大改革举措落地不断增强发展信心。
在经济长期处于L型增长的新常态下,与经济周期息息相关的商业银行如何全方位提升对风险识别的前瞻性、风险把控的全面性、风险处置的科学性,切实管理好金融风险,是一项十分重要而紧迫的课题。
商业银行风险管理压力加大在经济转型和结构调整阶段,金融风险的隐蔽性和复杂性有所增强,商业银行的风险管理压力明显加大。
经济转型加大银行传统风险压力。
伴随供给侧结构性改革的深入推进,部分领域、产业和地区加快去产能、去库存、去杠杆、清理“僵尸企业”,给银行业的信贷资产质量带来显著压力,信用风险、市场风险、操作风险等各类传统风险的防控难度也有所增加。
创新融合带来银行新风险暴露。
跨界融合业务的发展在催生金融业变革的同时,也给商业银行带来了一定的潜在风险隐患。
金融体系外风险的跨界传染,重点领域、跨区域风险、非信贷资产和表外业务等潜在风险,对银行的风险防控能力提出了更高要求。
监管趋严要求银行稳健经营。
随着银行业务复杂化、综合化程度逐步加深,规范经营的审慎监管趋向更加明确,跨部门联动监管的趋势更加明显,监管执法透明度进一步提高,表内外监管的穿透性原则更加强化。
市场化监管手段的运用也更加频繁,同时,监管部门对银行系统性、区域性风险的防控要求也更加严格。
多措并举实施全面风险管理北京银行积极推动风险管理与业务拓展同步发展,始终坚持审慎稳健发展战略,坚守风险底线,致力于打造稳健经营的国际一流现代银行。
提升战略定位,搭建全面风险管理体系。
始终坚持把风险管理提升到战略高度,分阶段、分步骤完成了从系统化到体系化,从单一风险到全面风险管理的重要转变,建立起以总分支三级架构、信贷业务“六集中”为核心框架、对各类风险全流程嵌入式管理和全方位网状化覆盖的全面风险管理体系。
在各类风险管理过程中,前移风险控制关口,增强信贷类与非信贷类并重的全资产管理能力,加强风险监测预警,强化重点领域和创新业务的风险管控,政策制度的针对性和有效性得到大幅提升。
银行风险管理的最新趋势随着金融业的不断发展和全球市场的日益复杂化,银行风险管理已成为银行业务的重要组成部分。
为了应对各种潜在的风险,并保障银行的健康运营,银行风险管理不断演进和发展,因此本文将介绍银行风险管理的最新趋势。
一、数据分析和大数据应用银行风险管理的最新趋势之一是数据分析和大数据应用。
随着技术的进步和数据技术的发展,银行可以利用大数据分析工具来识别潜在的风险,并预测未来可能出现的问题。
通过分析大数据,银行可以更好地评估信贷风险、市场风险、操作风险等各种风险,进而采取相应的措施来降低风险。
二、人工智能和机器学习人工智能和机器学习的快速发展也为银行风险管理带来了新的机遇和挑战。
银行可以利用人工智能和机器学习算法来识别和预测风险,并快速作出决策。
例如,银行可以利用机器学习算法来建立模型,对客户信用进行评估,并及时调整信贷额度。
此外,人工智能还可以自动化风险识别和监测,提高风险预警的准确性和效率。
三、云计算和区块链技术云计算和区块链技术的应用也是银行风险管理的新趋势。
云计算的出现使得银行可以存储和处理海量的数据,并提供更加稳定和弹性的系统支持。
而区块链技术则可以提高银行的信息透明度和安全性,降低欺诈和操作风险。
四、跨部门合作和整合在风险管理方面,银行越来越重视跨部门合作和整合。
各个部门之间的信息共享和资源整合能够帮助银行更好地识别和管理风险。
例如,风险管理团队可以与合规团队合作,确保银行业务符合相关法规和政策;风险管理团队还可以与技术团队合作,利用技术手段提高风险监测和预警的能力。
五、全球监管合规和风险评估由于银行业务常常涉及跨境交易和国际合作,全球监管合规和风险评估成为银行风险管理的重要环节。
银行需要积极响应各国监管机构的要求,保持合规性,并及时评估全球风险。
同时,银行还需要加强对全球市场的监测,及时调整风险管理策略。
六、可持续发展和环境风险管理随着全球环境问题的日益凸显,可持续发展和环境风险管理逐渐成为银行风险管理的重要内容。
银行风险管理与全面风险管理战略公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-我国银行风险管理与全面风险管理战略风险是在特定的环境和特定的时间内存在的,可以测量的各种损失与人们预期的差异,具有客观性、偶然性、相对性、可测性和可控性。
风险管理是指经济单位通过对风险的认识、衡量和分析,以一定成本达到最大安全保障的办法。
银行风险管理的职能由以下要素组成:(1)任务确定;(2)风险评价;(3)风险控制;(4)风险融资;(5)计划管理。
?一、商业银行风险管理战略商业银行战略包括风险管理战略和政策的制定,根据风险状况在机构范围内进行合理的资本配置,以及为达到上述目标而构建结构化的组织机制。
银行风险管理战略必须围绕银行业务紧密开展,即:(1)银行风险管理与业务发展战略紧密结合,以保证银行的竞争优势和承担的风险一致;(2)银行风险管理过程的设计与业务发展战略、风险管理组织架构、外部市场环境一致;(3)从银行风险管理角度考核分支机构业绩;(4)提高收益的质量和稳定性;(5)选择达到风险管理目标需要的恰当工具。
二、商业银行风险管理的分类根据国际巴塞尔委员会在1997年9月颁布的《有效银行监管的核心原则》的分类方法,商业银行分险可分为以下几类:(1)流动性风险——有市场/产品流动性与现金流/融资两种形式。
(2)市场风险——由于市场价格的变动,银行的表内和表外头寸会遭受损失的风险,其一个具体内容是外汇风险。
(3)资本不足风险——商业银行若没有足够的资本金抵补风险带来的损失,将引起挤兑风潮,甚至导致因资不抵债引起商业银行的倒闭。
(4)法律风险——因法律不完善、不正确的法律意见和文件而造成同预计情况相比资产价值下降或负债加大的风险。
(5)信用风险——借款者不偿还贷款或者不按照交易合同履行承诺的风险。
(6)声誉风险——产生于操作上的失误,违反有关法规和其他问题。
(7)——由于制度不健全、管理失误、控制错误、欺诈及人为因素造成的风险。
⽜锡明:完善全⾯风险管理体系强化风险管理责任制在“三期叠加”背景下,我国经济已进⼊中⾼速发展的“新常态”。
商业银⾏唯有提⾼风险管理能⼒,完善风险内控体系,强化风险管理责任制,防患于未然,才能在市场竞争的“长跑”中⽴于不败之地,基业长青。
⾃2005年上市以来,交通银⾏风险管理步⼊与国际接轨的全⾯发展时期。
全⾯风险管理已经从“理念认识”发展成为具有“交通银⾏特⾊”和实际内涵的实施模式,为契合新形势下的改⾰发展⼤局,进⼀步健全完善风险管理体系奠定了良好的基础。
“⼗三五”时期,交通银⾏将进⼀步强化全⾯风险管理体系建设,以风险偏好为统领,强化风险管理决策和执⾏机制,实现风险管理体系全覆盖。
进⼀步强化全⾯风险管理体系建设不断完善风险偏好体系,明确总体风险管理⽬标和风险承受⽔平。
完善和细化风险偏好中的风险容忍度和风险限额指标,形成覆盖信⽤、市场、流动性、银⾏账户利率、操作、合规、声誉、国别等主要风险,以及各主要业务领域的总体风险控制指标体系。
契合业务转型趋势和内部管理要求,将⾮信贷、类信贷、新兴业务等风险限额指标纳⼊风险偏好体系,从总体层⾯加强对这些业务的风险把控。
建⽴风险偏好⾃上⽽下的传导机制,将部分风险限额指标在条线和分⾏层⾯细化分解,使全⾏总体风险偏好在业务经营单元层⾯得到有效传导。
根据外部监管要求和内部经营管理实际,按年制定风险偏好,经⾼管层审议后报董事会批准执⾏。
按季对风险偏好执⾏情况进⾏监控,形成全⾯风险管理评估报告并提交⾼管层和董事会风险管理委员会审议。
通过设定阶段性管控指标并进⾏定期监控分析,强化董事会、⾼管层对全⾏风险程度的总体把握和掌控能⼒,提升公司治理层⾯在风险管理上的决策⼒。
完善以“责任⼈委员会”为核⼼的全⾯风险管理决策体系。
总⾏层⾯,董事会及其风险管理委员会、监事会、⾼管层及其风险管理委员会应各司其职。
董事会承担全⾏风险管理最终责任和最⾼决策职能,负责批准总体风险偏好和整体风险战略,设定风险容忍度,保障风险管理所需资源,通过下设风险管理委员会掌控全⾏风险状况。
商业银行金融风险管理的分析在金融市场中,风险是无法避免的一个因素。
无论是经济发展阶段、全球经济大势、金融市场波动还是运营过程中的改革,都会对金融机构带来巨大的风险影响。
因此,商业银行的金融风险管理已经成为现代银行管理中至关重要的一项工作。
本文旨在分析商业银行金融风险管理的重要性、目前的问题以及未来的发展方向。
一、商业银行金融风险管理的重要性金融风险是商业银行面临的最主要的风险之一,若处理不当,不仅会对银行的盈利能力造成严重影响,更会对银行的生存能力产生重大威胁。
因此,商业银行金融风险管理的重要性不言而喻。
商业银行金融风险管理贯穿于银行的各个层面,从战略层面、运营层面到风险管理层面,都需要有相关的风险管理策略进行把控。
在战略层面,商业银行需要评估市场竞争状况、制定风险管理目标、制定风险管理政策等;在运营层面,银行需要强化对客户的风险评估、加强贷后风险管理等;在风险管理层面,商业银行需要实现各项风险管控工作的监测、评估、交流、协作、控制以及应对。
在金融风险面前,商业银行的风险管理必须做好预防工作。
这就要求商业银行必须具备语言、信息和技术的多重能力,建立完备的风险管理体系,包括风险管理组织机构、规章制度、控制方法、系统设施和专业人才队伍。
此外,风险管理还需要覆盖渠道、业务和产品的各个环节,紧密结合企业发展战略,才能进一步提高风险管理质量。
二、商业银行金融风险管理存在的问题然而,由于金融市场的不断变化,商业银行的金融风险管理也面临着许多挑战。
以下是常见的几个问题:1. 风险评估不充分:在风险评估环节,银行员工的专业能力和信息技术都是关键因素。
然而,实际操作中,由于银行员工缺乏风险认识、评估工具和方法的不足,导致评估结果经常造成偏差。
2. 风险控制缺失:商业银行在贷款审批和贷后管理过程中,难免存在过于追求短期盈利、过度承担高风险等情况。
这些行为容易导致银行在风险管理方面的作用出现薄弱环节,风险控制能力不足。
商业银行未来发展趋势
商业银行未来发展趋势
商业银行作为金融行业的重要组成部分,将会在未来面临许多新的挑战和机遇。
随着科技的进步和金融市场的不断变化,商业银行的发展趋势也将发生很大的变化。
首先,数字化转型将成为商业银行发展的必然趋势。
随着人工智能、大数据和区块链等技术的快速发展,商业银行将更加依赖数字技术来提高效率、降低成本和提供更好的客户体验。
数字化转型不仅包括线上线下一体化的服务,还包括创新的金融产品和服务,以满足客户不断变化的需求。
其次,风险管理将成为商业银行发展的重中之重。
随着金融市场的不断变化和金融风险的增加,商业银行需要加强对风险的识别、评估和控制。
在未来,商业银行将更加注重风险管理和内部控制的建设,提高风险管理的科学性和精细化,以提高自身的抗风险能力和盈利能力。
再次,金融创新将成为商业银行发展的新动力。
随着金融科技的快速发展,商业银行也面临着新的竞争和挑战。
商业银行需要加快转型升级,积极推进金融创新,通过科技手段推动业务创新和模式创新,提高产品服务的差异化竞争力和附加值。
最后,国际化发展将成为商业银行发展的方向。
随着全球化进程的加速和我国对外开放的深入推进,商业银行将面临更加复杂的市场环境和竞争环境,需要更好地适应国际化竞争的要求
和规则。
商业银行应积极参与全球金融市场的竞争和合作,加强国际化经营和风险管理能力,提高全球金融市场的竞争力和影响力。
综上所述,商业银行未来的发展趋势将主要包括数字化转型、风险管理、金融创新和国际化发展。
只有不断适应和把握这些趋势,商业银行才能够在激烈的市场竞争中保持优势,实现良性的发展。
宁城农商银行全面风险管理政策第一章总则第一条为完善风险管理体系和控制机制,全面提升风险管理能力,有效维护本行的稳健运行和持续发展,根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行公司治理指引》和《银行业金融机构全面风险管理指引》等法律法规和监管文件,结合本行实际和章程要求,制定本政策。
第二条风险是导致商业银行的资本、价值或收益遭受损失的可能性和影响程度。
通过风险识别机制,定期对所面临的各类风险进行全面识别,并在各类风险中认定主要风险。
主要风险是指可能导致重大损失的风险,以及独立评估风险程度不高、但与其他风险相互作用可能导致重大损失的风险。
本行面临的主要风险包括:信用风险、市场风险、操作风险(含信息科技风险、法律风险)、合规风险、流动性风险、集中度风险、声誉风险等。
第三条风险管理是识别、计量、监测和控制风险的全过程。
全面风险管理是指本行围绕发展战略及风险偏好,建立和完善覆盖所有主要风险的全面风险管理体系,全面、有效地实施风险管理,确保发展战略、经营目标的实现。
本行全面风险管理体系由风险文化和组织、政策、流程、技术管理体系等构成,主要包括以下要素:(一)有效的董事会和高级管理层监督。
(二)适当的风险管理政策、程序和限额。
(三)全面、及时地识别、计量、监测和控制风险。
(四)完善的内部控制和有效的监督机制。
(五)适当的风险资本分配机制。
(六)有效的危机处理机制。
本行通过内部资本充足评估程序实现资本要求与风险水平和风险管理能力的密切结合,有效维护本行的稳健运行和持续发展,提高抵御风险的能力。
第四条本行全面风险管理原则(一)风险管理创造价值原则。
全面风险管理目标应与发展战略目标一致,风险管理应平衡风险与收益,确保银行业务健康发展,实现股东价值的最大化。
(二)独立性原则。
清晰界定业务部门和风险管理部门的职责和报告路线,并确保风险管理部门的独立性。
(三)全面性原则。
风险管理覆盖银行整体及各产品、各业务条线、各业务环节,覆盖所有的部门和岗位,对每一类风险都有效地管理。
未来风险管理的趋势和发展方向随着社会经济的不断发展和科技的日新月异,世界上面临的风险也变得更加多样化和复杂化。
风险管理已经成为了企业和组织发展的重要一环,未来的风险管理发展方向和趋势也需要我们关注和思考。
一、全球风险管理的趋势1. 跨国风险管理。
随着全球经济的一体化和国际化的趋势,企业和组织要想在世界范围内取得成功,必须学会跨国风险管理,以期降低企业运作的风险。
跨国风险管理主要体现在竞争战略、投资决策和整合资源等方面。
2. 数字化风险管理。
随着科技的发展,数字化风险已经成为了社会发展的主要风险之一。
数字化风险管理的目标是将风险评估与数据分析相结合,对互联网、信息安全、智能化设备等数字化领域的风险进行监控和处理。
3. 聚合风险管理。
聚合风险管理是将各类风险加以整合,形成一个综合性的风险体系,并在此基础上制定相应的应对策略。
聚合风险管理的最终目标是降低企业在面对风险时的运营成本和损失。
二、风险管理的发展方向1. 风险情报分析的发展。
未来,风险情报分析将成为风险管理的一个重要分支。
风险情报分析应建立在良好的数据分析平台之上,通过分析多样化的情报数据,作出风险预测和应对决策。
2. 风险管理技术的创新。
未来企业和组织需要研究开发新的技术和应对方案,以应对新的风险挑战。
随着机器学习、人工智能的普及,风险管理技术的应用范围将不断拓展。
3. 风险管理的全员参与。
风险不仅仅是管理层的责任,每一位企业员工都需要参与其中。
未来应该加强风险管理的宣传和培训,提高员工的风险意识和风险能力。
4. 风险管理与企业治理的融合。
风险管理应该与企业治理互相融合,实现资源优化和持续发展。
企业治理应该基于风险衡量和风险控制,使得风险管理能够实现真正有效的整合和优化。
总之,未来的风险管理需要面对更加复杂的风险和挑战,我们需要不断拓展新的领域,创新新的技术,提升企业和组织的风险管理能力,以期更加有效地降低企业在面对风险时的损失。
2015银行从业考试《风险管理》知识点:商业银行风险管理商业银行风险管理的发展随着金融体系变革和金融产品不断创新,风险管理理论和技术的迅速发展,以及相关监管标准的进一步完善,尤其是从1988年的第一版巴塞尔协议(巴塞尔协议Ⅰ)到2006年的第二版巴塞尔资本协议(巴塞尔协议Ⅱ)提出了一系列风险计量的规范标准,而2010年12月巴塞尔委员会正式发布的第三版巴塞尔协议(巴塞尔协议Ⅲ),又确立了银行资本监管新标杆和新高度,商业银行风险管理的模式发生了本质变化。
纵观国际金融体系的变迁和金融实践的发展过程,商业银行的风险管理模式大体经历了四个发展阶段。
1.资产风险管理模式阶段20世纪60年代以前,商业银行的风险管理主要偏重于资产业务的风险管理,强调保持商业银行资产的流动性。
这主要是与当时商业银行以资产业务(如贷款等)为主有关,经营中最直接、最经常性的风险来自资产业务。
一笔大额信贷资产的违约,常常导致一家商业银行出现流动性困难,甚至停业倒闭。
因此,商业银行极为重视对资产业务的风险管理,通过加强资产分散化、抵押、资信评估、项目调查、严格审批制度、减少信用放款等各种措施和手段来防范、减少资产业务损失的发生,确立稳健经营的基本原则,以增强商业银行的安全性。
2.负债风险管理模式阶段进入20世纪60年代,西方各国经济开始了高速增长,社会对商业银行的资金需求极为旺盛,商业银行面临资金相对不足的巨大压力。
为了扩大资金来源,满足商业银行的流动性需求,同时避开金融监管的限制,西方商业银行变被动负债为主动负债,对许多金融工具进行了创新,如CDs、回购协议、同业拆借等,利用发达的金融市场,扩大商业银行的资金来源,提高资金使用效率,极大地刺激了经济发展。
虽然商业银行由被动负债转变为主动负债导致了银行业的一场革命,但同时,负债规模的迅速扩张大大提高了商业银行的杠杆率,加大了商业银行的经营压力和不确定性。
在此背景下,商业银行风险管理的重点转向负债风险管理。
时代金融34时代金融商业银行金融市场业务全面风险管理探讨摘要:随着社会经济的不断发展,商业银行金融市场业务也逐渐趋于稳定。
商业银行金融市场业务在我国各行各业的发展中起到了重要的推动作用,主要是通过向各企业提供商业贷款、金融产品等满足企业的资金发展需求,并为企业提供发展机遇。
但是不可避免地会产生一些风险,加之今年新冠肺炎疫情影响,商业银行金融市场业务也受到了一定的影响。
在这特殊时期,对商业银行的金融市场业务需要采取全面风险管理措施,以应对可能产生的风险。
本文通过分析金融市场业务所存在的风险,提出相应的解决措施以完善全面风险管理体系。
关键词:商业银行 金融市场业务 全面风险管理● 马春花一、引言互联网金融创新加速了商业银行金融市场业务的改革创新,提出了商业银行运营和管理的新要求,特别是对风险管理的新要求。
商业银行金融市场业务创新非常需要风险管理和控制理念和方法,传统风险管理和控制模式已不再具有竞争力。
不管是商业银行金融业务的经验、教训或监管的趋势,商业银行要想将金融业务作为重要的转型和发展手段,就要充分认识金融业务的特性,结合互联网发展趋势,建立全面的风险管理体系[1]。
运营管理的风险主要是基于监管风险和信用风险的区域风险管理模式,但是对新问题和新风险的理解仍旧不足,缺少理论支持,风险管理和控制措施相对落后。
新冠肺炎疫情发生以来,人民银行及其他部门为受疫情影响的行业和企业推出优惠政策,不处理逾期行为。
但是在区域条件方面,银行应积极跟踪疫情变化并分析管辖区内银行所产生的影响,同时对于疫情重点区域的企业银行应采用风险预防和控制,在授信过程中应避免短期产品结构不均衡和商业变动。
二、我国商业银行金融市场在发展过程中存在的风险(一)经营风险第一,金融市场具有多种多样的业务领域,各个领域有不同的业务特点、盈利模式、参与者、市场深度等。
在开展金融市场业务前,必须要掌握和了解产品与市场情况,建立风险管理机制,否则将带来无法预测的损失。
浅析我国商业银行风险管理的现状【摘要】商业银行风险管理在我国经济发展中具有重要意义。
本文从引言部分探讨了商业银行风险管理的重要性和发展背景,接着分析了我国商业银行风险管理的基本框架、存在的问题、挑战、发展趋势以及改进措施。
在总结了我国商业银行风险管理的现状,提出未来的发展方向,并对整篇文章进行了总结。
通过本文的分析,可以更好地了解我国商业银行风险管理的现状和发展趋势,为未来的风险管理工作提供参考和支持。
【关键词】商业银行、风险管理、现状、发展、基本框架、问题、挑战、趋势、改进措施、发展方向、总结1. 引言1.1 商业银行风险管理的重要性商业银行风险管理的重要性可以说是银行业务中至关重要的一环。
随着金融市场的不断发展和变化,商业银行所面临的风险也日益增多,如信用风险、市场风险、流动性风险等。
如果风险管理不到位,将对银行的健康发展和稳定性造成严重影响。
风险管理可以帮助商业银行有效防范各类风险,保障客户的资金安全。
通过建立完善的风险管理体系,银行可以及时识别并应对潜在风险,保障客户的利益不受损失。
良好的风险管理可以提高商业银行的经营效率和竞争力。
风险管理可以帮助银行优化资产配置、提升运营效率、降低成本,从而更好地适应市场需求和竞争环境。
健全的风险管理可以增强商业银行的持续发展能力和抗风险能力。
在金融市场波动剧烈的背景下,只有建立起科学的风险管理机制,银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。
商业银行风险管理的重要性不容忽视,必须引起各级管理者的高度重视和持续关注。
1.2 我国商业银行风险管理发展的背景我国商业银行风险管理发展的背景可追溯至改革开放以来我国金融市场的不断发展壮大。
随着金融市场的开放和竞争加剧,商业银行面临着越来越复杂多样的风险,如信用风险、市场风险、操作风险等。
1990年代以来,我国商业银行风险管理开始引起重视,各家银行相继建立了风险管理部门,加强了对风险的识别、评估和控制。
商业银行全面风险管理办法为了保护金融体系的稳定和实现可持续发展,商业银行必须有效管理各类风险。
全面风险管理办法是商业银行在经营过程中进行风险识别、评估和控制的一套综合性方法和策略。
本文将介绍商业银行全面风险管理办法的重要性、主要内容和实施效果。
一、全面风险管理的重要性商业银行作为金融机构,经营活动涉及各类风险,包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
这些风险的发生都会对商业银行的偿付能力、盈利能力和声誉产生严重影响,甚至导致金融危机。
全面风险管理的重要性体现在以下几个方面:1. 保护金融体系的稳定:商业银行是金融体系的重要组成部分,对其稳定运行具有重要意义。
全面风险管理可以降低金融体系的系统性风险,提高金融体系的抗风险能力。
2. 保护投资者和存款人权益:全面风险管理有助于提高商业银行的资本充足率和透明度,减少商业银行破产的风险,保护投资者和存款人的合法权益。
3. 提高商业银行的经营能力:全面风险管理可以帮助商业银行降低风险与回报之间的平衡,优化资源配置,提高经营效率和盈利能力。
二、全面风险管理的主要内容商业银行全面风险管理的主要内容包括:1. 风险识别与评估:商业银行需要建立完善的风险识别和评估体系,通过对各类风险的量化和评估,确定风险的概率和影响,为风险管理决策提供依据。
2. 风险控制与管理:商业银行需要建立有效的风险控制和管理措施,包括制定适当的风险限额、建立分工明确的风险管理机构、建立风险管理信息系统等。
3. 风险监测与报告:商业银行需要建立健全的风险监测和报告机制,定期进行风险追踪和监测,并及时向监管机构和内部管理层报告风险状况。
4. 风险应对与处置:商业银行需要建立应急预案和风险处置机制,及时应对和处置风险事件,降低风险对商业银行经营的不利影响。
三、全面风险管理的实施效果全面风险管理的实施可以带来以下效果:1. 提高风险管理的准确性:全面风险管理能够针对各类风险进行全面评估和监测,提高风险管理的准确性和科学性。
如何构建商业银行全面风险管理体系前言商业银行全面风险管理体系是保障金融机构稳健经营和社会经济发展的重要保证,也是银行业务高效运转和顺利发展的基础。
如何构建商业银行全面风险管理体系是一个重要的话题。
本文从以下四个方面对商业银行全面风险管理的构建进行探讨。
一、强化组织结构金融机构的组织架构是其运转的基础,同时也是银行业务风险管理的核心要素。
针对金融机构的个性和业务特点,建立符合银行管理体系的机构模型。
商业银行应该根据自身特点构建适合自己的组织机构,厘清各部门职责和利益关系。
同时,加强公司治理体系建设,完善内部控制机制,确保有效的风险管理和内部监管机制。
二、加强风险管理体系建设金融机构风险管理体系的建设是银行业务顺利运转的重要保障。
应该建立和完善企业全面风险管理体系,各项风险指标要具体可衡量,风险管理策略要符合风险特性和金融行业的规律,同时还需要保障风险管理的技术先进性,并对风险管理机制指标进行不断更新和科研研究。
除此之外,还要加强风险监管和审核,使风险管理体系能够不断适应各项风险管理的要求。
三、加强人才队伍建设人才队伍是银行业务保障的重要资源。
建立完善的人才队伍建设体系,提高员工的综合素质和工作能力,人员培训和技能提高考评体系建设,构建一支高素质的业务管理团队,才能够真正地促进银行业务的全面稳健发展。
四、加强风险管理技术支持金融机构风险管理的技术支持是银行业务风险管理的保障。
要加强风险管理技术的支持,不断提高风险管理数据的质量,完善风险评估体系,加强风险测量和监控管理,还要做好业务的风险管理后果评估和控制,从而实现对业务风险的全面管理。
同时,确保软硬件系统安全,防范计算机攻击等非技术性风险,在业务风险和网络安全方面建立一系列应对措施。
总结本文从银行的组织结构、风险管理体系的建设、人才队伍建设和风险管理技术支持方面,对商业银行全面风险管理体系的构建进行了阐述。
商业银行要深度了解本行经营风险,及时发现并控制潜在风险,建立科学的风险管理体系,提高员工风险意识和风险应对能力,不断加强风险管理和防范,才能够实现银行业务的全面稳健发展。
全面风险管理商业银行风险管理的新发展
摘要全面风险管理是国际银行业风险管理的最新发展趋势而经济资本则是全面风险管理的基本方法通过经济资本方法商业银行既能促进所有部门和员工参与风险管理又能实现风险的整合管理为此我国商业银行应该大力推进全面风险管理
关键词商业银行全面风险管理经济资本RAROC
在长期的风险管理实践中人们逐渐认识到企业内部不同部门或不同业务的风险有的相互叠加放大有的却相互抵消减少因此在风险管理工作中企业不能仅仅从某项业务或某个部门的角度考虑风险而是应该根据风险组合的观点从企业全局的角度来分析和控制风险即实行全面风险管理(ERM)为了适应企业全面风险管理的需要国际权威机构美国的COSO委员会
(CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTread-w ayCommission)从2001年起开始进行这方面的研究后于2003年7月发布了《全面风险管理框架》草案公开向业界征求意见在此基础上于2004年9月正式发布并成为国际上全面风险管理的基础性文件指导着企业的全面风险管理活动从《全面风险管理框架》颁布以来作为以风险为经营对象的特殊企业——商业银行更是率先将其引入自身的经营管理过程中使之成为当前国际银行业风险管理的最先进方法
1全面风险管理简介
COSO委员会在《全面风险管理框架》中对全面风险管理的概念、原理及其实施方法进行了全面阐述根据《全面风险管理框架》全面风险管理可以定义为企业的所有层级和部门在企业的所有经营活动中全方位地识别和管理风险、实现企业既定目标的过程企业全面风险管理有三个维度第一维度是企业的目标;第二维度是全面风险管理要素;第三维度是企业的各个层级
(1)第一维度——企业的目标有四个目标即战略目标、经营目标、报告目标和合规目标企业目标的确定将从全局上决定其业务发展的方向、资源配置及风险控制活动所以
全面风险管理必须以企业目标为中心
(2)第二维度——全面风险管理要素有八个要素内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险反映、控制活动、信息和交流、监控全面风险管理活动应该从这八个环节着手对每一个环节制定完整的工作制度和方法保证全面风险管理活动的实施
(3)第三维度——企业的层级包括整个企业、职能部门、业务线及下属各子公司全面风险管理不是哪一个层次或部门的工作每一个层次、每一个智能部门甚至每一条产品(业务)线都需要发挥自身的作用为企业全面风险管理目标的实现作出贡献
这三个维度之间的关系是全面风险管理的八个要素都是为企业的四个目标服务的;企业各个层级都要坚持同样的四个目标;每个层次都必须从以上八个方面进行风险管理
2全面风险管理的基本工具——经济资本
过去商业银行在风险管理过程中通常是简单地将风险管理理解为风险管理部门的工作没有建立有效的机制促进
所有部门和员工积极参与风险管理同时还对各类风险进行分割管理忽略它们之间的协同效应既不科学也难以实现统一有效的监控而在全面风险管理框架下通过经济资本商业银行既可以建立有效的激励约束机制实现全员参与风险管理又可以将各种风险有机整合起来从全局的角度统一度量和控制风险
我们知道为了避免因出现非预期损失而损害债权人(主要是存款人)利益商业银行必须要有充足的资本来抵御风险这是银行内部进行风险管理的主要目标所谓经济资本就是在一定置信度水平下使债权人利益得到保护所需要提供的最低资本额例如对一家AAA级的商业银行而言其对存款人的违约率应该低于0.001%由于期末资产价值的波动(比如出现呆坏账)商业银行期末资产价值可能低于负债造成资不抵债损害债权人利益此时商业银行应该持有足够的资本以99.999%的概率保证债权人的利益不受损害所必须持有的资本数额就是经济资本
经济资本为什么会成为全面风险管理的基本工具呢我们知道商业银行作为一个企业其经营的最终目标是股东价值(或银行价值)最大化传统经济学的观点是企业经营的目标是利润最大化依据这种理论传统的资本回报衡量指标是净资产回报率(ROE)但是这个观点没考虑风险因素没有将风
险和收益纳入一个框架内评估所以只能在不考虑风险情况下或在风险等量假设下评价收益对收益和风险均不等的机构、部门或业务则无法进行直接对比其实价值最大化并不等于利润最大化而应该是利润最大化与风险最小化的结合和统一这对于以风险为经营对象的商业银行而言更具有特殊意义为解决这个问题越来越多的商业银行使用经风险调整后的资本回报率(RAROC)即通常所说的经济资本回报率作为资本回报水平的衡量指标经济资本回报率是风险调整后的净利润与占用的经济资本的比率其优点是将收益和风险纳入了一个评估体系符合风险和收益对称原则还可以将不同收益、不同风险的部门和业务的绩效直接对比因而成为商业银行内部绩效测评的主要指标商业银行一般通过向分支机构、业务部门分配经济资本的方式控制风险数量使之与资本相适应以保持充分的风险抵御能力同时商业银行通过优化资本配置提高资本回报水平资本是有限的且需要较高的回报因而商业银行必须优化经济资本的分配和配置以使风险和收益平衡正因为经济资本在控制风险增长、实现股东价值最大化方面的独特作用银行必须建立一整套管理制度和方法对商业银行的经济资本进行有效管理
3经济资本管理制度的基本内容
一般来说经济资本管理制度应该包括以下主要内容
3.1经济资本的计量
商业银行的预期损失通过坏账准备来弥补而经济资本则用于弥补非预期损失其在数量上也应该等于一定置信区间下的所估算的非预期损失为了估算出非预期损失商业银行应该建立内部风险计量模型经济资本计量是计算经济资本回报率的基础是经济资本管理体系的基础
3.2经济资本的配置
一方面商业银行分支机构和业务部门是业务风险的主要来源为控制其风险增长商业银行应该通过向其分配经济资本这实际上是确定了它们风险限额建立了风险约束机制通过这种方式可以将风险控制在资本可承受范围内保证了风险抵御能力另一方面为了提高资本的回报率商业银行必须要将有限的经济资本进行优化配置为此商业银行可根据各个机构、部门和业务的经济资本回报率水平来确定业务发展战略和方向将经济资本配置到风险较低而回报水平较高的业务上重点支持和发展这类业务而对回报率很低甚至是负贡献的则应采取限制和收缩政策避免价值损失
3.3金融产品和服务的定价
在金融日益自由化的今天商业银行对其提供的金融产品和服务的定价能力也显得日益重要那么应该怎样给金融产品和服务定价呢一般来说由于金融产品和服务存在风险所以占用了经济资本因而必须将经济资本占用成本纳入进来在此基础上加入合理的利润水平就可以确定该金融产品和服务的定价可以看出经济资本在商业银行对其金融产品和服务定价方面也发挥着不可替代的作用
3.4绩效考核
由于经济资本回报率指标兼顾了收益和风险两方面的因素充分体现了风险和收益对等的原则相对传统的利润指标而言更能反映真实的经营绩效和价值创造如果以此作为内部绩效评估的主要指标可以充分体现商业银行的价值理念和政策导向另外为了调动下级部门或个人的积极性很多商业银行采取了分权式管理模式在分权式管理模式下下级部门或个人具有相当的决策权在上级所核定的经济资本范围内可以决定业务的方向和规模虽然上级部门无法具体干预下级部门或个人的业务活动但是通过经济资本回报率他们可以对下级部
门或个人有效地进行激励与约束经济资本在对下级部门或个人进行绩效考核保持激励与约束的平衡方面也具有独特的作用
4全面风险管理的基本步骤
全面风险管理渗透到了商业银行各个环节和业务活动往往要涉及到组织结构设计与流程再造、权责划分、制衡机制设计、风险度量与配置绩效考核与激励等是一个非常复杂的过程一般来说商业银行通过经济资本进行全面风险管理要经过三个基本步骤
第一步根据预定的全面风险管理原则及资本充足率的监管要求对商业银行的业务活动及其带来的风险进行分析和测度然后根据经济资本原理通过对每种业务收益与风险的权衡进行经济资本的初步分配从而规定每种业务的规模和限额此后商业银行还应该对业务和风险情况不断进行常规检查并根据业务和市场的变化对上述经济资本分配进行微调
第二步业务部门在核定经济资本和业务限额的范围内执行具体业务同时建立有效的制度进行风险监控因为控制结构的有效性取决于运用它的人因此有效控制的前提是机构
内所有员工都具有高度的责任在划分风险管理及控制的权力和责任时一个基本的方法是将风险的衡量、监督与控制等部门与产生风险的业务执行部门分开同时高级管理层应该将职责适当分开员工的责任也不互相冲突
第三步对各业务部门进行绩效考核并将绩效考核的结果作为下年度制定全面风险管理的策略的依据通过绩效考核可以对部分和员工进行强有力的约束促使其有内在动力来完成商业银行全面风险管理目标做到每个部门和每个员工都能时时与总体风险管理政策相一致同时也可为下年度风险管理政策的实施提供决策依据
全面风险管理作为当今国际银行业风险管理的发展趋势将深刻地影响着银行业的经营方式和理念随着金融体制改革的不断深入以及金融业逐步对外开放我国银行业的竞争也将日益激烈在这种情况下我国商业银行必须更新经营理念和方式大力推进全面风险管理只有这样我国银行业才能在今后的竞争中立于不败之地
参考文献
1李志辉.商业银行业务经营与管理M.北京中国金融出。